第一篇：班組四季度安全措施文檔

決戰四季度

保安全保生產

為了確保四季度，安全生產雙豐收，圓滿完成各項工作任務，檢修班特制訂如下工作目標：

1、認真完成每周提報的檢修計劃

2、針對班組提報的設備問題盡量做到日清日結

3、針對安全員，日檢，周檢所查到隱患做到定人定責盡快處理

4、加強對重點設備的監控（兩臺成型機，一期板鏈，二5R磨三臺行車二臺瀝青泵四臺振動篩等）防止人身、設備事故的發生。

5、督促各區域對出現的大小設備故障及時處理，并按照四不放過原則進行處理

6、督促各班組對所包設備進行及時認真維護并定期、不定期對維護效果進行檢查處理確保設備正常運行

7、在每周對配電室電器設備測控的基礎上，擴大到對30千瓦以上電機及所屬配電元件的測控，防止電器故障造成設備損壞，造成停產。

檢修組 第四季度班組工作方案（甲班）

為確保班組第四季度安全穩定運行，使車間生產及設備安全平穩保障“十八大”期間各項任務圓滿完成，班組特制訂以下工作措施：

1、加大班前會安全形勢宣傳力度，及安全工作布置落實力度，使全體員工從思想上重視安全

2、組織各工序手指口述PK一次以提高班組交接班及班組崗位員工對本崗位了解熟練程度

3、班組內部加大隱患排查及處理力度，對公司檢查隱患以每項10分落實責任人

4、對各工序隱患月底總結并進行評比（每月一次）第一名獎班長20分，最后一名罰20分。

5、嚴查班組勞動紀律發現違章一律雙倍考核

甲班

第四季度確保安全生產工作方案（乙班）

根據公司、車間加強第四季度安全生產工作的文件精神，全力做好班組第四季度安全工作，確保安全零目標的實現，特制訂以下措施：

1、班前會認真布置安全，對公司車間文件及會議精神進行傳達，查職工精神狀態，落實好勞保穿戴情況，不規范者禁止上崗，2、對各崗位進行巡視，查設備操作，設備維護，崗位隱患“三違”現象，凡違規現象按制度雙倍考核，并對包保小組成員進行連帶處罰

3、督促并落實好日檢，周檢及公司的安全檢查，責任到人，并進行排序，查出重點控制崗位、部位、人員，并對其進行重點幫教

4、對重點設備，重點安全部位進行安全檢查，加強設備巡視質量監督，確保設備安全運行

5、對“我當一天安全員”，“日查一條隱患”活動，下班前進行簽名，了解本班隱患查除，整改力度，對未整改隱患精心督促整改

6、繼續加大力度對“手指口述”工作法進行抽查，檢查，落實“手指口述”交接班情況

7、加強上下班途中安全管理，要求職工嚴格按照上下班路線，上下班結伴而行，女同志必須家人接送

8、每月對工序進行評比，排序，讓工序人員明白處于的位置便于自身加強安全約束

總之，加強職工在安全方面，日常工作按規程，臨時工作有措施，檢查之前有確認的思想灌輸，確保安全工作順利開展

確保第四季度安全生產工作方案（丙班）

根據公司車間關于切實做好第四季度安全生產工作精神，全力確保班組第四季度及十八大期間的安全生產工作，順利實現安全生產零目標，特制訂以下措施：

1、認真組織開好每一班班前班后會，布置落實好安全生產工作，對公司車間有關文件精神會議內容及時傳達，了解檢查職工的精神狀態和思想動態及勞保配戴情況，保證每位職工都能保持頭腦清醒，樹立憂患意識、危機意識投入到工作中去

2、班中嚴查勞動紀律“三違”現象，對違反勞動紀律“三違”現象一律雙倍考核，并與工序班長50%責任連帶

3、深入開展隱患排查治理工作，確?，F場無隱患生產，利用百日隱患排查活動，百日安全競賽活動查隱患活動，車間日檢活動等，持續對崗位隱患不安全因素進行排查治理，并做好三個工序評比，獎優罰劣

