第一篇：(最新)關于印發《精細化管理實施方案的通知》

孝義市金暉煤焦有限公司 安全精細化管理實施辦法

為進一步提高企業精細化管理水平，根據孝金暉字2013（92）號文件《關于全面推行精細化管理工作的安排意見》，2014年將確定為“管理提升年”，在公司全面推行精細化管理工作，持續進提升公司管理軟實力和安全保障能力，促進安全生產管理，結合公司實際，特制定本辦法。

一、指導思想

按照“事事有人管、管理有標準、操作有規范、落實要嚴格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、執行可視化”的思路推行全方位精細化管理。通過制度完善、流程再造、細化量化崗位工作標準、細化監督考核，使精細化管理理念貫穿整個安全生產管理的全過程，使各級管理人員、各作業崗位人員，對每一件事關安全生產的工作都要做到“五到”（想到、走到、說到、管到、做到），實現“五精”（精心、精細、精確、精致、精美），形成具有金暉特色的精細化管理企業安全文化，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，提升管理水平，全面推進精細化工作，不斷提高公司的整體管理水平和核心競爭力。

二、組織機構

為確保安全精細化管理工作穩步、有序、快速推進，決定成立安全精細化管理領導小組。

組 長：李光亮 副組長：韓學真

成 員：武亨光、宋建偉、閆小計、趙文文、閆 偉

郭秋瓏、魏計亭、李文運、侯世忠、李 偉 史虎成、王新淋、李春生、原江濤、黃保璽 宋紀禮、任曹珠、麻鵬飛、趙森鑫

工作職責：負責公司精細化管理方案的制定、討論、修訂、實施等工作，確保精細化管理工作順利、有序推進。

三、總體目標

1、建立安全管理精細化標準體系。按照“嚴格、精細、務實、量化”要求，在統一理念、思路、標準、目標的基礎上，由各專業系統負責具體組織，依據有關安全生產法規、標準、規程、規范和企業安全生產決策部署，制定完善“每個崗位、每道工序、每類工種、每項工程和相關管理流程”精細化工作標準。精細化標準和管理流程要覆蓋公司所有環節、崗位，讓每個員工、每項工作都細化到“有章可循、有據可依、有標可對、有責可考”，實現規范化、流程化自主管理。

3、建立流程式對標管理模式。精心是態度，精細是過程，精品是結果。對每一項工作都要“精心謀劃、細致安排”，每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工程都力求精品。針對各部門、各崗位、各類管理問題，構建 “結構+職責+制度+流程+方案（標準）+考核”六位一體的精細化“對標”管理模式。把崗位作為精細化管理的關鍵環節，對現有管理流程進行梳理整合，給出可操作的方案，規范員工的操作行為和干部的管理行為，嚴格崗位責任，確保人人有事干、事事有人管、人人把事做好，形成精細化

工作習慣，提高安全管理的效率和質量。

四、實施步驟

1、明確目標進度，扎實有序推進。遵循“突出重點、循序漸進”的工作方針，圍繞公司全年安全生產工作重點，針對薄弱環節，精心組織，鼓勵探索創新，著力過程的精細對標落實，樹立典型示范，實現重點突破，以點帶面，循序漸進，持續提升，務求實效。從建設一個實施精細化管理的“安全生產標準化班組、全年無事故設備”等局部入手，固化操作標準、管理流程和考核辦法，成熟一個鞏固一個，由易到難，扎實推動全面安全管理精細化目標的實現。具體規劃目標進度：

——第一季度末對安全管理精細化工作進行啟動部署，編制規劃，修訂標準，完善制度，開展針對性宣傳培訓和思想理念提升。

——第二季度詳細制定各工種精細化作業標準和管理流程，匯集成冊。擬選擇在煉焦分廠熱修工段和化產車間鼓冷工段先搞試點，積極啟動示范帶動工程，培育、選樹單項管理精細化示范先進典型。

——第三季度大力擴展實施安全管理精細化的范圍，創建一批標桿班組、工段，在求實效上下功夫，不斷提升精細化管理水平。——第四季度全面推進安全精細化管理，年末建成安全生產管理精細化達標分廠、部室，切實把安全管理精細化從理念、思路變成具有實質內涵和可實操的管理模式，并取得明顯成效。

