第一篇：施工員工作流程

施 工 員

工 作 流 程

二零一一年四月二十二日

施工員工作流程—純粹LJW(本工作流程適用于工業與民用建筑，施工的土建工程現場工長日常管理工作)

施工員崗位職責描述：

1、貫徹執行國家對行業管理的法律法規、規范、標準及企業規章制度，落實工作責任制。

2、按項目管理目標責任書所確定的管理目標及項目部目標分解，提出分管項目目標實現的具體措施。

3、在項目經理的領導下，對所分管的分部分項工程的質量、進度、安全、文明施工、成本負責。

4、負責所分管分部分項工程的施工準備，編制相應月、旬等進度計劃及材料、勞動、機械等資源需求計劃。

5、分部分項工程開工前，負責向班組下達施工任務書，開具限額領料單，進行技術交底，同時提出質量、進度、安全和文明施工的具體要求。

6、負責所分管分部分項工程施工過程中的檢查、指導和控制工作，對存在的問題及時糾偏。

7、及時解決材料、設備進出場的相關配合工作。

8、負責組織所分管分項工程（檢驗批）的質量驗收工作，按標準要求同步填報相關技術資料。

9、負責分管分部分項工程的成本核算，并及時提供準確的人、材、機消耗。

10、參加項目部的相關會議和檢查，參與解決施工過程中的有關問題。

11、負責檢查監督班組的自檢工作和專職質檢工的工作。

12、負責分管分部分項工程的整改、預防措施和成品保護措施的落實。

13、積極完成上級交辦的其他工作。

工作流程：

1、了解施工合同→→熟悉圖紙、施工組織設計（施工方案）和相關規范、工藝標準→→編制作業進度計劃→→編制資源需求計劃（人、材、機）→→技術交底→→施工過程控制→→組織自檢、交接檢→→存在問題落實→→成本核算→→工作總結。

2、在熟悉施工圖、施工組織設計后，進一步研究施工合同及投標文件，掌握工程承包范圍、質量工期目標，以及工程主要施工方案（如現場布置、大型機械選擇、施工段的劃分、模板及腳手架方案、體系選擇等）同時熟悉自己所分管的分部分項國內工程設計具體要求、標準做法、規范相關規定、質量檢驗評價標準、環境與職業健康要求等，確定工程特點、難點、亮點。

3、根據項目部工期要求（施工總進度計劃），編制月、周進度計劃，保證總進度計劃的有效分解和落實。當實際進度與計劃偏差較大時，應查找原因并判定是否對總工期造成影響，如有不利影響應采取有效措施，及時糾偏。

4、根據作業進度計劃，確定所需的勞力、施工機械、工程用料、設施料、并編制書面計劃，保證及時進場。

5、分部分項工程施工前，應對操作班組進行安全技術交底，交底內容包括：分部分項工程工作的內容、工程做法、關鍵部位控制、質量標準及安全質量保證措施等，交底必須有針對性，必須全員參加，履行簽字手續，使每個操作人員明白“干什么、怎么干、應注意什么問題、干到什么程度、什么時間干完”。在工作對象、操作人員、作業環境、施工方法任一因素發生變化時，必須對班組重新進行交底。

6、作業工程中，應經常到操作面進行巡查，巡查內容包括作業方法是否正確、進度能否達到預期目標、是否存在違章操作、有無質量安全隱患和材料浪費現象等。每天下班前應對操作面進行檢查，主要檢查工作內容是否完成，工完場清是否到位、質量安全隱患是否消除、是否需要加班作業等。

7、每一層（段）工作完成后，應組織班組進行自檢，合格后通知質量員報驗，通過驗收的方可進行下道工序施工。工序交接時應組織工序交接檢查，及時消除隱患，并做好成品保護工作。

8、對檢查存在的問題，應組織操作人員進行原因分析，制定整改方案，定人、定時間整改完成，必要時需制定預防措施，整改完成后重新報驗。

9、機械、周轉材料等資源使用完畢后，應及時組織維修保養或退場工作。

10、應根據項目部要求，分階段進行已完工作總結，內容包括工期、質量、文明施工與預期目標相比完

II

施工員工作流程—純粹LJW 成情況，階段成本情況、經驗教訓等。

工作標準

1、遵守工作時間，不遲到、不早退、有事請假、不得擅離工作崗位。

2、熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理、善于管理。

3、努力學習專業技術知識，熟悉各種規范、規程、標準、工藝流程及企業規章制度、常用工程技術措施。

4、不違章指揮，堅決制止違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理并及時上報上級主管。

5、做好管區內的安全達標和文明施工管理，及時消除隱患，保證場容場貌整潔有序。

6、做好勞動力安排和大型機械設備管理，及時只能給我生產進展情況，發現問題及時查找原因并盡快解決，不找借口，不推卸責任。

7、技術交底應做到及時、有效、完整、并認真落實。

8、及時填報各種計劃及報表，認真填寫各項記錄。

9、履行“四個必須”：

1、必須編制日施工作業計劃，做好在施工過程中的勞動力、材料、機具、設備的計劃、申請、安排、進○場、使用。合理安排流水作業，交叉作業施工難點、關鍵部位等技術問題，要在當天及時處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進度。

