第一篇：精細化施工管理實施方案

陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

目錄 工程項目簡介...........................................................................................................1

1.1項目建設背景..................................................................................................1 1.2工程地理位置及工程范圍..............................................................................2 2 精細化管理總則.......................................................................................................2

2.1精細化管理的內涵..........................................................................................2 2.2 精細化管理的特征.........................................................................................3 2.3 精細化管理的關鍵工作.................................................................................3 3 目標要求及實施步驟...............................................................................................3

3.1目標要求..........................................................................................................3 3.2 實施步驟.........................................................................................................4 4 精細化管理組織機構...............................................................................................4

4.1組織機構...........................................................................................................4 4.2 職責分工...........................................................................................................5 5 精細化管理實施方案.............................................................................................6

5.1 “三項建設”的精細化...................................................................................6 5.2 “四項控制”的精細化...................................................................................7 5.3 “八項管理”的精細化.................................................................................12 1 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

***高速公路*****改造工程施工第二標段

精細化施工管理實施方案

為了進一步提高陜西省西咸新區空港新城灃涇大道改線段（天翼達到-秦漢新城）市政工程工程施工項目部的管理水平和核心競爭力，夯實管理基礎，全面實施規范化、標準化、專業化、程序化和系統化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，響應空港管委會精細化管理的理念，根據國家、交通部以及湖南省的有關法律、法規，結合本項目建設的實際情況，特制定本精細化施工管理實施方案。工程項目簡介

1.1項目建設背景

***高速公路起于首都北京，隨著京廣鐵路客運專線項目建設的進行，武廣段在2005年即行動工，于2009年底建成通車。根據長沙黎托火車南站周邊地區的規劃方案，武廣鐵路長沙站將建成中南地區區域性的鐵路客運中心，新車站周邊地區必然形成以火車站為核心的交通樞紐型的長沙城市東部的副中心，在近十年內將形成一個約12平方公里，16萬人的城市新區。目前，長沙黎托火車站已建成并開始運營，車站周邊的城市配套建設迫在眉睫。由于火車站新區與城市中心城區分處***高速公路東西兩側，而目前該段***高速公路為路堤方案，將使***高速成為二者之間的屏障，不利于城市的發展，而且在景觀上也造成東西阻隔，不利于形成連接、良好的城市空間。因此，該段***高速公路的改造勢在必行。陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

1.2工程地理位置及工程范圍

***高速*****改造工程位于長沙市雨花區黎托鄉，起于雨花互通南側約300m處（K1501+390），依次下穿勞動東路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分離式立交橋往南約1300m處（K1505+099.354），全長3.709km，其中全、半敞開式及全封閉段2.24km。

本標段為***高速公路*****改造工程施工第二標段，其起點樁號為K1503+210，終點樁號為K1505+099.354，路線全長1889.354m，位于長沙市雨花區黎托鄉長托村。本標段的工程范圍主要包括K1503+210--K1505+099.354段范圍內的路基工程、橋梁涵洞工程、排水防護工程、路塹結構工程（包含半敞開式路塹結構物和全封閉式路塹結構物）等土建工程。精細化管理總則

2.1精細化管理的內涵

2.1.1基本內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。2.1.2“精確定位”就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接。

2.1.3“合理分工”是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統。

2.1.4“細化責任”是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制。陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

2.1.5“量化考核”是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現。2.2 精細化管理的特征

2.2.1可以用精、準、細、嚴四個字來概括。2.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。

2.2.3準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。

2.2.4細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。2.2.5嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。2.3 精細化管理的關鍵工作

2.3.1精細化管理的關鍵工作是在于執行力，項目有無執行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰。項目的執行力是企業的生命力，沒有執行力的項目就沒有戰斗力，沒有執行力，項目就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

2.3.2精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續改進，不斷創新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。目標要求及實施步驟

3.1目標要求

通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

制，提升項目整體執行力，實現“質量可靠、安全耐久、形象優良、費省效宏、環保節能”的目標。3.2 實施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。

第二步：檢查修正

全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。

第三步：總結并持續應用

對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進行總結，以總結的經驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續開展的基本要求。精細化管理組織機構

4.1組織機構

成立以項目經理鄧奔為組長的“精細化管理領導小組”，領導小組成員如下：

組

長：** 執行組長：** 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

副組長：***、*** 成員：***、**、**、***、***、***、*** 下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在項目部，由***任主任。4.2 職責分工

4.2.1 領導小組職責

(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實施工作。

(2)執行組長的主要職責：貫徹軌道集團、順天建設集團、監理部關于精細化管理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結上報工作。

(3)副組長的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經驗等。

4.2.2 辦公室職責

負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批準實施。

4..2.3 各部室職責

(1)項目部辦公室：負責宣傳工作，負責落實公司人員、信息化 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：**。

(2)財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監管理與保障工作。責任人：***。

(3)工程技術部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協調和指導工作，總結精細化管理經驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質量精細化管控工作。責任人：***。

