第一篇：盛隆質量保證體系及質量保證措施(DOC)

天祝縣城區老舊管網改造工程

質量保證體系及質量管理體系 質量保證體系及質量管理體系

1.1 質量保證體系

項目部應在實施公司ISO9001質量管理體系基礎上建立自己的質量保證體系。項目部應成立“質量監控小組”，負責項目的質量管理和實體質量控制，項目經理任組長，項目總工程師、項目副經理任副組長，施工員、質檢員、技術員、測量員、材料員、試驗員等為小組成員。

工程現場的專職質檢員按不少于施工現場施工人數的5‰配置，并不得少于一人，各施工班組的班組長（工長）為所在班組的“兼職質檢員”，受專職質檢員和施工員的雙重領導。

項目專職質量管理人員應具有大專以上學歷、或中級以上專業技術職稱、或5年以上質量工作經驗，并取得有行政主管部門頒發的上崗證，持證上崗。

1.1.1 質量保證體系框圖

QCQCISO9000QC 3

質量管理體系

項目質量控制應包括人、材料、機械、工藝（方法）的控制。項目質量控制必須實行樣板制。項目質量控制主要為施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段三階段質量控制，質量控制程序為：

確定項目質量目標 → 編制項目質量計劃 → 制定措施實施項目質量計劃（施工準備階段質量控制、施工階段質量控制、竣工驗收階段質量控制）→實現項目質量目標。

1.1.2 施工準備階段的質量控制

1、圖紙審核和技術交底

項目開工前，項目總工應組織相關人員仔細研究圖紙并認真準備圖紙會審。單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目總工應向施工員或班組長（分包人）進行書面技術交底。

2、測量控制復核

項目經理部應在圖紙會審和交底后，依據設計文件要求，向業主索取工程控制點并對工程控制點進行復測后辦理驗收交接手續。

3、分包隊伍和材料供應商選定

項目經理應按公司規定，選擇并評價勞務分包隊伍和材料供應商，并應保存評價記錄。

在考核確定專業分包和勞務分包隊伍時，分包隊伍的質量管理水平應是重點考核內容，選擇材料供應商時應嚴格保證材料質量，力求價平質優。

4、入場三級質量教育

所有員工入場后應接受公司級、項目部級、班組級三級質量教育后方能上崗。教育應做好登記并保存記錄。

教育形式可以是專題會、觀看錄像以及班前會等，工人接受三級質量教育的 4

時間不能少于三小時。

1.1.3 施工階段的質量控制

1、工程測量

項目測量員應按規定提前做好現場測量所需點坐標、高程、方位角等測量技術數據的內業計算，編制測量控制方案并經項目總工審核后方可用于現場測量。

所有構筑物定位線、道路、箱涵控制線、工程軸線等施工過程中的水準點和控制線等均應由項目測量員親自施測，由項目總工進行復核。

從控制線引出的位置線可由專業施工隊技術員放測，施工員、測量員進行抽查、復核。

施工過程中應對測量控制網點和工程測量點采取有效措施妥善保護。一旦發現有問題時，必須立即與業主、監理進行聯合復測。

正確使用和保管測量儀器，按規定及時送檢，不使用未經核定或校準不合格或存在其他任何疑問的計量器具。

2、材料、半成品構配件的進場檢驗和使用

材料進場檢驗首先由材料設備人員進行外觀質量初驗，保管員根據出廠合格證、產品許可證、出廠試驗報告等資料進行驗證，證件不全材料不能驗收入庫

質檢員按規定的批量對進場材料進行抽樣送檢，并做好狀態標識和試驗記錄。對業主提供的材料、半成品、構配件、機械設備也須按規定送檢和驗證。

對使用的新材料、新產品，應有鑒定證明或生產許可證，并要有產品質量標準、使用說明和工藝要求，使用前必須按規定進行檢驗。

未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。

3、機械設備質量控制。

現場的施工機械應滿足施工質量、安全及進度需要。

項目部應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁 5

上崗。

4、工序質量控制

施工員和班組長應確認作業人員上崗資格或能力，組織并檢查作業人員嚴格按施工工藝操作規程、作業指導書和技術交底要求進行施工，不得違章作業。

工序施工時，施工員或班組長應遵循“旁站制度”和“巡查制度”，在工人進行工序施工時應有施工員或班組長旁站和巡查，及時發現質量隱患和違規操作，減少事后返工。項目總工應對施工員和班組長旁站和巡查進行監督考核。

工序檢驗和試驗應符合相關標準和規范的規定，對查出的質量缺陷，由質檢員做好標識和記錄，確定處理方案后通知施工員及時整改并在規定的時間內驗證。

施工員每天填寫《施工日記》，應內容真實、字跡清楚，不得隨意更改。工序結束時，班組長做好工序三檢工作。質檢員對三檢情況進行監督。工序施工時，項目總工應編制專項技術交底，經項目經理審核、單位主任工程師審批后執行。施工時，施工員、質檢員應全過程“旁站”并做好記錄。

1.1.4 竣工驗收階段質量控制

1、竣工資料編制

1）項目總工程師負責按檔案館和質監站要求組織相關人員對工程技術資料整理歸檔，經全面整理、分冊立卷、監理單位審核無誤后，一份移交建設單位或城建檔案館，一份送總公司檔案室歸案，并保存移交記錄。

2）工程竣工檔案資料的內容：政府檔案館規定的工程技術檔案；政府檔案館不要求提交的重要現場施工和質量控制活動記錄；公司管理制度規定的其他施工記錄；項目發生質量事故的檔案資料。

2、竣工內部驗收

1）單位工程完工后，項目經理先組織項目技術人員進行自檢自查，對自查的質量缺陷經過整改糾正后，向公司工程管理中心提交“內部驗收申請報告”。

2）內部驗收由公司主管生產副總經理帶隊，公司工程管理中心組織。3）內部驗收主要是查找存在的問題和缺陷。并在內部驗收后二個工作日內發出“內部驗收會議紀要”，提出具體的整改事項并監督整改，整改未完成不得申請交工驗收。

3、竣工驗收移交

工程內部驗收合格后，由項目經理向業主和監理申請竣工初驗。項目經理部根據竣工初驗的驗收結論和整改意見，對存在的問題進行整改后，向質監部門提出“核驗”。

質監站核驗后，項目部依據核驗情況進行整改完畢后向監理申請終驗。項目竣工終驗后，項目經理部應及時向建設局辦理《竣工驗收備案證明》并填寫《工程驗收移交書》，經相關人員簽字、單位蓋章后辦理工程移交，并按規定辦理“工程保修書”。

1.1.5 質量持續改進

1、不合格品控制

項目部應按公司程序文件中的不合格控制程序，嚴格控制不合格材料進入現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉人下道工序。

對驗證中發現的不合格產品和過程，應按規定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。

不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規進行處置。

對返修或返工后的工序，應按規定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請業主代表或監理工程師、設計人，共同確定處理方案。

質檢員必須按規定保存不合格控制的記錄。

2、糾正措施

項目部對業主或監理工程師、設計人、質量監督部門和自檢發現的質量問題或不合格報告提及的問題，應分析原因，制定糾正措施并實施。

實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄，對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應報公司工程管理中心驗證。

3、預防措施

項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量的潛在原因以及質量通病及可能出現的不合格，采取預防措施并實施。

項目經理部應定期評價預防措施的有效性。

1.1.6 質量事故的調查和處理

質量事故的調查處理必須堅持“實事求是，尊重科學”的工作態度和“四不放過”的工作原則。

1、質量事故的報告程序

發生質量事故（包括質量問題）時，項目部的相關人員應在第一時間逐級向上級報告。如有瞞報、遲報、謊報，要逐級追究項目部相關人員的責任。

發生質量問題（直接經濟損失在5000元以下）時，施工班組長應立即報告施工員、質檢員和項目經理。

發生一般質量事故（直接經濟損失在5000元～50000元）時，項目經理應在第一時間將事故概況口頭向公司工程管理中心報告，并在事故發生三天內向工程管理中心書面報告。

發生重大質量事故（直接經濟損失在50000元以上以及造成工程倒塌、報廢和人員傷亡的）時，項目經理應在第一時間將事故概況向公司副總經理和總經理電話報告，并在24小時內向工程管理中心書面報告；總經理按規定向上級部門報告。

