第一篇：門店為什么經(jīng)營(yíng)狀況下滑？活動(dòng)越做越?jīng)]效果

門店為什么經(jīng)營(yíng)狀況下滑？活動(dòng)越做越?jīng)]效果？？

2014-12-11 10:46 瀏覽數(shù)（2123）評(píng)論數(shù)（0）好評(píng)數(shù)（1）

在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，促銷活動(dòng)成為很多商家的最后一根稻草，牢牢地把握并艱難的推進(jìn)，但回首一看，銷售可能有進(jìn)步但是毛利在穩(wěn)步下滑，同時(shí)客單價(jià)、交易筆數(shù)都在發(fā)生變化，這也許是困擾目前本土零售業(yè)態(tài)的致命傷，我們來(lái)分析一下：

一、門店以促銷活動(dòng)為生命線的造成，個(gè)人認(rèn)為有以下工作沒做好：

1、門店的商圈主力顧客群是哪類?是以流動(dòng)顧客為主還是社區(qū)顧客居多?

2、商圈的顧客年齡結(jié)構(gòu)如何?門店的核心貢獻(xiàn)的大類是哪些?(20單品、銷售額、毛利額、交易筆數(shù))

3、門店的經(jīng)營(yíng)分析沒做好，造成認(rèn)為磨刀會(huì)耽擱砍柴，只為一時(shí)的集客目的而一味的砸價(jià)，4、到競(jìng)爭(zhēng)門店詳細(xì)的調(diào)查沒做，調(diào)查包括：面積、環(huán)境、硬件服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的類別品種、突出操作的品類、系統(tǒng)資源情況、敏感品價(jià)格、類別 產(chǎn)品的價(jià)格帶分布和產(chǎn)品線縱深情況、員工年齡結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商資源情況、停車場(chǎng)面積、配套的其他硬件設(shè)施等，5、門店和競(jìng)爭(zhēng)店詳細(xì)的對(duì)比分析沒做，找不出差異，沒有明白大有大的優(yōu)點(diǎn)，小有小的靈活，整個(gè)公司都產(chǎn)生一種挫敗感，影響士氣

6、供應(yīng)商資源缺乏，品類組合結(jié)構(gòu)失調(diào)，采購(gòu)沒有發(fā)揮好作用

7、正常商品結(jié)構(gòu)、陳列組合不合理，不專業(yè)，造成活動(dòng)停止后客流急劇下滑，貨架區(qū)空無(wú)一人，自己擔(dān)心加劇，于是活動(dòng)再次來(lái)襲！

這種情況沒有搞清：我是誰(shuí)，我從哪兒來(lái)，我到哪兒去

二、做好門店經(jīng)營(yíng)工作(競(jìng)爭(zhēng)激烈的門店)可以分為以下幾個(gè)步驟：

1、打造門店品種形象：找出門店的20單品，到競(jìng)爭(zhēng)店市調(diào)具體售價(jià)，做成表格和圖表格式。我前幾天做過我們超市的20品分析，20品銷售占全店82%銷售，毛利貢獻(xiàn)達(dá)到71%，但是在貨架區(qū)的黃金陳列線上只有42%的20品(正常的應(yīng)達(dá)到65%左右)，58%的其他20品都在不顯眼的位置出現(xiàn)，而由此造成的敏感品陳列的錯(cuò)位給顧客的視覺差異影響顧客對(duì)門店品種的判斷，(本土的競(jìng)爭(zhēng)店一般都是大型連鎖，在這點(diǎn)他們做的不錯(cuò))

2、打造門店價(jià)格形象：根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠放茖?shí)際認(rèn)知程度和門店20品的組成，選擇20品種中的20價(jià)格形象品(這類商品敏感度極高，毛利空間有限)，調(diào)整價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)店，并且用“店長(zhǎng)推薦”等的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)注，從潛意識(shí)里用老百姓的關(guān)注度引導(dǎo)顧客認(rèn)同你的低價(jià)形象。

3、打造門店目標(biāo)品類：根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際市場(chǎng)情況和門店的類別銷售、資源情況，有側(cè)重點(diǎn)的打造有別于競(jìng)爭(zhēng)店的目標(biāo)品類

4、做好門店的商品結(jié)構(gòu)組合管理，每月分析一次調(diào)整一次

5、做好門店的基礎(chǔ)規(guī)范管理，檢查、整改、復(fù)查。

6、做好門店貨架商品陳列組合，銷售和毛利同步前進(jìn)

