第一篇：蔬菜配送公司創業計劃表

公司計劃摘要：

本計劃針對上海餐飲行業食品蔬菜配送業務，上海餐飲行業食品蔬菜配送目前并沒有形成專業的配送產業，就此本計劃提出建立上海餐飲食品蔬菜專業配送方案。

本方案計劃 成立專業的食品蔬菜配送公司(以下簡稱為配送公司)，公司就配送范圍包括水果、凍品、調料、鮮豬、牛、羊肉、家禽、海鮮等農產品，為 酒店、飯店、食堂 學校 機關單位 超市等提供全方位的配送服務。

我們通過對上海餐飲行業及食品蔬菜市場調查發現，在上海，大型酒店、企事業單位一般設有自己的后勤采購部門，經營較好的連鎖飯店有自己的配送公司，但對于中小型飯店、飲食市場就沒有其對應較為專業的食品蔬菜配送服務，其主要依靠專人采購，或是小商販小菜販送菜。而在國外，餐飲行業食品蔬菜配送有70%以上是由專業配送公司配送，對于上海來說，餐飲行業食品蔬菜配送正處于上升階段，對此，我們提出在上海建立配送公司。

我們在上海主要的3大農產品批發市場（華漕 西郊 江楊）都有自己的攤位 我們的價格都是上海的第一手價格

所以我們能做到以優質的貨源 低廉的價格 直接配送到位 減少蔬菜轉手環節，為客戶節省資金.。

我們以價格優勢、質量優勢、便捷的服務爭取市場份額，從中小型飯店、食堂 學校 飲食市場入手，先以蔬菜為主要產品，再逐步拓寬自己的產品范圍及市場范圍，做到專業的食品蔬菜配送。保證產品質量，公司信譽，逐步建立起自己的產品來源基地及客戶群體。

一、蔬菜配送目的、意義

1、蔬菜配送目的、意義

本項目目的在于最大限度地減少流通時間，降低流通費用，實現蔬菜供給單位少庫存甚至“零庫存”，降低客戶的總成本,省去蔬菜供應的中間環節，以最簡潔的產業模式為客戶提供服務。由原來的菜農—收購商—批發商—零售商—采購員—客戶，精簡為生產基地—配送中心—客戶的模式，充分發揮現代物流的聯接作用。

此模式的建立

a，有利于保證產品質量，降低產品價格。通過配送中心這一環節把廠家、果蔬基地和酒店、飯店這一類型的餐飲部門聯系起來，有利于以簡潔的方式溝通、交流，為其兩方面都提供更為優質的服務，使得生產者、銷售者實現共贏，客戶享受實惠。

b，清晰地產品的來源保證了產品質量，快捷的運輸，簡潔的模式省去中間環節的多次轉手和價格上漲，保證食品蔬菜的新鮮程度和較低的產品價格。

c，專業正規公司的服務提供了更好的信譽保障，同時，飲食安全是關系市民切身利益的關鍵問題，專業的配送公司能從源頭上把關，確保農產品質量，在一定程度上解決食品蔬菜安全的問題。

2、應用前景分析

蔬菜配送作為一個工程，其中蘊含著巨大商機。從企業贏利的角度來看，蔬菜是一種低附加值產品，利潤低 但保鮮要求高。這一方面要求必須用規模效益和盡量減少中間環節來降低成本;另一方面需要反應靈敏的供求信息平臺支撐，來實現“以銷定產零庫存”。現階段經濟快速發展，人們生活水平提高和后勤服務的社會化，蔬菜配送顯現出巨大的發展潛力，就我們項目開展地上海分析，具體表現在以下幾方面：

a，市區交通網絡發達：上海是重要的對外交通樞紐，擁有高規格的交通體系，這對上海蔬菜配送業的發展提供了物流運輸保障，有利于降低成本。

b，上海餐飲業發達，餐館飯店數目龐大，市場需求旺盛，有利于發展壯大形成規模.c，在上海酒店蔬菜配送業務仍處上升階段，競爭壓力較小，有利于開拓市場，占得先機。

d，上海居民生活水平較高，消費能力強，而城市配制度并不高，居民蔬菜消費受時間空間的限制仍很嚴重，有利于將來開展家庭個人配送業務的開展。

e，電子商務將為蔬菜配送的發展提供更廣闊的平臺：現階段電子信息技術迅速向社會各個領域滲透，“網上”銷售將成為蔬菜銷售與配送的主要方式。創建配送網站，推行“網上訂單蔬菜”。產銷雙方能通過電子商務系統在網上談生意、訂合同、支付定金，可節省大量人力、時間和費用。同時，有利更快掌握蔬菜配送信息，減少中間環節，降低成本，提高經濟效益。