2、明確考核重點，嚴細系統評比。堅持以正向激勵為主，積極探索分配重心向精細化管理傾斜，把安全結構工資、“雙基”考評、風險抵押等密切與精細化工作質量掛鉤，處處體現精細要求，讓職工真正分享精細化管理成果，在實現安全的前提下讓精細工作者獲得高收入和好待遇。具體考評標準由各系統制定。

各系統對于考核情況要認真進行匯總，及時將評比結果報送安監科備案。同時，公司根據各系統的安全精細化管理達標情況，由安監科負責分階段進行考核。對在精細化管理中，開拓創新，積極推進，率先創建成安全精細化管理的區隊或項目工程的，在“雙基”考核時給予單位和分管副職加分獎勵，對做出貢獻的個人給予特別嘉獎。

五、工作要求

1、提高認識，加強領導。各級領導要充分認識全面推行安全精細化管理，是企業可持續發展的必然要求，是安全發展長效機制的重要載體，是建設本質安全型企業的基礎。“安全管理精細化”是針對傳統的“粗放管理”而提出的更高要求，是以科學管理為基礎，以精細化操作為特征，通過提高員工素質，強化團隊精神，提高管理質量。對安全精細化管理工作，在思想上要引起高度重視，在推行工作中要起主導作用, 要成立領導機構，制定推進方案，明確推進時間和責任。用領導方式的轉變和領導作風的轉變，推動安全管理精細化深入開展。

2、創新管理，積極推進。推進精細化管理是一個系統工程，各單位、各部門必須加強協調、強化配合，以積極進取的態度，科學務實的作風，不畏艱難，勇于創新，統籌運作，合力聯動，把精細化要求融入“安全生產標準化、手指口述法、安全文化建設、安全發展示范企業建設、隱患排查治理上報系統”等具體工作全過程，落實“抓系統、系統抓”業務保安職責，持之以恒推動安全管理精細化取得實效。

3、強化培訓，標準作業。各單位要結合自身實際，在積極做好內外雙向學習交流，借鑒兄弟單位先進經驗和創新做法的基礎上，注重精細文化理念教育，凝聚員工共識，使職工真正理解安全管理精細化的內涵和現實意義，增強參與積極性和主動性，用精細化理念引領精細化現場作業。加強精細化管理知識和操作標準培訓，培養勝任精細化管理的管理干部和懂得精細化操作的員工隊伍，讓全體員工掌握精細化操作方法，突破傳統思維定式，改變粗放操作習慣，矯正不安全行為。

4、嚴格檢查，講求效果。安全員要對自身分廠、部室的精細化管理進行監督檢查，對于發現的問題及時匯報安全部，并告知現場負責人進行整改。查處情況直接納入安全部內部績效考核范疇；各分廠、部室安全員要對本系統安全精細化管理工作逐日進行例檢，每次要將檢查結果填寫在一般隱患臺帳內。檢查時要將現場情況、對照隱患排查標準對照檢查，量化考核，以確保檢查的實效性和準確性。

安全精細化管理四個級別考評標準

A級：安全管理精細化優秀分廠。在精細化管理方面有理念創新、制度創新、方法創新，建立有務實、可操作性強的精細化管理指標體系和工作計劃，健全了正向激勵考核機制，并嚴格執行考核獎懲；達到精細化管理的有關要求，在安全生產標準化、手指口述法、安全文化建設、安全發展示范企業建設、隱患排查治理上報系統、隱患排查閉合管理等方面做出突出成績,安全管理精細化取得優良業績。

B級：安全管理精細化達標分廠。建立務實、可操作性的精細化指標體系和計劃安排，有嚴格的考核獎懲辦法，分廠、部室達到精細化管理的基本要求，在安全生產標準化、手指口述法、安全文化建設、安全發展示范企業建設、隱患排查治理上報系統、隱患排查閉合管理等方面取得較好的績效。

