第一篇：熊總講話(huà)稿

尊敬的督導(dǎo)組何組長(zhǎng)、同志們：

按照陜煤實(shí)業(yè)集團(tuán)的部署要求，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)我公司開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行安排部署，動(dòng)員全體黨員干部迅速投身活動(dòng)中，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)任務(wù)。為扎實(shí)搞好本次活動(dòng)，實(shí)業(yè)集團(tuán)安排了第五督導(dǎo)組指導(dǎo)我公司工作。首先，讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)實(shí)業(yè)集團(tuán)督導(dǎo)組一行表示誠(chéng)摯的歡迎！

一會(huì)，宏強(qiáng)同志要宣讀公司開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案。這個(gè)方案是我們開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)性文件。我們要按照方案要求，結(jié)合各自實(shí)際，扎實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。如何扎實(shí)有效地開(kāi)展好此項(xiàng)工作，何組長(zhǎng)還要作重要講話(huà)，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。下面，我就這次活動(dòng)的開(kāi)展講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度

根據(jù)中央和實(shí)業(yè)集團(tuán)的部署，黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部是學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的主要對(duì)象，因此就有同志認(rèn)為，教育實(shí)踐活動(dòng)是權(quán)力部門(mén)的事，是高層領(lǐng)導(dǎo)的事，自己人微言輕，不具特權(quán)，談不上脫離群眾或損害群眾的利益，也沒(méi)有揮霍享受、追求奢靡的條件。還有人認(rèn)為，教育實(shí)踐活動(dòng)是上面感冒，下面吃藥，走走過(guò)場(chǎng)，難有實(shí)效。我想群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，各級(jí)黨委的文件、領(lǐng)導(dǎo)同志的講話(huà)已經(jīng)說(shuō)得非常透徹，這里不再贅述。我只想結(jié)合我們實(shí)際工作中存在的一些問(wèn)題給大家再敲敲邊鼓，請(qǐng)大家務(wù)必收起事不關(guān)己高高掛起的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和得過(guò)且過(guò)，馬虎應(yīng)付的消極態(tài)度。要更加清醒地分析形勢(shì)，自我審視，明白群眾路線(xiàn)不僅僅是決策者要恪守的生命線(xiàn)，也是我們基層黨員干部所要遵循的根本工作路線(xiàn)。群眾對(duì)政黨的印象，直接來(lái)源于對(duì)身邊黨員的印象，我們的一言一行，一舉一動(dòng)，既代表我們自身素質(zhì)的高下，也代表我們黨的群體價(jià)值取向。所以，我們雖然手無(wú)重權(quán)，但依然有排毒去濁、激濁揚(yáng)清、與時(shí)俱進(jìn)的歷史責(zé)任。執(zhí)政黨只有知行合一，才能取信于民；只有上下聯(lián)動(dòng)，才能有所觸動(dòng)。4月3日，姚董事長(zhǎng)在全集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)上講話(huà)羅列了一些與為民務(wù)實(shí)清廉的群眾路線(xiàn)不相匹配的現(xiàn)象，這些問(wèn)題在我們身上也有不同程度的反映。當(dāng)前，我公司黨員干部主要存在以下幾方面的問(wèn)題：一是存在學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃、學(xué)習(xí)目的不明確的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為對(duì)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)不深、不透、不系統(tǒng)，沒(méi)有建立起政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制；二是存在紀(jì)律作用松弛、思想漂浮的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為時(shí)間觀(guān)念差，遇事不深入實(shí)際，缺乏調(diào)查研究。同事相處缺乏包容心，工作上不求上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)；三是存在精神萎靡，工作不在狀態(tài)問(wèn)題，不研究問(wèn)題，不熟悉情況，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事情不了解、不掌握、數(shù)字不準(zhǔn)、情況不明、效率低、落實(shí)差；四是存在政治素質(zhì)不高，敏銳性不強(qiáng)的問(wèn)題。想問(wèn)題辦事情不能夠一切從群眾利益出發(fā)，一切從服務(wù)對(duì)象出發(fā)，責(zé)任心還不夠。遇困難總愛(ài)推諉、扯皮；五是存在機(jī)關(guān)管理不嚴(yán)，制度執(zhí)行不力問(wèn)題。六是大局意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，充分說(shuō)明教育實(shí)踐活動(dòng)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的強(qiáng)心劑，也是我們普通黨員的營(yíng)養(yǎng)液。我們必須提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，積極參與到教育實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)。

二、抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)

教育實(shí)踐活動(dòng)要緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的群眾路線(xiàn)和反對(duì)“四風(fēng)”這個(gè)重點(diǎn)，運(yùn)用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，以思維方式的轉(zhuǎn)變促能力水平的提高，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，機(jī)關(guān)帶頭，先上后下，先己后人。

一是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要具體化。學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)是整個(gè)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有著眼黨員干部思想理論水平的提升，抓好學(xué)習(xí)教育，才能為實(shí)踐活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)好群眾路線(xiàn)理論。以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、黨章和黨的十八大精神、黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)為重點(diǎn)，以《黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》等中省市制定篇目為教材，通過(guò)個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專(zhuān)題討論、黨會(huì)黨課等形式，組織黨員干部重溫經(jīng)典，學(xué)習(xí)原著，溫故知新，有新領(lǐng)悟。