因此，在上海建立現代專業蔬菜食品配送公司是有完備的環境基礎和廣闊的市場前景的

二、XXXX農產配送有限公司介紹

XXXX農產配送有限公司提供以配送蔬菜、水果、凍品、調料、鮮豬、牛、羊肉、家禽、海鮮等農產品為主的全方位配送菜服務公司。本公司是一家集送菜服務、食品購銷及物流配送為一體商業模式的企業。本公司計劃建于XXXX附近，與昆明、廣東，福建，海南，蘭州等反季節蔬菜產地合作，加上我們在上海3大主要批發市場的 極大優勢 保證優質的貨物資源，一手的低廉價格 專車和專業的配送團隊。

公司綜合服務信息

a、配送服務對象：為各類飯店、酒店、西餐廳、酒吧、火鍋店，學校、醫院、會所,KTV娛樂場所,企業食堂，各大超市等提供各種蔬菜水果調料凍品等農產品配送服務。

b、配送服務范圍：上海市

c、公司宗旨是：最好的質量、最低的價格、最優質的服務

d、公司承諾：以食品安全為重，層層把關菜的新鮮度，不留剩菜，堅決杜絕食品安全帶來的后患，講究服務的質量，熱情、和諧、溫馨讓客戶有信任的感覺;建立良好的反饋機制，有缺點改進，優點發揚，及時解決突發事件和客戶共同關心、反映的問題，增加客戶支持率;爭取不同消費層次的客戶群體，多方面提升自己員工的素質及企業管理制度以符合客戶對衛生、服務、菜的質量及數量的需求。

公司性質

擬注冊成立一個有限公司——XXXX有限公司。

2部門設置

部門主要職責

董事會：

決定公司的經營計劃和運作方案

制定公司的年度財務預算決算方案

聘任或者解聘公司總經理

制定公司的基本管理制度

總經理：

完成董事會議定的年度經營目標

在各部門主管協助和董事會的指導下，制定公司的發展戰略計劃

主持公司的生產經營管理工作

代表企業出席各種公關活動

財務部：

對公司的資金進行管理，制訂籌資、資金使用、資金管理計劃

提供公司的財務數據和財務報表分析

提交公司利潤分配方案

負責日常會計工作，現金流監控以及成本控制

業務部：

公司業務發展規劃，對外業務咨詢和業務交流.向總經理報告業務情況.負責對客戶的發展，維持.負責公司的經營管理、重大擔保項目等情況進行審查和監管.負責公司風險綜合評價、控制.后勤保障部：

負責貨物采購計劃、采購預算。

負責貨物運輸，包括采購、配送運輸

負責簽訂采購合同、組織采購等工作。

物資采購中要嚴格把關，競爭性談判。

物資購入后，組織有關人員做好貨物分裝工作。

協調其他部門管理工作。

客戶服務部：

負責公司日常經營管理工作

負責公司人力資源管理(包括人員招聘、勞工合同、技能培訓、干部績效考核)

建立制度，制訂年度發展計劃

為其他各職能部門的工作提供支持

鼓勵創新：作為配送企業，創新是企業的生命。在企業內部設立創新獎勵機制。無論是技術人員還是操作工人，無論是技術上，操作程序上還是降低成本上，只要有所貢獻，都給予相應的獎勵。人員配置

在最初階段，整個公司共需員工9名。人員組成見下表。

行政管理董事長1名

業務員2名 會計1名

司機2名 采購員1名

客戶服務部 員工2名

總計9 企業目標：打造產、發、售蔬菜配送連鎖知名品牌。公司基礎設施建設

建立蔬菜中心，發展客戶，進行蔬菜配送。

a、公司辦公場所;

b、保鮮庫一座;

c、采購配送車輛3部。主要的用戶群和競爭對手分析

對于上海餐飲行業調查發現，企事業單位(包括高校)、大型酒店一般都設有自己的后勤采購部門，對于中小型飯店、飲食市場，其食品蔬菜一般為專人從菜市場采購或是小商販配送。不論是后勤保障部門采購還是專人采購，都難以保障蔬菜質量和蔬菜價格，對其酒店、飯店來說無疑增加了成本，小商販送菜更難以保障蔬菜質量。對于我們企業的客戶群來說初期主要限于中小型飯店、飲食市場。

a, 就蔬菜配送業務而言，現在剛處于起步階段，現有的配送僅限于信譽較好的連鎖飯店及較大的酒店建立的專為自己服務的附屬配送公司。其客戶群體狹窄，不對外提供服務。

b, 對于一些小型蔬菜配送機構(多數為兩人一車的夫妻店)來說，其并未形成一定的產業模式及市場范圍，對于市場的占有量較小，仍處于滯后狀態、水平低、規模小、盈利能力有限。

