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采購人員日常工作的重點 及采購面試題

時間:2019-05-15 01:33:31下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《采購人員日常工作的重點 及采購面試題》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《采購人員日常工作的重點 及采購面試題》。

第一篇:采購人員日常工作的重點 及采購面試題

1.采購人員日常工作的重點:開發(fā)、維護(hù)并評價供應(yīng)商;采購合同談判;價格評估;制定并不斷改進(jìn)采購流程;采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面。采購工作重點?適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.2.采購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫?供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。如采購單價,最小訂貨批量,交貨方式,供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改,另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

3.采購的過程步驟是什么?接收采購計劃-詢比議價-下PO-審核-跟催-收貨-付款-退貨

4.采購合同的主要因素是什么?數(shù)量 單價 付款方式(包括稅金點數(shù))交貨地點和運輸方式 交貨期 驗貨標(biāo)準(zhǔn) 簽章 審核

5.評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時交貨,合理的價格以及熱情的服務(wù)

6.供應(yīng)商以下各項進(jìn)行評估:A、一般經(jīng)營狀況。B、制造能力。C、技術(shù)能力。D、管理能力之績效。E、品質(zhì)能力。

7.你在做采購時的困惑?產(chǎn)品的價格,供應(yīng)商到底還有多少利潤? 8.什么是采購5R管理?合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量

9.采購管理存在的問題?傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題

10.如何建立良好的供應(yīng)商管理體系?1正確選擇供應(yīng)商。2科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績3保持供應(yīng)商之間適度競爭4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙 伴關(guān)系 11.采購主管如何評估采購員?9大項目:工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識、合作度、可信賴程度、主動進(jìn)取心、準(zhǔn)確度、適應(yīng)性、態(tài) 度

12.采購成本降低的方法?

1、設(shè)計優(yōu)化法

2、成本核算法

3、類比降價法

4、招標(biāo)競價法

5、規(guī)模效應(yīng)法

6、國產(chǎn)化降價法

13.采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求?1綜合知識 2采購對象(商品)所涉及的技術(shù)與知識 3市場分析與判斷技術(shù) 4采購技術(shù) 5締約與履約驗收的知識 與技術(shù) 6政府采購管理技術(shù)與知識

14.影響采購工作有哪些?a.生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b.有些供應(yīng)商之所以及時交貨率不高,是因為沒有足夠的時間準(zhǔn)備其原料 或者質(zhì)量不穩(wěn)定,比如說,急需的物料好容易催到工廠,卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c.船務(wù)不能及時將物料進(jìn)口到工廠。d.庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺 料的一大原因。e.采購的提前期不準(zhǔn),計劃經(jīng)常無法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。15.增值稅發(fā)票都有幾種?17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查

16.如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認(rèn)識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣

以上一切是從網(wǎng)上找的和個人的經(jīng)歷,歡迎大家指導(dǎo),也為以后找工作多多準(zhǔn)備,也為面試的人準(zhǔn)備材料,必定大家為了生活呀,請大家批評

根據(jù)努力的回想, 順便百度了下, 居然找到了完全一模一樣的題目, 噢, 真是太郁悶了.以下試題和答案都是百度產(chǎn)品.第一大部分是填空題

1.送貨單原則上規(guī)定一式四聯(lián),一式四聯(lián)分別為請款聯(lián)、存根聯(lián)、客戶采購聯(lián)、客戶貨倉聯(lián)

2.本公司接受的所有稅務(wù)發(fā)票必須具有三性,即真實性、合法性、準(zhǔn)確性

3.對所有開出稅務(wù)發(fā)票的VENDOR,必須核實對方的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、增值稅發(fā)票資格證.并要求對方提供副本供我方存檔備查

4.一般納稅人的發(fā)票稅率為17%,并必須是企業(yè)自開的增值稅發(fā)票

5.小規(guī)模納稅人的發(fā)票稅率分別為商業(yè)型4%, 工業(yè)型6%, 但可委托當(dāng)?shù)貒叶悇?wù)機(jī)關(guān)代開增值稅發(fā)票

6.所有稅務(wù)發(fā)票的公章必須是《發(fā)票專用章》

7.為符合國家的稅務(wù)法規(guī)定,本公司發(fā)出PO單的公司全稱必須與送貨單、發(fā)票的全稱完全相符,違者一律拒絕付款

8.廠商報價為8RMB/PCS含17%增稅價格,請問非稅價格為多少 6.8376 RMB

9.FOB:HK 是什么意思 成本加運費交貨HK碼頭

10.DDP:FACTORY 是什么意思 貨交工廠

11.CIF:HK 是什么意思 成本加運費加保險交貨HK馬頭

12.COD是什么意思 現(xiàn)金支付

第二大部分是問題

1.采購下訂單時,須根據(jù)那些資料決定下單數(shù)量與交期?(1)長期產(chǎn)銷預(yù)估(2)生管產(chǎn)銷計劃(3)機(jī)種 BOM 表(4)庫存量表

