第一篇：深圳聯通移網關口局固網融合經驗總結

深圳聯通移網關口局固網融合經驗總結

[摘要]移網軟交換關局在移網業務的基礎上的融合固業務，替代固網關口局與移動、電信、鐵通對接，實現聯通移網和固網業務的全融合，打造精品網絡。

[關鍵詞]軟交換關口局 固網融合 雙歸屬容災

一、固網融合實施背景

為進一步加強網間通信網絡安全，消除深圳聯通固網交換網關口局單點安全隱患，移網軟交換關局在移網業務的基礎上融合固網業務，替代固網關口局與移動、電信、鐵通對接，實現聯通移網和固網業務的全融合。融合關口局實現全業務的雙歸屬容災，保障網間業務的安全、可靠，打造了精品的互聯互通網絡。

二、固網融合實施經驗

2.1固網融合的實施情況

在與移動、電信、鐵通的固網融合過程中，主要完成以下主要步驟：（1）融合關口局與本地固網端局、固網長途局的對接；（2）完成實施移網關口局與移動、電信、鐵通對接和調試；（3）完成與移動、電信、鐵通測試和計費驗證；（4）完成固網至移動、電信、鐵通的融合的話務割接；（5）移網關口局融合了原來固網業務，原固網關口局退網。

2.2固網融合中主要問題處理

在融合固網業務過程中主要出現的問題及處理如下：

（1）雙不通問題。在與固網端局和長途局光口對接過程中，在單通測試時發現出現雙不通。同時也發現出現這種問題時，并非所有的呼叫都不通，還是有部分電路是正常的。核查發現，雙方配置的傳輸模式不一致，融合關口局默認得傳輸模式是華為，而貝爾固網端局、長途局采用的傳輸模式是朗訊模式，雙方配置相同后問題解決。（2）大客戶專線無法結算問題。計費系統在話單進行結算時，由于大客戶專線有自己的計費規則，和其他非大客戶呼叫話單混在結算出現問題。解決方法是通過給大客戶專線增加單獨的中繼群解決。（3）用戶來電顯示不正確問題。與移動對接是采用的電路繼承原固網的電路類型TUP，由于TUP只能接收15位的號碼，如果主叫號碼長度超過15位，會導致來電顯示失敗。解決的方法是通過將TUP電路改造成ISUP電路，ISUP電路可接收32位號碼。目前無超過32位號碼的呼叫，所以不會出現來電顯示不正確的問題。

2.3固網融合的經驗總結

在融合固網業務過程中的一些經驗總結如下：

（1）統籌規劃、全面考慮。在開局前，針對融合關口局先要割接移網業務，然后又要割接固網業務的特殊要求，與廠家工程師一起，全面規劃，制定整套局數據方案。確定使用同一個呼叫字冠號首集完成移、固網業務，合理規劃呼叫源、路由選擇源、定義中繼分群、配置回聲抑制器等，使得數據簡單易懂，維護方便。

（2）利用兩個關口局間互聯中繼實現局向電路互助。兩個關口局有SERVER的雙歸屬倒換功能，開局中和開局后我們已經多次成功地進行過雙歸屬倒換。但是如果出現傳輸故障造成某個關口局的兩個媒體網關到某一局向的中繼電路全阻，這時各入端局的來話仍送到此關口局的話，則因無出局電路仍會造成呼損。我們在開局時率先制定了利用兩個關口局間的內部互聯電路疏通的方案，將此互聯電路作為各個話務路由的第二路由組，當第一路由組中繼電路全忙或阻斷時，話務可以自動經過互聯中繼送到另一個關口局出局。

（3）對固網業務字冠進行全面清理。由于被替換的固網關口局已運行十多年，有許多垃圾數據，我們在將固網業務字冠移植到融合關口局時，花費了大量時間對其清理。我們將固網關口局局各種特服數據與省網管數據、長途局數據、廣州局數據、固網和移網調單數據、網間運營商數據等多方進行核對，最終確定某特服號碼是否開放、開放范圍、號碼位長、變換格式等，保證了正常業務暢通，避免錯誤開放造成套撥誤撥等損失。

（4）不同傳輸環保障電路安全。在網間電路割接時，反復與傳輸專業協調，實現每個運營商電路保護。其中到移動的電路走兩個不同的傳輸環，到鐵通的電路有50%進過移動轉接，到電信的電路走移網和固網兩個傳輸環，并且實現固網傳輸電路上有20%的移網業務，移網傳輸電路上有20%的固網業務。