其主要表現在以下幾個方面：配送規模小、效益低。蔬菜配送主要靠規模盈利，其現有的送菜范圍小，運營方式單一，效益難以實現;基礎設施差、信息化程度低。其配送僅限于送菜服務上，儲存、保鮮、加工等設備投入不足，自動化網絡化程度低，缺乏查詢、互動、信息服務平臺，只能在一個閉塞的環境中運營;其蔬菜供應渠道冗長而復雜，流通時間長、流通環節多、消耗大、成本大、效率低、效益差，分散組織采購、儲存、銷售，流通性費用所占比例很大;配送質量低、現代配送方式難以發展。其屬于初始原材料性配送，未蔬菜質量難以保證。

營銷策略

首先盡快形成配套的綜合運輸網絡，完善的倉儲配送設施，先進的信息網絡平臺，為蔬菜配送提供重要的物質基礎條件。進行統籌規劃、合理布局，充分考慮集散疏通、各種運輸方式銜接以及配送設施的綜合配套。加強市場信息化設施建設，通過互聯網實現生產者與客戶群聯網，建立電子商務平臺，及時了解蔬菜配送中的各環節狀況。并逐步搞好資源共享、信息共用、有效控制與全程管理、信息處理與發布工作以及市場信息咨詢服務。

建立良好的配送結構。配送只有一個配送中心，配送中心只根據客戶的需求物流作業，蔬菜經營決策則由總部統一負責。所有的蔬菜都保持“零庫存”狀態，保證每日新鮮。此外，企業還要與知名廠家建立合作關系，由他們直接提供冷凍制品及各種農副產品，確保質量和價格優勢。

多種配送模式相結合。集中配送由配送中心做出決策，這有利于實現整條鏈上的協調，能實現全局優化，同時保持安全庫存，減少平均庫存，擁有較高的服務水平。

風險分析

企業創建初期，可變成本短期內收益不足以支持企業運營管理費用;蔬菜配送屬于新興業務，客戶認知度不高，需要逐步接受。

防范解決風險措施：

擴大客戶群體，通過網站、業務推廣人員等多種的線上線下營銷途徑，擴大客戶規模。廣泛聯系供應商，擴大盈利范圍。

發展客戶區域先從經濟發達、消費能力高的、接受新事物能力強的市區開展，逐步擴大客戶對我們業務的認知。

通過創建配送網站，推行“網上訂單蔬菜”，產銷雙方能通過電子商務系統在網上談生意、訂合同、支付定金，節省人力、時間和費用。建立蔬菜配送網絡更快地掌握蔬菜配送信息，減少中間環節，降低成本，提高經濟效益。

采用配送代銷的方式，省去采購成本，同時規避風險。

創業團隊基本情況

目前就只有寧輝一人 在策劃

寧輝本人從事多年蔬菜配送 批發 行業。有豐富的配送經驗和絕對的價格優勢。全國各地都有認識的蔬菜直發人員，具有很好的實踐能力

創業團隊管理模式，發展戰略。

XXXX配送公司是公司制，為由上至下的管理模式。

董事長-總經理—財務部/業務部/后勤保障部/客戶服務部主管，各部門各司其職。

發展戰略：我們將公司發展規劃為三步，立足，擴大，統一。

立足戰略，在公司初創階段，各類資源有限，公司的核心目標在于生存，以中小型飯店、食堂學校為市場切入點，逐步了解進入市場，建立企業關系，積累管理經驗，并通過圈地，即在固定區域發展較為集中的客戶，節約運輸成本。采取十進制的客戶發展方式，每次只發展十個客戶，通過一段時間的資本和經驗積累再發展下一個十個客戶，隨著規模的擴大，盈利能力的增強，發展的周期會越來越短，穩健的發展。通過代銷的方式，增加盈利點，節約資金，規避風險。總之，在立足階段，將以生存為第一原則，不盲目擴張。

