第一篇：主持人李泳：海外移動市場,到底是陷阱還是“餡餅”？

2月15日晚間，支付團隊發布《關于轉賬收費調整為提現收費的公告》稱，自2016年3月1日起，支付將對超額提現交易收取手續費。轉賬交易恢復免費，在此之前曾宣布轉賬收費，每人每月享有2萬元免費轉賬額度（包括轉賬和面對面掃碼），超出部分按0.1%的標準收取手續費；收款則不需手續費。

按照新規需要收費的是提現部分。同一個身份證賬號享有1000元免費提現額度，提現累積超過1000元后開始收費。提現手續費按照提現金額的0.1%收取，每筆至少收取0.1元。

公告一發布“一石激起千層浪”引起了外界的廣泛。

一、免費的支付為何開始推行提現收費政策？

“提現收費并非支付追求營收之舉，而是用于支付銀行收取的手續費?！睂Υ藞F隊表示“基于支付的每一筆交易，只要從銀行卡扣款，事實上不論金額大小，銀行都要向支付收取交易手續費。這些成本一直都由支付承擔”

借助2015年的春晚，紅包功能讓迅速的綁定了大量的銀行卡，但隨著支付用戶量和交易量逐步升高，成本壓力也越來越大?！按舜尾呗哉{整也是希望能補貼一部分巨額成本?！?/p>

二、不過，這樣的說法卻引來更多的追問。

“提現是向銀行帳戶存款，銀行會收手續費嗎？”根據常識，用戶在支付平臺上進行提現，實際上是將資金從存到自己的銀行賬戶上，是一種資金回流銀行行為，去銀行存款被收費確實很難理解。

但如果用戶是想利用的免費提現進行跨行轉賬呢？這部分費用是不是相當于在埋單呢？也就是所謂的“提現收費”

根據銀行業內人士表示等第三方支付公司的運作模式為：第三方支付公司有一家主要的存管銀行和很多協辦的合作銀行，每家銀行都有一個或者多個賬戶用來放客戶的資金。充值的時候例，錢從資深媒體人李泳的銀行卡里扣除后轉入第三方支付在存管銀行賬戶；而提現的時候就是這個流程反過來，把錢轉入你的銀行卡。如果不提現，你的錢就在第三方支付公司的賬戶里放著，你可以通過其提供的方式查看你在這家公司記賬的金額，在里的話就顯示為“我的零錢”。大多數情況下第三方支付都是在銀行內部進行資金劃轉操作，實際第三方支付在多家銀行開設存管用戶資金的企業賬號，真正需要跨行交易的資金筆數相對較少。因此并不能說提現都要“收費”。

三、提現收費是為了支付銀行手續費說法確實存在誤導。

對此騰訊公關部發言人新聞發言人張軍亦在騰訊媒體群透露，騰訊公告中“支付銀行收取的手續費”并不針對提現環節，而是指支付在轉賬等環節所產生的手續費，采取統一在提現環節收取的方式。

而團隊在采訪中也表示其真正成本產生來源于兩方面：1.銀行在第三方支付每次調用快捷支付接口時都會按金額收取手續費，2.部分銀行在提現時會再次收取費用。

事實上支付寶在提現環節并不收費。在支付提現手續費公告后，更多人對標機構支付寶的動作，螞蟻金服介紹，支付寶提現，無論是PC端還是在移動端均不收取手續費。不過，支付寶轉賬根據轉賬方式和時間的異同收取不同費用。

具體為，轉賬至銀行卡，則分為從移動端付款還是從PC端付款，從移動端付款即使用支付寶APP則免費，但是從PC端付款，如果到賬時間為2小時到賬，服務費率為0.2%，服務費下限為2元/筆，服務費上限則為25元/筆；如果到賬時間為次日到賬，則服務費率為0.15%，但服務費的上限和下限則不變。

因此宣稱的“提現收費并非支付追求營收之舉，而是用于支付銀行收取的手續費。”略帶誤導性，真實情況是應該是指作為第三方支付工具在支付領域的需要支付大量運營成本，為了彌補缺口統一到提現環節進行收費。

四、不過有意思的是，這次調整策略值得深思。

此次調整并沒有像支付寶一樣細化需要收費的轉賬、和免費提現的各個環節，而是將需要收費項目變的免費，統一轉移到本不應該收費的提現項目上來。1000元的免費額度也不過是個緩沖，而且很快用盡。這意味著以后所有的提現都要收費，沒錯是所有的。

