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園林公司發(fā)展的建議

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第一篇:園林公司發(fā)展的建議

關(guān)于園林公司發(fā)展的建議

根據(jù)王總對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展思路和規(guī)劃,就企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,如何把企業(yè)做大、做強(qiáng),提高公司經(jīng)營(yíng)效益,以及如何做好園林企業(yè)的公司化運(yùn)營(yíng)和采取何種應(yīng)對(duì)措施,本人提出建議如下:

一.做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo),公司不分大小都要有符合實(shí)際的規(guī)劃,園林企業(yè)亦是如此。最起碼要制定一個(gè)《園林企業(yè)的三年發(fā)展規(guī)劃》,作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)。

其規(guī)劃應(yīng)包含:企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和總體思路、公司資質(zhì)的升級(jí)規(guī)劃(含增項(xiàng))、年度產(chǎn)值目標(biāo)、企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)、員工工資增長(zhǎng)目標(biāo)和年度增長(zhǎng)比例、公司的福利待遇、技術(shù)人才、工程管理人才、建造師培養(yǎng)和引進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念等。在總體規(guī)劃的前提下,把三年發(fā)展規(guī)劃分解到年度,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作情況作以調(diào)整,力求每年完成年度計(jì)劃85%,尤其要確保公司的施工產(chǎn)值計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃要按規(guī)劃完成,確保企業(yè)三年規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。二.對(duì)企業(yè)資質(zhì)的設(shè)想

施工企業(yè)資質(zhì)是無(wú)形資產(chǎn)。要從分利用發(fā)揮現(xiàn)有的企業(yè)二級(jí)園林資質(zhì)的價(jià)值。

1.根據(jù)國(guó)家工商管理局和國(guó)家《公司法》的相關(guān)規(guī)定,變

更項(xiàng)事項(xiàng)是法律允許的。首先:今年應(yīng)盡快的做好企業(yè)注冊(cè)地(跨省)的變更。并列為下半年的議事日程,在年底前做好公司注冊(cè)地的變更,從湖北遷入江蘇。其次:進(jìn)行企業(yè)法人名稱(chēng)變更,力爭(zhēng)在2015年把湖北省企業(yè)變?yōu)槟暇?***園林工程公司。

2.企業(yè)資質(zhì)的變更。在企業(yè)注冊(cè)地變更、企業(yè)法人名稱(chēng)變更完成后,按照國(guó)家住建部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》相關(guān)規(guī)定,辦理公司施工總承包企業(yè)資質(zhì)的名稱(chēng)變更及相關(guān)資質(zhì)變更。其企業(yè)資質(zhì)變更的相關(guān)事宜的工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn),應(yīng)同步于企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的相關(guān)變更時(shí)間節(jié)點(diǎn),力爭(zhēng)在2015年一季度完成。

3.在公司二級(jí)園林資質(zhì)變更完成后,應(yīng)在明年二季度著手進(jìn)行施工資質(zhì)增項(xiàng),在園林總承包的主項(xiàng)條件下,增項(xiàng)市政三級(jí)和土石方施工三級(jí)(或其他專(zhuān)業(yè)施工),根據(jù)國(guó)家資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定,在年底前完全能完成資質(zhì)的增項(xiàng)工作。使企業(yè)的二級(jí)資質(zhì)發(fā)揮最大的價(jià)值。

4.做好公司園林二級(jí)資質(zhì)的升級(jí)工作。如果公司的二級(jí)企業(yè)資質(zhì)符合晉升的年限要求,公司應(yīng)把二級(jí)資質(zhì)升為一級(jí)園林資質(zhì)作為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)統(tǒng)籌考慮。在2015年4季度就要開(kāi)始準(zhǔn)備晉級(jí)資料。近年國(guó)家對(duì)企業(yè)資質(zhì)的晉級(jí)要求很?chē)?yán)格,對(duì)此做充分的思想準(zhǔn)備。無(wú)論從省、市資質(zhì)管理部門(mén),以及園林行政管理單位,還是業(yè)績(jī)材料要求方面,都要做大

量地工作。

三.對(duì)收購(gòu)三級(jí)園林資質(zhì)的工作思路

施工企業(yè)三級(jí)資質(zhì),是施工行業(yè)最低的行政許可。辦理三級(jí)資質(zhì)比較簡(jiǎn)單。如果購(gòu)買(mǎi)收購(gòu)三級(jí)園林企業(yè)資質(zhì),其資質(zhì)能滿(mǎn)足三級(jí)升二級(jí)的年限要求,可以收購(gòu)。其價(jià)格有王總定奪。

如果三級(jí)資質(zhì)在今年三季度收購(gòu),股權(quán)變更完成后,應(yīng)盡可能的在今年4季度組織人員進(jìn)行三級(jí)晉級(jí)的準(zhǔn)備工作。三級(jí)升二級(jí)其行政許可審批權(quán)限在省、市建設(shè)行政主管部門(mén),相對(duì)比較容易,但也有一定的難度。其困難主要在:1.前三年的稅收票據(jù);2.前三年的工程業(yè)績(jī);3.前三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。此項(xiàng)工作要比變更湖北的二級(jí)資質(zhì)難度大點(diǎn),但事在人為。因?yàn)椋瑤缀跛械拿駹I(yíng)企業(yè)資質(zhì)在升級(jí)、晉級(jí)方面,都不符合國(guó)家資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn),但很多企業(yè)都完成了企業(yè)的晉級(jí)工作,我想我們一樣可以完成三級(jí)升二級(jí)的工作。(附二級(jí)園林企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))四.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理組織架構(gòu)

企業(yè)管理組織是企業(yè)管理的載體。“麻雀雖小,五臟俱全”。建立和組建必要的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)是保證園林企業(yè)正上運(yùn)營(yíng)的基本條件,有職能就要有組織來(lái)實(shí)施。有組織才能建立起企業(yè)管理的體系。從公司目前的規(guī)模和施工生產(chǎn)能力來(lái)看,建立高效,務(wù)實(shí),精干的管理職能科室,是公司運(yùn)行的

基本條件。必要的科室是必不可少的,要因事設(shè)崗,一崗多能,一兵多用,可以一身兼多職,但不要有管理的盲區(qū)。這樣才能提高公司的形象,提高公司的知名度,提高員工對(duì)公司的歸屬感,便于更好的招賢納士,吸引更多的管理人才,壯大公司的發(fā)展。

如果今年收購(gòu)一家三級(jí)企業(yè)后,在管理應(yīng)上實(shí)行兩塊牌子一套班子的管理方式。是兩個(gè)公司能正常的運(yùn)營(yíng),最大限度的提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,獲得更多的市場(chǎng)份額,促進(jìn)企業(yè)施工任務(wù)和企業(yè)利潤(rùn)的提高。(附二級(jí)園林組織管理體系圖)五.建立科學(xué)的企業(yè)管理制度