4、繼續開展好現場“5S”“安全五個一”“手指口述工作”活動，班組要加大檢查驗收力度，樹立高標準，并做好評比，獎優罰劣

5、加大對設備及設備的安全部件的檢查維護力度，監督好維護，并責任到人，保證設備安全運行

6、加強班組流動崗檢查，上崗力度，監督好班組勞動紀律，避免出現三違現象

7、做好職工上下班途中騎車安全工作，監督落實好頭盔配戴情況。

第四季度班組安全生產工作方案（丁班）

結合公司會議精神，車間安全生產工作部署，為確保年度安全生產零目標的實現，特制訂班組安全生產工作方案：

1、加大安全宣傳教育力度，通過班組會議傳達各類會議精神，車間安全工作部署，強調各崗位安全操作注意事項，落實職工精神狀態

2、班中加大“三違“查除力度，利用流動崗，崗位包保制，嚴格控制因“三違”現象帶來的不安全因素

3、班后及時總結班中安全生產情況，堅持每班落實職工上下班路途騎車安全

4、認真落實隱患排查治理活動，利用“我當一天安全員活動“每人查一條安全隱患活動”“班組每周一次安全隱患排查治理活動”充分減少安全隱患，堅決不因崗位隱患危機到安全生產

5、深入崗位日常現場“5S”活動開展，加大崗位現場管理力度。

6、強化設備管理，加強班中設備點檢巡查，維護質量監督，從發利用“炸彈牌“制度，嚴格制度落實

7、加強設備檢修現場，以及班組與檢修相互配合管理，嚴格各類工作票辦理，并現場落實執行情況

8、班中將認真車間安全工作部署執行，深入各項安全活動開展，并及時修訂方案內容去，確保安全目標順利完成。

第二篇：2011年四季度安全措施

2011年大干第四季度安全生產措施

為進一步加強我礦安全管理，強化各單位職工的安全意識和責任觀念。堅持以人為本，狠抓事故防范，著重突出“安全第一”的安全生產方針，為實現2011年最后3個月安全生產及各項指標順利完成，進一步達到全年安全奮斗目標，特制定2011年后3個月安全生產工實施方案如下：

一、成立領導小組

為加強安全管理，進一步明確責任，實現2011年安全奮斗目標，在此期間成立領導小組。

組

長: 姚振黨

副組長：岳軍文

曹順中

毛凱

徐強

成員：朱少桂

彭興超

單成方

張正國

王懷群 鄭運斌

趙年光

卞義華

靳召東

潘茂中

高軍

任漢軍

高傳標等

領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，負責方案實施、監督、督促、考核。朱少桂任辦公室主任，工作人員有楊達明、成虎林、蘇耀虎、申太輝、時磊金。

二、措施實施時間

2011年10月1日——2011年12月31日

三、安全目標

在第四季度內無輕傷及以上事故，全礦實現全年安全生產。區隊三違人員不超過3人/次，其中嚴重三違不超過2人/次。

四、安全管理措施

1、嚴格按照國家安監總局、自治區下發《隱患排查治理條例》相關規定，進一步深入隱患排查治理和重大安全隱患掛牌督辦工作，要在上半年隱患排查的基礎上，把隱患排查治理工作進一步做到制度化、科學化、規范化作為安全工作的重要手段，融入生產全過程。要突出重點，對特殊環節、關鍵崗位進行深度檢查。特別要注意加強井下各工作面等薄弱環節的安全檢查。要充分調動廣大職工的安全生產積性，定期或不定期的開展不間斷的安全專項檢查、“三違”、“三松”檢查。對查出的各類安全隱患，嚴格按照“五定”原則進行整改，實行閉環管理，對未按期整改的單位，將按照有關規定加倍處罰，并嚴肅追究相關人員的責任。

2、嚴格落實領導下井帶班制度。根據國家安全生產監督管理總局33號文要求，嚴格落實領導帶班制度，規定礦領導帶班次數，跟值班時間，為礦領導能及時、準確的掌握井下安全生產情況，保證每班都有領導帶班，制定領導入井帶班表。領導下井帶班要在固定地點進行現場交接班，做好交接班記錄。

3、健全規章制度，嚴格落實

各單位要建立健全各項安全規章制度，切實提高安全事故防范與應變的能力。在此期間，嚴格執行領導干部安全生產跟班、值班制度，不按制度跟班、值班的副科級以上人員，一經查實，就地免職。各隊隊長及各科室科長原則上一律不準請假，集中精力抓好安全生產工作，將工作的重點放到基層和現場一線。樹立超前意識，嚴禁冒險蠻干和突擊生產，施工中要堅持查隱患，抓落實、促整改，嚴把質量關，努力做到“零事故、零隱患、零影響”，堅決杜絕違章指揮、違章作業、違犯勞動紀律現象。

