第一篇：五礦自我評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告模板使用說明：

本模板中，【】“”內(nèi)文字指可以根據(jù)實(shí)際情況具體化；“{ }”內(nèi)的文字提供選擇的條件，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況描述或刪除”。

【xx中心 / xx單位】20xx年xx月xx日

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告（模板）

【五礦股份 / xx中心】內(nèi)控項(xiàng)目組：

【本中心 / 本公司/本部門】已對(duì)20xx年x月x日（以下簡稱“基準(zhǔn)日”）內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)。現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、管理層聲明

【本中心 / 本公司】管理層保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

內(nèi)部控制的目標(biāo)是：合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、合理保證經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營效率和效果。

二、內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作的總體情況

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、工作開展情況簡要介紹。

三、內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)的依據(jù)和范圍

【本中心 / 本公司/本部門】依據(jù)《中國五礦股份有限公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法》中的相關(guān)規(guī)定，在五礦股份總部統(tǒng)一要求下，開展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作。自評(píng)價(jià)范圍結(jié)合了最新財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)特征、主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、管控重點(diǎn)等因素，綜合考慮了【本中心 / 本公司/本部門】及所有部門、下屬單位的所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。納入自評(píng)價(jià)范圍的單位和業(yè)務(wù)流程包括：

【描述納入測試范圍的單位名稱和重要業(yè)務(wù)流程】

上述業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的范圍涵蓋了【本中心 / 本公司/本部門】經(jīng)營管理的主要方面，不存在重大遺漏。

內(nèi)控自評(píng)價(jià)報(bào)告

四、內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)的程序和方法

【本中心 / 本公司/本部門】內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作遵循《中國五礦股份有限公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法》規(guī)定的程序執(zhí)行。自評(píng)價(jià)過程中，我們采用了【個(gè)別訪談、調(diào)查問卷、專題討論】等方法，廣泛收集了【本中心 / 本公司/本部門】內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)，如實(shí)填寫了自評(píng)價(jià)工作底稿、分析并認(rèn)定了內(nèi)部控制缺陷。

五、內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定

【本中心 / 本公司/本部門】內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定遵循五礦股份統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，截至基準(zhǔn)日存在的重大缺陷【xx】個(gè)、重要缺陷【xx】個(gè)、一般缺陷【xx】個(gè)。針對(duì)上述內(nèi)部控制缺陷，擬進(jìn)一步采取相應(yīng)措施加以整改（詳見附件2：內(nèi)部控制缺陷匯總及整改方案）。

【對(duì)重大缺陷逐一進(jìn)行描述】

六、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論 {若存在重大缺陷，適用本段}：截至基準(zhǔn)日，公司在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在上述尚未完成整改的重大缺陷，可能會(huì)給公司未來生產(chǎn)經(jīng)營帶來【xx風(fēng)險(xiǎn)】。{若不存在重大缺陷，適用本段}：截至基準(zhǔn)日，公司對(duì)納入自評(píng)價(jià)范圍的業(yè)務(wù)與事項(xiàng)均已建立了內(nèi)部控制，并得以有效執(zhí)行，達(dá)到了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)。{自基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間是/否發(fā)生對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的內(nèi)部控制的重大變化。如存在，描述該事項(xiàng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論的影響及管理層擬采取的應(yīng)對(duì)措施}。附：《內(nèi)部控制缺陷匯總及整改方案》（模板另見附件2）管理層：（簽名）

【xx中心 / xx單位/ xx部門】 20xx年xx月xx日篇二：五礦招聘資料

聯(lián)系方式

招聘咨詢電話：86-10-68495625 網(wǎng)申技術(shù)支持：86-10-68494251 2010 實(shí)習(xí)面試開放式問題： 1.說明您選擇五礦的理由(字?jǐn)?shù)不超過500字)2.您如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯(字?jǐn)?shù)不超過500字)五彩假期，五礦開啟,中國五礦集團(tuán)公司2011年度暑期實(shí)習(xí)生招募活動(dòng)開始了！作為校園招聘工作向前的延伸，中國五礦暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃立足集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為廣大優(yōu)秀在校生提供提前步入職場的機(jī)會(huì)，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行定向及專業(yè)化的培養(yǎng)，充分踐行央企社會(huì)責(zé)任。在五礦100天的實(shí)習(xí)，將帶你體驗(yàn)一個(gè)全球化的世界500強(qiáng)大型央企的全新感受，國際化的工作舞臺(tái)，快節(jié)奏的工作模式，精英薈萃的工作團(tuán)隊(duì)，在這里，你能與行業(yè)精英面對(duì)面切磋；在這里，你能充分施展你的才能；在這里，你能盡情揮灑自己滿腔的熱誠！

我們承諾，在暑期實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)異者，將獲得直接進(jìn)入校園招聘筆試環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)！

本次暑期實(shí)習(xí)生招募職位涵蓋集團(tuán)公司總部職能部門及各大業(yè)務(wù)中心的多個(gè)職位，歡迎年輕活力、有思想、愛挑戰(zhàn)的你走近五礦！

一、招聘計(jì)劃

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，2011年中國五礦集團(tuán)公司擬面向全球各大高校招募50名暑期實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)期為7-9月，招聘職位詳見中國五礦人才招聘官方網(wǎng)站。

需求的專業(yè)包括：工商管理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)類、材料類、地礦類、文學(xué)類、房地產(chǎn)開發(fā)類、工程建筑類、法律類等九大專業(yè)類別。

招聘流程及時(shí)間安排

★網(wǎng)申：2011年5月24日至2011年6月8日

★面試：2011年6月中旬至2011年6月下旬

★體檢：2011年6月下旬

★錄用：2011年6月下旬至2011年7月上旬

二、簡歷投遞方式及注意事項(xiàng) 1.按照網(wǎng)申流程，注冊(cè)賬號(hào)、創(chuàng)建簡歷，并申請(qǐng)職位； 2.每位應(yīng)聘者申請(qǐng)的職位總數(shù)最多為3個(gè)。

四、聯(lián)系方式

招聘咨詢電話：86-10-68495958 網(wǎng)申技術(shù)支持：86-10-68494251 期待您的參與！

中國五礦集團(tuán)公司人力資源部

二〇一一年五月二十四日

什么樣的面試禮儀最合適？送給大家四字箴言——順其自然

注意傾聽。聽清楚面試者的話語。不要打斷對(duì)方的談話。準(zhǔn)備好如何回答一些普遍的問題，并把這些問題引向一些能夠證明自己勝任工作的事例。1．第一印象非常重要。禮貌的問候，有力的握手和自信是至關(guān)重要的。

衣著要得體，在走入大廈前，就應(yīng)該做好準(zhǔn)備：關(guān)掉手機(jī)、檢查領(lǐng)帶、整理好妝容、喝掉手上的飲料。進(jìn)入大廈后，碰到的任何一個(gè)公司內(nèi)的員工可能都會(huì)是待會(huì)兒要面試你的人。2．面試者至少會(huì)考察候選人是否在以下三方面達(dá)到要求： 能否勝任工作。一般通過了解求職者的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)有職位空缺的聯(lián)系來確定。對(duì)于技術(shù)性的工作，有時(shí)會(huì)組織特殊的測試。

