第一篇：安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施步驟

安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施步驟

1.安全生產(chǎn)投入制度：

1.1用于安全培訓(xùn)教育獎(jiǎng)勵(lì)、隱患的整改、保護(hù)設(shè)施的增添、安全技改等方面財(cái)力投入，把用于安全生產(chǎn)的費(fèi)用納入企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算；

1.2對(duì)安全管理人員、特種作業(yè)人員要按規(guī)定輸送有文化、責(zé)任心強(qiáng)的職工參加培訓(xùn)。2.安全生產(chǎn)檢查制度：

2.1每周一開展安全生產(chǎn)檢查，有安全員及設(shè)備組兩名成員組成，檢查范圍：車間5S、機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施、員工違章。

2.2每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，由6S管理委員會(huì)帶隊(duì)，委員會(huì)小組成員參加，6S安全委員會(huì)組長現(xiàn)場(chǎng)指揮組織，檢查范圍：辦公室5S、車間5S、倉庫5S、機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施、員工違章。

2.3要求每個(gè)車間負(fù)責(zé)人每天上班前對(duì)全車間進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2.4要求職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)前進(jìn)行自查，并注意上下道工序和周圍環(huán)境是否有不安全因素，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并記錄在案。禁止職工冒險(xiǎn)作業(yè)，一時(shí)難以解決的隱患，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隱患消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

2.5檢查出的問題，制定整改措施，確定整改責(zé)任人，限期整改完畢，逾期未完成，按制度處罰。

3.隱患排查和治理制度

3.1公司專職安全員要每天對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全檢查，主要做好監(jiān)督公司執(zhí)行安全、法規(guī)的情況、隱患整改的情況、及時(shí)糾正和制止現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)行為等工作，并做好巡檢情況記錄。3．2公司必須每季進(jìn)行一次由公司負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合隱患排查，做好檢查情況匯總分析，對(duì)查出的隱患整改通知書，落實(shí)責(zé)任，逐一整改，歸檔備查。

3．3公司重點(diǎn)崗位人員按照自己的職責(zé)，對(duì)設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程每天巡查工作。確保各種設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行，并認(rèn)真做好運(yùn)行、巡查情況的記錄和上報(bào)工作 3．4檢查應(yīng)填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽名。3．5各級(jí)生產(chǎn)管理人員和安全管理人員要堅(jiān)持經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)裝置、生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場(chǎng)狀況、員工勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴和使用情況及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.6隱患排查主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、指揮人員有無違章指揮、強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)行為；機(jī)械設(shè)備隱患、電氣隱患、特種隱患、火險(xiǎn)隱患。4.安全教育培訓(xùn)制度

4.1總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員、安全員都必須接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉辦的安全培訓(xùn)班，考核獲得安全資格證。

4.2新工人的安全培訓(xùn)制度。新進(jìn)企業(yè)的工人接受安全教育、培訓(xùn)的時(shí)間不少于2小時(shí)，危險(xiǎn)性較大的崗位不少于4小時(shí)，考試合格后，在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下工作滿1個(gè)月，方可獨(dú)立工作。

4.3全體職工安全教育制度。所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受在職安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于6小時(shí)。

4.4換崗工人安全教育制度。調(diào)換工種的工人必須經(jīng)過安全教育，包括本崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)因素等。

4.5“四新”安全教育制度。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全教育。

4.6安全知識(shí)考核制度。實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)的層層考核制度，每半年進(jìn)行一次，考試成績存入個(gè)人檔案，作為評(píng)比升級(jí)的條件之一。

4.7員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。4.8車間每季度召開一次、全廠每年召開一次職工安全生產(chǎn)會(huì)議 5.安全用電管理制度

5.1公司所有供用電設(shè)施、設(shè)備、工具的安裝、維修、檢查、均由持證電工操作。5.2高壓和低壓的配電間經(jīng)供電部門驗(yàn)收合格后，只準(zhǔn)由持證電工按設(shè)備操作要求進(jìn)行。5.3凡在廠區(qū)內(nèi)需臨時(shí)用電，應(yīng)由使用部門（包括外施工單位）在使用前辦理臨時(shí)用電申請(qǐng)?jiān)S可證，按照“誰使用，誰辦票”的原則辦理臨時(shí)用電許可證。6.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

6.1有下列情況之一者，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)：

①對(duì)于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行好，安全生產(chǎn)有顯著成績的單位、班級(jí)用個(gè)人；

②由于認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者；

③為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價(jià)值，列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐考核有效者；

④對(duì)改善勞動(dòng)條件，消除毒、噪音危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對(duì)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的主要成員；

⑤在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)岆U(xiǎn)、保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事 故擴(kuò)大，措施得力，成績突出者； ⑥及時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者； ⑦舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者；

⑧在安全專項(xiàng)活動(dòng)及安全宣傳中成績顯著的部門和個(gè)人。6.2各種違章處罰：

1凡不按公司規(guī)定辦理各種作業(yè)票、證，視情節(jié)罰進(jìn)行作業(yè)部門或個(gè)人50—100元/次，各種作業(yè)票、證涂改、代簽、越級(jí)審批無效；

2違反用火、用電和進(jìn)入設(shè)備檢修規(guī)定的視情節(jié)罰： 50元/人、次；

3凡違反禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙者250元/人，在禁煙區(qū)內(nèi)的各單位轄區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰等跡象罰責(zé)任部門100元/個(gè)；

4違反勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度，不按規(guī)定著裝，扣罰50/人，5凡由于生產(chǎn)、基建或檢修需臨時(shí)破壞的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備等，完工后未修復(fù)的責(zé)令修復(fù)并扣罰施工單位50—300元/處；

6凡不按規(guī)定持證上崗者，罰款20元/人、次；

7損壞各種安全防護(hù)設(shè)施，防、滅火器材、安全標(biāo)志的，賠償經(jīng)濟(jì)損失的50—100%； 8不按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容對(duì)新工人進(jìn)行入廠、調(diào)崗、復(fù)工教育的，扣罰責(zé)任單位100/人、次； 9各類事故隱患不按《限期整改通知書》按期完成的，扣罰20—50元/項(xiàng)； 10發(fā)生各類事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的，扣罰責(zé)任單位100元/次； 11發(fā)生事故后，凡不按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理的，扣罰責(zé)任單位100元/ 12其它各種違章，視情節(jié)扣罰20—30元/人、次； 凡下列情況之一者，必須嚴(yán)肅處理：