二是在對(duì)照檢查上要有新突破。查擺問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)是整個(gè)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有對(duì)準(zhǔn)靶心、找準(zhǔn)癥結(jié)，才能對(duì)癥下藥，學(xué)有所獲。一定要把自己放進(jìn)去，立足自身找差距。圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，對(duì)照黨章、廉政準(zhǔn)則和改進(jìn)作風(fēng)要求著力抓好自查自糾。二要把同志放進(jìn)去，立足部門(mén)找差距。按照群眾期盼、集團(tuán)要求、工作需要結(jié)合公司實(shí)際。深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和部門(mén)同志在宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的差距，樂(lè)于拽拽袖子、相互提醒。三要把工作放進(jìn)去，立足職能找差距。在工作定位和履職績(jī)效方面尋不足，敢于突破條條框框，進(jìn)一步明晰用力方向。最后要認(rèn)真組織召開(kāi)民主生活會(huì)。我們班子成員要勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，力戒空話(huà)、套話(huà)、不著邊際和避重就輕、回避矛盾、泛泛而談。

三是在整改落實(shí)上要有新舉措。整改落實(shí)、建章立制是教育實(shí)踐活動(dòng)的根本環(huán)節(jié)。對(duì)于查擺出的問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真梳理，采取有效措施，切實(shí)整改提高。一要抓好整改提高。分清問(wèn)題的輕重緩急，具體情況具體對(duì)待，制定切實(shí)可行的整改方案，努力做到“四明確 一承諾”，即明確整改項(xiàng)目和內(nèi)容，明確整改目標(biāo)和時(shí)限，明確整改措施和辦法，明確整改責(zé)任和主體，并在全體黨員干部中作出承諾。有條件解決的要邊查邊改不觀(guān)望；能自己解決的要自行解決不上交；一時(shí)難以解決的要積極創(chuàng)造條件解決不畏難；緊迫問(wèn)題要立即解決不拖延，突出問(wèn)題要重點(diǎn)解決不敷衍，細(xì)小問(wèn)題要用心解決不遺漏。二要抓好制度建設(shè)，根據(jù)教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，結(jié)合存在的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行全面梳理。該堅(jiān)持的堅(jiān)持，該修訂的修訂，該廢止的廢止，使教育實(shí)踐活動(dòng)的成果上升到制度層面，形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)效

開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前公司的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重。必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，穩(wěn)定有序推進(jìn)，確保取得實(shí)效。

一是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大督查力度，抓好教育實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在班子。這次教育實(shí)踐活動(dòng)堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制，公司黨委負(fù)總責(zé)，各支部書(shū)記、各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮模范帶頭作用。教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要牽頭主抓，各方通力合作，確保教育實(shí)踐活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、不打折扣、不搞變通，真正做到人員一個(gè)不缺、內(nèi)容一樣不少、環(huán)節(jié)一項(xiàng)不落，標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不減。

二要精心組織實(shí)施，積極探索創(chuàng)新。集團(tuán)派來(lái)了督導(dǎo)組，為我們開(kāi)展活動(dòng)提供了有力保證。在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，要結(jié)合工作實(shí)際，探索創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，進(jìn)一步增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和時(shí)效性。

三是注意統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合文章。今年我們既要搞好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，又要完成好確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定要做到統(tǒng)籌兼顧、結(jié)合創(chuàng)新，正確處理開(kāi)展活動(dòng)與推進(jìn)工作的關(guān)系，把搞好教育實(shí)踐活動(dòng)與出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，以完成實(shí)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的工作任務(wù)來(lái)檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成果。

同志們，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)意義重大，任務(wù)艱巨。全公司黨員干部要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的戰(zhàn)略性、全局性的意義，以更加高昂的政治熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，不折不扣完成教育實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，毫不懈怠抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚推進(jìn)實(shí)業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展的新力量，來(lái)譜寫(xiě)服務(wù)好主業(yè)發(fā)展的新篇章！

第二篇：學(xué)習(xí)熊總講話(huà)心得體會(huì)

俯首務(wù)實(shí)干事業(yè) 推進(jìn)紅巖快發(fā)展

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹熊總強(qiáng)化集團(tuán)管控專(zhuān)題講話(huà)精神心得體會(huì)趙昌

2011 年9 月18日，熊續(xù)強(qiáng)董事長(zhǎng)在第五期干部培訓(xùn)班上作了題為《全面實(shí)施 <基本規(guī)范 > 強(qiáng)化集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)銀億集團(tuán)快速健康發(fā)展》的專(zhuān)題講話(huà)，指出當(dāng)前擺在我們面前的一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題是：如何完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作和強(qiáng)化集團(tuán)管控，他在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化集團(tuán)管控的必要性，分析了集團(tuán)管控出問(wèn)題的原因，部署了強(qiáng)化集團(tuán)管控的主要措施，要求用一年左右的時(shí)間，通過(guò)各方面努力，使集團(tuán)的管理制度、操作流程、操作規(guī)范和管控能力達(dá)到一個(gè)新高度。