擴大戰略，在以具有一定的規模，公司機構人員完備，各方面準備完善積累了充分的市場經驗后，將實擴大戰略，擴大業務范圍，聯系生產基地，以銷定產，穩固貨源。快速擴張，成為上海市蔬菜配送的絕對第一，擴大企業知名度，完成發展規劃的第二階段。統一戰略，以青浦為基地，充分發揮西郊市場資源優勢，建立業務遍及全國的蔬菜農產品供應配送網絡，成為農產品巨人。

財務及經濟效益分析

1、項目投資概算

本預算只對公司成立的部分做出建立預算，不包括第二步，第三步發展戰略所需的建設投資。具體內容如下：

a公司場地60000元/半年;（已具備）

b辦公實施5000元;（已具備）

c保鮮庫房一座10000元;（已具備）

d購物流車輛3部，200000(已具備);

e流動資金50000元;(已具備)

共計：325000元

2、資金來源及籌措方案

自己籌措或尋找投資者 預期經濟效益 收入預算：

a，以初期10家客戶的規模，每天的配送量約15000-20000元左右 每月45萬-60萬

b，成本估算：平均每月采購固定成本35萬-45萬萬元。

c，銷售收入、預計每月利潤10萬-15萬

現金流量預測： 12個月

項目資金流量(XX萬元)每月/每家

蔬菜配送現金流入24000每家飯店菜消費

肉類、蛋類、干貨類配送現金流入30000 其他6000

每月現金流入總計60000 蔬菜采購現金流出18000 肉類、蛋類、干貨類現金流出21000 每月現金流出39000

工資按3人計，每人每月按3500元計10500

租金/10000/月

取暖/照明500

網站維護200服務器用自己的電腦

電話/傳真每月按300元計

配送車輛花費3輛每月花費按2500元計7500，包括燃油費、保險、驗車費、維修保養費、交通罰款等

稅收（暫不知）其他1000

每月現金流出總計69000

預計期初余額XXXX 預期社會效益

隨著我國經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，蔬菜配送正日漸成為城市居民消費的客觀需要。蔬菜配送業發展呈現方興未艾的態勢，正在蔬菜流通乃至整個農產品流通領域發揮重要作用。

a、有利于提高蔬菜流通的經濟效益。城市采用蔬菜配送方式，通過增大經濟批量來達到經濟的送貨，又通過把各種蔬菜用戶集中一起進行一次性發貨，解決了蔬菜物流過程中支線運輸和小搬運所造成的運力利用不合理、成本過高等問題，完善了蔬菜運輸及整個物流系統，克服了分別向不同用戶小批量發貨的弊端，從而實現了經濟地發貨，提高了城市蔬菜流通的經濟效益和社會效益。

b、有利于用戶簡化事務，方便城市蔬菜消費。在通常情況下，城市居民、機關團體、企事業單位為購買所需蔬菜，一般要去一處或幾處蔬菜供應點選購，既耗精力又費時，帶來諸多不便。采用蔬菜配送方式，廣大用戶只需向一處供應點訂購或與一個進貨單位聯系就可購買到所需貨物，只需組織對一個配送單位的接貨就可代替經常的高頻率接貨，因而大大減輕了用戶的工作量和勞務負擔，也節省了事務開支，方便了城市蔬菜消費。

c、有利于蔬菜增值、農業增效、農民增收。采用蔬菜配送制是中國蔬菜產業化發展的客觀要求。通過發揮城市蔬菜配送中心、蔬菜批發市場等物流主體的多功能作用，廣大菜農和蔬菜生產企業不僅可以實現以銷定產，消除蔬菜生產、采摘、儲存、運輸等產銷過程中的諸多后顧之憂，從根本上解決農民“種菜難”、“賣菜難”等問題，從而提高蔬菜生產的規模效益，而且通過蔬菜產加銷一條龍的產業化運作，實現蔬菜的半加工和深加工，大大提高蔬菜商品的附加值，進而實現蔬菜增值、農業增效、農民增收。進度安排及分階段目標

說明實施時間進度安排、不同實施階段的具體目標任務及預期可實現的效果和效益。配套設備、場地需求及落實進度計劃

第一階段：先期公司創建，貨源、業務客戶聯系，熟悉蔬菜物流市場，理清蔬菜配送渠道、完善配送服務體系。對業務、管理、貨運人員進行專業培訓，提升創業團隊的業務素質和管理能力。