其實這次提現收費，點不應放在是否該收費，該收多少，而是要考慮轉賬和提現，為什么收費順序掉了個，實際上轉賬和提現是否收費存在四種關系。轉賬免費、提現免費 轉賬收費、提現收費 轉賬收費、提現免費 轉賬免費、提現收費

第一種是早期培養用戶的支付習慣所采取的方式，彼時從體量上無論用戶數量還是支付交易量都較小，騰訊足以支持作為支付工具的運營費用，注意我說的是運營費用。第二種在免費大行其道的互聯網圈無異于自掘墳墓，不可能采用。

第三種是比較常規的做法，也符合用戶常識。轉賬是從一個賬戶到另一個賬戶，由于提現是免費的因此之間的轉賬相當于銀行之間的轉賬，而轉賬不能確保用戶都是在同一家銀行開戶，目前銀行還沒有全面進入轉賬免費時代，支付肯定是有成本，即使在所有銀行都開設托管用戶資金賬戶（實際上不可能）也需要存放大量備用資金以備用戶提現之需，成本不可能沒有。

因此轉賬超額收費可以理解，在2015年10月份出臺每月轉賬超2W要收費時也是給出同樣的解釋：向每月超出免費額度的付款方用戶收取手續費并不是追求營收之舉，而是用于支付銀行手續費。

筆者也相信采取第三種方案的時候確實如其所說是填補運營的窟窿，這實際上和支付寶PC端轉賬收費也是異曲同工。借助紅包支付雖然近年來快速發展，風頭似乎有蓋過支付寶之勢，但無論從艾瑞還是速途調研的數據來看和QQ市場份額加起來都無法和支付寶相比。支付寶的成本顯然要遠遠大于支付，而支付寶在在手機端做到轉賬、提現全免，為何不見支付寶出來“扮可憐”？

(速途研究院制圖)而且既然第三種方案無法填補運營的虧損，而第四種方案能根據官方的說法也無法覆蓋運營成本，為何還要多此一舉呢？除非第四種方案相比第三種能收到更多的費用，這間接意味著之前用戶存在大量提現行為。

如果不是，對于此次新規給出的說法“提現收費并非支付追求營收之舉，而是用于支付銀行收取的手續費?！眲t不成立。而支付寶在運營成本大過支付的同時仍能實現手機端轉賬、提現全免似乎也印證了兩家支付工具確實存在某些的不同：支付寶用戶在資金沉淀方面遠遠優于支付，這種差異也是支付寶做到了免費的原因之一。

五、而此次策略調整的真實目的又是什么？

實際上用戶資金在沒有提現之前，的所有資金只是在內部循環。由于的社交工具屬性，人們心理上并不愿意將大量資金放在。如果采取第三種方案人們提現的心里實際上是得到鼓勵的。

采取第四種方案轉賬免費實際上是鼓勵資金進入，提現收費實際上設置了門檻是不鼓勵資金流出，這樣資金便沉淀下來，在法規上，國家下文明確要求第三方支付公司的客戶資金必須托管在指定商業銀行，包括所有第三方支付企業都有指定的客戶資金托管銀行，客戶資金產生的利息，歸支付公司所有。

去年年初已經有媒體報道支付寶沉淀資金300億利息可達10億。而在實際操中，第三方支付企業也可以向托管銀行提一些優惠要求：如要求銀行貸款，把這筆客戶資金通過貸款的方式再還給支付公司，例如提高利率，例如在一定額度下的理財產品。

另外從推出公告的時間點上來看，恰恰是猴年支付寶集五福紅包大戰之后，通過此戰，支付寶拓展了大量用戶關系，實現了對“進攻式的防守”鞏固了支付寶的地位。雙方摩拳擦掌，作為回敬，自然要提高支付地位。通過提現收費，把資金截留之后，用戶要么買騰訊的金融產品、要么消費。支付地位又扳回一局，也變相的實現了對支付寶“進攻式的防守”。

再者眾所周知大環境下經濟的不景氣，經濟增長率降至25年來最低，隨著貨幣政策不斷加大緊縮力度，資金外流“錢荒”嚴重，信貸緊張，加上股市不景氣，企業融資成本較高已經是不爭的事實。第三方支付企業天然有截留資本的能力，這個時候誰會不好好利用呢？

因此楚楚可憐的搬出“虧得太厲害，補貼一部分巨額成本”借口，或許有但也不過是一場苦肉計罷了。

第二篇：主持人李泳：國產電影海外發行之困：賠錢養市場,卻只是走進了唐人街

4月1日，《火鍋英雄》全國開畫，截至娛樂資本論發稿時，該片票房已破億。而遠在大洋彼岸，這部神奇融合了《瘋狂的石頭》與《那些年資深媒體人李泳追過的女孩》畫風的中國電影，也在北美20多家影院同步上映。

