第一篇：QC小組成果論文(降低10kV配電網線路損耗)講解

降低10kV 配電網線路損耗

鄆城縣供電公司 發展策劃部QC 小組

一、小組概況

1、小組介紹

制表： 王 猛 2011.3

2、活動概況

制表： 張 帥 2011.3

二、選題理由

理由一：國家節能政策要求

節能是國家目前一項十分重要的基本國策。作為電力企業來說，節能管理主要是降損。降低輸變電線路及售電過程中的電能損耗是供電企業節能工作的重點內容。

理由二：全年經濟技術指標要求

2011年與市公司簽訂的業績考核責任書中要求高低壓綜合線損率2011年完成5.85%以下，比2010年考核指標下降0.15個百分點。為保證2011年全年指標能夠順利完成，要求降低各電壓等級線損。

6.005.95

5.905.855.805.75

制圖： 吳 瑋 2011.03 理由三：10kV 線損在各電壓等級線損中所占比重最大

2010年全年線損電量比重中，10kV 線損所占比重達到46.24%，在各電壓等級線損電量中所占比例是最大的。因此降損工作的重點是10kV 線損管理。

2010年各電壓等級線損電量所占比重統計

32.88% 15.63%

制圖： 王 猛 2011.03 理由四：供電企業經濟效益的需要

線損作為供電企業最重要的經濟技術指標之一。它和供電企業的經濟效益息息相關，密不可分。降低線損就等于直接提高供電企業的經濟效益。因而選擇降低10kV 配電網線路損耗作為課題，這是十分重要的原因。

理由五：提高管理水平的要求

國家電網公司和省集團公司在縣級供電企業之間開展同業對標、創建一流企業等工作，這就要求各縣級供電企業努力提高綜合實力和管理水平。而10kV 線損管理是縣級供電企業各項管理工作中的一項重點內容。因而選擇降低10kV 配電網線路損耗，提高管理水平作為課題研究的主要內容。

基于以上五條理由，我們最后選定本次QC 活動的課題為：降低10kV 配電網線路損耗。

三、現狀調查

1、現狀調查一：

鄆城縣處于經濟欠發達地區，基礎設施相對薄弱，經濟發展相對滯后于全省水平。目前公司擁有23個供電所、所轄10kV 線路138條，共計2107公里，10kV 配變5000余臺。近年來，我們堅持以提高企業的經濟效益和社會效益為中心，始終把降損節能工作擺在企業經營管理的重要位置上而堅持常抓不懈，不斷強化降損節能措施，加大管理力度，線損率逐年下降。10kV 線損率的管理水平逐年提升。

近幾年10kV 線損率完成情況統計表

制表： 王 猛 2011.04 制圖： 王 猛 2011.04

通過以上表格和圖示可以很直觀的看到，2007年至2010年10kV 線損呈現逐年下降的趨勢。但是同樣可以看出，我公司的10kV 線損指標完成情況還比較靠后，與先進單位還有一定的差距。

2、現狀調查二：

線損管理是縣供電企業重要的專業管理工作。得到了縣供電企業的重視。“兩改一同價”以后，農網結構得到優化，管理不斷規范，隊伍素質有所提高，為線損管理工作打下了基礎。但是，還存在著不少亟需解決的問題。

當前存在問題：

（1）部分人員對降損節能的重要性和復雜性缺乏足夠的認識。（2）指標管理不科學，措施不到位，管理粗放。

（3）電網結構不合理，技術含量低，運行不經濟等。

通過調查發現10kV 線損管理還有許多不合理、不完善的地方。通過改進和完善后，相信10kV 線損管理水平可以有一個比較大的提升。

四、活動目標及可行性分析

1、活動目標

我們的具體目標是：通過本次QC 活動，2011年全年10kV 線損率在2010年完成2.74%的基礎上下降到2.46%以下。

2、可行性分析

預計2011年全年購網電量完成18億千瓦時左右，其中10kV 供電量預計達到16.5億千瓦時。10kV 線損要完成2.46%以下，也就是10kV 年線損電量需要控制在4060萬千瓦時以內。經過10kV 線損理論計算加上10kV 管理線損的考慮，我們認為有潛力，同時也有信心使10kV 線損下降到2.46%以下。