2、必須按施工組織設計（包括消防、環保、節約材料、季節性施工、衛生、機械、現場管理、成品保護、○單項安全技術措施、架子搭設方案、文明施工管理措施、施工用電組織設計等）、工序作業指導書、技術洽商、修改方案組織施工，對施工組織設計和工序作業指導書中存在的問題，要及時向上級主管反映，禁止隨意改動。

3、必須按技術標準、管理標準嚴格管理施工質量和安全，堅持“三檢制”不得妨礙安全質量檢查員的工○作，不合格的工序不得移交下道工序。

4、必須組織班組、分包單位學習以下規章制度并有記錄： ○A、各工種安全技術操作規程。B、獎罰規定及各工種規章制度。

C、對班組長、作業人員落實安全質量責任制。

10、做到六個“到位”：

1、認真落實施工組織設計，嚴格按圖紙及技術核定單施工，負責工程坐標、標高控制樁等的復核。做好○各種隱蔽工程的檢查、驗收、記錄手續完整，資料齊全到位。

2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組、分包單位下達任務是進行書面○的技術、工序、質量、安全技術交底，交底資料簽字手續到位。

3、發生工傷事故及時上報，保護現場，同時參加工傷事故的調查，對發生的工傷事故或未遂事故案“四○不放過”處理到位。

4、根據項目部安排做好所管工程的施工準備，特別是條件差的施工現場，要創造條件。熟悉施工圖紙等○設計技術文件及施工規范標準，參加圖紙會審，復審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方或者設計院的明確解答，確保準備工作到位。

5、認真執行有關安全生產規定，對所管轄班組（分包單位）的安全生產負直接責任，對整改通知、日檢○表提出的安全問題及時整改，難以整改的若是技術上的問題找技術負責人解決，對其他問題找項目生產經理解決到位。

6、認真填寫施工日志，對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。施工過程中，參加與本工○程有關的會議，洽談紀要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題及影響程度等。對原施工技術措施的補充和修改內容填寫主要內容如下： A日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況。

III

施工員工作流程—純粹LJW B特殊措施施工方案、新工藝、新技術、新材料推廣情況。C施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況。D進場材料堆放、成品損壞及文明施工情況。

E機械故障、停電停水、防火、安全、質量問題及糾正措施。F總分包之間，土建、水電各工種配合情況。

G現場有關會議記錄，有關領導、部門檢查組對工程質量、安全技術方面提出的意見或決定。H技術洽商、檢查、修改方案執行情況，季節性施工準備及執行情況。

11、每天做好“十件”工作

1、合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業、交叉作業，施工難點、關鍵部位等○技術問題要及時解決。

2、按規定對安全設施組織驗收并履行書面手續。○

3、及時整改安全、質量問題，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工○程結構驗收，單位工程竣工驗收等。

4、不準安排無操作證得特殊工種人員上崗，發現質量事故立即向專職檢查員報告，隱瞞不報、擅自處理、○處理失當造成的后果自己負失職責任。

5、做好管區內的文明施工管理，材料機械設備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、○不損失、不丟失、耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經項目經理同意任何人不準挪作他用。

6、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產的任務特點向班組（包括外包單位）進行書面安全○技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求經常檢查，隨時糾正違章作業。

7、檢查現場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養護、試件取樣、計量、及時辦理簽證，圖紙以外項目設計○變更、技術變更，施工組織設計中甲方認可的技術措施項目、設計以外項目等簽證工作，填寫各種技術資料，做到整理及時、完整、準確、齊全、及時移交資料、預算人員。

8、經常檢查所轄班組（分包單位）作業環境及各種設施設備的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重○點、特殊部位施工必須檢查作業人員及各種設備的技術狀況是否符合安全要求。

9、對重點特殊部位施工，必須保證作業人員在安全環境下施工，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術○措施，并監督執行，做到不違章指揮。

10、做好管區內的綜合管理，嚴禁長明燈、長流水、油料滴漏，堅持施工過程標準化管理，真實填寫施工○過程管理日報。

工作記錄

工長在工作過程中應提供（或保證）以下工作記錄

1、分管工作的工作量臺賬

2、作業進度計劃

3、各種資源需求計劃

4、安全技術交底

5、隱蔽工程驗收記錄

6、特殊過程連續監控記錄

7、施工日志

8、分部分項工程資源消耗臺賬（成本分析表）

IV

施工員工作流程—純粹LJW

常用專業技術知識

模板工程

1、模板選材

模板體系主要由面板、加強肋、連接件和支撐體系構成。應滿足強度、剛度、穩定性要求。當面板采用膠合板時其厚度不應小于12毫米 支撐體系選用的鋼管不得有嚴重變形及打孔

設計模板時需要考慮的荷載： 1永久荷載 ○包括 模板及其支架自重

新澆混凝土重量

鋼筋重量

新澆混凝土對模板的側壓力 2可變荷載 ○包括 施工人員、澆筑設備及混凝土堆積的重量

振搗混凝土時產生的荷載

傾倒混凝土時產生的荷載 梁、板底模在進行剛度驗算時不考慮可變荷載作用。

2、模板安裝

1模板支架立桿底部應設墊板和底座，采用多層支架支模時，立桿應垂直，上下層立桿應在同一豎向中心○線上，立桿接長不得采用搭接。2梁、○板模板當跨度≥4米時，應按設計要求起拱，如設計無要求時，起拱高度宜為全跨長度的1/1000~3/1000。3模板支架立桿用設掃地桿、水平拉桿，掃地桿距底座不大于200毫米，每道水平拉桿位置在縱橫兩個方○向均應有拉桿，立桿頂部生出拉桿不應大于300毫米，可調“U”型托伸出鋼管不應大于200cm。