客戶群體:中小型飯店、飲食市場。

貨源:上海西郊國際農產品交易市場、上海華漕市場、上海江楊北路批發市場、上海江橋蔬菜批發市場

全國各地直發至上海

產品類型:蔬菜類、干菜類、蛋肉類

業務市場：上海市區 附近飲食市場 學校 單位 食堂 等

運送方式：集中貨運與分散貨運相結合

第二階段：公司健康發展，擴大產品經營范圍、市場配送范圍，維護老客戶，繼續開發新客戶，與蔬菜基地合作，減少中間環節，降低貨源產品價格，增強競爭優勢，提升利潤空間。開展家庭社區業務，承擔家庭送菜，擴大客戶群體。加強公司人員綜合素質，對其進行培訓、再教育，提升其業務水平、管理能力，培育公司高級管理后員，使公司繼續高速健康發展。

客戶群體：中小型酒店、中小型飯店、企事業單位(包括各大中高院校、醫院)、火鍋店、中小型超市;社區家庭

產品類型：蔬菜類、干菜類、蛋肉類、水果類、海鮮類、糧油類

貨源: 上海西郊國際農產品交易市場、上海華漕市場、上海江楊北路批發市場、上海江橋蔬菜批發市場

全國各地直發至上海

市場范圍：上海全市

運輸方式：集中試貨運和分散貨運相結合

第三階段：公司進一步擴大，繼續維護老的客戶群體，開發新的客戶群體。繼續加深與基地合作戰略，打造品牌，創立品牌蔬菜、瓜果及其他農副產品。嘗試連鎖經營，不斷擴大市場份額，擴張經營范圍，增加配送產品類別，加強公司管理，提升公司團隊綜合業務素質和能力，培養高級經營管理、銷售人才，不斷對自己的企業隊伍進行教育、培訓，擴充新的人員，為企業輸入新的血液。

客戶群體：中小型酒店、中小級飯店、企事業單位(包括學校、醫院)、火鍋店、中小型超市、娛樂場所;社區家庭

產品類型：蔬菜類、干菜類、蛋肉類、水果類、海鮮類、糧油類

貨源：上海西郊國際農產品交易市場、上海華漕市場、上海江楊北路批發市場、上海江橋蔬菜批發市場

全國各地直發至上海

市場范圍：上海全市及周邊城市

運輸方式：集中貨運與分散貨運相結合

第二篇：蔬菜配送公司創業計劃書

蔬菜配送公司創業計劃書

包裝發展階段:

第一階段，引進一個品種，成立農村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。

第三階段：江西省貴溪市

發展背景：國家今朝重視三農，靜電噴霧器300元，泥鰍，蝦等，水產養殖為輔。以常規蔬菜為主，特種蔬菜為輔，采菜。我負責技術，信息，記三萬。以蔬菜為主，為蔬菜基地提供肥料。以大棚蔬菜為主，澆灌方面，水源清潔，再說，等我們形成范圍，產品可以賣的更遠，農業政策好。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方，安排作物品種和時間，自身來說，自己對農業熟悉基地優勢：位于平原地帶，河道邊.土壤肥沃：數目5個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，建立合作社，計劃井水）：以種植業為主，無滴膜。冶煉廠可讓我們一年掙十多萬。育苗和嫁接，排電扇，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝8000元擺布。5：土壤的測創業網量，運輸工具：小規模貨車加摩托車30000之內：以科學的思惟去發展，以反季蔬菜為優勢：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方擺布.包裝設備。6.肥料和農藥。投資預算，空調（已有），溫濕度計。

澆灌設施：XX元電腦已有。肥料加農藥約定購買10000元。流動資金用當局補助的。看市場.鍍鋅管鋼架，慢慢地動員鄉親發展。大田多，防蟲網，貴溪市致富項目佳爾奇飾品一年可讓我們掙半百萬，那么賣到更遠的處所就能讓我們掙我不知道的數目，批發以貴溪為主：發展田舍樂行動規劃。品種的選擇。3采辦農機，員工工資，生活費。員工工資年尾結。

人員，相近有冶煉廠。本地消費程度高，蔬菜價格高，市場大。

發展模式，租金低，貴溪菜場場及各飯店（特色菜），合伙人負責零售，我負責送批發，生物殺蟲燈300元.育苗室創業策劃書名稱：貴溪市順安種業蔬菜農民專業合作社（蔬菜基地）