(4)質安部：負責項目部安全生產工作中的精細化管理，推動平安工地創建活動，協調好與地方居民及黨政的關系。負責人：***、***。

(5)物資采購部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。責任人：***、***。精細化管理實施方案

精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：

“三項建設”：組織機構建設、規章制度建設、責任體系建設； “四項控制”：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制； “八項管理”：即現場管理、生產要素管理、質量管理、合同管理、信息管理、協調管理、廉政建設和竣工驗收。5.1 “三項建設”的精細化

5.1.1 組織機構建設精細化

(1)建立以項目經理為行政主管，技術負責人為技術主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經理為組長、技術負 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

責人及項目副經理為主體的“項目管理領導小組”。

(2)針對本項目特色與軌道集團公司的管理模式，合理設置各機構部門，對部門功能及職責進行了明確定義。

(3)針對項目現有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養人”的模式提高個人的業務水平。

(4)加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

5.1.2 規章制度建設精細化

(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協調管理等規章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對本項目的特點以及軌道集團公司的相關會議精神，編制相關專項方案。

(2)項目部結合自身實際情況制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。

5.1.3 責任體系建設精細化

(1)針對質量、安全、廉政等工作，項目經理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。

(2)在內部實施管理責任登記和追究制度。5.2 “四項控制”的精細化

5.2.1 工程質量控制精細化 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

圍繞項目質量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質量控制和監督，強化工序質量控制預防質量通病，采取有效措施不斷提高質量管理水平。

(1)加強與外委實驗室的溝通和銜接，確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數據不合格和弄虛作假采取“零容忍”態度，嚴格把好試驗檢測關。

(2)認真落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理。

(3)認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規范、細化施工質量控制程序

(4)對于技術相對復雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術與施工進行指導和要求。

(5)堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質量工作專題會，定期總結和評比。

(6)項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質量通病為突破口，制定預防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術攻關，優化工程設計，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，重視局部、細節的處理到位，精細施工，促進工程質量水平的穩步提高。

5.2.2 工程成本控制精細化

針對本項目低價中標的實際情況，加強對物資與勞務的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細化管理。

(1)優化施工組織 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節約管理成本與設備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費。

(2)加強方案論證與技術成本優化管理

針對技術要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。

(3)強化合同管理和計量支付管理

所有勞務班組必須與項目經理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責任與義務外，還要針對可能發生的糾紛在合同中采取預防措施。在合同執行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。同時，強加內部計量的管控，在支付前對“質量保證金”、“安全保證金”、“進度保證金”、“勞務工工資保證金”堅決暫時扣除。在支付物資材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比例，以增加資金的時間價值。

(4)加強物資管控

加強物資供應商的考查、選擇、評價與信譽管理，爭取在保質保量的前提下選擇最經濟的供應商。采取陽光采購，加強環節監管，最大限度的避免物資供應過程中的附加成本。同時，加強材料的領用管理工作，做到流程清晰，帳目準確，使用合理，現場不浪費材料，周轉材料能及時回收。

(5)控制項目管理費用

加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內。

5.2.3 工程進度控制精細化(1)總體施工進度計劃編制

項目根據總體工期要求，充分考慮項目特點、建設模式、施工工藝和季節等因素，編制項目年度施工進度計劃，并分解到月，對關鍵線路上的關鍵節點工程編制專項進度計劃。

(2)項目總進度計劃的評審

項目總進度計劃編制完成后，上級公司組織內部評審，保證計劃的可行性和嚴肅性。同時，對各大型專項方案，亦要組織論證與評審，確保經濟最優、安全可靠、工期合理。

(3)施工進度計劃執行

加強計劃管理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執行過程中進行跟蹤檢查，及時發現問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃—控制—分析—調整四個方面進行循環管理。

5.2.4 生產安全控制精細化

總體目標：深入貫徹“安全第一，預防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設期間不出現重大安全責任事故。圍繞目標具體開展以下工作：

(1)建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，編制《安全生產制度匯編》，極積創建平安工地，推行“一法三卡”的安全生產制 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

度。安全工作實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產目標責任書。

(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。堅持“全員參與、重在學習、注重效果、擴大影響”的原則，以“創建平安工地”為安全工作的主導精神，抓好安全宣傳教育活動。并在建設過程中具體開展安全理論教育和現場安全操作技能的培訓，一是重點抓好特殊工種及關鍵崗位人員的安全教育培訓，提高各崗位人員的安全技術水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業工人進行安全生產法規和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、技術較復雜的橋隧及高邊坡防護工程專項安全技術培訓，有效保障施工安全。

(3)重視應急救援管理，建立處置突發事件組織機構和工作機制，項目部依據國家相關法規，結合合同段特點編制完善綜合應急預案和隧道、高邊坡等危險性較大的工程各類突發事件的專項應急預案和現場突發事件的處置方案。

