第一篇：計量中心“深刻吸取‘11·22’事故教訓、全面開展從嚴管理年活動”工作方案

計量中心“深刻吸取‘11·22’事故教訓、全面開展從嚴管理年活動”工作方案

為認真貫徹落實集團公司《關于深刻吸取“11·22”事故教訓，全面開展從嚴管理年活動的決定》和集團公司黨組書記、董事長傅成玉在“深刻吸取?11·22?事故教訓、全面開展從嚴管理年活動”啟動視頻會上重要講話精神，計量中心按照公司4月9日召開的從嚴管理年活動領導小組首次會的要求，特制定此方案，以加強干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任，旨在解決“五個方面的問題”，確保從嚴管理年活動有力推進，取得實效。具體方案如下：

一、組織領導和職責

（一）組織領導。

計量中心成立從嚴管理年活動領導小組： 組長：鄭朝陽 萬保旺

副組長：姚偉 陶海泉 何育來 劉時德 成員單位：計量中心各科室（站）

（二）職責和分工。

領導小組負責從嚴管理年活動的總體策劃、推進、監督檢查等的領導工作，各科室（站）按職責，協同推進活動開展。其中：綜合管理科承擔活動具體策劃、工作方案制定、協調推進工作；各科室（站）按照“誰主管、誰負責”的原則，組織實施好各自主管領域的工作。

二、工作思路及目標 以“全員參與、上下結合、有的放矢、講求實效、統籌協調”的原則為指導，以深刻吸取“11?22”事故教訓為出發點，以全面提升安全環保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任、梳理整改問題為重點，以全面開展從嚴管理大討論為活動載體，落實從嚴管理，結合完善九江石化特色管理模式工作，全面從嚴、從細管理，為完成全年“342”任務和目標提供堅強保障。

三、具體工作

1．從嚴開展安全環保教育。

從嚴、從細開展安全環保教育，將“11.22”事故案例納入教育重點，讓全員深刻吸取教訓；響應公司號召，固化 “我要安全”成果；要確保全員環保和清潔生產培訓實現100%覆蓋；積極參加公司舉辦的各類安全、環保環保培訓班和主題活動；檢定站行車操作員要確保持證上崗，按規程操作，確保行車運行安全。（責任單位：綜合管理科、檢定站）

2．嚴格落實安全生產責任。

各科室布置工作必須布置安全，對所有安全工作和措施做到“零容忍”，嚴格落實安全生產責任。（責任單位：各科室、站）

3．從嚴開展安全日常檢查。

要嚴格落實《計量中心HSE管理工作實施方案》要求，從嚴、從細開展每周日常檢查，盡可能做到基層班組全覆蓋，確保不留死角；嚴格實行檢查結果雙方簽字，實現閉環管理，提升檢查效果；要強化HSE管理信息系統的應用為抓手，實現安全管理基礎工作量化管理（責任單位：綜合管理科、計量站、檢定站、儀表班）

4．從嚴開展儀表巡檢堅守后期生產。

儀表維護人員在裝置生產周期后期要從嚴、從細開展儀表巡檢工作，做好巡檢記錄，要針對生產運行周期后期，豐富巡檢內容，加大巡檢頻次和力度，提高巡檢質量。（責任單位：儀表班）

5．領導干部加強學習培訓增強素養。

公司以固化卓越基因為重點，制度化、定制化、痕跡化開展領導干部及高職位人員培訓，按照“缺什么、補什么，需要什么、學什么”的原則，制定了每一位領導干部的滾動培訓計劃和課程，并采取學分制方式進行考核，各級領導干部要按照公司的要求，認真參加每一次培訓，認真撰寫每一篇論文。（責任單位/人：綜合管理科，各級領導干部、高職位人員、后備干部）

6．強化領導班子建設。

公司堅持以價值觀作為考察、選拔、任用領導干部的重要參數，對領導干部開展新一輪“地毯式”考核，各級領導干部要認真撰寫述職報告，自覺接受公司的考核。繼續深化創建“四好”領導班子，以第二輪黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，借助外部力量，查清擺明領導班子存在的問題，切實抓好整改。（責任單位：班子成員、各級領導干部）

