第一篇：中船集團研發首艘“會思考”智能船

中船集團研發首艘“會思考”智能船

2014-10-21 08:34:05 來源： 文匯報

“工業4.0”重新“涂裝(產品庫 求購 供應)”船舶工業，對提升“中國制造”水平有極大借鑒意義 國產智能船駛向“大數據之海”

兩艘總噸位逾20萬噸的遠洋船將在年內接受“手術”，獲得思考、學習和自我診斷能力，并能告知船東“怎么航行最賺錢”。它將是中國制造的第一批智能化船舶。

全球最大造船企業——中國船舶工業集團已與航運企業達成一致，不僅為后者造船，還將處理智能船產生的大量航運數據，這讓船廠的領地從制造拓展到全壽命周期服務，由此形成全新的價值創造模式。

物聯網、大數據、智能化、服務化——智能船鮮明的“工業4.0”色彩正在重新“涂裝”船舶工業。中船集團副總裁南大慶說，“工業4.0”是我國船舶產業盡快趕上世界先進水平“千載難逢的機會”。中央“千人計劃”特聘專家、美國辛辛那提大學教授、智能制造的領軍人物李杰表示，船舶業的“工業4.0”探索對提升“中國制造”水平有著極大的借鑒意義。

會思考的聰明船

為了開發智能船，中船集團調動了大量資源，包括中國船舶工業系統工程研究院、上海船舶研究設計院、滬東中華(位置 評論 新聞)船廠、滬東重機、黃埔文沖船廠(位置 評論 新聞)等。第一代智能船將擁有300多個傳感器(產品庫 求購 供應)，可以連續感知船舶運行與海況環境，每天產生數據超過10G。系統工程院院長張宏軍透露，由此形成的“思考能力”將讓機器分擔船員50%的工作。

讓船“會思考”，對航運保障意義重大。它能隨時監控(產品庫 求購 供應)船員操作，持續評估零件狀態。張宏軍說，大部分船舶事故來自誤操作，智能船有望將事故率降低70%；假使能預知零件故障，就能提前訂好備件，送往船即將停靠的碼頭，這可將船舶可用時間增加10%。除了“自省”，智能船還會“學習”。整個項目將在岸上建立數據中心，把天氣、油價、運價等動態信息導入經濟模型；遠程獲取這些知識后，智能船就能選擇最合理的航速、航線。

有些意外的是，智能船并不貴。在其300多個傳感器中，新增硬件不多，關鍵是依靠軟件(產品庫 求購 供應)建一個“大數據池”，將大量數據匯總關聯，相當于在虛擬空間里重建了船與海。張宏軍說，過去船舶擁有大量自動化(產品庫 求購 供應)設備，但就像一個個信息孤島，產生的數據雖多，但零散、靜態，無法提煉出整條船和航路的最優方案：“我們理解的?工業4.0?，就是實現裝備與信息的深度耦合。”

中船集團已計劃新造一艘功能更完備的智能船，預計兩三年后下水，新船設計已在上海啟動。雖然國外已在開發“無人船”，但離不開人的遙控；相比之下，能“獨立思考”的國產智能船可以說比國外“無人船”領先一代。

第二篇：中船集團通報巡視整改情況

中船集團通報巡視整改情況

2015-05-05 21:30:20 來源： 中央紀委監察部網站

根據中央統一部署，2014年11月27日至12月29日，中央第七巡視組對中國船舶(股票)工業集團公司（以下簡稱：中船集團公司）進行了巡視。2015年2月5日，中央第七巡視組向中船集團公司黨組反饋了巡視意見，按照黨務公開原則和巡視工作有關要求，現將巡視整改情況予以公布。

一、從嚴明政治紀律和政治規矩的高度謀劃巡視整改工作

（一）提高認識，把巡視整改作為當前最重要的政治任務。中央巡視組反饋意見后，中船集團公司先后召開4次黨組會、2次集團公司領導會議，及時傳達、深入學習貫徹總書記在聽取2014年中央第三輪專項巡視情況匯報會上的重要講話、在中央紀委五次全會上的重要講話等系列重要講話精神，以及中央紀委、國務院國資委有關會議要求，切實把思想和行動統一到中央對反腐敗形勢、特別是國企反腐敗形勢的判斷和任務要求上來，充分認識當前國企央企存在突出問題的嚴重性，認識到在黨風建設和反腐敗上國有企業沒有任何特殊性，中船集團也不是世外桃源，一些領域腐敗問題很突出，甚至在巡視整改階段仍有不收手、不收斂的情況。必須以最堅決的態度、最堅定的決心、最果斷的措施與搞腐敗、危害國有資產安全的行為作堅決斗爭。黨組將巡視整改作為當前最重要的政治任務，要求全集團必須從講政治、守規矩的高度，以巡視整改為契機，不斷深化黨風廉政建設和反腐敗工作，創建良好的政治生態，推進集團公司全面深化改革，助力轉型發展。