2、模板拆除

① 側模拆除：在混凝土強度能保證其表面積棱角不因拆除模板而受損后，方可拆除。

② 底模及冬季施工模板的拆除，必須執行《混凝土結構工程施工及驗收規范》的相關規定。作業班組必須進行拆模申請，經技術部門及監理工程師批準后方可拆除。

③ 已拆除模板及支架的結構在混凝土達到設計強度等級后方允許承受全部使用荷載，當施工荷載所產生的效應對使用荷載的效應更不利時，必須經核算，架設臨時支撐。

鋼筋工程

抗震構造：要管好鋼筋工程首先要熟悉鋼筋細部構造如錨固、搭接長度等，標準圖中給出了抗震和非抗震兩種長度，那么實際工程中如何選擇呢？首先，要正確理解抗震設防的范圍，一般結構總說明中均注明“框架”(剪力墻)抗震等級為×級”也就是說，抗震至針對框架體系（框架梁、框架柱）和剪力墻體系（剪力墻、連梁）基礎、次梁、板凳均為非抗震構件，這些從標準圖集中就可以體現出來。

材料要求：鋼筋進場后應按規格和批次（同一批號不超過20T）取樣進行力學性能試驗，合格后方可使用。取樣時從同一批次鋼筋上任取兩根，截去端部50CM鋼筋后，每根上依次取抗拉（50CM）冷彎（30CM）試件各一根。

對于抗震結構縱向鋼筋，抗拉強度實測值與屈服強度之比不應小于1:25實測值與強度標準之比不應大于1:3。

鋼筋表面應平直、無損傷、表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。鋼筋加工

一級受力鋼筋 的末端應做180度彎鉤，彎鉤平直長度不小于3d 有抗震要求的箍筋末端折角度應為135度，平直長度不小于10d且不小于75mm 鋼筋彎折點距接頭的位置，不應小于10d

V

施工員工作流程—純粹LJW 鋼筋接頭

接頭應設置在受力較小處，統一連接區段內縱向受力鋼筋接頭率應符合設計及規范要求。接頭不應設置在由抗震要求的框架梁端、柱端的箍筋加密區范圍內。

相鄰縱向受力鋼筋的綁扎接頭應相互錯開，搭接頭中兩鋼筋的橫向凈距不應小于鋼筋直徑且不小于25mm。搭接區箍筋應加密，受拉搭接區箍筋間距不應大于較小鋼筋的5d且不大于100mm，受壓搭接區箍筋間距不應大于較小鋼筋的10d且不大于200mm。

應注意同一截面的概念：

鋼筋安裝：

①對于筏形基礎，設計未注明時，一般先鋪短向鋼筋，再鋪長向鋼筋。

②基礎梁鋼筋綁扎時應次梁在下，主梁在上，設計未注明時可根據線剛度i=EILl判斷，線剛度大的主梁，其箍筋在節點處應貫通設置。基礎梁就位后，應在兩側設置“八字”形支撐防止上部鋼筋位移。③框架柱在基礎梁內應設置間距為500—800mm的箍筋且不少于2個。④帶折角的梁板，折角部位外側縱筋應貫通設置，內側鋼筋深入對邊錨固。⑤鋼筋需進行代換時，應征得設計單位同意。

鋼筋檢查、驗收

1主控項目：受力鋼筋品種、級別、規格數量必須符合設計要求，○②一般項目：檢查項目包括網片尺寸、網眼尺寸、骨架長、寬、高、受力鋼筋間距、排距、保護層厚度、箍筋及橫向鋼筋間距、鋼筋彎起點位置、預埋件位置等。

③ 應注意檢查方法：網眼尺寸、箍筋間距為鋼尺量連續三檔而去最大值，受力鋼筋間距、排距為尺量兩端、中間各一點取最大值。

混凝土工程

原材料

① 水泥：進場時應按品種、級別、批號進行檢查，并對其強度、安定性進行檢驗，合格后方可使用。

水泥存儲時應有防雨、防潮措施、不同批次分開堆放，先進先用。當存儲時間超過三個月（塊硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應進行復驗，并按復驗結果使用。不同品種的水泥不的混用。

② 骨料：石子最大粒徑不得超過構件截面的1/4,且不得大于鋼筋最小凈距地3/4,對于實心板不宜大于板厚的1/3且不得超過40mm。砂應按級配良好，含泥量不得超過1/100，有害雜質含量不應超過相關規定。