1對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動(dòng)紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責(zé)任者；

2對(duì)已列入安全技術(shù)措施項(xiàng)目，不按期實(shí)施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者； 3對(duì)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者；

4對(duì)忽視勞動(dòng)條件，削減或取消安全設(shè)施、設(shè)備而造成事故的主要責(zé)任者； 5對(duì)限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任者；

6對(duì)設(shè)備長期失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者；

7對(duì)違章設(shè)計(jì)、制造、安裝或不按設(shè)計(jì)施工造成事故的主要責(zé)任者； 8對(duì)發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的主要責(zé)任者

9對(duì)發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者； 10在上級(jí)組織開展的單項(xiàng)安全活動(dòng)期間，發(fā)生事故的主要責(zé)任者。

11、執(zhí)行時(shí)，視情節(jié)輕重，可參照公司《員工違紀(jì)處罰條例》處罰。7.防護(hù)具管理制度

7.1安全帽：適用于進(jìn)入工地及高空作業(yè)等佩戴、行車作業(yè)、設(shè)備維修。7.2耳塞、耳塞：適用于工作場(chǎng)所噪音超過85分貝時(shí)，員工作業(yè)時(shí)應(yīng)使用耳塞/耳罩防護(hù)。

7.3半面式護(hù)目鏡(防沖擊、防紫外線)：適用于有碎屑、飛濺物、紫外線等產(chǎn)生之工作場(chǎng)所。

7.4防塵口罩：拌料機(jī)拌料、粉碎機(jī)粉碎時(shí)需戴防塵口罩

7.5工作安全鞋：有護(hù)趾鋼頭具有足夠功能來防止重物或尖銳物質(zhì)的沖撞。8.作業(yè)安全管理制度 8.1生產(chǎn)區(qū)內(nèi)“十四不準(zhǔn)”

（1）加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)吸煙。（2）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)帶進(jìn)小孩。

（3）禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)無阻火器車輛行駛。

（4）上班時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。（5）在班前、班上不準(zhǔn)喝酒

（6）不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。

（7）不按工廠規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品(包括工作服、工作鞋、安全帽等)，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

（8）安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。（9）不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用（10）檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修。（11）停機(jī)檢修后的設(shè)備，未徹底檢查，不準(zhǔn)啟動(dòng)。（12）不戴安全帽，不準(zhǔn)操作行車。（13）不準(zhǔn)私自開啟配電柜及亂接臨時(shí)電源（14）操作轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備不準(zhǔn)佩戴手套

8.2安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自律準(zhǔn)則“20條

（1）要正確使用與清潔整理物料架、模具架、工具架。（2）作業(yè)臺(tái)面要整潔。

（3）正確使用、定位擺放模具、量具、工夾具。

（4）機(jī)器上不能有不必要的物品、工具，工具擺放要牢靠。（5）私人用品及衣物等要定位置放。（6）手推車、小推車要定位放置。

（7）塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱要定位擺放。（8）潤滑油、清潔劑等用品要定位放置并作標(biāo)識(shí)。（9）消耗品（如抹布、手套、掃把等）要定位擺放。（10）物料、成品、半成品等要堆放整齊。

（11）通道、走道要保持暢通。通道內(nèi)不能擺放物品（如電線、手推車）。（12）不良品、報(bào)廢品、返修品要定位擺放并隔離。（13）易燃物品要定位擺放并隔離。（14）下班后，要清掃物品并擺放整齊。（15）垃圾、紙屑、煙蒂、塑料袋、破布要消除。（16）廢料、余料、吊料等要隨時(shí)清理。（17）地上、作業(yè)區(qū)的油污要清掃。（18）垃圾箱、桶內(nèi)外要清掃干凈。（19）工作環(huán)境要隨時(shí)保持整潔干凈。（20）地上、門窗、隔壁要保持清潔。

9.事故管理制度

9.1凡發(fā)生事故，由發(fā)生事故的車間（部門）在三天內(nèi)寫出初步事故調(diào)查報(bào)告及處理意見，報(bào)安全管理委員會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)，無特殊原因遲報(bào)或末報(bào)的部門，以隱瞞事故論處。發(fā)生人身事故末按要求及時(shí)上報(bào)，不予補(bǔ)報(bào)。

9.2發(fā)生傷亡事故或中毒事故，應(yīng)當(dāng)保護(hù)好事故現(xiàn)埸，并迅速采取必要措施搶救受傷人員（洪唐衛(wèi)生院），防止事故擴(kuò)大。發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故時(shí)，應(yīng)以公司領(lǐng)導(dǎo)為首，組成現(xiàn)埸指揮部統(tǒng)一指揮處理，防止事故蔓延擴(kuò)大。

9.3事故處理要堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過;事故責(zé)任者沒有得到處理不放過。

9.4因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患或危險(xiǎn)情況而不采取有效措施，不積極處理以致造成事故的，由公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。9.5在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的，或者無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，按規(guī)定對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

9.6由于個(gè)人違章操作，導(dǎo)致發(fā)生工傷事故的，行政部按規(guī)定對(duì)事故責(zé)任人、工傷事故發(fā)生部門的各級(jí)責(zé)任人的作出處分決定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通報(bào)全公司。10.施工安全管理制度 10.1外來施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格遵守企業(yè)的一切規(guī)章制度，凡發(fā)生違犯企業(yè)規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

10.2外來施工單位動(dòng)土前，必須到行政部簽訂《安全告知書》，避免因盲目施工造成車間設(shè)備，車間環(huán)境的人員及財(cái)產(chǎn)損壞。

10.3外來施工單位在簽訂《安全告知書》時(shí)u，必須出示能證明公司資質(zhì)的證明，如需特種作業(yè)，還需要提供特種作業(yè)人員證復(fù)印件，禁止未簽《安全告知書》，就進(jìn)入車間作業(yè)。10.4需接用臨時(shí)電源時(shí)，施工單位攜帶《安全告知書》到設(shè)備組簽訂《臨時(shí)用電協(xié)議》后按有關(guān)規(guī)定由公司電工接線架設(shè)，驗(yàn)收合格后，方可使用。禁止外來施工單位私自接線或架設(shè)不符合安全用電要求的電源或在臨時(shí)電源上再向外轉(zhuǎn)接。