2、質量事故調查

（1）調查小組的成立

1）發生質量問題時，由項目經理、技術負責人、質檢員和技術員等組成調查小組。調查組成員設為單數。

2）發生一般質量事故，由公司工程管理中心組織成立調查組，中心主任任組長，項目經理、項目總工程師、質檢員、施工員、施工班組長等為組員，調查組成員設為單數。

3）發生重大質量事故時，由總公司成立調查組，主管施工（生產）的副總經理任組長，總工程師任副組長，工程管理中心相關人員任組員，調查組成員設為單數。

（2）調查小組的職責： 1）組織技術鑒定；

2）查明事故發生的原因、過程、人員傷亡及財產損失情況； 3）查明事故的性質、責任單位和主要責任者；

4）提出事故處理意見及防止類似事故再次發生的管理措施； 5）提出對事故責任者的處理建議； 6）寫出事故調查報告。（3）、質量事故的調查處理程序

1、調查組的工作內容和先后程序是：事故調查、事故分析、結構可靠性鑒定、處理方案、監督施工、檢查驗收、提交調查報告、建立事故檔案。

2、調查組必須仔細勘察事故現場，量測和掌握事故第一手數據；調查和詢問事故現場目擊人員，并做好書面記錄。

根據現場調查情況擬定調查工作計劃。計劃包括調查的內容、需調查的人員、調查時間安排、調查組成員分工等。

向有關人員調查情況，調查組成員至少應有兩人參加，并做好筆錄。筆錄應交被調查人員校閱簽字。

調查完成后，召開事故分析會，對事故經過、原因、損失和責任進行分析，9

并擬定對責任人員的處理意見，提出總結事故教訓和擬采取的糾正、預防措施。

組長指定專人起草“質量事故調查和處理報告”，經調查組全體成員討論，表決通過后提交總公司質量管理委員會決定。調查報告的內容，包括調查組人員組成、事故的狀況、類別、經過、有關數據、原因分析、直接經濟損失、責任分析、對事故和責任人的處理意見，以及糾正和預防措施。

總公司質量管理委員會對事故報告討論、表決，形成結論，關于重要人事處理意見需經公司黨政聯席會最后決定。

總公司工程管理中心和財務結算中心等部門執行有關處理措施，辦理有關處理手續。

（4）質量事故調查和處理報告的審批生效

1）“質量問題調查和處理報告”，由項目經理組織調查小組成員召開會議，小組成員簽字確認，項目經理批準后執行。質量問題要求在問題發生后15天之內調查和處理完畢，由該項目的資料員備案。

2）“一般質量事故調查和處理報告”由工程管理中心負責組織事故調查和處理小組成員召開專題會議通過，小組成員簽字確認，總經理批準后執行。一般質量事故要求在事故發生后60天之內調查和處理完畢，并報工程管理中心備案。

3）“重大質量事故調查和處理報告”由公司總經理負責組織事故調查和處理小組成員召開專題會議通過，小組成員簽字確認；其中事故直接經濟損失100萬元以上還需要經過公司質量管理委員會會議參加成員的過半數通過，并經總經理批準后執行。重大質量事故要求在事故發生后180天之內調查和處理完畢。

（5）質量事故檔案的建立及管理

質量事故檔案應當在質量事故調查和處理報告獲得批準生效后的7個工作日內建立并存檔。

質量問題的事故檔案由發生項目的技術負責人負責建立，發生項目的資料員保管存檔。

一般質量事故的事故檔案由發生單位的技術負責人負責建立，由所在項目的 10

資料員負責保管存檔原件，并復印所有檔案資料上報公司工程管理中心備案。

重大質量事故的事故檔案由總公司工程管理中心負責建立，總公司檔案室負責接收和保管存檔原件。

第二篇：質量保證體系及措施

懷化順泰科技發展有限公司公共租賃房項目

質量保證體系及措施

一、質量目標

1、確保工程一次交驗合格。

2、滿足規定的需要和用途，在確保安全生產的前提下，加強綜合管理，以質量求效益，實行科學管理，精心施工。

3、滿足用戶對工程產品的質量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經濟性）。

4、符合社會有關安全環境保護方面的法令或條例的規定。

5、使企業獲得良好的經濟效益。

二、質量目標管理的組織保證

建立質量管理體系，健全質量目標控制管理制度和落實質量責任制。認真貫徹公司按照ISO9002標準制定的《質量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目質量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標橫向展開到各科室，縱向分解到各班組，做到環環相扣，人人有責，形成相互協調、相互制約、相互促進的管理網絡。

三、質量管理體系

為確保質量體系能有序運行，項目部成立工程質量管理領導小組，建立完善的質量管理體系（質量保證體系框圖附后），切實樹立“質量第一，用戶第一，信譽第一”的思想。形成“人人心里有目標，人人手中有標準”，達到質量創優目標明確，工藝過程管理嚴格，施 工監督認真負責，以強化全員意識為先導，以爭創優質工程為龍頭，以務實管理為重點，以推進科技進步為保證的全員爭先氛圍。質量是企業的生命，是企業競爭和發展的基礎，更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。

1、由項目經理任工程質量第一責任人，對質量全面負責承擔工程項目建設實行全方位質量控制；負責組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現的偏差，確保承諾的實現。

2、技術管理層：各位項目管理人員在項目經理的統一指揮下，分工負責工程中的技術質量、過程質量等全面管理工作，科學地編制施工方案，及時應用先進的技術和施工工藝，解決施工中的技術質量問題，徹底根治工程中出現的質量通病。

3、生產職能保證層：落實實現優良的多項技術措施和工作內容，實行優質樣板工程，以質量標準為準則，加大三檢的力度，嚴格把好四道關口（材料質量關、質量交底關、優質樣板關、成品保護關），實現各個分部達優。

四、質量保證措施

（一）加強思想教育、提高質量意識

1、加強思想教育，強化質量管理，不斷提高全員的質量意識，使每個職工牢固樹立“質量第一”的思想以自己的優良工作作風來保證工程質量，樹立“預防第一”消除隱患的思想，勇于實踐，不斷改進，提高工作質量意識。

2、正確處理好質量與數量，質量與效益的關系，要在保證質量 的前提下，爭取高速度、高效益。

（二）建立質量管理監督、健全各項規章制度

1、項目成立質檢組，直接在經理及主任工程領導下進行工作，負責本工程全過程質量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發現有違章作業的施工項目及個人有權隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。

2、工地施工員對整個工程進行現場技術指導，質量控制。各項材料檢驗、試驗、結構物理性能檢測等由取樣員負責，送至有資質的檢測單位進行檢測。各專業組的工作質量由質檢員根據各有關技術質量標準，進行檢查、評定。

（三）健全質量管理制度

1、建立以項目經理、項目技術負責人為首的質量目標責任制，推動各類人員的質量責任制，每月進行一次考評，考評結果與質量獎懲制度掛鉤。

2、工程開工前，由項目部、項目部質檢員組織對全體施工人員進行質量教育，使全體職工理解公司質量方針和含義和項目質量目標，牢固樹立“質量第一”的觀點。

3、嚴格測量放線制度，滿足規定的施工測量精度，為避免失誤，建立測量雙檢制度。

4、開工前有技術交底制度，向全體人員講解技術要求，操作方法，質量標準，使大家知道自己該什么，怎樣做，負什么責，做好工作標準是什么，做到人人心中有數，是提高工程質量的先決條件。

5、落實質量“三負責”制，即“誰指揮、誰負責、誰施工、誰負責、誰操作、誰負責”。

6、堅持持證上崗，所有技術工人應取得相應的技術資格，才能上崗作業。

7、貫徹“先驗工，后計價”，優質優價，按質論價。

8、隱蔽工程驗收必須提前請監理工程師認證簽字后才能進入隱蔽工序施工。

9、建立原材料配合比檢驗試驗制度，用數據指導施工，做好各種技術資料的編制，收集整理保管工作。

10、施工單位有關人員，要自覺接受建設單位，質量部門對施工全過程的監理檢查，對監理人員指出整改要求的，現場施工員應及時認真地實施并積極配合建設單位做好質量方面的控制工作。

①項目部每月組織一次大檢查，各施工隊（班組）堅持自查，發現問題及時解決。

②在大檢查中，按綜合得分進行考核、評比，賞優罰劣。③現澆構件，安裝工程等以觀感質量來考核。

④對不符合質量要求的產品堅決返工，工日自負，自己不愿返工而由他人返工的，所發生的工日加倍由責任人負責，損失的材料費賠償的50%，由班組落到人，折算工日后在月底結帳時給予扣除。

11、分項工程自檢、工序交接檢和專檢制度

①自檢：操作人員在操作過程中，必須按相應的分項質量檢驗評定標準進行自檢，經自驗達到質量管理標準和設計要求，并經項目施 工員、質檢員驗收后，方可繼續施工。

②工序交接：工種間的交接檢：在上道工序完成后下道工序插入前，施工員應組織交接雙方作業班長進行交接檢查，經雙方認真檢查并確認后，方能進行下道工序施工。

③專檢：a：所有分項工序、隱蔽工程、由施工員進行質量檢驗評定，質檢員核定等級。未經檢驗、評定的項目或雖經檢驗、評定但未達到質量標準的項目不得進行下道工序。b：專職質檢人員在核定分項工程質量等級時，必須按質量評定標準，認真檢查，嚴格把關。

④上述所有檢查，必須記錄齊全，簽字完整，由項目資料員保存。表式按照新疆自治區資料統一標準執行。

（四）加強現場檢查、搞好質量控制、推行現場質量標準化管理

1、把好原材料、半成品的入庫制度，在入庫時，必須向供貨單位索取出廠合格證及試驗報告單，必要時，要重新檢驗，否則不許使用，防止不合格的原料投入施工。

2、檢查人員在復檢過程中，必須認真填好各項復檢記錄，認證簽字，作為各種原始憑證的保存和驗工計價的依據。

4、推行首件檢驗制和樣板工程制，每道工序必須先以小面積、小范圍先試驗，經檢查認證符合質量標準才能大面積展開施工，這樣工人在施工中有樣板可學，并能從中總結經驗，不斷改進和提高質量。