③ 砼試塊留置

用于檢查結構構件強度的砼試件，應在混凝土澆筑地點隨即抽取，抽取與試件留置應符合下列規定： A每拌制100盤且不超過1003的同級配混凝土，取樣不得少于一次。B每工作班拌制的同級配混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次。

C當一次連續澆筑超過1000m3時通緝牌的混凝土每200m3取樣不得少于一次。D每一樓層，統一配合比的混凝土取樣不得少于一次。

E每次取樣應至少留置一組標準養護試件，同條件養護試件的留置組數應根據實際需要確定。

VI

施工員工作流程—純粹LJW ④ 混凝土的運輸澆筑及間歇的全部時間應不超過混凝土的初凝時間，同一施工段混凝土應連續澆筑，并在底層混凝土初凝之前將上一層個混凝土澆筑完畢，否則應按施工縫處理。施工縫處須待已澆筑混凝土的抗壓強度不小于1.2Mpa時，才允許繼續澆筑，在繼續澆筑混凝土前，施工縫表面應鑿毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈后，先澆筑一層水泥漿，然后繼續澆筑混凝土，應細致操作振實，使新舊混凝土緊密結合。

⑤ 砼澆筑

澆筑前應將模板內的垃圾、雜物清除干凈，并檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊是否墊好。如使用木模板時應澆水使木模板濕潤。

混凝土自吊斗口下落的自由傾落高度不得超過2米，澆筑高度如超過3米時必須采取措施，用串桶或遛管等。

澆筑混凝土時應分段分層連續進行，澆筑層高度應根據結構特點、鋼筋疏密度決定，一般為振搗器作用長度的1.25倍，最大超過50cm,。

使用插入式振搗器應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。

⑥養護

混凝土澆筑完畢后，應在12小時內甲乙覆蓋和澆水，澆水次數應能保持混凝土由足夠的潤濕狀態，養護期一般不少于7天，抗滲混凝土一般不少于14天。

⑥ 冬期施工

當時外日平均氣溫連續5天穩定低于5℃，或日最低氣溫低于0℃時，砼結構工程應采取冬期施工措施。模板保溫層，應在混凝土冷卻到5℃且其強度大于4Mpa后方可拆除。混凝土與外界溫差大于15℃時，拆模后的混凝土表面，應臨時覆蓋，使其緩慢冷卻。

混凝土試塊除扎正常規定組數制作外，還應增設二組與結構同條件養護，一組用以檢驗混凝土受凍前的強度，另一組用以檢驗轉入常溫養護28d的強度。

冬期施工過程中，應填寫“混凝土工程施工記錄”和“冬期施工混凝土日報”

⑦ 大體積混凝土

大體積砼指的是最小斷面尺寸大于1m以上的砼結構，其尺寸已經達到必須采用相應的技術措施妥善處理溫度差值，合理解決溫度應力并控制裂縫開展的砼結構。

大體積混凝土與普通混凝土的區別表面上看時厚度不同，但實質的區別是由于混凝土中水泥水化產生熱量，使其內部不如表面的熱量散失的快，造成內外溫差過大而產生溫度應力，可能會使混凝土開裂。

大體積混凝土施工時應進行測溫，并保證其內外溫差不大于25℃時，常采取的措施有采用低水化熱水泥、分層澆筑、內部降溫、保溫或蓄水養護等。

砌筑工程

材料要求

① 磚（砌塊）到場后應進行外觀檢查，并抽樣進行強度檢驗，取樣基數為燒結普通磚15萬塊，多孔磚5萬塊，灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊為一批，合格后方可使用。② 水泥（同混凝土要求）

VII

施工員工作流程—純粹LJW ③ 砂：不得含有有害雜質，對于水泥砂漿和強度≥M5的水泥混合砂漿，含泥量不應超過5％，對于強度小于M5的混合砂漿，含泥量不得超過7％。

砂漿

各組分材料應采用重量計量，采用機械攪拌 砂漿應隨伴隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿應分別在3小時和4小時內用完，當施工期間最高氣溫超過30℃時應分別在2小時和3小時內用完，對抗滲用緩凝劑的砂漿、可根據具體情況延長。砂漿試件應在攪拌機出料口隨即取樣制作，同盤砂漿只應做一組試件。

每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應至少抽檢一次。

基本規定

①砌體的轉角處和交接處應同時砌筑，不能同時砌筑時應按規定留槎、接槎。

②在墻上留置的臨時施工洞口，其側邊離交接處墻面不應小于500mm，洞口凈寬不應超過1m。④ 砌體施工質量控制等級分為A、B、C三級，應根據設計等級進行控制。

⑤ 240mm厚承重墻的每層墻的最上一皮磚，磚砌體的階臺水平面上及挑出層，應整磚丁砌。⑥ 構造柱每一個馬牙槎沿高度方向的尺寸不宜超過30cm（即五皮磚）應先退后進。⑦ 磚砌體的每天砌筑高度，常溫下不宜超過1.8m冬期施工不宜超過1.2m ⑧ 磚砌體的灰縫應橫平豎直，厚薄均勻，水平灰縫厚度宜為10mm，但不應小于8mm，也不應大于12mm，砂漿飽滿度不得小于80％，豎向灰縫應相互錯開，不得出現透明縫，瞎縫和假縫。