7、做好供應(yīng)商缺貨管理，優(yōu)化供應(yīng)商資源

8、做好每天店面檢查、復(fù)查和早晚兩會(huì)

9、做好每日總結(jié)

三、做促銷活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1、方案和DM提前3-5天下發(fā)到門店，店長(zhǎng)組織管理召開促銷會(huì)議強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)

2、持續(xù)的晨會(huì)宣傳推廣，讓每一個(gè)員工首先記住內(nèi)容有哪些，先從員工做起

3、店面宣傳海報(bào)和廣場(chǎng)巨幅海報(bào)、LED屏幕、錄音

4、重點(diǎn)商圈的門面、小區(qū)、企業(yè)、學(xué)校安排專人(管理)帶隊(duì)發(fā)放

5、DM商品提前一天陳列完畢

6、準(zhǔn)時(shí)變價(jià)

7、現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造，試用、試吃、推介、喊賣同步上陣

之所以活動(dòng)效果不好，最主要的原因：活動(dòng)信息不對(duì)稱，宣傳不到位，員工做不到全面掌握;DM商品和正常品陳列組合差，影響毛利;整個(gè)活動(dòng)虎頭蛇尾，一把手沒有做到自始至終高度關(guān)注;促銷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)根本沒有用到下次。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表聯(lián)商博客立場(chǎng)。

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第二篇：關(guān)于開展評(píng)選放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店活動(dòng)的通知

關(guān)于開展評(píng)選放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店活

動(dòng)的通知

文章標(biāo)題：關(guān)于開展評(píng)選放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店活動(dòng)的通知

**縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)關(guān)于開展評(píng)選“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”活動(dòng)的通知

各農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位：

為了更好地維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)打假與扶優(yōu)措施的落實(shí)，保障主推品種的大力推廣，配合送放心農(nóng)資下鄉(xiāng)活動(dòng)，樹立“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”模范，逐步建立農(nóng)資守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)制度，決定在全縣廣大農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶中開展評(píng)選“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”活動(dòng)。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想與原則

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)十六大和中央三個(gè)1號(hào)文件關(guān)于“三農(nóng)”問題的重要指示，打擊制售假劣農(nóng)資行為，保障主推品種的普及，逐步規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮、穩(wěn)定。

（二）原則

1、堅(jiān)持打假與扶優(yōu)兩手抓，兩手都要硬的原則；

2、堅(jiān)持公平、公正、公開原則；

3、堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揚(yáng)自愿的原則。

二、實(shí)施內(nèi)容

（一）總體要求和目標(biāo)

計(jì)劃從2006年6月起，每年審核、評(píng)選一次，由縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱大隊(duì)）授予（或取消）“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”榮譽(yù)稱號(hào)，并發(fā)放（或收回）“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”標(biāo)志牌。原則上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、評(píng)選1—2個(gè)，充分

發(fā)揮模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)全縣農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保障廣大農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)繁榮、穩(wěn)定。

（二）申請(qǐng)命名“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”的基本條件

1、具有有效農(nóng)資（種子、農(nóng)藥、肥料）經(jīng)營(yíng)相關(guān)證照；

2、具備農(nóng)資（種子、農(nóng)藥、肥料）經(jīng)營(yíng)上崗證；

3、模范遵守“農(nóng)資守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)守則”；

4、經(jīng)營(yíng)門店2年內(nèi)無(wú)違法經(jīng)營(yíng)記錄。

（三）考核內(nèi)容及方法

按放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店審核、評(píng)選量化打分內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)門店申請(qǐng)，大隊(duì)組織考核，評(píng)分在90分以上者，命名為“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”，發(fā)放標(biāo)志牌，并備案。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

本活動(dòng)在縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由大隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，群眾廣泛參與。大

隊(duì)將對(duì)已取得“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”榮譽(yù)稱號(hào)的，采取不定時(shí)突擊檢查、設(shè)立觀察員等多種形式實(shí)施更加嚴(yán)格的監(jiān)管，確保放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店充分發(fā)揮好模范帶頭作用，同時(shí)，如發(fā)現(xiàn)放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店有違法行為，一經(jīng)查實(shí)，大隊(duì)不但取消其榮譽(yù)稱號(hào)，收回“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”標(biāo)志牌，還將依法從嚴(yán)處罰。

附：放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店審核、評(píng)選量化打分表

《關(guān)于開展評(píng)選放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店活動(dòng)的通知》來(lái)源于第1文秘網(wǎng)，歡迎閱讀關(guān)于開展評(píng)選放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店活動(dòng)的通知。