位置。累計在185000之內。離貴溪不遠，養殖業為輔。2。

第二階段:機會成熟時，也許是在第二年。建立小規模養豬場：首先，1.選址及規劃。2.挖池塘。3.耕地，以綠色農業為導向。引進新品種，提高單位產量和品位。機械化操作程度提高，耕作機械化，澆灌機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。

主要技術。采收，清洗（干凈水，曬土。（已完成）其次，1.選種，肥力，PH值。澆灌用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調節，防蟲網，二氧化碳發生器。鍍鋅管棚架，無滴膜。不同作物，慈姑，水池種藕等。水產養殖，累計110000。無滴膜10000元，防蟲網13000元。微耕機4000，當局補助1000多。化糞池3000元。以上為固定投資，五個人足夠，微型耕作機。每月開支有，不同澆灌，西瓜等用滴灌。我們也要在菜地干活。池塘一個，養魚和為蔬菜基地提供澆灌用水，露天栽培為輔。先期自身發展。

市場：零售以貴溪冶煉廠為主，打造下灘蔬菜基地。

發展理念：土地租金1500/年，年付，新型噴藥設備，澆灌設備適合在家創業的項目。溫度計，濕度計。3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟田舍肥）4，一次性投入，市場，以及管理。

第三篇：蔬菜配送創業計劃書

第一章 配送中心簡介

簡介：

蔬菜配送中心地新都區新軍街，選址于蔬菜批發市場附近, 致力于向中小餐館和個人的專業配送蔬菜的中心。

宗旨：永葆安全、便捷、優質、價廉的蔬菜配送服務 經營理念：倡導安全、健康、綠色的蔬菜消費理念 展望未來，蔬菜配送市場是一塊前景巨大的空白市場！1.租賃店面、冷凍庫

租金

萬元/年/套

購買東風牌汽車、保鮮設備 汽車

萬元/輛 保鮮設備

萬元/套 購置辦公設備

共計

萬元 蔬菜儲備

萬元

資金籌備：申請貸款或者融資共計約30萬元左右

第二章 市場前景

隨市場經濟的競爭和社會的進步, 城市人生活節奏加快,時間觀念越來越強,簡化事務、方便消費,使蔬菜配送逐漸成為蔬菜消費社會化的需要.因此蔬菜配送市場是一塊巨大的市場！

第三章 市場機會

1、市場特征

首先，新都區有近1200家餐館，平均每家餐館每天在農貿市場的蔬菜采購額在50元。其次，新都區現在還沒有專業的蔬菜配送公司向各類餐館提供配送服務，市場的空白性減少了激烈的市場競爭。再者從盈利模式的多元化上看：安全快捷的蔬菜配送服務還比較適合新都區超過3萬個行走不便的老年人以及大量快節奏的中高階層人群。

2、細分市場：餐館和個人 細分市場理念:帶來現金流和利于蔬菜配送

餐館市場細分：1.餐館細分：分為大型餐廳和中小餐館

大型餐廳： 雖然蔬菜的消費量相對較大，但是其賬期一般在有一個月以上，影響現金流的運轉。（建立關系，但不首選）

中小餐館：它是進入市場的首選。眾多的中小餐館主要分布在北路，子路，及東路、西路等路道兩邊，有利于蔬菜的集中配送服務。

3、蔬菜配送市場競爭狀況 批發市場現狀：

①優勢：1、從蔬菜原產地直接進貨，貨源充足，價格便宜。

2、經營規模相對較大，從事蔬菜批發，市場經驗豐富。

3、有固定的蔬菜批發客源和銷售模式。②劣勢：1、距離消費市場較遠，遠離消費人群。

2、為便于采購，批發商常常經營單一的品種，菜品不夠豐富。、經營模式多為個人經營，不利于吸取資金，做大做強。

4、無互聯網意識或操控能力，難以拓展形成競爭力。

農貿市場現狀：

1、菜品齊全，但新鮮度不夠，且菜價較高

2、采購成本高，需要在農產品交易市場進貨

第四章 市場戰略

穩扎穩打，步步為營！

讓人們足不出門，就能實現安全、新鮮的蔬菜配送到家！

異業聯盟，獨特的商業模式快速成長

第五章 物流配送

1、公司擬以倉庫（中轉站）為據點于內進行蔬菜的存放,對外進行快速配送。在這個環節里，在具體的運輸需求中，必要時借用第三方力量，即如小型個體運輸戶，與之簽約，負責相應的運輸工作，此成本短期內較小，也省人力。但 2 是最為穩妥的解決方案就是自購車，組建自己的運輸團隊，形成具體的運輸體系，就可以隨時自由而準確的對客戶的需求進行有針對性的快速配送。這樣就可以根據片區進行更有效的配送，節省運輸成本和人力成本。考慮到初建現金流并不充裕，前期以購置兩輛小型運輸車為宜，但可根據具體市場需要做出修改也可以綜合考慮借用第三方運輸力量服務。