(5)未交訂單(在途訂單)(6)安全庫存量

(7)不良交換 / 損耗量(8)可代用消化庫

2.采購可能遇到交期延誤、缺料狀況時,如何采取緊急補救措施,以減少損失?(1)要求供貨商材料(轉(zhuǎn)移或借他廠訂單庫存)。(2)向其它制造同業(yè)或關(guān)系企業(yè)(同行)借材料。(3)登錄電子材料相關(guān)網(wǎng)站搜尋庫存品或代用品。

(4)根據(jù)材料特性規(guī)格,要求工程單位協(xié)助找尋代用品或變更電路及規(guī)格。(5)預(yù)先要求生管生產(chǎn)時程,以避免停線損失。

(6)根據(jù)材料特性規(guī)格,找尋規(guī)格相近之庫存材料,代用品或變更電路及規(guī)格。

3.采購或開發(fā)香港及大陸廠商零組件,需注意那些事項(大陸→香港→臺灣)?(1)大陸廠商出口香港之關(guān)務(wù)及付款方式問題。(2)大陸香港零組件進(jìn)口臺灣之關(guān)務(wù)及稅率問題。

(3)大陸香港零組件進(jìn)口臺灣之標(biāo)準(zhǔn)匯率、運輸費用及交期問題。

(4)不良品之鑒定 / 交換處理問題、交貨產(chǎn)品信賴度及規(guī)格變異問題。

4.采購對于工程單位零件索樣時需注意那些事項?

(1)庫存零件有無規(guī)格類似者,可提示工程人員使用。

(2)索樣時需先查明參考價格,其它廠商有無共通品、索樣所需時間、未來交期(Lead-Time)。

(3)索樣時需先了解使用機(jī)種及預(yù)定進(jìn)度、試作樣品需求數(shù)量、是否近期將停產(chǎn)(Obsolete)。(4)非必要時,應(yīng)盡量減少供貨商及集中群組采購,以便于整套材料

5.采購可采取那些合理措施以降低費用及增加公司的利潤?

(1)引進(jìn)新廠商供貨(價格考量由日美歐外商改為本地廠商、甚至大陸香港廠商)(2)利用不良品交換或修理及預(yù)先要求提供備品方式以降低費用損失(3)利用會計制度措施要求廠商以月結(jié)期票方式降低利息費用(4)利用群組采購減少集中供貨商,以便于整套材料議價。

(5)呆滯材料清理退回原廠商,或折價轉(zhuǎn)售廠商以降低呆滯損失

(6)年度定期要求廠商重新議價及貨款折價回饋(尤其交貨量大或總金額高時)

一、填空題:

1、采購流程體系包括:(詢價)、(比價)、(議價)、(下訂單)和(跟蹤貨物)。

2、采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有:(數(shù)量)、(單價)、(交期)、(質(zhì)量)、(運費)、(是否包含稅)、(售后服務(wù))。

3、物料的成本主要包括以下幾個方面:(材質(zhì))、(工藝)、(人工)、(是否包含稅)、(損耗)、(是否包含運費)

4、采購人員在選擇供應(yīng)商時,應(yīng)以(規(guī)模)、(售后服務(wù))、(質(zhì)量)、(價格)以及(交期)等所有方面為基礎(chǔ),公平選擇。

5、采購活動分以下過程: 詢價,比價,議價,簽定合同,下訂單,到貨跟蹤。

6、采購詢價包括哪些要素:

品牌,數(shù)量,價格,質(zhì)量,是否包含稅

,是否包含運費。

7、物料的采購量過大會造成過高的庫存成本與 積金積壓。

8、供應(yīng)商分類:

原材料供應(yīng)商,輔助材料供應(yīng)商、9、供應(yīng)商管理:

質(zhì)量,交期,價格,售后服務(wù)。

10、增值稅稅率為:

17%。

11、增值稅發(fā)票開出后,抵扣有效期為

3個月。

二、問答題:

1、降低采購成本的途徑有哪些?

答:降低采購成本的途徑:1.引進(jìn)新的供應(yīng)商2.貨比三家3.集中采購

2、一個良好的供應(yīng)商應(yīng)具備幾方面的素質(zhì)?

答:良好的供應(yīng)商應(yīng)具備的素質(zhì):主要是質(zhì)量有保證,交期做到按時交貨,售后服務(wù)好,產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢

3、供應(yīng)商的考核包括哪些項目?有哪些考核指標(biāo)?

答:供應(yīng)商的考核包括:質(zhì)量,交期,售后服務(wù),規(guī)模多大,是否有ISO管理體系,機(jī)器有哪些 考核指標(biāo):交貨及時率,貨物質(zhì)量合格率,售后服務(wù)態(tài)度

4、一家你沒有購買意圖的公司,對你的采購會有影響和作用嗎?