7．大討論，增強員工責任心。

持續推動卓越理念在班組落地生根，在現場顯現活力。在全體員工中開展從嚴管理年活動大討論，認清九江石化乃至集團公司面臨的安全環保、生產經營、發展建設等多方面的形勢和壓力，充分認識實行嚴格管理、嚴格考核的重要性和緊迫性，增強卓越文化自覺，讓從嚴要求、追求卓越成為全體員工的自覺行為。（責任單位/人：綜合管理科及全體宣傳員）

8．推進班組卓越文化建設，提升班組執行力。

通過卓越文化強班組工作的落實，圍繞“強班長、強管理、強技能、強素養”的要求，實現“強班長、強班組、強班員”的目標，解決卓越文化強班組活動的均衡性、自覺性、縱深性不夠等問題，提升班組執行力，為實現“產品出廠零損失、計量數據“零”差錯；違章違規“零”操作、確保原油實際儲運損失率小于0.09%，、確保進出生產裝置的計量儀表準確率控制在系統誤差范圍內、保證物料不平衡的監控等目標實現，最終要創建一個卓越免檢班組。（責任單位：計量站）

9．推進卓越文化強科室全面提高科室管理水平。

圍繞全年“342”任務和目標，按照“強科室長、強管理、強業務、強服務”的要求，扎實開展各項工作，各科室（站）要增強用制度“管事、管人”，以制度指導工作的意識；增強服務基層意識，切實提升基層單位計量工作水平；增強學習意識，深入開展科室管理人員的培訓工作，努力使全體管理者突破“認識、知識和能力”瓶頸，提升計量中心各項工作再上新臺階。（責任單位：綜合管理科、技術科、計量統計科）

10．開展制度學習提升執行力。借鑒質量管理中心制度學習與知識競賽工作經驗，全面深入推進全員學習制度、使用制度、執行制度。（責任單位：各科室、站）

11．開展好全員培訓工作。

一是利用“周末大講堂”的有力資源，組織動員全體專業技術人員深度培訓，提升技術水平和創新能力。二是組織策劃開展專業技術人員計算機應用水平測試，及時發現差距與不足，并有的放矢開展相關培訓工作；三是開展好班組長培訓工作，提升班組長的管理能力，確保“強班組先強班長”，確保“強班組”目標實現。（責任單位：綜合管理科、計量站）

12．強化基礎管理。

以鄰單位勞動紀律問題為戒，加強員工教育及警示，強化勞動紀律管理；加強值班管理；強化禁煙教育，強化禁令執行；持續開展全員勸導戒煙活動。（責任單位：各科室、站）

四、工作要求

1．各科室（站）管理者要充分認識全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性，準確把握從嚴管理年活動的目標要求和重點任務，按照本方案的要求扎實推進。

2．各科室（站）要認真組織開展從嚴管理年活動大討論，統一思想、凝聚共識，筑牢從嚴管理年活動的思想基礎；計量中心領導小組將認真督促檢查從嚴管理年活動各項工作。3．公司已在局域網、報紙等媒體上設立“從嚴管理”宣傳板塊，各科室（站）要大力宣傳從嚴管理年活動的進展和成效、從嚴管理年活動的先進典型，展示計量中心活動成效，樹立計量中心形象。

4．按照分工負責的原則，各責任部門要全力組織實施好所安排的工作，從嚴管理，從嚴考核，確保工作落到實處。

第二篇：深刻吸取事故教訓 全面加強安全管理

深刻吸取事故教訓 全面加強安全管理

今天下午，鐵道部召開全路運輸安全電視電話會議，深刻反思 “7〃23”特別重大事故教訓，深入貫徹中央領導同志關于鐵路安全工作的重要指示精神，認真落實鐵道部黨組書記、部長盛光祖7月24日和8月2日兩次講話精神，對深入開展安全大檢查、全力確保高鐵安全、切實解決安全突出問題做出具體部署。鐵道部黨組成員、副部長胡亞東在會上講話。