（5）網間五方應急。全面完整地實現“網間五方應急方案”。進過精心研究測試，在融合關口局上實現移固網雙業務的網間應急方案，平時已將基本數據配置完成，應急時只需調整執行腳本路由數據和路由比例即可，保證應急響應及時準確。同時通過在兩個關口局間設置限呼中繼群，獨創性地實現了轉接話務時的限呼比例任意控制，保證了應急狀態下的自身網絡和話務安全。

三、固網融合的項目效益

移網關口局融合固網業務，形成移網和固網合一的關口局。固網關口局下電退網，節省了設備投資，機房占用以及設備用電。在整個運營商網絡實現扁平化需求、實現全網融合的背景下，深圳聯通融合關口局實現的無縫融合經驗可提供一定的參考。

第二篇：聯通固網增值業務營銷戰略探究

聯通固網增值業務營銷戰略探究

[摘 要]實現固網增值業務的快速發展是固網運營商的迫切需要。本文在分析固網增值業務發展遇到的瓶頸的基礎上，提出了聯通固網增值業務的營銷戰略，主要包括產品、價格、營銷渠道及促銷等幾個方面，為聯通固網增值業務的發展提供參考。

[關鍵詞]聯通；固網增值業務；營銷戰略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.12.080

[中圖分類號]F272；F626 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）12-0-01

我國電信市場不斷發展與成熟，其競爭也日益加劇，加上傳統的“以產品為中心，以銷售為目標”營銷的方式早已不適應當今電信市場發展的需要，電信運營商尤其是固網運營商都面臨著新增用戶量下降、收入增長低于用戶增長、盈利能力不斷降低的嚴峻形勢。為此，實現固網增值業務的快速發展是固網運營商的迫切需要，中國聯通作為全球第三大移動運營商同樣面臨著諸多挑戰，確立明確、符合市場發展的固網增值業務營銷戰略是其迫切需要。固網增值業務發展遇到的瓶頸

我國的固網增值業務發展到今天，在營銷上面臨著諸多挑戰，這些挑戰與我國現階段固網業務是否能實現快速健康的發展有著密切關系，確立明確的、符合市場發展的固網增值業務營銷戰略是其迫切需要。與國外先進國家的固網增值業務相比，我國的固網增值業務還存在較大的差距。首先是目標市場的差距，國外固網增值業務的目標市場主要是信息化應用的行業用戶，而我國則是普通用戶。其次是市場的細分化程度的差距，國外的固網增值業務市場劃分更加細化與徹底，更加具有專業性，而我國對固網增值業務的開發還比較粗放，通常是針對一類或者是全部的用戶。此外，與國外相比，我國在固網增值業務上并未形成成熟的產業鏈，使得分工缺乏有效性，各部分的依賴程度仍然較低，狀態松散。聯通固網增值業務營銷戰略

2.1 積極實現產品的創新與整合

作為電信企業，聯通在價格、渠道等方面具有一定的壟斷性資源，因此產品策略是聯通固網增值業務營銷策略中的重點。首先，對市場需求進行分析，完成對市場的細分。現階段，固網增值業務與移動增值業務呈現出趨于同化的現象，因此，要想實現兩者的差異化，固網增值業務就要不斷地實現創新來強化固網用戶的粘性。然后進行市場細分，保證各個部分客戶較高的同質性，而不同部分的客戶應保證較大差異。其次，實現產品的創新與整合。聯通對固網增值業務價值與功能的創新是保證盈利能力持續增長的最佳選擇，盡管現在聯通固網增值業務推出了諸如信息服務、呼叫中心、語音信箱等業務，但其經濟效益并不突出，僅占固網收入非常小的一部分。因此聯通固網增值業務應從客戶需求出發，結合聯通作為運營商的特點進行新產品的開發；同時整合現有固網增值業務，或與移動網絡業務項目融合。此外，建立面向客戶的品牌架構。針對目前分散營銷的現狀，聯通固網增值業務可通過與產品線的結合來建立產品的品牌體系，進而通過品牌體系實現對產品、服務及資費等各營銷要素的統領，吸引固網增值業務客戶，降低營銷推廣的難度。