4、加強井下質量標準化建設。堅持每周一次質量標準化檢查，要求有檢查、有獎罰、有落實，充分調動各個區隊井下質量標準化建設的積極性，做到以質量保安全、以質量促安全。

5、加強安全教育培訓，努力提高隊伍素質

安檢科組織區隊長、班組長培訓，確保培訓效果；區隊內部開展培訓，加大考核、獎懲力度。強力推行“五自”管理，實現區隊自治、班組自理、員工自律,構建長效機制，實現本質安全。各單位嚴格按照礦統一要求組織好全員培訓，保證培訓時間、培訓質量，并將職工培訓考核成績與安全結構工資掛鉤，從而有效提高職工的學習積極性，促進綜合素質全面提高。

6、保證礦井通風系統完善合理，礦井安全生產實現分區通風，所有采掘工作面均實現獨立通風，無擴散通風、采空區通風、不合理的串聯通風，無微風、無風作業現象。通風設施完善可靠；風量充足，無超通風能力生產現象。嚴格執行瓦斯檢查制度，瓦檢員執行現場交接班，確保不空崗、不漏檢。堅持執行定期測風、測塵制度，保證測量結果真實、準確，保證井下采掘工作面及其他供風地點風量、風速持續均衡，風流穩定可靠。繼續堅持每周一次一通三防專項檢查。

7、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”探水原則，生產科編制防治水措施，制定水災應急救援預案，并重新組織學習。組織突水演練，規定發生突水時的撤離方案及路線。

8、積極開展“雙基”和“五自”管理建設工作，各單位活動開展情況及相關職能科室檢查情況均分階段納入月度“雙基”和安全目標管理考核。

五、獎懲辦法

1、及時處理各類事故隱患，嚴格執行責任追究制度。對于“三違”、“三松”人員除按規定加倍處罰外，活動期間凡副科級以上人員出現嚴重三違的（脫崗、井下睡覺、酒后上崗、不現場交接班等）一律就地免職，并取消其各種評先資格和各種安全獎，凡因安全事故或嚴重違章免職的人員，1年內不得提拔使用；其他人員出現一般“三違”每人次扣各種安全獎的50%，出現嚴重“三違”的給予開除礦籍或留礦察看處分?！叭`”人員培訓時間不少于15天且嚴格執行培訓相關制度。

2、在此期間，如發生輕傷事故的，對責任區隊按安全結構工資的50% 3 罰款。如發生重大事故的，對責任區隊按安全結構工資的100%罰款。如發生死亡事故的，對責任區隊及相關責任人按拜眾【2011】18號文的2倍處罰外，并嚴格執行行政處分。

3、全礦在此活動期間無輕傷及以上事故，井下按直接工出勤70個班為準；輔助工出勤76個班為準；地面按出勤80個班為準。凡此活動圓滿結束后，礦長助理獎勵2500元，科長獎勵2000元/人，副科長獎勵1600元/人；科級科員獎勵1280元/人；科員獎勵600元/人；給予井下直接工獎勵1000元/人；輔助工獎勵800元；地面工獎勵600元。

4、凡在此活動期間發生三違的人員一律不享受安全獎。在年終考核中作為評先依據。

5、職能科室必須服務一線的安全與生產，否則按安全結構工資的 10%下浮/項。

6、活動結束后，各單位做好總結上交安檢科。并對領導小組成員及辦公室工作成員按其效果給予一定的獎勵。

六、活動內容（詳見附件）：

1、《關于眾維煤業大干第四季度安全動員大會的通知》

2、《關于開展眾維煤業事故案例展覽分析的通知》

3、《關于開展大干第四季度安全板報的通知》

4、《關于開展“安全知識競答”活動的通知》

5、《關于開展眾維煤業安全事故現身說法的通知》

6、《關于開展眾維煤業應急救援演習的通知》

二〇一一年九月二十五日

第三篇：班組建設四季度總結

2011年機運隊第四季度班組建設工作總結

班組是企業最基層最小的集體，是企業生存和發展的細胞，是

完成生產、建設經營及各項任務的最前沿“小分隊”。班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，也是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。

在四季度的工作中，機運隊分工會根據礦下發的工作計劃，一步一步的將四季度的工作圓滿完成。

1、每月開展班組文化學習

科領導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使領導和基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，以促進企業目標的整合與實現。

2、每月開展班組長單位自評工作、班組每周一評工作、每日一題學習工作，在月底將所學的每日一題匯總、出考卷，在全科范圍內進行每月一考。

3、組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，安全生產主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生

產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

機 運 隊

2011年12月25日

第四篇：安全型班組四季度總結

安全型班組四季度總結

我生產甲班在四季度中，充分地吸收并且兼收并蓄了上半年安全管理中好的經驗、方法以及實施細則，而且又針對冬季以來又相繼要出現的一系列新的安全事故隱患的產生與查處，結合班組內各不同崗位以及操作人員不同之要求，合理細化了標準，以達到好的管理上的新模式。