5、班組每日堅持自檢，做好檢查記錄，在自檢合格的基礎上報質檢員復核。

6、加強測量及計量器具的管理，對使用的測量及計量器具要檢 查校正，保證測量及計量器具的準確性。

7、工地現場如有采用自拌混凝土或砂漿，配料、重量比、設專人按秤計量，做到盤盤過秤。

8、建立有效的質量信息反饋系統。

9、加強現場的成品保護。

10、組織各種形式的檢查，經常開展質量動態分析會，針對質量通病和薄弱環節，采取有效的技術措施。

11、推行質量記錄管理制度

①質量記錄的控制標識、收集、編目、借閱、歸檔、存貯、保管和處理。

②質量記錄按照程序文件、工程項目名稱或部位進行標識。施工記錄按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》中的表式及有關行業管理標準要求標識。

③施工工程質量記錄由項目施工員填寫，質量體系運行記錄由項目有關人員按序文件中規定的質量記錄格式進行填寫。

質量記錄填寫應真實、準確完整，字跡清晰，所填寫數據、規格、型號、使用和檢驗部位應清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。

④項目經理部根據實際工作情況、工程的進展及有關規定，對所負責的質量記錄進行收集、整理、分類、登記。資料員對所收集的質量記錄應按性質分類，按形成時間先后編目、編號。

⑤屬于工程竣工資料的施工工程質量記錄，由公司有關部門及項目經理部資料員負責收集整理，向業主移交、歸檔、貯存。

12、工程防護及成品保護措施

為了確保工程項目開工到最終檢驗試驗完成及交付過程中質量完好。保證交付用戶符合合同規定要求的產品特制定本規定：

⑴進行職業道德教育

教育全體職工對國家、對人民負責，愛護公物尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時應注意保護定位樁、軸線樁、標高樁、防止碰撞位移。

⑵合理安排施工順序

按正確的施工流程組織施工，不得顛倒順序，防止下階段施工損壞或污染前段工序。

⑶每道工序施工完后加以清掃并做好成品保護。

五、質量檢測與試驗

（一）檢測和試驗控制

1、依據施工圖紙、相關施工驗收規劃編制質量檢驗計劃，計劃包括；檢查部位、檢查標準、檢查數量、檢查方法和工具。

2、在確定檢驗數量時，嚴格按照施工技術規范中所要求的檢測頻率和數量。

3、依照檢驗計劃對進貨材料，工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質量員先檢，項目部質量員進行監督檢查，同時應積極配合業主、監理進行檢查。

4、在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數量完成前，不得將材料和工序放行。如因特殊情況需報業主批準，并做出標識，以便進行補檢 和補救。

5、在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理放好后，內部檢驗完成，可以提交監理和業主檢查驗收。

6、質量記錄應填寫齊全、準確，且能說明所有材料、工序和部位已全部按照標準要求檢查完畢，且結果符合要求。記錄同時應有追溯性，一旦出現不合格，可以從不合格品控制程序中找出處理情況，質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監理或業主的姓名及職務、時間、地點等。

（二）檢測工具和設備的控制

1、對于工程檢測所用的檢測器具，進行登記造冊。

2、工程開工前，按照計量器具管理辦法要求的周期進行檢定，校驗，貼標簽，保存校驗證明，并在檢測器具臺帳上注明。

3、工程進行中，必須使用在檢驗期內校驗合格的檢測器具。

4、檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環境條件下，以使其準確和適用性保持完好。

5、自制檢測工具，嚴格按計量器具管理要求進行控制，以便保證其準確性。

6、對于工程使用期間到檢驗期的檢測器具按照規定送主管部門進行校準，如發現其偏離標準狀態時，應追溯評定工程各試驗結果的有效性，防止不合格品的使用。

7、對于在檢驗期內，檢測器具一旦發現受到損壞或調整不當等可能失準時，按以上內容進行處理。

（三）檢驗和試驗狀態控制

1、對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程或已完工程，應對其進行檢驗狀態標識。

2、檢驗狀態依照工程情況可分為：待檢、合格、不合格、返工處理、報廢，以防止不合格品流入下道工序或使用。

3、檢驗狀態由專職質量員進行標識，標識方法可用掛牌、油漆、貼標簽等形式。

4、檢驗狀態應確保其及時性，應隨工程進行及時標識，而且前一種標識在有后一種標識時應及時去除，確保標識的唯一性和準確性。

5、工程中應保存好檢驗標識，必要時要留有記錄。

（四）不合格品的控制

1、對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。

2、對于一般缺陷可由質量員直接通知操作者進行返工，處理。

3、對于主要缺陷或返工處理達到規定次數的缺陷由質量員報告項目工程師，由工程師提出處理意見，由操作者處理。

4、依照監理工程師的評審結果和處置意見，由項目工程師負責組織處理，記錄不合格和返工情況。

5、對于返工處理過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。

（五）糾正和預防措施

1、為防止類似質量問題的重復出現，對于規律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。

2、記錄和統計不合格情況，記錄和統計監理和業主的意見。

3、由項目質保工程師組織對造成不合格的有關人員進行不合格的原因分析，并記錄調查結果。

4、依照不合格性質和頻次，由項目質保工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目質量副經理。

5、對于決定采取糾正和預防措施的不合格處，項目質保工程師和技術工程師聯合拿出糾正措施。報項目經理批準，由項目經理配置人力，物力和財力。

6、由項目質檢員進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。

六、質量記錄的控制

1、所有工程形成的質保體系運行記錄和業主要求的質量記錄，都應及時做好標識、收集、編目、貯存、保管工作。

2、所有質量記錄應由質檢員統一在開工前提出目錄和印發表格，在工程進行中檢查質量記錄的填寫和保管情況。

3、所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。

4、所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。

七、內部質量審核

1、由項目經理及技術負責人組織，質檢員參與，在本工程中進 行兩次內部質量審核。以便確定體系運行是否有效。

2、質檢員定內審計劃。

3、審核后，由質檢員編寫審核報告，并通知被審核勞務隊（班組），需要采取改進措施時，由質檢員提出建議，被審核勞務隊（班組）制定改進措施，并實施。

4、項目質檢員協助項目技術負責人，對勞務隊（班組）采取的改進措施進行驗證。

5、內審結果提交給項目經理，由項目經理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。

八、技術交底及培訓

1、項目部對各施工班組進行施工技術交底，并對進場作業人員進行崗前技術培訓教育。培訓內容包括：施工依據的標準、規范、施工技術措施、操作工藝和檢查要求等。培訓時間為每道分項工程實施前兩天，培訓方法為理論學習和實際操作。

2、參加該工程施工特殊工種，如塔吊司機、信號工及司索工、電工、電焊工、架子工等除滿足上述要求外，還要進行理論的實際考試，持該工種上崗證上崗。

九、服務

1、一年的保修期內，項目經理負責組織工程的回訪、保修問題。

2、工程進行中項目部至少進行兩次質量回訪，掌握監理和業主的意見和要求，及時進行處理。

十、統計技術

1、為使質量保證工作科學化，在質量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應采用統計技術，工地統計工作由資料員負責。

2、工程施工中使用以下統計技術： a.問題分析用直方圖、系統圖、散布圖等； b.過程的連續監控用控制圖； c.過程工序的多因素分析用實驗技術； d.抽樣檢驗用數量統計。

3、做好統計技術的培訓和檢查工作：

a.在工程開工前，有針對性的對統計人員、質量員和QC小組成員進行統計技術學習，以免用錯。

b.在工程施工過程中，公司工程技術部隨時到現場對采用統計技術情況進行檢查、指導、幫助正確運用各種統計技術，解決存在的質量問題。

第三篇：質量管理體系及質量保證措施

目

一、工程概況

二、項目管理團隊設置

三、施工進度計劃

四、資源配置計劃

五、施工部署

六、工程難點、特點及對策

七、主要施工質量管理措施錄

八、安全、文明施工及環境保護施工的管理措施主要施工質量管理措施質量管理組織措施?三級質量保證體系?班組是質量保證的基礎。作業前認真熟悉作業內容，掌握操作規程、方法和質量標準。作業前先做出樣板，經各方認可后方可按樣板大面積操作。作業中隨機自檢，及時修正偏差，把問題消除在萌芽狀態。?項目經理部是質量體系的核心。建立以項目經理為該項目質量第一責任人，負責實施公司的質量手冊和程序文件，使質量保證體系在項目經理部有效運行。?公司對工程質量進行同步跟蹤監控，是工程質量的最后保證。首先公司對本工程質量提出總的目標的總的質量計劃，要求項目經理部必須將總目標分解到各個職能人員和分部分項工程，落實到具體的管理人員和施工班組。