2.2 實現產品的靈活定價

首先，價格策略應以顧客的需求為導向，同時滿足競爭的需要。固網增值業務的特點在于產品是無形化的，是面向產品服務的，因此成本并不是聯通進行定價的決定因素，而需要重點考慮的是固網增值業務為客戶帶來的價值，這也是定價的核心所在。同時為了與其他同行業相比更具有競爭優勢，在某項新增的固網增值業務進入市場時，低價格與優質服務是聯通的主要營銷策略之一。其次，在策略設計中，應提供不同組合來滿足客戶的需求，同時為靈活定價提供空間。聯通可進一步開發新的產品組合，突出各個組合的特點，并以此拉開各個組合之間的價格差距，同時還能實現對市場的價格敏感性細化區分。

2.3 實現銷售渠道的扁平化與復合化

首先，實現銷售渠道的扁平化發展。聯通的固網增值業務營銷渠道是適應傳統手機卡分銷的金字塔形渠道，這種渠道結構較為復雜，使得銷售較難控制，而且多層次單向的流通并不利于信息的反饋。加上現如今固網增值業務多品種、多組合的特點，需要銷售人員對產品有著較為全面的了解，因此銷售渠道扁平化是固網增值業務銷售的趨勢所在。其次，實現自有渠道與社會渠道的復合化。這兩種渠道的有效結合是聯通固網增值業務發展的必要途徑，從聯通本身來說，固網增值業務覆蓋點的數量可以非常大，但是在各種渠道管理部門的不同考核指標下，只有實現自有渠道與社會渠道的復合化才能最大限度發揮各渠道的作用。

2.4 積極促進多種方式的促銷

當某個新的固網增值業務進入市場時，往往需要通過一定的手段來擴大用戶的知曉率，并迅速進行目標客戶的篩選與細化，進而形成收費用戶群。大量實踐表明，聯通在固網增值業務的營銷中可通過體驗式、展示性及病毒式的促銷策略來達到營銷目標。體驗營銷需要對目標市場客戶的需求與特點進行分析，然后制定出有針對性的體驗項目，以達到營銷目標，最后，對產品進行有針對性的包裝、設計與整合改造。所謂的展示性營銷則是將固網增值業務變得具體化與形象化，在展示區內配備1名以上的專職導購，介紹固網增值業務。而病毒式營銷則是實現固網增值業務在人際網絡虛擬社會中的擴展。

主要參考文獻

[1]鄭鴻飛.新聯通固網增值業務營銷策略研究[D].蘭州：蘭州大學，2009.[2]李峻.長沙聯通固網業務營銷策略[D].湘潭：湘潭大學，2012.

第三篇：四川聯通固網停機保號常見問題

四川聯通固網停機保號常見問題

1、什么是停機保號業務？

答：“停機保號”由客戶主動申請使用，每次申請時間最長為三個月，在此期間，公司將停止客戶號碼的通信服務，免收客戶基本月租等任何附加費用并為客戶保留業務號碼

2、哪些客戶可以辦理停機保號業務？

答：固話客戶、無線市話客戶(不含智能網客戶)。

3、停機保號業務如何收費？

答：停機保號資費標準：5元/號/月，不收取手續費。

4、停機保號業務最長可以辦理多久呢？

答：停機保號有效期為1至3個月。停機保號到期后客戶可再次申請辦理“停機保號”業務。

5、客戶辦理停機保號時間是如何計算的？

答：停機保號業務的時間從次月起連續計算自然月。客戶號碼在停機保號到期后的次月恢復正常服務狀態。舉例：如客戶在5月25日辦理停機保號業務2個月，辦理之時起，該號碼即處于停機保號狀態，收取2個月的停機保號費10元，當月的出帳費用照常收取。