國產電影在海外是筆不賺錢的生意

娛樂資本論注意到，相對于去年國內熱映的《老炮兒》和《夏洛特煩惱》分別在北美安排32家和40家影院放映，此次《火鍋英雄》的首映排片似乎有所減少。

是否是因為海外發行方對這部極具中國特色的電影沒有信心？小娛特地聯系了《火鍋英雄》的海外發行方、華獅電影娛樂公司總裁蔣燕鳴?！百Y深媒體人李泳會根據電影上映情況來選擇擴映的城市，現在預備了11個城市的擴映。”蔣燕鳴表示：“估計在第二周，上映《火鍋英雄》的影院將達到40塊銀幕吧。”

“國產影片在海外不屬于大眾化的娛樂產品，這塊兒市場主要還是面向海外華人，”蔣燕鳴說。國產電影在海外的發行，在他看來是個不賺錢的營生。

國內票房冠軍《美人魚》在北美取得了318萬美元的票房，雖和曾經《英雄》創下的5370萬美元的票房奇跡相去甚遠，但已屬近5年來最好的成績。相比之下走出去的《捉妖記》、《惡棍天使》們票房還不如3D《肉蒲團》。

傳統武俠題材對于海外觀眾的吸引力在逐漸降低

以海外最重要的電影市場北美地區為例，娛樂資本論特別整理了2010年以來進入北美主流院線的部分中國電影票房成績單：

從上表可以看出，中國電影在北美的排片率低，基本都屬于小規模放映。但其中也有不少有趣的點值得探討：海外票房和排片率有比較明顯的相關性，近幾年在北美票房排名第一的《一代宗師》，發行方溫斯坦影業為其安排了超過800家影院放映；2015年是近些年中國電影海外成績比較亮眼的一年，有四部電影票房超過了100萬美元，而排在前列的《老炮兒》、《尋龍訣》等影片，在國內也都取得了不錯的成績；2015年唯一“失手”的大片只有去年的票房冠軍《捉妖記》，在北美上映票房3.2萬美元，還不及《葉問3》的零頭；3D《肉蒲團》的北美票房高過了包括《建黨偉業》在內的不少國產大片；《葉問3》在北美票房不如《美人魚》。

近些年來由于功夫片的接連輸出，傳統武俠題材對于海外觀眾的吸引力似乎在逐漸降低。率先在海外上映的《葉問3》北美票房達到267萬美元，在外語片票房總榜單中名列147位，而《美人魚》則以318萬美元的北美票房排在了更靠前的122位。

自從2002年張藝謀導演的《英雄》創下海外票房銷售記錄，連續兩周蟬聯北美票房冠軍，中國電影“走出去”的態勢曾令一度人驚艷。然而近年來關于中國電影海外“遇冷”的報道不絕于耳，單從廣電總局公布的統計數據來看，這一觀點似乎也得到佐證：2015年國產影片在國內的票房高達271.36億元，而海外銷售收入僅為27.7億元，尚不如《美人魚》單片取得的票房。

娛樂資本論查詢數據發現，當年《英雄》創下的5371萬美元的北美票房成績，是因為發行方米拉麥克斯為其安排了超過兩千家影院公映的結果，而且當時尚屬新鮮的功夫片正在海外受到追捧。

而如今在好萊塢六大公司對發行中國電影的興趣趨于平淡后，多數在國內熱銷的中國電影，在海外發行時并不會得到很理想的影院排片率，創造更高的票房奇跡也就成了天方夜譚。

老外看不懂中國本土喜劇，科幻成最流行的電影類型

關于中國電影為什么難以“走出去”的原因，娛樂資本論總結了以往經常會說到的幾大痛點。

痛點之一：文化折扣

文化折扣是指電影進入海外市場，由于反映的價值觀和生活方式等存在差異，不能使海外觀眾認同的現象。

比如《泰囧》等“囧”系電影和《分手大師》，雖然拍攝地點會移至海外，但異域化的外景包裝之下，依舊是只有中國人才能看得懂的笑料。再加上字幕翻譯往往并不理想，令不熟悉中國文化也不喜歡看字幕的外國人根本get不到國產電影的笑點和淚點。