目

一、工程概況

二、項目管理團隊設置

三、施工進度計劃

四、資源配置計劃

五、施工部署

六、工程難點、特點及對策

七、主要施工質量管理措施錄理措施

八、安全、文明施工及環境保護施工的管理措施1質量保證體系矩陣圖1公司經理公司經理總工程師總工程師工程部工程部質檢部質檢部材料部材料部三級保證項目經理項目經理工程師工程師施工員施工員質檢員質檢員材料員材料員二級保證作業班組作業班組一級保證 目

一、工程概況

二、項目管理團隊設置

三、施工進度計劃

四、資源配置計劃

五、施工部署

六、工程難點、特點及對策

七、主要施工質量管理措施錄

八、安全、文明施工及環境保護施工的管理措施質量管理技術措施模板施工質量?模板進場時應組織檢查和驗收，確保模板的質量并及時進行修整清理并涂刷隔模劑。?認真做好模板的技術復核工程，木工班組自檢，木工翻樣及施工員、質量員共同復核符合設計及規范要求后方可下道工序施工，否則應整改。?支模完成后及時組織進行復核及實測實量工作，發現不符合設計要求的，應返工整改，及時清理模內雜物，并用壓力水沖洗干凈后封模。?混凝土澆搗時由專人負責看模，及時進行修整，并由級配人員在現場制作若干試塊，部分試塊與結構同條件養護，經試壓確定混凝土強度，保證拆承重模時混凝土達到設計及規范規定的強度。

目

一、工程概況

二、項目管理團隊設置

三、施工進度計劃

四、資源配置計劃

五、施工部署錄?混凝土施工技術措施

六、工程難點、特點及對策

七、主要施工質量管理措施

八、安全、文明施工及環境保護施工的管理措施?混凝土所有原材料如水泥、黃砂、石子及外加劑必須嚴格進行驗收，并做好取樣復試工作，未經復試不得使用，嚴把材料質量關。?混凝土現場拌制必須嚴格做好材料過秤，并由專人負責計量工作，嚴格控制坍落度，混凝土攪拌時間最短不少于GBJ0204~92第4.3.2條規定。?混凝土澆筑時嚴格按規程分層均勻振搗密實，防止爛根等現象發生，每個區域澆搗時必須先澆柱、梁再澆板，柱澆筑完后需停止1-1.5h，使其沉實后再繼續澆注梁、板混凝土，第二次澆搗時應將振棒插入原混凝土5cm左右，使其振搗密實，施工員、關切應嚴格把關。?施工縫按規定位置設置，須留設時應用鋼絲網擋牢，確保施工縫麻面平直，施工縫接縫時應鑿毛沖洗干凈，且老混凝土須達到1.2Mpa以上時才允許繼續澆搗，接漿處須刷水泥漿處理。

三、施工進度計劃

四、資源配置計劃

五、施工部署

六、工程難點、特點及對策

七、主要施工質量管理措施?基礎底板大體混凝土施工技術措施??????????????????

八、安全、文明施工及環境保護施工的基礎底板采用斜面分層的澆筑方法，且混凝土澆筑由遠及近，隨著混凝土澆筑，泵管及架子逐漸拆除。由于是大體積混凝土，為了防止溫度裂縫及收縮裂縫出現，除了設計上采取措施外，在施工操作上控制澆筑層厚度，不大于500mm，并通過測溫記錄與保溫覆蓋措施使內外溫差控制在25它以內。混凝土坍落度為180～200mm，采用的澆筑坡度為1:6，各地泵同時向后退著澆筑，泵口之間的距離保證接軟管后能左右交合。根據泵送澆筑時自然形成一個坡度的實際情況，在每道澆筑帶前后布置三道振搗棒，前道振搗棒布置在底排鋼筋處和混凝土坡腳處，確保下部混凝土密實，后道振搗棒布置在混凝土卸料點，解決上部混凝土的搗實。除了鋼筋稠密處采用斜向振搗外，其他部位均采用垂直振搗，振搗點的距離為300～400mm，插點距模板不大于200mm。在混凝土澆筑過程中，為了使上下層不產生冷縫，上層混凝土振搗實應在下層混凝土初凝前完成，且振搗棒下插5cm。振搗要采取快插慢拔的原則，防止先將上層混凝土振實，而下層混凝土氣泡無法排出，且振搗棒略微上下抽動，使振搗密實。振搗時間不要過長，一般控制在表面出浮漿且不再下沉為止。當底板混凝土澆筑到一半后，隨即進行導墻混凝土的澆筑，因為墻體與底板混凝土硬化時，收縮的方向不一致，在接縫處容易產生裂縫。在混凝土泵送過程中，泵管架子的搭設要與鋼筋分開，保證泵管的振動不會使鋼筋移位。集水坑底模采用鋼絲網，當混凝土澆筑后，將表面的漿抹平壓實。在混凝土強度未達到1.2MPa以前，不允許上人進行下道工序施工作業。在混凝土放料、澆筑過程中，特別注意混凝土強度的變化，嚴禁混合泵送。混凝土測溫管，孔深1/2板厚。厚大的底板應在底板的中、下部增設一層或兩層測溫點，以掌握混凝±的內部溫度，測孔垂直于板面。冬季施工，嚴格控制混凝土出罐溫度不低于10℃，入槽溫度不低于5℃。在澆筑和振搗過程中，上浮的泌水和浮漿順混凝土面流到坑底，隨混凝土向前推進，由集水坑或后澆帶處抽排。泵送混凝土排除泌水和浮漿后，表面仍有較厚的水泥漿，在混凝土澆筑后一定要認真處理，按標高用長刮桿刮平，用木抹子搓壓、拍實，在接近終凝前，用木抹子壓光，使收縮裂縫閉合，然后覆蓋保溫材料，保溫材料厚度根據大體積混凝土表面上部點的溫差值而定，控制內外溫差在25℃以內，并及時做好測溫記錄。根據測溫結果，隨時調整草袋覆蓋層數。導墻施工做法：鋼板止水帶寬度300mm，導墻高度為500mm。混凝土澆筑至止水鋼板中部，澆筑順序先澆筑底板混凝土，在靠近外墻底板混凝土澆筑2～3h小時后，澆筑外墻導墻混凝土。

一、工程概況

二、項目管理團隊設置

三、施工進度計劃

四、資源配置計劃

五、施工部署

六、工程難點、特點及對策

七、主要施工質量管理措施?砌筑施工質量技術措施

八、安全、文明施工及環境保護施工的管理措施?材料進場時，檢查磚或砌塊的產品合格證書、產品性能檢驗報告，是否符合設計要求。另外，應檢查砂漿試塊試驗報告，砂漿標號是否符合設計要求。?在砌體工程施工前，應對上道工序完成情況與上道工序施工者共同驗收，作好驗收記錄后方可進入砌體工程。再將軸線位置標在上道工序成品上。?砌體工程完成后使軸線位移不超過10㎜，垂直度不超過5㎜，表面平整度不超過8㎜，門窗洞口偏差不超過5㎜，砂漿飽滿度≥80%。?蒸壓加氣混凝土砌塊和輕骨料混凝土小型空心砌塊砌體不應與其他塊材混砌。?填充墻砌體留置的拉結鋼筋或網片的位置應與塊體皮數相符合。拉結鋼筋或網片應置于灰縫中，埋置長度應符合設計要求，豎向位置偏差不應超過一皮高度。?填充墻砌筑時應錯縫搭砌，蒸壓加汽混凝土砌塊搭砌長度不應小于砌塊長度的1/3；輕骨料混凝土小型空心砌塊搭砌長度不應小于90㎜；豎向通縫不應大于2皮。?填充墻砌體的灰縫厚度和寬度應正確。空心磚、輕骨料混凝土小型空心砌塊的砌體灰縫應為8～12㎜。蒸壓加汽混凝土砌塊砌體的水平灰縫厚度及豎向灰縫寬度分別宜為15㎜和20㎜。?填充墻砌至接近梁、板底時，應留一定空隙，待填充墻砌筑完并應至少間隔7天后，再將其補砌擠緊。?認真對照圖紙施工，對墻體上預留洞口和預埋件，對其位置、大小和構造要求進行自檢，并作好記錄交專業質量檢查員核定。?砌體分部工程完成后，應作好自檢記錄，并會同其他工種人員作好互檢記錄，再對下道工序施工隊伍作好交接檢記錄，最后報專業質量檢查員作好驗收記錄。

一、工程概況

二、項目管理團隊設置

三、施工進度計劃

四、資源配置計劃

五、施工部署

六、工程難點、特點及對策?屋面防水質量技術措施一????????????????????