胡亞東說，各單位要深刻吸取“7〃23”事故的慘痛教訓，深刻反思高鐵安全管理存在的問題，認真思考和研究強化高鐵安全的對策措施，全面抓好各項安全措施的落實，確保高鐵運營安全。

胡亞東指出，要認真排查整改，確保安全大檢查活動取得實效。一是切實強化干部包保。各單位要按照 “突出重點，明確標準，分層包保，加強督導”的原則，開展安全包保。二是深刻反思，查找問題。要深刻反思 “7〃23”事故教訓，真正把影響安全的隱患反映上來，全面掌握安全底數。三是盯住問題，整改銷號。對檢查反思出來的問題，要全面進行梳理，分層次、分系統建立問題庫，逐項研究制定整改措施，責任到人，限期整改。四是加強工作督促落實。安全大檢查期間，鐵道部實行工作交班會制度，主要對事故和典 型安全問題進行分析和對話，對安全重點工作進行詢查和督辦，對安全大檢查情況進行跟蹤落實。鐵道部、鐵路局和站段要逐級建立問題統計分析和信息報送制度。五是嚴格落實責任追究。安全大檢查工作要嚴格考核，對隱患整改不到位、問題反復發生的，要倒查責任，嚴肅追究。

胡亞東強調，當前，全路必須把高鐵安全作為當前運輸安全工作的重中之重，不斷強化安全控制措施和手段，加強和改進高鐵安全管理，全力確保高鐵安全萬無一失。一是強化高鐵源頭質量控制。嚴把設計、施工關，嚴把產品準入與認證關，優化和規范新線開通條件，抓緊規范高鐵技術管理。二是強化高鐵運營初期安全控制。開通初期往往是問題集中發生的時期，因此，必須留有充分的安全冗余，同時必須采取超常規措施，確保運營初期的安全平穩。今后客專和高鐵開通要分階段逐步達到滿圖運行，運營初期要集中排查整治設備缺陷，強化應急處置工作，加強檢查指導。三是強化高鐵設備安全控制。盡快規范完善高鐵維修體制，加強高鐵信號系統安全管理，確保動車組運用安全，提高供電安全管理水平，加強高鐵線路設備檢測和整治，加強防災系統建設和管理。四是強化高鐵行車安全控制。加強調度指揮工作，加強非正常行車的組織指揮，嚴防異物侵限，全面加強高鐵治安綜合治理工作，加強高鐵應急救援體系建設。五是健全高鐵安全管理機制。要加強組織領導，鐵路局主要領導要切實 承擔起安全第一責任人的責任，提高安全管理的執行力。要推行高鐵標準化管理，夯實安全生產基礎。要加強高鐵隊伍建設，加大培訓力度，提高培訓實效。要嚴格高鐵事故管理和責任追究。

胡亞東指出，要抓住運輸安全的薄弱環節，切實解決安全生產突出問題。當前，正值防洪、暑運的關鍵時期，各部門、各單位要克服麻痹松懈思想，切實加強薄弱環節和季節性安全控制，確保客車安全，確保汛期安全。要抓好施工安全管理，切實提高行車設備質量，抓好貨物裝載加固和危險貨物運輸安全，抓好調車安全工作，抓好道口和路外安全，抓好職工人身安全，確保暑運安全。

鐵道部總工程師何華武，安全總監耿志修，部政治部副主任吳利民，部紀委副書記邱發義、楊沫，部副總工程師安國棟，全國鐵路總工會副主席黃永斌以及部內各單位、部分在京部屬單位主要負責同志參加會議。會議由耿志修主持。