能否適應(yīng)公司和工作的部門。每個(gè)公司都有自己的文化，或保守，或進(jìn)取，或事事講求按部就班，或重視創(chuàng)意。在交談中，對(duì)方需要清楚求職者是否能夠適應(yīng)這樣的環(huán)境。是否對(duì)工作富有激情。對(duì)方要確定求職者對(duì)工作和公司有興趣和激情。你可以事先做好對(duì)公司和行業(yè)的調(diào)研，并在面試中以積極的態(tài)度，表現(xiàn)出自己對(duì)公司的熱情。

恭敬不如從命：

進(jìn)入面試房間之后，你的一舉一動(dòng)要按照招聘人員的指示來做，既不要過分拘謹(jǐn)，也不能太過謙讓，大方得體才最重要。

眼觀六路：眼神的交流（eye contact）

交流中你的目光要不時(shí)注視著對(duì)方，萬萬不可目光呆滯地死盯著別人看，這樣會(huì)讓他以為你對(duì)他“滿懷深情”，或是和他有什么“深仇大恨”，讓他感到很不舒服。如果有不只一個(gè)人在場，你說話的時(shí)候要經(jīng)常用目光掃視一下其他人，以示尊重和平等。耳聽八方：主動(dòng)的積極聆聽者

最優(yōu)秀的銷售人員往往不是滔滔不絕地大侃，而是積極地聆聽。招聘人員不希望應(yīng)聘者像木頭樁子一樣故作深沉、面無表情。應(yīng)聘者在聽對(duì)方說話時(shí)，要不時(shí)做出點(diǎn)頭同意狀，表示自己聽明白了，或正在注意聽。同時(shí)還要面帶微笑，當(dāng)然也不宜笑得太僵硬，要發(fā)自內(nèi)心。在面試中如果招聘經(jīng)理多說話，說明他對(duì)你感興趣，愿意向你介紹情況，熱情交流。但許多學(xué)生誤認(rèn)為只有自己說話才是最好的銷售，往往會(huì)搶著說話，或打斷對(duì)方的講話，這些都是很不懂禮貌的表現(xiàn)，會(huì)使自己陷于被動(dòng)，言多必失。

舉手投足：常犯的錯(cuò)誤

面試中亂摸頭發(fā)、胡子、耳朵，可被理解為你在面試前沒有對(duì)這些部位好好打理，個(gè)人衛(wèi)生注意不夠，其實(shí)你是因?yàn)榉浅＞o張，但亂摸中會(huì)分散注意力，使你不能專心交談，用手捂嘴說話是一種緊張的表現(xiàn)。

穩(wěn)如泰山：只坐三分之二

面試時(shí)的坐姿，有兩種極端不可取。一是全身癱倒在椅背上，二是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地只坐椅邊。正如花有花語一樣，坐也有坐意：仰坐表明輕視、無關(guān)緊要；少坐意味著緊張、如坐針氈；端坐，意味著重視、聚精會(huì)神。面試時(shí)，輕易不要緊貼著椅背坐，也不要坐滿，坐下后身體要略向前傾。一般以坐滿椅子的三分之二為宜。面對(duì)當(dāng)前人才的流動(dòng)越來越頻繁、求職競爭越來越大的現(xiàn)實(shí)，怎樣找到一份稱心如意的工作，成為困擾求職者的問題。所以，每位求職者都必須重視自己、把握自己，并結(jié)合個(gè)人的實(shí)際條件去擇業(yè)。

求職者除了要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)外，掌握一些禮儀慣例和技巧是非常必要的，有時(shí)這些禮儀形式甚至?xí)鸬脚e足輕重的作用。

毫無疑問的是，用人單位除了看你是否具備相當(dāng)專業(yè)知識(shí)和潛力外，還要看你在別人面前的言行舉止如何，也就是你是否有修養(yǎng)。只有這樣，才是積極、團(tuán)隊(duì)、開拓型現(xiàn)代企業(yè)所需要的人才。

我們與人初次見面的時(shí)候，往往都會(huì)不知不覺地給對(duì)方造成“此人很不友善”、“此人很直爽”之類的印象。這是拿對(duì)方跟自己的經(jīng)驗(yàn)來比較，并以其外貌、著裝、舉止等為基準(zhǔn)，對(duì)對(duì)方產(chǎn)生的一種觀念。如果給對(duì)方的印象有所錯(cuò)覺的話，就很難修正自我的第一印象。即使能修正過來，也要花費(fèi)很長時(shí)間、很大的力氣。如果你是一個(gè)謙恭有禮，非常注意禮儀準(zhǔn)則的人，就會(huì)給人留下積極而美好的印象；否則，你落選的可能性會(huì)更大。

某知名企業(yè)在招聘時(shí)，曾經(jīng)設(shè)計(jì)過一道看起來不起眼的小題目，使許多自恃有高學(xué)歷的“才子”、“才女”們紛紛落于馬下。所有的簡歷初審合格者，被通知在同一天下午來面試。那天，二十多位求職者坐滿了會(huì)議室。奇怪的是，這么多人怎么可能一一面試得完呢？ 這時(shí)候，一位捧著很多材料的工作人員，進(jìn)會(huì)議室艱難地拿了其他東西以后，出門的時(shí)候一不小心把材料掉到了地上。然后他極不方便地想彎下腰撿地下的東西。在他周圍的這些求職者誰也沒動(dòng)，好像沒看到一樣。這時(shí)候，離這位工作人員最遠(yuǎn)的一位求職者過來幫他撿起了東西并開了門。

約半小時(shí)后，被通知除了剛才那位幫忙撿拾東西的求職者外，其余人都可以回去了。

冰凍三尺非一日之寒。合格的人才，不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，還必須具備良好的修養(yǎng)。唯有兩方面都合格的人才，才能立足社會(huì)，發(fā)展自我。

所以，作為一個(gè)求職者，首先就要在求職過程中，注意自己的行為舉止，以表現(xiàn)出自己的良好專業(yè)知識(shí)和修養(yǎng)，以獲得成功的第一步。篇三：五礦股份內(nèi)控評(píng)價(jià)技術(shù)指南

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)技術(shù)指南

為便于中國五礦股份有限公司（以下簡稱“五礦股份”）職能部門、業(yè)務(wù)中心及所屬單位更好的開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，特制定本指南，以指導(dǎo)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體操作。本指南重點(diǎn)對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)基本流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行說明。1.實(shí)施內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作 1.1 下發(fā)自評(píng)價(jià)通知

五礦股份年度內(nèi)部控制實(shí)施及評(píng)價(jià)方案經(jīng)審批后，五礦股份據(jù)此組織安排內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作，下發(fā)方案及相關(guān)文檔模板，明確內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作要求、完成時(shí)間、提交成果、上報(bào)審批流程等。

1.2 完成自評(píng)價(jià)工作

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)主體按照五礦股份總部的統(tǒng)一要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自評(píng)價(jià)工作，填寫相關(guān)工作文檔，并及時(shí)將經(jīng)本層級(jí)管理層確認(rèn)的相關(guān)工作成果逐級(jí)上報(bào)。1.2.1 自評(píng)價(jià)測試方法的選擇

各業(yè)務(wù)中心和下屬單位在開展自評(píng)價(jià)工作時(shí)，可參考以下方法開展自評(píng)價(jià)測試工作：

（一）訪談法

指通過口頭或書面的方式對(duì)執(zhí)行控制的相關(guān)人員提出問題，根據(jù)被訪談人的回答確定控制是否存在，以及控制執(zhí)行人對(duì)控制的理解程度。訪談原則上應(yīng)該以執(zhí)行該項(xiàng)控制的人員作為訪談對(duì)象，如果相關(guān)人員（如部門負(fù)責(zé)人）能夠說明具體情況，也可以訪談相關(guān)人員，不需要具體訪談到每個(gè)崗位。