答:有的,也可以比比價,多了解可以作為儲備供應(yīng)商

5、你認(rèn)為做好采購應(yīng)如何把握好市場行情?從哪些方面著手?

答:國際行情的變化而變化,原油價格變化以及供需的變化

第二篇:采購經(jīng)理工作重點

作為一名采購經(jīng)理的工作重點

2010-12-24 13:44:01來源: 中國采購經(jīng)理人論壇瀏覽:1405加入收藏

通常情況下,采購經(jīng)理并不是日常采購事物的具體執(zhí)行人,他不是采購員,他所做的工作要高于采購員,擔(dān)負(fù)起采購管理的工作。所以工作在于確定和調(diào)整采購部門工作的方向、重點;確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督;對采購人員的考核;確保部門良好的工作氛圍;對部門總體工作績效的改善負(fù)責(zé);部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。

1、確認(rèn)和調(diào)整采購部門的工作方向、重點

由于采購經(jīng)理一般不需要做具體的采購事物,所以我會把相當(dāng)一部分時間用于對市場的把握,注意采購物資市場的新變化和動向,包括價格變化的趨勢、新的供應(yīng)商的出現(xiàn)、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價,我會調(diào)整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。二季度是跌價了,部門的重點就是談判降價。再比如,由于質(zhì)量的要求提高,三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質(zhì)量,而不是重點在價格,也不是要拓寬采購渠道。根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議,把市場的情況和工作方向和采購員交流,讓各位采購員明白自己的工作重點和方向,指導(dǎo)采購員的工作。

2、確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督

用通俗的話講,就是訂規(guī)矩。采購工作什么情況下要如何處理,要走什么程序,各個模塊的流程是怎么樣的。把這些報上級批準(zhǔn)后還要檢查,監(jiān)督,確保這些制度和流程得到執(zhí)行。具體的流程請見:采購的內(nèi)控流程。

3、對采購人員的考核

由于采購員才是具體的經(jīng)辦人,他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以,需要對采購人員進(jìn)行考核,獎優(yōu)罰劣,才能調(diào)動人員的工作熱情,消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持,把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。應(yīng)特別關(guān)注采購庫存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)。

考核前,應(yīng)讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務(wù),上級對他的期望是什么,達(dá)到什么樣的目標(biāo),如何達(dá)到。這個過程中,應(yīng)給予他們支持。而考核后,要把考核的過程透明化,要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因,并提出改進(jìn)的措施。

另外,如果有可能的話,可實行輪崗,一來防止職務(wù)舞弊,二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職,三來降低對個人的依賴性。

4、確保部門良好的工作氛圍

工作的氛圍對于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對于部門一些不良的苗頭應(yīng)及時消滅,懲罰害群之馬,以免帶壞了部門的風(fēng)氣。對于人員責(zé)任心不夠的現(xiàn)象,要樹立好的典型,批評表現(xiàn)不好的員工,扭轉(zhuǎn)部門的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要務(wù)。

5、對部門總體績效負(fù)責(zé)

主要指標(biāo)包括:采購及時到貨率,存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標(biāo)完成情況等。

6、和其他部門的溝通協(xié)調(diào)

第三篇:采購經(jīng)理面試題

采購經(jīng)理面試題

考察內(nèi)容:采購經(jīng)驗、工作能力

1.請簡述一下采購的流程?

參考要點:供應(yīng)目標(biāo)定位-市場分析-識別潛在供應(yīng)商-選擇評估報價-合同準(zhǔn)備以及談判-簽約。

2.談?wù)劜少徑?jīng)理的工作內(nèi)容?

3.請列舉你過去工作中的成功案例?

考察內(nèi)容:供應(yīng)商開發(fā)溝通

1.你覺得如何對供應(yīng)商進(jìn)行考察考核?確保合格供應(yīng)商的引進(jìn)呢?

參考要點:通過對供應(yīng)商初步資料的審核,現(xiàn)場的審查,管理者代表的交流,體系控制的了解,通過綜合評分機(jī)制進(jìn)行引進(jìn)。

2.對于一款新產(chǎn)品,你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理?如何取得最好的價格?

參考要點:要用供應(yīng)定位模型來看是屬于哪個區(qū)間的產(chǎn)品,然后再選擇合適的供應(yīng)商,價格選擇并不一定是最重要的因素,關(guān)鍵是識別該品項的優(yōu)先級別。

3.如何建立供應(yīng)商的溝通渠道?

參考要點:通過開展供應(yīng)商大會、考察拜訪、約談、電話、等多種方式和供應(yīng)溝通聯(lián)絡(luò),建立起與供應(yīng)商高層的直接聯(lián)絡(luò)方法,定期的對重點供應(yīng)商開展上述工作,確保合作關(guān)系的穩(wěn)定。

4.供應(yīng)商的開發(fā)途徑有哪些?