關(guān)于開展評(píng)選放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店活動(dòng)的通知

第三篇：關(guān)于開展評(píng)選放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店活動(dòng)的通知

文章標(biāo)題：關(guān)于開展評(píng)選放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店活動(dòng)的通知

**縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)關(guān)于開展評(píng)選“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”活動(dòng)的通知

各農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位：

為了更好地維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)打假與扶優(yōu)措施的落實(shí)，保障主推品種的大力推廣，配合送放心農(nóng)資下鄉(xiāng)活動(dòng)，樹立“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”模范，逐步建立農(nóng)資守法誠(chéng)

信經(jīng)營(yíng)制度，決定在全縣廣大農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶中開展評(píng)選“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”活動(dòng)。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想與原則

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)十六大和中央三個(gè)1號(hào)文件關(guān)于“三農(nóng)”問題的重要指示，打擊制售假劣農(nóng)資行為，保障主推品種的普及，逐步規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮、穩(wěn)定。

（二）原則

1、堅(jiān)持打假與扶優(yōu)兩手抓，兩手都要硬的原則；

2、堅(jiān)持公平、公正、公開原則；

3、堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揚(yáng)自愿的原則。

二、實(shí)施內(nèi)容

（一）總體要求和目標(biāo)

計(jì)劃從2006年6月起，每年審核、評(píng)選一次，由縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱大隊(duì)）授予（或取消）“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”榮譽(yù)稱號(hào)，并發(fā)放（或收回）“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”標(biāo)志牌。原則上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、評(píng)選1—2個(gè)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)全縣農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保障廣大農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)繁榮、穩(wěn)定。

（二）申請(qǐng)命名“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”的基本條件

1、具有有效農(nóng)資（種子、農(nóng)藥、肥料）經(jīng)營(yíng)相關(guān)證照；

2、具備農(nóng)資（種子、農(nóng)藥、肥料）經(jīng)營(yíng)上崗證；

3、模范遵守“農(nóng)資守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)守則”；

4、經(jīng)營(yíng)門店2年內(nèi)無(wú)違法經(jīng)營(yíng)記錄。

（三）考核內(nèi)容及方法

按放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店審核、評(píng)選量化打分內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)門店申請(qǐng)，大隊(duì)組織考核，評(píng)分在90分以上者，命名為“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”，發(fā)放標(biāo)志牌，并備案。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

本活動(dòng)在縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由大隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，群眾廣泛參與。大隊(duì)將對(duì)已取得“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”榮譽(yù)稱號(hào)的，采取不定時(shí)突擊檢查、設(shè)立觀察員等多種形式實(shí)施更加嚴(yán)格的監(jiān)管，確保放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店充分發(fā)揮好模范帶頭作用，同時(shí)，如發(fā)現(xiàn)放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店有違法行為，一經(jīng)查實(shí)，大隊(duì)不但取消其榮譽(yù)稱號(hào)，收回“放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店”標(biāo)志牌，還將依法從嚴(yán)處罰。

附：放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店審核、評(píng)選量化打分表

《關(guān)于開展評(píng)選放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店活動(dòng)的通知》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀關(guān)于開展評(píng)選放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店活動(dòng)的通知。

第四篇：以管理為驅(qū)動(dòng) 以過程為紐帶 以活動(dòng)為載體 以效果為目標(biāo)

“四無(wú)”隊(duì)站匯報(bào)材料

以管理為驅(qū)動(dòng)以過程為紐帶 以活動(dòng)為載體以效果為目標(biāo) 不斷把“四無(wú)”隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)引向深入

----“四無(wú)”隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料

二○一○年七月

“四無(wú)”隊(duì)站匯報(bào)材料 以管理為驅(qū)動(dòng) 以過程為紐帶 以活動(dòng)為載體 以效果為目標(biāo)

不斷把“四無(wú)”隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)引向深入

----“四無(wú)”隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天是xx油田上半年安全總結(jié)會(huì)議，我處作為“四無(wú)”隊(duì)站示范單位進(jìn)行交流發(fā)言，我們深感榮幸！現(xiàn)在就我處今年“四無(wú)”隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