（二）調(diào)查問卷法 針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)或控制問題設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表，分別對(duì)不同層次的員工進(jìn)行問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)相關(guān)項(xiàng)目做出評(píng)價(jià)。

（三）專題討論會(huì)法 通過召集與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的管理人員就業(yè)務(wù)流程中的特定項(xiàng)目或具體問題進(jìn)行討論及評(píng)估的一種方法。

1.2.2 內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)底稿

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)主體在開展自評(píng)價(jià)工作時(shí)，需按五礦股份總部統(tǒng)一要求，填寫評(píng)價(jià)工作底稿。工作底稿及填寫方法參見“附件2-2-3.內(nèi)控評(píng)價(jià)工作底稿”。內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作僅需填列“內(nèi)控評(píng)價(jià)工作底稿”主頁面的d至l列，其他內(nèi)容在實(shí)施內(nèi)控控制抽查工作時(shí)完成。1.2.3 缺陷匯總表及整改方案

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)主體針對(duì)內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)匯總?cè)毕荩⒅贫ㄓ嗅槍?duì)性的整改方案，整改方案應(yīng)明確整改措施、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間等，并經(jīng)自評(píng)價(jià)主體總經(jīng)理辦公會(huì)或類似權(quán)利機(jī)構(gòu)審批。具體填寫模板參見“附件2-2-2.內(nèi)部控制缺陷匯總及整改方案模板”。

1.2.4 內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)主體需完成內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告，并經(jīng)自評(píng)價(jià)主體總經(jīng)理辦公會(huì)或類似權(quán)利機(jī)構(gòu)審批。報(bào)告形式參見“附件2-2-1.內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告模板”。2.實(shí)施內(nèi)部控制抽查工作

本部分內(nèi)容對(duì)確定抽查范圍、抽樣方法等內(nèi)容進(jìn)行了界定，用于指導(dǎo)抽查工作的開展。因大部分自評(píng)價(jià)單位不涉及此部分工作內(nèi)容，這里不再進(jìn)行詳細(xì)闡述，如果有相關(guān)工作需求，可與五礦股份審計(jì)部溝通。3.缺陷認(rèn)定及評(píng)價(jià) 3.1 內(nèi)部控制缺陷分類

內(nèi)部控制缺陷按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷可以是重要缺陷的組合，重要缺陷可以是一般缺陷的組合。

重大缺陷是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)。

重要缺陷是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，其嚴(yán)重程度低于重大缺陷，但仍有可能導(dǎo)致企業(yè)偏離控制目標(biāo)。重要缺陷的嚴(yán)重程度低于重大缺陷，不會(huì)嚴(yán)重危及內(nèi)部控制的整體有效性，但也應(yīng)當(dāng)引起經(jīng)理層的充分關(guān)注。

一般缺陷是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。3.2 缺陷認(rèn)定及評(píng)價(jià)步驟

內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定可參考以下步驟： 3.2.1 步驟一：判斷缺陷導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)的可能性

內(nèi)部控制缺陷的嚴(yán)重程度主要取決于其可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)的程度或非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控目標(biāo)偏離的程度。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)時(shí)，需要關(guān)注該缺陷與財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而判斷缺陷導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)的可能性。錯(cuò)報(bào)可能性的界定需要專業(yè)判斷，在判斷錯(cuò)報(bào)的可能性時(shí)，一般可以定性分析而無需定量分析，需要考慮的因素包括但不限于： ? ? ? ? ? ? 影響到的財(cái)務(wù)報(bào)表科目或非財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控事項(xiàng)的性質(zhì)； 需要的主觀判斷程度、復(fù)雜性； 控制執(zhí)行中的異常情況發(fā)生的頻率和原因； 與其他控制的關(guān)聯(lián)性； 缺陷可能造成的后果； 歷史錯(cuò)報(bào)行為。

3.2.2 步驟二：判斷是否存在補(bǔ)償性控制

對(duì)于內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)評(píng)估其是否存在補(bǔ)償性控制，并且對(duì)補(bǔ)償性控制開展必要的測試驗(yàn)證工作，獲取該補(bǔ)償性控制是否有效運(yùn)行的證據(jù)，進(jìn)而判斷補(bǔ)償性控制是否能夠降低導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)或?qū)井a(chǎn)生不利財(cái)務(wù)影響的程度。3.2.3 步驟三：判斷此缺陷在考慮補(bǔ)償性控制后仍然可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)

報(bào)

在考慮補(bǔ)償性控制后，對(duì)缺陷導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)的影響程度判斷包括定量和定性兩種方法。從定量角度看，可以認(rèn)為錯(cuò)報(bào)金額大于等于年度財(cái)務(wù)報(bào)表總體重要性水平的100％的錯(cuò)報(bào)程度為重大，小于重要性水平的100%而大于等于重要性水平的20%的錯(cuò)報(bào)程度為重要，其他為一般。重要性水平的設(shè)定隨著公司的不同情況以及財(cái)務(wù)報(bào)表使用者使用財(cái)務(wù)報(bào)表的目的而有所不同，此外還和公司的性質(zhì)和行業(yè)、以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性有關(guān)。例如，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者關(guān)注企業(yè)的盈利能力，則可以以稅前利潤、凈利潤的一定比例（如5%-10%）作為重要性水平；如果稅前利潤或凈利潤波動(dòng)較大，而財(cái)務(wù)報(bào)表使用者又關(guān)注公司的成長，則可以以收入的一定比例（如0.5%-1%）作為重要性水平；同樣，如果財(cái)務(wù)報(bào)表使用者更關(guān)注公司的凈資產(chǎn)，則可以按凈資產(chǎn)的一定比例（如1%-5%）作為重要性水平。在實(shí)際操作中，建議按下述原則確定重要性水平：

? 反映公司正常盈利水平，且盈利水平穩(wěn)定的情況下，以凈利潤的5% 作為重要性水平；

? 如果稅前利潤或凈利潤波動(dòng)幅度較大情況或不能正常反映其盈利水

平，但收入相對(duì)穩(wěn)定的情況下，以收入的0.5%作為重要性水平； ? 如上述2種情況均不適合的情況下，以凈資產(chǎn)的1%作為重要性水

平。

從定性角度看，對(duì)于某些性質(zhì)的控制缺陷，即使其錯(cuò)報(bào)小于總體重要性水平的20％，其缺陷的認(rèn)定結(jié)果也應(yīng)調(diào)高。內(nèi)部控制存在重大缺陷的跡象包括但不限于： ? 發(fā)現(xiàn)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員舞弊； ? 更正已公布的財(cái)務(wù)報(bào)表； ? 發(fā)現(xiàn)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，而內(nèi)部控制在運(yùn)行過程中未能發(fā)

現(xiàn)該錯(cuò)報(bào)；

? 內(nèi)部審計(jì)職能對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督無效。

對(duì)于與財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定不相關(guān)的缺陷，直接執(zhí)行3.2.4 步驟四。3.2.4 步驟四：判斷財(cái)務(wù)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)缺陷的重視程度