第三篇：西寧市城東區：深刻汲取事故教訓、從嚴從實開展隱患排查

西寧市城東區：深刻汲取事故教訓?從嚴從實開展隱患排查

為深刻汲取福建泉州“3·7”房屋坍塌事故教訓，切實做好疫情期間安全生產工作，3月8日，西寧市城東區組織召開區安委會專題會議，傳達學習西寧市委市政府主要領導關于做好當前安全生產工作的批示精神，對全區隱患排查整治工作進行安排部署，確保全區安全生產形勢持續穩定。

會議強調，當前正值疫情管控吃勁期，加之企業復產復工，事故防控壓力大，必須引起高度重視，一是要充分認識做好疫情期間安全生產工作的嚴峻性與艱巨性，各地區、各部門要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，舉一反三、認真汲取泉州“3.7”事故教訓，認真分析本轄區、本行業安全生產形勢，排查各類隱患；二是各行業主管部門要按照職責分工對消防、特種行業、道路交通、賓館酒店、城鎮燃氣及輸油氣管線、小微企業、大型商業綜合體、危險化學品、商貿流通、森林防火、建設施工等15個重點行業領域開展全覆蓋的檢查排查，并采取有力措施對發現的隱患進行消除；三是韻家口鎮、各街道辦事處要深入轄區企業、物業、家屬樓院排查安全隱患，對轄區危舊房屋、中小型賓館要逐一登記排查，對檢查中發現的隱患要采取清單制管理，確保隱患有人查、整改有人盯、復查有人核；四是建立重大隱患一事一報制，韻家口鎮、各街道辦事處在排查中要利用專家資源，對檢查中發現的重大隱患拿出初期評估及整改措施，由區安委辦匯總后提交區安委會和區委區政府研究解決。（來源：西寧市城東區委宣傳部）

第四篇：深刻吸取“9.7”氨水灑漏事故教訓立即開展安全生產大檢查方案（共）

深刻吸取“9.7”氨水灑漏事故教訓立即開展安全生產大檢查方案

9月7日下午，寧東基地寧夏捷美豐友化工有限公司發生氨水撒漏事故，造成多人中毒，影響極為嚴重，教訓極為深刻。根據《關于關于深刻吸取“9.7”氨水灑漏事故教訓立即開展安全生產大檢查的通知》（寧東安【2014】35號）文件要求，結合我廠液氨脫硝生產實際情況，制定專項安全大檢查方案如下：

一、成立專項檢查組織機構：

1、成立專項檢查領導小組 組 長：馬元坤 張務義

成 員：鄒淑平王敬堯 王世岐 冀順林 秦 松

陳 亮 房 冰

職責：領導小組負責全面部署本次檢查工作，對檢查工作的重大事項提出決策意見。

2、成立專項檢查工作小組 組 長：冀順林 陳亮

成 員：林 曉 徐榮田 岳才峰 各部門負責人、安全監察部（基建安全監察部）全體成員、運行部、維護部、生技部各專（兼職）安全員、各外委隊伍負責人及專（兼職）安全員 職 責：工作小組負責貫徹落實寧東安【2014】35號文件要求及國神公司、公司相關的工作決定和要求，組織制定本次專項安全大檢查工作的方案和措施，組織督查公司各部門檢查工作的落實情況，確保完成本次檢查工作的各項任務。

二、重點檢查內容及責任分工

（一）重點檢查內容

根據《國務院安委會關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》（寧東安委【2014】3號）及《關于關于深刻吸取“9.7”氨水灑漏事故教訓立即開展安全生產大檢查的通知》（寧東安【2014】35號）中的檢查要求和內容,重點檢查安全生產主體責任落實情況，安全生產法律法規、標準規范執行情況，隱患排查整改、危險化學品和重大危險源監控情況。特別是氨系統、氫氣系統的管理制度、操作規范、應急預案的修訂、培訓和演練以及現場安全設施和檢測報警設備的完好性。