10.5外來施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)需要明火作業(yè)時(shí)(熬瀝清、噴燈、電氣焊等)，按規(guī)定到行政部辦理動(dòng)火證。

10.6外來施工單位施工時(shí)，違反《安全生產(chǎn)法》，違章作業(yè)，導(dǎo)致工傷，施工方負(fù)全責(zé)，與我司無關(guān)。

10.7外來施工人員進(jìn)入車間必須穿反光背心、禁止穿拖鞋進(jìn)入車間。外來施工單位車輛要嚴(yán)格遵守公司內(nèi)交通規(guī)定，不得超速搶行，車停在停車場(chǎng)，禁止亂停。

10.8施工區(qū)域內(nèi)凡存在可能危害職工安全的部位應(yīng)懸掛警示牌，在人員出入稠密部位設(shè)置遮蓋措施。

10.9竣工后，因施工破壞的地方恢復(fù)原樣。11.安全生產(chǎn)例會(huì)制度

11.1安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開一次，時(shí)間定于每個(gè)月最后一個(gè)周五上午9：30。11.2 會(huì)議主持人應(yīng)由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或委托他人擔(dān)任。

11.3公司安全生產(chǎn)例會(huì)成員必須按時(shí)到會(huì)，不得無故遲到、早退和誤會(huì)。特殊情況必須向會(huì)議主持人事先請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可缺席，對(duì)于無故遲到者罰款50元，無故不參會(huì)者罰款100元。11.4會(huì)議必須自始至終求質(zhì)量。各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、匯報(bào)本周期安全生產(chǎn)情況及各類事故情況、安全生產(chǎn)隱患，互檢情況，并揭露問題。同時(shí)布置下月安全工作計(jì)劃及任務(wù)、指標(biāo)。會(huì)議主持者對(duì)下月工作任務(wù)及計(jì)劃要強(qiáng)調(diào)、布置，并提出重大隱患整改措施。12.應(yīng)急管理制度:

第二篇：精益生產(chǎn)實(shí)施步驟

、以消除浪費(fèi)為重點(diǎn)，以管理為手段，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

推行精益化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)。××，車間在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。

⒈以“整理”、“整頓”為基礎(chǔ)，深入開展現(xiàn)場(chǎng)治理。

——對(duì)部分廠房進(jìn)行了重新布局，對(duì)變形地溝進(jìn)行了全面規(guī)整、修復(fù)，加設(shè)防護(hù)欄桿，消除原地坪冒料，員工作業(yè)不安全等潛在隱患。

——拆除了多臺(tái)長期閑置設(shè)備、廢棄管道、電纜，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)進(jìn)行了規(guī)范、合理改造。

——對(duì)部分槽體變形溜槽進(jìn)行了全面改造，消除了原變形、易冒槽所造成的潛在隱患。

——對(duì)過濾機(jī)二樓放料系統(tǒng)進(jìn)行改造，徹底改變?cè)俏锪蠞M地流的現(xiàn)象。

——對(duì)所有防護(hù)欄桿、安全防護(hù)罩進(jìn)行了修復(fù)、規(guī)范。

⒉實(shí)施“清潔”、“清掃”，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)治理。

——各廠房設(shè)備管道統(tǒng)一色彩管理，加注流向標(biāo)識(shí)，更新設(shè)備標(biāo)牌和定置牌，醒目位置樹起以“員工安全檢查表”為主要內(nèi)容的大型掛圖。

——各庫房嚴(yán)格按照分區(qū)、分架、分層的原則，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識(shí)一目了然。

——各操作室重新布局規(guī)劃，各工器具定置擺放。清除原廠房內(nèi)、操作室多余無價(jià)值的物品，在操作室設(shè)置壁柜，工器具統(tǒng)一定置，規(guī)整有序、干凈整齊。

管理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，潛移默化地影響著員工的行為，參與意識(shí)空前高漲，自主性明顯增強(qiáng)，為下一步精益化生產(chǎn)的深入實(shí)施奠定了很好的基礎(chǔ)。

⒊推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將現(xiàn)場(chǎng)治理進(jìn)行到底。

——制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為。在日常管理的基礎(chǔ)上，車間指定了清理、檢修作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；工作票、三方確認(rèn)單填寫標(biāo)準(zhǔn)；特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等，使各種管理都有標(biāo)準(zhǔn)可遵守。

——制訂作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。在管理的基礎(chǔ)上，全體員工嚴(yán)格按照《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》程序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，執(zhí)行《安全檢查表》的要求，自覺（更多精彩文章來自“秘書不求人”）規(guī)范作業(yè)行為，杜絕習(xí)慣性違章行為。××年車間完成了個(gè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的制定、規(guī)范工作。

——在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，為了使精益生產(chǎn)在車間的深入開展，車間將各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范、整理，編制了車間“精益化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書”，以此來指導(dǎo)車間精益生產(chǎn)的深入開展。

二、借助“班建”平臺(tái)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。

在推進(jìn)精益化生產(chǎn)的過程中，我們充分利用“班組建設(shè)”這一很好的平臺(tái)。班組是企業(yè)最基層的組織，通過提升班組的凝聚力，從而增強(qiáng)班組的活力，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工，積極參與精益化生產(chǎn)的目的。

——合理化建議征集，展現(xiàn)員工智慧。合理化建議作為員工參與車間管理的主要途徑，車間給予了充分的重視，員工可以通過車間信箱、直接上交、班組匯總等形式向車間提建議。全年共收到合理化建議多余，采用多余，例如東溢流系統(tǒng)的改造、東濾槽的加裝平臺(tái)的改造、反應(yīng)槽頂加補(bǔ)隔熱層的改造，都是員工集體智慧的結(jié)晶。

——班組自主管理攻關(guān)活動(dòng)成效顯著。各班組嚴(yán)格按照工作法有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行自主管理活動(dòng)，對(duì)班組存在的一些操作技術(shù)問題實(shí)施攻關(guān)，并收到了顯著成效。××年車間各班組進(jìn)行自主管理成果發(fā)布兩次，有項(xiàng)成果發(fā)表，“過濾機(jī)放料系統(tǒng)改造”、“提高過濾機(jī)產(chǎn)能”、“提高渣漿泵運(yùn)轉(zhuǎn)周期”等，獲得優(yōu)秀自主管理成果獎(jiǎng)。