當(dāng)在缺陷不存在合理的可能性導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)時(shí)，或是存在補(bǔ)償性控制，或是缺陷導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)不重大時(shí)，測試人員對(duì)于內(nèi)控缺陷的評(píng)價(jià)還需要從謹(jǐn)慎性的角度出發(fā)，考慮缺陷是否足以引起財(cái)務(wù)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人的重視，從而得出該缺陷是為一般缺陷還是為重要缺陷的結(jié)論。其中相關(guān)負(fù)責(zé)人主要指負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的中高層管理人員。3.2.5 步驟五：判斷第三方獨(dú)立且知情的人員對(duì)缺陷的態(tài)度

本步驟中所指的第三方獨(dú)立且知情的人員可以是外部審計(jì)師、監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員、投資人等。當(dāng)他們?cè)谌〉煤蜏y試人員同樣的缺陷相關(guān)信息時(shí)，是否會(huì)認(rèn)為導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)或潛在負(fù)面財(cái)務(wù)影響，如果是，則該缺陷構(gòu)成重大缺陷，反之則為重要缺陷。本步驟的目的是在上述內(nèi)控缺陷定性定量分析的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮測試人員的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度，從第三方角度客觀地重新審視內(nèi)控缺陷的嚴(yán)重性，做出缺陷類型的判斷。

內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定的流程如下圖所示，缺陷評(píng)價(jià)模板及填寫方法參見“附件2-2-4.內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)表”。篇四：中國五礦集團(tuán)公司高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審暫行辦法

中國五礦集團(tuán)公司

高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審暫行辦法

（二0一一年十二月三十日修訂）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)我司高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作的管理，客觀、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的水平，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國家專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于我司從事工程技術(shù)、國際商務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)工作的專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)工程、國際商務(wù)、會(huì)計(jì)系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審。

第二章 評(píng)審原則

第三條 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作遵循以下原則：

（一）嚴(yán)格條件。申報(bào)人必須達(dá)到國家統(tǒng)一規(guī)定的學(xué)歷、專業(yè)工作年限及外語水平等相關(guān)的資格條件要求。

（二）全面考核。平時(shí)與任期結(jié)合、考試與考核結(jié)合。

（三）客觀公正。定性與定量結(jié)合、推薦與評(píng)審結(jié)合。

（四）綜合評(píng)價(jià)。對(duì)學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績進(jìn)行科學(xué)合理的綜合評(píng)價(jià)。按照工作業(yè)績是專業(yè)技術(shù)水平在具體工作中綜合體現(xiàn)的評(píng)審理念，在評(píng)審中既評(píng)價(jià)學(xué)識(shí)水平,也注重業(yè)務(wù)能力及工

作業(yè)績。

第三章 評(píng)審機(jī)構(gòu)

第四條 按專業(yè)系列設(shè)立工程、國際商務(wù)、會(huì)計(jì)三個(gè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審委員會(huì)（以下簡稱評(píng)委會(huì)），分別負(fù)責(zé)評(píng)審工程、國際商務(wù)、會(huì)計(jì)系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

第五條 工程系列中享受教授級(jí)待遇高級(jí)工程師評(píng)審工作，以及不具備成立評(píng)委會(huì)條件的專業(yè)系列高級(jí)職稱評(píng)審工作，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一對(duì)外委托有關(guān)單位代為評(píng)審。具體的申報(bào)條件、評(píng)審辦法、報(bào)送材料的要求及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按委托單位的有關(guān)規(guī)定辦理。

第六條 評(píng)委會(huì)按國家有關(guān)規(guī)定由學(xué)術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、政策性強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的同行專家組成，一般應(yīng)有不少于三分之一的中青年專家。

第七條 評(píng)委會(huì)人選應(yīng)根據(jù)評(píng)審工作實(shí)際需要，考慮不同專業(yè)的研究領(lǐng)域、學(xué)科分布以及評(píng)委的年齡結(jié)構(gòu)，由集團(tuán)公司人力資源部會(huì)同有關(guān)單位從專業(yè)技術(shù)人員中遴選并報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。評(píng)委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部，負(fù)責(zé)受理申請(qǐng)、資格審查、組織評(píng)審、接受咨詢等日常工作。第八條 評(píng)委會(huì)一般由十五人以上組成，委員應(yīng)具有本專業(yè)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。評(píng)委會(huì)設(shè)主任委員一人，副主任委員一至二人。評(píng)委會(huì)實(shí)行任期制，每屆任期一般為兩年左右，評(píng)委會(huì)成員任期屆

滿，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整成員，每屆調(diào)整人數(shù)不應(yīng)少于三分之一，同時(shí)為保證評(píng)審工作的連續(xù)性，調(diào)整人數(shù)亦不應(yīng)多于三分之二。評(píng)委會(huì)組建單位應(yīng)向評(píng)委會(huì)成員頒發(fā)聘書。評(píng)委會(huì)成員在任職期間，由于長期出國、退休、離職等原因，不再參加評(píng)委會(huì)工作時(shí)，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序進(jìn)行增補(bǔ)，新增補(bǔ)委員任期到本屆評(píng)委會(huì)期滿為止。根據(jù)評(píng)審工作需要，評(píng)委會(huì)可組建若干專家評(píng)議組，專家評(píng)議組有推薦和建議權(quán)。

第四章 評(píng)審內(nèi)容

第九條 為使評(píng)審工作客觀公正，簡捷可行，評(píng)委會(huì)將評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行量化評(píng)分（量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件），具體評(píng)審內(nèi)容包括：

（一）資格條件

1、學(xué)歷。申報(bào)人必須達(dá)到國家統(tǒng)一規(guī)定的學(xué)歷要求。學(xué)歷是指國民教育系列學(xué)歷。“雙大專”和大學(xué)普通班畢業(yè)生可比照大學(xué)本科學(xué)歷申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

2、專業(yè)工作年限。申報(bào)人必須達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定的專業(yè)工作年限。專業(yè)工作年限是指從事申報(bào)專業(yè)工作的年限。若從事過與申報(bào)專業(yè)相近的工作，可根據(jù)具體情況計(jì)算為本專業(yè)工作年限。

3、外語水平。申報(bào)人必須達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定的外語水平。

4、計(jì)算機(jī)水平。申報(bào)人必須達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定的計(jì)算機(jī)水平。

（二）專業(yè)水平

1、學(xué)識(shí)水平。申報(bào)人學(xué)識(shí)水平包括專業(yè)知識(shí)、政策水平及專

業(yè)論著或?qū)I(yè)譯著發(fā)表情況。

2、業(yè)務(wù)能力。申報(bào)人業(yè)務(wù)能力包括工作能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和決策能力。

（三）工作業(yè)績

工作業(yè)績是專業(yè)技術(shù)人員各方面能力、水平及態(tài)度的綜合體現(xiàn)，是取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第五章 評(píng)審程序

第十條 評(píng)委會(huì)按國家人力資源和社會(huì)保障部規(guī)定的評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審工作每年組織一次，具體程序是：

（一）提出申請(qǐng)。申報(bào)人按照集團(tuán)公司人力資源部的通知要求，向所在單位提出申請(qǐng)，并提交下列評(píng)審材料：

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表；

2、專業(yè)技術(shù)人員考核表；

3、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審人員情況簡表

4、專題論文二篇；

5、學(xué)歷證明復(fù)印件、身份證復(fù)印件、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證明復(fù)印件及本辦法所規(guī)定的資格條件證明復(fù)印件；

