第一篇：采購人員日常工作的重點(diǎn) 及采購面試題

1.采購人員日常工作的重點(diǎn)：開發(fā)、維護(hù)并評價(jià)供應(yīng)商；采購合同談判；價(jià)格評估；制定并不斷改進(jìn)采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面。采購工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購買公司所需物品.2.采購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫？供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

3.采購的過程步驟是什么?接收采購計(jì)劃－詢比議價(jià)－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨

4.采購合同的主要因素是什么?數(shù)量 單價(jià) 付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式 交貨期 驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn) 簽章 審核

5.評價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)

6.供應(yīng)商以下各項(xiàng)進(jìn)行評估：Ａ、一般經(jīng)營狀況。Ｂ、制造能力。Ｃ、技術(shù)能力。Ｄ、管理能力之績效。Ｅ、品質(zhì)能力。

7.你在做采購時(shí)的困惑？產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商到底還有多少利潤? 8.什么是采購5R管理？合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量

9.采購管理存在的問題？傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題

10.如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？１正確選擇供應(yīng)商。２科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績3保持供應(yīng)商之間適度競爭4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙 伴關(guān)系 11.采購主管如何評估采購員？9大項(xiàng)目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識、合作度、可信賴程度、主動進(jìn)取心、準(zhǔn)確度、適應(yīng)性、態(tài) 度

12.采購成本降低的方法？

1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法

2、成本核算法

3、類比降價(jià)法

4、招標(biāo)競價(jià)法

5、規(guī)模效應(yīng)法

6、國產(chǎn)化降價(jià)法

13.采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術(shù)與知識 3市場分析與判斷技術(shù) 4采購技術(shù) 5締約與履約驗(yàn)收的知識 與技術(shù) 6政府采購管理技術(shù)與知識

14.影響采購工作有哪些？a.生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b.有些供應(yīng)商之所以及時(shí)交貨率不高，是因?yàn)闆]有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備其原料 或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c.船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠。d.庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺 料的一大原因。e.采購的提前期不準(zhǔn)，計(jì)劃經(jīng)常無法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。15.增值稅發(fā)票都有幾種?17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查

16.如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個(gè)供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認(rèn)識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣

以上一切是從網(wǎng)上找的和個(gè)人的經(jīng)歷,歡迎大家指導(dǎo),也為以后找工作多多準(zhǔn)備,也為面試的人準(zhǔn)備材料,必定大家為了生活呀,請大家批評

根據(jù)努力的回想, 順便百度了下, 居然找到了完全一模一樣的題目, 噢, 真是太郁悶了.以下試題和答案都是百度產(chǎn)品.第一大部分是填空題

1.送貨單原則上規(guī)定一式四聯(lián),一式四聯(lián)分別為請款聯(lián)、存根聯(lián)、客戶采購聯(lián)、客戶貨倉聯(lián)

2.本公司接受的所有稅務(wù)發(fā)票必須具有三性,即真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性

3.對所有開出稅務(wù)發(fā)票的VENDOR,必須核實(shí)對方的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、增值稅發(fā)票資格證.并要求對方提供副本供我方存檔備查

4.一般納稅人的發(fā)票稅率為17%,并必須是企業(yè)自開的增值稅發(fā)票

5.小規(guī)模納稅人的發(fā)票稅率分別為商業(yè)型4%, 工業(yè)型6%, 但可委托當(dāng)?shù)貒叶悇?wù)機(jī)關(guān)代開增值稅發(fā)票

6.所有稅務(wù)發(fā)票的公章必須是《發(fā)票專用章》

7.為符合國家的稅務(wù)法規(guī)定,本公司發(fā)出PO單的公司全稱必須與送貨單、發(fā)票的全稱完全相符,違者一律拒絕付款

8.廠商報(bào)價(jià)為8RMB/PCS含17%增稅價(jià)格，請問非稅價(jià)格為多少 6.8376 RMB

9.FOB:HK 是什么意思 成本加運(yùn)費(fèi)交貨HK碼頭

10.DDP:FACTORY 是什么意思 貨交工廠

11.CIF:HK 是什么意思 成本加運(yùn)費(fèi)加保險(xiǎn)交貨HK馬頭

12.COD是什么意思 現(xiàn)金支付

第二大部分是問題

1.采購下訂單時(shí)，須根據(jù)那些資料決定下單數(shù)量與交期？(1)長期產(chǎn)銷預(yù)估(2)生管產(chǎn)銷計(jì)劃(3)機(jī)種 BOM 表(4)庫存量表