——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育創(chuàng)新能力。“一專多能”人才培養(yǎng)，造就復(fù)合型員工。建立了員工學(xué)習(xí)制度，開展一專多能人才培養(yǎng)活動(dòng)，使員工準(zhǔn)確掌握精益化生產(chǎn)的內(nèi)涵，培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)，又懂管理的一專多能的復(fù)合型優(yōu)秀人才，提升車間整體的技術(shù)水平。××年，車間組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)余次，參加人員人次；舉行了焊工、泵工等專項(xiàng)技術(shù)比武次，選拔、培養(yǎng)拔尖人才。

——?jiǎng)?chuàng)建“品牌班組”，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。渣漿泵作為車間的“咽喉”設(shè)備，其檢修難度與員工檢修技能的不協(xié)調(diào)曾一度是制約生產(chǎn)的瓶頸。車間于××年下半年開始，在鉗工班倡導(dǎo)“創(chuàng)建渣漿泵檢修品牌班組”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使渣漿泵運(yùn)轉(zhuǎn)率由最初的提高到現(xiàn)在的，運(yùn)轉(zhuǎn)周期由最初的十幾天提高到現(xiàn)在的天左右，消除了制約生產(chǎn)的重大瓶頸項(xiàng)目。

——實(shí)施“”戰(zhàn)略，全方位開展設(shè)備保全與保護(hù)。建立三位一體點(diǎn)檢機(jī)制，形成分公司、廠部、車間、崗位；管理人員與一線員工；設(shè)備的維護(hù)、清理、檢修、改造，三位一體全方位設(shè)備預(yù)防保全體系。車間由崗位員工日常點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢和工程技術(shù)人員的清、檢體系，為設(shè)備預(yù)防保全奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、崇尚技術(shù)創(chuàng)新。

精益生產(chǎn)過程，就是持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，螺旋式上升的過程。推行精益生產(chǎn)，就要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，以進(jìn)一步簡化流程、優(yōu)化操作，提升駕馭生產(chǎn)流程和指標(biāo)調(diào)控的能力。

——實(shí)施種子活化工藝流程改造，節(jié)約新蒸汽達(dá)以上。

——對(duì)粗液加熱器進(jìn)行技術(shù)改造，提高加熱效果，提高乏汽利用率。

——對(duì)間接加熱脫硅機(jī)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，年節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。

——實(shí)施精、原液系統(tǒng)改造，消除原液系統(tǒng)制約生產(chǎn)的瓶頸，為大液量的生產(chǎn)組織

提供有力保障。

四、幾點(diǎn)體會(huì)：

精益生產(chǎn)在五車間推廣已經(jīng)半年多了，通過實(shí)施精益化生產(chǎn)，使我們作為燒結(jié)法生產(chǎn)的難點(diǎn)車間，基本擺脫了落后的帽子：液量通過的瓶頸問題得到了根本治治理；指標(biāo)控制由粗放型過度到了精確型；原來現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差，現(xiàn)在已經(jīng)越來越優(yōu)美、明亮。通過身邊的變化對(duì)比，使我深刻地體會(huì)到：

⒈推行精益化生產(chǎn)，是消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，規(guī)范人的行為，消除習(xí)慣性違章的最有效手段。

⒉班組建設(shè)是推行精益化生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)全心全意依靠職工辦企業(yè)的理想平臺(tái)。

⒊持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，是精益化生產(chǎn)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

三、精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟

為了避免上述問胚的產(chǎn)生，需要在實(shí)施的過程進(jìn)行精心的策劃，有序的實(shí)施，有效促使人員的進(jìn)步和企業(yè)改善成果的取得。具體來說，應(yīng)該從以下5個(gè)方面把握好。

1、意識(shí)引導(dǎo)，培訓(xùn)先行

精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，以持續(xù)改善來消除浪費(fèi)。因此，在實(shí)施的第一步，應(yīng)進(jìn)行全員的意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)全公司人員，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括“競(jìng)爭情況”、。浪費(fèi)的觀念“、。拉動(dòng)生產(chǎn)”、“5S”、“團(tuán)隊(duì)改善”、“全員設(shè)備管理”、。全面質(zhì)量管理“。只有建立在全員對(duì)精益生產(chǎn)的了解和基本認(rèn)同的基礎(chǔ)上推動(dòng)才能順利進(jìn)行。

2、確立組織，精心計(jì)劃

很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)候，都會(huì)建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織，有的叫”精益生產(chǎn)委員會(huì)“，有的叫”改善組織"。要確立負(fù)責(zé)人的改善職責(zé)。

實(shí)施精益生產(chǎn)應(yīng)做好計(jì)劃，包括系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃、計(jì)劃和月度計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目、分析、責(zé)任人、完成時(shí)間等，并按照PDCA的方式進(jìn)行記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)改善，5S開始

5S是改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的5個(gè)步驟，具體為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。實(shí)施精益生產(chǎn)，先從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善入手，通過整理，清理掉現(xiàn)場(chǎng)的一些不要品，減少空間的占用；通過整頓，讓現(xiàn)場(chǎng)的物品按秩序擺放，方便拿取；通過清掃，讓現(xiàn)場(chǎng)變的干凈，設(shè)備得到及時(shí)的保養(yǎng)；通過持續(xù)的檢查、整改，讓員工養(yǎng)成維持的習(xí)慣，并及時(shí)的更新各種表格，從而保持現(xiàn)場(chǎng)良好的環(huán)境，提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。精益生產(chǎn)從5s開始，一方面，在5S的活動(dòng)下，讓現(xiàn)場(chǎng)走向有序化，減少一些比較顯現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象；另一方面，通過領(lǐng)導(dǎo)的參與，讓員工明白管理層對(duì)改善的決心，提高全員的改善意識(shí)。