（二）高度重視，強化整改工作的組織領導。對整改落實工作，黨組主要領導親自謀劃、親自部署、直接指導、全力推動。集團公司成立了以黨組書記、董事長胡問鳴同志為組長，黨組紀檢組組長郭衛國同志為副組長，班子成員和部分中層干部為組員的巡視整改工作領導小組。針對巡視反饋的4方面9個問題，成立了19個專項整改工作組，全部由集團公司領導班子成員根據分工擔任責任人，親自研究、推動、督辦專項整改工作。兩個月來，巡視整改領導小組先后召開8次會議研究部署巡視整改工作任務，多次專題聽取各領導班子成員負責的專項整改工作的進展情況匯報，加強協調、指導和監督檢查。3月25日，中央對中船集團公司主要負責人進行了調整。3月26日，新任黨組書記、董事長董強同志上任的第一項工作就是聽取黨組紀檢組組長郭衛國關于巡視整改情況和中央巡視組移交線索核查情況的匯報。3月30日，董強同志主持召開的第一次黨組會就專題研究巡視整改工作和討論巡視整改情況報告，并根據領導人員變動調整了集團公司巡視整改工作領導小組，部署了下一步工作安排。

（三）頂層籌劃，認真研究制定整改工作方案。針對巡視反饋意見，中船集團公司黨組要求領導班子成員、總部各職能部門和成員單位逐字逐句學習領會，逐條逐項切實整改，做到句句有落實、件件有回應。集團公司黨組按照標本兼治的總體思路從頂層直接謀劃，堅持既徹底解決表面問題，又深入挖掘問題根源；既優化完善規章制度，又著眼建立長效機制；既做到點面結合，又開展綜合治理。黨組直接領導制定了《關于中央巡視組對集團公司專項巡視反饋意見整改工作方案》，對物資采購、勞務外包、工程建設、資產收購、重組改制、資產處置等敏感業務領域的整改工作分類處置、詳細策劃，提出了每個領域整改的總體思路和改革路徑，將19個專項整改工作進一步細化為53項整改任務，明確了具體措施和責任人，以周為時間單位安排工作計劃，堅持每周一次匯報、每周一次檢查，確保各項任務逐項落實，逐項銷號，確保巡視整改工作落到實處、取得實效。

二、以釘釘子精神推動專項巡視整改工作

兩個月來，中船集團公司以釘釘子的精神推動整改工作的落實，一個一個問題加以研究，一條一條措施加以制定，一項一項任務加以落實，力求以實實在在的整改成效讓中央放心，讓群眾滿意。截至4月3日，19個專項整改工作安排的203個主要工作節點已完成157個，集團總部制修訂規章制度16個，黨組紀檢組完成核實中央巡視組和國資委紀委移交的問題線索34件，決定黨紀政紀立案4件，組織開展各類專項監督檢查36項，發現各類問題504個，專項巡視整改取得明顯的階段性成果。

（一）關于“物資采購領域腐敗問題易發多發”方面

針對“物資采購領域腐敗問題易發多發”問題，黨組書記胡問鳴同志親自部署，堅決查處違紀違法行為，堅決打破固有利益藩籬，堅決引入市場競爭機制，通過巡視整改倒逼物資采購體制機制改革，按照統一采購策略、統一采購標準、統一采購平臺、統一采購流程、統一供應商管理、統一采購監管的“六統一”要求，構建物資采購新模式新體制新機制，以前所未有的力度推進集中采購、規模采購，真正實現“陽光采購”。

一是以零容忍的態度重拳懲治腐敗，解決物資采購領域“有關人員內外勾結，搞權錢交易”的問題。集團公司黨組紀檢組在全系統紀檢監察干部中抽調精兵強將，集中力量對中央巡視組直接或通過國資委紀委移交的線索進行核查。目前，已經完成了7件移交線索的核實。黨組紀檢組決定對2名成員單位領導班子成員進行立案調查。