七、主要施工質量管理措施

八、安全、文明施工及環境保護施工的管理措施預防屋面防水卷材開裂在應力集中部位和基層變形大的部位，如屋面板拼縫和端頭等處，先干鋪一層卷材條作為緩沖層，使卷材能適應基層伸縮的變化。屋面防水工程所應用的材料（防水卷材和膠結材料）均應選用合格品。分格縫的設置必須符合技術規范的規定，如設置的部位（應設在屋面板的端頭，墻與找平層接觸處、有突出屋面結構物處等）、寬度、間距等；施工中均應嚴格遵照執行。卷材施鋪前，應對基層和卷材表面加以清理，使符合規范的規定。卷材施鋪后，不得有粘結不牢或翹邊等缺陷。屋面找平層應平整光潔，坡度必須符合設計要求，不允許有起砂，撣灰和凸凹不平等缺陷。找平層的含水率不宜大于9%。預防女兒墻部位漏水女兒墻上留凹槽，收頭壓入凹槽內用水泥釘固定。收頭應用1:2 水泥砂漿或瀝青砂漿等密封材料封固。壓頂應做滴水坡向屋面，并用1:2水泥砂漿加10%A 型密實劑防水處理，抹嚴壓光。轉角處找平層應按規范要求做成圓弧或鈍角。泛水高度應高于等于250mm。增設一層卷材附加層。垂直屋面的垂直面與屋面之間的卷材應分層搭接;采用防水涂膜增強。預防天溝漏水天溝坡度應符合設計要求，不應少于1%，溝底水落差不得超過200mm，天溝、檐溝的排水不得流經變形縫和防火墻。水落口杯應緊貼在結構基層上，且周邊應填堵嚴密、牢固，增鋪一層附加層，卷材必須貼進落水杯內的四周，涂刷防水膠結材料應均勻，粘貼牢固。天溝、檐溝的卷材收頭，應用鋼壓條用水泥釘釘牢，用防水材料密封。按規范的規定，在不同的部位加貼相應的卷材附加層。水落口周圍直徑500mm 范圍內坡度不應小于5%，水落口杯與基層接觸處應留寬20mm、深20mm 的凹槽，以嵌填防水密封材料。按規范的規定，做好各層卷材的交叉搭接。

二、項目管理團隊設置

三、施工進度計劃

四、資源配置計劃

五、施工部署

六、工程難點、特點及對策

七、主要施工質量管理措施?屋面防水質量技術措施二?預防檐口漏水?無組織排水的檐口800mm 范圍內卷材應采用滿粘法敷設。?檐口卷材收頭處應用水泥釘釘牢，用瑪帝脂或油膏等防水密封材料嵌填嚴密。?檐口下應按規范要求做滴水槽或鷹嘴。?按規范要求，做一層卷材附加層。

八、安全、文明施工及環境保護施工的管理措施?預防突出屋面的立管周邊漏水?根部應按規范規定按卷材種類不同做相應的圓弧或圓錐臺，立管與找平層的頂端應留凹槽，并嵌填密封材料。?首先做一層附加層，再按設計要求層數鋪貼。?卷材泛水高度應大于等于250mm。?卷材收頭應用金屬箍箍緊并用密封油膏等密封材料封堵嚴密。?主管頂端應做鍍鋅薄鋼板防雨罩。?預防變形縫處漏水?做附加層，根部按規范規定做圓弧。?按規范要求填塞瀝青麻絲或泡沫塑料，上部填放襯墊材料。?鋼筋混凝土預制板壓頂板下做附加層，一側干鋪貼、一側點鋪。?用薄鐵板壓頂按流水方向咬口連接，且在兩側面上用水泥釘釘牢。?變形縫在檐口處斷開，卷材在斷開處彎曲，以適應變形，并在上面加鍍鋅鐵皮壓頂。

一、工程概況

二、項目管理團隊設置

三、施工進度計劃

四、資源配置計劃

五、施工部署

六、工程難點、特點及對策?裝飾工程質量

七、主要施工質量管理措施

八、安全、文明施工及環境保護施工的管理措施?施工中所有選用的材料必須先達到質量要求。?合理協調各專業工種，如：水、電、衛、及裝飾等工序銜接和順序應充分考慮裝飾效果。?合理認真做好技術交底的實施工作，各個分項工程的細部環節都應做好書面技術交底。?所有隱蔽工程嚴格履行隱蔽工程驗收手續。?建立質量及技術檔案，健全工程進度計劃表。管理好圖紙、材質證明及文書資料，完善各階段的驗收手續，保證材料齊全。?對裝飾工程需用的成品、半成品、制品等應按圖經業主、設計確定其品種、規格、色澤后，根據圖紙及定額規定的損耗計算準確的數量，經技術負責人、項目經理復核簽字后方可計劃加工，并注明進場的日期、地點，明確其質量要求。材料進場時嚴格質量驗收關，嚴禁使用劣質產品。?裝飾工程開工準備的同時，須做好樣板，經建設監理方、設計方共同驗收，達到設計要求及優良標準后方可大面積施工，并按樣板組織驗收，每個分部分項必須達到優良標準方可進入下道工序。?加強崗位責任制，做好“三掛牌”制度，每道工序完工后必須進行工序驗收，未經驗收或驗收不合格不得進行下一道工序。

1三、施工進度計劃

四、資源配置計劃

五、施工部署

六、工程難點、特點及對策

七、主要施工質量管理措施?面磚飾面質量控制措施?空鼓脫落防治措施????

八、安全、文明施工及環境保護施工的管理措基層清理干凈，特殊工藝應滲入適量粘結劑，表面修補平整，墻面灑水濕透。面磚使用前，必須清洗干凈，用水浸泡到面磚不冒氣為止，且不少于24H，然后取出，待表面晾干后，方可粘貼。面磚粘貼厚度一般應控制在5～7mm左右，過厚或過薄，均易產生空鼓。砂漿初凝后(24H)用專用小錘全面檢查，不放過一塊。當墻面磚有空鼓時，應取下面磚，鏟除原有粘貼砂漿，采用丹利膠及符合國家現行要求的黏結膠、聚合物水泥砂漿，粘貼修補。?接縫不平直、縫寬不均勻防治措施??????對面磚的材質挑選應作為一道工序。應將色澤不同的瓷磚分別堆方，用卡尺和鋼板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質缺陷的面磚。用專用直尺檢驗。翹曲度小0.5mm的同一類尺寸面磚應用在同一房間，以做到接縫均勻一致。用魚線拉直檢驗。粘貼前做好規矩，用2m水平尺找平，校核墻面的方正，算好縱橫皮數，定出不平標準，陰角處要兩面抹直。用陰陽角尺檢驗。根據彈好的水平線，穩好平尺板，作為粘貼第一行面磚的依據，由下向上逐行粘貼，每貼好一行面磚應及時用靠尺板橫、豎向靠直，嚴禁在粘貼砂漿收水后，在進行糾偏移動。成品保護半成品保護：瓷磚在運輸途中以及現場搬運中應整箱起運，小心輕放，疊起高度應不大于5箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。成品保護：墻面粘貼后只能裝五金等附件，必須注意保護，陽角護角板封擋，以保證不被污染、碰撞、搬運梯子和凳子時，注意不要碰撞瓷磚表面，以勉引起缺陷。

四、資源配置計劃

五、施工部署

六、工程難點、特點及對策

七、主要施工質量管理措施

八、安全、文明施工及環境保護施工的管理措施?地磚地坪質量控制措施?基層處理：掃清砂漿、油污等垃圾，并沖洗曬干。廁所間與洗手間要做防水處理。基層不得有起殼、脫皮、起砂等現象。尤其要主義邊角、管子檔等部位，要隔夜潑水濕潤。廁所間與洗手間隔墻底應做150高混凝土道墻防水處理。?根據水平基準線，彈出地面標高線，做好灰餅及標筋，地漏部位應做放射狀標筋，坡度0.5～1％，當派磚時出現半磚時，應設在不醒目處。?鋪結合層砂漿(底層)時應在基層上均勻刷水、撒素水泥，然后用掃帚掃勻，大面積應掃一部份做一部分，應做到平整、符合標高，并用木抹子搓成毛面。?根據試排劃線或樣棒、每隔三塊磚彈一控制線，并注意縫路要平直、均勻。?鋪磚：首先使磚塊浸水濕潤2小時，取出后待無水漬，方可鋪貼，在由外向內順序鋪貼時，自門口開始，按彈線向里鋪均勻，人站在木墊板上，墊板不宜過小，以防下陷。地漏應根據地漏形狀用鑿子鑿成相應形狀，接口要齊，鋪貼平正密實。

1二、項目管理團隊設置

三、施工進度計劃

四、資源配置計劃

五、施工部署

六、工程難點、特點及對策

七、主要施工質量管理措施?木制品飾面質量控制措施?接對縫，正面與背面的縫子要嚴，一般用壁紙刀片厚作控制標準比較合適。背后不能出現虛縫。必要時用紙膠帶或背面稍作刨理。?先安裝下面，后安上面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應稍稀一點，將膠刷勻，接縫時用力擠出余膠，以防拼縫不嚴和出現黑紋。?對頭縫花紋顏色不近似防治措施：施工前，應選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色一致。淡色面板原邊應先裁掉1～2 cm。板的木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。施工前用細刨凈面刨、刨直。