參考要點:通過專業(yè)的網(wǎng)站 搜索 以及相應(yīng)的信息發(fā)布平臺,通過電話 網(wǎng)絡(luò) 會議等途徑開發(fā)或邀請相關(guān)的優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行合作,開發(fā)中一般要注意本地外地兼?zhèn)洌瑥S家為主貿(mào)易商為輔,綜合實力較強(qiáng)等方面進(jìn)行要點掌握。

5.支付方式一般如何和供應(yīng)商溝通?

參考要點:通過不對等的要求對供應(yīng)商通過溝通 談判 協(xié)商等工作開展要求供應(yīng)商無條件接受相應(yīng)的支付方式或者額度的更改要求。

6.如何對優(yōu)勢壟斷供應(yīng)商的不合理要求進(jìn)行處理,采取何種方法?

參考要點:一般通過多輪談判或者總量計劃簽訂來避免不合理的現(xiàn)象發(fā)生,多種渠道儲備備份供應(yīng)商,通過競爭談判的杠杠來對供應(yīng)商進(jìn)行施壓,對不合理的要求要堅決立場,通過合理有效的要求已達(dá)到避免產(chǎn)生相應(yīng)情況出現(xiàn)的局面。

考察內(nèi)容:工作方式與部門溝通合作

1.如何保證采購計劃及時的和生產(chǎn)對接確保生產(chǎn)持續(xù)完成?

參考要點:計劃下達(dá)時要注意生產(chǎn)部門需要的時間點、需要的工作面來確定采購計劃的制定和采購預(yù)期到貨時間從而保證生產(chǎn)的持續(xù)。

2.你怎樣協(xié)調(diào)與財務(wù)部門、生產(chǎn)部門的關(guān)系?

考察內(nèi)容:綜合素質(zhì)

1.你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么?

2.你對待遇有什么要求?如果不能達(dá)到你期望的待遇,你如何處理?

采購經(jīng)理面試題

一、考察內(nèi)容:采購經(jīng)驗、工作能力

1.請簡述一下采購的流程?

2.談?wù)劜少徑?jīng)理的工作內(nèi)容?

3.請列舉你過去工作中的成功案例?

二、考察內(nèi)容:供應(yīng)商開發(fā)溝通

1.你覺得如何對供應(yīng)商進(jìn)行考察考核?確保合格供應(yīng)商的引進(jìn)呢?

2.對于一款新產(chǎn)品,你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理?如何取得最好的價格?

3.如何建立供應(yīng)商的溝通渠道?

4.供應(yīng)商的開發(fā)途徑有哪些?

5.支付方式一般如何和供應(yīng)商溝通?

6.如何對優(yōu)勢壟斷供應(yīng)商的不合理要求進(jìn)行處理,采取何種方法?

三、考察內(nèi)容:工作方式與部門溝通合作

1.如何保證采購計劃及時的和生產(chǎn)對接確保生產(chǎn)持續(xù)完成?

2.你怎樣協(xié)調(diào)與財務(wù)部門、生產(chǎn)部門的關(guān)系?

四、考察內(nèi)容:綜合素質(zhì)

1.你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么?

2.你對待遇有什么要求?如果不能達(dá)到你期望的待遇,你如何處理?

第四篇:采購專員面試題

采購專員面試題

1.采購專員的價值體現(xiàn)在哪里?談?wù)勀銓Σ少弻T的認(rèn)識。

2.如果供應(yīng)商無法按時供貨,你作為采購專員應(yīng)該怎么辦?

3.采購中你如何維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫?

4.對于這份工作,你有什么樣的期望?

第五篇:采購日常工作報告

采購助理日常工作內(nèi)容

1.隨時留意庫存情況與計劃部門及市場部門做好溝通,在能預(yù)估的范圍之內(nèi)做好備貨。2采購申請單的處理。采購申請單的確認(rèn)及審核。新的物料需要編碼,其他部門申購東西,未寫申購單的要替其寫申購單。3采購價格表的核對及輸入。4.po訂單處理。與供應(yīng)商確認(rèn)訂單的明細(xì)及交貨時間,并要求供應(yīng)商蓋章回傳。密切跟蹤供應(yīng)商的交貨情況。

5.采購訂單情況的表格記錄和歸檔保存。6.查收貨物。倉庫亦可,務(wù)必留意板材是否有損。并與品質(zhì)部門做好溝通,了解板材的一般性品質(zhì)問題。查看供應(yīng)商交貨明細(xì),倉庫未及時入庫的,催促倉庫入庫。如有品質(zhì)問題,在品質(zhì)部的協(xié)商下退貨給供應(yīng)商。7.與供應(yīng)商的對賬。(板材務(wù)必去倉庫查看入庫情況,并扣除掉當(dāng)月的品質(zhì)扣款。)8.與財務(wù)做好溝通,配合財務(wù)督促供應(yīng)商及時開發(fā)票。并做好到發(fā)票的記錄。9.應(yīng)付賬款的處理。請款及相關(guān)工作。10.與老供應(yīng)商做好溝通,在價格方面協(xié)商,降低成本。并收集備用供應(yīng)商的信息,積極與新的供應(yīng)商聯(lián)系,開發(fā)后備供應(yīng)商,引進(jìn)新的資源。2011-10-13 采購部篇二:采購員日常工作心得總結(jié) 工作有計劃:在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個計劃。很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交*處理。學(xué)會主動與人溝通:經(jīng)常與車間,倉庫,打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