(4)嚴格執行有關安全生產法律、法規和規章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經常化、制度化，逐級落實安全生產責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執行責任追究制度，建立健全安全生產各項制度和安全生產事故應急預案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發崩塌或滑坡等地質災害地段、水下和高空交叉作業、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產經費的投入和安全生產各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產實現“雙零”目標。

5.3 “八項管理”的精細化 5.3.1 現場管理精細化

(1)堅持開展晨會制度，加強對現場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

(2)加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“交接班制度”以及報檢制度。

(3)項目部結合工程的目標任務，認真開展雙季“百日勞動競賽”活動，通過活動實現形象與產值的雙目標，通過合同中同步開展相關質量、安全工作，進一步強化參建各方質量與安全意識，做到從源頭管理抓質量抓安全，從過程控制質量控制安全，促進項目整體質量與安全管理水平的持續穩步提高。

5.3.2 生產要素管理精細化

(1)加強人員的培訓與考核，提高業務與技術管理水平。同時，優化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時，對于項目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對于現場加強工序管控，避免窩工等現象的發生。

(2)加強設備的組織與管理，做好設備的租賃、使用、保養工作，確保設備進場時間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。

(3)加強物資采購、使用過程中的管理，保質保量供應以滿足現 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

場之需。同時，合理做好材料采購計劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費。

(4)結合具體施工工藝與方法，加強技術交底與現場管控。(5)創建良好的施工環境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。

5.3.3 工程質量管理精細化

(1)質量管理體系：建立由項目經理掛帥和總工程師、質檢負責人和主要專業工程師參與組成的項目部質量管理領導小組，領導和組織實施本項目質量管理、兌現本項目質量目標。

(2)質量管理制度

a.工程質量責任制：按照企業法人工程質量責任終身制的原則，建立項目經理、項目副經理、總工程師、施工隊主管領導、單位工程技術負責人、質量檢查人員、質量管理部門、施工技術部門、班組作業層等質量責任制，建立各工程質量責任卡，并建立與各級責權利相統一的運行機制。

b.工程質量檢查制：施工期間，項目部質檢部嚴格各種檢查制度，堅持定期和不定期的質量自查自檢自評和抽查制度，并對檢評結果予以真實記錄，發現問題及時制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程質量培訓制：項目部正在編制《工程質量培訓制度》，編排培訓計劃，擬按培訓計劃進行質量培訓。

d.工程質量獎罰制：將質量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質量獎罰責任制，同工資獎金掛鉤。陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

5.3.4 合同評價管理精細化

加強“合格材料供應商”及“合格勞務分包商”名單的完善與考核評價，加強合同管理，避免出現因物資或勞務引起的經濟糾紛。

5.3.5 項目信息管理精細化

熟悉應用項目信息管理系統軟件，設定專題信息人員，加強平臺的管理工作。同時，建立內部QQ群，加強各部門的業務溝通以及管理指令的下達，提高工作效率。

5.3.6 溝通協調管理精細化

對于征遷協調，要繼續堅持以下兩個理念：(1)“項目重視、用人得當、授人以權”

為避免無法用地或糾紛不斷造成項目不能正常運轉，工人窩工及設備閑置給項目造成損失的現象，要將“征遷協調”工作列為項目工作第一要務。同時，任用能力強、經驗豐富的同志擔當協調主管，對其明確工作權限與相關福利待遇。

(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動”

項目部要繼續與當地村社及政府職能部門建立良好的關系，對于項目施工區域所涉及當地居民，要繼續本著“不怕接觸、主動接觸”的思維，針對可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時間，爭取預先解決。同時對于某些問題的處理，要站在當地居民的立場上主動為其所想，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。

5.3.7 廉政建設管理精細化

(1)成立項目部黨支部與團支部，同時結合達萬公司“創建廉政 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

示范工程”的專題會議精神，為實現達萬高速公路建設“質量優良、干部優秀”的雙優目標，項目經理部成立“黨風廉政建設領導小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。

(2)項目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強免疫能力，并編制和宣貫《黨風廉政建設管理制度》來規范工程管理的各個環節。為落實廉政責任制，項目部與各相關人員簽訂《工程項目廉政責任書》，明確相關人員在廉政建設中的職責，保證有章可循。

5.3.8 工程交（竣）工驗收精細化管理

(1)項目部對交（竣）工資料管理工作要高度重視，指定質檢部門負責資料的組織與管理工作，并配備專職資料，建立資料室。

(2)根據業主相關資料編制管理辦法，完成職責范圍或合同規定的竣工文件編制和項目文件整理、歸檔工作。

第二篇：《綠色施工及精細化管理實施方案》

目 錄

一、工作目標.....................................................................................................2

二、編制依據：.................................................................................................2

三、組織領導.....................................................................................................2

四、工作內容.....................................................................................................3

（一）推行綠色施工管理..........................................................................3

（二）推廣環保施工管理..........................................................................6

（三）倡導建設工程建造工業化............................................................11

五、工作計劃...................................................................................................12