五、分析原因

我們從人為、計量、設備、供電網絡、環境和方法六個方面對10kV 線損管理工作進行分析。

1、人為因素

（1）部分人員的對降損工作缺乏足夠的認識。（2）10kV 線損指標制定不科學，管理粗放。（3）存在個別偷竊電現象。（4）公司自用電電量偏高。

2、計量因素

（1）部分線路計量變比不合理。（2）出口計量精度低。（3）電表輪校計劃執行不力。

3、設備因素

（1）仍存在少量高耗變。（2）10kV 無功補償不足。

（3）部分變壓器不能在經濟運行區運行，存在“大馬拉小車”和“小馬拉大車”的現象。

4、環境因素

（1）存在計量表箱封堵不嚴的現象。（2）季節性用電突出。

5、網絡因素

（1）部分10kV 線路供電半徑過大。（2）配電線路存在迂回供電的現象。（3）部分線路線徑偏小。

6、方法因素（1）抄表差錯。（2）大客戶管理不到位。

六、確定主要原因

影響線損高低的原因比較多，經分析主要原因如下表：

七、制定、實施對策

1、從技術上降損（1）制定完善的節電降損措施并實施。結合城網建設改造工程，依靠技術進步，加大電網投 入和設備更新的力度，完善電網結構，縮短供電半徑，合理選擇導線截面和變壓器規格、容量，努 力降低網絡損耗。新建 110kV 隨官屯變電站一座，主變 2 臺，容量 2×63MVA，110kV

進線線路 2 條，同塔架設，采用 LGJ-300 導線。對 35kV 唐廟變電站進行改造，改為開關進線；將 10kV 室外 設備全部改造成室內設備。新上綜合自動化系統及交、直流系統、無功自動補償。對 10kV 南環西 線、西環南線、蔣廟線等城區線路進行負荷調整；根據計算和實際需要，對存在無功缺口的配電線 路裝設無功自動補償裝置；此舉大大增加了供電可靠性，提高了電壓質量，大幅度降低了線損。（2）科學合理配置無功補償設備，提高無功補償設備的運行水平，做到無功分層、分區就地平衡，改善電壓質量，提高功率因數，降低電能損耗，達到節約電能和提高供電質量的目的。堅持 以 “集中補償和分散補償相結合，以分散補償為主，高壓補償與低壓補償相結合，以低壓補償為主” 的原則，健全完善變電所集中補償、10kV 線路補償、隨器補償、隨機補償四級補償網絡。目前我 公司 10kV 配電線路整體達到了 0.92 左右。從下表可以看出提高線路功率因數的節能降損效果： 0.8 0.85 0.90 功率因數由右列數值提高到 0.9 21 11 0 可變損失降低（%）0.8 0.85 0.90 0.95 功率因數由右列數值提高到 0.95 29 20 10 0 可變損失降低（%）

2、從管理上降損（1）建立健全節能降損組織和指標體系，積極推行現代化管理。為了使線損管理工作有組織 有領導地進行，公司成立了以經理為組長的降損節能領導小組，建立健全了公司、科室、車間、班 組降損節能網絡體系。成立了線損管理 QC 小組，根據“PDCA”循環原理，按照計劃、執行，檢 查、落實、總結的管理方法，善始善終將降損節能工作落到實處。（2）根據市公司下達的年度計劃指標和既定的發展目標，結合理論計算結果和本公司實際情 況，并考慮電量增長等因素，對年度線損指標按部門、年、季、月進行分壓、分線、分臺區層層分 解，分級承包和考核，做到責任具體、壓力到位。完善和重視線損小指標的管理，堵塞漏洞，重點 做好母線電量平衡、變電站進線力率、電容器可用率、電容器投運率、月末抄見電量比重、所用電 量等小指標的統計、計算、分析和考核。（3）強化計量監督手段，提高計量管理水平。近幾年來我公司對 10 千伏出口表逐步調換安裝 新型的威勝多功能表，它能正確地鎖定各個時間段的電量讀數，為實行同步抄表，按點抄表核算電 量，計算線損等打下良好的基礎；明確統一抄表時間及有關規定，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或 不抄現象，并同公司經濟責任制考核掛鉤。抄表中要求抄表人員仔細查看計量裝置的完好情況，是 否有表計、CT 燒毀、接線錯誤等計量