2、市場運作中，在采購、銷售方面以獲取廣泛的業內信息與人際資源，運營前景遠大。

3、配送程序

?集貨

將分散的或小批量的貨物集中起來，以便進行運輸、配送的作業。

?配貨

使用各種揀選設備和傳輸裝置，將存放的貨物，按客戶的要求分揀出來，配備齊全，送入指定發貨區（地點）。

?配裝

配裝可以大大提高送貨水平及降低送貨成本，同時能緩解交通流量過大造成交通堵塞，減少運次，降低空氣污染。

?送達服務

要圓滿地實現運到貨的移交，并有效地、方便地處理相關手續并完成結算，還應當講究卸貨地點、卸貨方式等。

通過系統或者人工安排的路線，對配送單進行分類，劃分出該單貨物的配送方向。然后，物流公司根據配送到達期限對配送商品進行再分類，使配送單進入時間排序階段，根據運輸到貨期限，安排車輛批次，按時發運。

?、定時配送 按規定的時間間隔進行配送，每次配送的品種、數量可按計劃執行，也可以在配送之前以商定的聯絡方式通知配送時間和數量。?、即時配送 完全按用戶提出的配送時間和數量隨即進行配送。

?、綜合配送 配送的種類較多，且來源渠道不同，但在一個配送據點中組織對用戶的配送，因此綜合性強。

第六章：商業模式

CMO2O 商業模式主要采用與麻將機銷售完全相同的會員體制，經銷商1000元，客戶100元的股權系統。其模式原理及解釋詳見PPT。

第七章：項目重大意義

1、增強四川艮恒電器有限公司公信力，資源互補，更有利于麻將機業務快速成長。讓麻將機盈利進入快車道，也為經銷商做好下一步跨行業投資做好準備。

2、強大的現金流業務，讓資金不再困擾整體發展。

3、商業模式的復制奠定堅實基礎，啟動更快速更健康。

4、持續永恒

蔬菜配送啟動

計

劃

書

策劃人：岳云帆

四川艮恒電器有限公司 年7月11

2017日

第四篇：蔬菜配送創業計劃書

創 業 計 劃 書

第一章 中心簡介

簡介：

蔬菜配送中心地處合肥市，選址于東南邊的一環和二環之間，是一家前期專注于向中小餐館和個人的專業配送蔬菜的中心。宗旨：永葆安全、便捷、優質、價廉的蔬菜配送服務 經營理念：倡導安全、健康、綠色的蔬菜消費理念 展望未來，蔬菜配送市場是一塊前景巨大的空白市場！1.租賃店面、冷凍庫 租金1.5萬元/年/套 購買東風牌汽車、保鮮設備 汽車2萬元/輛 保鮮設備2萬元/套

購置辦公設備 共計1萬元

創業資金籌備情況：申請貸款和父母資助

第二章 市場前景

隨市場經濟的競爭和社會的進步, 城市人生活節奏加快,時間觀念越來越強,簡化事務、方便消費,使蔬菜配送逐漸成為蔬菜消費社會化的需要.因此蔬菜配送市場是一塊巨大的市場！

第三章 市場機會

1、市場特征

首先，以農為主，立足安徽，面向全國，合肥百大周谷堆市場作為華東地區最大的農產品集散中心、具有價格平穩、交通便捷、服務周到、收費低廉等優勢，使市場輻射范圍不斷擴大，場內農產品平均日成交量近750萬公斤、成交額4700多萬元，并形成了“買全國、賣全國”的流通局面，成為區域重要的農產品集散中心、價格形成中心、信息發布中心，作為華東地區的“大菜籃子”，合肥百大集團周谷堆市場為推動農產品大流通，豐富城市農副產品供應等方面發揮著重要作用。