企業(yè)制度是企業(yè)賴(lài)以生存的基本條件,企業(yè)制度是國(guó)家法律制度的延伸,是企業(yè)發(fā)展的基本保障。沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。我公司應(yīng)根據(jù)園林企業(yè)的特點(diǎn)和同行業(yè)的科學(xué)管理方法,建立公司自己的規(guī)章制度。比如,根據(jù)國(guó)家《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》的項(xiàng)目管理制度要求,建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的一整套園林項(xiàng)目管理制度。同時(shí)建立健全公司人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工資福利制度、苗木、材料采購(gòu)制度、機(jī)械租賃制度、員工考勤制度、項(xiàng)目考核制度、合同管理制度、臨時(shí)用工制度、質(zhì)量和安全制度等一套完整的企業(yè)基本規(guī)章制度。用科學(xué)的管理制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。六.最大限度的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),做好施工任務(wù)的落實(shí)

就整個(gè)國(guó)家的施工行業(yè)是賣(mài)方市場(chǎng),建筑業(yè)領(lǐng)域的招投標(biāo),是施工企業(yè)獲得施工任務(wù)最主要的途徑。雖然園林企業(yè)的招投標(biāo)市場(chǎng)不規(guī)范,但誰(shuí)也改變不了有形市場(chǎng)的交易形式。因此,利用自己的社會(huì)關(guān)系和資源,借用他人和自己的資質(zhì)參與有形市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是公司生存的根本問(wèn)題。

園林施工企業(yè),只要有工程在手,才能談得上管理。有活干,才有飯吃。所以王總應(yīng)把主要的工作精力和時(shí)間用到社交和承接工程方面。利用各種資源和資質(zhì)條件,最大可能的承接政府投資的工程和開(kāi)發(fā)商老板的園林綠化項(xiàng)目。在做好南京市場(chǎng)的前提下,不斷地開(kāi)拓外埠園林綠化市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,拓寬外部市場(chǎng),是園林綠化施工任務(wù)逐年增長(zhǎng),在實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值增長(zhǎng)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的不斷提高,使員工工資收入逐年提高,提高企業(yè)對(duì)員工的吸引力。

以上建議倉(cāng)促形成供參考,有時(shí)間我們?cè)倬唧w的溝通。

附件1.二級(jí)園林企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 附件2.二級(jí)園林組織管理體系圖

2014年7月11日

二級(jí)園林企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1、注冊(cè)資金且實(shí)收資本不少于1000萬(wàn)元;企業(yè)固定資產(chǎn)凈值在500萬(wàn)元以上;企業(yè)園林綠化年工程產(chǎn)值近三年每年都在2000萬(wàn)元

以上。2、5年以上的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷,獲得三級(jí)資質(zhì)3年以上,具有企業(yè)法人資格的獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)園林綠化施工企業(yè)。

3、近3年獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于5個(gè)工程造價(jià)在400萬(wàn)元以上的已驗(yàn)收合格的園林綠化綜合性工程。

4、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上的從事園林綠化經(jīng)營(yíng)管理工作的資歷或具有園林綠化專(zhuān)業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱(chēng),企業(yè)總工程師具有園林綠化專(zhuān)業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱(chēng),總會(huì)計(jì)師具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱(chēng),總經(jīng)濟(jì)師具有中

級(jí)以上經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

5、園林綠化專(zhuān)業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)類(lèi)的專(zhuān)職管理和技術(shù)人員不少于20人。具有中級(jí)以上職稱(chēng)的人員不少于12人,其中園林專(zhuān)業(yè)高級(jí)職稱(chēng)人員不少于1人,園林專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱(chēng)人員不少于5人,建筑、給排水、電氣工程師各不少于1人。

6、企業(yè)中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人不少于20人,包括綠化工、花卉工、瓦工(或泥工)、木工、電工等相關(guān)工種。企業(yè)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人不少于6人,其中高級(jí)綠化工或高級(jí)花卉工總數(shù)不少于3人。

二級(jí)園林企業(yè)組織管理體系圖(含人員定編)(董事長(zhǎng))總經(jīng)理綜合辦2人生產(chǎn)副總經(jīng)營(yíng)副總工程技術(shù)部(含設(shè)計(jì))3人苗圃基地經(jīng)營(yíng)部2人采購(gòu)供應(yīng)部2人財(cái)務(wù)部3人項(xiàng)目部甲項(xiàng)目部乙項(xiàng)目部丙養(yǎng)管部注:人員定編視企業(yè)施工任務(wù)的規(guī)模和發(fā)展情況決定。

第二篇:園林公司12.5規(guī)劃建議

園林公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃

為更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化,正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo),實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景,充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力,不斷激勵(lì)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,鼓舞職工士氣,全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、速、發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì),制定“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃。

一、園林公司近2年發(fā)展規(guī)劃的回顧

園林公司在我院的發(fā)展史上是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),以前一直屬于園林分院的一個(gè)部門(mén),實(shí)行的是兩塊牌子,一套人馬的運(yùn)作模式。2008年,我院根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,把園林公司從園林分院分離出來(lái),成立為一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)。園林公司人員從4人發(fā)展到目前7人,業(yè)務(wù)范圍得到擴(kuò)展、業(yè)務(wù)能力得到增強(qiáng)。近2年的年平均產(chǎn)值達(dá)200萬(wàn)元左右,年均上交利潤(rùn)10多萬(wàn)元。主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn):一是狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā),努力開(kāi)辟新興業(yè)務(wù)渠道。如開(kāi)辟了武漢體育學(xué)院綠化項(xiàng)目、水利廳綠化項(xiàng)目。二是強(qiáng)化管理,打造品牌。三是加強(qiáng)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),提高公司施工管理水平。四是加強(qiáng)與有資質(zhì)、講信譽(yù)單位合作的道路。

在創(chuàng)造了成績(jī)的同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到還存在不足:一是市場(chǎng)開(kāi)拓力度還不夠大,業(yè)務(wù)市場(chǎng)還不夠穩(wěn)定,市場(chǎng)份額和產(chǎn)值還較小;二是各專(zhuān)業(yè)人員配備還不完善;三是專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)還不盡合理;四是軟硬件設(shè)備還需添置;五是業(yè)務(wù)人員素質(zhì)整體水平有待提高。六是企業(yè)文化有待進(jìn)一步沉淀提煉。

二、公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以公司發(fā)展為主線(xiàn),以科學(xué)管理為重點(diǎn),以深化改革為動(dòng)力,以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證,以“做實(shí)基礎(chǔ)、做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo),全面提高公司綜合實(shí)力,努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)。

三、總體目標(biāo)

我公司今后三年的總體目標(biāo)是:

1、2010年,爭(zhēng)取完成500萬(wàn)合同的基礎(chǔ)上,在今后五年,每年增長(zhǎng)20個(gè)百分點(diǎn),到2015年公司年合同產(chǎn)值達(dá)到1000萬(wàn)。為資質(zhì)升一級(jí)打基礎(chǔ)。