6、7兩個自然月為停機保號有效期，如客戶未辦理續報停，從8月1日起，系統自動恢復該號碼的正常服務狀態。

6、客戶辦理停機保號業務后，提前復話時費用如何收取？

答：1）針對按月收取包月套餐費用的情況，復話時收取當月全月包月費。

2）針對按天收取包月套餐費用的情況，復話時月租費用按天收取。3）提前復話，不退還已經收取的停機保號費用。

7、客戶可通過哪些渠道辦理停機保號業務？

答：客戶可通過自有營業廳、10010客服熱線辦理。（注：若客戶致電10010不符合辦理規范，建議其持有效證件到營業廳辦理）。

8、欠費停機客戶和簽訂了相關協議的客戶能否辦理停機保號業務？ 答：不能辦理停機保號業務。

第四篇：仁恒海濱中心聯通固網接入初步方案

中國聯合網絡通信有限公司

遼寧郵電規劃設計院有限公司

珠海仁恒海濱中心

中國聯通固網建設技術方案簡述

中國聯合網絡通信有限公司

遼寧郵電規劃設計院有限公司

一、樓宇概況：

仁恒濱海中心項目位于珠海市中心城區南部,地處拱北黃金商業地帶,緊鄰拱北口岸,正對港珠澳大橋珠海與澳門的入口處,是珠海最具商業價值的核心地段之一。仁恒濱海中心集海景住宅、五星級酒店、甲級寫字樓和品牌購物中心等功能于一體,占地4.2公頃,總建筑面積約30萬平方米。據現場規劃設計展示,該項目由4座住宅樓塔樓及連接各建筑單體的商業裙樓,沿情侶南路組成建筑群。中國聯合網絡通信有限公司鑒于業務發展需要，更好的占領市場，同時為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。經過詳細調查決定于該樓宇新建接入網機房及進行通信線路(包括語音和數據)的覆蓋。

二、工程概況：

聯通固網建設本期接入工程分為三個子工程同時進行：(1)通信線路工程：為用戶終端提供各種可靠、豐富的通信服務；

(2)機房改造工程：為設備安裝、設備日后設備的正常運行及線路敷設提供必要的機房裝修條件；

(3)設備安裝工程：提供接入網所需設備的安裝及調試。(4)固網接入方式：我司本期針對此樓宇采用語音+AD的接入方式進行覆蓋。

三、方案簡述：

中國聯合網絡通信有限公司

遼寧郵電規劃設計院有限公司

(1)樓內橋架/線槽: A、由大樓弱電入樓預留管位置至樓內地下室本期接入網擬建機房段水平走線架的建設(350mm寬)；

B、由地下室本期接入網擬建機房至4個塔樓弱電間段水平走線架的建設(350mm寬)；

C、每棟塔樓地下室弱電間至頂層弱電間段垂直走線架的建設(350mm寬)；

D、水平線槽：標準住宅層弱電間至各個標準間采用鍍鋅線槽銜接，便于語音及數據電纜的敷設。

(2)光纜部分：

接入光纜：本期工程考慮該樓宇周邊資源情況，采取對應的措施針對此樓宇進行接入；

(3)電纜部分：

本期工程直配電纜由恒宇海濱花園地下室擬建接入網機房沿新建走線架敷設至4個塔樓弱電間安裝分線盒；

(4)布線部分：

由就近樓層電纜分線盒敷設UTP電纜入戶，再由戶內弱電箱敷設UTP電纜至戶內各個信息點。

(5)若采用LAN方式接入戶內，須在分線盒位置新增一定數量的數據交換機。

四、機房裝修及設備安裝條件：

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遼寧郵電規劃設計院有限公司

(1)需要物業為聯通機房提供380V市電25KVA左右。(2)需要物業為聯通機房設備提供一處可靠的接地位置(3)需要物業為聯通機房空調室外機指定安裝位置(4)需要物業為聯通機房空調的排水提供去處。

五、建設投資概算(一)線路

(1)接入管道：根據當地資源情況確定投資額度。預估8萬元。(2)接入光纜：根據當地資源情況確定投資額度。預估6萬元。(3)樓內電纜：1#樓100戶、2#樓100戶、3#樓100戶、4#樓75戶。1#樓、2#樓、3號樓各1條HYA300對電纜根據樓層分布合理分配電纜分線盒安裝位置。4#樓1條HYA200對電纜根據樓層分布合理分配電纜分線盒安裝位置。每條電纜預估5.5萬元，合計預估22萬元。

(4)入戶UTP電纜：1#樓-4#樓共計375戶，每戶2條UTP電纜入戶。每個塔樓預估7.5萬元，合計預估30萬元。(5)戶內UTP電纜：1#樓-4#樓共計375戶，根據客戶裝修及信息點分布情況進行估算。預估每個信息點200元，合計預估200元*平均8個信息點/戶*375戶=60萬元。