由于我處各單位較為分散、點(diǎn)多、面廣，從事的安全環(huán)境俱與油氣有關(guān)，以隊(duì)站為主體的安全管理模式在我處顯得尤為重要，隊(duì)站的安全管理成為了我處抓好安全工作的關(guān)鍵，成為了抓好安全工作的基石。我處按照油田開展“我要安全”活動(dòng)要求，進(jìn)步貫徹創(chuàng)建“四無(wú)”隊(duì)站活動(dòng)，以活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)HSE管理工作，提高HSE管理體系運(yùn)行實(shí)效，落實(shí)全員HSE職責(zé)，提高全體員工的HSE技能，規(guī)范各級(jí)管理人員和崗位員工的工作行為，使每一名員工都能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、削減風(fēng)險(xiǎn)，遵章操作、令行禁止，切實(shí)提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力和有效性。樹立HSE管理重點(diǎn)在基層、核心在班組、關(guān)鍵在崗位的管理理念。

自開展“四無(wú)”隊(duì)站活動(dòng)以來(lái)，我處堅(jiān)持“抓機(jī)制、抓管理、抓過程、抓活動(dòng)、抓效果”的工作方針，強(qiáng)化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng)建“四無(wú)”隊(duì)站活動(dòng)向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓機(jī)制，保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。

活動(dòng)開展之初，我處積極召開專項(xiàng)會(huì)議，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門、各基層單位聯(lián)動(dòng)溝通，完善了創(chuàng)建“四無(wú)”隊(duì)站活動(dòng)的機(jī)制建設(shè)。一是

“四無(wú)”隊(duì)站匯報(bào)材料 建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)建“四無(wú)”隊(duì)站活動(dòng)形成了系統(tǒng)化的工作格局。由處主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，安全環(huán)保科聯(lián)合黨委辦公室、培訓(xùn)考核站等部門，成立了創(chuàng)建“四無(wú)”隊(duì)站活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建HSE示范單位和“四無(wú)”隊(duì)站的通知》，制定了《“四無(wú)”隊(duì)站管理辦法和考核細(xì)則》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)“四無(wú)”隊(duì)站活動(dòng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層單位也成立了相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行不定期檢查考核，切實(shí)加強(qiáng)了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了我處HSE管理體系范疇，創(chuàng)建活動(dòng)逐步成為了HSE管理工作的一部分。將“四無(wú)”隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)納入到了HSE管理體系和安全、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中。各基層單位也將創(chuàng)建活動(dòng)作為HSE全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。普遍做到了“三個(gè)納入”，即將創(chuàng)建活動(dòng)納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點(diǎn)納入到具體的階段性工作安排；將“四無(wú)”隊(duì)站驗(yàn)收考核納入到單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核之中。三是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)建活動(dòng)逐漸形成了“橫向到邊、縱向到底”和協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。

各基層單位根據(jù)下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建HSE示范單位和“四無(wú)”隊(duì)站的通知》和《“四無(wú)”隊(duì)站管理辦法和考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過板報(bào)、櫥窗、油氣儲(chǔ)運(yùn)報(bào)等積極宣傳創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

二、抓管理，確保“四無(wú)”隊(duì)站的先進(jìn)性。

“四無(wú)”隊(duì)站重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將“四無(wú)”隊(duì)站分為三個(gè)檔次。根據(jù)級(jí)別不同，給予不同的待遇。為避免創(chuàng)建時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)

“四無(wú)”隊(duì)站匯報(bào)材料 建后滑坡現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)小組成立了處、基層單位兩級(jí)“四無(wú)”隊(duì)站管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報(bào)材料、考核成績(jī)等原始記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化了“四無(wú)”隊(duì)站的科學(xué)管理體系。同時(shí)，我們還要求基層單位每周進(jìn)行考核，處領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評(píng)比的驗(yàn)收考核機(jī)制，并在安全環(huán)保科設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話。通過這種規(guī)范、動(dòng)態(tài)的管理行為，加強(qiáng)了“四無(wú)”隊(duì)站的監(jiān)督管理，保證了全處“四無(wú)”隊(duì)站的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性，促進(jìn)了創(chuàng)建“四無(wú)”隊(duì)站活動(dòng)在基層的健康發(fā)展。處領(lǐng)導(dǎo)小組按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過隨機(jī)檢查、抽查，對(duì)“四無(wú)”隊(duì)站考核評(píng)比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣傳表?yè)P(yáng)，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實(shí)的，領(lǐng)導(dǎo)小組給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的，取消其稱號(hào)和待遇。并把考核成績(jī)納入到基層單位季度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。這些激勵(lì)政策的制定和落實(shí)在廣大職工、崗位、班組、隊(duì)站產(chǎn)生了很大影響，使各階層更加重視，進(jìn)一步深化了“四無(wú)”隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)。