二是全面改革物資采購體制機制，解決物資采購“尚未全面推行公開招投標，競爭性采購嚴重不足”的問題。（1）推進實施“六統一”，通過加強頂層設計和宏觀管理，優化采購流程、重構權力配置，從制度層面減少或消除采購行為的尋租空間和自由裁量權，降低廉政風險。（2）修訂了《中船集團公司集中采購管理辦法》，進一步規范集團公司物資集中采購管理。（3）按照“招標信息網上公告、評標過程公開透明、招標結果網上公示”的要求，精心策劃組織2015年第一批涉及12類材料及機電設備類物資共計約6億元的船用物資集中采購招投標工作。參加投標的供應商112家，審查通過104家，各類物資中最少有4家供應商參與投標、最多有20家供應商參與投標，集中采購信息全部公開透明。（4）集團公司正在積極推進各成員單位推廣應用現有物資采購電子商務平臺，并著手做好物資采購電子商務平臺的優化升級工作。

三是逐步優化供應商體系，解決物資采購“供應商選擇單一，詢價比價不充分”的問題。（1）增加合格供應商數量，實行供應商定期審核，動態管理，優勝劣汰，逐步推進集團公司主要船廠之間的供應商互認，完善和優化供應商管理體系。（2）集團公司組織各成員單位緊緊圍繞經營接單，開展廠商表的清理、檢查和修訂，努力減少船東指定供應商情況。積極與船東溝通并取得共識，徹底消除“船東代表指定供應商”作為“擋箭牌”現象。（3）梳理成員單位供應商管理辦法，制定了《集團公司供應商管理整改工作指導意見》。成員單位根據指導意見，正在開展供應商管理辦法的修訂和制定工作。四是落實采購成本目標責任制和完善與企業內部審價相適應的獎懲機制，解決物資采購“內部審價把關不嚴，采購成本超預算現象普遍”的問題。（1）集團公司建立與經營接單相銜接的物資采購預算管理體制，對于超預算的采購實施責任追究。進一步加強對采購報價成本的管理，完善集團重點產品成本數據庫系統，初步擬定了“采購預算工作指引框架”。（2）結合對成員單位2014年業績考核工作，對于成本費用超預算的單位，在考核清算時進行了扣分處理，并相應扣減企業負責人薪酬；對完成指標較好的單位在工資額度和企業負責人薪酬上予以特殊獎勵，切實做到獎罰分明。2015年，還將預算考核細化和強化落實到具體項目。（3）2015年首批物資集中采購招投標，據初步測算采購成本較預算成本降低約7%。

（二）關于“在資產收購、企業重組改制中造成國有資產流失”方面

一是強化資產收購審查和監督，防范決策風險和市場風險。（1）組織對巡視反饋指出的2012年成員單位某收購項目開展專項核查。專項調查組從收購前期工作、成員單位內部決策、集團公司審批、項目實施、經營發展五個方面，圍繞研究論證的科學性、決策實施的規范性、收購后協同管理的有效性開展現場審查，并深入分析原因和研究提出挽回國有資產損失的具體措施。（2）經過初步調查，黨組紀檢組決定對有關責任人員進行立案調查，對違紀違規行為追究責任。（3）對集團公司成立以來完成的20個資產收購項目進行摸底調研和監督檢查，查找存在的問題，初步開展后評價。研究形成了資產收購領域摸底自查基本情況表和初步分析總結材料。（4）認真梳理資產收購中的廉潔風險點和存在的監管問題，經初步梳理，成員單位作為決策和實施主體，主要關鍵風險點涉及項目盡職調查和經濟可行性等綜合論證、資產審計評估與收購價格談判、決策程序、市場經營、管理融合等9個方面；集團公司在嚴格管理程序形成監管合力問題上涉及3個方面。針對這些問題，正在制定《集團公司對外并購暫行管理辦法》，進一步規范資產并購行為，防范決策風險和市場風險。

二是加強對企業重組改制的審查和監督，確保國有資產保值增值。（1）針對幾家成員單位存在投資參股或控股企業資產回報低、簽訂不公平股權轉讓協議等情況開展了深入調查，已初步查明原因、找出漏洞、提出整改措施，并將對有關人員追究責任。（2）對2014年開展的22項產權清理工作進行了梳理。在總結經驗和教訓的基礎上，制訂了《中國船舶工業集團公司股東事務管理暫行辦法》（初稿），嚴格國有產權管理。（3）按照“消滅五級、減少四級、整合三級”的產權清理整頓工作總目標和分類分級管理的思路將集團公司所屬企業分成清退型、觀察型、調整型、發展型4類進行分類管理，加大對國有投資的跟蹤管理力度，消除“跑冒滴漏”現象。針對投資企業較多的三家成員單位制定了產權清理整頓專項工作方案，擬通過股權轉讓、清算關閉、減資退股、資源整合等方式清理的企業44戶，占企業總數的43.56%；累計投資成本4.28億元，占總投資成本的7.25%。預計2015年內將完成集團公司所屬重點成員單位產權清理整頓工作。