(6)地下室水平走線架：地下室水平走線架400米。工料費預估150元/米，合計預估150元/米*400米=6萬元。

(7)弱電井垂直走線架：1#樓-3號樓各170米，4#樓80米。

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遼寧郵電規劃設計院有限公司

工料費預估150元/米，合計預估150元/米*590米=8.85萬元。

(8)標準層水平線槽：每層40米，共計113層。工料費預估3000元/層，合計預估3000元/層*113米=33.9萬元。

(9)戶內線管：1#樓-4#樓共計375戶。工料費預估1200元/戶，合計預估1200元/戶*375米=45萬元。

(二)設備

(1)若按照傳統方案，含傳輸、數據、交換、電源設備以及其他相關配套設備，機房內設備投資預估33萬。(2)若按照PON+AD+語音方案，含PON設備以及其他相關配套設備，機房內設備投資預估28萬。

(3)以上設備數據方案均為ADSL,若需采用LAN，則需另增加設備投資預估投資預估24萬。(三)土建

通信機房的的土建基礎建設包括機房裝修、機房取電、機房接地、機房空調安裝、機房空調排水，機房內線纜走線架安裝等，投資預估8萬。

第五篇：電信聯通壟斷案解讀：中國移動或獲固網牌照

電信聯通壟斷案解讀：中國移動或獲固網牌照

2011年11月10日01:26第一財經日報馬曉芳我要評論(69)字號：T|T 昨天中午，據央視報道，發改委已經啟動了對中國電信(微博)（00728.HK）和中國聯通(微博)（600050.SH）的反壟斷調查。消息一出，立刻在整個電信行業引起了高度關注和廣泛討論。

發改委價格監督檢查與反壟斷局副局長李青在央視的采訪中指出，在互聯網接入市場，中國電信和中國聯通總共占有三分之二以上的市場份額，而且他們利用這種市場支配地位，給競爭對手出高價。

如果按照中國電信一年寬帶收入500億元，以及中國聯通一年寬帶收入300億元計算，一旦中國聯通和中國聯通的反壟斷被認定，將被處以1%~10%的罰款，這意味著中國電信和中國聯通的罰款金額將高達數億到數十億元。

實際上，無論是談到電信市場還是談及央企在國民經濟中的地位，“壟斷”都是一個并不陌生的詞匯，但這次將反壟斷之矛指向了中國電信和中國聯通的寬帶接入，從消費者感受來看，對該壟斷的感觸遠沒有對其他領域那么強烈，因此這項反壟斷行動多少還是讓人有些意外。

據《第一財經日報》記者了解，發改委之前一直在對電信和聯通進行調查，但尚未得出結果，此次發改委直接對媒體表態，而且由央視報道，還是被業內人士認為頗具深意。

調查源于“舉報”

李青在接受央視采訪時介紹，“今年上半年，發改委價格監督檢查與反壟斷局接到舉報后，就立刻對中國電信、中國聯通涉嫌價格壟斷案展開調查。”也就是說，此次反壟斷調查源于“舉報”，至于舉報方是誰，雖然記者撥通了發改委價格監督檢查與反壟斷局相關人士的電話，但對方一直未接聽。

李青接受央視采訪時提到，發改委主要調查的是，中國電信、中國聯通在寬帶接入及網間結算領域是否利用自身具有的市場支配地位阻礙影響其他經營者進入市場等行為。特別是采用了價格歧視，對有競爭關系的企業給出了高價。這從一個側面體現出中國寬帶市場競爭格局。在中國寬帶市場，主要有三類廠商，一是電信運營商；二是廣電系統，即以廣電總局網絡信息中心為龍頭，包括各地有線電視臺；三是第三方力量，如長城寬帶及一些系統集成商，如藍波萬維、聚友網絡、北大方正、電信通、歌華有線（600037.SH）、中電飛華等企業。“目前正值電信和廣電就三網融合爭奪最激烈的時候，誰最希望對運營商展開反壟斷，顯而易見。”此事發生后，電信行業的員工在微博以及網絡上展開了討論，矛頭直指目前跟電信業競爭最激烈的廣電系統。

實際上，比如廣電系的歌華有線等有線電視運營商確實多年來一直尋求進入寬帶市場的路徑，但由于網絡以及運營方面的局限，實際的收入貢獻以及市場份額在寬帶市場仍然非常有限。

