第一篇：新華網(wǎng)評(píng)：防“四氣”,紀(jì)檢干部須增四種意識(shí)

新華網(wǎng)評(píng)：防“四氣”，紀(jì)檢干部須增四種意識(shí)

近日，四川省紀(jì)委書記王雁飛同志在中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站發(fā)文，要求“紀(jì)檢監(jiān)察干部要始終保持謙抑的品格，尤其要防止‘驕氣、義氣、小氣、暮氣’四種風(fēng)氣”。

事實(shí)上，上述四種風(fēng)氣不僅只在四川有，全國的紀(jì)檢干部隊(duì)伍中也或多或少存在，因?yàn)辄h的十八大以來，各地各級(jí)紀(jì)檢干部在反腐敗、整“四風(fēng)”、構(gòu)建良好政治生態(tài)上成績(jī)有目共睹，但是在成績(jī)之后難免松懈，難免“不想得罪人”。如何防止松懈，紀(jì)檢工作如何持久“較真逗硬”，防“四氣”要求可謂指明了方向。

防驕氣須增壓力意識(shí)。紀(jì)檢工作須知“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。在取得一系列成績(jī)之后，有的人因“成就感”而自滿，其實(shí)“在實(shí)現(xiàn)不敢腐、不能腐、不想腐上還沒有取得壓倒性勝利”這個(gè)判斷并沒有實(shí)質(zhì)性的改變。雖然目前遏制了腐敗增量，但是腐敗存量還有不少。“三個(gè)不可低估”依舊沒有過時(shí)，路還長、還遠(yuǎn)，遠(yuǎn)未到可以驕傲的時(shí)候，何況抓作風(fēng)就像割韭菜、除雜草，永遠(yuǎn)不會(huì)一勞永逸。要防止驕氣須增壓力，需要看到黨內(nèi)危機(jī)遠(yuǎn)沒有消除，還有很多事沒有做。紀(jì)檢干部必須感受到壓力，強(qiáng)化“宜將剩勇追窮寇”的決心和信心。

防義氣須增黨性意識(shí)。須知干紀(jì)檢工作就必須遠(yuǎn)離江湖義氣，江湖義氣對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)有害無益。有的紀(jì)檢干部在辦案時(shí)跑風(fēng)漏氣并非有什么既得利益，而是義氣、感情親疏在起作用。義氣太重會(huì)使黨員丟掉黨性，干部忘記原則，產(chǎn)生執(zhí)紀(jì)不公等等。防止義氣用事更需要黨性來“補(bǔ)倉”，需要正氣注入紀(jì)檢干部靈魂，需要把黨紀(jì)國法銘記于心，江湖義氣才會(huì)“站一邊去”，而完成這個(gè)心態(tài)轉(zhuǎn)換在當(dāng)下最為必須。

防小氣須增大局意識(shí)。紀(jì)檢干部落實(shí)“三轉(zhuǎn)”抓主業(yè)是從嚴(yán)治黨的要求，精抓主業(yè)才能保證黨的隊(duì)伍純潔，才能煉成“火眼金睛”，防止在考評(píng)干部時(shí)被政績(jī)一葉障目。據(jù)報(bào)道，四川省紀(jì)委監(jiān)察廳參與的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由190個(gè)減少至19個(gè)、減幅達(dá)90%。除了“一門心思搞監(jiān)督”，紀(jì)檢干部不兼任其他職務(wù)，也是防止相互勾結(jié)、相互依存、相互包庇、執(zhí)紀(jì)不力的有效手段。

防暮氣須增責(zé)任意識(shí)。紀(jì)委是保證黨的純潔性的主力軍，紀(jì)檢干部肩負(fù)治黨重?fù)?dān)，只能有“朝氣”不準(zhǔn)有“暮氣”，只能生“銳氣”不準(zhǔn)變“泄氣”，只準(zhǔn)添“才氣”不準(zhǔn)染“俗氣”。唯有如此，我們才能創(chuàng)造性地開展好紀(jì)檢監(jiān)察工作，只要是認(rèn)真工作的紀(jì)檢干部，幾乎每一天都在面對(duì)各種各樣的“騷擾”，有說情的，有威脅的，有挖苦打擊的，那些至今還隱藏著的違紀(jì)干部更是對(duì)紀(jì)委充滿憎恨。因此，干這一行就不能有泄氣感，必須生機(jī)勃勃，絕不暮氣沉沉。

全面從嚴(yán)治黨已拉開大幕，紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)艱巨。防止驕氣、義氣、小氣、暮氣“四氣”纏身，增強(qiáng)紀(jì)檢干部壓力意識(shí)、黨性意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，是作風(fēng)建設(shè)的本質(zhì)要求，也是紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)上不可或缺的“預(yù)防針”。