（一）部署啟動階段（2014年8月至9月初）...................................12

（二）自查自糾階段................................................................................12

（三）檢查評比階段................................................................................13

六、工作措施...................................................................................................13

七、工作要求...................................................................................................13

第1頁，共12頁

XXXXXX工程

綠色施工和精細化管理工作實施方案

一、工作目標

通過精細化、標準化管理手段，強化過程控制，落實項目部在工程質量、安全生產、資源節約和環境保護方面的管理責任，落實施工現場綠色施工措施，促進星匯金沙二期項目精細化工作進一步提升。

二、編制依據：

1、《綠色施工導則》建質[2007]223號

2、《綠色施工管理規程》DB11/513-2008

3、《關于印發廣州市建設工程綠色施工工作技術指引的通知》穗建質［2014］914號

4、《XXXX集團推進綠色施工和精細化管理工作實施方案》粵建集［2014］333號

5、《關于印發進一步提升建設工程施工精細化管理工作方案的通知》穗建質［2014］859號

6、《中華人民共和國環境保護法》

三、組織領導

為保證各項工作落實到位，確保工作成效，由星匯金沙二期工程項目部項目經理親自掛帥，成立“綠色施工和精細化管理工作領導小組”，統

第2頁，共12頁 一領導和組織本工程的施工現場綠色施工和精細化管理工作。小組成員由技術部、施工部、質檢部、安全部、資料室、后勤部等部門主管組成，具體成員名單如下：

組 長： 副組長：

成 員：

各棟號施工員

項目經理作為總指揮，全面負責策劃及制定目標，負責組織領導項目部綠色施工和精細化管理工作，執行經理負責統籌協調日常具體工作，并明確由分管生產或技術負責人組織實施細化措施。

四、工作內容

根據廣州市城鄉建設委員會有關推行工程施工精細化管理等文件要求，結合集團CIS系統的貫徹實施以及工程實際，以綠色環保施工為重點，針對星匯金沙二期工程，積極推進綠色施工、環保施工，提升精細化施工與文明施工管理水平。

根據本項目工程實際情況，積極推行綠色環保施工管理，項目工地應采取以下綠色環保施工措施：

（一）推行綠色施工管理

1、土方開挖及建筑廢棄物處理

第3頁，共12頁

（1）土方開挖揚塵控制

建筑挖掘機在土方開挖過程中，及時對開挖土方揚塵污染嚴重的部位進行噴水處理，減少作業現場揚塵污染；實施土方外運時，進行密閉處理，確保不灑漏不揚塵。

（2）土方及建筑廢棄物回收利用

因地制宜逐步在施工現場采用碎料回收、粉碎機等設備，對土方及建筑廢棄物進行加工處理，制作可用于市政道路維修的回填料、路基石、圍蔽使用的再生骨料等產品。

2、圍蔽處理

（1）圍墻圍蔽材料

因地制宜逐步推廣采用制作簡單、安拆方便、搬運輕捷、安全性強、耐腐蝕、周轉次數多的可拆裝式環保圍擋。

（2）臨邊防護材料

臨邊、洞口等防護部位推廣采用可拆卸周轉使用的定型化圍擋（如拆裝式樓層臨邊防護、拆裝式洞口防護、可拆裝式防護欄桿等）。

3、水資源利用處理

（1）中水回收利用系統

因地制宜逐步推廣采用雨水、中水或可再利用水的搜集系統和循環用水裝置，提高水資源的利用率。在施工現場最大限度減少占用自來水公共資源。

（2）綠色水資源回收載體

回收利用的水箱須采用鐵、不銹鋼或塑料等材質制作，達到循環使用

第4頁，共12頁 的目的。減少使用混凝土及磚砌材料制作，防止二次建筑垃圾的產生及處理。

（3）水循環利用

一是將生活區生活廢污水（雨水、廚房洗菜中水、洗漱間的洗衣等用水）進行處理后，使用于生活區的綠化澆灌、車輛沖洗、道路沖洗、沖洗廁所等，從而達到節約用水的目的。二是將回收水資源用于工地現場揚塵作業（包含切割材料、場地清理、車輛運輸等）的噴霧降塵處理。

4、輔材的周轉使用

（1）預制構件的使用

因地制宜逐步推廣利用再生材料、短或廢鋼筋制作可多次周轉的預制構件，工地現場臨時道路和地面硬化采用塊材預制鋪設，達到循環使用的目的，減少臨時性道路混凝土澆筑和二次清理時建筑垃圾的產生。