(5)未交訂單(在途訂單)(6)安全庫存量

(7)不良交換 / 損耗量(8)可代用消化庫

2.采購可能遇到交期延誤、缺料狀況時(shí)，如何采取緊急補(bǔ)救措施，以減少損失？(1)要求供貨商材料(轉(zhuǎn)移或借他廠訂單庫存)。(2)向其它制造同業(yè)或關(guān)系企業(yè)(同行)借材料。(3)登錄電子材料相關(guān)網(wǎng)站搜尋庫存品或代用品。

(4)根據(jù)材料特性規(guī)格，要求工程單位協(xié)助找尋代用品或變更電路及規(guī)格。(5)預(yù)先要求生管生產(chǎn)時(shí)程，以避免停線損失。

(6)根據(jù)材料特性規(guī)格，找尋規(guī)格相近之庫存材料，代用品或變更電路及規(guī)格。

3.采購或開發(fā)香港及大陸廠商零組件，需注意那些事項(xiàng)(大陸→香港→臺灣)？(1)大陸廠商出口香港之關(guān)務(wù)及付款方式問題。(2)大陸香港零組件進(jìn)口臺灣之關(guān)務(wù)及稅率問題。

(3)大陸香港零組件進(jìn)口臺灣之標(biāo)準(zhǔn)匯率、運(yùn)輸費(fèi)用及交期問題。

(4)不良品之鑒定 / 交換處理問題、交貨產(chǎn)品信賴度及規(guī)格變異問題。

4.采購對于工程單位零件索樣時(shí)需注意那些事項(xiàng)？

(1)庫存零件有無規(guī)格類似者，可提示工程人員使用。

(2)索樣時(shí)需先查明參考價(jià)格，其它廠商有無共通品、索樣所需時(shí)間、未來交期(Lead-Time)。

(3)索樣時(shí)需先了解使用機(jī)種及預(yù)定進(jìn)度、試作樣品需求數(shù)量、是否近期將停產(chǎn)(Obsolete)。(4)非必要時(shí)，應(yīng)盡量減少供貨商及集中群組采購，以便于整套材料

5.采購可采取那些合理措施以降低費(fèi)用及增加公司的利潤？

(1)引進(jìn)新廠商供貨(價(jià)格考量由日美歐外商改為本地廠商、甚至大陸香港廠商)(2)利用不良品交換或修理及預(yù)先要求提供備品方式以降低費(fèi)用損失(3)利用會計(jì)制度措施要求廠商以月結(jié)期票方式降低利息費(fèi)用(4)利用群組采購減少集中供貨商，以便于整套材料議價(jià)。

(5)呆滯材料清理退回原廠商，或折價(jià)轉(zhuǎn)售廠商以降低呆滯損失

(6)年度定期要求廠商重新議價(jià)及貨款折價(jià)回饋(尤其交貨量大或總金額高時(shí))

一、填空題：

1、采購流程體系包括：（詢價(jià)）、（比價(jià)）、（議價(jià)）、（下訂單）和（跟蹤貨物）。

2、采購訂單的實(shí)施過程環(huán)節(jié)有：（數(shù)量）、（單價(jià)）、（交期）、（質(zhì)量）、（運(yùn)費(fèi)）、（是否包含稅）、（售后服務(wù)）。

3、物料的成本主要包括以下幾個(gè)方面：（材質(zhì)）、（工藝）、（人工）、（是否包含稅）、（損耗）、（是否包含運(yùn)費(fèi)）

4、采購人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)以（規(guī)模）、（售后服務(wù)）、（質(zhì)量）、（價(jià)格）以及（交期）等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。

5、采購活動分以下過程： 詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，簽定合同，下訂單，到貨跟蹤。

6、采購詢價(jià)包括哪些要素：

品牌，數(shù)量，價(jià)格，質(zhì)量，是否包含稅

，是否包含運(yùn)費(fèi)。

7、物料的采購量過大會造成過高的庫存成本與 積金積壓。

8、供應(yīng)商分類：

原材料供應(yīng)商，輔助材料供應(yīng)商、9、供應(yīng)商管理：

質(zhì)量，交期，價(jià)格，售后服務(wù)。

10、增值稅稅率為：

17%。

11、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為

3個(gè)月。

二、問答題：

1、降低采購成本的途徑有哪些？

答：降低采購成本的途徑：1.引進(jìn)新的供應(yīng)商2.貨比三家3.集中采購

2、一個(gè)良好的供應(yīng)商應(yīng)具備幾方面的素質(zhì)？

答:良好的供應(yīng)商應(yīng)具備的素質(zhì):主要是質(zhì)量有保證,交期做到按時(shí)交貨,售后服務(wù)好,產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢

3、供應(yīng)商的考核包括哪些項(xiàng)目？有哪些考核指標(biāo)？

答:供應(yīng)商的考核包括:質(zhì)量,交期,售后服務(wù),規(guī)模多大,是否有ISO管理體系,機(jī)器有哪些 考核指標(biāo):交貨及時(shí)率,貨物質(zhì)量合格率,售后服務(wù)態(tài)度

4、一家你沒有購買意圖的公司，對你的采購會有影響和作用嗎？

答:有的,也可以比比價(jià),多了解可以作為儲備供應(yīng)商

5、你認(rèn)為做好采購應(yīng)如何把握好市場行情？從哪些方面著手？

答:國際行情的變化而變化,原油價(jià)格變化以及供需的變化

第二篇：采購經(jīng)理工作重點(diǎn)

作為一名采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

2010-12-24 13:44:01來源: 中國采購經(jīng)理人論壇瀏覽:1405加入收藏

通常情況下，采購經(jīng)理并不是日常采購事物的具體執(zhí)行人，他不是采購員，他所做的工作要高于采購員，擔(dān)負(fù)起采購管理的工作。所以工作在于確定和調(diào)整采購部門工作的方向、重點(diǎn)；確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負(fù)責(zé)；部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。

1、確認(rèn)和調(diào)整采購部門的工作方向、重點(diǎn)

由于采購經(jīng)理一般不需要做具體的采購事物，所以我會把相當(dāng)一部分時(shí)間用于對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向，包括價(jià)格變化的趨勢、新的供應(yīng)商的出現(xiàn)、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價(jià)，我會調(diào)整部門的工作重心是采購價(jià)格漲價(jià)幅度不漲或者少漲。二季度是跌價(jià)了，部門的重點(diǎn)就是談判降價(jià)。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點(diǎn)就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點(diǎn)在價(jià)格，也不是要拓寬采購渠道。根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點(diǎn)和方向，指導(dǎo)采購員的工作。

2、確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督

用通俗的話講，就是訂規(guī)矩。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個(gè)模塊的流程是怎么樣的。把這些報(bào)上級批準(zhǔn)后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。具體的流程請見：采購的內(nèi)控流程。

3、對采購人員的考核

由于采購員才是具體的經(jīng)辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對采購人員進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，才能調(diào)動人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。應(yīng)特別關(guān)注采購庫存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)。

考核前，應(yīng)讓每一個(gè)采購員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級對他的期望是什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，如何達(dá)到。這個(gè)過程中，應(yīng)給予他們支持。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個(gè)采購交談。分析好或者壞的原因，并提出改進(jìn)的措施。

另外，如果有可能的話，可實(shí)行輪崗，一來防止職務(wù)舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個(gè)人的依賴性。

4、確保部門良好的工作氛圍

工作的氛圍對于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對于部門一些不良的苗頭應(yīng)及時(shí)消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風(fēng)氣。對于人員責(zé)任心不夠的現(xiàn)象，要樹立好的典型，批評表現(xiàn)不好的員工，扭轉(zhuǎn)部門的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要務(wù)。

5、對部門總體績效負(fù)責(zé)

主要指標(biāo)包括：采購及時(shí)到貨率，存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標(biāo)完成情況等。

6、和其他部門的溝通協(xié)調(diào)

第三篇：采購經(jīng)理面試題

采購經(jīng)理面試題

考察內(nèi)容：采購經(jīng)驗(yàn)、工作能力

1.請簡述一下采購的流程？

參考要點(diǎn)：供應(yīng)目標(biāo)定位－市場分析－識別潛在供應(yīng)商－選擇評估報(bào)價(jià)－合同準(zhǔn)備以及談判－簽約。

2.談?wù)劜少徑?jīng)理的工作內(nèi)容？

3.請列舉你過去工作中的成功案例？

考察內(nèi)容：供應(yīng)商開發(fā)溝通

1.你覺得如何對供應(yīng)商進(jìn)行考察考核？確保合格供應(yīng)商的引進(jìn)呢？

參考要點(diǎn)：通過對供應(yīng)商初步資料的審核，現(xiàn)場的審查，管理者代表的交流，體系控制的了解，通過綜合評分機(jī)制進(jìn)行引進(jìn)。

2.對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理？如何取得最好的價(jià)格？

參考要點(diǎn)：要用供應(yīng)定位模型來看是屬于哪個(gè)區(qū)間的產(chǎn)品，然后再選擇合適的供應(yīng)商，價(jià)格選擇并不一定是最重要的因素，關(guān)鍵是識別該品項(xiàng)的優(yōu)先級別。

3.如何建立供應(yīng)商的溝通渠道?