（三）關于“集團原領導班子成員多占住房突出”方面

集團公司嚴格按照有關規定和國務院國資委要求，逐一進行認真整改，防止國有資產流失。（1）對集團原領導班子成員各自住房情況進行了摸底了解、分析、研究，對其中有關房源進行了區分和歸屬界定。（2）多次走訪國資委和國管局有關住房管理部門就相關政策進行了咨詢。（3）向原集團公司領導班子成員通報中央巡視反饋意見及整改要求等有關精神。（4）目前正在研究制定解決方案，做到嚴格要求，符合政策，先易后難，抓緊解決。

（四）其他方面

1.關于解決“執行民主集中制和?三重一大?決策制度不夠嚴格”的問題。

（1）開展集團總部“三重一大”決策制度執行情況與執行效果的監督檢查。對2014年以來黨組會、辦公會決策簽報和會議部署的166項任務逐項檢查落實情況，發現存在簽報內容不完整和意見不明確、前期論證和征求意見不充分、議題材料準備不及時等六個方面的突出問題，并有針對性地提出了七條整改措施。

（2）嚴格執行民主集中制，提高集團公司重大決策質量。一是針對檢查中存在的問題，結合正在進行的現代企業制度建設，進一步理順集團公司領導班子及成員的職責權限，梳理和完善集團公司總部與成員單位的權限界面。二是嚴格執行《中船集團公司“三重一大”事項決策規則》，高度重視決策前的醞釀和論證，從嚴規范會議程序和會議紀律，加強領導班子成員之間的溝通協調，切實做到科學決策和民主決策，提高集團公司領導班子決策的質量和效率。

（3）健全和完善成員單位“三重一大”決策機制。組織成員單位對2013年1月1日以來“三重一大”集體決策制度執行情況和決策效果進行自查自糾，并對10家不同類型的成員單位進行了重點檢查。發現存在“三重一大”決策制度嚴重滯后，決策主體、決策分工、決策范圍不夠清晰明確，決策制度未建立跟蹤機制和后評價機制，部分單位存在應上會而未上會的問題等。對此，要求成員單位完善制度，強化執行，并加大對決策失誤責任追究力度。

2.關于解決“黨風廉政建設責任制沒有落實到位”的問題。

（1）層層傳導黨風廉政建設責任制壓力，落實“兩個責任”。一是集團公司組織全部43家設黨委的成員單位開展對黨風廉政建設責任制的制度建設與執行、“兩個責任落實”、責任界定細化與層層分解、領導班子成員“一崗雙責”等方面進行了全面檢查，發現問題和不足108項，目前正逐項進行整改。二是集團公司黨組、紀檢組領導先后對18家成員單位40余名黨政主要領導、紀委書記和班子其他成員進行了約談，對其應承擔的黨風廉政建設責任、特別是主要負責人的主體責任提出明確要求，直接指出存在的不足，實現壓力的層層傳遞。三是著手修訂完善《中船集團公司黨風廉政建設責任制實施辦法》，從制度層面強化責任的剛性約束，確保“兩個責任”得到落實。

（2）健全對重要敏感領域的監督，杜絕懲防體系的盲區和空白點。針對勞務外包、工程建設、船舶接單傭金支付環節、大宗貿易、資本市場運作、科研經費管理等傳統和新興重要敏感業務領域，集團公司專門成立了7個專項整改工作組，進行上述領域的廉潔風險排查。在投資業務領域，分別形成非標類、權益類、股權類投資業務的廉潔風險點手冊（涉及風險點21個，防控措施46條），用于風險防范和規范性檢查；在大宗貿易領域，從業務管理過程、客戶關系等7個風險源梳理出了客戶考察、合同管理、信用評級等18個風險點，提出50多條防控措施。

（3）將廉潔風險防范措施融入重要敏感領域的規章制度。在全面開展廉潔風險排查的基礎上，集團公司著力建立健全規章制度體系，推動重要敏感業務領域內的權力制衡和公開運行。在工程建設領域，針對規避招標、限制潛在投標人、不合理確定中標人等問題，制定了《固定資產投資管理辦法》和《固定資產投資招標細則》；在船舶傭金管理環節，制定了《船舶海工經營承接項目外部中間商及傭金管理工作指導意見》；修訂了《科研經費管理暫行辦法》，增加了項目績效評價內容，進一步規范了會議費、外協費、專家咨詢費的使用管理。