八、安全、文明施工及環境保護施?油漆施工質量控制????選擇優良的漆料和揮發速度適當的稀釋劑。板面處理干凈，無油污、水分。環境溫度應符合涂漆準備要求，涂飾均勻一致，可避免流掛下垂現象發生。漆膜表面起粒采取措施：選用良好的漆料，過細籮調和均勻，無氣泡后再使用。保持施工環境，無灰塵、雜物。噴硝基漆宜用專用噴槍，并清洗干凈。?漆膜表面起霧防治措施：避免在潮濕環境中涂刷油漆。未干燥表面不得涂刷油漆。

三、施工進度計劃

四、資源配置計劃

五、施工部署

六、工程難點、特點及對策

七、主要施工質量管理措施

八、安全、文明施工及環境保護施工的管理措施?雨季施工措施????????????????雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產計劃，根據雨季施工項目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好。加強天氣預報工作，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織有關人員進行一次全面檢查，施工現場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備等項工作。檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天[排水暢通。現場道路兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現場障礙物，保持現場暢通。道路兩旁一定范圍內不要堆放物品，且高度不宜超過1.5m，保證視野開闊，道路暢通。所有馬道、斜梯均應釘好、防滑條。施工現場、生產基地的工棚、食堂、攪拌站、臨時住房等暫設工程各分管單位應在雨季前進行全面檢查和整修，保證基礎、道路不塌陷，房間不漏魚，場區不積水。在雨季到來前，作好各高聳塔吊和高腳手架防雷裝置，質量檢查部門在雨季前要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷。水泥全部存入倉庫，沒有倉庫的應搭設專門的棚子，保證不漏、不潮，下面應架空通風，四周設排水溝，避免積水。現場可充分利用結構首層堆放材料。砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入磚砌塊在底部用木方墊起，上部用防雨材料覆蓋。雨季所需材料、設備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、占布等由材料部門提前準備，及時組織進行。水泵等設施應提前檢修。雨季前對現場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。大風天氣，要做好大型高聳物件的防風加固措施，檢查樓層作業面材料的固定。混凝土施工應盡量避免在雨天進行。中雨以上天氣不得澆筑混凝土。混凝土澆筑過程出現下雨情況，新澆混凝土應覆蓋，以防雨水沖刷。中雨以上天氣混凝土要停止作業，按規定預留施工縫。

二、項目管理團隊設置

三、施工進度計劃

四、資源配置計劃

五、施工部署

六、工程難點、特點及對策

七、主要施工質量管理措施?冬期施工措施

八、安全、文明施工及環境保護施工的管理措施?當室外平均溫度連續5天低于5攝氏度時即需按冬期施工措施進行施工，加強與氣象部門保持聯系，及時收聽天氣預報。?冬期施工時，現場應備好防凍保暖物品、防凍劑、草包等，臨時自來水管應做好防凍保溫工作宜采用稻草包裹。?冰凍的土方不得用作回填料，基坑回填前，底部的冰雪要清除干凈。?運輸機械和人員行走的路線應采取防滑措施，以保證安全，道路要做好排水工作，嚴禁積水。?在負溫條件下砌筑，磚不得澆水，宜適當提高砂漿的標號，每日砌筑后在砌體表現覆蓋保溫材料。?冬期澆筑的混凝土，采用蓄熱法保溫，必要時可使用熱水攪拌混凝土，在混凝土澆筑后按不同氣象預報采用覆蓋二層草包，防雨棚布保溫。并安排人員值班記錄氣溫。發現氣溫降低太快時及時采取防護措施。保溫層敷設后要注意防潮和防止透風，對于構件的邊棱、端部和凸角要特別加強保溫，新澆混凝土與已硬化混凝土連接處，為避免熱量的傳導損失，必要時應采取局部加熱措施。?如遇澆搗混凝土氣溫低于5攝氏度時的應在拌制混凝土時加入抗凍劑。?冬季來臨前應及時安排室外粉刷工作及其他露天作業。

第四篇：質量保證體系及措施

質量保證體系及措施

第一節質量目標

符合國家現行工程施工質量驗收規范標準達到合格。

第二節 質量保證體系

一、項目質量保證體系

我公司將根據本項目的具體情況，在項目開工之初制定項目崗位責任制度，明確職責，并落實到每個管理人員。本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經理領導，項目總工程師策劃并組織實施，現場經理和機電經理中間控制，專業責任工程師檢查和監控的管理系統網絡。質量保證體系框架見圖。

第三節質量管理措施

一、目標管理

我們對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，從而順利實現工程的質量目標。

二、過程質量預控

1、項目開工之初，編制項目策劃、創優計劃、質量檢驗計劃等。

2、加強對圖紙、規范的學習，及時與設計院溝通

項目從開工就立即組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。在學習過程中及時找出圖紙存在的問題，將信息反饋給設計院。

3、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底

施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底等用以指導工程的施工。編制時嚴格按照市評審的相關要求，結合工程實際認真編寫，做到嚴謹全面，符合規范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。

4、注重對分包隊伍的選擇

我們將對分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的管理和考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，為實現工程質量目標奠定堅實的基礎。

5、做好培訓和交底

項目將做好規范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭

項目對分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其落實各項工作。

第五篇：05 質量安全保證體系及措施

質量保證體系及措施

一、質量目標

1、確保工程一次交驗合格。

2、滿足規定的需要和用途，在確保安全生產的前提下，加強綜合管理，以質量求效益，實行科學管理，精心施工。

3、滿足用戶對工程產品的質量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經濟性）

4、符合社會有關安全環境保護方面的法令或條例的規定。

5、使企業獲得良好的經濟效益。

二、質量目標管理的組織保證

建立質量管理體系，健全質量目標控制管理制度和落實質量責任制。認真貫徹公司按照ISO9002標準制定的《質量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目質量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標橫向展開到各科室，縱向分解到各隊組，做到環環相扣，人人有責，形成相互協調、相互制約、相互促進的管理網絡。

質量管理小組

組 長：譚成武（項目經理）副組長：周政強（技術負責人）副組長：曾祖勇（生產部經理）副組長：楊春棉（質檢員）成 員：曾平百、曾果知

三、質量管理體系 為確保質量體系能有序運行，成立工程質量管理領導小組，建立完善的質量管理體系，切實樹立“質量第一，用戶第一，信譽第一”的思想。形成“人人心里有目標，人人手中有標準”，達到質量創優目標明確，工藝過程管理嚴格，施工監督認真負責，以強化全員意識為先導，以爭創優質工程為龍頭，以務實管理為重點，以推進科技進步為保證的全員爭先氛圍。質量是企業的生命，是企業競爭和發展的基礎，更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。

1、由項目經理任工程質量第一責任人，對質量全面負責承擔工程項目建設實行全方位質量控制；負責組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現的偏差，確保承諾的實現。

2、技術管理層：各位項目管理人員在項目經理的統一指揮下，分工負責工程中的技術質量、過程質量等全面管理工作，科學地編制施工方案，及時應用先進的技術和施工工藝，解決施工中的技術質量問題，徹底根治工程中出現的質量通病。

3、生產職能保證層：落實實現優良的多項技術措施和工作內容，實行優質樣板工程，以質量標準為準則，加大三檢的力度，嚴格把好四道關口（材料質量關、質量交底關、優質樣板關、成品保護關），實現各個分部達優。

四、質量保證措施

㈠加強思想教育、提高質量意識

1、加強思想教育，強化質量管理，不斷提高全員的質量意識，使每個職工牢固樹立“質量第一”的思想以自己的優良工作作風來保證工程質量，樹立“預防第一”消除隱患的思想，勇于實踐，不斷改進，提高工作質量意識。

2、正確處理好質量與數量，質量與效益的關系，要在保證質量的前提下，爭取高速度、高效益。

㈡建立質量管理監督、健全各項規章制度

1、項目成立質檢組，直接在經理及主任工程領導下進行工作，負責本工程全過程質量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發現有違章作業的施工項目及個人有權隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。

2、工地成立施工技術部，對整個工程進行現場技術指導，質量控制等，指導作業人員進行工作，各專業組的工作質量依據有關技術質量標準，進行檢查、評定。

㈢健全質量管理制度

1、建立以經理為首的質量目標責任制，推動各職工的質量責任制，每月進行一次考評，考評結果與質量獎懲制度掛鉤。

2、工程開工前，由項目部、項目部質檢員組織對全體施工人員進行質量教育，使全體職工理解公司質量方針和含義和項目質量目標，牢固樹立“質量第一”的觀點。

3、嚴格測量放線制度，滿足規定的施工測量精度。

4、開工前有技術交底制度，向全體人員講解技術要求，操作方法，質量標準，使大家知道自己該做什么，怎樣做，負什么責，做好工作標準是什么，做到人人心中有數，是提高工程質量的先決條件。