4、示范班組，體現(xiàn)成果

任何改善都是建立在對(duì)美好的期望基礎(chǔ)上的，要讓員工真正的接受變革，必須讓員工看到實(shí)際的成果，并且很多精益的工具也需要在實(shí)際的實(shí)施過程才能詮釋它的優(yōu)點(diǎn)。精益生產(chǎn)的實(shí)施開始3到6個(gè)月，當(dāng)5s取得初步成果的時(shí)候，可以選擇一條生產(chǎn)線進(jìn)行示范改善。改善應(yīng)該循序漸進(jìn)，并落實(shí)每個(gè)事情的責(zé)任人，還應(yīng)注意多運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的方法、集思廣益。改善的信息應(yīng)及時(shí)的向改善小組內(nèi)的成員發(fā)布，確保同步進(jìn)行，合作順暢。改善小組的負(fù)責(zé)人，要每日對(duì)改善的進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。改善要即使做好成果統(tǒng)計(jì)和成果發(fā)布，讓全員感受到精益生產(chǎn)的好處。

5、全員改善，重點(diǎn)實(shí)施

精益生產(chǎn)實(shí)施的過程，既是各種精益工具的不斷的學(xué)習(xí)運(yùn)用的過程，也是全員不斷的參與持續(xù)改善的過程，以及全員改善習(xí)慣的養(yǎng)成過程。因此，精益生產(chǎn)的推進(jìn)，應(yīng)該是讓企業(yè)的各個(gè)職能部門主動(dòng)的學(xué)習(xí)并配合運(yùn)用和精益生產(chǎn)的工具，如：生產(chǎn)管理、制造和物流部門應(yīng)配合做好拉動(dòng)生產(chǎn)，設(shè)備部門推動(dòng)全員設(shè)備管理、快速換線換模，品質(zhì)部門推動(dòng)全面質(zhì)量管理，等等。負(fù)責(zé)推動(dòng)精益生產(chǎn)的部門應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的計(jì)劃，做好示范線改善的同時(shí)，做好重點(diǎn)改善的指導(dǎo)和支持。

總而言之，精益生產(chǎn)是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)。提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時(shí)也最大限度的降低庫存。精益不是最新的管理時(shí)尚，而是企業(yè)長效經(jīng)營最本質(zhì)的要求。企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不會(huì)一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問題，但如果循序漸進(jìn)，把精益工具的實(shí)施和人員素質(zhì)的培訓(xùn)很好的結(jié)合起來，企業(yè)會(huì)取得良好的成績，成為競(jìng)爭致勝的有力工具。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施步驟

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施步驟

第一階段：宣傳、培訓(xùn)、初評(píng)（時(shí)間：2011年3月至4月）

1、利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介形式和班前、班后會(huì)及各種安全活動(dòng)廣泛開展宣傳動(dòng)員，營造濃厚氣氛。

2、各作業(yè)區(qū)組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

3、各作業(yè)區(qū)根據(jù)中鋁總部下發(fā)的《電解鋁（含熔鑄、炭素）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)說明》中所列出的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表(含A級(jí)元素13項(xiàng)考評(píng)類目、B級(jí)元素46項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目以及250條考評(píng)內(nèi)容)，結(jié)合績效評(píng)分（考核內(nèi)的百萬工時(shí)傷害率及百萬工時(shí)死亡率兩個(gè)指標(biāo)），千人負(fù)傷率，工亡人數(shù)，新增職業(yè)病發(fā)病率綜合評(píng)分得出本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

4、各作業(yè)區(qū)根據(jù)自評(píng)得分的結(jié)果，填寫自評(píng)扣分點(diǎn)及原因說明匯總表，逐條對(duì)缺項(xiàng)和不足進(jìn)行原因分析，擬定整改方案和進(jìn)度安排。

第二階段：完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，健全規(guī)章制度（時(shí)間：4月至5月）

1、各作業(yè)區(qū)要建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和互保聯(lián)保責(zé)任制；班組推選設(shè)置兼職安全員并建立互保對(duì)子；打印后上標(biāo)準(zhǔn)化版面懸掛上墻，并補(bǔ)充和完善相關(guān)資料。綜合辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查互保對(duì)子的執(zhí)行情況。

2、建立建全各工種崗位操作規(guī)程，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及工藝流程存在危害因素進(jìn)行重新辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定合理的控制和預(yù)防措施。

3、制定重大作業(yè)安全預(yù)案及工作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、深入落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作到位，合理實(shí)行安全目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明。

第三階段：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)集中整治（時(shí)間：2011年6月至8月）

1、綜合辦監(jiān)督、作業(yè)區(qū)實(shí)施補(bǔ)充規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)牌，要求各類設(shè)備操作按鈕標(biāo)識(shí)清晰，各種安全裝置，安全設(shè)施齊全。

2、各作業(yè)區(qū)設(shè)備警戒線、安全通道線等安全色保持清晰醒目。

3、各作業(yè)區(qū)做好工作現(xiàn)場(chǎng)物品、物件的定置管理，做到安全通道暢通，設(shè)備無積塵、無油垢、現(xiàn)場(chǎng)、整齊、有序。

4、綜合辦組織進(jìn)行安全、設(shè)備綜合檢查、專項(xiàng)檢查集中排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，整治三違行為。

5、加大安全文明生產(chǎn)管理力度，做到長期保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。

第四階段：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和試運(yùn)行（時(shí)間： 9月至10月）

1、作業(yè)區(qū)組織班組廣泛開展管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化系列活動(dòng)，制定員工崗位操作程序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并打印下發(fā)到班組。

2、深入落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作到位，合理實(shí)行安全目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明。

3、開展隱患專項(xiàng)整治，建立巡回檢查制度，深入標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

4、做好試運(yùn)行階段的信息收集和反饋，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初

評(píng)所存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。

第五階段：內(nèi)部評(píng)審考核（時(shí)間：2011年11月）

1、各區(qū)域根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行情況，按照《電解鋁（含熔鑄、炭素）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)說明》對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行再次評(píng)分。

2、各區(qū)域 “安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)要結(jié)合各自工作實(shí)際，制定具體的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3、對(duì)未完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的班組和個(gè)人視情況進(jìn)行績效考核并取消評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。對(duì)創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在通過評(píng)定合格的區(qū)域班組，將根據(jù)各安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總體完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第六階段：評(píng)審考核迎檢驗(yàn)收（時(shí)間：2011年12月）

月初機(jī)修廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各區(qū)域根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行評(píng)審考核；對(duì)相關(guān)不符合項(xiàng)班組按照每項(xiàng)處罰200元進(jìn)