C級：安全管理精細化初級分廠、部室。建立有安全管理精細化指標體系和計劃安排，有考核獎懲辦法，達到分廠、部室安全管理精細化管理方面的初步要求，在安全生產標準化、手指口述法、安全文化建設、安全發展示范企業建設、隱患排查治理上報系統、隱患排查閉合管理等方面精細化管理有改善，并取得一定的安全生產績效。

D級：安全管理精細化不合格分廠、部室。精細化指標體系實用性、可操作性不強，沒有可行性和實施計劃，考核獎懲辦法落實不到位，分廠、部室沒有達到精細化管理的基本要求，安全生產標準化達標率低，手指口述法普及率差，安全文化建設差，安全發展

示范企業建設不到位，隱患排查治理上報系統不及時，隱患閉管理不到位等管理精細化方面沒有明顯改善，安全生產績效差。

第二篇：精細化管理實施方案

精細化管理實施方案

為落實學校提出的精細化管理目標，促進班級學生自我管理水平，提高學生學習自覺性，養成良好的行為習慣，特制定本班精細化管理細則如下：

一、扣分細則

1、以下情形每次扣0.5分

（1）上課遲到

（2）不出課間操、早操

（3）不穿校服、不戴胸卡

（4）在教室內大聲喧嘩、亂跑、講臟話

（5）在教室內、校園內亂扔垃圾

（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫

（7）打飯插隊

（8）不尊重他人，辱罵他人

（9）不按時完成作業

（10）看本班同學打架不攔的，情節嚴重

2、以下情形扣1分

（1）不積極參加勞動（包括值日、大掃除等）

（2）上課上自習睡覺、吃零食、搗亂

（3）身上攜帶危險物品沒有造成嚴重后果（攜帶水果刀、火機等）

（4）身上攜帶手機、Mp3等

（5）隨便給他人起外號

（6）住校生無故外出

3、以下情形扣2-3分

（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）

（2）與班干部頂嘴-

2（3）打架斗毆-

3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博-

3（5）對老師不尊重，頂撞老師-3

（6）擅自離校，夜不歸舍-3

（7）在校期間去網吧、騎摩托車-

3（8）偷竊、搶劫他人財物-

3二、獎分細則

1、拾物交公獎0.5分

2、在學校算分排名情況下，每前進一名，獎0.5分

3、在集體活動中表現積極典型者獎1分

4、主動撿拾垃圾受到學校表揚的獎1分

5、凡進入三星花名者獎1分

6、當月沒有扣分者，下月起始積累1分

7、上課表現積極，由代課老師提出獎分者，每次獎2分

8、班內重大事件發生積極上報獎1-2分

三、處罰細則及相關說明

1、積分指正負抵消后的積分

2、積分由班干部登記并積分

3、以上未列但影響較大，由班委特議獎懲

4、積分每周總結一次，扣分超過3分者，按所扣分獻愛心。兩周累計扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻愛心。每月累計扣分超過10分者，通知家長領回教育，勸其退學。

第三篇：精細化管理實施方案

精細化管理實施方案 【篇一】精細化管理實施方案 ?

為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲著眼長遠的戰略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定本方案。

一、指導思想和目標 ?

指導思想：以“科學發展觀”為指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用 1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

二、活動內容 ?

（一）精細化管理 ?

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關

鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法 ?

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容 ?

一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6 月底前，完成分公司“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10 月底前，根據集團公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4 月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6 月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公

司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立 ohsas18000 職業健康安全管理體系、iso14000 環境管理體系和 sa8000 社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流操作規范，提高員工職業素質，實現提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2 條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的’應用，提高生產效率和服務能力。

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（二）創新活動 ?

創新活動要以精細化管理為基儲以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010 年要總結出 1-2 條有實效的創新觀念。

2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010 年，要選擇 1-2 個創新課題，要見實效，出成果。

3、科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

三、實施步驟 ?

1、動員部署階段。3 月 20 日前，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案于 3

月 15 日前報集團公司。

3、活動實施階段。4 月至 11 月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去。活動采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

4、總結考核階段。12 月份，對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入績效考核體系。

5、鞏固深化階段。2015 年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為分公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施 ?

1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

2、加強學習培訓。要以精細化管理和創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、加強監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新

年活動考核方案，并納入經營業績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，并進行情況通報。【篇二】精細化管理實施方案 ?