（4）加大對各級領導人員的監督管控力度。一是集團公司開展對領導人員親屬經商辦企業的專項清理。對集團公司領導班子成員及總部各部門副主任級及以上50名領導人員、各單位254名班子成員和集團公司所屬41家成員單位的2214名中層干部親屬經商辦企業情況進行了自查、申報和公示。通過初步審核，共有211人的親屬經商辦企業，其中5人的親屬所辦企業與其本人所屬單位有業務往來和關聯交易，個人申報涉及合同總金額18736萬元。黨組紀檢組對于涉嫌違紀違法的關聯交易正在開展調查，并將依紀依規予以嚴肅處理。二是推動落實敏感崗位人員交流制度。組織成員單位開展敏感崗位人員交流專項自查自糾工作。經檢查，自2008年集團公司提出相關要求以來，各成員單位共制定制度20余個，交流4057人，基本覆蓋各敏感重點業務領域。對尚未交流的921名敏感崗位人員，將在2015年底前全部實現輪崗交流。

（5）大力提高紀檢監察系統的監督執紀能力。一是在黨組的領導下，黨組紀檢組大力推進信訪舉報處置和案件查辦工作體制機制改革。進一步整合并加強集團公司監察部和地區公司紀委的力量，增加編制8人，增加領導職數4人，將25家規模較小成員單位的信訪舉報核實及案件處理工作集中由地區公司紀委和監察部負責或為主，解決其紀委長期無案可辦，需要辦案時又能力不足的問題。二是集團公司對43個成員單位紀委書記的分工和兼職進行了全面調整、清理，41個紀委書記分工調整到位，清理8個紀委書記兼任的下級單位領導職務，實現較大規模的企業紀委書記只分管紀檢監察工作，較小規模的企業紀委書記不分管敏感業務，確保紀委書記將主要精力放在監督執紀問責主業上。

3.關于解決“選人用人工作不夠嚴格規范，黨管干部原則有待進一步落實”的問題。

（1）開展對選人用人專項檢查和重點檢查。集團公司開展了干部人事檔案專項審核和領導人員個人有關事項報告隨機抽查核實工作，并結合選人用人“一報告兩評議”民主測評結果以及選人用人問題舉報分批對4家成員單位的選人用人工作情況進行了監督檢查。對4名領導人員進行了函詢，對9名領導人員提出批評教育，對2名不滿意度高的人員調整了崗位。通過檢查，發現和糾正成員單位在選人用人過程中存在的不規范問題。

（2）積極穩妥地解決領導人員到齡不退和成員單位超職數配備領導人員問題。一是集團公司已完成對6名超齡領導人員的調整，其中5人退休，1人根據工作需要調整至集團公司巡視組任組長；對8家成員單位的18名兼職較多領導人員進行了調整，涉及26個黨組管理崗位。此外，對巡視組提出的個別人員不具備總會計師任職資格條件問題進行了處理。二是責成超職數配備領導人員的單位將16名總助級領導人員清理為6名總助級領導人員。同時，認真落實領導人員任期制，對20家未嚴格執行換屆規定的成員單位黨委責成兩年內完成換屆選舉工作。

（3）加大從生產一線和技術骨干中培養選拔領導人員的力度。要求成員單位黨委在選人用人中堅持五湖四海、任人唯賢，堅持重基層、重實績、重公認的選人用人導向，注重從生產一線和技術骨干中培養選拔領導人員，并形成制度。目前，各單位已推薦上報成員單位領導班子副職后備人選161人、“青年英才”189人。（4）完善集團公司選人用人規章制度，推進人才工作信息化建設。一是修訂了《集團公司成員單位領導人員管理辦法》，體現了“中船好干部”標準和“不唯分、不唯票、不唯年齡、不唯學歷”精神，為構建有效管用、簡便易行的選人用人機制提供了制度基礎。二是制訂《關于加強領導人員選拔任用和日常監督的意見》，著力加強對成員單位中層領導人員選拔任用工作的監督和對各級領導人員的日常監督。三是加快人力資源管理工作信息化建設步伐，完善各類人才信息庫。