對工作的難點重點要有總結(jié):對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。

盡量做好工作總結(jié):對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。

做好供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力。

要持續(xù)對訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關(guān)部門做好工作。

問題處理:反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。

職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員。

采購員,在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時,打業(yè)務(wù)電話的要點。

1、想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度。

3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商(同種產(chǎn)品)的信息要了解,以此好回應(yīng)對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,及你上次所訂購價格,或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時,不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。常用物料降價如何采購?

如果你是一名采購人員,接到一個客戶來電,對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作?要確保做好這個品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本!首先應(yīng)意識到此物料行情下降,價格下滑。接下會做如下事:

1、證實信息的準(zhǔn)確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價,如何如何的合適,價格降了。看他們的反應(yīng)。

2、以訂貨的形式,強(qiáng)壓價談價,查知真實情況。如果真降了,沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。

3、找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實是否有降。

4、證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價,講價,了解行情走勢,做到需貨時能購到最低的價格。

5、如果你暫時不需要這種物料,你也千萬別放松警惕,有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進(jìn)價格又因某些原因而回升喲!你做采購的要是錯過這種時機(jī)購貨那就是你的失責(zé)。采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆。

7、越是降價時期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價格。越是降價,越要講價還價,壓價力度要加大,這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商:今天你這個價格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,價格比這個降得更低。沒有不心動的。

常用物料漲價如何購買?

采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,能購得物美價廉的產(chǎn)品。最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度,能做好行情降價和漲價的物料供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機(jī)會,就是優(yōu)秀的采購。漲價的征兆:

1、你打電話給供應(yīng)商了解情況,供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。

2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家(有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性)。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、你要訂單,不是價格沒給到位,對方對你的需貨量打折的情況下。

4、你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多,或有什么意外情況,導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn),或減少。等很多情況下,可能物料要漲價的局勢比較大,你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了。證明有漲,要做好如下準(zhǔn)備工作。

1、分析現(xiàn)在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨,旺季就得確保此時的低成本購進(jìn)。

2、分析出漲價的具體原因:這種漲勢會不會導(dǎo)致求大于供,有沒有人為炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久。還波及的范圍有多大,受不受國際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到。

3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢的原因,才能對癥想策。

4、信息肯定是知道得越早越好,當(dāng)然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺察的情況下,先與信息不好,或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨。這時你可以稱你公司的用量加大,什么的,以能購得多點好,最好是價格不漲,或稍有表示。抓住時機(jī),漲價時有時是需要分秒必爭的。

5、漲價要沉得住氣,不要一聽供應(yīng)要調(diào)價,馬上就不知所措,或者說有的緊跟其上。要靈活運用,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬一供應(yīng)商因為特別的原因推辭送貨,或不送,到時急得人是你,賣了高價賺錢的是供應(yīng)商。

6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇,不要讓你對供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,越是漲價,供應(yīng)商的前生材料還是緊,說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單,但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的,為此越是行情不正常,采購人員越要警惕小心。一顆紅心多手準(zhǔn)備,勝多失少。篇三:采購工作調(diào)研報告0313 關(guān)于二級公司采購管理工作開展情況的調(diào)研報告

一、調(diào)研目的目前,控股公司下屬二級公司中涉及采購管理業(yè)務(wù)的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)集團(tuán)和酒店公司等6家公司,每一個公司因業(yè)務(wù)特點不同,采購工作內(nèi)容和制度流程也各有特點。

為全面了解有關(guān)二級公司采購部門機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員崗位安排、內(nèi)部管理、供應(yīng)商管理等情況,掌握相關(guān)公司的采購管理全貌,針對發(fā)現(xiàn)的問題予以改進(jìn),以控股公司為主導(dǎo)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購管理制度及供應(yīng)商管理制度,建立完善的采購人員考核制度,達(dá)到整合資源、節(jié)約成本、提高工作效率的目的,以便為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

二、調(diào)研時間、地點、方法

調(diào)研時間:2014年3月4~6日,對淮海建工、路橋公司、市政公司、置 業(yè)公司、淮海建設(shè)進(jìn)行調(diào)研;2014年3月11日,對酒店公司

進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研地點:淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)公司會