一、指導思想 ?

緊密圍繞集團公司“建設世界一流礦業公司”愿景目標，通過夯實基礎工作，細化工作流程，實現目標激勵，運用體系管理工具，實現制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業執行力。

二、工作主題 ?

公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續改進、細化責任、創建一流。

三、基本原則 ?

按照集團公司精細化實施方案精神，公司在推動精細化管理過程中要堅持五項原則：

一是轉變觀念，堅持長期推動。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實”。要想使企業精細化工作達到集團公司精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術，通過提升員工素質，加強企業內部控制，強化協作管理，堅持長期推動，持續改進，方可在整體上提升企業整體效益，從而達到“精、準、細、實”。

二是關注細節，把握核心內涵。精細化管理的本質在于對戰略和目標進行分解細化和責任落實，這就要求我們能夠

準確把握宋鑫總經理在精細化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細”精細化管理核心內涵，深化理解并用以指導工作。通過精細化管理工作的開展最終實現企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個細節、環節并發揮作用，成為提升企業整體執行力的一個重要途徑。

三是夯實基礎，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術，不斷梳理管理流程，夯實企業管理基礎，通過制度建設的系統化和細化，堅持標準化、數據化和信息化的原則，使企業組織機構能夠精確、高效、協同和持續運行，最終確保企業效益得到穩步提升。

四是優化指標，兼顧過程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標數字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，各單位部門要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專人負責整改，各項指標數字、程序、責任得到持續改進，并能夠得到及時固化形成企業長效機制。

五是抓住重點，實現全面精細。精細化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產銷售環節，還體現在企業經營管理環節，每個環節都是一環扣一環，緊密相鏈。通過建立一條以“計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰略目標管理體系，根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執行案→分解為分工表→分解為進度表→落實到崗位上。最終將戰略發展目標層層分解，抓住企業生產

經營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推進的方法，把精細化逐步引入生產經營和企業管理的各個環節，實現管理鏈條的全面精細。

四、工作目標 ?

1.及時梳理規章制度 ?

按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結先進管理經驗，梳理成企業規則。

2.完善工作流程體系 ?

按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任單位(部門、人員)進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實現每一項主要職能，都有相應規范的流程，杜絕沒有流程的現象。

3.完善定額標準體系 ?

按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要，實現考核指標可量化。

4.完善崗位職責體系 ?

按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門職責;對公司現行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工。

5.完善制度約束機制

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按照精細化管理要求，將公司各業務流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業務、每件事情的完成都要按照制度規定進行操作，實現崗位、程序間的相互制約。

6.完善考核評價體系 ?

按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實處。

7.完善激勵機制體系 ?

按照精細化的管理要求，對公司、單位(部門)現有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動職工積極性。

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第四篇：精細化管理實施方案

關于公司推行精細化管理工作的實施意見

為進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎、著眼長遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。現結合公司實際，特制定本方案。

一、指導思想

以“科學發展觀”為指導，以“成為同級供水企業的楷模”為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進公司的可持續發展。

二、實施目標

以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到日常工作的整個過程，最終實現公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化。

三、主要工作

1、完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序，持續開展制度改進與完善，提高管理效率和效益。

2、細分業務流程，細化服務標準。全面梳理、細化、業務流程，進一步明確各業務層級之間的權、責、利，提高管理水平和運行效率。

3、樹立精細化管理理念，抓好管理過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要將“精細化”落實到工作中每個環節，要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。

四、實施步驟

1、動員部署階段。3月10日前，以部門為單位，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用公司網站、《靖水報》、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。各部門要全面查找當前管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等，并于3月底前報公司。

3、活動實施階段。3月至12月，全面開展精細化管理工作，把活動貫穿到日常管理與生產經營中去。

4、總結考核階段。12月份，對精細化管理年活動進行全面總結，公司將對各部門活動開展情況進行考核，并作為評先條件之一。

5、鞏固深化階段。2013年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化管理作為公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。公司成立精細化管理年活動領導小