通過(guò)學(xué)習(xí)，根據(jù)熊總講話(huà)精神，一定要統(tǒng)一思想、理清思路，全面反思自身在公司工作中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，結(jié)合紅巖煤業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及目前的管理水平，談一點(diǎn)自己粗淺的體會(huì)：

一、要俯首務(wù)實(shí)干事業(yè)

作為民營(yíng)企業(yè)的管理人員，最重要的是要有一個(gè)良好的道德，最起碼要保持道德的底線(xiàn)。“做人要講道德，做事要講法律”。放下國(guó)有企業(yè)管理上的虛架子，拋卻欺上瞞下的那一套虛無(wú)縹緲的管理作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的為公司干一點(diǎn)實(shí)事，對(duì)得起公司的委托、信任，也要對(duì)的起做人的良知。

管理的實(shí)質(zhì)，無(wú)非就是人，財(cái)、物。這三者中，人是核心，本質(zhì)，管好了人，也就搞好了工作。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)在各種領(lǐng)導(dǎo)行為之中，也貫穿于整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程。

其表現(xiàn)如下：

（1）用人的藝術(shù)。選用人才是管理工作的重要內(nèi)容，在選用人才過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)知人善任。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要管理者能夠做到如下幾個(gè)方面：

第一，慧眼識(shí)才。在現(xiàn)實(shí)生活中，各有所長(zhǎng)的人比比皆是，沒(méi)有缺點(diǎn)的完人卻不存在。尤其要指出的是，各種各樣的人才往往更明顯地再現(xiàn)出這樣或那樣的缺點(diǎn)。如果沒(méi)有高超的識(shí)人技術(shù)、寬廣的胸襟，為人才的一些外在缺點(diǎn)所迷惑，就會(huì)對(duì)周?chē)谋姸嗳瞬乓暥灰?jiàn)。為了能夠準(zhǔn)確、有效地識(shí)別人才，應(yīng)當(dāng)放棄各種偏見(jiàn)，確立靈活的人才標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用各種方法隨時(shí)、隨地對(duì)各種有才之士進(jìn)行機(jī)智的鑒別與篩選。不能因?yàn)閭€(gè)人的好惡而不顧整體的利益，許多大公司的倒閉，都說(shuō)明了人才的重要性。好多時(shí)候，我們忘卻了仔細(xì)的思考，忘記了集體的力量，一個(gè)宏大的工作，權(quán)利往往掌握在一個(gè)兩個(gè)人的手中，就難免一葉障目。

第二，正確用才。知人善任的核心還在于對(duì)人才藝術(shù)化的運(yùn)用，這表現(xiàn)為“敢用”與“善用”。所謂敢用即是在對(duì)人才的各種能力進(jìn)行有效判斷的前提下，大膽授權(quán)。所謂善用指的是用人取其所長(zhǎng)，避其所短，放于合適的位置，才能

發(fā)揮人才的價(jià)值，不能造成“小馬拉大車(chē)”的現(xiàn)象。

（2）處理事務(wù)的藝術(shù)。管理者每天都在和各種各樣的事務(wù)打交道，每天都有大量亟待處理的事務(wù)，所以，處理事務(wù)的藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要方面。在管理活動(dòng)中，藝術(shù)性地處理事務(wù)有如下表現(xiàn)：

第一，審時(shí)度勢(shì)，多謀善斷。管理者在處理事務(wù)時(shí)具備戰(zhàn)略眼光與全局性觀(guān)念，處理問(wèn)題能夠根據(jù)具體情況與客觀(guān)情勢(shì)，敏銳地感受到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)之所在，在處理中保證原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。

從五月份開(kāi)始，紅巖的各項(xiàng)工作逐步展開(kāi)，加快了發(fā)展的步伐，但是部分工作仍然不能及時(shí)處理，也缺乏一個(gè)整體上的考慮，通過(guò)對(duì)熊總講話(huà)的學(xué)習(xí)，我要反思自己工作中的不足，逐步克服優(yōu)柔寡斷的管理方式，把原則性與靈活性有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，為紅巖的發(fā)展盡一份綿薄之力。

第二，忠于職守，分清主次。通過(guò)學(xué)習(xí)講話(huà)精神，作為管理者，時(shí)時(shí)面臨這樣那樣的情況，即多種事務(wù)同時(shí)需要其處理解決。這就對(duì)管理者提出了藝術(shù)化地分配自身時(shí)間與精力的要求，分清輕重緩急。同時(shí)，他還能做到把自身的精力集中在責(zé)任上，使自己的工作有明確的計(jì)劃，圍繞特定的目標(biāo)有條不紊地進(jìn)行。

第三，明確分工，高效動(dòng)作。大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)下放是管理藝術(shù)的重要方面。根據(jù)系統(tǒng)論的原理，系統(tǒng)的運(yùn)行是否