痛點之二：電影質量差，制作水平低

盡管由于資金和技術的提升，中國電影工業近年來發展速度迅猛，但和高度發達并成熟的好萊塢工業體系相比依然捉襟見肘。比如《捉妖記》，在國產電影中算是中上水平，但拿到海外市場，讓淫浸于好萊塢大制作影片多年的外國觀眾來看，就顯得稚嫩和“out’”了許多。痛點之三：海外發行渠道稀缺

目前在做電影海外發行業務的中國公司大部分數量少、規模小，而海外公司一般只會有針對性地選擇最有特點的功夫片發行。據蔣燕鳴透露，華獅目前在北美、澳洲和英國有自己固定的分公司和團隊，來負責推廣和市場宣傳。當問到是否有做亞洲地區發行業務的中國公司，他表示并未聽說。

痛點之四：電影營銷手段不足

好萊塢電影在海外營銷時往往會采用因地制宜的宣傳策略，比如《星戰7》邀請鹿晗做電影大師，《蝙蝠俠大戰超人》讓李易峰來做觀戰大使，而中國電影在海外發行時，卻很少加入讓國外觀眾耳熟能詳的外國元素。

痛點之五：對海外市場判斷不準

這兩年中國主流電影向海外輸出的主要是喜劇片、動作片和愛情片，而對于外國觀眾來講，這并不一定是具有吸引力的電影類型。

娛樂資本論翻閱了2015年登上北美票房top10的電影榜單，科幻片、動畫片和冒險類動作片基本呈現三足鼎立的趨勢，其中科幻/奇幻類影片是最為討喜的電影類型。

（北美地區票房前10）

“現代喜劇在海外并不熱銷，”影評人譚飛在接受娛樂資本的采訪時認為，“有些片子在創作初期就沒有考慮過國際市場，所以海外發行方僅選擇在華人地區小規模放映，票房成績自然不會理想?！?/p>

賠錢養市場，海外發行成為華人小劇場

針對以上五點，在和蔣燕鳴的交談中，小娛感到根源還是出在“錢”上。關于中國電影在海外的發行，華獅一般采取支付MG(保底金)的辦法，購買一個地區包括院線、網絡、DVD、VOD等在內的全部海外發行權，盈利后采取分賬模式，但具體的分賬比例蔣燕鳴表示不便透露。

“因為海外市場受眾相對較小，不可能產生很高的收益，這是很多公司不愿意干（海外發行）這件事的原因，因為它賠錢嘛?！笔Y燕鳴感慨道：“資深媒體人李泳這么多年都賠錢在養這個市場。政府其實提倡了很長時間輸出軟實力啊、展示中國文化形象啊，終歸是說得多，做得少。”

據蔣燕鳴透露，在北美地區放映中國電影，外國觀眾的比例僅在15%左右，在設立孔子學院的地區會稍高些。

官方喊口號，企業不賣力，于是空談了多年的“中國電影走出去”，如今變成了“中國電影走向唐人街”，所謂的文化輸出也變成了海外華人自娛自樂的小劇場放映。

從前表可以看到，2015年在北美上映的華語電影，80%都是由華獅一家來發行?！艾F在北美地區的人都知道，每個月會有一兩部中國電影上映，”蔣燕鳴說。

確保海外華人有中國電影看，但不見得能看到想看的電影。去年口碑并不太好的《梔子花開》、《惡棍天使》甚至跑男大電影，都進入了海外發行的片單中，而《烈日灼心》等品質不錯的電影，并沒有獲得在海外公映的機會。

小娛就這個問題詢問蔣燕鳴時，他并沒有做出直接的回應。“一般都是由華獅根據對受眾群的預測來確定放映，至于《惡棍天使》這類的，資深媒體人李泳在購買時并沒有看過這部片子，在海外上映時也知道了（國內上映的）情況，所以海外上映的排片率并不大?！?/p>

由于市場小，也并沒文化輸出的意愿，蔣燕鳴也承認在電影海外發行上投入的宣傳費用沒有那么大?！百Y深媒體人李泳在北美、澳洲、英國有固定的團隊。在其他城市，會有一個當地的市場專員來負責當地的具體推廣。資深媒體人李泳會提前制定一個大致的宣傳策略，受眾是什么類型，并為負責地推的市場專員提供宣傳物料等支持。”

并不是因為不知道營銷對于電影票房的重要性，而是“因為投入得大，到頭來虧得更多?！笔Y燕鳴有些無奈地表示：“國產影片在海外不屬于大眾化的娛樂產品，所以資深媒體人李泳現在發行的電影，還是主要針對海外華人，通過他們的觀賞來帶動國外觀眾來觀影?！?/p>