議室,對酒店公司的調(diào)研在北京總部會議室

調(diào)研方法:現(xiàn)場調(diào)研、遠(yuǎn)程視頻會議三、二級公司采購管理現(xiàn)狀

(一)淮海建工

公司主要業(yè)務(wù)為建筑工程、裝飾裝修、園林景觀施工等業(yè)務(wù),設(shè)置采購管理部,現(xiàn)有采購管理人員5人,除部門經(jīng)理王貞華外,其余人員均外派到項目

上工作。目前,采購工作以現(xiàn)場采購和議價采購的方式完成,未采取過招標(biāo)采購的方式,據(jù)經(jīng)理王貞華介紹,由于項目業(yè)主方的進(jìn)度壓力和部分地材的區(qū)域性限制,主要材料來源為項目本地,部分苗木從南方進(jìn)貨。

在供應(yīng)商的開發(fā)和管理方面,采購管理部已經(jīng)建立起供應(yīng)商信息檔案,并定期更新,對供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也有資格和條件上的要求。

采購管理部比較重視員工綜合能力培養(yǎng)工作,工作職責(zé)不按專業(yè)劃分,而是根據(jù)工作量,這樣就需要一人多能,經(jīng)理在日常工作中給予員工一定的指導(dǎo)、幫帶,以提高部門人員綜合工作能力。內(nèi)部正在建立新的招采管理制度,預(yù)計3月底完成初稿報控股審批。

由于目前采購金額較小,沒有達(dá)到通過oa提交控股審批的標(biāo)準(zhǔn),所以,公文流轉(zhuǎn)還以紙質(zhì)為主,合同會簽與審批都由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。

建議控股公司招采部建立起統(tǒng)一的供方資源庫,以便各二級公司能夠資源共享,拓展采購渠道。待下一步業(yè)務(wù)量增加,將對部分材料集采或充分利用公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源以降低采購成本。

(二)路橋公司、市政公司

在調(diào)研的過程中,了解到兩個公司在業(yè)務(wù)上的相似度較高,主要都是樁基工程,均是設(shè)置了機(jī)械物資部,承擔(dān)著對項目上的大型機(jī)械物資保養(yǎng)、維護(hù)和日常零星采購的管理工作。路橋公司現(xiàn)有采購管理人員3名,市政公司有管理人員3名,倉庫管理人員1名。

由于兩家公司的現(xiàn)場機(jī)械物資專業(yè)性強(qiáng)、型號不統(tǒng)一、保養(yǎng)頻率較高、更換零配件型號沒有預(yù)見性,所以一直以來沒有進(jìn)行過招標(biāo)采購工作,只是有針對性的開發(fā)了一些大型的工程機(jī)械企業(yè)的配件代理商。由于是賣方市場,所以 議價的余地很小,另有一部分采購是日常勞保用品,有項目上的后勤管理人員完成,每10天提交一次臺賬,機(jī)械物資管理人員結(jié)合經(jīng)驗判斷損耗情況。內(nèi)部管理方面,兩個公司都有管理制度和內(nèi)部流程文件,人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定,有內(nèi)部定期的工作匯報機(jī)制,在業(yè)務(wù)量不大的前提下,采購人員定期到市場上了解物資價格,熟悉貨源情況,但因采購需求限制,還沒有形成比較成規(guī)模的供應(yīng)商體系。

(三)置業(yè)公司

目前在幾個二級公司中采購業(yè)務(wù)量最大,涉及開發(fā)全過程,現(xiàn)有招采管理人員5人,分為土建專業(yè)、安裝專業(yè)、園林專業(yè)和綜合類,直接管理下屬項目公司,采購管理有比較完善的流程制度,貫徹執(zhí)行的相對較好,能夠按照公司的采購管理規(guī)定進(jìn)行采購工作,之前進(jìn)行的招標(biāo)都屬于邀請招標(biāo),在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行過小規(guī)模內(nèi)部公開招標(biāo),起到一些輔助作用,各個標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)。

目前,置業(yè)公司對供應(yīng)商有比較正規(guī)的考察和評估制度,對于合作過的供應(yīng)商進(jìn)行評價后給予下次投標(biāo)免于考核的優(yōu)惠條件,但突出的問題是同類別需求反復(fù)招標(biāo),一些前期沒有中標(biāo)的供應(yīng)商懷疑招標(biāo)的公平公正性,不愿參加后期招標(biāo),導(dǎo)致后期招標(biāo)供應(yīng)商較少,競爭性不足,而且賣招標(biāo)文件的時間安排較短,一些后了解到招標(biāo)需求的供應(yīng)商錯過時機(jī)。通過與置業(yè)公司人員溝通,他們建議能夠與其他二級公司共享各自擁有的供應(yīng)商資源以便降低成本,建議公司優(yōu)化簡化審批環(huán)節(jié),縮短審批流程時間,以免影響整體進(jìn)度。

(四)淮海建設(shè)集團(tuán)