行考核；12月中旬機(jī)修廠將組織迎接公司達(dá)標(biāo)初檢和驗(yàn)收。

2011年4月12日

第四篇：安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度

1.目的

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，明確各部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)，努力改善員工勞動(dòng)條件，防止傷亡事故，預(yù)防職業(yè)病，特制訂本管理制度。2.安全管理職責(zé)

2.1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)管理第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)建立、健全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)責(zé)任制；批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和突發(fā)性安全事故處置預(yù)案；重大安全事故應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向董事會(huì)及上級(jí)主管部門報(bào)告。

2.2行政部設(shè)兼如安全生產(chǎn)分管人員，負(fù)責(zé)組織制訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和突發(fā)性安全事故處置預(yù)案；具體落實(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作；組織事故調(diào)查處理，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生；不定時(shí)地組織安全生產(chǎn)檢查和召開安全生產(chǎn)例會(huì)。

2.3各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立和完善部門安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)工作職責(zé)；制訂安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，并落實(shí)到班組和個(gè)人；定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、急救器具等處于完好狀態(tài)；做好并督促員工做好勞動(dòng)防護(hù)工作；及時(shí)報(bào)告部門發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，開好事故分析會(huì)，制訂有效的預(yù)防措施。

2.4公司行政部是本公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門。負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳；配合各部門做好安全教育工作；負(fù)責(zé)消防器材、急救器具的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)建立業(yè)余消防隊(duì)伍；負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；定期組織安全生產(chǎn)工作例會(huì)及會(huì)同部門開好安全生產(chǎn)事故分析會(huì)。3.安全生產(chǎn)教育

強(qiáng)化安全教育工作，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，牢固樹立“安全第一”的思想，使安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺行動(dòng)。

3.1公司一級(jí)教育

3.1.1凡公司新入的員工（包括學(xué)徒、實(shí)習(xí)、代培、臨時(shí)工及換工種的和復(fù)工員工）都必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)課時(shí)、內(nèi)容、師資依照相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定。學(xué)員簽到表、試卷、成績和“公司員工安全生產(chǎn)責(zé)任保證書”由行政人事部存檔備案。

3.1.2對(duì)于特殊工種（電器、起重、焊接、車輛駕駛等），必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得合格資格證書后方可上崗，同時(shí)建立特殊工種考核制度，并將考核資料歸檔。

3.2部門二級(jí)教育。熟悉本部門產(chǎn)品的工藝流程和技術(shù)規(guī)范，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和歷年來本部門發(fā)生的重大事故教訓(xùn)和措施，指導(dǎo)職工中如何發(fā)現(xiàn)并消除安全事故苗頭。

3.3班組三級(jí)教育。根據(jù)崗位工種進(jìn)行安全操作維護(hù)規(guī)程和正確使用勞保用品的教育，重點(diǎn)講解崗位機(jī)械工具結(jié)構(gòu)、性能、操作要點(diǎn)及發(fā)生事故的處理方法、教訓(xùn)。

3.4 沒有經(jīng)過公司安全知識(shí)教育與培訓(xùn)的，行政人事部不得簽發(fā)調(diào)崗單；沒有經(jīng)過部門安全知識(shí)教育的，不得下到生產(chǎn)班組；沒有經(jīng)過班組安全知識(shí)教育的，不準(zhǔn)操作班組內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施、工具等。4.消防器材、急救器具管理

4.1消防器材統(tǒng)一由公司專職安全員進(jìn)行管理，實(shí)行定置管理、定期檢查，對(duì)失效的消防器材及時(shí)更換，確保隨時(shí)能用。

4.2急救器具由所在部進(jìn)行專門管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、及時(shí)申購補(bǔ)充，專職安全員定期檢查。

5.業(yè)余消防隊(duì)員管理

5.1公司成立業(yè)余消防隊(duì)，接受行政人事部的直接管理。

5.2業(yè)余消防隊(duì)長應(yīng)積極配合生產(chǎn)部編制出重點(diǎn)防范設(shè)備的位置和重點(diǎn)部位、緊急情況下的應(yīng)急措施方案及公司消防管理網(wǎng)絡(luò)和消防管理制度。

5.3業(yè)余消防隊(duì)長負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)、訓(xùn)練方案，對(duì)業(yè)余消防隊(duì)員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以保證業(yè)余消防隊(duì)員的作戰(zhàn)能力。

5.4業(yè)余消防隊(duì)員須熟悉各類消防器材的使用方法和適應(yīng)范圍，經(jīng)常檢查消防栓、滅火器等消防器材，保證其完好和配置合理，按規(guī)定更換滅火器，定期對(duì)本區(qū)域內(nèi)的各種消防器材進(jìn)行保養(yǎng)。

5.5業(yè)余消防隊(duì)員應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并熟悉公司消防栓、消防帶等消防器材的配制位置，以保證在緊急狀況下能迅速行動(dòng)。

5.6業(yè)余消防隊(duì)員須嚴(yán)格遵守防火制度和消防措施，發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)全力撲滅，必要時(shí)配合外部消防隊(duì)進(jìn)行滅火。

6.專職、區(qū)域安全員、班組長管理

6.1公司設(shè)專職安全員一名，直屬行政人事部經(jīng)理管理，在各部門負(fù)責(zé)人的配合下直接對(duì)公司區(qū)域安全工作情況進(jìn)行檢查、考核等日常管理。

6.2專職安全員協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、制度，組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度和各種設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程；根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理，不能處理的，應(yīng)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

6.3專職安全員負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，按規(guī)定核定各工種勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督發(fā)放。參加事故的調(diào)查處理，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提高防止事故的措施，并督促有關(guān)部門按期實(shí)施。

6.4 在行政人事部有計(jì)劃地組織下，專職安全員應(yīng)受理做好新員工的安全生產(chǎn)知識(shí)教育與培訓(xùn)；監(jiān)督特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)領(lǐng)證、換證等。

6.5各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按本區(qū)域安全生產(chǎn)的要求，在自己的管轄范圍內(nèi)經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)違章違紀(jì)人員有權(quán)勒令其停止操作，并報(bào)相關(guān)部門處理；對(duì)易燃易爆、化學(xué)物品、壓力容器等設(shè)備的保管、使用須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，定期檢查管轄范圍內(nèi)的消防器材的完好情況，發(fā)現(xiàn)失效、損壞的立即報(bào)告專職安全員予以更換或增補(bǔ)。