（五）關于案件查辦情況

集團公司嚴肅查處各類違法違紀案件，保持對腐敗行為的強大震懾。（1）黨組紀檢組周密部署對中央巡視組移交的案件線索的核查工作，堅持原則、敢于亮劍，對發現的問題堅決一查到底，使腐敗分子無所遁形。除物資采購領域的7件外，還完成了27件移交線索的核實，并對1名成員單位領導班子成員進行立案調查。其余線索仍在調查中。（2）對黨的“十八”大以來的案件線索大起底，嚴肅查辦勞務外包、工程建設、資產收購、重組改制、資產處置等敏感領域和關鍵環節中發生的濫用職權、以權謀私、利益輸送案件。黨組紀檢組決定對1名成員單位領導班子成員進行立案調查。（3）成立以黨組紀檢組牽頭，人力資源、審計、政策法規、財務金融、質量安全等多個部門參加的集團公司反腐敗協調小組，共同研判問題信息，協調行動，形成反腐敗合力。

三、以抓鐵有痕的韌勁深化巡視整改工作

目前，中船集團公司巡視整改取得了初步成果，但整體成效還是階段性的。下一步集團黨組決心以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和作風，鍥而不舍地抓好巡視整改的深化工作，確保高標準、高質量完成全部整改任務。

（一）全面落實黨委主體責任和紀委監督責任。總書記指出，巡視發現的問題從根本上講就是管黨治黨不力、“兩個責任”不落實。中船集團公司黨組落實巡視整改任務，首要的一條就是要進一步強化黨要管黨、從嚴治黨的政治自覺，全面落實黨風廉政建設責任制。黨組要牢固樹立“抓好從嚴治黨是最大的政績，不抓黨風廉政建設就是失職”的意識，切實扛起“主體責任”，黨組紀檢組要切實扛起“監督責任”。對黨風廉政建設不力、出現區域性、系統性腐敗案件的企業和單位，追究主體責任和監督責任，并與企業經營業績考核、領導人員薪酬掛鉤。

（二）堅決查處違規違紀違法案件。繼續重點查辦貪污賄賂、失職瀆職、違反財經紀律和廉潔從業規定的案件，強化震懾作用；落實中央要求，堅持抓早抓小，及時發現和糾正違規違紀行為，公開曝光，強化警示作用，防止小問題變成大問題，將腐敗扼殺在萌芽狀態；健全重大案件督辦機制，完善成員單位紀委向集團公司黨組紀檢組報告線索處置和案件查辦情況的制度和程序；統一協調集團內辦案資源，建立區域聯合辦案機制；按照五類標準規范處置線索，加強對成員單位線索管理的指導和監督檢查，強化線索管理。

（三）繼續抓好抓實重要業務敏感領域的專項整改。在物資采購領域，要深入推進集團公司陽光采購平臺建設，力爭2015年底完成集團公司陽光采購平臺升級和推廣。在工程建設領域，進一步加強固定資產投資項目的全過程管理，強化事中事后監管力度，逐步形成監管嚴密、靈活高效的固定資產項目管理的長效機制。在勞務外包領域，推進精細派工和“陽光結算”，并積極探索建立自營勞務公司（或專業承包公司）或逐步推行直控管理，從根本上消除勞務外包廉潔風險。通過上述整改措施的落實，真正實現“將權力關進制度的籠子”。

（四）堅持以巡視整改倒逼體制機制改革。在針對中央巡視組指出的問題進行專項綜合治理的同時，組織集團總部和各成員單位開展自查自糾，查體制機制缺陷，查規章制度漏洞，并著眼于把整改成果固化為制度，推動反腐倡廉制度建設和體制機制優化。

中船集團公司將以巡視整改工作為契機，堅持從嚴治黨、從嚴治企，以有力的舉措和扎實的作風，不斷提升黨風廉政建設工作水平，營造風清氣正的政治新常態，為實現集團公司“十二五”目標、深化全面轉型發展提供堅強有力的政治保障。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話(產品庫 求購 供應)010-88573819，010-88573827；通訊地址：北京市海淀區首體南路9號1號樓，郵政編碼100048；電子郵箱：cssc_jianchabu@126.com。

中共中國船舶工業集團公司黨組

2015年5月5日

第三篇：工作總結(中船重工集團718研究所)



年終總結報告 各位領導：

大家好，在即將告別2011年的時候，回味這一年來的點點滴滴，值得認真總結的地方有很多，我想只有總結好了這一年來的得與失，才能使自己有進一步的提升，也才能讓自己更有信心面對嶄新的、充滿希望的2012年。