2、大力開(kāi)拓市場(chǎng),強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

3、招賢納士,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、橫樅聯(lián)合,加強(qiáng)與本單位其它部門(mén)的合作,強(qiáng)化與外單位的合作。

5、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法,全面提升全員素質(zhì)。

總之,我們計(jì)劃在5年內(nèi),總產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到1000萬(wàn),利潤(rùn)200萬(wàn)元。從而做大做強(qiáng)園林施工產(chǎn)業(yè)。

四、具體工作措施

1、建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制,大力開(kāi)拓市場(chǎng)。

一是理順市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式,建立完整的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類(lèi)人士參與公司的市場(chǎng)開(kāi)拓。

二是把握好市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)和方向,積極參與各類(lèi)園林施工投標(biāo),重點(diǎn)突破我們有優(yōu)勢(shì)和有市場(chǎng)基礎(chǔ)的項(xiàng)目,搞好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。具體措施是采取抓大放小,重點(diǎn)突破的策略,走滾動(dòng)發(fā)展、良性循環(huán)的路子。按業(yè)務(wù)拓展手段與方向來(lái)分應(yīng)從以下三個(gè)方面著手:其一是積極參與各類(lèi)園林施工投標(biāo),通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取項(xiàng)目。二是發(fā)揮院內(nèi)外人士的各類(lèi)關(guān)系,鼓勵(lì)各類(lèi)人士參與公司的市場(chǎng)開(kāi)拓。三是與有實(shí)力的單位進(jìn)行合作,走聯(lián)合發(fā)展的道路,合作方式可采取緊密型與松散型相結(jié)合,比如兩家采用聯(lián)合體投標(biāo)或獨(dú)立投標(biāo)時(shí)信息共享。四是聯(lián)系1-2家有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè),進(jìn)行長(zhǎng)期合作。“十二五”期間,我們力爭(zhēng)每年有2-3個(gè)新項(xiàng)目開(kāi)工。

2、完善公司制度建設(shè),強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。

一是建立和完善公司各類(lèi)規(guī)章制度建設(shè),為公司制度劃管理提供依據(jù)。二是強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行院和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,提高公司的執(zhí)行力。力爭(zhēng)做到向管理要效益,向管理要形象,向管理要品牌。

3、進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁。公司目前人數(shù)為7人,具體從事業(yè)務(wù)工作的有6人,在“十二五”期間,人員總規(guī)模控制在15人以左右,其中業(yè)務(wù)骨干不少于10名,以能同時(shí)開(kāi)展4個(gè)大型項(xiàng)目為宜。

我們通計(jì)劃過(guò)定向培養(yǎng)現(xiàn)有人員和外聘的方式,配備齊全建造師、造價(jià)師、經(jīng)濟(jì)師、五大員(施工員、資料員、質(zhì)量員、材料員、安全員)、園林綠化專(zhuān)職管理和技術(shù)人員,并嘗試在社會(huì)上招賢納士,高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。與此同時(shí),做好育人、留人、用人三篇文章,以人文關(guān)懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。“十二五”期間,我們計(jì)劃引進(jìn)各類(lèi)人才5-10人。

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理,樹(shù)立品牌意識(shí)。

建立和完善質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量審核。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,使工程合格率達(dá)到100%,爭(zhēng)取優(yōu)良工程。

(1)、建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、班組施工員、質(zhì)安員的層級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理制度,對(duì)技術(shù)質(zhì)量先由班組自檢,施工員、質(zhì)安員及技術(shù)負(fù)責(zé)人三級(jí)檢查管理體制。

(2)、健全三級(jí)檢查驗(yàn)收制度,做到施工者自檢、班組自檢,各分項(xiàng)工程完成后,未經(jīng)驗(yàn)收的工序不得進(jìn)入下一工序。

(3)、貫徹執(zhí)行計(jì)量管理制度,做好各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)量,保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。

(4)、建立獎(jiǎng)懲制度。對(duì)違反操作規(guī)程,影響施工質(zhì)量的除堅(jiān)決返工外,對(duì)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人要處罰;對(duì)嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì);各質(zhì)檢人員有權(quán)有責(zé),保證其貫徹實(shí)施。

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開(kāi)展生動(dòng)活潑的各種活動(dòng),努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”,對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),同時(shí)通過(guò)外聘專(zhuān)家來(lái)公司診斷、咨詢(xún),進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力提高管理人員及全體員工的綜合素質(zhì),再次強(qiáng)化執(zhí)行力,努力使全員的思想覺(jué)悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,形成具有自身特色的企業(yè)文化。

6、軟硬件設(shè)備配備

加強(qiáng)各類(lèi)設(shè)備添置和更新:一是施工設(shè)備方面較陳舊、短缺。目前公司的各類(lèi)園林施工設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了工作需要,因此需要不斷添置各類(lèi)園林施工設(shè)備,以保證業(yè)務(wù)更高效地開(kāi)展。二是辦公設(shè)備需更新一部分。力爭(zhēng)在“十二五”期間能添置各類(lèi)園林施工設(shè)備20臺(tái)(套),更新辦公設(shè)備6臺(tái)(套)。

第三篇:公司發(fā)展建議

對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議

涇川福潤(rùn)禽業(yè)有限責(zé)任公司

會(huì)計(jì)

蘇秋花

在感受公司快速發(fā)展的同時(shí),也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解,為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ),順利運(yùn)營(yíng),打造現(xiàn)代化、規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式,特提幾點(diǎn)建議:

一是在一線(xiàn)運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道,利用各種有效資源,力求多元化發(fā)展,本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少,希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面,讓雨潤(rùn)產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。

二是在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略,做出自己的品牌,自己的特色。

同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響,讓雨潤(rùn)集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。

三是選擇良好的供應(yīng)商,確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性?xún)r(jià)比,贏得客戶(hù)的良好信譽(yù)。

四是堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針,利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力,同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面,我公司人才選擇面狹窄,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的需求。

選擇人才的范圍狹窄,必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,人才得不到信任,沒(méi)有足夠的安全感。

六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式。

集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活,僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒(méi)有規(guī)則,信息溝通方式單一,信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢(xún)等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

七是健全人才選用制度。

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí),被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任,對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

八是發(fā)展企業(yè)專(zhuān)屬文化。

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí),企業(yè)精神缺乏鮮明特色,企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè),導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng),只要求員工注意集體利益,忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí),即使有一定文化理念的企業(yè),對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分,沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議,如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第四篇:公司發(fā)展建議

四、建議

1.優(yōu)化體制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度

為營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境,做大做強(qiáng)我縣礦業(yè)經(jīng)濟(jì),建議打破現(xiàn)有的管理體制,建立“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度,使我公司真正實(shí)現(xiàn)事權(quán)、財(cái)權(quán)統(tǒng)一。

2.資源“配置”上享有優(yōu)先權(quán)