2組，由###同志任組長，###、###等同志任副組長。

2、加強監督考核，務實求效。各部門要結合自身情況，制訂切實可行的精細化管理實施方案。公司綜合考核小組將采取定期和不定期方式進行抽查與考核，對于考核結果將與績效工資掛鉤，真正做到獎優罰劣。

3###自來水公司 2012.2.1

第五篇：精細化管理實施方案

精細化管理實施方案

為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作 更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，特編制本合同 段實施方案。一．總則

1.1 精細化管理的內涵

基本內涵： “精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準 確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化責任是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各 部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進 行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現。1.2 精細化管理的特征

可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。1.3 精細化管理的關鍵工作

精細化管理的關鍵工作是在于執行力，項目有無執行力是項 目精細化管理所面臨的最大問挑戰。項目的執行力是企業的生命力，沒有執行力的項目就沒有戰斗力，沒有執行力，項目就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續改進，不斷創新，追求永無止境”的 核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。二．目標要求和實施步驟 2.1 目標要求

通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管 理機制，提升項目整體執行力，實現“質量可靠、安全耐久、形 象優良、費省效宏、環保節能”的目標。2.2 實施步驟

第一步：宣傳貫徹 通過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合 本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。

第二步：檢查修正 全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查 活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及 責任考核。同時，對活動開展過程中出現的問題，及時研究對策 并于后期工作中進行改進。

第三步：總結并持續應用 對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進 行總結，以總結的經驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保 持并持續開展的基本要求。三．精細化管理的組織機構 3.1 組織機構

以項目經理為首成立“精細化管理領導小組”。組 長：司偉鋒 副組長：葉祖圣

組 員：馬曉棚 李光輝 馬 寧 周 芳 李鎰君 劉 冰 3.2 職責分工 3.2.1 領導小組職責

(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實施工作。

(2)副組長的主要職責：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關于精細化管理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結上報工作。

(3)組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經驗等。3.2.2 辦公室職責

負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現的問題及實際效果，及時 向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批準實施。3.2.3 各部室職責

(1)辦公室：負責宣傳工作，負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：張衛星。

(2)財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監 管理與保障工作。責任人：尹愛君。

(3)工程部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協調和指導工作，總結精細化管理經驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質量精細化管控工作。責任人：馬寧。

(4)協調部：負責協調好與地方居民及政府職能部門的關 系。負責人：周繼杰。

(5)合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細管 理。責任人：吳術杰。

(6)機物部：負責物資和機械設備的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。責任人：沈吉。四．精細化管理實施方案

精細化管理的實施，具體包括“三項建設” “四項控制”“八項管理”，具體如下：“三項建設” 組織機構建設、規章制度建設、責任體系建設；四項控制” 進度控制、質量控制、安全控制、成本控制；“八項管理” 即現場管理、生產要素管理、質量管理、合同管理、信息管理、協調管理、廉政建設和竣工驗收。4.1 “三項建設”的精細化 4.1.1 組織機構建設精細化

(1)建立以項目經理為行政主管，項目總工為技術主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經理、項目總工及項目支部書記為主體的“項目管理領導小組”

(2)針對項目特色的管理模式，合理設置各機構部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責對其進行重新定義。

(3)針對項目現有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引 導，通過“工作中培養人”的模式提高個人的業務水平。

(4)成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

4.1.2 管理制度建設精細化

(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質量與技術管 理、安全及文明施工與環水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協調管理等規章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活 動，編制相關專項方案。

(2)同時，項目部結合自身實際制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。4.1.3 責任體系建設精細化

(1)針對質量、安全、廉政等工作，項目經理部與各分管負 責人及部室主管分別簽定相關責任書。

(2)在內部實施管理責任登記和追究制度。四項控制” 4.2 “四項控制”的精細化 4.2.1 工程質量控制精細化

圍繞項目質量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質量控制和監督，強化工序質量控制預防質量通病，采取有效措施不斷提高質量管理水平。

(1)加強試驗室的建設、組織機構、儀器設備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。并確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數據不合格和弄虛作假采取“零容忍”態度，嚴格把好試驗檢測關。

(2)認真落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理。

(3)認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規范、細化施工質量控制程序

(4)對于技術相對復雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，召開專題會對技術與施工進行指導和要求。