有效或在多大程度上有效，主要取決于整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否合理，分層是否適當(dāng)。如果系統(tǒng)中每一個(gè)要素都能根據(jù)分工與協(xié)作的要求，良好地發(fā)揮其功能，并且組成一個(gè)合理結(jié)構(gòu)的話(huà)，系統(tǒng)就會(huì)處于高效的動(dòng)作狀態(tài)。所以，對(duì)于礦長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，他應(yīng)當(dāng)做到統(tǒng)籌謀劃，在其下屬的各個(gè)部門(mén)之間做出明確分工；同時(shí)，采取措施在整個(gè)組織各要素之間架起溝通與協(xié)作的橋梁，使之處于高效率的動(dòng)作狀態(tài)。

煤礦管理大體上就是生產(chǎn)，安全兩大塊。礦長(zhǎng)整體管理，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)，總工負(fù)責(zé)技術(shù)，負(fù)責(zé)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)、運(yùn)、通、防各要素分工協(xié)作，良好地發(fā)揮其功能，自然就加快了發(fā)展的速度。如果只重視某一方面，忽視其他的各要素，就會(huì)陷入“一條腿走路的”境地。決定每一個(gè)員工地位的重要因素不是他獲得了什么樣的職位，而是他取得了什么樣的業(yè)績(jī)。因此，無(wú)論是哪一級(jí)別的員工，只要工作做得好就能獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)和同事的尊重。這一激勵(lì)機(jī)制可以推動(dòng)員工全力以赴做好本職工作，而不是想著如何費(fèi)盡心思獲得位置。要對(duì)職位看得很淡泊，最關(guān)心的是公司。一位技術(shù)拔尖的人，一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人，就應(yīng)該獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，所謂“食不飽，力不足”，不能“駢死于槽櫪”之間。許多煤礦的安全處理結(jié)果告訴我們，礦長(zhǎng)、總工的地位已經(jīng)越來(lái)越重要，責(zé)任也越來(lái)越明確，一個(gè)責(zé)任不明確的系統(tǒng)是早晚會(huì)癱瘓的。

二、加大投入促發(fā)展

紅巖是一個(gè)整合重組新建礦井，基礎(chǔ)設(shè)施一窮二白，各項(xiàng)工作都要花費(fèi)大量人力、財(cái)力、物力去建設(shè)，投資比較大，如果管理跟不上，資金不到位，一切都是空談。目前工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)建設(shè)，管理工作就尤為重要，管理不好就會(huì)造成很大的浪費(fèi)，拖延時(shí)間，發(fā)展緩慢。因此一定要加大投入力度，只有這樣，紅巖的明天才會(huì)更加美好，創(chuàng)造效益才可能成為現(xiàn)實(shí)。

國(guó)泰的明天是燦爛的，紅巖的前途是光明的，做為紅巖的一員，要情為國(guó)泰所系，利為國(guó)泰所謀，嚴(yán)格遵守國(guó)泰的管控制度，為國(guó)泰的發(fā)展盡心盡力。

二〇一一年十月十八日

第三篇：學(xué)習(xí)熊總講話(huà)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)熊總講話(huà)精神，制定

2014年通風(fēng)工作的奮斗目標(biāo)和措施

2014年，熊續(xù)強(qiáng)董事長(zhǎng)在春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話(huà)精神，實(shí)現(xiàn)銀億集團(tuán)快速健康發(fā)展，指出了當(dāng)前擺在公司面前的的幾個(gè)問(wèn)題是：

① 如何找準(zhǔn)企業(yè)中的各種問(wèn)題，才能完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作。

② 培養(yǎng)年輕人，使年輕人在國(guó)泰公司競(jìng)爭(zhēng)上崗，發(fā)揮才能。

③ 紅巖、寶華、紅利今年六月份實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，為國(guó)泰公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

④ 各個(gè)礦井拿出如何落實(shí)今年的工作安排，理清工作思路，組織好人員，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

⑤ 煤炭銷(xiāo)售隊(duì)伍的組建，為今年的煤炭銷(xiāo)售在市場(chǎng)中打開(kāi)局面。

⑥ 發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化帶動(dòng)國(guó)泰公司的發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)熊總的講話(huà)精神，2014年我要理清工作思路，全面反思自身在工作中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，結(jié)合寶華煤業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及目前的管理水平，制定2014年通風(fēng)工作的奮斗目標(biāo)和措施。

二、奮斗目標(biāo)

1、保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，采掘工作面合理配備風(fēng)量。

2、搞好礦井瓦斯檢查工作，消滅瓦斯超限事故。

3、礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平。

4、提升通風(fēng)裝備質(zhì)量，強(qiáng)化供電管理，消滅無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故。

5、加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)管理和維護(hù)，消滅監(jiān)控系統(tǒng)傳輸中斷10分鐘以上事故。

6、編制好通風(fēng)技術(shù)資料，為礦井試運(yùn)轉(zhuǎn)做好準(zhǔn)備工作。

三、采取的措施

第一、作為民營(yíng)企業(yè)的管理人員，要踏踏實(shí)實(shí)的為國(guó)泰公司干事創(chuàng)業(yè)，對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任，也要對(duì)的起做人的良知。