參考要點(diǎn)：通過開展供應(yīng)商大會、考察拜訪、約談、電話、等多種方式和供應(yīng)溝通聯(lián)絡(luò)，建立起與供應(yīng)商高層的直接聯(lián)絡(luò)方法，定期的對重點(diǎn)供應(yīng)商開展上述工作，確保合作關(guān)系的穩(wěn)定。

4.供應(yīng)商的開發(fā)途徑有哪些？

參考要點(diǎn)：通過專業(yè)的網(wǎng)站 搜索 以及相應(yīng)的信息發(fā)布平臺，通過電話 網(wǎng)絡(luò) 會議等途徑開發(fā)或邀請相關(guān)的優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行合作，開發(fā)中一般要注意本地外地兼?zhèn)?，廠家為主貿(mào)易商為輔，綜合實(shí)力較強(qiáng)等方面進(jìn)行要點(diǎn)掌握。

5.支付方式一般如何和供應(yīng)商溝通？

參考要點(diǎn)：通過不對等的要求對供應(yīng)商通過溝通 談判 協(xié)商等工作開展要求供應(yīng)商無條件接受相應(yīng)的支付方式或者額度的更改要求。

6.如何對優(yōu)勢壟斷供應(yīng)商的不合理要求進(jìn)行處理，采取何種方法？

參考要點(diǎn)：一般通過多輪談判或者總量計(jì)劃簽訂來避免不合理的現(xiàn)象發(fā)生，多種渠道儲備備份供應(yīng)商，通過競爭談判的杠杠來對供應(yīng)商進(jìn)行施壓，對不合理的要求要堅(jiān)決立場，通過合理有效的要求已達(dá)到避免產(chǎn)生相應(yīng)情況出現(xiàn)的局面。

考察內(nèi)容：工作方式與部門溝通合作

1.如何保證采購計(jì)劃及時(shí)的和生產(chǎn)對接確保生產(chǎn)持續(xù)完成？

參考要點(diǎn)：計(jì)劃下達(dá)時(shí)要注意生產(chǎn)部門需要的時(shí)間點(diǎn)、需要的工作面來確定采購計(jì)劃的制定和采購預(yù)期到貨時(shí)間從而保證生產(chǎn)的持續(xù)。

2.你怎樣協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門的關(guān)系？

考察內(nèi)容：綜合素質(zhì)

1.你覺得你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？

2.你對待遇有什么要求？如果不能達(dá)到你期望的待遇，你如何處理？

采購經(jīng)理面試題

一、考察內(nèi)容：采購經(jīng)驗(yàn)、工作能力

1.請簡述一下采購的流程？

2.談?wù)劜少徑?jīng)理的工作內(nèi)容？

3.請列舉你過去工作中的成功案例？

二、考察內(nèi)容：供應(yīng)商開發(fā)溝通

1.你覺得如何對供應(yīng)商進(jìn)行考察考核？確保合格供應(yīng)商的引進(jìn)呢？

2.對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理？如何取得最好的價(jià)格？

3.如何建立供應(yīng)商的溝通渠道?

4.供應(yīng)商的開發(fā)途徑有哪些？

5.支付方式一般如何和供應(yīng)商溝通？

6.如何對優(yōu)勢壟斷供應(yīng)商的不合理要求進(jìn)行處理，采取何種方法？

三、考察內(nèi)容：工作方式與部門溝通合作

1.如何保證采購計(jì)劃及時(shí)的和生產(chǎn)對接確保生產(chǎn)持續(xù)完成？

2.你怎樣協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門的關(guān)系？

四、考察內(nèi)容：綜合素質(zhì)

1.你覺得你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？

2.你對待遇有什么要求？如果不能達(dá)到你期望的待遇，你如何處理？

第四篇：采購專員面試題

采購專員面試題

1.采購專員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少弻T的認(rèn)識。

2.如果供應(yīng)商無法按時(shí)供貨，你作為采購專員應(yīng)該怎么辦？

3.采購中你如何維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫？

4.對于這份工作，你有什么樣的期望？

第五篇：采購日常工作報(bào)告

采購助理日常工作內(nèi)容

1.隨時(shí)留意庫存情況與計(jì)劃部門及市場部門做好溝通，在能預(yù)估的范圍之內(nèi)做好備貨。2采購申請單的處理。采購申請單的確認(rèn)及審核。新的物料需要編碼，其他部門申購東西，未寫申購單的要替其寫申購單。3采購價(jià)格表的核對及輸入。4.po訂單處理。與供應(yīng)商確認(rèn)訂單的明細(xì)及交貨時(shí)間，并要求供應(yīng)商蓋章回傳。密切跟蹤供應(yīng)商的交貨情況。