⑨ 蒸壓加氣混凝土砌塊，輕骨料混凝土小型空心砌塊砌筑時，其產品齡期應超過28d，蒸壓加氣混凝土砌塊水平和豎向灰縫厚度應分別為15mm和20mm.。

⑩ 填充墻砌筑至接近梁、底板時，應留一定空隙，待填充墻砌完并間隔至少七天后，再將其補砌擠緊。

質量管理

① 工程質量驗收的劃分

建筑工程質量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程，分項工程和檢驗批。

單位工程：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程。建筑規模較大的單位工程可將其能夠形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程。

分部工程：按專業、建筑部位劃分為地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖，建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯等九個分部工程。分項工程：按主要工程、材料、施工工藝、設備類別進行劃分。

檢驗批：根據施工及質量控制和專業驗收需要按樓層、施工段、變形縫進行劃分。單位工程質量要收合格應符合下列要求：

① 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格，② 質量控制資料應完整。

③ 單位（子單位）工程所含分部分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。④ 主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。⑤ 感官質量驗收應符合要求

當建筑工程質量不符合要求時，應按下列規定進行處理

① 經返工重做或更換器具、設備的檢驗批、應重新進行驗收。

② 經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經院設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能

VIII

施工員工作流程—純粹LJW 的檢驗批，可予以驗收。

③ 經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批應予以驗收。

④ 經返修貨加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸單仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。

通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。

工程質量保修：

在正常使用情況下，房屋建筑工程的最低保修期限為：

一、地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規定的該國內工程的合理使用年限，二、屋面防水工程，有防水要求的衛生間，房間和外墻面的防滲漏，為5年，三、供熱與供冷系統，為2個采暖期，供暖期、四、電氣管線、給排水管道設備安裝為2年，五、裝修工程為2年，其他項目的保修期限由建設單位和施工單位約定。

房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。

常用質量管理方法（PDCA）循環

任何一個質量改進活動都要遵循PDCA循環的原則，即；策劃、實施、檢查、處置。

1、PDCA的內容

第一階段是策劃：制定方針、目標、計劃書、項目管理等。第二階段是實施：按計劃實地去做，去落實具體對策。第三階段是檢查：把握對策的效果 第四階段是處置：總結成功的經驗，實施標準化，以后按標準進行，對于沒喲解決的問題，轉入下一輪PDCA循環解決，為制定下一輪改進策劃提供資料。

PDCA循環的步驟

根據ISO9000標準要求，PDCA循環共分為七個步驟，分別是：

選擇課題

掌握現狀

分析問題原因

擬定對策并實施

確認效果

防止再發生和標準化

總結

各步驟的注意事項

1、課題選擇

企業需要改進的問題會由很多，經常提到的不外乎是質量、成本、工期、安全、環境等，選擇課題通常也圍繞這幾個方面展開

課題中應明確所要解決的問題的重要性，目前的現狀及如不解決帶來的后果、希望改進到什么程度等，同時確定改進小組負責人及成員，活動經費、活動時間表等。

2、掌握現狀

IX

施工員工作流程—純粹LJW

應抓住問題的特征，從人、機、料、法、環、測六個角度進行調查深入現場獲取相關數據信息。

3、分析問題原因

該過程為設立假說、驗證假說的全過程

① 設立假說（選則可能的原因）

搜集關于可能原因的全部信息，然后運用“掌握現狀”階段掌握的信息，消去已確認的無關因素，重新調整剩下的因素。

② 驗證假說（從已設定因素中找出主要原因）

搜集新的證據或證據，定制計劃來確認原因對問題的影響，然后綜合全部調查到的信息，決定主要影響原因。

4、擬定對策并實施

原因分析出來以后，就要制定對策，加以實施。活動中應將消除現象（應急對策）與原因的排除（永久對策）嚴格區分開。

X

第二篇：施工員崗位工作流程

施工員工作流程

開工前：

1、熟悉現場以及相關規范。

2、熟悉施工圖紙，對圖紙中的不明或明顯錯誤之處做好記錄同時上報技術負責人。

3、會同技術負責人參加圖紙會審，做好相關記錄。

4、結合工程的相關要求編制工程進度計劃，材料使用計劃。

5、配合拆遷負責人做好地下管線，地上構筑物的詳細調查工作，并做好相應的記錄。

施工中：

1、按照總體施工計劃及工程施工實際情況，協調各種關系，確定合理的工作點、面。

2、按照工程階段性計劃編制材料使用計劃，機械使用計劃，勞務人員使用計劃。

3、組織人員、材料成品、半成品以及機械進場。

4、落實安全文明施工的各項措施。

5、在各工作點、面之間合理調配人員、材料、機械的使用。

6、現場督促個作業隊的施工進度。

7、協同質檢員做好各個工序、分項分部工程的報檢與驗收。竣工驗收階段：

1、工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。編制本崗位相關工程竣工資料。

2、竣工結算：工程交工后施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定等做好竣工結算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算。

3、工程完成后,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據。

4、配合項目部經理及技術 負責人進行項目部成本分析,計算節約或超支的數額并分析原因,吸取經驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.