6.6各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維持本區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備的完好狀況，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)電器線路老化、短路、無接地裝置、保險(xiǎn)絲用銅絲、觸電保安器失靈情況立即通知生產(chǎn)部門進(jìn)行檢修，并記好原始臺(tái)帳，以便復(fù)查，對(duì)無防護(hù)措施或防護(hù)設(shè)施不完整的要及時(shí)通知生產(chǎn)部門予以解決，必要時(shí)向?qū)Ｂ毎踩珕T匯報(bào)。

6.7各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)配合公司行政人事部制訂好安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和安全整改措施，做好新員工和異動(dòng)員工的安全教育工作。督導(dǎo)或組織作業(yè)班組召開好“班前會(huì)”。

6.8班組長為本班組的安全責(zé)任人,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。班組長對(duì)本班組人員有安全管理的考核權(quán)。7.安全生產(chǎn)檢查與整改

7.1安全生產(chǎn)檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要措施，查員工對(duì)安全生產(chǎn)重視與否，查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，查存在的事故隱患，查整改措施的落實(shí)，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

7.2公司安全生產(chǎn)檢查工作不定期進(jìn)行，并保證每月不少于一次，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，專職安全員、各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成檢查組對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備、環(huán)境、工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，并召開安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)查出的事故隱患列出整改計(jì)劃，限期整改。

7.3生產(chǎn)部和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督、檢查員工上班是否按規(guī)定穿戴勞保用品，在設(shè)備保養(yǎng)時(shí)，組織車間機(jī)修工、電工、安全員對(duì)本部門的設(shè)備、電氣、易燃易爆、壓力容器的使用存放制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并作好詳細(xì)記錄，對(duì)查出的事故隱患，責(zé)令部門和班組限期解決。7.4根據(jù)季節(jié)氣候的特點(diǎn)，行政人事部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)性安全檢查。梅雨季節(jié)前，要查電氣線路、電源設(shè)備、房屋漏雨、外場(chǎng)地及倉庫防滲水等安全工作；入夏前，對(duì)所有防暑降溫設(shè)備要逐一檢查，確保安全良好；秋末查防凍保溫工作，確保冬季生產(chǎn)不受影響。

7.5切實(shí)抓好節(jié)日加班和節(jié)日檢修的安全工作，做到有組織、有計(jì)劃、有措施，并把安全檢查中常見的隱患及平時(shí)不易整改的措施在節(jié)日中予以解決。

7.6行政人事部定期組織對(duì)特種設(shè)備、易燃、高毒物品等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)檢查。7.7行政人事部對(duì)各部門安全生產(chǎn)自查、自糾情況進(jìn)行檢查和考核。

7.8本部門需要他部門協(xié)助整改的安全隱患項(xiàng)目，應(yīng)采用“工作聯(lián)系單”方式求助。聯(lián)系期間，隱患轉(zhuǎn)化成事故的，其責(zé)任屬隱患部門。

7.9部門接到“事故隱患整改通知書”后，應(yīng)立即采取有效防范措施，“工作聯(lián)系單”發(fā)出期間，隱患轉(zhuǎn)化成事故的，其責(zé)任仍屬隱患部門。

7.10超過“工作聯(lián)系單”期限時(shí)間未完成整改，隱患轉(zhuǎn)化成事故的，其責(zé)任屬受理部門。8.安全信息分類

本公司安全信息分為：安全事故信息，安全隱患信息，安全管理建議信息。

8.1安全事故信息

8.1.1安全事故分為傷害事故、無傷害事故二類。傷害事故是指因受傷休息一班以上、或發(fā)生醫(yī)藥費(fèi)用的、或造成設(shè)備非正常損壞的一切事故。無傷害事故是指未發(fā)生人體受傷和設(shè)備損壞的事故隱患或苗頭。

8.1.2凡發(fā)生安全事故后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，事故所在部門根據(jù)需要召開不同形式的事故分析會(huì)，視情況通知行政人事部專職安全員參加事故分析會(huì)。

8.1.3行政人事部對(duì)預(yù)計(jì)發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用在1000元以上、設(shè)備修理費(fèi)用在2000元以上的較大事故，應(yīng)在得知事故發(fā)生后立即向總經(jīng)理室報(bào)告。

8.1.4發(fā)生無傷害事故應(yīng)當(dāng)天報(bào)告所在部門負(fù)責(zé)人，事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)進(jìn)行整改處理、備案，并以適當(dāng)方式通報(bào)行政人事部，行政人事部視情況提出處理意見；在列入公司重大危險(xiǎn)源區(qū)域發(fā)生的，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即（30分鐘內(nèi)）通知行政人事部、總經(jīng)理室。

8.1.5不管何種突發(fā)事故，都必須查明原因，落實(shí)整改措施后再組織生產(chǎn)，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持做到“四不放過”；事故責(zé)任部門不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)和故意延遲上報(bào)或破壞現(xiàn)場(chǎng)。

8.1.6行政人事部一般在事故發(fā)生后二天內(nèi)，將調(diào)查情況以《安全事故信息通報(bào)表》形式通報(bào)各部門。8.1.7發(fā)生事故的責(zé)任部門在三天內(nèi)填寫“安全事故、分析整改報(bào)告”，分析事故原因、提出處理意見和整改措施，并上報(bào)行政人事部，行政人事部對(duì)責(zé)任部門提出的處理意見和整改措施進(jìn)行確認(rèn)，并負(fù)責(zé)對(duì)整改措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。行政人事部對(duì)每次傷害事故作好記錄并上報(bào)總經(jīng)理室。

8.2安全隱患信息

8.2.1行政人事部組織檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，即以《安全整改通知單》形式下發(fā)到責(zé)任部門，并跟蹤整改實(shí)施情況，定期（一般一周）匯總上報(bào)總經(jīng)理室。

8.2.2其它情況發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)任部門即制訂整改計(jì)劃，實(shí)施情況每月報(bào)行政人事部備案，需其它部門配合實(shí)施的，由行政人事部協(xié)調(diào)實(shí)施，實(shí)施情況由行政人事部定期（一般一月）匯總報(bào)總經(jīng)理室；