(1)我公司在資源勘查規(guī)劃方面擁有優(yōu)先權(quán)。目前我縣礦產(chǎn)資源的勘查開(kāi)發(fā)規(guī)劃和主導(dǎo)權(quán)在國(guó)土部門(mén),建議在不影響我縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃的框架內(nèi)我公司根據(jù)我縣的具體情況可優(yōu)先制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃,對(duì)有礦化異常的區(qū)塊由我公司委托有資質(zhì)單位進(jìn)行預(yù)查,并根據(jù)預(yù)查情況確定下一步勘查開(kāi)發(fā)方向。

(2)我公司對(duì)縣內(nèi)空白區(qū)的礦產(chǎn)資源擁有優(yōu)先取得權(quán)。(3)我公司對(duì)外來(lái)企業(yè)進(jìn)駐我縣投資礦產(chǎn)業(yè)具有知情權(quán)。凡外來(lái)至我縣投資礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)或個(gè)人我公司具有預(yù)先知情權(quán),由我公司確定獨(dú)立開(kāi)發(fā)或合作意向,確保有效控制礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)。

3.建立和完善監(jiān)督機(jī)制

(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,縣政府可以通過(guò)由國(guó)投公司向各子公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))或成立公司監(jiān)事機(jī)構(gòu),在保證企業(yè)自主財(cái)權(quán)的同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。

(2)立足于出資人職責(zé)及審計(jì)監(jiān)管,建議對(duì)我公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況加強(qiáng)監(jiān)管。(3)建立目標(biāo)績(jī)效考核機(jī)制,根據(jù)我公司職能,對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、礦權(quán)增加、開(kāi)展地質(zhì)工作完成程度等各項(xiàng)工作指標(biāo)下達(dá)考核任務(wù),實(shí)行績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)考評(píng),充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),建立靈活的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)發(fā)展,人才為本。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,隨著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大,高素質(zhì)人才隊(duì)伍將成為我公司發(fā)展的最大動(dòng)力。為適應(yīng)公司發(fā)展需要,我公司應(yīng)在政策允許的條件下,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),一方面,對(duì)現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)培訓(xùn),鼓勵(lì)他們通過(guò)各種途徑加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),不斷提高工作能力和專(zhuān)業(yè)水平;另一方面,吸收大專(zhuān)院校地質(zhì)、采礦、財(cái)會(huì)、法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生,把這些有文化有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才派駐到各參股公司鍛煉學(xué)習(xí),提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充實(shí)、儲(chǔ)備人才。在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)同時(shí)要建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

第五篇:公司發(fā)展建議

3-1 什么樣的企業(yè)才能駕馭市場(chǎng)?

3-1-1第一波:比判斷——剩下的是對(duì)未來(lái)大趨勢(shì)判斷正確的企業(yè)。

3-1-2第二波:比資源——資源越大的企業(yè)越能留下,資源小的企業(yè)淘汰。

3-1-3第三波:比戰(zhàn)略——有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)才能留下。

3-1-4第四波:比運(yùn)營(yíng)——有職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)的企業(yè)能留下。

3-1-5第五枚:比品牌-全球品牌網(wǎng)-——品牌效應(yīng),增加發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)基礎(chǔ)

3-1-6 第六枚:比增值——化“增長(zhǎng)”為“增值”,由“務(wù)虛”到“務(wù)實(shí)”,使土地、樓房、物業(yè)等增值最大化。

3-2面臨的機(jī)遇

3-2-1市場(chǎng)規(guī)范,更適合同景

同景是一家追求規(guī)范化操作的企業(yè),也一直在身體力行,地產(chǎn)行業(yè)中,各方面的能力都受到好評(píng),但在過(guò)去不規(guī)范操作的市場(chǎng)中卻很難拿到好地。今日,市場(chǎng)的游戲規(guī)則越來(lái)越規(guī)范,同景在土地資源上的弱勢(shì)地位將淡去,而其專(zhuān)業(yè)實(shí)力和在資本市場(chǎng)、客戶(hù)群體中良好的口碑將帶給同景越來(lái)越顯著的優(yōu)勢(shì)。

3-2-2抓住市場(chǎng)空擋:

最近出臺(tái)的各項(xiàng)宏觀調(diào)控的政策,對(duì)一些實(shí)力不強(qiáng)的開(kāi)發(fā)公司所帶來(lái)的壓力已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。一些在售項(xiàng)目加大促銷(xiāo)力度,急于收回資金。而另一些正在醞釀的項(xiàng)目則更加慎重,有資金實(shí)力的開(kāi)發(fā)商可能沒(méi)有地,同景現(xiàn)在資金基本充足,三個(gè)地區(qū)都有土地。適時(shí)地抓住市場(chǎng)空擋,收購(gòu)、合作50—100畝土地進(jìn)行開(kāi)發(fā),對(duì)同景的項(xiàng)目運(yùn)作將有相當(dāng)大的利好。

3-2可能的風(fēng)險(xiǎn)

3-2-2 2005年是不可確定的一年,需慎重決策

國(guó)內(nèi)宏觀政策還在調(diào)整,有很多不確定的因素可能產(chǎn)生;外國(guó)各種資金、商品進(jìn)入中國(guó)將非常通暢。因此須密切關(guān)注最近國(guó)家會(huì)采取什么樣的措施調(diào)控。

3-2-3關(guān)注央行的一些措施。

三季度報(bào)告出來(lái)后,金融調(diào)控存在一些問(wèn)題,調(diào)息的呼聲很高。而國(guó)家明顯還沒(méi)有作好這方面的準(zhǔn)備工作(銀行投資規(guī)模控制在5%-7%以下、開(kāi)始政府和銀行內(nèi)部的徹底整頓、建立完善的信用體系、投融資體系等等),控制不好會(huì)出現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)“硬著陸”的可能性。

3-3戰(zhàn)略上的建議

3-3-1提升綜合實(shí)力

未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),建議同景集團(tuán)憑借“實(shí)力+品牌+項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”來(lái)進(jìn)行有效擴(kuò)張,以不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3-3-2拓寬融資渠道

新規(guī)則的出臺(tái),意味著游戲規(guī)則的改變,融資能力差的開(kāi)發(fā)商將可能因資金短缺而失敗。拓寬資金來(lái)源和融資渠道是公司戰(zhàn)略的重中之重,尋求包括上市、房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元化融資途徑,同時(shí),兼顧資本金的內(nèi)部積累和外部積累。

3-3-3調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)作模式。

針對(duì)公司特點(diǎn),靈活調(diào)整項(xiàng)目的運(yùn)作模式,如合作開(kāi)發(fā)、股權(quán)合作等。

3-3-4盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。

為了降低風(fēng)險(xiǎn),要停止擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮,實(shí)行減法經(jīng)營(yíng),包括產(chǎn)業(yè)減法、產(chǎn)品減法和股權(quán)投資減法。