第一，不僅僅只是要單方面地要求班長做好安全活動記錄，而且還要求全體班員人人參與到講安全、重安全的行為當中來，積極加入到“安全型”班組的創建工作中來，例如：班前會上每人必須要做到宣講安全經驗分享，而且要求人人參與安全生產的各項競賽活動中，進行安全投稿，做安全演講；操作過程必須要有步步確認等等。

第二，在冬季來臨，主要檢查冬季里凍堵之后，極易發生管道凍堵，設備潤滑效果遲滯的現象，督促我班員工嚴密注視不安全情況之發生，例如：一些在陰暗潮濕，設備裝置的旮旯死角等不易發現部位，時刻防止泄漏現象造成的負面影響；由于天冷設備啟動動作不靈敏，重點崗位停機時開啟時，要嚴格按照操作規程進行，并對管道，設備進行檢查，防止生產時的意外事故發生。

第三，節日期間，除了要求崗位員工在工作上淡化節日氣氛之外，更是要嚴格遵守車間“六條禁令”，嚴禁酒后上崗等等；并且要繼續做好生產線的安全防范工作，積極配合車間專職安全員做好設備檢修掛牌制度。

第四，抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所

在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。

我們班組始終堅持“安全第一，預防為主”的重大方針，以安全促生產，形成“個人保班組，班組保車間，車間保全局”的大好安全局面。

第五篇：班組控制異常和未遂的安全措施

班組控制異常和未遂的安全措施

一、運行人員必須熟悉電氣設備。值班負責人必須具有實際工作經驗的同志擔任。

二、認真執行交接班制度，堅持面對面交接。開好班前班后會。做到班前三交（本站運行方式、設備運行情況、事故處理及設備檢修情況），班后進行本站運行總結，并針對前一值的異常情況，本班的運行方式、設備狀況、人員素質及精神狀況、氣候及負荷等因素，做好本班的事故預想及相應的安全措施和注意事項。

三、嚴格認真執行“兩票三制”，認真執行運行管理制度，認真執行運行操作規程和安全工作規程。

四、個人著裝規范，使用的工具及安全工器具要完好并符合安規要求。

五、工作時精力集中，做到精心操作，認真按時抄錄各種表計指示值，使設備安全經濟運行。加強技術培訓，毎人應熟悉安規和現場運行規程，熟悉一次、二次系統圖紙，熟悉本崗位正確的倒閘操作和事故處理情況下的應變操作。

六、加強反習慣性違章力度，班組成員之間要互相監督檢查制止違章，消除威脅人身及設備的各種不安全因素。

七、毎個班組應按規定定期對設備進行巡回檢查，提高巡檢質量，充分發揮眼、鼻、耳、手的作用，集中精力，認真、仔細地檢查。對異常運行的設備應增加巡檢次數，確保設備的正常運行。

八、上班前必須提前30分鐘進入生產現場，全面了解設備運行方式及設備運行狀況。

九、值班時堅守崗位，不擅離職守。抄表要及時認真，對參數的異常變化要認真分析，找出原因。做好事故預想，并及時匯報。

十、認真執行操作制度，認真正確地寫操作票，毎項操作都要一絲不茍，操作時監護人要真正到位，操作前應模擬操作，操作時要唱票復誦，核對設備位置及設備雙重編號，操作后要檢查匯報。禁止漏項、越項操作，嚴禁違者罰款章操作。

十一、按規定搞好反事故演，提高班組成員的實際操作水平和事故情況下的應變能力。

十二、裝設接地線時要認真進行驗電，驗電前，應檢查驗電器的適用范圍與設備的電壓等級是否相對應，要在與受電設備電壓相同帶電體上檢查驗電器的可靠性，確認驗電器完好后方能正式對設備驗電。裝設接地線應先裝接地端，后裝導體端。

十三、認真堅持過好每周的安全活動日，對一周以來的安全運行進行總結，對設備異常和各種不安全因素進行分析。對下一周的安全生產工作進行布置。

十四、嚴格執行調度指令。在操作中出現異常情況，必須及時向當值調度員匯報。

十五、嚴格執行防誤閉鎖裝置的管理規定，嚴禁未經批準擅自解鎖，特殊情況下確需解鎖，須經有關負責人批準同意，并作好記錄。

十六、認真貫徹上級下達的各項防火任務，合理理使用消防器材，定期檢驗消防設施、消防器具，切實抓好本站的防火安全工作。