管理的實(shí)質(zhì)，無(wú)非就是人、財(cái)、物。這三者中，人是核心，管理好人員，就會(huì)促進(jìn)一通三防工作開(kāi)展。只要調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，才能搞好礦井通風(fēng)工作。

從二月份開(kāi)始，寶華的各項(xiàng)工作逐步展開(kāi)，加快了發(fā)展的步伐，但是部分工作仍然不能及時(shí)處理，也缺乏一個(gè)整體上的考慮，通過(guò)對(duì)熊總講話(huà)的學(xué)習(xí)，我要反思自己工作中的不足，逐步克服優(yōu)柔寡斷的管理方式，把原則性與靈活性有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，為寶華的發(fā)展盡一份綿薄之力。

第二，忠于職守，分清主次。通過(guò)學(xué)習(xí)講話(huà)精神，作為管理者，時(shí)時(shí)面臨這樣那樣的情況，即多種事務(wù)同時(shí)需要其處理解決。這就對(duì)管理者提出了藝術(shù)化地分配自身時(shí)間與精力的要求，分清輕重緩急。同時(shí)，他還能做到把自身的精力集中在責(zé)任上，使自己的工作有明確的計(jì)劃，圍繞特定的目標(biāo)有條不紊地進(jìn)行，即搞好通風(fēng)技術(shù)資料，又抓好現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)管理。

第三，明確分工，高效動(dòng)作。是管理藝術(shù)的重要方面。整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否合理，分層是否適當(dāng)。如果系統(tǒng)中每一個(gè)要素都能根據(jù)分工與協(xié)作的要求，良好地發(fā)揮其功能，并且組成一個(gè)合理結(jié)構(gòu)的話(huà)，系統(tǒng)就會(huì)處于高效的動(dòng)作狀態(tài)，作為團(tuán)隊(duì)中一員，要整體工作配合，工作效率才能提高。

第四、寶華是一個(gè)整合重組新建礦井，項(xiàng)目部管理隊(duì)伍松散，技術(shù)力量單薄，管理跟不上。管理不好就會(huì)造成很大的浪費(fèi)，拖延時(shí)間，發(fā)展緩慢，影響采掘計(jì)劃完成。所以管理好項(xiàng)目部施工隊(duì)伍，加快工作進(jìn)度，是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

國(guó)泰的明天是燦爛的，寶華的前途是光明的，做為寶華的一員，要團(tuán)結(jié)在礦長(zhǎng)的周?chē)ぷ魃蠂?yán)格要求自己，要情為國(guó)泰所系，利為國(guó)泰所謀，嚴(yán)格遵守國(guó)泰的管控制度，為國(guó)泰的發(fā)展盡心盡力。

二〇一四年二月二六日

學(xué)習(xí)熊總講話(huà)精神，制定

2014年通風(fēng)工作的奮斗目標(biāo)和措施

國(guó)泰寶華煤礦：姚國(guó)平

第四篇：陳總講話(huà)稿

陳總講話(huà)稿（供參考）

尊敬的高書(shū)記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位汽車(chē)業(yè)同仁：

你們好！

我是珠海市艾諾瑪自動(dòng)化工控設(shè)備有限公司總經(jīng)理陳劍生，很高興參加這次由長(zhǎng)春市舉行的座談會(huì)與簽約會(huì)。艾諾瑪公司于1991年在香港成立，于1996年始涉足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，珠海成立珠海市艾諾瑪自動(dòng)化工控設(shè)備有限公司，是美國(guó)羅克韋爾自動(dòng)化公司（Rockwell Automation）、德國(guó)西門(mén)子（Siemens）公司授權(quán)的華南地區(qū)一級(jí)代理商。公司主要產(chǎn)品有：CROUZET(自控元件,工業(yè)開(kāi)關(guān),馬達(dá),氣動(dòng)元件),SANKYO(夾具,模具配件),ASCON(溫控器,現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn),I/O模塊)),BUFFALO(低壓工控元器件),AB(PLC,變頻器,工控軟件,工控網(wǎng)絡(luò))，公司年產(chǎn)值8億元人民幣。

我公司在長(zhǎng)春有廣闊的市場(chǎng)，公司于2000年就成為一汽大眾供應(yīng)商，主要為一汽大眾配套生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備。隨著一汽大眾的發(fā)展擴(kuò)能，我公司也不斷擴(kuò)大配套份額。現(xiàn)我公司在長(zhǎng)春的項(xiàng)目已成為總公司發(fā)展的重要支柱。

這次我們投資6個(gè)億選擇在長(zhǎng)春投資建廠(chǎng)，就是看中了長(zhǎng)春汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的商機(jī)。長(zhǎng)春有濃厚的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)氛圍，良好的各類(lèi)汽車(chē)人才基礎(chǔ)。同時(shí)，長(zhǎng)春汽車(chē)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)越的投資環(huán)境，獨(dú)特的區(qū)域位置，大大減少了公司的物流成本，增強(qiáng)了我公司的配套能力。