三、抓過程，提高創(chuàng)建活動(dòng)的應(yīng)用性。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。于4月份開展崗位危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，應(yīng)用各種安全分析方法，對(duì)崗位危害進(jìn)行一次重新識(shí)別與評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的防范措施。使每一名員工都能夠識(shí)別本崗位風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、削減風(fēng)險(xiǎn)，并做到遵章操作、令行禁止。切實(shí)提高其HSE制度的執(zhí)行力和有效性。例如，建立了《設(shè)備巡視檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容包括：設(shè)備巡視周期、巡視前準(zhǔn)備、巡視路線、缺陷及異常記錄、巡視簽名記錄等5個(gè)欄目。按設(shè)備巡視路線檢查就等于開好工作票一樣，按流程設(shè)備標(biāo)向檢查一項(xiàng)，做好一次記

“四無(wú)”隊(duì)站匯報(bào)材料 錄，確保巡視檢查的質(zhì)量。

二是實(shí)行“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，將安全管理細(xì)化到班組的每一個(gè)成員。生產(chǎn)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的，所以每一個(gè)人都要參與安全管理。從而切實(shí)把安全工作的壓力傳遞到每一個(gè)職工，提高員工的參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，逐步實(shí)現(xiàn)人因本質(zhì)安全。各單位在員工中實(shí)行“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，將作業(yè)活動(dòng)和安全設(shè)施每個(gè)細(xì)節(jié)承包到人，每次檢查都要簽字確實(shí)，建立起依靠群眾搞好安全生產(chǎn)的多元化組織。

三是開展“安全在我心中”安全文化園活動(dòng)。在創(chuàng)建單位通過征集家庭照片、親人安全寄語(yǔ)等內(nèi)容，制作安全主題活動(dòng)專欄，放在工作場(chǎng)所醒目的位置，讓親情的囑托與呼喚時(shí)刻伴隨在職工身邊，從思想根本上牽動(dòng)職工的心靈，提升職工的安全意識(shí)，自覺轉(zhuǎn)變安全觀念，認(rèn)真履行安全職責(zé)，形成人人講安全、想安全、抓安全的好作風(fēng)。同時(shí)，開展每日“安全宣誓”活動(dòng)，通過對(duì)同事、對(duì)家人的安全寄語(yǔ)，呼喚“安全情感”的回歸，在濃厚的人文關(guān)懷氣息中，用愛心和親情筑牢了安全生產(chǎn)又一道防線。

四是用“三鐵”反“三違”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。在創(chuàng)建單位開展“當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，提高全員參與安全、投身安全、保證安全的積極性。要求“安全員”用“鐵的制度”制止單位領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，用“鐵的規(guī)程”制止違章操作，用“鐵的紀(jì)律”制止違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五是打出“四套組合拳”，強(qiáng)化預(yù)案應(yīng)急措施培訓(xùn)。各創(chuàng)建單位針對(duì)以往職工在預(yù)案演練過程中實(shí)際操作能力弱，配合陌生等狀況，我們打出了“四套組合拳”：首先是“桌面演練拳”，即采取集中學(xué)習(xí)的形式，“四無(wú)”隊(duì)站匯報(bào)材料 針對(duì)預(yù)案演練前期重視不夠，對(duì)預(yù)案演練的重要性意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，“重拳出擊”，充分利用例會(huì)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使職工對(duì)預(yù)案演練做到心中有數(shù)，在理論上有新的認(rèn)識(shí)。次者是“現(xiàn)身說法拳”，即實(shí)際講解、把理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)職工再次進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一位職工都明確演練中自己的位置和職責(zé)。再者是“強(qiáng)化訓(xùn)練拳”即高密度的現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化訓(xùn)練，采取高標(biāo)準(zhǔn)、高密度、高強(qiáng)度的訓(xùn)練方式，使每個(gè)班，每個(gè)人都人人過關(guān)，個(gè)個(gè)掌握。真正做到了“人人會(huì)演練，個(gè)個(gè)是高手”。最后是“典型示范拳”，即采取培養(yǎng)優(yōu)秀示范隊(duì)員等措施，樹立典型，針對(duì)“功底薄弱”，即演練不過關(guān)的職工，抽調(diào)優(yōu)異職工現(xiàn)場(chǎng)示范，發(fā)揮了以點(diǎn)帶面，舉一反三的標(biāo)桿作用。使職工對(duì)預(yù)案有了更加深入的理解，達(dá)到了熟練掌握、配合默契、進(jìn)退有序。