6、取得中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格之后，公開發(fā)表的反映申報(bào)人學(xué)識(shí)水平的論文、著作、譯著或其他作品，或在學(xué)術(shù)會(huì)議上入選過的學(xué)術(shù)論文；

7、可反映申報(bào)人工作業(yè)績的相關(guān)獎(jiǎng)狀或榮譽(yù)證書，項(xiàng)目成果

報(bào)告或設(shè)計(jì)書；

8、破格評(píng)審?fù)扑]材料。

（二）單位推薦。申報(bào)人所在單位根據(jù)本評(píng)審辦法對(duì)申報(bào)人進(jìn)行資格審查，對(duì)其評(píng)審材料真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，出具考核材料及推薦意見，并將申報(bào)人的評(píng)審材料報(bào)評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)審查。

（三）組織復(fù)核。申報(bào)人的評(píng)審材料由評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)復(fù)核。

（四）分組評(píng)議。評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)經(jīng)請(qǐng)示評(píng)委會(huì)主任委員批準(zhǔn)后，可根據(jù)當(dāng)年申報(bào)情況組建若干專家評(píng)議組。評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在評(píng)審會(huì)議召開前將申報(bào)人的評(píng)審材料送達(dá)各專家評(píng)議組。專家評(píng)議組負(fù)責(zé)審閱申報(bào)人提交的專題論文，組織申報(bào)人進(jìn)行論文答辯，根據(jù)評(píng)審材料、論文審閱及論文答辯情況對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行初評(píng)，并提出推薦意見。專家評(píng)議組可根據(jù)需要，聘請(qǐng)?jiān)u委會(huì)以外的同行專家協(xié)助審閱論文、參與論文答辯及評(píng)議工作。

（五）召開評(píng)審會(huì)議。評(píng)委會(huì)主任委員或經(jīng)主任委員授權(quán)的副主任委員主持評(píng)審會(huì)。評(píng)委會(huì)召開評(píng)審會(huì)議時(shí)，出席會(huì)議的委員人數(shù)必須達(dá)到全體委員的三分之二以上，其評(píng)審結(jié)果方為有效。評(píng)審工作按民主程序進(jìn)行，任何表決均需采取記名投票方式，贊成票數(shù)超過參加會(huì)議成員的三分之二為通過。評(píng)委會(huì)召開評(píng)審會(huì)議時(shí)，如認(rèn)為有必要，可請(qǐng)申報(bào)人所在單位介紹情況。評(píng)委依照集團(tuán)公司規(guī)定的量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)人逐一進(jìn)行評(píng)分，并在評(píng)分表上簽名。評(píng)委應(yīng)客觀公正對(duì)待評(píng)審工作，對(duì)自己所評(píng)分?jǐn)?shù)負(fù)責(zé)。評(píng)委會(huì)主任委篇五：中國五礦股份有限公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)部資料注意保存)中國五礦股份有限公司

內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)

中國五礦股份有限公司

二零一三年二月

目 錄

第一章 總 則......................................................1 第二章 內(nèi)部環(huán)境....................................................5 第三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估...................................................17 第四章 信息與溝通.................................................20 第五章 內(nèi)部監(jiān)督...................................................24 第六章 人力資源管理...............................................27 第七章 預(yù)算管理...................................................36 第八章 資金活動(dòng)...................................................42 第九章 投資決策管理...............................................52 第十章 投資實(shí)施管理...............................................57 第十一章 項(xiàng)目管理.................................................62 第十二章 采購與付款...............................................91 第十三章 存貨管理................................................103 第十四章 生產(chǎn)管理................................................112 第十五章 銷售與收款..............................................117 第十六章 固定資產(chǎn)、在建工程及無形資產(chǎn)管理........................129 第十七章 稅務(wù)管理................................................138 第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)告................................................143 第十九章 信息系統(tǒng)總體控制........................................151 第二十章 合同管理................................................164 第二十一章 金融業(yè)務(wù)..............................................168 附件一：五礦股份總部內(nèi)控主責(zé)部門列表.............................240 附件二：內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)修改申請(qǐng)單...................................242 第一章 總 則

一、目標(biāo)

本標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)旨在確立中國五礦股份有限公司（以下簡稱為“五礦股份”）適用的、基本的、一致的內(nèi)部控制要求。這些標(biāo)準(zhǔn)是公司各職能部門、業(yè)務(wù)中心及下屬各業(yè)務(wù)單位在日常管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本標(biāo)準(zhǔn)。

所有五礦股份全體員工都有責(zé)任遵循內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行、樹立榜樣，為遵循內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的原則、定位以及與制度流程的關(guān)系

（一）建立內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的原則 1.合法合規(guī)性原則：滿足外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)內(nèi)部控制的法律、法規(guī)等相關(guān)要

求。

2.全面性原則：在內(nèi)容上覆蓋內(nèi)部控制的五要素（包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督）；在實(shí)施范圍上，涉及五礦股份總部、業(yè)務(wù)中心及下屬業(yè)務(wù)單位，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各部門、各環(huán)節(jié)。3.重要性原則：在全面控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。4.一致性原則：采用基本一致的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)實(shí)施的規(guī)范性。5.成本效益原則：控制的成本不應(yīng)超過可產(chǎn)生的效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控

制，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

6.適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相

適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。7.制衡性原則：內(nèi)部控制在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形

成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。

（二）內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的定位 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)以財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引為依據(jù)，定位為： 1.實(shí)施內(nèi)部控制的“基本要求”：適用于五礦股份所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和單位。2.反映“共性的控制目標(biāo)”：不涉及業(yè)務(wù)單位對(duì)特有業(yè)務(wù)獨(dú)特的控制手段。3.重點(diǎn)管理“可控風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)”：內(nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，主要針對(duì)

公司內(nèi)部可預(yù)知和可控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。4.內(nèi)部控制“檢查和評(píng)價(jià)”的依據(jù)：根據(jù)外部監(jiān)管的需要，內(nèi)部審計(jì)部門將以

此為依據(jù)定期開展五礦股份整體的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，各業(yè)務(wù)單位也可據(jù)此開展內(nèi)部控制自我檢查工作。

（三）內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)與制度流程的關(guān)系

內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)是從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度提出控制要求，這些要求需要通過制度流程中的內(nèi)部控制措施的有效設(shè)計(jì)和執(zhí)行來落實(shí)。一般常見的內(nèi)部控制措施包括：不相容職責(zé)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評(píng)控制等。

公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作主要通過規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不是用來取代制度、流程，而是作為工具，審視是否有相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)以滿足內(nèi)部控制要求，以及制度是否執(zhí)行到位。公司各職能部門、業(yè)務(wù)中心和所屬單位應(yīng)將內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行的制度流程建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，梳理制度流程并保證其有效執(zhí)行，以滿足內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的要求。

三、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的適用性

內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)從五礦股份整體出發(fā)，普遍適用于總部職能部門、業(yè)務(wù)中心及所屬業(yè)務(wù)單位，涵蓋勘探、礦山采選、冶煉、加工制造、物流貿(mào)易、房地產(chǎn)建設(shè)、科技、金融等業(yè)務(wù)。

