第一篇：招人留人,創業型公司不是你發低薪的理由

創業型公司，工資低，勞動強度大，同時對員工的工作技能要求高。怎樣才能招聘到合適的員工呢？招聘成功后，如何留住人才？

看到這個問題的時候，我想起了幾年前和一位同為創業者兄弟的談話。他的公司當時其實資金充裕，但念及自身是創業型企業，要做的事很多、要花的錢更多，所以一直和團隊強調要勒緊一切可以勒緊的帶子過日子，甚至發展到了拖欠員工工資數月的程度。后來由于管理層帶頭表達不滿，導致團隊矛盾尖銳，直至分崩離析。他特別委屈，覺得那些帶頭鬧事的人怎么能如此不理解他，簡直是枉為高管。

我覺得這位兄弟創業遭受重創的主要原因，就是對員工薪資理解的問題。

直至今日，我依然覺得，當老板的可以講企業文化、可以講團隊合作，但無論如何，準時發工資，這是當老板的最基本的職責。

創業公司如果把自己招募人才的標準框定在低薪、高強度、高技能，這本身就是在為自己設定一個假想的理想創業環境，即便偶爾有機會撞到了幾位充滿理想主義色彩的特別優秀的人才，愿意為了共同的目標在一起，但這樣的狀態能持續多久呢?連因為愛情而在一起的人都經不起面包的考驗，為什么要強求員工為了老板的夢想而承受這樣不合理的薪資帶來的低生活品質呢？

工作心態與習慣——致85后與90后的“比”一代

歸根結底，這個世界是不公平的，上天為你關上了一扇窗戶，你要自己去學會打開一扇門。無論在哪個類型的企業，想要發展機會和待遇的提升，都需要拿你的貢獻值說話。在爭取的路上，為艱苦奮斗的適用人群提點小建議：

不浪費時間

·盡量少看娛樂性電視節目、電視劇，那些是給有錢有閑有基礎的人們準備的。

·不要經常參加無效社交聚會，在沒有基礎的時候，很多社交聚會都沒有任何意義。

·在吃喝玩樂方面盡量減少時間。既浪費時間又浪費銀兩，你的朋友或許可以，但你未必。

有效利用時間

·看電視與電影，要選擇能夠拓展視野、陶冶情操、增加談資、讓內心變強大的節目。最好，觀看的節目還能和工作相關，觀看的同時還能有目的地學習與借鑒。

·每天上下班交通時間平均2小時，不可多得的碎片化時間。可以用來梳理思路、接打電話、布置任務；千萬別僅僅是聽音樂、刷微博、微信或是看電影。思路清晰才會提高效率，效率高才能節省時間去做更多更大的事情。

·少看大眾媒體，多看行業相關小眾媒體。

養成好習慣

·白天多溝通多觀察，晚上多琢磨，多學習。

·對于自己，當日事當日畢，無論多晚，養成這種習慣，工作執行力會得到飛速提升。·對于團隊，工作盡量往前推進，能當天促成的，千萬別推到第二天。

新員工來了又走,為何呆不長久

入職后的第一天、第一周、第一個月是新員工的不穩定期，企業對新員工有考察，新員工同樣對新公司有考察，如果他們覺得這個企業的文化或者這個崗位不適合自己，就很可能選擇離開，或是有騎驢找馬的心態。而且，新員工剛入職時的所看所想，會投射到他未來的工作中，并隨著時間的推進不斷演化。雖然新員工在之前的面試過程中和入職前已經直接或間接地對企業進行過一定的了解，但入職后才開始“親密接觸”，所以企業一定要做好新員工的入職引導工作。

讓新員工在陌生的新環境中感到溫暖

怎樣讓新員工感到溫暖？這體現在很多小細節中。比如，你不該這樣歡迎新員工：他/她被領到了一個積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開電腦，被舊主人設置的密碼給卡住了，問人事，人事不了解；問技術，先等等，技術在忙著??請想象一下，新員工是什么感覺？

對新員工的培訓與發現

為了讓新員工盡快熟悉工作、融入角色，入職培訓就必不可少，不要因為是初創企業就跳過了這一關鍵環節。沒有時間、財力做系統、深入的培訓，也要針對企業文化、產品或服務、團隊等做精要的培訓。而且，這個培訓不是隨便指派個人就可以做。

硅谷歸來，七大感觸——You Only Live Once

硅谷來得越多，感觸就越深，雖然每次都是來去匆匆，但硅谷帶給我的感觸已經非常深了：

You Only Live Once——你只活一次

今天的大部分中國經濟支柱人群，其實somehow都是在為別人而活，為了父母，為了子女，為了朋友。有些時候，看似你自己選擇了你的生活，其實不然，你活在別人為你塑造的形象里，如果你今天對你的生活狀態不滿意，八成是你沒有為自己而活。其實把你自己活好，就是對社會最大的貢獻。

Rules & Disruptive——規則和破壞

一個好的規則設計，只要大家都遵守，就可以讓大家的效率都提高，人人都獲利。在創業領域，你可以理解為：在一個好的規則框架下創新，你會更加有效率，不用擔心遭人“暗算”。

這就是健康的破壞式創新：在一個大家共同遵守的基本規則的框架下，通過技術、設計、運營或者商業模式等的創新而顛覆一個不思進取的老舊行業或企業。破壞式創新破壞的是過時的制度和不思進取的企業，屬于優勝劣汰的范疇，是良性的新陳代謝。