第三篇：施工員崗位工作流程(精)

施工員工作流程 開工前:

1、熟悉現場以及相關規范。

2、熟悉施工圖紙,對圖紙中的不明或明顯錯誤之處做好記錄同時上報技術負責 人。

3、會同技術負責人參加圖紙會審,做好相關記錄。

4、結合工程的相關要求編制工程進度計劃,材料使用計劃。

5、配合拆遷負責人做好地下管線,地上構筑物的詳細調查工作,并做好相應的 記錄。

施 工 中:

1、按照 總 體施 工計 劃 及工 程施 工 實際 情 況, 協調 各種 關 系, 確定 合理 的 工 作 點、面。

2、按照 工 程階 段性 計 劃編 制材 料 使用 計 劃, 機械 使用 計 劃, 勞務 人員 使 用 計 劃。

3、組 織人 員、材 料成 品、半 成品 以 及機 械進 場。

4、落 實安 全文 明 施工 的 各項 措施。

5、在 各工 作點、面之 間 合理 調配 人 員、材料、機械 的使 用。

6、現 場督 促個 作 業隊 的 施工 進度。

7、協 同質 檢員 做 好各 個 工序、分 項 分部 工程 的 報檢 與驗 收。竣 工 驗收 階 段:

1、工程 接近尾 聲進 行 交工 驗收 時, 施工 員 應協 同 項目 部相 關 人員 進行 自 我 驗 收 , 對 不 符 合 相 關 要 求及 時 加 以 糾 正。編制 本 崗 位 相 關 工 程 竣工 資 料。

2、竣 工 結 算 :工 程 交 工 后 施工 員 應 根 據 施 工承 包 合 同 及 補 充 協議 , 開、竣 工 報告 書、設 計施 工 圖及 竣 工圖、設 計變 更通 知 單、現場 簽 證記 錄、甲 乙 方 供 料 手 續 或 有 關 規 定等 做 好 竣 工 結 算 ,對 工 程 中 發 生 的 簽 證要 單 獨 進 行結 算。

3、工 程完 成 后 , 施 工員 及項 目 部其 他管 理 人員 對 該工 程的 所 有財 產和 物 質 進 行清 理 , 作 為 項目 部 成本 核算 的 依據。

4、配合 項目 部 經理 及技 術 負 責人 進 行項 目 部成 本分 析 , 計 算 節約 或超 支 的 數 額 并 分 析 原 因 , 吸 取 經 驗教 訓 , 以 利 于 下 一 個工 程 施 工 造 價 的 管理 與 控 制.

第四篇：施工員工作流程及主要施工內容

洛陽水利工程局有限公司 施工員工作流程及主要施工內容

一、施工員的定義

水利施工員是基層的技術組織管理人員，是施工現場生產一線的組織者和管理者，在水利施工過程中具有極其重要的地位，是水利施工企業各項組織管理工作在基層的具體實踐者，是完成水利工程施工任務的最基層的技術和組織管理人員。

作為一名合格的施工員，從工程剛開始的投標文件編制及中標后的合同簽訂，到進駐施工現場的施工準備，再到現場過程中的施工生產安排、施工方案及進度計劃編制、工程質量管理、工程資料整理、每月計量簽證工作等,以及工程完工后的驗收及結算一系列貫穿整個工程項目施工階段的工作內容都要積極的參加進去，要對不同階段的施工情況了若指掌，針對不同情況，合理安排各項施工任務，有目的性的調配人員、材料、機械，要保證施工現場合理有序的組織實施各項施工任務，按時保質保量的完成合同約定的建設內容。

二、施工員的工作流程

一個工程項目想要按時保質保量的完成合同約定的建設內容，必須有一套成熟的管理辦法和正確的工作流程。最為一個施工企業，施工員必然是整個施工過程中的中堅力量，他的工作內容牽扯到工程項目的方方面面，所以說施工員的整個施工流程和工作方法是否合理，對工程的質量、安全、進度起到了至關重要的作用。為了能夠更進一步的提高公司施工員的業務能力和工作效率，現根據實際施工中需要參與的各項工作，編制制訂了施工員工作流程。

招投標階段的文件編制→中標后的合同簽訂→熟悉圖紙、參與圖紙會審→編制施工組織設計及各項專項施工方案→參與編制施工進度計劃→參與編制人員、材料、機械用量計劃→技術交底→施工現場工作安排（人員、機械、材料）→施工質量控制→對各項工作進行檢查、分析、糾偏、整改落實→參與施工資料整理→參與工程驗收→參與竣工結算的編制→參與工程成本核算。

二、施工員的工作內容

1、招投標階段

首先在工程的招投標階段，就需要施工員進行踏勘現場，參加編制投標文件。對于一個由施工員參加報價的標書一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。