故障或竊電、違章用電現象的發生，一旦發現及時處理解決。最大限度地從技術上和管理上對計量設備進行改造，堵塞了計量漏洞。（4）應用微機進行線損管理。在線損管理中，我們使用了微機對線損進行了輔助管理，采用 微機抄表，應用線損管理軟件，利用計算機開展理論線損和線損分析，提高了線損管理質量，快速 準確地為線損分析、考核提供了大量的數據，為線損管理奠定了良好的基礎。（5）加強線損分析工作。在線損分析中重點抓了電能的平衡分析、理論線損與實際線損的對 比分析、現在與歷史同期的分析、與先進水平比較。這樣通過上述幾種對比分析，針對線損異常的 線路、配變、電量突升突降用戶進行檢查，及時掌握情況，解決線損管理中存在的問題，以便及時 發現由抄表、計量、用電性質變化和竊電等引起線損波動的問題。進一步重點抓了基層供電所的經濟活動分析工作。供電所是供電企業生產經營的重點環節，增 6 供擴銷、安全生產、降低線損、電費回收、成本控制等各項經濟技術指標都要通過供電所來實現。我們經常下去參加基層供電所的經濟活動分析會議，對其經濟活動分析進行督導，幫助其對各項指 標進行深入分析，一方面總結經驗，推廣交流，另一方面發現問題，尋找措施，明確下一階段的工 作重點和具體要求。通過卓有成效的線損分析，促進公司降損節能工作上了一個臺階，經濟效益逐 步攀升。由于采取了以上措施，在 P、D、C、A 的第一個循環中，收到了預期效果

八、效果檢查 效果一:各級線損下降明顯 月份 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 截止 10 月份累計 2009 年完成情況 線損降幅 綜合線損率 4.45 4.79 4.52 4.45 4.48 4.49 4.54 4.50 4.44 4.53 4.51 4.89 0.38 高壓線損率 2.80 1.65 2.90 2.73 3.25 3.09 3.05 2.78 3.02 2.89 2.87 3.12 0.25 10kV 線損 1.66 1.12 2.08 1.96 2.47 2.35 2.31 2.10 2.29 2.24 2.11 2.53 0.42 低壓線損率 8.83 8.77 8.86 8.78 8.82 8.66 8.64 8.62 8.59 8.61 8.72 8.84 0.12 效果二:為公司創效明顯（1-10 月份）全公司綜合線損降低:4.89%-4.51%=0.38%，預計 2010 年供電量完成:168000 萬千瓦時，節約電量：168000×0.38%=638 萬千瓦時, 為公司創效益：638×0.54=344 萬元。效果三:小組成員的降損節能意識提高明顯 大家在實際工作中，針對出現的問題，能充分運用全面質量管理的方法解決，確保工作的順利 完成。此次活動時間雖短，但切實解決了我們在線損管理中出現的問題，為全面完成各項線損指標 打

下堅實基礎。

九、制定鞏固措施

1、改變以往線損指標考核模式。

2、增強競爭意識，提高降損工作積極性。

3、創新線損分析會方式。

4、改進反竊電措施，規范用電秩序。

5、鼓勵技術創新和管理創新。

十、存在問題 7 存 在 問 題 對 策

1、部分線路線徑細，供電半徑大

2、仍存在高耗能配變 改造網絡，更換設備。

3、配電線路老化迂回

4、用戶計量輪校計劃執行不力 加強電能表輪校計劃管理。通過 P、D、C、A 循環，把降損增效工作不斷引向深入。

十一、總結和下一步打算

1、找主要矛盾，解決主要問題。從人為、測量、設備、網絡、環境和方法等六個方面的魚翅 圖表明，影響線損的因素諸多，但主要的原因是配電線路、無功補償和計量中存在不足。只有抓住 這些主要矛盾，解決主要問題，才能起到事半功倍的效果

2、遵循科學規律，采用先進技術。科學技術是第一生產力，降低線損的途徑、方法必須遵循 其規律，并采用先進技術，找到解決問題的途徑，才能行之有效，收到明顯的效果。

3、TQC 是降損增效的好方法。降損增效的方法固然很多，采用質量管理的方法進行降損,不失 為行之有效的途徑。因為質量管理是一門科學，它是現代化管理的重要手段之一。在市場經濟條件 下，以質量求生存，以效益求發展是電力企業的必由之路。供電企業的效益，說穿了就是電能在生 產和銷售的環節上“多供少損”，TQC 是解決降損增效問題的金鑰匙。

4、通過此次的小組活動，使本小組全體成員不但在工作責任心方面有了很大的提高，在科技 意識和降損經驗方面也有了長足的進步。大家一致表示本次活動只是一個開端，下一步我們還要積 極探索和創新先進的管理和技術措施，努力降低線損，實現企業效益最大化。將全面質量管理與同 業對標工作有機結合。通過對標，找出我公司與標桿單位在管理方法、業務流程、指標數據等方面 的差距，制定改善管理和指標的措施，通過 P、D、C、A 循環，學習、追趕和超越對標目標，努 力提高我公司線損指標的先進水平和企業整體線損管理水平。8