（二）責任分工

按照“管行業必須安全、管業務必須安全、管生產必須安全”的要求，各部門主要負責人要親自組織、親自參加，要對本部門所轄系統、專業逐一檢查，全面排查隱患，不留死角。

1、安全監察部負責重點檢查各級管理人員到崗到位情況，安全管理制度落實情況的檢查，負責組織維護部、運行部、生技部對現場設備設施、人員等的違章情況、文明衛生、制度執行情況以及本次檢查活動執行情況等進行監督檢查；

2、生技部負責重點檢查隱患排查整改、危險化學品和重大危險源監控情況；

3、維護部負責重點檢查氨區、氫站設備設施、檢測報警設備維護保養情況；

4、運行部負責重點檢查氨區、氫站的管理制度、操作規范、應急預案的修編、演練情況。

三、實施步驟、本次檢查采取各部門自查自糾、安全監察部督察相結合的方式進行，各責任部門要抽調專人負責檢查，主要領導帶隊開展檢查工作。具體分兩個階段實施：

（一）自查自糾階段（9月11日----9月20日）

各部門負責人負責組織本部門人員對安全生產工作進行全面深入、細致徹底的大檢查。按照相關法律法規、規程規范和技術標準要求，認真檢查事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節，排查出的隱患、問題要制表列出清單，建立臺賬，制訂整改方案，落實整改措施、責任、資金、時限和預案，并對本部門安全生產狀況進行全面評估。排查情況、整改方案和整改結果，都要經本部門主要負責人簽字。

（二）督察檢查階段（9月21日---10月10日)在各部門自查自糾的基礎上，安全監察部負責人組織各責任部門負責人、安全分管、各專（兼職）安全員開展聯合檢查。各部門要加強本次檢查的的協調配合工作，加強對問題突出、隱患集中、管理薄弱、安全保障低的環節進行全面排查，切實抓好安全隱患的整改，堅決遏制各類事故的發生。檢查期間，本次檢查領導小組組長帶隊，采取“四不兩直”的方式進行督查。對檢查工作推進緩慢、推諉扯皮的部門進行通報。

四、工作要求

（一）加強領導，迅速行動

各部門要深刻吸取寧夏捷美豐友化工有限公司“9.7”氨氣撒漏事故教訓，切實增強做好當前安全生產的責任感和緊迫感，嚴格按照緊急通知要求，立即開展本部門的安全大檢查，做到主體責任明確、目標任務具體、檢查重點突出整改措施到位，確保檢查工作扎實開展。要結合各自目標，認真制定檢查方案和檢查表

（二）突出重點，嚴格落實

各部門要突出重點解決本本部門存在的突出問題，按照時間節點完成檢查任務，所有檢查必須有檢查記錄，包括檢查時間、人員、負責人及存在的隱患，并對檢查結果負責。各部門要對查處的安全隱患，能立即整改的隱患和問題，必須立即采取措施確保整改到位；對暫時不能整改的，必須做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”對不具備條件且難以整改到位的問題，要納入隱患管理。對檢查中未發現的隱患或對發現的隱患整改不到位而導致發生事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。

（三）加強應急管理，做好信息報送

各部門要加強應急值守，值班人員必須保持通訊設備的24小時暢通。如遇突發事件，第一時間上報領導小組，確保發生突發事件能快速反應，及時處理，最大限度減少和減低事故損失。各部門要及時掌握大檢查活動進展活動進展情況，溝通和協調解決檢查中存在的突出問題，對發現的重大安全隱患要及時上報。維護部、運行部檢查方案及檢查情況要于2014年9月18之前報安全監察部（基建安全監察部）。

（四）做好督查驗收工作

安全監察部（基建安全監察部）要在各部門自查自糾基礎上，組織好維護部、運行部對檢查發現問題的整改落實情況、現場新發現問題的責任追究等進行監督檢查。對檢查過程中表現好的部門和個人，要向領導小組提出表揚和獎勵；對檢查過程中敷衍了事、推諉扯皮、不能按照規定進行檢查的部門和個人要提出批評和處罰；因為檢查工作不到位而引發事故發生的部門和個人要嚴格按照神華國能集團公司《特別監管期管理規定》加倍處罰。