由于五礦股份所屬業(yè)務(wù)單位涉及多種業(yè)態(tài)，需滿足的監(jiān)管要求等也不盡相同，部分具有特殊適用性的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)僅適用于某一類型公司，或僅適用于某一業(yè)態(tài)。在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的各章中，從公司類型或業(yè)態(tài)類型對(duì)該類標(biāo)準(zhǔn)的適用性進(jìn)行了劃分。其中，公司類型分為上市公司和非上市公司，業(yè)態(tài)類型分為貿(mào)易型公司、生產(chǎn)型公司、房地產(chǎn)型公司等。

具有特殊適用性的標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)首句進(jìn)行了標(biāo)注和說明，例如：“本條標(biāo)準(zhǔn)適用于上市公司。”沒有進(jìn)行說明的標(biāo)準(zhǔn)則具有普遍適用性，適合所有業(yè)務(wù)單位使用。

四、特殊情況 1.在需要時(shí)，各業(yè)務(wù)中心、下屬業(yè)務(wù)單位可根據(jù)本單位情況，對(duì)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)

整體或部分進(jìn)行細(xì)化。

2.從成本效益角度出發(fā)，對(duì)特定經(jīng)營單位（如小規(guī)模公司或被其他條件限制的公司），因所處發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式等原因造成管理現(xiàn)狀與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)某些章節(jié)或條款的要求不完全相符。在這類情況下，該經(jīng)營單位可提出遵循不同的控制程序的解釋說明，并從下列備選方案中作出選擇：

? 通過加強(qiáng)監(jiān)察和審計(jì)改善現(xiàn)行管理。? 制定替代或補(bǔ)償性控制措施。? 接受并承擔(dān)薄弱控制所固有的風(fēng)險(xiǎn)。3.對(duì)于上述兩點(diǎn)，應(yīng)按照《中國五礦股份有限公司內(nèi)部控制管理辦法》要求進(jìn)

行備案。五礦股份風(fēng)險(xiǎn)管理部將根據(jù)需要對(duì)這些特殊情況提出合理意見。

五、實(shí)施內(nèi)部控制的局限性

內(nèi)部控制旨在就經(jīng)營管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息可靠性、提高經(jīng)營效率和效果等方面，提供合理保證，良好的業(yè)務(wù)判斷、內(nèi)部控制文化也是內(nèi)部控制的必要組成部分。內(nèi)部控制的固有局限性主要體現(xiàn)為： 1.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行受制于成本與效益原則。2.內(nèi)部控制可能因有關(guān)人員相互勾結(jié)、內(nèi)外串通（舞弊）、玩忽職守而失效。3.如果機(jī)構(gòu)內(nèi)部行使控制職責(zé)的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求，也會(huì)影響內(nèi)部控制

功能的正常發(fā)揮。

4.內(nèi)部控制可能因執(zhí)行人員濫用職權(quán)（越權(quán)、侵權(quán)和強(qiáng)權(quán)）或屈從于外部壓力

而失效。

5.內(nèi)部控制可能因時(shí)間推移、經(jīng)營環(huán)境的變化、業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而削弱或失

效。

六、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)共二十一章，包括總則、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、人力資源管理、預(yù)算管理、資金活動(dòng)、投資決策管理、投資實(shí)施管理、項(xiàng)目管理、采購與付款、存貨管理、生產(chǎn)管理、銷售與收款、固定資產(chǎn)/在建工程及無形資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、信息系統(tǒng)總體控制、金融業(yè)務(wù)、合同管理等。

第二篇：自我評(píng)價(jià)五要點(diǎn)(自我總結(jié))

在制作求職簡歷或者個(gè)人簡歷中，除了介紹總結(jié)的學(xué)校、專業(yè)、技能、實(shí)踐等要素，還有一項(xiàng)重要的內(nèi)容，那就是自我評(píng)價(jià)，如何客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自我，讓招聘單位首先有個(gè)總體的良好印象，這對(duì)你求職起到重要重要，現(xiàn)在我們通過就5個(gè)自我鑒定和自我評(píng)價(jià)的例子，來逐一進(jìn)行說明分析。

自我評(píng)價(jià)范例一：

責(zé)任心強(qiáng),對(duì)工作耐心細(xì)致，善于發(fā)現(xiàn)，對(duì)事物具備良好的洞察力；

善于與人溝通，虛心接受他人意見并進(jìn)行改正，人際關(guān)系良好,能做好一個(gè)協(xié)作者也能做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者；

行動(dòng)力、時(shí)間觀念強(qiáng)，對(duì)自我要求較高。

自我評(píng)價(jià)例子二：

性格熱情隨和，活潑開朗；

具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力；

適應(yīng)能力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛創(chuàng)新，有獨(dú)特的想法;

并且具有一定的社會(huì)交往能力，具有優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力;

自我評(píng)價(jià)例子三：

在大學(xué)期間能很好的和同學(xué)相處，具有良好的語言表達(dá)能力。

做事認(rèn)真，為人隨和，可以很好的處理人際關(guān)系，有團(tuán)隊(duì)合作精神。

性格開朗，親和力強(qiáng)，很容易和別人相處。

容易接受新鮮事物，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。

自我鑒定例子四：

本人性格開朗、自信熱情，勤于學(xué)習(xí)與鉆研，敢于挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，樂于在自身及周圍世界尋求突破。富于團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感及企業(yè)忠誠度。善于溝通交際，具有良好的人際關(guān)系。堅(jiān)信“工作讓人生更美麗”。具有扎實(shí)的營銷技能與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)于一身的綜合型人材；具有3年以上在大型企業(yè)從事店鋪督導(dǎo)、銷售管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；具有多年從事銷售的經(jīng)驗(yàn)，在銷售技巧這一塊做得非常得心應(yīng)手，熟悉銷售流程8部曲，能精確了解客戶需求；擅長與各類客戶溝通交流、協(xié)調(diào)合作關(guān)系；擅長團(tuán)隊(duì)組建與營銷管理體系的建立與完善

自我鑒定例子五：

學(xué)校是一個(gè)孕育夢(mèng)想的天堂，在那里我思考這自己的人生，辛勤積累我的技能，學(xué)習(xí)最新的知識(shí)。我沒有留下任何遺憾，對(duì)于我希望爭取的每一次機(jī)會(huì)，我并沒有放過。而作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，我顯得缺乏經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)社會(huì)，微弱的我沒有失去信心，我立志要在一個(gè)繁華的城市中站立起來，成為一個(gè)事業(yè)突出的敬業(yè)的人！責(zé)任心強(qiáng)、服從安排、觀察入微、為人性格開朗、有上進(jìn)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的責(zé)任感，善于團(tuán)隊(duì)合作。

點(diǎn)評(píng)：上述五個(gè)自我評(píng)價(jià)看起來有些相似？其實(shí)他們分別來自不同的地區(qū)不同學(xué)校的同學(xué)，我想即使看到，這些同學(xué)也未必會(huì)一眼看出這是自己的自我評(píng)價(jià)，但是很多同學(xué)也會(huì)覺得這些自我評(píng)價(jià)似曾相識(shí)吧！這些自我評(píng)價(jià)看起來似乎沒什么問題，但是如果讓你當(dāng)著你的同學(xué)和老師自己說出這段自我評(píng)價(jià)，你會(huì)不會(huì)有些害羞呢？我想，會(huì)的。一方面是咱中國人的傳統(tǒng)——含蓄，謙虛，不好意思當(dāng)著眾人面夸自己；另一方面是這種評(píng)價(jià)不夠客觀，有些特質(zhì)是自己具備的，有些是不完全符合自己的實(shí)際情況的，但是又認(rèn)為某個(gè)職位應(yīng)該具備的，所以，就寫了。那這樣的內(nèi)容會(huì)不會(huì)吸引HR也就可想而知了。