2、合同簽訂

投標項目中標后，進一步研究施工合同，熟悉簽訂的各項合同條款，掌握工程承包范圍及質量工期目標等，作為以后各項計劃制定的目標及計量簽證支付的依據。

3、圖紙繪審

施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并在圖紙會審時向設計方提出，要求給與明確答復，并出據正規的書面文件。在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計等，應及時向監理或建設單位相關人員提出合理建議，并按正規程序上報。

4、施工方案

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。

5、編制施工進度計劃

根據合同工期要求，編制施工總進度計劃及月進度計劃，保證總進度計劃的有效分解和落實。當實際進度與計劃偏差較大時，應查找原因并判定是否對總工期造成影響，如有不利影響應采取有效措施，及時糾偏。

6、編制人員、材料、機械用量計劃

根據編制的施工總進度計劃及月進度計劃，確定所需的施工人員、施工機械、原材料，并編制書面計劃，保證及時進場，滿足實際施工的需求。

7、技術交底

施工員根據編制的施工方案，及時做好技術交底工作，對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使每一個施工人員明白“干什么、怎么干、應注意什么問題、干到什么程度、什么時間完成”，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規程、工藝標準等相關要求；

8、施工現場工作安排

根據不同工作面的特點，合理調配施工人員及施工機械，發揮他們各自的特點，將其長處用在最合適的地方，將效益最大化。

9、施工質量控制

由于影響工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、機械的控制。

人的控制：對于從事工程施工的各類人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練、經驗豐富的工人來完成。

材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。

相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。

10、對各項工作進行檢查、分析、糾偏、整改落實

施工工程中，應經常到施工現場進行巡查，巡查內容包括作業方法是否正確、進度能否達到預期目標、是否存在違章操作、有無質量安全隱患和材料浪費現象等。每天下班前應對各作業面進行檢查，主要檢查工作內容是否完成，工完場清是否到位、質量安全隱患是否消除、是否需要加班作業等。每一道工序完成后，應組織班組進行自檢，合格后通知質檢員進行終檢，通過驗收的方可進行下道工序施工。對檢查存在的問題，應組織操作人員進行原因分析，制定整改方案，定人、定時間整改完成，必要時需制定預防措施，整改完成后重新報驗。

11、施工資料整理

施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，詳細記錄施工過程，為后期竣工結算提供強有力的依據。其次在施工過程協助相關人員做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。參與整理、編制竣工資料。

12、工程驗收

工程全部完工準備驗收時，施工員應協同項目部相關人員進行自我驗收，做好相關工程竣工資料的整理，對不符合驗收規程要求的及時加以糾正。

13、竣工結算

工程單位工程驗收后，施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工資料、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄等，協助預算人員采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。

14、成本核算 工程結束后,施工員應認真總結,配合項目經理及技術負責人進行項目部成本分析,計算節約或超支的數額并分析原因,吸取經驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.

第五篇：土建施工員的主要工作內容和工作流程.

土建施工員的主要工作內容和工作流程 在動態的施工全過程中,結合多變的現場施工條件,施工員的主要任務是將分管的 專業工程施工所需的勞動力、材料、機具、采用的施工方法、施工現場環境等生產 要素科學地、有序地協調組織起來, 在時間上和空間上取得最佳組合, 在確保安全、質量、工期、成本目標的前提下,圓滿完成施工任務,贏得良好的社會信譽和豐厚 的經濟效益,其工作內容體現在如下幾個方面:

1、施工準備階段應做好的主要工作: ⑴熟悉施工合同、招標文件、投標文件,了解工程范圍、本專業工作量、投標

報價的具體情況、施工合同約定的質量、工期要求、工程價款的計取辦法、材料設

備的供應情況等相關工程經濟信息,進行合同風險的識別、策劃規避風險的措施。

⑵熟悉施工圖紙和相關技術規范(設計規范、驗收規范、操作規程(分項工 程施工工藝標準、建筑安裝工程安全操作規程、技術標準(標準圖集、材料設備 制作及驗收標準等,參加設計交底,掌握領會設計意圖,提出施工圖中存在的施 工或設計問題,并在圖紙會審時提交設計代表修改或補充完善,并形成圖紙會審紀 要。