5.采購訂單情況的表格記錄和歸檔保存。6.查收貨物。倉庫亦可，務(wù)必留意板材是否有損。并與品質(zhì)部門做好溝通，了解板材的一般性品質(zhì)問題。查看供應(yīng)商交貨明細(xì)，倉庫未及時(shí)入庫的，催促倉庫入庫。如有品質(zhì)問題，在品質(zhì)部的協(xié)商下退貨給供應(yīng)商。7.與供應(yīng)商的對賬。（板材務(wù)必去倉庫查看入庫情況，并扣除掉當(dāng)月的品質(zhì)扣款。）8.與財(cái)務(wù)做好溝通，配合財(cái)務(wù)督促供應(yīng)商及時(shí)開發(fā)票。并做好到發(fā)票的記錄。9.應(yīng)付賬款的處理。請款及相關(guān)工作。10.與老供應(yīng)商做好溝通，在價(jià)格方面協(xié)商，降低成本。并收集備用供應(yīng)商的信息，積極與新的供應(yīng)商聯(lián)系，開發(fā)后備供應(yīng)商，引進(jìn)新的資源。2011-10-13 采購部篇二：采購員日常工作心得總結(jié) 工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個(gè)或交*處理。學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。

盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。

問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

采購員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn)。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場變化等。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

3、對供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格。

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。常用物料降價(jià)如何采購？

如果你是一名采購人員，接到一個(gè)客戶來電，對方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了。此時(shí)的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！首先應(yīng)意識到此物料行情下降，價(jià)格下滑。接下會做如下事：

1、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報(bào)價(jià)，如何如何的合適，價(jià)格降了?？此麄兊姆磻?yīng)。

2、以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人。

3、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降。

4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了。就得做到要這些天勤詢價(jià)，講價(jià)，了解行情走勢，做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格。

5、如果你暫時(shí)不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時(shí)侯會出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒購進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時(shí)機(jī)購貨那就是你的失責(zé)。采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆。

7、越是降價(jià)時(shí)期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價(jià)格。越是降價(jià)，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大，這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價(jià)格比這個(gè)降得更低。沒有不心動的。

常用物料漲價(jià)如何購買？

采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品。最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機(jī)會，就是優(yōu)秀的采購。漲價(jià)的征兆：

1、你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。

2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）。近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、你要訂單，不是價(jià)格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。

4、你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價(jià)的局勢比較大，你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了。證明有漲，要做好如下準(zhǔn)備工作。

1、分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時(shí)的低成本購進(jìn)。

2、分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢會不會導(dǎo)致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到。

3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢的原因，才能對癥想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，當(dāng)然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨。這時(shí)你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點(diǎn)好，最好是價(jià)格不漲，或稍有表示。抓住時(shí)機(jī)，漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭的。

5、漲價(jià)要沉得住氣，不要一聽供應(yīng)要調(diào)價(jià)，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運(yùn)用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應(yīng)商因?yàn)樘貏e的原因推辭送貨，或不送，到時(shí)急得人是你，賣了高價(jià)賺錢的是供應(yīng)商。

6、漲價(jià)時(shí)訂購一定有必要采取多項(xiàng)選擇，不要讓你對供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價(jià)，供應(yīng)商的前生材料還是緊，說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕小心。一顆紅心多手準(zhǔn)備，勝多失少。篇三：采購工作調(diào)研報(bào)告0313 關(guān)于二級公司采購管理工作開展情況的調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研目的目前，控股公司下屬二級公司中涉及采購管理業(yè)務(wù)的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)集團(tuán)和酒店公司等6家公司，每一個(gè)公司因業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，采購工作內(nèi)容和制度流程也各有特點(diǎn)。

為全面了解有關(guān)二級公司采購部門機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員崗位安排、內(nèi)部管理、供應(yīng)商管理等情況，掌握相關(guān)公司的采購管理全貌，針對發(fā)現(xiàn)的問題予以改進(jìn)，以控股公司為主導(dǎo)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購管理制度及供應(yīng)商管理制度，建立完善的采購人員考核制度，達(dá)到整合資源、節(jié)約成本、提高工作效率的目的，以便為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)、方法

調(diào)研時(shí)間：2014年3月4～6日，對淮海建工、路橋公司、市政公司、置 業(yè)公司、淮海建設(shè)進(jìn)行調(diào)研；2014年3月11日，對酒店公司