（2）新型模板的使用

因地制宜推廣使用鋼制模板、鋁制模板、塑料模板等性能穩定、周轉次數多、可回收利用的新型模板材料，減少木材資料的浪費。

（3）整體吊裝板房的使用

因地制宜逐步推廣采用防火性能好、可重復使用的整體吊裝板房。

（4）邊角料的利用

將剩余的鋼管、鋼筋加工成外排腳手架腳踏板和洞口防護蓋。將木模板的邊角料廢料加工成外排腳手架踢腳板等。

5、節能措施

（1）自動化施工設備

第5頁，共12頁

因地制宜逐步推廣綠色施工自動化機械設備（如數控彎箍機、電動運輸車等）的使用，減少使用人力搬運，降低材料的損耗。

（2）節能設備的使用

因地制宜使用LED燈具等節能節電設備，減少臨時用電消耗。

（二）推廣環保施工管理

1、強化建筑施工圍蔽管理規范

（1）圍墻、圍板、密扣式鋼圍欄

因地制宜采用可再生的裝配式材料、彩鋼板硬性材料等搭設連續、封閉的圍檔，且主要路段的圍蔽高度應不低于2.5米，一般路段不低于2米。

（2）工地大門

工地大門和門柱應牢固美觀，高度不應低于2米，寬度不宜少于5米，大門使用材料與圍墻、圍檔等相適應，大門上有企業標識。

（3）交通疏解

施工占道圍蔽前應編制交通疏解方案，方案應落實信息預告制度的有關要求。

2、強化建筑施工噪音管理

（1）降噪方案管理

施工作業前編制《施工降噪防治實施方案》，明確具體的降噪措施。

（2）現場噪音監測

在工地現場設置噪音監測點，并對記錄監控監測數據負責。晝間噪聲控制在70分貝之下，夜間噪聲控制在55分貝之下。同時使用性能優異的施 6

第6頁，共12頁 工設備，并合理安排工序和施工分項的施工時間，不集中使用噪聲較大的設備。

（3）機械設備噪音

現場的電鋸、電刨、攪拌機、固定式混凝土輸送泵、大型空氣壓縮機等強噪聲設備因地制宜搭設封閉式機棚，以減少噪聲污染。現場混凝土振搗采用低噪音混凝土振動棒，振搗混凝土時，不得振動鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。對部分噪音超標的機械設備及時進行更換或改善。

（4）工地運輸噪音

材料運輸汽車來往頻繁的位置，派專人指揮，不鳴笛不擁堵；材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴禁拋擲或汽車一次性下料。嚴格控制人為噪聲，承擔夜間材料運輸的車輛，進入施工現場嚴禁鳴笛，裝卸材料時做到輕拿輕放，最大限度減少噪聲擾民。

3、強化建筑工地揚塵防控機制

（1）基本要求

根據《廣州市建設工程文明施工管理規定》，督促各分包單位及各作業班組文明施工，盡最大努力爭取做到施工現場100%圍蔽，工地路面100%硬地化，工地砂土不用時100%覆蓋，拆除工程100%灑水降塵，出工地車輛100%沖凈車輪車身，長期裸土100%覆蓋或綠化。

車輛運輸切實落實“一不準進、三不準出”要求。嚴格遵守散裝水泥和預拌混凝土、砂漿使用等方面的揚塵污染防治措施。

施工現場全部使用商品混凝土，在混凝土、砂漿泵送及攪拌過程中，作業點要封閉，作業結束應即清洗攪拌機，保持周圍環境衛生，防止粉塵

第7頁，共12頁 排放。

（2）土方開挖階段要求

應對施工現場的車行道路進行簡易硬化，并輔以灑水等降塵措施；開挖完畢的土方工程，裸露作業面部位要及時固化或用防塵網覆蓋；土方運輸裝載須低于槽幫15cm，并應確保封閉嚴密，杜絕遺撒污染道路。

進行土方施工作業（鉆孔、打樁、土方開挖、土方回填等）時，應采取灑水壓塵措施（如挖掘車輛及設備可考慮加裝灑水裝置或安排專人在挖掘作業面同步進行灑水降塵）；遇到四級以上大風天氣或霧霾天氣時，應當停止土方施工作業，并在作業處覆蓋防塵網。

（3）非施工作業面的裸露土處理

非施工作業面的裸露土或臨時存放的土堆閑置3個月內的，應該采取應當進行覆蓋、壓實、灑水等壓塵措施；裸露地面或臨時存放的土堆閑置在3個月以上的，應當對其裸露泥地進行臨時綠化或者鋪裝。

（4）工地道路要求

工地內因地制宜逐步采用可重復使用的塊狀預制或鋼板鋪設技術，進行全面的硬地化處理。

場內道路車輛流量每30分鐘高于4架次的路面，維持整段路面濕潤；對道路開掘或重鋪工程挖掘出來的易生塵埃物料，須用隔塵布蓋好，灑水維持濕潤，并于24小時內移走或回填。

（5）拆除工程要求

房屋拆除應安排在風速5級以下進行，作業時應配備專用灑水噴淋設備，邊拆除邊灑水，防止產生揚塵污染，機械拆除房屋時還應采取高壓噴

第8頁，共12頁 淋灑水方式進行降塵；拆除工程完成后，建筑垃圾應在拆除后3日內清運完畢。

（6）散體物料管理要求

對預拌干混砂漿、水泥、砂、石等有粉塵的材料，必須封閉存放或加以覆蓋，現場裝卸及使用時，要采取遮擋、灑水等有效降塵措施；對料堆以不滲透的隔塵布完全覆蓋或堆置在頂部及3面均有遮蔽的范圍內，或以水噴灑，維持整個料堆表面濕潤。