2011年工程服務部開始招聘，感謝公司領導給我一個學習工作的機會。3月份我來到公司，開始全面系統地對制氫設備工藝、流程、控制理論知識的學習。學以致用，6月份開始到現場實戰，我分外珍惜每一次學習工作的機會，努力提高自己，并適時拓展了工作內容。比如在實驗室試驗中，制氫設備的開機順序，循環泵工作原理，PID參數設定，整流的工作原理都由淺入深的理解。試車之前要做好檢查，確認所有外接線與圖紙相符，每個儀表連鎖報警點要正常，冷卻水進出口要達到0.3Mpa的壓差，純化初始流程要正常。試驗中就發現過流程錯誤，喬丹水閥初始值設置錯誤，以后在調試中這些前期準備工作一定要做好，每個調試環節要做到嚴謹，不得馬虎。在金立永磁指導安裝工作中，通過對設備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對設備工藝流程和線路供配電的理解，也培養了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時也學習到了設備零配件認知的技巧。安裝過程的每個環節都做到了仔細認真，發現堿液換熱器安裝錯誤及時提出并正確安裝。雖然指導工作順利的完成，但是通過工作發現了在控制柜里PLC型號配置和配件詳細名稱、功能作用的理解不夠深刻。調試實戰工作中是我收獲最多的一次，通過跟朱佳學習，學到了如何對PLC建立通訊、安裝上下位軟件，設置各儀表報警連鎖點、整流柜相序的預調，電器轉換器的調試、修改程序段等。自己工作中也碰到了一些不能獨立處理的問題，面對這些問題，我及時請示部門領導或請教有經驗的同事，以獲得指導或幫助，在處理這些問題的過程當中，我不僅得到了提高，更讓我深切地感受到需要花時間去學習的地方有很多。在做為工作基礎的專業知識方面，我仍然需要進一步加強。比如根據現場調試需要修改程序段，就是我的一個不足之處。由于以前在學習中的只是工藝、流程、硬件的知識，當客戶要求提供較復雜一點的數字量梯形圖更改時，我往往會感到焦慮不安，不能及時地答復客戶，因為這需要根據實際需要編寫更改，綜合運用知識，才能給客戶提供一個適宜的接受方案。我已經認識到工作中的不足，首先是我自身要多花時間去學習PLC編程語言和指令，這樣修改程序段才能得心應手，對于設備配件中那些以前常被自己忽視的、不常用的功能或特性也要花時間去掌握，逐步加強專業知識的基礎；其次，更應當虛心向那些經驗較豐富的老員工及領導求教，以便自己少走彎路，進步得更快一點。最后，也應該抓住每一個實際鍛煉的機會，在以后遇到自己無法獨立完成的工作時，在提交給老員工或領導處理時，自己也應當花時間同步做一套自己的方案，之后再與正式的方案對比，找出區別，從而最終找出具體的不足之處，做到有針對性的改善。在解決技術方面的問題時，我覺得與人打交道的能力也是一個很重要的方面。在工作中不但要學會將事情做好，還要學會做人，特別是對客戶進行工程調試時，如果與客戶保持適宜地溝通，進行良好地協調，將會給工作帶來事半功倍的效果，并使雙方在融洽的氣氛中完成工作，也有助于公司業務的進一步拓展。與人打交道是一個很大的學問，在這方面的提高將永無止境，我只有不斷總結改進，才能使自己越來越成熟，才能在今后的調試工作中盡可能創造一個有利于解決問題的工作氛圍。

再過一個月就要步入2012年了，在新的一年里，我希望部門領導能夠抽出時間進行一些小范圍的針對性培訓。每個工程技術人員的弱項是不一樣的，正是由于各個短板的存在使得大家的綜合能力都受到了制約，當面對復雜的調試工作時，對能力的要求也是全面地，很多人都會感到吃力。如果每個人都對自身的弱項進行有意識地彌補，再加上領導有針對性的培訓加強，我相信大家的能力又會躍上一個新臺階。

回首即將揮別的2011年，我感謝公司各級領導對我的信任，如果不是公司領導將我置于這個崗位讓我放手工作的話，我就得不到實際地鍛煉，沒有鍛煉，就不會有進步；沒有進步，工作必將失去激情；沒有激情，剩下的就只有空虛了。我慶幸自己的2011年沒有虛度，面對就要到來的2012年，我只有更加努力地工作，將自己進一步充實起來，才能不辜負領導的信任。有了大家共同的努力，公司在新的一年里必將充滿新的希望。

2011-11-16 劉釗

第四篇：中船工業集團第七〇八研究所召開2014總結表彰大會

中船工業集團第七〇八研究所召開2014總結表彰大會

發布時間：2015-01-26

1月23日下午，中船工業集團第七〇八研究所召開2014總結表彰大會。會議全面總結2014年708所的各項工作，提出2015年的工作思路，并表彰2014所先進集體和先進個人。會上，所長邢文華作2014年工作總結報告，黨委書記盧霖傳達了集團公司2015工作會議精神，副所長陳剛宣讀所表彰決定，大會由黨委書記盧霖主持。