(5)堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質量工作專題會，定期總結和評比。

(6)項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質量通病為突破口，制定預防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術攻關，優化工程設計，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，重視 局部、細節的處理到位，精細施工，促進工程質量水平的穩步提 高。4.2.2 工程成本控制精細化

針對本項目低價中標的實際情況，加強對物資與勞務的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細化管理。

(1)優化施工組織 合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節約管理成 本與設備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費。

(2)加強方案論證與技術成本優化管理

針對技術要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。

(3)強化合同管理和計量支付管理

所有勞務班組必須與項目經理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責任與義務外，還要針對可能發生的糾紛在合同中采取預防措施。在合同執行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。同時，強加內部計量的管控，在支付前對“質量保證金”“安全、保證金”“進度保證金”“勞務工工資保證金”堅決暫時扣除。在支付物資材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與 比例，以增加資金的時間價值。

(4)加強物資管控

加強物資供應商的考查、選擇、評價與信譽管理，爭取在保質保量的前提下選擇最經濟的供應商。采取陽光采購，加強環節監管，最大限度的避免物資供應過程中的附加成本。同時，加強材料的領用管理工作，做到流程清晰，帳目準確，使用合理，現場不浪費材料，周轉材料能及時回收。

(5)控制項目管理費用

加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內。4.2.3 工程進度控制精細化

(1)總體施工進度計劃編制

項目根據總體工期要求，充分考慮項目特點、建設模式、施工工藝和季節等因素，編制項目施工進度計劃，并分解到月，對關鍵線路上的關鍵節點工程編制專項進度計劃。

(2)項目總進度計劃的評審

項目總進度計劃編制完成后，上級公司組織內部評審，保證計劃的可行性和嚴肅性。同時，對各大型專項方案，亦要組織論證與評審，確保經濟最優、安全可靠、工期合理。

(3)施工進度計劃執行

加強計劃管理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執行過程中進行跟蹤檢查，及時發現問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃—控制—分析—調整四個方面 進行循環管理。4.2.4 生產安全控制精細化

總體目標：深入貫徹“安全第一，預防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設期間不出現重大安全責任事故。圍繞目標具體開展以下工作：

(1)建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，編制《安全生產制度匯編》，積極創建平安工地，推行安全生產制度。安全工作實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產目標責任書。

(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。堅持“全員參與、重在學習、注重效果、擴大影響”的原則，以“創建平安工地”為安全工作的主導精神，抓好安全宣傳教育活動。并在建設過程 中具體開展安全理論教育和現場安全操作技能的培訓，一是重點抓好特殊工種及關鍵崗位人員的安全教育培訓，提高各崗位人員的安全技術水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業工人進行安全生產法規和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴 的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、技術較復雜的橋隧 及高邊坡防護工程專項安全技術培訓，有效保障施工安全。

(3)重視應急救援管理，建立處置突發事件組織機構和工作機制，項目部依據國家相關法規，結合合同段特點編制完善綜合應急預案和隧道、高邊坡等危險性較大的工程各類突發事件的專項應急預案和現場突發事件的處置方案。

(4)嚴格執行有關安全生產法律、法規和規章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經常化、制度化，逐級落實安全生產責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執行責任追究制度，建立健全安全生產各項制度和安全生產 事故應急預案，對隱蔽工程、橋梁施工、易于誘發崩塌或滑坡等 地質災害地段、高空交叉作業、安全用電和易燃易爆物品、工序 交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產經 費的投入和安全生產各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排 查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保 項目安全生產實現“雙零”目標。八項管理” 4.3 “八項管理”的精細化 4.3.1 現場管理精細化

(1)堅持開展晨會制度，加強對現場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

(2)加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”“夜間巡查制度”以及報檢制度。

(3)項目部結合工程的目標任務，通過勞動競賽活動實現形 象與產值的雙目標，通過合同中同步開展相關質量、安全工作，進一步強化參建各方質量與安全意識，做到從源頭管理抓質量抓 安全，從過程控制質量控制安全，促進項目整體質量與安全管理 水平的持續穩步提高。