砂石因地制宜設置專用池槽進行堆放，且控制進料數量，做到隨到隨用，不大量囤積，堆放時做到堆積方正、底腳整齊干凈，并將周邊及上方拍平壓實，然后用密目網罩進行覆蓋，砂石料如過于干燥，應及時進行灑水。

其他易飛揚物、細顆散體材料（如塑料泡沫、膨脹珍珠巖粉末等），必須進行嚴密的遮蓋或存放在不透風的倉庫內，運輸車輛要有防止泄漏、飛揚裝置，卸料時采取集中碼放措施，以減少污染。

經批準進行局部修補或抹墻使用的袋裝水泥應設置封閉的庫房進行堆放，安排專人進行管理，定時清掃，保持庫內整潔，地面無積灰現象。

（7）垃圾清運要求

建筑結構樓層內的施工垃圾（暴露垃圾）清運，清掃前先灑水濕潤，采用搭設封閉式專用垃圾通道、密封容器、裝袋或管道進行運輸，嚴禁凌空拋擲。

施工中應做到工完料凈、場地清，應故不能及時清運出場的建筑垃圾須歸方碼垛，散狀垃圾要做好覆蓋、標志。

第9頁，共12頁

（8）灑水降塵要求

施工現場主要道路邊、生活區域內場地適當位置安裝一些水龍頭，使灑水皮管、灑水車能就近使用，便于操作。每日安排專人對施工現場的道路進行1～2次的清掃，清掃前需進行灑水濕潤，天氣干燥或風力較大時，增加灑水頻次，以保持路面的濕潤。所產生的生活垃圾和粉塵經分類袋裝后及時地投放到指定的地點。

（9）切割加工粉塵管理

管線安裝施工的磚墻溝槽切割，應采用濕作業法進行施工。裝飾工程所用石材應優先組織半成品進入施工現場，實施裝配式施工，減少因石材切割、加工所造成的揚塵污染。現場石材切割加工應設置專用封閉式作業間，操作人員必須佩帶防塵口罩，以降低或減少揚塵對環境的污染和人體的危害。

4、強化夜間施工照明管理規定

作業班組進行電焊作業或者夜間施工使用燈光照明時，落實采取有效的遮蔽光照措施，避免光照直射居民住宅。除滿足工地夜間安全保衛需要外，工地于夜間22時至次日6時應當停止使用強照光源。

5、強化污水排放管理規定

提醒建設單位及時當向水務行政管理部門申請辦理施工排水許可手續，并按規定進行臨時排水接駁。施工現場設置沉淀池和排水溝(管)網，對廢棄油料、化學溶劑實行集中處理，禁止直接將工地泥漿排入城市排水管網或者河道。

6、強化施工機械設備管理規范

第10頁，共12頁

施工現場在用的機械設備應定期維護保養，使其保持良好的運行狀態，并采取有效措施減少車輛尾氣中有害物質成分的含量和黑煙的排放（如：選用國Ⅳ及以上標準車用柴油清潔燃料、代用燃料、高效燃料添加劑或安裝尾氣凈化裝置等）。

7、建立視頻監控系統

工地現場建立視頻監控系統，通過信息化監控手段提升精細化管理水平。

（三）倡導建設工程建造工業化

1、研究設計標準化

對于建設工程定型產品，建議在設計階段進行標準化設計，包括幾何尺寸模數化、建筑材料統一、構造構件通用化，為建造工業化奠定基礎。

2、探索構件預制化

依據設計標準化成果，因地制宜將標準定型構件在預制場制作完成，即保證工程質量，又創造出更多的工作面，提高了建設速度，同時減少現場施工對城市環境的干擾。

3、培育施工機械化

對于定型構件的現場吊裝，通過機械化作業，提高工作效率，確保施工進度、質量和安全三控制。

通過設計標準化、構件預制化和施工機械化，推進建造工業化，提升一體化工程精細化管理水平。

第11頁，共12頁

五、工作計劃

（一）部署啟動階段（2014年8月至9月初）

1.轉發、宣貫、學習國家及市建委相關文件：《綠色施工導則》、《關于印發進一步提升建設工程施工精細化管理工作方案的通知》（穗建質〔2014〕859號）、《關于印發廣州市建設工程綠色施工工作技術指引的通知》（穗建質〔2014〕914號）、《關于開展我市綠色施工試點及推廣工作的通知》（穗建質〔2014〕770號）。