3-3-5牢牢把握差異性

“房地產(chǎn)地區(qū)性很強(qiáng)。政府的主導(dǎo)性,加之地區(qū)政府對(duì)土地供應(yīng)的把握不同,造成地區(qū)供求關(guān)系不同,使地區(qū)的差異性進(jìn)一步加強(qiáng)。同景同時(shí)在4個(gè)地區(qū)操作項(xiàng)目,要充分認(rèn)識(shí)到地區(qū)的差異性,在宏觀調(diào)控當(dāng)中,牢牢把握住差異性。

3-4 戰(zhàn)術(shù)建議

3-4-1 做減法:拋掉公司不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目,專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)住宅項(xiàng)目,盡可能得向國(guó)家支持的住宅類(lèi)型靠攏,不搞投資大的商業(yè)地產(chǎn),不盲目追求大盤(pán); 從追求“規(guī)模、速度”轉(zhuǎn)向“品牌、增值”;適當(dāng)放慢銷(xiāo)售速度,化1-2年短期目標(biāo)為3-5年中期目標(biāo)。

3-4-2 資金鏈:協(xié)調(diào)好個(gè)項(xiàng)目間資金鏈的關(guān)系,把握好開(kāi)工時(shí)機(jī),節(jié)約開(kāi)發(fā)與管理成本;進(jìn)行多種渠道融資,盡快上市,運(yùn)作資本市場(chǎng),啟動(dòng)民間資本,快速托盤(pán)信托業(yè),尋求多方合作,使資金鏈得以有效而健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3-4-3 拿地是關(guān)鍵的選擇。在對(duì)地塊作研判時(shí),既要考慮經(jīng)濟(jì)原則(貴不貴),也要對(duì)地塊挖的深一些:有什么原生資源可以在規(guī)劃設(shè)計(jì),營(yíng)銷(xiāo)推廣中利用,比如:小山丘,坡地、大水井,原生樹(shù)等,或者近旁有優(yōu)美的自然環(huán)境(湖,公園,古建筑等),或者正好政府的重大項(xiàng)目(如不夜城,大公園,歐洲城等),另外,拆遷的成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況研究也是不可或缺的知己知彼,方能勝利,諸如此類(lèi)。總之,地的升值空間要大。為此,可采取或收購(gòu)、或兼并、或合作一些“無(wú)實(shí)力無(wú)資金無(wú)經(jīng)驗(yàn)無(wú)品牌無(wú)人才,卻有合法土地開(kāi)發(fā)”的“五無(wú)一有”的小企業(yè),開(kāi)發(fā)與運(yùn)作50—100畝的小型房產(chǎn)項(xiàng)目,作為同景“細(xì)水長(zhǎng)流”式的土地資源。

3-4-4 從研究“消費(fèi)者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。目前產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,大家都在吆喝綠色生態(tài)住宅,有的樓盤(pán)什么都吆喝,健康、生態(tài)、環(huán)保、綠色、大盤(pán)大規(guī)劃、精品戶(hù)型,鋪的很開(kāi),可沒(méi)一樣做精做透,這是我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要注意的,要請(qǐng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師結(jié)合市場(chǎng)作產(chǎn)品,爛房子還賣(mài)個(gè)好價(jià)的時(shí)代早過(guò)了,以同景“好、特”產(chǎn)品取勝。拿地時(shí)就要考慮,這塊地能不能作出好東西來(lái),從研究“消費(fèi)者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。

3-4-5 施工質(zhì)量:專(zhuān)家指出,每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題后面都隱藏著三百多個(gè)不利因素,在購(gòu)房人要求越來(lái)越高的今天,開(kāi)發(fā)商與業(yè)主對(duì)簿公堂的事時(shí)有發(fā)生,企業(yè)和項(xiàng)目形象一旦受損,代價(jià)即經(jīng)濟(jì)效益,更不說(shuō)品牌了。

3-4-6 配套先做,景觀先行,物業(yè)先行。要有“門(mén)里的為第二,門(mén)外的才是第一”的配套思想。房地產(chǎn)進(jìn)入比小分時(shí)代,在比小分上花功夫,愈發(fā)取悅消費(fèi)者,而獲得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)將更大;考慮到房屋的升值保值,物業(yè)必須與規(guī)劃同步,如此增加產(chǎn)品的延伸價(jià)值。

3-4-7 單一變復(fù)合。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不是簡(jiǎn)單的建筑產(chǎn)品的營(yíng)造,而是生活方式的營(yíng)造,地產(chǎn)與其他產(chǎn)業(yè)的復(fù)合,符合人們生活方式以及質(zhì)量的追求。如此在運(yùn)營(yíng)資本的背后,同時(shí)也在經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)品牌,甚至還在運(yùn)營(yíng)城市未來(lái)。

培養(yǎng)一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。優(yōu)秀的管理班子和善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),也是開(kāi)發(fā)商的法寶,畢竟,所有的所有,都要靠團(tuán)隊(duì)去做,專(zhuān)業(yè)的人才是企業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力,因此同景職業(yè)經(jīng)理人必須是一個(gè)九段整合師,不一定會(huì)看病,但必須會(huì)檢藥,因?yàn)榉慨a(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的整合能力是其首要條件。

第二節(jié) 從兩大爭(zhēng)議問(wèn)題看未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)(第二部

2-2 中國(guó)房地產(chǎn)是否會(huì)在本輪調(diào)控中走向低谷

爭(zhēng)議指數(shù):★★★☆☆

受商品房空置面積總量持續(xù)上升以及個(gè)別地區(qū)房?jī)r(jià)、地價(jià)增長(zhǎng)過(guò)速的影響,一段時(shí)間以來(lái),社會(huì)各界對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)憂(yōu)心忡忡,有人甚至發(fā)出了“當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況與1992年相似”的悲觀論調(diào)。

根據(jù)對(duì)10年來(lái)全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況的綜合分析,當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)所謂“熱”的表現(xiàn)與1992、1993年出現(xiàn)明顯泡沫的情況是根本不同的。

2-2-1房地產(chǎn)市場(chǎng)供給的主要特征 對(duì)比分析

l 投資

根據(jù)國(guó)際一般規(guī)律總結(jié),現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資與GDP之比應(yīng)處于3%至8%之間。

1993年:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資與GDP之比最大值達(dá)到10.69%,超過(guò)了8%的上限。

2002年為6.99%,但處于合理浮動(dòng)區(qū)間內(nèi),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資與國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)模基本相適應(yīng)。

l 建設(shè)規(guī)模

房地產(chǎn)業(yè)界對(duì)未來(lái)做出的較好期望往往反映在新開(kāi)工率的迅速增長(zhǎng)上。根據(jù)房屋建設(shè)周期為三到四年的基本規(guī)律,一般來(lái)說(shuō)商品房新開(kāi)工量應(yīng)界于當(dāng)年施工面積的1/4-1/3,也即新開(kāi)工率一般應(yīng)在0.25至0.33之間。