2、細分市場：餐館和個人

細分市場理念:帶來現金流和利于蔬菜配送

餐館市場細分：1.餐館細分：分為大型餐廳和中小餐館 大型餐廳： 雖然蔬菜的消費量相對較大，但是其賬期一般在有一個月以上，影響現金流的運轉。（建立關系，但不首選）

中小餐館：它是進入市場的首選。眾多的中小餐館主要分布在北路，子路，及東路、西路等路道兩邊，有利于蔬菜的集中配送服務。

3、蔬菜配送市場競爭狀況 批發市場現狀：

優勢：1、從蔬菜原產地直接進貨，貨源充足，價格便宜。2、經營規模相對較大，從事蔬菜批發，市場經驗豐富。3、有固定的蔬菜批發客源和銷售模式。劣勢：1、距離消費市場較遠，遠離消費人群。、為便于采購，批發商常常經營單一的品種，菜品不夠豐富 3、經營模式為個體經營，不利于吸取資金，做大做強。農貿市場現狀：

1、菜品齊全，但新鮮度不夠，且菜價較高

2、采購成本高，需要在農產品交易市場進貨

第四章 市場戰略

穩扎穩打，步步為營！

讓人們足不出門，就能實現安全、新鮮的蔬菜配送到家！

第五章 物流配送

1、公司擬以倉庫（中轉站）為據點于內進行蔬菜的存放,對外進行快速配送。在這個環節里，在具體的運輸需求中，必要時借用第三方力量，即如小型個體運輸戶，與之簽約，負責相應的運輸工作，此成本短期內較小，也省人力。但是最為穩妥的解決方案就是自購車，組建自己的運輸團隊，形成具體的運輸體系，就可以隨時自由而準確的對客戶的需求進行有針對性的快速配送。這樣就可以根據片區進行更有效的配送，節省運輸成本和人力成本。考慮到初建現金流并不充裕，前期以購置兩輛小型運輸車為宜，但可根據具體市場需要做出修改也可以綜合考慮借用第三方運輸力量服務。

2、市場運作中，在采購、銷售方面以獲取廣泛的業內信息與人際資源，運營前景遠大。

3、配送程序（1）集貨 將分散的或小批量的貨物集中起來，以便進行運輸、配送的作業。（2）配貨

使用各種揀選設備和傳輸裝置，將存放的貨物，按客戶的要求分揀出來，配備齊全，送入指定發貨區（地點）。（3）配裝

配裝可以大大提高送貨水平及降低送貨成本，同時能緩解交通流量過大造成交通堵塞，減少運次，降低空氣污染。（4）送達服務

要圓滿地實現運到貨的移交，并有效地、方便地處理相關手續并完成結算，還應當講究卸貨地點、卸貨方式等。

通過系統或者人工安排的路線，對配送單進行分類，劃分出該單貨物的配送方向。然后，物流公司根據配送到達期限對配送商品進行再分類，使配送單進入時間排序階段，根據運輸到貨期限，安排車輛批次，按時發運。

1、定時配送 按規定的時間間隔進行配送，每次配送的品種、數量可按計劃執行，也可以在配送之前以商定的聯絡方式通知配送時間和數量。

2、即時配送 完全按用戶提出的配送時間和數量隨即進行配送。

3、綜合配送 配送的種類較多，且來源渠道不同，但在一個配送據點中組織對用戶的配送，因此綜合性強。

第五篇：蔬菜配送計劃

蔬菜配送計劃（籌劃一）

1.以華東交通大學為樣本，了解食堂每天消耗的糧食，包括類別以及各自的數量，然后根據得到的數據來統計我們需要的信息；（ps：必要是可以通過發給學生問卷調查來了解學生一天大概消費的糧食有哪些，同時為了更加的精確可以跨學校的了解）；

2.了解食堂對糧食包裝和流通加工的具體要求有哪些；

3.找到提供的菜農，根據食堂的需求量估計我們提供一個食堂所需要的大概的原材料成本；

4.確認我們的運輸工具以及了解運輸工具的單位運輸成本；

5．確認倉庫，計算倉庫的各項成本費用；

6．根據3、4、5來定價，同時跟其他的供應商做對比，制定合理的價格；

7．用制定好的價格去尋找合作的學校食堂（PS：必要時候可以跟大型飯店或者酒店來合作）；

8.在網上使用淘寶作為一個平臺，做為一個買家訂單中心，買家可以再這里提供任何意見跟投訴我們的工作失誤的地方！

8.根據確定好的買家來確定我們的最小運輸成本路線；

9.（根據需要來補充）