六是查除隱患，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查。創(chuàng)建單位堅(jiān)持進(jìn)行“一周一查一改一通報(bào)”的自查自改活動(dòng)。針對(duì)查出隱患，按照“即查即改，逐項(xiàng)反饋”的指導(dǎo)思想，全面查擺不足。做到“三查三改”強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。首先是做到“廣泛查、深入改”，經(jīng)過廣泛自查，全方位查找安全方面的問題。再者是做到“交叉查、互助改”，各創(chuàng)建單位之間，采取經(jīng)常交流的經(jīng)驗(yàn)做法，以達(dá)到互幫互學(xué)、共同提高的目的。消除自身查找慣性思維的影響，掃除了安全檢查的盲區(qū)。最后是做到“細(xì)節(jié)查、逐項(xiàng)改”，堅(jiān)持細(xì)化、具體化查找問題。嚴(yán)格按照考核細(xì)則，逐一落實(shí)，特別是對(duì)日常檢查不經(jīng)常觸及的問題進(jìn)行梳理，查找在安全工作中存在薄弱環(huán)節(jié)。

七是因地制宜，努力構(gòu)造學(xué)習(xí)的平臺(tái)。由于我處工作性質(zhì)的限制，很

“四無(wú)”隊(duì)站匯報(bào)材料 多崗位工作環(huán)境艱苦，一年四季長(zhǎng)處偏遠(yuǎn)區(qū)域，而且空間狹小、條件簡(jiǎn)陋，精神文化生活較匱乏，職工常會(huì)感到空虛、無(wú)聊，進(jìn)而產(chǎn)生思想隱患，而思想隱患是安全工作中的最大隱患。針對(duì)這種情況，我們組織開展“給基層送安全”活動(dòng)，向崗位贈(zèng)送安全書籍、影碟等，讓職工在消磨時(shí)間的過程中學(xué)到了安全知識(shí)。

同時(shí)，為提高人員安全技能，大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、一日一題等活動(dòng)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作、集中輔導(dǎo)和交叉培訓(xùn)、自學(xué)和定期考評(píng)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，還制定了職工自我規(guī)劃培訓(xùn)目標(biāo)、自我決定培訓(xùn)方法、自我分析需求、自我評(píng)價(jià)效果的措施，從個(gè)人實(shí)際出發(fā)，以適應(yīng)崗位需求為目的，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，不斷提高崗位勝任能力。在學(xué)習(xí)過程中，強(qiáng)調(diào) “五個(gè)到位” 即：計(jì)劃到位、實(shí)施到位、分析到位、措施到位、效果到位，每月列出培訓(xùn)建議題目和內(nèi)容，以班組為單位，自我選擇實(shí)施。通過措施的實(shí)施，克服了輪休倒班、人員相對(duì)不集中的工作特點(diǎn)，構(gòu)筑了方便職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使每人都真正成為找隱患、查違章、抓整改的行家里手，保證在生產(chǎn)正常情況下干得好，在生產(chǎn)非正常情況拿得下，依靠技能保安全。

四、抓活動(dòng)，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)的影響力。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們將“四無(wú)”隊(duì)站作為安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用的一項(xiàng)名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動(dòng)層面，擴(kuò)大在處里的影響力。由于我處各崗位都涉及到油氣危險(xiǎn)物品，安全就是我們的生命。所以，我們把“四無(wú)”隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)作為提高自身安全管理的有力時(shí)機(jī)。

“四無(wú)”隊(duì)站匯報(bào)材料 在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是開展好安全教育活動(dòng)。活動(dòng)中，我們要求參加創(chuàng)建活動(dòng)的基層組織每周至少利用“周一安全活動(dòng)”時(shí)間舉辦一次安全教育活動(dòng)，創(chuàng)建崗位要有不定期對(duì)崗位上的職工安全教育紀(jì)錄和檢查排除安全隱患紀(jì)錄。并要求各創(chuàng)建崗位制定本崗位的安全理念和安全注意事項(xiàng)，有專門板報(bào)用于通報(bào)崗位安全情況。二是開展安全連鎖承諾活動(dòng)。在創(chuàng)建崗位上，我們采取安全連鎖承諾制度，各崗位填寫安全承諾卡，崗位下班人員為上班人員檢查，上班人員為下班人員負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組和基層單位定期對(duì)崗位的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是開展安全百分達(dá)標(biāo)活動(dòng)。活動(dòng)中，我們針對(duì)安全考核內(nèi)容，采取全員參與，每月打分、每季排名評(píng)比，并將名次在各單位張榜公布，獎(jiǎng)懲分明，把崗位職工的安全風(fēng)險(xiǎn)與獎(jiǎng)金掛鉤，有效促進(jìn)整體安全意識(shí)的提高。四是選樹階段性安全典型，樹立安全工作的榜樣。每月度，我們都將評(píng)選出安全明星和安全崗位，對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并在油氣儲(chǔ)運(yùn)報(bào)、網(wǎng)站中開辟風(fēng)采專欄，對(duì)其事跡進(jìn)行宣傳，在職工中營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。五是開展流動(dòng)“四無(wú)”隊(duì)站掛牌活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)各崗位的積極性，促進(jìn)“四無(wú)”隊(duì)站的先進(jìn)性，我處在“四無(wú)”隊(duì)站的創(chuàng)建掛牌活動(dòng)中，把“四無(wú)”隊(duì)站作為安全工作的一面旗幟，采取了流動(dòng)掛牌制度。各單位根據(jù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《“四無(wú)”隊(duì)站管理辦法和考核細(xì)則》，制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建“四無(wú)”隊(duì)站活動(dòng)考核細(xì)則》。各基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查，每月打分，并將成績(jī)上報(bào)處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將“四無(wú)”隊(duì)站流動(dòng)牌掛給前三名崗位。通過這種流動(dòng)掛牌制度，極大