這些都是我們?yōu)楣咎峁┝烁玫陌l(fā)展空間。我也堅(jiān)信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有我們的努力，我公司在長(zhǎng)春的基地一定能夠做強(qiáng)做大！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，深圳之行一切順利！謝謝！

第五篇：產(chǎn)品總講話(huà)稿

新策略 新高度 贏(yíng)天下

——容聲冰箱經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的講話(huà)

2010年12月

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友們：

大家好！大家辛苦了！

首先，我代表海信科龍電器四川分公司全體員工，以及（代理商）對(duì)各位貴賓、各位老板的到來(lái)表示熱烈歡迎，對(duì)在座各位多年來(lái)對(duì)容聲冰箱的大力支持表示衷心感謝！并預(yù)祝本次經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功！

同時(shí)，今天能通過(guò)這次會(huì)議，與各位家電業(yè)的精英、容聲冰箱的新老朋友歡聚一堂，共同分享收獲的喜悅，我感到由衷的高興！

接下來(lái)我想與在座的各位分享和溝通一下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是想談?wù)劚涫袌?chǎng)格局和發(fā)展趨勢(shì)；二是容聲冰箱2011年的營(yíng)銷(xiāo)策略與舉措。

第一部分：冰箱行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)

一、冰箱行業(yè)的情況

2010年1-11月份，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市電冰箱市場(chǎng)保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，同時(shí)冰箱行業(yè)的品牌集中度在不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)格局也日趨激烈。但是面對(duì)高速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)，行業(yè)同樣面臨著宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)、原材料價(jià)格漲價(jià)、出口態(tài)勢(shì)萎靡、人工成本上升等綜合壓力。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)電冰箱市場(chǎng)進(jìn)行的分析和研究，在平穩(wěn)的背后，冰箱市場(chǎng)在今年仍呈現(xiàn)出不少新的特點(diǎn)，其中突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）一二級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)量增速減緩，結(jié)構(gòu)步入多門(mén)時(shí)代，零售份額高度集中

家電歷來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈、市場(chǎng)最成熟的行業(yè)，作為最后一塊未被價(jià)格戰(zhàn)洗禮的冰箱行業(yè)，在2010年5月不可避免的進(jìn)入了價(jià)格戰(zhàn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年1-5月，冰箱零售市場(chǎng)呈現(xiàn)與去年同期持平的狀態(tài)，進(jìn)入6月后，市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)暖，零售量同比持續(xù)上升。但2010年整體零售狀況仍不盡人意，同比增幅在10%以?xún)?nèi)。

可喜的是，冰箱行業(yè)零售結(jié)構(gòu)提升極為顯著，三門(mén)冰箱、多門(mén)冰箱及對(duì)開(kāi)門(mén)同比09年增幅均超過(guò)70%。可以說(shuō)一二級(jí)市場(chǎng)，冰箱行業(yè)已經(jīng)步入多門(mén)時(shí)代。行業(yè)零售量居前的20個(gè)型號(hào)中已經(jīng)出現(xiàn)多款三門(mén)產(chǎn)品，一款多門(mén)產(chǎn)品，兩款對(duì)開(kāi)門(mén)產(chǎn)品。因此大容積，多門(mén)體結(jié)構(gòu)將成為冰箱行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，前10個(gè)品牌的零售份額之和，已經(jīng)超過(guò)90%，前五個(gè)品牌的零售份額之和，已經(jīng)超過(guò)65%。冰箱行業(yè)一二級(jí)市場(chǎng)相對(duì)壟斷的格局已經(jīng)形成，未來(lái)冰箱行業(yè)的零售爭(zhēng)奪將主要在這些品牌中進(jìn)行。

海信科龍集團(tuán)下的容聲冰箱、海信冰箱的零售份額已經(jīng)超過(guò)15%，穩(wěn)居行業(yè)第二。

（二）三四級(jí)市場(chǎng)持續(xù)受益家電下鄉(xiāng)，增長(zhǎng)迅猛，市場(chǎng)份額趨向集中

家電下鄉(xiāng)對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)的拉動(dòng)作用持續(xù)提升，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年冰箱行業(yè)三四級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售，同比增幅高達(dá)30%，成為貢獻(xiàn)冰箱行業(yè)最大的增長(zhǎng)點(diǎn)。這里我們要說(shuō)明的是，容聲冰箱2010年三四級(jí)市場(chǎng)的增幅是遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的。

同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品前10個(gè)品牌的份額之和為73%，市場(chǎng)的集中程度小于一二級(jí)市場(chǎng)，這是由于中國(guó)廣大農(nóng)村市場(chǎng)的復(fù)雜性決定的。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品前10個(gè)品牌的份額同比2009年提升了10%，證明了農(nóng)村消費(fèi)者逐步購(gòu)買(mǎi) 2 美譽(yù)度高、質(zhì)量好、售后完善的冰箱品牌。我們預(yù)計(jì)2011年三四級(jí)市場(chǎng)的份額將更加集中。