⑶編制施工圖(標后預算,確定工程造價,掌握工程具體工作量,為確定勞 動力、材料、機具、施工組織設計或編制專項施工方案奠定基礎。

⑷編制施工組織設計或編制專項施工方案,編制安全防護技術措施。

⑸繪制施工進度網絡計劃。

⑹編制施工預算(勞動力計劃、材料計劃、手段用料計劃、施工機具使用計劃、安全防護措施用料計劃。

⑺編寫安全技術交底。

⑻編寫技術質量交底或作業指導書。

⑼根據施工進度網絡計劃、勞動力需求量計劃、材料用量計劃、機具使用計劃

分期分批組織生產要素進場,對進場材料、機具進行檢驗試驗。

⑽下達施工任務書,對入場工人進行施工圖紙和工程內容、工期要求、安全、技術質量、施工方案等進行交底和培訓教育考試考核,并對特殊工種操作人員進行

驗證。

重點做好以下施工交底: a.施工任務交底:向班組交代清楚工程任務內容、工期要求、關鍵工序、交叉

配合關系等。

b.安全文明施工交底:針對工程特點進行安全策劃、識別危險源,提出有關防 護措施和要求,安全操作規程相關要求,明確安全責任。

c.施工技術方案和采用的施工方法交底:交代清楚專項施工方案設計的施工方

法,本工程采用的施工驗收規范的相關內容,重點施工部位、細部、節點的做法, 采取的技術措施,要求達到的質量標準。

2、施工過程需加強的主要工作: ⑴檢查勞務班組(協作隊伍作業前的各項準備工作(勞動力、材料、機具、施工班組作業條件、現場布置等。

⑵檢查材料供應、專業施工等協作配合條件是否滿足施工條件,檢驗進場材料

和構件質量。

⑶檢查勞務班組(協作隊伍的施工方法、施工安全、施工質量、施工進度、成本費用等執行情況,發現問題應立即采取補救措施進行解決和糾正。

⑷做好施工調度,解決勞動力、材料、機具、安全設施、施工水電、施工工藝

技術、季節施工、專業之間配合等施工過程中出現的供需矛盾,加強溝通,協調好

內、外部各種關系。

⑸施工員業內的測量放線、分項工程過程檢驗、隱蔽工程檢驗、分部工程質量

評定等監督、檢查及工程資料的同步整理歸檔。

⑹施工日志、辦理現場變更簽證手續、業主監理例會會議紀要、材料報驗及報

價手續。

⑺月工程進度報量的編制與核對。

a.每月以預算形式向業主報量,并進行核對。

b.每月以預算形式向企業報量。

c.審核結算勞務班組當月的勞務費用。

⑻落實當期施工進度計劃的執行情況,查找偏差,分析原因,采取糾偏措施, 并按時布置下月的施工進度計劃,并落實人、材、機、現場施工環境的滿足情況。⑼參與項目經理部月(季成本核算分析,查找問題,分析原因,并采取糾偏 改進措施。

⑽參與項目經理部質量分析會,查找問題,分析原因,采取糾偏改進措施。⑾參加每周(月項目經理部安全檢查、安全例會,指導、監督安全隱患的消 除、整改,查找問題,分析原因,采取糾偏防護措施。

⑿做好施工過程和竣工工程標識、保護工作,確保追溯性要求的實現。

⒀做好施工過程的技術總結、安全總結,成本總結、工期總結、施工組織的各

項總結。(經驗在于積累,總結利于提高,并做好施工方案、安全管理措施的優化 和勞動力、工期、成本、合同、三鋼工具等信息的統計分析與積累。

3.竣工階段的主要工作: ⑴施工現場收尾階段的工作: a.工程完工后進行工程預驗收,查找工程尾項、漏項、質量缺陷及時安排落實

完善,這是工程順利通過正式驗收的有力措施。

b.在盤點工程尾項的同時,做好現場材料的盤點清查工作,做到控制進料、退 料與利廢、現場清理,做到工完、場清、料凈,交付業主一個干凈、整潔的產品。

c.做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作, 為竣工驗收工程交付做好準備。

d.組織參加單機、聯動、帶負荷試車工作,消除質量缺陷,確保正常運行。

e.參加竣工驗收、辦理竣工驗收證明書和竣工驗收報告。

f.竣工圖的編制及歸檔。

⑵除做好工程竣工交付的同時,要做好竣工結算工作: a.收集整理竣工圖紙、變更簽證、材料報價確認單、材料代用單、工程技術資

料、施工方案等經濟信息資料及工程造價相關資料。

b.進行工程盤點:對工程量、勞務費用統計單、材料、機械使用費、技術措施

費、變更簽證費用等進行盤點, 并進行標后預算(過程報量 與實際消耗對比分析, 為竣工結算創造條件。

c.編制竣工結算并準備好審核結算的有關依據資料,積極準備與監理、業主、審計部門進行核對。

d.外分包隊伍的工程結算審核。

以上施工準備、施工過程、竣工收尾等三個階段的各項主要工作是我梳理出的

我單位施工員崗位日常工作中應做的主要工作,因為施工項目管理是動態的,因此 不僅限于以上工作內容,僅是施工員應做的主要工作內容,不一定全面。旨在讓每 一位工長清楚在哪一個階段有哪些需要做的工作, 起到理清思路, 提醒警示的作用, 僅供大家在具體工作當中參考。我單位施工員的工作內容和其它施工企業施工員的 工作內容不盡相同,它包括施工員、技術員、預算員三個崗位、三位一體的工作內 容,有些施工企業預算員兼成本員,有的管道與設備專業統稱工藝設備,電氣和儀 表合二為一為電儀專業,企業的組織結構形式或管理方式不同,其工作內容的劃分

不同,因此根據各施工企業的具體情況、傳統的組織結構形式確定施工員的工作內 容。

以上三個施工階段的內容,我基本上是按各項工作的先后順序排列,其實可根 據各項目的具體情況,以上順序可作適當的調整,因此以上工作內容的順序也就是 施工員的工作流程的順序,上面第三部分的內容闡述了“施工員的工作流程”的內 容