進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研地點(diǎn)：淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)公司會

議室，對酒店公司的調(diào)研在北京總部會議室

調(diào)研方法：現(xiàn)場調(diào)研、遠(yuǎn)程視頻會議三、二級公司采購管理現(xiàn)狀

（一）淮海建工

公司主要業(yè)務(wù)為建筑工程、裝飾裝修、園林景觀施工等業(yè)務(wù)，設(shè)置采購管理部，現(xiàn)有采購管理人員5人，除部門經(jīng)理王貞華外，其余人員均外派到項(xiàng)目

上工作。目前，采購工作以現(xiàn)場采購和議價(jià)采購的方式完成，未采取過招標(biāo)采購的方式，據(jù)經(jīng)理王貞華介紹，由于項(xiàng)目業(yè)主方的進(jìn)度壓力和部分地材的區(qū)域性限制，主要材料來源為項(xiàng)目本地，部分苗木從南方進(jìn)貨。

在供應(yīng)商的開發(fā)和管理方面，采購管理部已經(jīng)建立起供應(yīng)商信息檔案，并定期更新，對供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也有資格和條件上的要求。

采購管理部比較重視員工綜合能力培養(yǎng)工作，工作職責(zé)不按專業(yè)劃分，而是根據(jù)工作量，這樣就需要一人多能，經(jīng)理在日常工作中給予員工一定的指導(dǎo)、幫帶，以提高部門人員綜合工作能力。內(nèi)部正在建立新的招采管理制度，預(yù)計(jì)3月底完成初稿報(bào)控股審批。

由于目前采購金額較小，沒有達(dá)到通過oa提交控股審批的標(biāo)準(zhǔn)，所以，公文流轉(zhuǎn)還以紙質(zhì)為主，合同會簽與審批都由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。

建議控股公司招采部建立起統(tǒng)一的供方資源庫，以便各二級公司能夠資源共享，拓展采購渠道。待下一步業(yè)務(wù)量增加，將對部分材料集采或充分利用公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源以降低采購成本。

（二）路橋公司、市政公司

在調(diào)研的過程中，了解到兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設(shè)置了機(jī)械物資部，承擔(dān)著對項(xiàng)目上的大型機(jī)械物資保養(yǎng)、維護(hù)和日常零星采購的管理工作。路橋公司現(xiàn)有采購管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉庫管理人員1名。

由于兩家公司的現(xiàn)場機(jī)械物資專業(yè)性強(qiáng)、型號不統(tǒng)一、保養(yǎng)頻率較高、更換零配件型號沒有預(yù)見性，所以一直以來沒有進(jìn)行過招標(biāo)采購工作，只是有針對性的開發(fā)了一些大型的工程機(jī)械企業(yè)的配件代理商。由于是賣方市場，所以 議價(jià)的余地很小，另有一部分采購是日常勞保用品，有項(xiàng)目上的后勤管理人員完成，每10天提交一次臺賬，機(jī)械物資管理人員結(jié)合經(jīng)驗(yàn)判斷損耗情況。內(nèi)部管理方面，兩個(gè)公司都有管理制度和內(nèi)部流程文件，人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，有內(nèi)部定期的工作匯報(bào)機(jī)制，在業(yè)務(wù)量不大的前提下，采購人員定期到市場上了解物資價(jià)格，熟悉貨源情況，但因采購需求限制，還沒有形成比較成規(guī)模的供應(yīng)商體系。

（三）置業(yè)公司

目前在幾個(gè)二級公司中采購業(yè)務(wù)量最大，涉及開發(fā)全過程，現(xiàn)有招采管理人員5人，分為土建專業(yè)、安裝專業(yè)、園林專業(yè)和綜合類，直接管理下屬項(xiàng)目公司，采購管理有比較完善的流程制度，貫徹執(zhí)行的相對較好，能夠按照公司的采購管理規(guī)定進(jìn)行采購工作，之前進(jìn)行的招標(biāo)都屬于邀請招標(biāo)，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行過小規(guī)模內(nèi)部公開招標(biāo)，起到一些輔助作用，各個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)。

目前，置業(yè)公司對供應(yīng)商有比較正規(guī)的考察和評估制度，對于合作過的供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)后給予下次投標(biāo)免于考核的優(yōu)惠條件，但突出的問題是同類別需求反復(fù)招標(biāo)，一些前期沒有中標(biāo)的供應(yīng)商懷疑招標(biāo)的公平公正性，不愿參加后期招標(biāo)，導(dǎo)致后期招標(biāo)供應(yīng)商較少，競爭性不足，而且賣招標(biāo)文件的時(shí)間安排較短，一些后了解到招標(biāo)需求的供應(yīng)商錯過時(shí)機(jī)。通過與置業(yè)公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級公司共享各自擁有的供應(yīng)商資源以便降低成本，建議公司優(yōu)化簡化審批環(huán)節(jié)，縮短審批流程時(shí)間，以免影響整體進(jìn)度。