4.3.2 生產要素管理精細化

(1)加強人員的培訓與考核，提高業務與技術管理水平。同時，優化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時，對于項目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對于現場加強工序管控，避免窩工等現象的發生。

(2)加強設備的組織與管理，做好設備的租賃、使用、保養工作，確保設備進場時間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。

(3)加強物資采購、使用過程中的管理，保質保量供應以滿足現場之需。同時，合理做好材料采購計劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費。

(4)結合具體施工工藝與方法，加強技術交底與現場管控。(5)創建良好的施工環境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。4.3.3 工程質量管理精細化

(1)質量管理體系：建立由項目經理掛帥和總工程師、質檢負責人和主要專業工程師參與組成的項目部質量管理領導小組，領導和組織實施本項目質量管理、兌現本項目質量目標。

(2)質量管理制度

a.工程質量責任制： 按照企業法人工程質量責任終身制的原則，建立項目經理、項目副經理、總工程師、施工隊主管領導、單位工程技術負責人、質量檢查人員、質量管理部門、施工技術部門、班組作業層等質量責任制，建立各工程質量責任卡，并建立與各級責權利相統一的運行機制。

b.工程質量檢查制：施工期間，項目部質檢部嚴格各種檢查制度，堅持定期和不定期的質量自查自檢自評和抽查制度，并對檢評結果予以真實記錄，發現問題及時制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程質量培訓制： 項目部正在編制 《工程質量培訓制度》，編排培訓計劃，擬按培訓計劃進行質量培訓。

d.工程質量獎罰制：將質量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質量獎罰責任制，同工資獎金 掛鉤。4.3.4 合同評價管理精細化

加強“合格材料供應商”及“合格勞務分包商”名單的完善與考核評價，加強合同管理，避免出現因物資或勞務引起的經濟糾紛。4.3.5 項目信息管理精細化

熟悉應用項目信息管理系統軟件，設定專題信息人員，加強平臺的管理工作。同時，建立內部QQ群，加強各部門的業務溝 以及管理指令的下達，提高工作效率。4.3.6 溝通協調管理精細化

對于征遷協調，要繼續堅持以下兩個理念：

(1)“項目重視、用人得當、授人以權”為避免無法用地或糾紛不斷造成項目不能正常運轉，工人窩工及設備閑置給項目造成損失的現象，要將“征遷協調”工作列為項目工作第一要務。同時，任用能力強、經驗豐富的同志擔當 協調主管，對其明確工作權限與相關福利待遇。

(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動”項目部要繼續與當地村社及政府職能部門建立良好的關系，對于項目施工區域所涉及當地居民，要繼續本著 “不怕接觸、主動接觸”的思維，針對可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時 間，爭取預先解決。同時對于某些問題的處理，要站在當地居民的立場上主動為其所想，然后給政府部門或村社支招，合理靈活 解決某些問題。4.3.7 廉政建設管理精細化

（1）成立項目部黨支部與團支部，同時結合巴陜公司“創建 廉政示范工程”的精神，為實現巴陜高速公路建設“質量優良、干部優秀”的雙優目標，項目經理部成立紀檢監察小組，開展項 目紀檢監察工作，對項目過程進行全程監控，努力創建平安工地。

(2)項目部黨支部抓好廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強免疫能力，宣傳貫徹《黨風廉政建設管理制度》來規范工程管理的各個環節。為落實廉政責任制，項目部與各相關人員簽訂《工程項目廉政責任書》，明確相關人員在廉政建設中 的職責，保證有章可循。

4.3.8 工程交（竣）工驗收精細化管理

按照公路工程交（竣）工驗收辦法的規定，以及籌建處關于竣工驗收的相關制度，項目經理部要嚴格按照此辦法的規定，編制完善的交（竣）工驗收文件，及時組織交工驗收，按時 申請竣工驗收。項目經理部具體負責各個分項工程精細化管理的具體實施，首先必須按照《公路工程質量檢驗評定標準》中的規定，對每個分項工程制定詳細的精細化施工管理要求，內容包括質量目標、執行標準、材料、設備、人員、工藝要求、質量檢驗等，明確每 道工序、環節的質量責任人，制定相應的責任追究制度。