2.成立管理架構，落實責任分工負責； 3.舉辦講座，邀請專家講課；

4.在認真分析本項目施工管理現狀基礎上，結合本工程實際，制定本單位綠色施工和精細化管理實施方案（以下簡稱《實施方案》）。

5.建立必要的措施和制度，鼓勵先進班組和先進單位。

（二）自查自糾階段

2014年8月下旬至9月底，各分包單位及班組根據《實施方案》，按照廣州市建委文件要求，針對本工地工程項目認真開展自查自糾工作，查找差距或問題，并逐步改進。

各班組及分包單位根據自查過程中發現的問題，認真分析并落實整改。

第12頁，共12頁

（三）檢查評比階段

2014年10月至11月底，在各分包單位及班組自查自糾的基礎上，項目部組織開展對各班組的督查和主要施工項目的隨機抽查。掌握各分包單位及班組開展施工精細化管理的實際情況，對檢查中發現的問題和隱患督促單位和班組進行限時整改。

2014年12月，在督查、抽查的和各單位班組總結工作的基礎上進行先進單位、先進班組的評比工作。

六、工作措施

１.項目部將對因施工精細化管理和綠色施工工作實施到位的分包單位或班組，生產管理考評時給予獎勵表揚；對因違反管理規定受到扣分或批評的單位，生產管理考評時給予罰款及批評。

2.加強過程的跟蹤和督導。抓住關鍵環節，深入分析施工精細化管理和綠色施工工作的重點、難點，組織技術支持與攻關；通過采取過程跟蹤、定期檢查、隨機抽查、交叉檢查、邀請公司檢查等方式，保證施工精細化管理和綠色施工工作得到落實。

七、工作要求

１.提高認識，加強領導。各單位各部室積極響應市建委和集團五分公司的號召，統一思想，提高認識，周密部署，加強領導。

２.強化宣貫，營造氛圍。各部室要加大宣貫力度，增強全體員工對

第13頁，共12頁 推進施工管理精細化和綠色施工重要性和緊迫性的認識，提升全員參與的自覺性、積極性和創造性。

３.精心組織，強化落實。各部室要根據有關文件要求和工地實際，針對本實施方案，認真抓好各項措施的具體落實。

第14頁，共12頁

第三篇：精細化管理實施方案

精細化管理實施方案

為落實學校提出的精細化管理目標，促進班級學生自我管理水平，提高學生學習自覺性，養成良好的行為習慣，特制定本班精細化管理細則如下：

一、扣分細則

1、以下情形每次扣0.5分

（1）上課遲到

（2）不出課間操、早操

（3）不穿校服、不戴胸卡

（4）在教室內大聲喧嘩、亂跑、講臟話

（5）在教室內、校園內亂扔垃圾

（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫

（7）打飯插隊

（8）不尊重他人，辱罵他人

（9）不按時完成作業

（10）看本班同學打架不攔的，情節嚴重

2、以下情形扣1分

（1）不積極參加勞動（包括值日、大掃除等）

（2）上課上自習睡覺、吃零食、搗亂

（3）身上攜帶危險物品沒有造成嚴重后果（攜帶水果刀、火機等）

（4）身上攜帶手機、Mp3等

（5）隨便給他人起外號

（6）住校生無故外出

3、以下情形扣2-3分

（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）

（2）與班干部頂嘴-

2（3）打架斗毆-

3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博-

3（5）對老師不尊重，頂撞老師-3

（6）擅自離校，夜不歸舍-3

（7）在校期間去網吧、騎摩托車-

3（8）偷竊、搶劫他人財物-

3二、獎分細則

1、拾物交公獎0.5分

2、在學校算分排名情況下，每前進一名，獎0.5分

3、在集體活動中表現積極典型者獎1分

4、主動撿拾垃圾受到學校表揚的獎1分

5、凡進入三星花名者獎1分

6、當月沒有扣分者，下月起始積累1分

7、上課表現積極，由代課老師提出獎分者，每次獎2分

8、班內重大事件發生積極上報獎1-2分

三、處罰細則及相關說明

1、積分指正負抵消后的積分

2、積分由班干部登記并積分

3、以上未列但影響較大，由班委特議獎懲

4、積分每周總結一次，扣分超過3分者，按所扣分獻愛心。兩周累計扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻愛心。每月累計扣分超過10分者，通知家長領回教育，勸其退學。

第四篇：精細化管理實施方案

精細化管理實施方案 【篇一】精細化管理實施方案 ?

為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲著眼長遠的戰略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定本方案。

一、指導思想和目標 ?

指導思想：以“科學發展觀”為指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用 1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

二、活動內容 ?

（一）精細化管理 ?

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關

鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法 ?

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容 ?

一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6 月底前，完成分公司“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10 月底前，根據集團公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4 月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6 月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公

司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立 ohsas18000 職業健康安全管理體系、iso14000 環境管理體系和 sa8000 社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流操作規范，提高員工職業素質，實現提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2 條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的’應用，提高生產效率和服務能力。

?

（二）創新活動 ?