（四）淮海建設(shè)集團(tuán)

公司設(shè)機(jī)械物資部，現(xiàn)有管理人員4人，目前只有萬達(dá)廣場一個(gè)項(xiàng)目在建，由于公司是二級資質(zhì)，很多工程不能獨(dú)立進(jìn)行承包，所以業(yè)務(wù)量還較少，公司成立時(shí)間較短，工程都是分包的方式操作。

公司現(xiàn)在有較完善的機(jī)械物資管理制度、人員崗位管理制度和現(xiàn)場臺賬管理制度，之前很少涉及大批物資采購，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采購量較小的特點(diǎn)，所以都是議價(jià)采購，大批材料都由甲供，對于現(xiàn)場物資的管理和使用損耗，有著較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和一套完整的理念，劉經(jīng)理介紹，以后隨著公司項(xiàng)目的增多，會逐步建立起供應(yīng)商管理體系，并開發(fā)長期合作的供應(yīng)商。將來可能出現(xiàn)的一個(gè)問題是由于工程地點(diǎn)不同，很難在一個(gè)地點(diǎn)選好供應(yīng)商后再帶到下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)合作，而且進(jìn)度與需求都以甲方為主導(dǎo)，加上考慮資金成本問題，很難實(shí)現(xiàn)建立本地化合作運(yùn)營的供應(yīng)機(jī)制。

建議能否考慮施工企業(yè)特點(diǎn)，適當(dāng)提高項(xiàng)目上審批金額的權(quán)限。

（五）酒店公司

公司于2013年成立，設(shè)置招標(biāo)采購部，現(xiàn)有2名專職采購，人員，其中一人將于5月份正式調(diào)配到門店任店長助理。門店不配備專職采購人員，由店長或店長助理兼職采購工作。公司采購包括工程采購和日常運(yùn)營物資采購，由于現(xiàn)階段工程采購不多，主要進(jìn)行易耗品和日常運(yùn)營物資采購。2013年 7月份陸續(xù)整理制定了招采管理制度，9月份正式實(shí)施。為了讓新開門店自行采購時(shí)有一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，制定了物品采購清冊，物品采購清冊除采購產(chǎn)品的種類名稱外還有參照價(jià)格、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等。

在供應(yīng)商建立方面，目前統(tǒng)購物品種類比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負(fù)責(zé)采購，所以沒有積累供應(yīng)商資源，下一步酒店公司著手對供應(yīng)商信息搜集，新酒店設(shè)計(jì)招標(biāo)未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計(jì)劃未來陸續(xù)運(yùn)營的酒店數(shù)量增加后采購量加大，可通過招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商然后簽訂合作協(xié)議，來整體降低成本。對于公司招采方面的建議：

1、減少流程審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間提高效率；

2、對于采購方式的確定，建議不要一刀切的，既不嚴(yán)格按金額也不按物資類型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項(xiàng)階段由申請人提出采購方式。

四、存在的主要問題

從本次調(diào)研各公司所反饋的信息來看，當(dāng)前各二級公司采購管理工作相對于控股公司快速發(fā)展的態(tài)勢，是有些不匹配的，主要有以下幾點(diǎn)： 1、6家公司采購管理體制既有區(qū)別，又有一定聯(lián)系，信息不共享，不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使得我們的采購隊(duì)伍缺乏總體上的核心力量，無形中增大了采購風(fēng)險(xiǎn)與采購成本；整體的管理體制不統(tǒng)一，圍繞采購工作做強(qiáng)做大的愿望難以實(shí)現(xiàn)；

2、目前，招標(biāo)、采購人員的工作，經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購，但從采購的整體情況來看，在工程計(jì)劃信息共享、整合采購需求化零為整等方面比較薄弱，時(shí)間控制的節(jié)點(diǎn)較難把握，沒有實(shí)現(xiàn)各聯(lián)動部門之間的更多信息共享；

3、在項(xiàng)目計(jì)劃階段，沒有進(jìn)行供應(yīng)商資源的市場調(diào)查，沒有注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理，沒有明確的供應(yīng)商合作機(jī)制，例如個(gè)別招標(biāo)導(dǎo)致積極報(bào)名人數(shù)寥寥，甚至達(dá)不到招標(biāo)最低要求的3家，最終只能采用被動的2家議價(jià)方式確定采購，導(dǎo)致1100多萬元的合同2家報(bào)價(jià)僅有萬分之1.579的差距。