第二篇：“四抓”促干部“四種意識(shí)”提高_(dá)

“四抓”促干部“四種意識(shí)”提高作風(fēng)轉(zhuǎn)變促生產(chǎn)局面改變

今年以來，由于內(nèi)外部多方面原因，廠生產(chǎn)一直比較被動(dòng)，產(chǎn)量上不去，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑，成本消耗大幅增長。外部原因主要集中在原燃料上，特別是#高爐焦炭質(zhì)量太差、入爐料中含鈦過高，導(dǎo)致爐況出現(xiàn)波動(dòng)，高爐日產(chǎn)量一度降至0000噸左右；內(nèi)部原因主要集中在高爐日常操作上，高爐值班工長技術(shù)水平還不能完全滿足應(yīng)急處理需要，面對(duì)入爐料中含鈦過高的實(shí)際，未能及時(shí)采取相應(yīng)的操作，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作，導(dǎo)致爐況波動(dòng)未能及時(shí)扭轉(zhuǎn)。針對(duì)生產(chǎn)被動(dòng)局面，廠堅(jiān)持以狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)為突破口，通過“四抓”來提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科工段管理人員的“四種意識(shí)”，有力促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變，使干部隊(duì)伍在困難時(shí)期的帶頭作用和表率作用得以充分發(fā)揮，更好地帶領(lǐng)廣大職工以正確的心態(tài)面對(duì)困難，以積極的姿態(tài)挑戰(zhàn)困難，以有效的措施贏得生產(chǎn)主動(dòng)。目前，廠各高爐爐況趨于穩(wěn)定，00日鐵產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)00000噸，其中#高爐達(dá)0000噸，生產(chǎn)逐步邁上正常軌道。

一、狠抓形勢(shì)教育，不斷提高干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。今年以來，廠開局不順，生產(chǎn)比較被動(dòng)。越是困難的時(shí)候，廠班子成員越意識(shí)到形勢(shì)任務(wù)教育的重要性，特別是抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)形勢(shì)教育一刻不能放松，引導(dǎo)干部首先正認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，樹立信心，提振精神。利用調(diào)度會(huì)、科工段會(huì)等途徑，組織干部學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)精神，向廣大干部做到“三個(gè)講清”，即講清面臨的形勢(shì)任務(wù)，講清完成完成目標(biāo)任務(wù)

與公司效益、個(gè)人效益的關(guān)系，講清完成目標(biāo)任務(wù)的有利條件和不利因素，引導(dǎo)干部正確站在公司大局看問題，深刻認(rèn)識(shí)完成目標(biāo)任務(wù)不僅是廠內(nèi)部的事情，更是關(guān)系公司生存發(fā)展的事情，從而增強(qiáng)干部的責(zé)任感，全身心地干好本職工作。與此同時(shí)，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動(dòng)主線，積極探索科工段級(jí)管理人員選撥任用機(jī)制，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。注重選拔求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、不事張揚(yáng)的干部，真正做到不讓老實(shí)正派人吃虧，不讓投機(jī)取巧者得利，在全廠樹立正確的用人導(dǎo)向；積極探索干部選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，真正把一批德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)過硬的人選拔到干部崗位上來，把混日子、不思進(jìn)取的干部逐步淘汰，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓，健全完善選人用人機(jī)制；全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，細(xì)化考核內(nèi)容，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，完善考核體系。注重對(duì)重點(diǎn)工作的經(jīng)常性考核和打基礎(chǔ)的長遠(yuǎn)性考核，并加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，努力使那些埋頭工作、實(shí)績(jī)突出的干部更多地進(jìn)入組織視野，營造干事者受尊敬、受重用的鮮明導(dǎo)向和氛圍，健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。通過這些措施，不斷提高干部的責(zé)任意識(shí)。

二、狠抓理論學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)。解放思想永無止境。沒有解放的思想，就沒有創(chuàng)新突破的工作，發(fā)展就不會(huì)實(shí)現(xiàn)大的跨越。始終把推進(jìn)思想解放作為重點(diǎn)來抓，堅(jiān)決摒棄思想保守、按部就班、不思進(jìn)取等錯(cuò)誤傾向，真正把思想統(tǒng)一到跨越發(fā)展上來，形成創(chuàng)新突破的強(qiáng)大合力。自覺加強(qiáng)中心組的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在科工段及干部中持續(xù)開展讀書活動(dòng)。學(xué)習(xí)中，注重“三個(gè)相結(jié)合”，努力達(dá)到“三個(gè)提高”。即：理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合、集中