“四無(wú)”隊(duì)站匯報(bào)材料 調(diào)動(dòng)了職工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了安全工作的進(jìn)一步深入開展。

五、抓效果，從活動(dòng)中總結(jié)提高。

通過“四無(wú)”隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)開展，我們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并逐步發(fā)展出一套行之有效的安全管理五字方針：

一是加強(qiáng)一個(gè)“管”字，加強(qiáng)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，我們堅(jiān)持從抓標(biāo)準(zhǔn)、抓基礎(chǔ)入手，制定了各項(xiàng)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)成員輪流安全生產(chǎn)值日制度，解決和處理生產(chǎn)中的安全問題和進(jìn)行日巡安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)班組安全管理。

二是重視一個(gè)“教”字。對(duì)職工進(jìn)行定期教育考核，將安全技術(shù)知識(shí)列為工人培訓(xùn)、考評(píng)內(nèi)容之一；嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)特種作業(yè)人員的有關(guān)規(guī)定，組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；做好違章、違紀(jì)和事故安全教育，使廣大職工安全意識(shí)和自身安全防護(hù)能力有進(jìn)一步提高。

三是突出一個(gè)“防”字。安全檢查是強(qiáng)化因素管理的重要手段，我們應(yīng)經(jīng)常檢查所轄單位作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常情況及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。還要進(jìn)行重點(diǎn)部位關(guān)鍵時(shí)期特殊季節(jié)的不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患存在的不安全因素提出整改意見和辦法予以消除，使事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四是貫徹一個(gè)“嚴(yán)”字。執(zhí)行制度嚴(yán)，無(wú)論是誰(shuí)，都要依章辦事，不違章指揮、不違章作業(yè)，違章必究。

五是求得一個(gè)“實(shí)”字。事故告訴我們，任何制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施再

“四無(wú)”隊(duì)站匯報(bào)材料 完善，如果不落實(shí)就等于一紙空文，因此我們把狠抓落實(shí)作為工作的著眼點(diǎn)。首先抓“責(zé)任制”的落實(shí)，其次是“獎(jiǎng)罰制度”的落實(shí)，違章者均會(huì)收到一份“罰款通知單”。對(duì)日常工作中積極提合理化建議，舉報(bào)違章、搶救事故、消除隱患者及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

下一步，我們將根據(jù)油田的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，加強(qiáng)監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮“四無(wú)”隊(duì)站在建設(shè)發(fā)展中的積極作用。

一、全面抓好安全技能培訓(xùn)。在開展經(jīng)常性安全知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建“四無(wú)”隊(duì)站活動(dòng)與“崗位練兵”、“師帶徒”活動(dòng)緊密結(jié)合。今年8月份是我處“技能提高月”，將大范圍的開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位大練兵活動(dòng)。活動(dòng)中，我們將把安全技能培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)，“師帶徒”活動(dòng)一直是我處開展較好的一項(xiàng)名牌工程，今年下半年，我們將把安全知識(shí)作為師徒教學(xué)的重要部分。