1993年:商品房新開(kāi)工率為126%,市場(chǎng)供給嚴(yán)重過(guò)量。

2002年:商品房新開(kāi)工率為46%,預(yù)示著房地產(chǎn)業(yè)界對(duì)市場(chǎng)預(yù)期較高,應(yīng)引起一定關(guān)注。

2-2-2 房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的主要特征 對(duì)比分析

l 房地產(chǎn)銷(xiāo)售價(jià)格

1992年:商品房平均銷(xiāo)售價(jià)格年均增長(zhǎng)7.89%,房?jī)r(jià)收入比為13.82;

2002年:每平方米平均價(jià)格較1992年增長(zhǎng)了1.14倍。房?jī)r(jià)收入比為9.04

1998年后商品房平均銷(xiāo)售價(jià)格漲幅一直低于GDP與人均可支配收入的增長(zhǎng)幅度,房?jī)r(jià)的漲幅與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)相適應(yīng)。房?jī)r(jià)的穩(wěn)步上升是房地產(chǎn)市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛的重要表現(xiàn)。與此對(duì)應(yīng),居民可支配收入的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)是確保房地產(chǎn)市場(chǎng)有效需求的重要條件。

l 銷(xiāo)售量

2002年,全國(guó)商品房銷(xiāo)售24969.29萬(wàn)平方米,是1992年4288.86萬(wàn)平方米的5.83倍,年均增長(zhǎng)19.4%,商品房銷(xiāo)售額由1992年的450億元增長(zhǎng)到2002年的5721億元,年均增長(zhǎng) 28.8%。

l 個(gè)人購(gòu)房比重

1992年:個(gè)人購(gòu)買(mǎi)商品住宅1456.01萬(wàn)平方米,占當(dāng)年商品住宅銷(xiāo)售面積的38.2%;

2002年:個(gè)人購(gòu)買(mǎi)商品住宅 20727.77萬(wàn)平方米,占商品住宅全部銷(xiāo)售面積的93.7%,北京、上海、廣東、江蘇、浙江、深圳等地個(gè)人購(gòu)房占比超過(guò)98%,個(gè)人已經(jīng)成為商品住宅銷(xiāo)售中占絕對(duì)比重的主體。

從上述分析首先可以判斷,本輪調(diào)控與上一輪有本質(zhì)的區(qū)別,不大會(huì)出現(xiàn)如1993年那樣,以犧牲房地產(chǎn)作為平抑宏觀經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。

2-2-3綜合分析

l 從短期來(lái)看:房地產(chǎn)受政策性因素影響較大。

? 國(guó)家對(duì)土地供應(yīng)的進(jìn)一步控制必將使未來(lái)短期土地開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)率下降

? 房地產(chǎn)投資將繼續(xù)保持增勢(shì),但增速將放緩;

? 受供求慣性的驅(qū)動(dòng),房地產(chǎn)竣工面積和銷(xiāo)售面積仍將維持一定的增速;

? 房地產(chǎn)價(jià)格的漲幅將可能下降,但受有效需求強(qiáng)勁的推動(dòng),房地產(chǎn)價(jià)格下調(diào)壓力不大;

? 房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng),部分中小企業(yè)將逐步退出市場(chǎng),有實(shí)力的大企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間;

? 主要地區(qū)市場(chǎng)仍將保持發(fā)展水平和規(guī)模領(lǐng)先的地位,其他部分地區(qū)將可能發(fā)育成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

l 從中長(zhǎng)期來(lái)看:主要受?chē)?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

? 從GDP發(fā)展水平看

世界銀行統(tǒng)計(jì)資料表明,當(dāng)一個(gè)城市人均 GDP在800-4000美元之間時(shí),房地產(chǎn)會(huì)高速增長(zhǎng),人均GDP在4000-8000美元之間時(shí),房地產(chǎn)會(huì)平穩(wěn)增長(zhǎng),人均GDP在8000-20000美元之間時(shí),房地產(chǎn)會(huì)衰退。目前我國(guó)人均GDP約為 1000美元,整體上我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)還有非常大的發(fā)展空間。

? 從GDP發(fā)展速度看

根據(jù)庫(kù)茲涅茨《各國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》中研究結(jié)論,當(dāng)GDP增長(zhǎng)速度小于4%時(shí),房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)萎縮,當(dāng)GDP增長(zhǎng)速度界于4%-5%時(shí),房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)停滯;5%-8%,房地產(chǎn)業(yè)將處于穩(wěn)定發(fā)展階段;8%-10%,房地產(chǎn)業(yè)將高速發(fā)展。我國(guó)目前GDP的增長(zhǎng)速度是7%-8%,根據(jù)以上結(jié)論,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的階段。

? 從國(guó)內(nèi)政策層面看

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)涉及面廣、帶動(dòng)系數(shù)高的行業(yè),據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)每年鋼材的25%、水泥的70%、木材的40%、玻璃的70%和塑料制品的25%都用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)中,房地產(chǎn)業(yè)對(duì)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能起到1:1.17促進(jìn)作用。因此,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展是確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康運(yùn)行的內(nèi)在要求。房地產(chǎn)業(yè)將面臨日益優(yōu)化的政策環(huán)境,繼續(xù)鞏固其支柱產(chǎn)業(yè)的地位,發(fā)展空間更加廣闊。

因此,從中長(zhǎng)期來(lái)看,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),目前還處于總量增長(zhǎng)時(shí)期,現(xiàn)階段出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性和區(qū)域性矛盾屬于前進(jìn)中的問(wèn)題,必將隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整而逐步解決,房地產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期趨勢(shì)良好。

第3節(jié) 未來(lái)公司發(fā)展方向分析及建議

土地與資金的控制,使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商遭遇了幾年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。各大小房地產(chǎn)投資商都將面臨資金鏈的緊張與土地的失控。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨淘汰,行業(yè)洗牌成為必然。同景集團(tuán)可借時(shí)勢(shì)造英雄,成就一番偉業(yè)。

3-1 什么樣的企業(yè)才能駕馭市場(chǎng)?