創新活動要以精細化管理為基儲以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010 年要總結出 1-2 條有實效的創新觀念。

2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010 年，要選擇 1-2 個創新課題，要見實效，出成果。

3、科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

三、實施步驟 ?

1、動員部署階段。3 月 20 日前，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案于 3

月 15 日前報集團公司。

3、活動實施階段。4 月至 11 月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去。活動采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

4、總結考核階段。12 月份，對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入績效考核體系。

5、鞏固深化階段。2015 年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為分公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施 ?

1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

2、加強學習培訓。要以精細化管理和創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、加強監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新

年活動考核方案，并納入經營業績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，并進行情況通報。【篇二】精細化管理實施方案 ?

一、指導思想 ?

緊密圍繞集團公司“建設世界一流礦業公司”愿景目標，通過夯實基礎工作，細化工作流程，實現目標激勵，運用體系管理工具，實現制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業執行力。

二、工作主題 ?

公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續改進、細化責任、創建一流。

三、基本原則 ?

按照集團公司精細化實施方案精神，公司在推動精細化管理過程中要堅持五項原則：

一是轉變觀念，堅持長期推動。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實”。要想使企業精細化工作達到集團公司精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術，通過提升員工素質，加強企業內部控制，強化協作管理，堅持長期推動，持續改進，方可在整體上提升企業整體效益，從而達到“精、準、細、實”。

二是關注細節，把握核心內涵。精細化管理的本質在于對戰略和目標進行分解細化和責任落實，這就要求我們能夠

準確把握宋鑫總經理在精細化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細”精細化管理核心內涵，深化理解并用以指導工作。通過精細化管理工作的開展最終實現企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個細節、環節并發揮作用，成為提升企業整體執行力的一個重要途徑。

三是夯實基礎，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術，不斷梳理管理流程，夯實企業管理基礎，通過制度建設的系統化和細化，堅持標準化、數據化和信息化的原則，使企業組織機構能夠精確、高效、協同和持續運行，最終確保企業效益得到穩步提升。

四是優化指標，兼顧過程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標數字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，各單位部門要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專人負責整改，各項指標數字、程序、責任得到持續改進，并能夠得到及時固化形成企業長效機制。

五是抓住重點，實現全面精細。精細化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產銷售環節，還體現在企業經營管理環節，每個環節都是一環扣一環，緊密相鏈。通過建立一條以“計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰略目標管理體系，根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執行案→分解為分工表→分解為進度表→落實到崗位上。最終將戰略發展目標層層分解，抓住企業生產

經營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推進的方法，把精細化逐步引入生產經營和企業管理的各個環節，實現管理鏈條的全面精細。

四、工作目標 ?

1.及時梳理規章制度 ?

按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結先進管理經驗，梳理成企業規則。

2.完善工作流程體系 ?

按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任單位(部門、人員)進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實現每一項主要職能，都有相應規范的流程，杜絕沒有流程的現象。

3.完善定額標準體系 ?

按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要，實現考核指標可量化。

4.完善崗位職責體系 ?

按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門職責;對公司現行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工。

5.完善制度約束機制

?

按照精細化管理要求，將公司各業務流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業務、每件事情的完成都要按照制度規定進行操作，實現崗位、程序間的相互制約。

6.完善考核評價體系 ?

按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實處。

7.完善激勵機制體系 ?

按照精細化的管理要求，對公司、單位(部門)現有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動職工積極性。

? ?

第五篇：精細化管理實施方案

關于公司推行精細化管理工作的實施意見

為進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎、著眼長遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。現結合公司實際，特制定本方案。

一、指導思想

以“科學發展觀”為指導，以“成為同級供水企業的楷模”為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進公司的可持續發展。

二、實施目標

以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到日常工作的整個過程，最終實現公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化。

三、主要工作

1、完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序，持續開展制度改進與完善，提高管理效率和效益。

2、細分業務流程，細化服務標準。全面梳理、細化、業務流程，進一步明確各業務層級之間的權、責、利，提高管理水平和運行效率。

3、樹立精細化管理理念，抓好管理過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要將“精細化”落實到工作中每個環節，要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。

四、實施步驟

1、動員部署階段。3月10日前，以部門為單位，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用公司網站、《靖水報》、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。各部門要全面查找當前管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等，并于3月底前報公司。

3、活動實施階段。3月至12月，全面開展精細化管理工作，把活動貫穿到日常管理與生產經營中去。

4、總結考核階段。12月份，對精細化管理年活動進行全面總結，公司將對各部門活動開展情況進行考核，并作為評先條件之一。

5、鞏固深化階段。2013年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化管理作為公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。公司成立精細化管理年活動領導小

2組，由###同志任組長，###、###等同志任副組長。

2、加強監督考核，務實求效。各部門要結合自身情況，制訂切實可行的精細化管理實施方案。公司綜合考核小組將采取定期和不定期方式進行抽查與考核，對于考核結果將與績效工資掛鉤，真正做到獎優罰劣。

3###自來水公司 2012.2.1