公司設(shè)機(jī)械物資部,現(xiàn)有管理人員4人,目前只有萬達(dá)廣場一個項目在建,由于公司是二級資質(zhì),很多工程不能獨立進(jìn)行承包,所以業(yè)務(wù)量還較少,公司成立時間較短,工程都是分包的方式操作。

公司現(xiàn)在有較完善的機(jī)械物資管理制度、人員崗位管理制度和現(xiàn)場臺賬管理制度,之前很少涉及大批物資采購,主要是沙子、石子等地材,由于地域性和采購量較小的特點,所以都是議價采購,大批材料都由甲供,對于現(xiàn)場物資的管理和使用損耗,有著較為豐富的管理經(jīng)驗和一套完整的理念,劉經(jīng)理介紹,以后隨著公司項目的增多,會逐步建立起供應(yīng)商管理體系,并開發(fā)長期合作的供應(yīng)商。將來可能出現(xiàn)的一個問題是由于工程地點不同,很難在一個地點選好供應(yīng)商后再帶到下一個項目繼續(xù)合作,而且進(jìn)度與需求都以甲方為主導(dǎo),加上考慮資金成本問題,很難實現(xiàn)建立本地化合作運營的供應(yīng)機(jī)制。

建議能否考慮施工企業(yè)特點,適當(dāng)提高項目上審批金額的權(quán)限。

(五)酒店公司

公司于2013年成立,設(shè)置招標(biāo)采購部,現(xiàn)有2名專職采購,人員,其中一人將于5月份正式調(diào)配到門店任店長助理。門店不配備專職采購人員,由店長或店長助理兼職采購工作。公司采購包括工程采購和日常運營物資采購,由于現(xiàn)階段工程采購不多,主要進(jìn)行易耗品和日常運營物資采購。2013年 7月份陸續(xù)整理制定了招采管理制度,9月份正式實施。為了讓新開門店自行采購時有一定的參考標(biāo)準(zhǔn),制定了物品采購清冊,物品采購清冊除采購產(chǎn)品的種類名稱外還有參照價格、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等。

在供應(yīng)商建立方面,目前統(tǒng)購物品種類比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負(fù)責(zé)采購,所以沒有積累供應(yīng)商資源,下一步酒店公司著手對供應(yīng)商信息搜集,新酒店設(shè)計招標(biāo)未完成,因此不能確定甲供材料品種和檔次,計劃未來陸續(xù)運營的酒店數(shù)量增加后采購量加大,可通過招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商然后簽訂合作協(xié)議,來整體降低成本。對于公司招采方面的建議:

1、減少流程審批環(huán)節(jié),縮短審批時間提高效率;

2、對于采購方式的確定,建議不要一刀切的,既不嚴(yán)格按金額也不按物資類型劃分哪些一定招哪些一定不招,而是在立項階段由申請人提出采購方式。

四、存在的主要問題

從本次調(diào)研各公司所反饋的信息來看,當(dāng)前各二級公司采購管理工作相對于控股公司快速發(fā)展的態(tài)勢,是有些不匹配的,主要有以下幾點: 1、6家公司采購管理體制既有區(qū)別,又有一定聯(lián)系,信息不共享,不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使得我們的采購隊伍缺乏總體上的核心力量,無形中增大了采購風(fēng)險與采購成本;整體的管理體制不統(tǒng)一,圍繞采購工作做強(qiáng)做大的愿望難以實現(xiàn);

2、目前,招標(biāo)、采購人員的工作,經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購,但從采購的整體情況來看,在工程計劃信息共享、整合采購需求化零為整等方面比較薄弱,時間控制的節(jié)點較難把握,沒有實現(xiàn)各聯(lián)動部門之間的更多信息共享;

3、在項目計劃階段,沒有進(jìn)行供應(yīng)商資源的市場調(diào)查,沒有注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理,沒有明確的供應(yīng)商合作機(jī)制,例如個別招標(biāo)導(dǎo)致積極報名人數(shù)寥寥,甚至達(dá)不到招標(biāo)最低要求的3家,最終只能采用被動的2家議價方式確定采購,導(dǎo)致1100多萬元的合同2家報價僅有萬分之1.579的差距。

4、沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度,采購策略與合作伙伴的選擇評估應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分;分散采購忽略了整體利益的最大化,忽略了資源的最優(yōu)化配置等。

5、缺乏有效的工具和信息平臺對采購進(jìn)行跟蹤、評估、分析;

6、需求量小、需求不確定、成交金額低,供應(yīng)商挑剔小客戶,是在調(diào)研過篇四:2014年采購部工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)

時光荏苒,轉(zhuǎn)瞬即逝。2014年已經(jīng)接近尾聲,首先感謝這一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)以及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的大力支持和幫助,同時也感謝部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助。

進(jìn)入采購部已經(jīng)快一年了,這段時間里我學(xué)會了很多,不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高,重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃,有主次先后及時完成各項任務(wù)。