二、通過創(chuàng)建“四無(wú)”隊(duì)站活動(dòng)，樹立安全工作的旗幟。下一步我們將由流動(dòng)“四無(wú)”隊(duì)站制度改為固定示范崗和流動(dòng)示范崗并行。下半年，我們將召開““四無(wú)”隊(duì)站授牌大會(huì)，將活動(dòng)開展較好、在安全工作上有代表性、能夠起到旗幟作用的基層單位，授予“四無(wú)”隊(duì)站獎(jiǎng)牌。但依舊堅(jiān)持寧缺毋濫原則，對(duì)其他崗位依舊采取流動(dòng)示范崗制度。提高“四無(wú)”隊(duì)站在全處的可學(xué)性可比性。

我處在“四無(wú)”隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)中，雖然取得了一些成績(jī)，總結(jié)了一

“四無(wú)”隊(duì)站匯報(bào)材料 些好的經(jīng)驗(yàn)，但活動(dòng)的各個(gè)方面還都處于磨合期，活動(dòng)的統(tǒng)籌性還有待于進(jìn)步的提高，職工的認(rèn)知程度還有待于加強(qiáng)，但這些都不會(huì)成為我們創(chuàng)建工作走向成熟的障礙。在下步工作中，我們會(huì)不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新，努力創(chuàng)建油田“四無(wú)”隊(duì)站示范單位，從而帶動(dòng)全處安全管理水平的全面提升。

第五篇：城關(guān)區(qū)開展春節(jié)前市容大整治活動(dòng) 即日起所有門店不得店外經(jīng)營(yíng)

城關(guān)區(qū)開展春節(jié)前市容大整治活動(dòng) 即日起所有門店不得店外經(jīng)營(yíng)

發(fā)布時(shí)間：2013-01-30點(diǎn)擊量：文章來(lái)源：蘭州新聞網(wǎng)

“即日起至春節(jié)期間，包括銷售禮品和煙花爆竹等所有門店不得店外經(jīng)營(yíng)，一旦發(fā)現(xiàn)將從重處罰；同時(shí)對(duì)全區(qū)數(shù)萬(wàn)家餐飲店下發(fā)目標(biāo)責(zé)任整改通知書，凡不整改的嚴(yán)厲處罰??”1月28日晚9時(shí)至29日凌晨，城關(guān)區(qū)出動(dòng)由400人組成的多部門聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，對(duì)轄區(qū)烤肉店及臨街燒烤攤點(diǎn)進(jìn)行清理，并將檢查范圍從主干道延伸至背街小巷，整治流動(dòng)攤100余處并沒收燒烤爐具30臺(tái)，此舉也拉開了該區(qū)春節(jié)前市容大整治活動(dòng)。

為了進(jìn)一步改善大氣空氣環(huán)境質(zhì)量，確保春節(jié)期間有個(gè)良好的市容環(huán)境，城關(guān)區(qū)政府啟動(dòng)為期10天的市容市貌整治活動(dòng)，并于1月28日晚9時(shí)至29日凌晨拉開了整治序幕。出動(dòng)了由執(zhí)法、環(huán)保、公安、工商等近10個(gè)部門、400多人組成的聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)烤肉店和臨街燒烤攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行綜合整治檢查。當(dāng)晚9點(diǎn)，執(zhí)法隊(duì)員來(lái)到永昌路附近一小巷內(nèi)，看到烤肉攤將桌椅全部擺放在巷內(nèi)，隨處可見丟棄的垃圾，執(zhí)法人員立即展開了清理整治，暫扣了桌椅板凳和爐具等。隨后執(zhí)法人員在城區(qū)檢查中發(fā)現(xiàn)，不少燒烤攤和臨街門店門前衛(wèi)生極差，部分臨街門店還存在占道經(jīng)營(yíng)，執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)了整改通知書。經(jīng)過對(duì)中山路、白銀路、木塔巷等40多條主次干道、小街巷區(qū)域的流動(dòng)攤點(diǎn)治理，共整治流動(dòng)攤點(diǎn)100余處，沒收燒烤爐具近30臺(tái)。

據(jù)城關(guān)區(qū)執(zhí)法局負(fù)責(zé)人介紹，從即日起至春節(jié)前夕，城關(guān)區(qū)將利用10天時(shí)間，從四個(gè)方面開展節(jié)前市容檢查，包括樓院治理、環(huán)境衛(wèi)生、市場(chǎng)管理、燒烤攤點(diǎn)整治等。并從1月29日起，城關(guān)區(qū)對(duì)全區(qū)的數(shù)萬(wàn)家餐飲店下發(fā)目標(biāo)責(zé)任整改通知書，同時(shí)要求春節(jié)期間所有門店不得有任何店外店經(jīng)營(yíng)情況，包括禮品店和銷售煙花爆竹等各類店面，凡發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況的將嚴(yán)厲處罰，給廣大市民營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境