（三）能耗已成為消費(fèi)者選擇冰箱的重要指標(biāo)，大力發(fā)展節(jié)能技術(shù)成為行業(yè)趨勢(shì)

冰箱是否節(jié)能，已經(jīng)成為消費(fèi)者選擇冰箱最為重要的指標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)二級(jí)能耗以下產(chǎn)品的市場(chǎng)份額在不斷萎縮。

自2003年容聲冰箱中標(biāo)聯(lián)合國(guó)節(jié)能明星大獎(jiǎng)，推出209S超級(jí)節(jié)能冰箱以來(lái)，以容聲冰箱為首的企業(yè)，致力于生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保的綠色產(chǎn)品，冰箱行業(yè)的耗電量已經(jīng)超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。從環(huán)保角度來(lái)看，這些年的冰箱行業(yè)節(jié)電的貢獻(xiàn)，已經(jīng)為國(guó)家剩下數(shù)百億度的電能，相當(dāng)于再造一個(gè)大亞灣核電站。

同時(shí)容聲冰箱更是不滿(mǎn)足于現(xiàn)有的節(jié)能極限，已經(jīng)成功研制出日耗電量?jī)H0.22度冰箱行業(yè)最節(jié)能的產(chǎn)品，為冰箱的節(jié)能技術(shù)再次做出巨大的推動(dòng)。

（四）家電下鄉(xiāng)已經(jīng)逐步改變農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣，新下鄉(xiāng)政策將再次提升農(nóng)村消費(fèi)結(jié)構(gòu)

家電下鄉(xiāng)的實(shí)施，已經(jīng)逐步改變農(nóng)村的消費(fèi)習(xí)慣，很多沒(méi)有冰箱的農(nóng)村已經(jīng)逐步的實(shí)現(xiàn)冰箱的普及，通過(guò)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)農(nóng)村的每百戶(hù)冰箱的保有量已經(jīng)提升了20戶(hù)，這是個(gè)令全世界舉目的成績(jī)。中國(guó)的家電下鄉(xiāng)政策已經(jīng)引起包括日本等國(guó)家的關(guān)注。

2011年，新的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品將全面銷(xiāo)售，此次產(chǎn)品線(xiàn)將更加豐富，涵蓋了大量三門(mén)甚至高端產(chǎn)品，預(yù)計(jì)將進(jìn)一步提升農(nóng)村消費(fèi)冰箱產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，逐步向大容積、三門(mén)產(chǎn)品方向發(fā)展。

（五）行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的隱憂(yōu)，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的品牌，將逐步展露出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在行業(yè)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到行業(yè)將面臨產(chǎn)能過(guò)剩的隱憂(yōu)。我們了解到很多企業(yè)面對(duì)增長(zhǎng)的市場(chǎng)都在盲目的擴(kuò)展產(chǎn)能。而市場(chǎng)的逐步飽和與外銷(xiāo)不穩(wěn)定性，決定了冰箱產(chǎn)能的增速有可能快于行業(yè)容量的增速。

一旦這種狀況發(fā)生，為奪取市場(chǎng)份額，行業(yè)將可能爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，份額進(jìn)一步向大品牌集中，淘汰規(guī)模小、技術(shù)落后的企業(yè)。

因此像海信科龍公司這種經(jīng)營(yíng)作風(fēng)穩(wěn)健的企業(yè)優(yōu)勢(shì)將逐步凸顯，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)是個(gè)對(duì)社會(huì)利益、對(duì)股東利益、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商利益、對(duì)員工利益高度負(fù)責(zé)的企業(yè)。我們是一個(gè)立志做百年誠(chéng)信品牌的企業(yè)。

第二部分：容聲冰箱2011年的營(yíng)銷(xiāo)思路和舉措。

2010年容聲冰箱渠道繼續(xù)保持著健康、高速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全國(guó)容聲冰箱現(xiàn)有批發(fā)商300余家，銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)50億元，同比09年增長(zhǎng)35%，其中10年代理商預(yù)計(jì)銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)1000萬(wàn)的超過(guò)150家，超過(guò)2000萬(wàn)的約60家。全國(guó)所轄有效網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)19000個(gè)。

2011年，容聲冰箱繼續(xù)，堅(jiān)持以代理銷(xiāo)售為主的傳統(tǒng)渠道和以終端零售為主的連鎖渠道并舉的銷(xiāo)售模式，極力維護(hù)代理渠道的長(zhǎng)期利益，同時(shí)把家電連鎖渠道的開(kāi)發(fā)作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，將主要有以下幾個(gè)舉措：

一、不斷推出有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，保持冰箱行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

11年我們共規(guī)劃開(kāi)發(fā)了近百個(gè)冰箱產(chǎn)品型號(hào)，其中，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品多達(dá)76個(gè)。4 特別是在目前市場(chǎng)最暢銷(xiāo)的三門(mén)、多門(mén)、對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱、多溫區(qū)冰箱、超級(jí)節(jié)能冰箱方面，具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