5、落實質量“三負責”制，即誰指揮、誰負責、誰施工、誰負責、誰操作、誰負責。

6、堅持持證上崗，所有技術工人應取得相應的技術資格，才能上崗作業。

7、貫徹先驗工，后計價，優質優價，按質論價。

8、隱蔽工程驗收必須提前請監理工程師認證簽字后才能進入隱蔽工序施工。

9、建立原材料送檢制度，用數據指導施工，做好各種技術資料的編制，收集事理保管工作。

10、施工單位有關人員，要自覺接受建設單位，質量部門對施工全過程的監理檢查，對監理人員指出整改要求的，現場施工員應及時認真地實施并積極配合建設單位做好質量方面的控制工作。

11、分項工程自檢、工序交接檢和專檢制度

①自檢：操作人員在操作過程中，必須按相應的分項質量檢驗評定標準進行自檢，經自驗達到質量管理標準和設計要求，并經項目施工員、質檢員驗收后，方可繼續施工。

②工序交接：工種間的交接檢：在上道工序完成后下道工序插入前，施工員應組織交接雙方作業班長進行交接檢查，經雙方認真檢查并確認后，方能進行下道工序施工。

③專檢：a：所有分項工序、隱蔽工程、由施工員進行質量檢驗評定，質檢員核定等級。未經檢驗、評定的項目或雖經檢驗、評定但未達到質量標準的項目不得進行下道工序。b：專職質檢人員在核定分項工程質量等級時，必須按質量評定標準，認真檢查，嚴格把關。

④上述所有檢查，必須記錄齊全，簽字完整，由項目資料員保存。

12、“三不放過”原則：“三不放過”即對工程質量事故原因未查清不放過，對事故責任者及廣大職工尚受到教育不放過，對事故處理和措施未落實不放過的原則。

㈣加強現場檢查、搞好質量控制、推行現場質量標準化管理

1、把好原材料、半成品的入庫制度，在入庫時，必須向供貨單位索取出廠合格證及檢測報告單，必要時，要重新檢驗，否則不許使用，防止不合格的原料投入施工。

2、檢查人員在復檢過程中，必須認真填好各項復檢記錄，認證簽字，作為各種原始憑證的保存和驗工計價的依據。

4、推行首件檢驗制和樣板工程制，每道工序必須先以小面積、小范圍先試驗，經檢查認證符合質量標準才能大面積展開施工，這樣工人在施工中有樣板可學，并能從中總結經驗，不斷改進和提高質量。

5、班組每日堅持自檢，做好檢查記錄，在自檢合格的基礎上報質檢員復核。

6、加強計量管理，對使用的計量器具要經常檢查校正，保證計量器具的準確性。

7、配料、重量比、設專人按秤計量，做到盤盤過秤。

8、建立有效的質量信息反饋系統。

9、加強現場的成品保護。

10、組織各種形式的檢查，經常開展質量動態分析會，針對質量通病和薄弱環節，采取有效的技術措施。

11、推行質量記錄管理制度

①質量記錄的控制標識、收集、編目、借閱、歸檔、存貯、保管和處理。

②質量記錄按照程序文件、工程項目名稱或部位進行標識。③施工工程質量記錄由項目施工員填寫，質量體系運行記錄由項目有關人員按序文件中規定的質量記錄格式進行填寫。

質量記錄填寫應真實、準確完整，字跡清晰，所填寫數據、規格、型號、使用和檢驗部位應清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。

④項目經理部根據實際工作情況、工程的進展及有關規定，對所負責的質量記錄進行收集、整理、分類、登記。資料員對所收集的質量記錄應按性質分類，按形成時間先后編目、編號。

⑤屬于工程竣工資料的施工工程質量記錄，由公司有關部門及項目經理部資料員負責收集整理，向業主移交、歸檔、貯存。

12、工程防護及成品保護措施

為了確保工程項目開工到最終檢驗試驗完成及交付過程中質量完好。保證交付用戶符合合同規定要求的產品特制定本規定：

⑴進行職業道德教育

教育全體職工對國家、對人民負責，愛護公物尊重他人和自己的勞動成果。

⑵合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，不得顛倒順序，防止下階段施工損壞或污染前段工序。⑶每道工序施工完后加以清掃并做好成品保護。

五、質量檢測

1、依據施工圖紙、相關施工驗收規劃編制質量檢驗計劃，計劃包括；檢查部位、檢查標準、檢查數量、檢查方法和工具。

2、在確定檢驗數量時，嚴格按照施工技術規范中所要求的檢測頻率和數量。

3、依照檢驗計劃對進貨材料，工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質量員先檢，項目部質量員進行監督檢查，同時應積極配合業主、監理進行檢查。

4、在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數量完成前，不得將材料和工序放行。如因特殊情況需報業主批準，并做出標識，以便進行補檢和補救。

5、在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理放好后，內部檢驗完成，可以提交監理和業主檢查驗收。

6、質量記錄應填寫齊全、準確，且能說明所有材料、工序和部位已全部按照標準要求檢查完畢，且結果符合要求。記錄同時應有追溯性，一旦出現不合格，可以從不合格品控制程序中找出處理情況，質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監理或業主的姓名及職務、時間、地點等。

六、不合格品的控制

1、對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。

2、對于一般缺陷可由質量員直接通知操作者進行返工，處理。

3、對于主要缺陷或返工處理達到規定次數的缺陷由質量員報告項目工程師，由工程師提出處理意見，由操作者處理。

4、依照監理工程師的評審結果和處置意見，由項目工程師負責組織處理，記錄不合格和返工情況。

5、對于返工處理過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。

七、糾正和預防措施

1、為防止類似質量問題的重復出現，對于規律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。

2、記錄和統計不合格情況，記錄和統計監理和業主的意見。

3、由項目質保工程師組織對造成不合格的有關人員進行不合格的原因分析，并記錄調查結果。

4、依照不合格性質和頻次，由項目質保工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目質量副經理。

5、對于決定采取糾正和預防措施的不合格處，項目質保工程師和技術工程師聯合拿出糾正措施。報項目經理批準，由項目經理配置人力，物力和財力。

6、由項目質保工程師進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。

八、質量記錄的控制

1、所有工程形成的質保體系運行記錄和業主要求的質量記錄，都應及時做好標識、收集、編目、貯存、保管工作。

2、所有質量記錄應由質檢員統一在開工前提出目錄和印發表格，在工程進行中檢查質量記錄的填寫和保管情況。

3、所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。

4、所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。

九、內部質量審核

1、由項目工程師組織，質檢員參與，在本工程中進行兩次內部質量審核。以便確定體系運行是否有效。

2、質檢員制定內審計劃。

3、審核后，由質檢員編寫審核報告，并通知被審核基層單位，需要采取改進措施時，由質檢員提出建議，被審核單位制定改進措施，并實施。

4、項目質檢員協助項目工程師，對基層單位采取的改進措施進行驗證。

5、內審結果提交給項目經理，由項目經理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。

安全生產措施

一、安全責任體系

在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎罰辦法。根據工程特點，并結合本公司實際情況，制定健全的安全保證體系，工地設專職安全員，并將安全責任落實到人。

二、安全保證措施 ㈠ 施工安全

1、安全生產領導小組

成立以項目經理為首的安全生產小組，并組成安全管理網絡，全面負責該工程的安全生產，安全生產管理覆蓋整個施工過程的點、線、面，橫向到邊，縱向到底，項目經理是安全生產第一責任人。

組 長：譚成武（項目經理）副組長：周政強（技術負責人）副組長：曾祖勇（生產部經理）副組長：張家利（安全員）成 員：羅崇維、石林科、曾平百、曾果知

2、安全生產管理目標

杜絕重大人身傷亡和設備事故，一般事故頻率控制在1%以內，創無事故工程，獲安全管理優良等級。為了實現這個目標，項目管理部全體人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，健全組織，落實責任，制定措施，緊緊圍繞現場管理不放松，堅持“責任不落實，不開工；措施不到位，不施工”的原則，嚴格執行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》。

3、安全生產管理的組織保證

完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構和安全生產責任制。

4、安全生產保護措施

⑴落實安全責任，實施責任管理

施工項目承擔控制，管理施工生產進度、成本、安全等目標的責任，因此，必須同時承擔進行安全管理，實現安全生產的責任。

⑵建立完善的以項目經理為首的安全生產領導機構，負責工程安全管理活動，實現安全生產的目標。

⑶建立各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，抓責任落實，定期檢查安全責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的整個生產系統做到縱向到底，一個不漏，各職能部門，人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。

⑷施工基本原則項目通過監察部門的安全生產資質審查，并通過認可。一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事的生產內容分別通過企業，施工項目的安全審查取得安全操作證持證上崗。

特種作業人員，除經企業的安全審查，還需規定參加操作考核，取得監察部門核發的《安全操作合格證》。堅持“持證上崗”，施工現場出特種作業無證操作現象時，施工項目必須承擔管理責任。

⑸安全生產責任落實情況的檢查，應有認真，詳細的記錄做為分配，補償原始資料之一。

⑹安全教育與訓練

進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產技能，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育，訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段，因此，進行安全教育，訓練要適時，宜人、內容合理，方式多樣、形成制度，組織安全教育訓練，做到嚴肅、嚴格、嚴謹、講求實效。