近年來，電信和廣電已經開始在一些三網融合的交叉領域“短兵相接”，除了寬帶市場之外，最為明顯的莫過于IPTV。不同的是，在IPTV領域，電信是攻勢，廣電是守勢，而在寬帶市場，廣電則是攻，電信是守。

不過，長期關注電信市場的一位香港投行分析師并不認可這個觀點。“如果電信和聯通降低網間結算費用，雖然廣電系運營商可以增加利潤空間，但最直接的后果是引入更多的競爭者，以及更加激烈的價格戰，這對廣電運營商而言并不有利。”他說。

寬帶門口的野蠻人

“為什么會在‘686號’文件即將失效的關鍵節點展開反壟斷，值得推敲。”一位電信業從業人員向記者暗示。

所謂686號文件是工信部《關于進一步落實規范電信市場秩序有關文件精神的通知》，該通知明確指出，禁止中國移動(微博)（00941.HK）利用TD之外的技術手段從事寬帶接入服務，該禁令將在2011年年底到期。

這意味著寬帶市場的全面競爭即將展開，也同時讓中國移動和中國電信、中國聯通在寬帶市場的競爭關系變得更為直接。

“不管有無幕后一說，發改委這次調查最直接的后果必定是中移動將迅速拿到固網運營執照。”《通信產業報》副總編林紫玉在其微博上分析說。實際上，中國移動對寬帶出口的抱怨早已有之。在今年7月的通信業發展論壇上，中國移動副總裁魯向東就曾明確表示，當前中國移動擁有的國際互聯網出口數量與中國移動的規模極不相配，“在國際互聯網流量方面，中國電信有661G，中國聯通有357G，而中國移動只有49G。海外POP點（即網絡服務提供點）上，中國電信有13個，中國聯通有10個，中國移動只有2個”。魯向東說。目前中國移動可以利用合并的中國鐵通發展固網和寬帶，但由于鐵通規模太小，經營效益太差，受中國電信和中國聯通的市場擠壓更為明顯。

“如果按照中國電信要求的結算標準，即使不考慮發展和維護用戶的成本，除了所有的寬帶業務收入，鐵通每年還要再掏6億元，才能支付向中國電信繳納的結算費用。”一位中國鐵通內部人士今年9月時曾對媒體表示，中國鐵通2009年的總利潤也不過8.9億元。上述香港投行分析師認為，經過電信重組，移動市場已經面向三大運營商全面開放，中國移動在移動市場的壟斷地位已經明顯受到了中國聯通和中國電信的挑戰，但在固網和寬帶市場，中國移動卻無法挑戰競爭對手，這是中國移動目前最急切突破的政策局限。

“但至少這也證明寬帶市場的競爭已經到了必須打破壟斷的時候了，過去十多年的競爭都遠沒有達到這種激烈程度。”上述分析師說。

“早晚要落下的雨點”

國泰君安電信分析師鄧京晶認為，解決所謂壟斷局面的辦法很多，包括將不同區域間的寬帶收費統一，取消不同地域間的價格歧視，另外還可以增加投資，促進不同骨干網之間的融合，提高接入質量等。

但他也同時指出，即使中國電信和中國聯通被裁定為壟斷，寬帶市場留給民營等資本進入的空間有多大，仍然難以確定，因為電信行業的投資實在太大了。不過，從中國反壟斷的努力來看，該事件仍然具有顯著的標志性意義。中國政法大學教授李曙光對記者表示，《反壟斷法》出臺后實際上只用過一次，就是可口可樂并購匯源案，這次反壟斷是對國企的第一次。

據他介紹，實際上在《反壟斷法》立法過程中，就存在諸多爭議，其中最大的一條是如何界定經濟壟斷和行政壟斷，而經濟壟斷和行政壟斷都跟中國的國有企業相關。

李曙光認為，發改委對國企的反壟斷也說明《發壟斷法》是長牙的老虎，不是紙老虎，“不管早點、晚點，雨點都是要落下來的。”

不過，在我國經濟中，央企作為國民經濟的命脈，在很多領域都存在壟斷狀態，這給中國的反壟斷法如何界定，如何實施都提出了挑戰。

“《反壟斷法》已經開始對壟斷開刀了，這對推動市場經濟的發展更有意義，當然前提還需要政府進一步轉變行為方式，以促進市場競爭結構，而現在僅僅是開始。”他說。