3-1-1第一波:比判斷——剩下的是對(duì)未來(lái)大趨勢(shì)判斷正確的企業(yè)。

3-1-2第二波:比資源——資源越大的企業(yè)越能留下,資源小的企業(yè)淘汰。

3-1-3第三波:比戰(zhàn)略——有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)才能留下。

3-1-4第四波:比運(yùn)營(yíng)——有職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)的企業(yè)能留下。

3-1-5第五枚:比品牌——品牌效應(yīng),增加發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)基礎(chǔ)

3-1-6 第六枚:比增值——化“增長(zhǎng)”為“增值”,由“務(wù)虛”到“務(wù)實(shí)”,使土地、樓房、物業(yè)等增值最大化。

3-2面臨的機(jī)遇

3-2-1市場(chǎng)規(guī)范,更適合同景

同景是一家追求規(guī)范化操作的企業(yè),也一直在身體力行,地產(chǎn)行業(yè)中,各方面的能力都受到好評(píng),但在過(guò)去不規(guī)范操作的市場(chǎng)中卻很難拿到好地。今日,市場(chǎng)的游戲規(guī)則越來(lái)越規(guī)范,同景在土地資源上的弱勢(shì)地位將淡去,而其專(zhuān)業(yè)實(shí)力和在資本市場(chǎng)、客戶(hù)群體中良好的口碑將帶給同景越來(lái)越顯著的優(yōu)勢(shì)。

3-2-2抓住市場(chǎng)空擋:

最近出臺(tái)的各項(xiàng)宏觀調(diào)控的政策,對(duì)一些實(shí)力不強(qiáng)的開(kāi)發(fā)公司所帶來(lái)的壓力已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。一些在售項(xiàng)目加大促銷(xiāo)力度,急于收回資金。而另一些正在醞釀的項(xiàng)目則更加慎重,有資金實(shí)力的開(kāi)發(fā)商可能沒(méi)有地,同景現(xiàn)在資金基本充足,三個(gè)地區(qū)都有土地。適時(shí)地抓住市場(chǎng)空擋,收購(gòu)、合作50—100畝土地進(jìn)行開(kāi)發(fā),對(duì)同景的項(xiàng)目運(yùn)作將有相當(dāng)大的利好。

3-2可能的風(fēng)險(xiǎn)

3-2-2 2005年是不可確定的一年,需慎重決策

國(guó)內(nèi)宏觀政策還在調(diào)整,有很多不確定的因素可能產(chǎn)生;外國(guó)各種資金、商品進(jìn)入中國(guó)將非常通暢。因此須密切關(guān)注最近國(guó)家會(huì)采取什么樣的措施調(diào)控。

3-2-3關(guān)注央行的一些措施。

三季度報(bào)告出來(lái)后,金融調(diào)控存在一些問(wèn)題,調(diào)息的呼聲很高。而國(guó)家明顯還沒(méi)有作好這方面的準(zhǔn)備工作(銀行投資規(guī)模控制在5%-7%以下、開(kāi)始政府和銀行內(nèi)部的徹底整頓、建立完善的信用體系、投融資體系等等),控制不好會(huì)出現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)“硬著陸”的可能性。

3-3戰(zhàn)略上的建議

3-3-1提升綜合實(shí)力

未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),建議同景集團(tuán)憑借“實(shí)力+品牌+項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”來(lái)進(jìn)行有效擴(kuò)張,以不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3-3-2拓寬融資渠道

新規(guī)則的出臺(tái),意味著游戲規(guī)則的改變,融資能力差的開(kāi)發(fā)商將可能因資金短缺而失敗。拓寬資金來(lái)源和融資渠道是公司戰(zhàn)略的重中之重,尋求包括上市、房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元化融資途徑,同時(shí),兼顧資本金的內(nèi)部積累和外部積累。

3-3-3調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)作模式。

針對(duì)公司特點(diǎn),靈活調(diào)整項(xiàng)目的運(yùn)作模式,如合作開(kāi)發(fā)、股權(quán)合作等。

3-3-4盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。

為了降低風(fēng)險(xiǎn),要停止擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮,實(shí)行減法經(jīng)營(yíng),包括產(chǎn)業(yè)減法、產(chǎn)品減法和股權(quán)投資減法。

3-3-5牢牢把握差異性

“房地產(chǎn)地區(qū)性很強(qiáng)。政府的主導(dǎo)性,加之地區(qū)政府對(duì)土地供應(yīng)的把握不同,造成地區(qū)供求關(guān)系不同,使地區(qū)的差異性進(jìn)一步加強(qiáng)。同景同時(shí)在4個(gè)地區(qū)操作項(xiàng)目,要充分認(rèn)識(shí)到地區(qū)的差異性,在宏觀調(diào)控當(dāng)中,牢牢把握住差異性。

3-4 戰(zhàn)術(shù)建議

3-4-1 做減法:拋掉公司不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目,專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)住宅項(xiàng)目,盡可能得向國(guó)家支持的住宅類(lèi)型靠攏,不搞投資大的商業(yè)地產(chǎn),不盲目追求大盤(pán); 從追求“規(guī)模、速度”轉(zhuǎn)向“品牌、增值”;適當(dāng)放慢銷(xiāo)售速度,化1-2年短期目標(biāo)為3-5年中期目標(biāo)。

3-4-2 資金鏈:協(xié)調(diào)好個(gè)項(xiàng)目間資金鏈的關(guān)系,把握好開(kāi)工時(shí)機(jī),節(jié)約開(kāi)發(fā)與管理成本;進(jìn)行多種渠道融資,盡快上市,運(yùn)作資本市場(chǎng),啟動(dòng)民間資本,快速托盤(pán)信托業(yè),尋求多方合作,使資金鏈得以有效而健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3-4-3 拿地是關(guān)鍵的選擇。在對(duì)地塊作研判時(shí),既要考慮經(jīng)濟(jì)原則(貴不貴),也要對(duì)地塊挖的深一些:有什么原生資源可以在規(guī)劃設(shè)計(jì),營(yíng)銷(xiāo)推廣中利用,比如:小山丘,坡地、大水井,原生樹(shù)等,或者近旁有優(yōu)美的自然環(huán)境(湖,公園,古建筑等),或者正好政府的重大項(xiàng)目(如不夜城,大公園,歐洲城等),另外,拆遷的成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況研究也是不可或缺的知己知彼,方能勝利,諸如此類(lèi)。總之,地的升值空間要大。為此,可采取或收購(gòu)、或兼并、或合作一些“無(wú)實(shí)力無(wú)資金無(wú)經(jīng)驗(yàn)無(wú)品牌無(wú)人才,卻有合法土地開(kāi)發(fā)”的“五無(wú)一有”的小企業(yè),開(kāi)發(fā)與運(yùn)作50—100畝的小型房產(chǎn)項(xiàng)目,作為同景“細(xì)水長(zhǎng)流”式的土地資源。

3-4-4 從研究“消費(fèi)者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。目前產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,大家都在吆喝綠色生態(tài)住宅,有的樓盤(pán)什么都吆喝,健康、生態(tài)、環(huán)保、綠色、大盤(pán)大規(guī)劃、精品戶(hù)型,鋪的很開(kāi),可沒(méi)一樣做精做透,這是我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要注意的,要請(qǐng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師結(jié)合。(蘭馬 單琳)關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議 鄭總:

您好!