第三篇：五礦機(jī)電工作總結(jié)

五礦機(jī)電工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，不知不覺中，一年的時(shí)光匆匆溜走。回顧以往機(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作，大家都積累工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，現(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。

一、工作目標(biāo)完成情況

到五礦以來，機(jī)電工作整體穩(wěn)步向好的方向推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等各項(xiàng)任務(wù)完成較好。本人任五礦機(jī)電礦長以來的主要工作情況向大家匯報(bào)如下：

1.放頂煤工藝在我公司是比較成熟的采煤方法，可大炮鉆機(jī)和鉆頭是放頂爆破的瓶頸，提高了鉆機(jī)的維修質(zhì)量，備用機(jī)的完好率及鉆頭的自制技術(shù)。為我礦的放頂煤打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.對(duì)乳化液泵站進(jìn)行合理改造，原先我礦使用的是125L/min，75Kw泵站，此泵站故障率高、難以保養(yǎng)，壓力不易控制，經(jīng)常爆管，且每天都需要一名修理工現(xiàn)場維修。通過現(xiàn)場的觀察和查找資料，認(rèn)為80泵站37kw功率完全可以滿足我礦架子的流量和壓力的需要，在礦領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)電部王師傅的支持下，更換了現(xiàn)有的80泵站，為架子能源提供的良好的保障，消除了爆管的安全的隱患。使生產(chǎn)電耗每小時(shí)降低了38kwh。3.對(duì)放頂煤支架的改造利用。放頂煤支架前推缸損壞嚴(yán)重，且?guī)旆坑胁糠珠e置的前推缸，因安裝不上而無法使用。在標(biāo)準(zhǔn)缸購買不上的情況下，經(jīng)趙礦同意后，對(duì)庫房閑置的前推缸進(jìn)行改造使用，保障了架子的正常

進(jìn)行推進(jìn)。

4.維修和保養(yǎng)的制氮機(jī)。是原來不能運(yùn)行的機(jī)器，通過維修和保養(yǎng)始終處于良好狀態(tài)，隨時(shí)都能開機(jī)投入運(yùn)行。

5.通過利用全礦的休息日，對(duì)絞車系統(tǒng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使絞車工況處于良好狀態(tài)，降低生產(chǎn)中的停機(jī)率。

6.對(duì)供暖鍋爐循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行了改造。使原來的單泵運(yùn)行改造成雙泵運(yùn)行，提高了職工洗澡和供暖的可高性。

7.對(duì)地面車場和送車機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改造和完善，送空車時(shí)，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和送車時(shí)礦車掉軌機(jī)率。從而提高了車場安全性能以及礦井提升能力。

8.緊密結(jié)合煤礦的實(shí)際工作情況，在公司、礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，完成了煤倉皮帶機(jī)的自制和安裝，為安全生產(chǎn)提高了效率。

9.2010年以來，我們機(jī)電工作結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，強(qiáng)化機(jī)電管理，嚴(yán)格落實(shí)集中檢修和預(yù)防性檢修計(jì)劃。狠抓機(jī)電設(shè)備的備品備件管理工作，在檢修等方面，保證各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)合理的銜接和高效的配合。10.積極完成上級(jí)單位交辦的各種臨時(shí)性任務(wù)。

二、工作中存在的問題

1.有些工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，員工中違章現(xiàn)象偶有發(fā)生，機(jī)械事故隱患有待進(jìn)一步降低。

2.個(gè)人綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識(shí)尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。3.對(duì)設(shè)備的管理意識(shí)有待進(jìn)一步提高。應(yīng)該按計(jì)劃勤保養(yǎng)，把故障消除在萌芽中，減少設(shè)備的停機(jī)修理機(jī)率。

4.對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的還不夠完善。

5.維修場所的現(xiàn)場管理不到位，應(yīng)該做到備品備件上架標(biāo)牌管理，各種特種工具應(yīng)上架、上墻管理，維修場地應(yīng)做到工作完畢后做到場地清潔。6.對(duì)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)和培養(yǎng)有待于提高。

三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃

總結(jié)過去，規(guī)劃未來。今后工作里，要對(duì)自己有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我決心繼續(xù)以下工作。

1.加強(qiáng)個(gè)人管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以便出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2.努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中的問題。更好的完成公司和煤礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新工作，在工作中大膽的進(jìn)行小改小革，對(duì)落后的工藝和影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，在可能的范圍內(nèi)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，縮短事故影響時(shí)間。

4.加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然，做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時(shí)間。

5.抓好班組管理、搞好班組建設(shè)、抓好分管工作。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地。因此必須強(qiáng)化班組管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的作用，在分管工作中，還要帶頭認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，不僅自己具備先安全，后生產(chǎn)的意識(shí)，還要求班組的每一位成員，都具有這樣的意識(shí)，讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范 的安全措施。抓好每一位作業(yè)人員，嚴(yán)格要求，堅(jiān)決杜絕制止習(xí)慣性違章。

6.加大現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后工作中我要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度。對(duì)查處的問題立即進(jìn)行安排處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，堅(jiān)決糾正違章行為，監(jiān)督安全責(zé)任的落實(shí)情況，嚴(yán)防人身傷害事故，人員責(zé)任事故的發(fā)生。7.做好日常工作的同時(shí)，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨實(shí)性工作。

回顧過去我非常感謝煤業(yè)公司給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，使我自身能力在各方面都有了很大的提高，我將會(huì)在今后的工作中更加努力，履職盡責(zé)，恪盡職守，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識(shí)，想辦法變成生產(chǎn)力，為煤業(yè)公司和五礦的發(fā)展盡一份力。

五礦：蔡新健

2010年12月15日

第四篇：自我評(píng)價(jià)

大學(xué)畢業(yè)生自我評(píng)價(jià)

通過三年的大學(xué)生活，我成長了很多。在即將畢業(yè)之時(shí)，我對(duì)自己這三年來的收獲和感受作一個(gè)小結(jié)，并以此為我今后行動(dòng)的指南。

思想方面，我追求上進(jìn)。我覺得一個(gè)人的價(jià)值是由他對(duì)社會(huì)對(duì)別人所做的貢獻(xiàn)來衡量的。學(xué)習(xí)方面，我覺得大學(xué)生的首要任務(wù)還是學(xué)好文化知識(shí)、科學(xué)技能，所以在學(xué)習(xí)上我踏踏實(shí)實(shí)。一份耕耘一分收獲，每每看到自己可喜的成績，我就會(huì)感嘆只要有決心，沒有什么事是不可能的。對(duì)于我們安全防范專業(yè)的學(xué)生來說，光光學(xué)好書本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。應(yīng)利用課余時(shí)間經(jīng)常閱覽其他方面的專業(yè)書籍，雖說不能完全理解，但能有所接觸也是為我以后的道路打下一塊基石。我認(rèn)為學(xué)習(xí)是學(xué)生的職業(yè)，這份職業(yè)同樣需要有智慧、毅力和恒心。在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的信息時(shí)代，只有不斷汲取新知識(shí)，才能跟上時(shí)間的步伐。但學(xué)習(xí)固然重要，一個(gè)人能力的培養(yǎng)也不容忽視。三年的大學(xué)生活給了我很多挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，如參選社團(tuán)、全國性的比賽、黨90周年的文藝匯演等。在參與這些活動(dòng)的過程中，我結(jié)交了一些很好的朋友，學(xué)到了為人處事的方法，鍛煉了自己的能力。這些經(jīng)歷使我明白有些事情如果嘗試了，成功的機(jī)會(huì)就有一半，如果不去嘗試，成功的幾率只能為零。機(jī)會(huì)來臨時(shí)，就要好好地把握住。