容聲冰箱一直處于冰箱行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先地位，剛剛推出的全天候技術(shù)，更是跨越了保鮮與節(jié)能技術(shù)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了“全程省電，倍添新鮮”的理念，克服了冰箱行業(yè)常年未攻克的技術(shù)難關(guān)，讓冰箱里的食物，享受24小時(shí)全天候的呵護(hù)，該技術(shù)一經(jīng)推出就引起了世界冰箱行業(yè)的關(guān)注。

容聲冰箱2011年的產(chǎn)品規(guī)劃，接下來(lái)將做專(zhuān)門(mén)的介紹，我在這里就不多講了。

二、發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)，精耕市場(chǎng)，提高分銷(xiāo)效率

容聲冰箱在2010年成功的實(shí)施了“仟仟萬(wàn)工程”，這是在2009年“叁仟工程”成果上的延續(xù)，2011年我們將繼續(xù)通過(guò)與廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友共建渠道，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作，加大三四級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓力度，加強(qiáng)對(duì)二三級(jí)零售網(wǎng)點(diǎn)得建設(shè)與控制，加快經(jīng)銷(xiāo)商、零售商資金回籠的速度，保證大家獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的利益。

繼續(xù)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，保持銷(xiāo)售價(jià)格和政策的穩(wěn)定性和延續(xù)性，對(duì)客戶(hù)的問(wèn)題遵從有理、有據(jù)、有法的的解決方式，達(dá)到廠(chǎng)商共贏(yíng)。

同時(shí)，繼續(xù)保持對(duì)跨區(qū)域沖貨嚴(yán)打的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格管理渠道價(jià)格，促使經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行良性分銷(xiāo)，決不縱容任何擾亂市場(chǎng)秩序的行為；加大力度對(duì)終端零售價(jià)格進(jìn)行管理，使渠道和終端價(jià)格雙雙受控，有力保障經(jīng)銷(xiāo)商的獲利能力；加大對(duì)產(chǎn)品的渠道差異化管理，針對(duì)特殊渠道銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)定制產(chǎn)品型號(hào)，避免渠道之間的沖突，最終實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)商與經(jīng)銷(xiāo)商的雙贏(yíng)。

三、加強(qiáng)傳播推廣的力度

加大廣告宣傳的力度。2011年，我們將增加在中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、全國(guó)主流媒體以及各省重點(diǎn)電視、報(bào)紙的廣告投放力度；同時(shí)加大對(duì)公交車(chē)廣告、鄉(xiāng)鎮(zhèn)墻體、大型戶(hù)外廣告等的投放力度，使容聲的品牌形象更加深入人心，形成對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的強(qiáng)大動(dòng)力。

加強(qiáng)終端建設(shè)，提升終端形象。將繼續(xù)加大對(duì)終端建設(shè)的投入力度，規(guī)范和統(tǒng)一容聲冰箱的終端賣(mài)場(chǎng)VI形象，統(tǒng)一布置、亮化終端，讓終端成為展示容聲的品牌形象和對(duì)消費(fèi)者具有強(qiáng)大吸引力的舞臺(tái)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)。重點(diǎn)是策劃、組織有創(chuàng)意的促銷(xiāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)、激勵(lì)與管理，加大贈(zèng)品優(yōu)化組合與投入的力度。結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，舉辦各種促銷(xiāo)活動(dòng)，吸聚人氣，加快分銷(xiāo)速度，全面拉動(dòng)容聲冰箱的上量銷(xiāo)售。

四、加強(qiáng)客戶(hù)利潤(rùn)管理

重點(diǎn)是建立以經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)為中心的進(jìn)銷(xiāo)存管理體系。容聲冰箱的業(yè)務(wù)人員將定期為經(jīng)銷(xiāo)商提供營(yíng)銷(xiāo)建議和咨詢(xún)服務(wù)，定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行回訪(fǎng)，全面促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)銷(xiāo)存信息系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)，對(duì)終端零售價(jià)格保持嚴(yán)密監(jiān)控，連鎖、渠道機(jī)型差異化管理、加強(qiáng)物流秩序管理防止沖貨，處處以服務(wù)的心態(tài)認(rèn)真落實(shí)經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)中遇到各種問(wèn)題，爭(zhēng)取使每一個(gè)做容聲冰箱的經(jīng)銷(xiāo)商，能夠賺到比做同類(lèi)產(chǎn)品更豐厚的利潤(rùn)，讓經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意。

以上是我今天報(bào)告的主要內(nèi)容。

各位來(lái)賓、各位朋友，容聲冰箱通過(guò)在座各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友長(zhǎng)期的不懈支持，才取得了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售戰(zhàn)役的勝利。我相信，憑借容聲冰箱優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)以及各位經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴和社會(huì)各界朋友的大力支持，堅(jiān)信容聲冰箱2011年一定會(huì)有卓越的市場(chǎng)表現(xiàn)，廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友也一定能夠獲得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。祝愿在座的經(jīng)銷(xiāo)商朋友事業(yè)有成、財(cái)源廣進(jìn)、萬(wàn)事如意！謝謝大家！