學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題講座與解決問題相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，把握大局的能力得到進(jìn)一步提高，執(zhí)行能力得到進(jìn)一步提高。通過理論學(xué)習(xí)，使干部從思想上和行動(dòng)上達(dá)到“三個(gè)提高”：一是勇于開拓創(chuàng)新。面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)復(fù)雜局面，干部必須積極適應(yīng)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作，勇?lián)厝危﹂_創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。把創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作之中，從工作實(shí)際出發(fā)，拿出扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面的創(chuàng)新舉措來，推進(jìn)工作、推進(jìn)發(fā)展。二是善于攻堅(jiān)克難。在當(dāng)前困難的情況下，我們遇到的難度都會(huì)比別人大，付出的艱辛和努力都會(huì)比別人多，但實(shí)踐也證明，不管多難的工作，只要堅(jiān)定信心，積極面對(duì)，只要思路正確，措施得力，就能戰(zhàn)勝困難，取得成功。因此，干部在推進(jìn)工作中一定要始終保持高昂的士氣，敢于迎難而上，積極動(dòng)腦筋、想辦法，做到不氣餒、不埋怨、不退縮。針對(duì)難點(diǎn)問題攻堅(jiān)，拿出過硬措施，實(shí)現(xiàn)新的突破。三是敢于承擔(dān)責(zé)任。我們認(rèn)為，不敢擔(dān)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就干不成大事，也不可能實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的生產(chǎn)困難。因此，鼓勵(lì)每個(gè)干部立足本崗位多做探索性的工作，對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的工作放手放膽、敢闖敢干，特別是對(duì)那些責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大、困難大的事情，看準(zhǔn)了就要大膽地試、大膽地闖，切實(shí)做到對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)。

三、狠抓制度建設(shè)，不斷提高干部隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)。按照ISO9000體系要求，整合和規(guī)范廠干部管理文件，實(shí)現(xiàn)干部管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。今年以來，我們進(jìn)一步健全、整合了《會(huì)議制度》、《干部節(jié)假日值班制度》、《責(zé)任追究制度》、《廠領(lǐng)導(dǎo)班子承諾制度》、《早調(diào)會(huì)督辦制度》等制度，為全面強(qiáng)化干部管理奠定了基礎(chǔ)。按照《安

全生產(chǎn)責(zé)任制》，加大了安全管理考核力度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中推行承諾制，“要求職工做到的，首先自己做到，要求職工不做的，首先自己不做，以身作則，率先垂范”，公開接受職工監(jiān)督。在科工段級(jí)干部中開展“四比四看五星”活動(dòng)，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。始終把著眼點(diǎn)放在干部執(zhí)行力的提高上，對(duì)每一項(xiàng)工作都要做到執(zhí)行堅(jiān)決、講究效率、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行堅(jiān)決，就是要愉快接受任務(wù)，不講客觀，不講條件；講究效率，就是行動(dòng)迅速，不推不拖，不等不靠，盡早完成；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，就是工作不打折扣，說到哪里做到哪里，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流。就具體工作而言，就是要不折不扣地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，抓緊把各項(xiàng)任務(wù)分解下去，確定每一項(xiàng)工作的具體標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限和責(zé)任單位、責(zé)任人員，做到分工明確、責(zé)任到位，把干部執(zhí)行力提高的效果體現(xiàn)在重點(diǎn)工作推進(jìn)上。

四、狠抓措施落實(shí)，不斷提高干部隊(duì)伍的務(wù)實(shí)意識(shí)。實(shí)干才能出實(shí)績(jī)。非常時(shí)期，要有非常舉措，更需要我們有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，一個(gè)措施一個(gè)措施地去落實(shí)，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)地去實(shí)現(xiàn)。一是轉(zhuǎn)變“會(huì)風(fēng)”。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭壓縮精簡(jiǎn)各種會(huì)議，做到可開可不開的會(huì)議堅(jiān)決不開，能夠合并的會(huì)議盡量合并召開，能夠半小時(shí)開完的會(huì)絕不拖到一個(gè)小時(shí)，保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有足夠的時(shí)間和精力抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。二是轉(zhuǎn)變“文風(fēng)”。盡量少發(fā)文、發(fā)短文，使領(lǐng)導(dǎo)從“文件堆”解放出來，避免遙控指揮、瞎指揮，有足夠的精力深入基層、深入一線，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，提高工作效率。三是轉(zhuǎn)變“坐風(fēng)”。面對(duì)生產(chǎn)被動(dòng)局面，廠領(lǐng)導(dǎo)明確要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只不能坐在辦公室，要多到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。高爐工段領(lǐng)導(dǎo)必須更三班，辦公室正副科長必須雙休日值班。為了確保這項(xiàng)措施落到實(shí)處，辦公室人員每周對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，周一將檢查考核情況進(jìn)行通報(bào)，有效地提高了各級(jí)干部的服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)。于此同時(shí)，也使各級(jí)干部牢固樹立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持群眾路線，擺正自己和職工群眾的位臵，真正在思想上融入職工，在感情上貼近職工，在工作上著眼職工，堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，做到不受職工歡迎的事情堅(jiān)決不干，不經(jīng)大多數(shù)職工同意的決策堅(jiān)決不做，多為職工做好事、做實(shí)事。認(rèn)真自覺落實(shí)干部聯(lián)系群眾制度措施，努力把作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)到為民辦實(shí)事上，讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的好處。積極暢通職工溝通渠道，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)及需求，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度，保證各項(xiàng)決策公開及透明；大力開展扶貧幫困活動(dòng)，及時(shí)解決職工苦難疾苦，維護(hù)職工利益。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，提高團(tuán)組織服務(wù)青年的能力，特別是在服務(wù)大學(xué)生成長上，關(guān)心大學(xué)生學(xué)習(xí)的同時(shí)關(guān)心大學(xué)生婚戀等個(gè)人問題，給予大學(xué)生創(chuàng)造良好的成長環(huán)境；五是建設(shè)起點(diǎn)公平的企業(yè)文化，給予每位職工前途預(yù)期，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧。