回首自己在采購部的工作,有過很多曲折,工作中出現(xiàn)了不少失

誤也取得不少進(jìn)步,下面我將這一年的工作總結(jié)匯報如下:

(一)、主要工作與業(yè)績

1、部門的日常工作(1)能夠單獨完成部分重點原料情況統(tǒng)計表、核心原料采購計劃表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和每天、每周最低庫存量報表的填寫、數(shù)據(jù)的核對及匯總整理。

(2)熟悉預(yù)混料的采購流程,從訂貨、發(fā)貨及到貨情況的跟蹤,每一個細(xì)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣

(3)每日原料采購單的錄入及審核

(4)與供貨商確定核對原料結(jié)算數(shù)量、金額以及供貨商貨款結(jié)算辦理即采購付款的申請及收貨報告單的打印

(5)對每月簽訂的合同進(jìn)行整理、登記、歸檔、保管

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理 2014年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,對每一位供應(yīng)商的最新的資質(zhì)進(jìn)行了收集及保管。本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供應(yīng)商評定及風(fēng)險識別評價記錄表》并對其進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行報價之前,對供方進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。

3、逐步加強(qiáng)對信息的管理 要想降低企業(yè)采購成本就得建立完善、真實和有效的信息數(shù)據(jù)庫,不僅要每天查看《中國行業(yè)飼料信息網(wǎng)》而且要多方面多渠道了解關(guān)注原料的價格,進(jìn)而把企業(yè)收集到的有用信息與企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行整合分析。

(二)、2015年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、對原料知識比較欠缺

2、與其他部門溝通較少

3、應(yīng)不定期的巡查一下庫房

4、不能及時掌握原料剩余情況

5、供應(yīng)商資質(zhì)的收集不全面

6、應(yīng)變能力不強(qiáng),缺乏溝通技巧,與其他部門的協(xié)調(diào)不是很好

7、原料采購單錄入時因粗心而有錄錯現(xiàn)象,還需提高工作質(zhì)量和效率

(三)在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1、首先,要端正工作態(tài)度,在工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié),工作過程中萬事都要仔細(xì)、認(rèn)真,從采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以積極的態(tài)度強(qiáng)

烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2、還要從最基本上打好基礎(chǔ),要多多熟悉公司產(chǎn)品,采購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑥亩鴮ζ淦焚|(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時,順便也要對公司各個部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況,提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險,無形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好,并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點也尤為重要。

3、簽約訂貨后要積極跟催,保證按時或提前交貨。貨物到公司后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

以上是我在采購部2014年工作總結(jié),俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,不要問你要從公司那里得到什么,而是要問我們能給公司帶來些什么。在以后的工作中,不管工作是困難重重還是多彩多姿,我都會不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn),協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購部:吳靜蕾

2014.12.25篇五:采購總結(jié)報告(文字版)總結(jié)報告

時間總是在悄無聲息中流逝,2012年已畫上一個圓滿句號。真的很感謝時代給我提供磨練自己的機(jī)會,更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回顧2012年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,酸甜苦辣,我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下,做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多,能和公司一起成長,我感到很自豪!

一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,但我喜歡這樣的工作環(huán)境,喜歡和公司一起成長,希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大,我感到很榮幸和自豪!

一、在2012年采購主管工作總結(jié): 1.工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),保證貨如期出貨,滿足門店要求,協(xié)助銷售工作。2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,順利將貨物如期跟催到位,保證門店正常銷售。3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品,并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。4.由于資金周轉(zhuǎn)問題,盡力與廠商協(xié)調(diào)實銷實結(jié)或月結(jié)。5.下單跟單正確率達(dá)80%。

二、不足方面

商品結(jié)構(gòu)未大方面調(diào)整優(yōu)化,也由于各種原因?qū)е麻T店商品不夠豐滿,到貨率未達(dá)到100%

三、紀(jì)律方面、思想方面 1.本人嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,不遲到,不早退,處處嚴(yán)格要求自己,無特別重要事情從未請假;

2.通過閱讀大量的書籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢; 2013年工作計劃:

采購主管方面:

1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善; 2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面,在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商,以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍,負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查,并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。3.按照要求保質(zhì)保量地組織好商品采購供應(yīng)工作,并隨時掌握合同履行情況,如需更改合同,在請示后,得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行; 4.對供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價,并上報相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價格條件等); 5.依門店商品訂單適時、適品、適量的采購,并跟催采購進(jìn)度,確保訂購商品按時、按量、保質(zhì)到時達(dá)我司物流,協(xié)調(diào)銷售的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞,確保供方滿足我公司之需求。6.與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理,確保我司利益; 7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,送貨時間準(zhǔn)確; 做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德,做到誠實虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;

總結(jié):雖然工作忙碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多

不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題,比較被動。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實踐中增長知識才干,發(fā)揚吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

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