8.3安全管理建議信息

8.3.1總經(jīng)理室或行政人事部下達(dá)的、需要相關(guān)部門實(shí)施的安全整改要求，應(yīng)以書面方式下發(fā)，相關(guān)部門應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃報(bào)行政人事部備案，整改完成后，以書面形式向行政人事部、總經(jīng)理室回復(fù)。

8.3.2部門計(jì)劃的安全整改項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)行政人事部備案，由行政人事部跟蹤協(xié)調(diào)實(shí)施。8.3.3員工提案中的安全管理建議，由行政人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。9.突發(fā)性安全事故處置預(yù)案

公司在發(fā)生火災(zāi)、人員傷亡、觸電、急性中毒等其它意外事故時(shí)，必須迅速成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，采取有效措施，遏止安全事故狀態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)應(yīng)注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

9.1事故處理小組下設(shè)搶救搶險(xiǎn)組、后勤保障組 9.1.1事故小組 總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理 專職負(fù)責(zé)：專職安全員 小組成員：各部門負(fù)責(zé)人

注：當(dāng)發(fā)生事故時(shí)總經(jīng)理不在公司時(shí)，則分別由行政人事部經(jīng)理、專職安全員、生產(chǎn)廠長任總負(fù)責(zé)和專職負(fù)責(zé)。

9.1.2搶救搶險(xiǎn)組 組長：專職安全員

副組長：所在部門負(fù)責(zé)人或班組長 組員：班組長及現(xiàn)場(chǎng)員工 9.1.3后勤保障組 組長：行政人事部經(jīng)理 副組長：行政人事部其他成員

組員：行政人事部后勤人員、各駕駛員 9.2突發(fā)安全事故的急救方法 9.2.1火災(zāi)事故

首先關(guān)閉主機(jī)、切斷電源、氣源，由部門負(fù)責(zé)人（安全員）組織人員撲救明火，疏散人員，及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)重時(shí)打“119”求援。

9.2.2人員傷亡事故

現(xiàn)場(chǎng)急救、檢查，必要時(shí)采取人工呼吸和胸外按壓等一切急救措施，并將受傷人員及時(shí)送往醫(yī)院搶救。

9.2.3觸電事故

以最快的速度切斷電源，使傷員脫離電源。將觸電者移至通風(fēng)處，解松衣服，進(jìn)行人工呼吸和胸外按壓，在人工呼吸的同時(shí)可針刺穴位，以促蘇醒，同時(shí)組織車輛或撥打電話“120”，以最快的速度送醫(yī)院搶救。

9.2.4中毒事故

以最快速度將中毒人員移致通風(fēng)處，盡快將中毒者送往醫(yī)院，并向醫(yī)院詳細(xì)提供中毒原因等情況。

9.2.5所有突發(fā)事故，公司全體員工都有義務(wù)竭盡全力采取一切必要的措施搶救人員、財(cái)物，防止事故擴(kuò)大，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

9.3事故調(diào)查

9.3.1輕傷或其它一般事故，由行政人事部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取證，并指派專職安全員組織生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和責(zé)任確認(rèn)工作。

9.3.2重大傷亡事故,公司必須臨時(shí)成立事故調(diào)查組,會(huì)同政府有關(guān)部門、公安部門進(jìn)行調(diào)查、取證。事故調(diào)查組職責(zé)：查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失等，提出事故處理意見和防范措施建議，提交事故調(diào)查報(bào)告分別報(bào)董事會(huì)及政府、公安、勞動(dòng)等部門。10.考核

10.1對(duì)整改安全隱患、改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明、創(chuàng)新或提出合理化建議被采納的及對(duì)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、防止事故發(fā)生或減少事故損失有功者，公司將給予通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體按《員工合理化建議控制》執(zhí)行。

10.2對(duì)各類事故延期上報(bào)、隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，交通事故和意外事故根據(jù)交通法規(guī)和相關(guān)法律法規(guī)由總經(jīng)理室作出處理。

10.3 因漠視安全生產(chǎn)、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律發(fā)生一次性醫(yī)療費(fèi)用在1500元以下的工傷事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故及其它事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)事故責(zé)任人給予直接經(jīng)濟(jì)損失的30%至50%處罰。部門各級(jí)管理人員承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。部門主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)12%，現(xiàn)場(chǎng)管理人員承擔(dān)7%，班組長承擔(dān)4%。工傷醫(yī)藥費(fèi)用超過1500元的，或火災(zāi)事故、設(shè)備事故和其它事故直接損失額在6000元以上的，由總經(jīng)理室視事故性質(zhì)，對(duì)以上人員分別作出專項(xiàng)處理。

10.4 各級(jí)管理人員因違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、玩忽職守、安全檢查不到位和安全教育不重視、對(duì)事故隱患整改不及時(shí)或整改措施效果不明顯的，列入當(dāng)月月度考核；由此造成重傷、死亡、火災(zāi)、重大設(shè)備事故或其它事故的，不但追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而且處以不少于直接經(jīng)濟(jì)損失的30%的罰款。性質(zhì)特別嚴(yán)重的，就地免職，并追究其法律責(zé)任。造成重大事故的，責(zé)任人的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全主管部門負(fù)責(zé)人、專職安全員如無過失的，分別承擔(dān)10%、6%、3%的管理責(zé)任；如有過失的，總經(jīng)理室分別作出專項(xiàng)處理，一般不超過當(dāng)月工資的50%。總經(jīng)理的責(zé)任承擔(dān)由董事會(huì)認(rèn)定。

10.5 發(fā)生輕傷事故，取消該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金；發(fā)生重傷事故，取消該部門負(fù)責(zé)人半年的獎(jiǎng)金。事故處理結(jié)果的認(rèn)定和對(duì)事故相關(guān)人員的考核均由安全主管部門實(shí)施，屬重大事故的報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。行政人事部負(fù)責(zé)確認(rèn)、辦理事故當(dāng)事人的保險(xiǎn)事項(xiàng)。

10.6安全生產(chǎn)管理實(shí)行一票否決制,凡是發(fā)生安全責(zé)任事故的班組或個(gè)人，追究班組長、當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任，除上述各條款處理外，取消該部門及部門負(fù)責(zé)人評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。

11.女性員工勞動(dòng)保護(hù)參照國家法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：安全生產(chǎn)管理制度

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