⑺施工項目中的分部、分項工作，在施工時針對工程具體情況與生產的流動特點，編制作業或操作方案，這將為分部、分項工程的實施，提供具體的作業或操作規范，方案完成后，應使操作人員充分理解方案的全部內容，減少實際操作中的失誤，避免操作時的事故傷害，要把方案的設、內容與要求向作業人員進行充分交底。交底既是安全知識教育的過程，同時也確定了安全技術訓練的時機和目標。

（8）施工機械設備：現場機械設備安全保險裝置齊全，設有接地零、防雷裝置。機械設備安裝完后，必須須由安全、質量、技術部門驗收，合格后掛牌后可使用。現場用電設備（包括小型電工工具）實行“一機一閘一保險”。現場設備應進行日常的檢查維護工作，操作人員必須熟悉機械性能及保養知識，不得帶病運轉。現場所有機械在停用、停電時必須切斷電源，操作人員必須持證上崗，他人不得代替，如有發生替代者，根據情節追究當事人責任。機械設備和電器線路進行維修時，必須切斷電源，電箱掛牌并設專人看管。

（9）非機電人員不得動用機電設備，機電設備防護措施要完善，應設接地防雷裝置和漏電保護器，確保安全。

（10）由于工程各專業施工組織人員眾多，一定要做好相互間的安全保護工作。每天上班前每個工種、每個施工作業隊安全責任人進行安全通氣會，了解各隊施工部位、安全設施、安全隱患情況，以便采取有效的保護措施。同時，在施工中，針對各項工作涉及到的安全問題，如開關電閘刀等，必須知會其它專業安全員，取得認可后方可進行操作。要求各專業人員不被別人傷害，也絕不得傷害別人。

㈡各級管理人員安全生產職責 ⑴ 項目經理安全生產職責

①在公司的領導下，對項目安全生產全面負責；

②貫徹執行上級有關安全生產的法規、標準，要求和公司的安全管理制度；

③根據公司安全工作目標措施，負責制訂項目安全生產目標管理措施和施工現場安全管理制度，開展施工現場“標化”管理活動，爭創文明工地；

④負責審核、落實項目施工組織設計中的安全技術措施； ⑤把好安全防護設施，用品的進貨質量驗收關；

⑥針對項目特點，負責做好分部、分項作業的書面安全技術交底； ⑦有計劃地組織作業人員學習有關安全規章制度、安全操作規程負責新工人的安全教育； ⑧正確處理施工生產和安全的關系，不違章指揮；

⑨督促各施工隊（班組）開展安全活動，制止違章作業、違反勞動紀律的現象；

⑩定期組織安全檢查，消除事故隱患。發生工傷事故，立即組織搶救，保護現場，迅速按級上報，配合事故調查處理。

⑵技術負責人安全生產職責 ①負責編制項目安全技術措施；

②負責設計、驗算、編制模板搭設方案，并進行強度驗算。⑶專、兼職安全員職責

①在項目經理的領導下，具體貫徹上級有關安全生產法規、標準、要求，在安全生產上對項目經理負責；

②經常組織各工種人員進行法規、標準、操作規程、現場安全紀律教育，建立新工人“三級”安全教育和職工安全教育臺帳；

③檢查督促特種作業人員持證上崗，建立特種作業人員臺帳； ④協助項目經理做好施工項目的分部、分項書面安全技術交底； ⑤檢查督促項目認真落實所制訂的各項安全措施； ⑥按規定定期檢測個人防護用具，及時報廢不合格品。⑦每天深入施工現場巡回檢查，發現事故隱患，隨時下令排除或整改，及時制止“三違現象”。

⑧按規定的檢查表式定期對施工用電工程、口邊、臨邊安全防護等進行檢查；

⑨檢查指導項目各施工隊（班組）開展安全活動； ⑩參與事故調整處理，提出整改措施，填寫事故上報表，建立事故臺帳；

⑷施工隊（班組）長安全生產職責 ①對本分隊（班組）安全生產職責；

②嚴格執行項目下達的安全技術交底，不違章指揮；

③組織作業人員學習安全技術交底內容，學習安全操作要求，教育作業人員嚴格遵守安全生產規章制度，及時制止違章作業，違反勞動紀律的現象；

④組織開展安全活動，做到崗前喊話（布置），崗上檢查，隨時消除不安全因素，督促作業人員文明施工；

⑤有權拒絕上級不符合安全生產的指令；

⑥參與事故調查，提出防范措施、吸取教訓，杜絕重復事故發生。⑸作業人員安全生產職責

①積極參加各種安全生產活動，自覺遵守安全生產規章制度，不違章作業，不違反勞動紀律；

②努力學習安全知識，增強自我保護意識，熟練掌握本崗位操作規程要求；

③愛護和正確使用各種安全設施、機械電氣設備、工具和個人防護用品；

④發現不安全因素及時報告或排除；

⑤做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害； ⑥作業時做到文明施工，物料堆放整齊，隨做隨清。⑦有權拒絕在違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的不安全狀況下所布置的作業任務。

㈢施工隊（班組）安全生產活動制度 ⑴上崗交底

根據項目安全技術交底要求進行：

①交當天的作業環境（如鄰近高壓線、地質條件等）和氣候條件（如風雨、雪、霜、嚴寒、酷暑等）。

②交當天的主要工作內容和各個環節的操作安全、質量技術要求、操作工藝。

③流程及特殊工種的技術要求；

④交針對當天工作的安全注意事項和文明施工要求； ⑤交上一班施工中的安全情況； ⑥交特殊工種的配合要求。⑵上崗檢查

①檢查上崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況； ②檢查現場和每個崗位周圍的作業環境是否安全無隱患； ③檢查各種機械設備的安全保險裝置和防護裝置是否有效完好； ④檢查各種安全技術措施的落實情況； ⑤檢查作業點的文明施工情況。⑶上崗記錄

①記班前上崗交底內容；

②記上崗檢查后，存在的主要不安全因素、冒險蠻干不文明作業情況和采取的相應措施；

③記施工中發生的事故苗頭、違章作業情況；

④記上級領導檢查出的不安全問題，以及整改落實情況； ⑤記發生事故或苗頭后，按照“三不放過”的原則，采取防范措施等情況。

⑷安全活動日

①分隊（班組）應實行每周一次利用上班后一小時進行安全活動的制度；

②小結一周安全施工、文明作業情況，表揚先進，處罰落后； ③針對施工中存在的不安全因素，發動群眾提出改進措施； ④學習項目和上級有關安全生產規章制度，不斷提高安全意識，做到警鐘長鳴；

⑤做到安全活動記錄。㈣安全獎罰措施

1、施工作業人員安全檢查職責

⑴項目經理、施工員對所在項目，必須做到分項、分部、分階段有計劃地進行書面安全技術交底，并檢查、督促、落實、檢查。

⑵其他各工種在上班前，檢查自己穿戴和使用的勞動防護用品、工具是否符合安全要求。

⑶上班前和班中檢查自己的作業工具、設備、電器等是否安全可靠。

⑷上班前和班中檢查自己的作業范圍是否安全。⑸發現不安全因素、隱患應立即報告，及時采取措施解決，杜絕冒險蠻干。

⑹特種作業人員必須持證上崗，任何一級領導無權指派無證人員上崗，發生后果由其違章指揮、違章作業者自負。

2、嚴禁在施工現場及易燃倉庫吸煙。發現違章吸煙者，處罰20元；嚴禁在宿舍床上抽煙，發生火災事故，由違者賠償一切經濟損失。

3、堅持持證上崗，實行定機定人、定崗位責任制。發現非定機人員擅自開機，根據情況處罰200元，任何人違章指揮同等處罰，發生后果加倍處罰。如定機人員不在，必須給開關箱上鎖，項目經理和分隊長可以臨時指派有證機操作工，所有機操工必須服從機管員統一管理。

4、施工現場有安全標志、標語牌未經項目經理、施工隊長、安全員共同認可，任何人不準擅自拆除。

5、搞好現場文明施工，必須按規定做到工完料盡，場地做到日做日清，誰做誰清。現場材料堆放整齊；杜絕施工現場有朝天釘傷人現象。

6、對重視安全生產的職工，能及時發現重大事故隱患和苗頭并及時采取有效防范措施，保護了職工的生命安全，避免發生傷亡事故的施工隊上報安全領導小組，給予有關人員獎勵200元。

7、對違章作業、違章指揮而發生事故的本人，原則上按規定不作工傷處理，醫藥費自負。對發生事故的施工隊、項目經理及周圍共同作業的他人，如隱瞞不報、謊報、故意拖長報案時間，破壞現場、阻撓調查、提供偽證的，對當事人給予處罰。

㈤治安保衛

1、成立治安領導小組，教育人員遵紀守法，共同維護全工地的社會治安，協助現場治安管理機構，做好各自管轄區的治安保衛工作。

2、現場保衛

⑴設置現場保衛人員；

⑵對特殊工程施工現場，對于從事危險作業的人員要進行安全檢測和設置監護；

⑶要備有滅火、防爆炸等器材設備； ⑷認真做好安全日記。