大學(xué)校園就是一個(gè)大家庭。在這個(gè)大家庭中，我們扮演著被培養(yǎng)對(duì)象的角色。老師是我們的長輩，所以我對(duì)他們尊敬。同學(xué)們就像兄弟姐妹，我們一起學(xué)習(xí)，一起娛樂，互幫互助，和睦的相處。集體生活使我懂得了要主動(dòng)去體諒別人和關(guān)心別人，也使我變得更加堅(jiān)強(qiáng)和獨(dú)立。我覺得自己的事情就應(yīng)該由自己負(fù)責(zé)，別人最多只能給你一些建議。遇到事情要冷靜地思考，不要急躁。不輕易的承諾，承諾了就要努力去兌現(xiàn)。生活需要自己來勾畫，不一樣的方式就有不一樣的人生。三年的大學(xué)生活是我人生中美好的回憶，我邁步向前的時(shí)候不會(huì)忘記回首凝望曾經(jīng)的歲月。

依然記得剛進(jìn)入大學(xué)時(shí)的情景,仿佛一切只在昨日。大學(xué)三年,收獲頗豐.曾經(jīng)起刻苦學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識(shí)。同時(shí)也掌握了一些必要的技能如計(jì)算機(jī)和英語。生活厲行節(jié)儉，平時(shí)積極參加體育鍛煉,如跑步、打籃球。因?yàn)槲抑郎眢w是學(xué)習(xí)和工作的保證.并在體育鍛煉和學(xué)習(xí)中磨練了堅(jiān)強(qiáng)的意志力.還注意和周圍的同學(xué)和朋友搞好人際關(guān)系.結(jié)識(shí)了一些志同道合的朋友,我們一起努力一起向上.但我仍有缺點(diǎn),例如：性格有時(shí)比較急躁等。.即將步入社會(huì)，我會(huì)堅(jiān)守優(yōu)勢(shì)努力改正缺點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

第五篇：自我評(píng)價(jià)

自我評(píng)價(jià)

——依據(jù)卡特爾16PF測試結(jié)果

因素 A--樂群性: 得分5分

比較和藹可親，容易與人相處，合作與適應(yīng)的能力較強(qiáng)。喜歡和別人共同工作，在集體中傾向于承擔(dān)責(zé)任和擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。不斤斤計(jì)較，比較容易接受別人的批評(píng)。

因素 B--聰慧性: 得分5分

智力水平和學(xué)習(xí)理解的能力屬于大眾化水平，自我認(rèn)為理解能力是比較好的。理解聽課能力較強(qiáng)，自學(xué)能力較差，個(gè)人身心狀態(tài)一般比較健康。

因素 C--穩(wěn)定性: 得分6分

情緒比較穩(wěn)定，但有時(shí)也會(huì)情緒激動(dòng)，不顧后果。看書可以讓自己平靜下來，辯證的從多個(gè)角度看問題，就會(huì)輕松很多。

因素 E—恃強(qiáng)性: 得分7分

比較爭強(qiáng)好勝。比較喜歡駕馭不及自己的人。

因素 F—興奮性: 得分5分

一般情況下比較嚴(yán)肅，謹(jǐn)慎，冷靜，寡言。工作上是認(rèn)真而負(fù)責(zé)的。

因素 G--有恒性: 得分5分

我比較現(xiàn)實(shí)，沒有過高的目標(biāo)理想，責(zé)任感較強(qiáng)。

因素 H—敢為性: 得分6分

在不影響自身基本生活的情況下喜歡冒險(xiǎn)，少有顧忌。

因素 I—敏感性: 得分5分

細(xì)心、敏感，有些感情用事。心腸軟，易受感動(dòng)。

因素 L--懷疑性: 得分6分

做人是比較坦率、真誠，有時(shí)候喜歡用一種懷疑和批判的眼光來看待這個(gè)世界。在性格上，有些多疑，戒備。但還是應(yīng)該對(duì)周圍的人，能多抱有一份信任和真誠。畢竟，只有尊重才能換回尊重，理解才能換回理解，信任才能換回信任，真誠才能換回真誠。

因素 M--幻想性: 得分6分

辦事認(rèn)真謹(jǐn)慎。做事通常先要斟酌現(xiàn)實(shí)條件，而后決定取舍，不魯莽從事。在緊要關(guān)頭時(shí)，也能保持鎮(zhèn)靜，有時(shí)可能過分重視現(xiàn)實(shí)，為人索然寡趣。

因素 N--世故性: 得分7分

比較精明，偶也事故。

因素 O--憂慮性: 得分7分

有時(shí)會(huì)覺得世道艱辛，人生不如意十之八九，容易沮喪。

因素 Q1—實(shí)驗(yàn)性: 得分2分

心態(tài)和思想是比較保守落伍。循規(guī)蹈矩，尊重傳統(tǒng)觀念與行為標(biāo)準(zhǔn)。通常無條件地接受社會(huì)中許多相沿已久而有權(quán)威性的見解，不愿嘗試探求新的境界。

因素 Q2--獨(dú)立性: 得分5分

一般能夠自作主張，獨(dú)自完成自己的工作計(jì)劃，不依賴別人，做的不好也不推卸責(zé)任。

因素 Q3--自律性: 得分6分

有較強(qiáng)的自制力和意志力、能夠堅(jiān)定地追求自己的理想；有良好的自我感覺。在集體中，可以提出有價(jià)值的建議。通常言行一致，能夠合理的支配自己的感情行動(dòng)。為人處世，總能保持其自尊心，贏得別人的尊重，有時(shí)卻不免太固執(zhí)己見。

因素 Q4--緊張性: 得分4分

比較心平氣和，遇事總是盡力想辦法解決。不會(huì)因?yàn)槌隽藛栴}而一味的緊張，不知所拙。

縱觀以上16個(gè)人格因素，我整體處在中間值水平，屬于大眾化的人格特色。在保守、傳統(tǒng)方面過于保守。

一個(gè)人的性格，一般來說沒有絕對(duì)的好壞之分。每個(gè)人的性格，一般都有最適合他的職業(yè)。我們要做的，不是要改變我們的性格－－因?yàn)楦淖兤饋恚屛覀冏陨砗懿贿m應(yīng)，甚至很痛苦，也往往很難改變；我們要想在學(xué)習(xí)和工作中獲得成功，關(guān)鍵是要找到最適合我們做的，最適合我們從事的行業(yè)和工作，學(xué)習(xí)我們選擇的那些專業(yè)或從事我們選擇的工作，正好有利于發(fā)揮我們性格的特點(diǎn)。比如：有些人比較求安穩(wěn)，這樣的人可能更適合在國企；有些人喜歡與人溝通，他可能比較適合做銷售；有些人性格較內(nèi)向，但他搞技術(shù)可能非常的適合。我個(gè)人認(rèn)為適合我的職業(yè)有：公司職員、社會(huì)工作者、教師。