4、沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度，采購策略與合作伙伴的選擇評估應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分；分散采購忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優(yōu)化配置等。

5、缺乏有效的工具和信息平臺對采購進(jìn)行跟蹤、評估、分析；

6、需求量小、需求不確定、成交金額低，供應(yīng)商挑剔小客戶，是在調(diào)研過篇四：2014年采購部工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。2014年已經(jīng)接近尾聲，首先感謝這一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)以及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的大力支持和幫助，同時(shí)也感謝部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助。

進(jìn)入采購部已經(jīng)快一年了，這段時(shí)間里我學(xué)會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個(gè)人計(jì)劃，有主次先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

回首自己在采購部的工作，有過很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失

誤也取得不少進(jìn)步，下面我將這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）、主要工作與業(yè)績

1、部門的日常工作（1）能夠單獨(dú)完成部分重點(diǎn)原料情況統(tǒng)計(jì)表、核心原料采購計(jì)劃表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和每天、每周最低庫存量報(bào)表的填寫、數(shù)據(jù)的核對及匯總整理。

（2）熟悉預(yù)混料的采購流程，從訂貨、發(fā)貨及到貨情況的跟蹤，每一個(gè)細(xì)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣

（3）每日原料采購單的錄入及審核

（4）與供貨商確定核對原料結(jié)算數(shù)量、金額以及供貨商貨款結(jié)算辦理即采購付款的申請及收貨報(bào)告單的打印

（5）對每月簽訂的合同進(jìn)行整理、登記、歸檔、保管

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理 2014年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位供應(yīng)商的最新的資質(zhì)進(jìn)行了收集及保管。本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商評定及風(fēng)險(xiǎn)識別評價(jià)記錄表》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。

3、逐步加強(qiáng)對信息的管理 要想降低企業(yè)采購成本就得建立完善、真實(shí)和有效的信息數(shù)據(jù)庫，不僅要每天查看《中國行業(yè)飼料信息網(wǎng)》而且要多方面多渠道了解關(guān)注原料的價(jià)格，進(jìn)而把企業(yè)收集到的有用信息與企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行整合分析。

（二）、2015年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、對原料知識比較欠缺

2、與其他部門溝通較少

3、應(yīng)不定期的巡查一下庫房

4、不能及時(shí)掌握原料剩余情況

5、供應(yīng)商資質(zhì)的收集不全面

6、應(yīng)變能力不強(qiáng)，缺乏溝通技巧，與其他部門的協(xié)調(diào)不是很好

7、原料采購單錄入時(shí)因粗心而有錄錯現(xiàn)象，還需提高工作質(zhì)量和效率

（三）在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

1、首先，要端正工作態(tài)度，在工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)、認(rèn)真，從采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)

烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑥亩鴮ζ淦焚|(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對公司各個(gè)部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場行情時(shí)刻掌握影響采購品的價(jià)格波動情況，提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要。

3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到公司后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

以上是我在采購部2014年工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要問我們能給公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重重還是多彩多姿，我都會不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購部：吳靜蕾

2014.12.25篇五：采購總結(jié)報(bào)告(文字版)總結(jié)報(bào)告

時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，2012年已畫上一個(gè)圓滿句號。真的很感謝時(shí)代給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回顧2012年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪！

一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪！

一、在2012年采購主管工作總結(jié)： 1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足門店要求，協(xié)助銷售工作。2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟催到位，保證門店正常銷售。3.以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價(jià)減少成本。4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)實(shí)銷實(shí)結(jié)或月結(jié)。5.下單跟單正確率達(dá)80％。

二、不足方面

商品結(jié)構(gòu)未大方面調(diào)整優(yōu)化，也由于各種原因?qū)е麻T店商品不夠豐滿，到貨率未達(dá)到100%

三、紀(jì)律方面、思想方面 1.本人嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假；

2.通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢； 2013年工作計(jì)劃：

采購主管方面：

1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。3.按照要求保質(zhì)保量地組織好商品采購供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，如需更改合同，在請示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行； 4.對供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息（交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）； 5.依門店商品訂單適時(shí)、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購商品按時(shí)、按量、保質(zhì)到時(shí)達(dá)我司物流，協(xié)調(diào)銷售的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。6.與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益； 7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，送貨時(shí)間準(zhǔn)確； 做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神；

總結(jié)：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多

不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。