邢文華在總結報告中指出，2014年是全體員工凝心聚力、激情進取、攻堅克難、再創佳績的豐收年。全面實現經濟規模效益跨越增長，軍工核心能力快速提升，民船、海工設計研發實力突飛猛進，戰略性產品研發有力推進，系統集成和產業化捷報頻傳，核心能力建設有效提升，體制機制改革全面啟動，人才隊伍結構得到改善。順利完成了集團公司下達的各項工作目標，實現總收入9.8億元、利潤1.23億元、新簽合同達14.7億元，較上年分別增長了36.1%、35.2%和63.3%，再創歷史新高。

邢文華表示，2015年是708所加快推進全面轉型發展的改革之年，實現“十二五”目標的決勝之年。要繼續深入貫徹落實總書記系列重要講話和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“提質增效，強化執行”的戰略部署，制定好“十三五”發展規劃，抓好戰略性產品研發，確保科研生產任務順利完成，推進總部規劃建設，不斷創新人才培養和管理工作，確保實現“十二五”發展目標，譜寫我所全面轉型發展的新篇章。

盧霖在傳達集團公司2015年工作會議精神時指出，在目前中國經濟步入新常態、國際海事業依然疲軟的大環境下，集團公司在2014年所取得的成績來之不易，非常鼓舞人心。胡問鳴董事長在工作報告中針對2015年工作提出了?一個中心，三個突破，五個確保?的要求，為708所今后的工作理清了思路，指明了方向，增強了信心和決心。盧霖指出，708所要在“創新”上下功夫，進一步強化總體意識、擔當意識和執行意識，努力把708所打造成綜合實力國內最強、國際一流的船舶及海洋工程研發機構。

會上，對國家科學進步特等獎“海洋石油981”研發團隊、集團公司先進集體和勞模、所創新團隊和行政記功等集體和個人進行了頒獎表彰。

（中船工業集團七〇八所）

第五篇：中船集團與中國兵工集團簽署全面戰略合作框架協議

中船集團與中國兵工集團簽署全面戰略合作框架協議

中船集團與中國兵工集團簽署全面戰略合作框架協議

1月14日，中國國防軍工領域海、陸防務裝備兩大旗艦――中國船舶工業集團公司與中國兵器工業集團公司在京簽署全面戰略合作框架協議，標志著兩大軍工央企集團的合作進入嶄新歷史階段。根據協議，雙方將在軍民融合領域建立長期穩定的戰略合作關系，除了武器裝備等傳統國防工業領域，北斗導航、裝備制造、電子與信息控制、海外資源等全新民用領域也將成為雙方合作的重點領域。

2015年軍工發展計劃工作座談會在京召開

1月19日，國防科工局在京召開2015年軍工發展計劃工作座談會。在深入分析當前形勢和任務的基礎上，國防科工局副局長王毅韌對2015年工作提出了明確要求；一是要深刻學習領會總書記系列重要指示和2015年國防科技工業工作會精神，增強全局觀念、大局意識，主動適應發展新常態；二是要加強頂層統籌，宏觀把控，強化論證，注重建設質量和效益，全面實現“十二五”能力建設規劃目標；三是要按照黨中央、國務院、中央軍委的要求，適應新形勢，解放思想，轉變觀念，積極編制好“十三五”發展規劃；四是深入研究，精心組織，堅持強軍首責、堅持軍民融合、堅持公平競爭，扎實推進第四次軍品科研生產能力結構調整；五是要依法治理，完善規章制度，不斷提升規范管理水平。

國資委召開中央企業反腐倡廉建設工作會議

1月19日，國務院國資委召開中央企業反腐倡廉建設工作會議，傳達貫徹總書記在十八屆中央紀委第五次全體會議上的重要講話和中央紀委五次全會精神。

國資委主任張毅強調，從近年來案件查處、監事會監督、巡視、審計、黨的群眾路線教育實踐活動反映的情況看，腐敗蔓延勢頭還沒有得到有效遏制。要深刻反思，把壓力轉化為動力，充分認識反腐敗工作的長期性、復雜性、艱巨性，牢固樹立“兩手抓、長期抓、從嚴抓”的意識，堅決打贏黨風廉政建設和反腐敗斗爭這場攻堅戰、持久戰。