我來(lái)公司已兩年有余,也算房產(chǎn)公司的老員工啦,能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展,經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長(zhǎng)歷程,我的心里也有些個(gè)人想法,希望我的這些想法(或建議)能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。

一、公司的制度化管理

每個(gè)公司的發(fā)展,必須要有完善的規(guī)章制度,我們公司亦不例外,目前公司基本還是停留在駿馬各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,是一種企業(yè)管理模式,而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)則是一種建設(shè)項(xiàng)目管理模式,它們雖均屬于管理范疇,但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別,主要區(qū)別體現(xiàn)在管理的對(duì)象、管理的目標(biāo)、管理的實(shí)體。因此,制定適合房產(chǎn)公司管理和運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理手冊(cè)》約90頁(yè)發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理(供參考),內(nèi)容比較詳實(shí),也耗費(fèi)了我近半個(gè)月的時(shí)間。不管如何,我希望房產(chǎn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。對(duì)不完善的地方可以在實(shí)踐和執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。

二、公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)

公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實(shí)際情況并兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn),遵循精干高效、靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則,當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展,一般采用直線(xiàn)職能制(既能集中統(tǒng)一指揮,又能充分發(fā)揮各職能部門(mén)的職能作用),現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門(mén)和人員進(jìn)行設(shè)置,在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。

三、公司的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)

績(jī)效考核主要分三個(gè)階段,月考核、半年考核、年終考核,因此,建議公司對(duì)考核通過(guò)的同志可以考慮將年終獎(jiǎng)金分階段發(fā)放,即全年獎(jiǎng)金/2/12為每月績(jī)效考核獎(jiǎng),全年獎(jiǎng)金/2/2為半年和全年獎(jiǎng)金,當(dāng)然半年和全年獎(jiǎng)的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整,對(duì)月績(jī)效考核未通過(guò)的,月考核獎(jiǎng)暫不發(fā)放,可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估,評(píng)估合格的可以將月考核獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā),評(píng)估不合格的不予補(bǔ)發(fā),這樣更便于對(duì)公司員工的約束管理,還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

四、公司財(cái)務(wù)部的完善

公司財(cái)務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測(cè)算職能,提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為公司的相應(yīng)決策提供依據(jù);另外財(cái)務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時(shí)間段,每月最好規(guī)定兩次付款時(shí)間段,對(duì)滯后的順應(yīng)在下一時(shí)間段付款,同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)給合約部和工程部,這樣既加強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)的橫向溝通與聯(lián)系,也便于財(cái)務(wù)部對(duì)資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排,對(duì)整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利。

五、成立物業(yè)公司的可行性

根據(jù)我咨詢(xún)和調(diào)研過(guò)的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人,建筑面積在3萬(wàn)平米左右的,物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧,并稍有盈利。現(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬(wàn)平米左右,有住宅和商業(yè),如自行管理,可為公司帶來(lái)不錯(cuò)的收益,同時(shí)也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運(yùn)營(yíng)成本(主要指維修部分)。因此,鑒于從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項(xiàng)目的實(shí)際情況考慮,建議成立物業(yè)公司。(成立物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)也不太繁瑣)

成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問(wèn)題,工程、管理、經(jīng)濟(jì)的人員我公司已經(jīng)具備(當(dāng)然如不夠的話(huà),可另行尋找),只需另行聘請(qǐng)具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。

新注冊(cè)物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù),然后自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi),持營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗(yàn)資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)資格證書(shū)和勞動(dòng)合同,管理和技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)和勞動(dòng)合同等資料向工商注冊(cè)所在地政府房地產(chǎn)主管部門(mén)申請(qǐng)資質(zhì);(三級(jí)注冊(cè)資本50萬(wàn),工程、管理、經(jīng)濟(jì)等技術(shù)管理人員不少于10人)

六、大潤(rùn)發(fā)塔樓水電和幕墻的合同

關(guān)于使用大潤(rùn)發(fā)售樓專(zhuān)用帳戶(hù)款,并將水電和后期幕墻合同價(jià)格做高的思路,這樣運(yùn)作,必須有兩個(gè)基本條件,即

一、施工單位必須是熟悉可靠的,二、所找之人必須有自己的公司,不能掛靠,因此,我個(gè)人覺(jué)得這樣運(yùn)作的話(huà),公司所要面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大,雙方一旦鬧僵,我公司將要承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn),建議最好不要采用,可否考慮將大潤(rùn)發(fā)所有工程、設(shè)計(jì)、前期策劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款通過(guò)售樓專(zhuān)用帳戶(hù)支付,并證明這些款項(xiàng)由強(qiáng)勁公司代付,希望能與大潤(rùn)發(fā)溝通協(xié)調(diào),這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向,這同時(shí)涉及到后期各招標(biāo)的方向。

七、公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的明確和薪資的人性化發(fā)放 各級(jí)員工的報(bào)銷(xiāo)額度應(yīng)予以明確的范圍,在規(guī)定的范圍之外,必須事先申請(qǐng),征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)(主要涉及招待政府主管部門(mén)及各配套單位的業(yè)務(wù)費(fèi)),當(dāng)然,額度較大時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn),所有業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)時(shí)也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后,再由副總經(jīng)理簽字。

對(duì)各級(jí)員工的薪資發(fā)放建議財(cái)務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放,在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財(cái)務(wù)技術(shù)處理,多為員工考慮,這樣更能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

八、工作總結(jié)

工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié),其實(shí)每個(gè)員工的工作總結(jié)其實(shí)是匯報(bào)工作,并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議,是在與您交流和溝通,也是您對(duì)員工最終考核的最好依據(jù),也可以為您提供某些決策的依據(jù)。因此建議部門(mén)經(jīng)理以上的寫(xiě)工作總結(jié),并請(qǐng)您逐一過(guò)目,必要時(shí)向您匯報(bào)。

九、吃年夜飯的感悟

我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦,但每次均感覺(jué)是以嘉賓的身份出席的,而作為房產(chǎn)公司的員工,心里不是滋味,現(xiàn)階段,您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強(qiáng)勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠(chǎng)等多家企業(yè),子公司比較多,已是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè),可以說(shuō)已完全稱(chēng)得上集團(tuán)公司啦,下次建議您以集團(tuán)公司老總的身份給我們所有員工作指示哦!

1.對(duì)外樹(shù)立大源城建品牌。當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,就應(yīng)該用好的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng),從配套,景觀,物業(yè)到房屋的使用性、安全性、耐久性等自身的質(zhì)量,注重每一個(gè)環(huán)節(jié),注重細(xì)節(jié),用近乎“完美”來(lái)樹(shù)立自身的品牌。

2.對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)管理,一切以建好房子,建一個(gè)舒適的生活小區(qū)為出發(fā)點(diǎn),3.如果項(xiàng)目有條件可以參考下“六點(diǎn)水”項(xiàng)目的景觀配套先行,用好的景觀吸引消費(fèi)者,加快銷(xiāo)售,提前回籠資金。

4.在取得土地的時(shí)候除了考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,還要考慮地理位置因素,周邊環(huán)境也很很重要。

5.多組織集體活動(dòng),增加員工交流接觸機(jī)會(huì),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。6.農(nóng)村安置房 都在借用開(kāi)發(fā)公司資質(zhì),是否可以考慮大范圍的增加與村委合作。

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