兩個(gè)多月來，我們通過狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部“五種意識(shí)”提高，使領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)取得根本轉(zhuǎn)變，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)局面的好轉(zhuǎn)。對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)要求和全年生產(chǎn)目標(biāo)要求，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，仍然存在很大的差距，需要我們更進(jìn)一步努力。我們打算，在今后工作中，仍然要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)不放，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，帶領(lǐng)職工克難奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，為公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第三篇：基層組工干部要增強(qiáng)四種意識(shí)常懷“四心”

基層組工干部要增強(qiáng)四種意識(shí)常懷“四心”

——從寓言《屋頂上的山羊》所引發(fā)的幾點(diǎn)思考

來源: 《長沙組工通訊》2005年第5期

芙蓉區(qū)委常委、組織部長羅樹林

《伊索寓言》中有一則故事叫《屋頂上的山羊》。故事說:山羊站在屋頂上吃稻草,一只四處覓食的狼從下面經(jīng)過,想找頓飯吃。山羊不無得意地對(duì)狼說:“你今天早晨好像情緒不太好,你是不是在找小蟲吃啊?也許你可以跟小貓搶些吃的吧?”狼抬頭看了看山羊,鄙夷地說,“吃你的陳稻草吧!你站在屋頂上膽子大,說話嘴硬。但只要你敢下來,與我站在同一平面上,你很快就會(huì)明白誰才是真正的強(qiáng)者。不要忘了,使你高大的不是你自己,而是屋頂!”

這則寓言意味深長。細(xì)細(xì)揣摩個(gè)中道理,對(duì)當(dāng)好基層組工干部大有禪益。如何當(dāng)好基層組工干部呢?我認(rèn)為要增強(qiáng)“四種意識(shí)”,常懷“四心”。

一是要增強(qiáng)憂患意識(shí),常懷務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流的進(jìn)取心。人初到“屋頂”的時(shí)候,還多少有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如臨深淵,如履薄冰,唯恐“高處不勝寒”。時(shí)間久了,可能就有些適應(yīng)、有些麻木、有些習(xí)以為常,甚至假象重復(fù)多次成為常態(tài),假話說過千遍成為“真理”,最后連自己也信以為真了,因?yàn)槿诵缘娜觞c(diǎn)原本如此,長此以往,會(huì)漸漸在虛幻中迷失本性。“福兮禍之所伏”,安逸足以亡國,不少黨政高級(jí)干部紛紛失蹄落馬,就在于他們平日缺乏自省的結(jié)果。在能力為本的時(shí)代,基層組工干部要潛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)政策法規(guī),多參與業(yè)務(wù)實(shí)踐,堅(jiān)持調(diào)查研究,在實(shí)踐中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),探索工作規(guī)律,善于繼承創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)本領(lǐng)。首先,要練參謀服務(wù)之能。基層組工干部要緊緊圍繞黨的工作中心思考、部署、開展工作,以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)為黨和人民把好選人用人關(guān)。其次,要練知人善任之能。組工干部要善于發(fā)現(xiàn)人才、準(zhǔn)確識(shí)別人才。堅(jiān)持用全面、客觀、辨證、協(xié)調(diào)、發(fā)展的眼光看待干部,不僅要聽其言,更要觀其行,從事中看人,從人中看事。要懂得人才怎么用、什么時(shí)候用、用在什么地方,真正做到人盡其才、才盡其用、用盡其時(shí)。再次,要練創(chuàng)新之能。現(xiàn)在是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,基層組織工作面臨許多新情況、新問題,這就要求我們與時(shí)俱進(jìn),不畏艱難,敢于突破經(jīng)驗(yàn),打破條條框框。要不惟上、不惟數(shù)、只惟實(shí)。

二是要增強(qiáng)忠誠意識(shí),常懷以人為本、恪盡職守的公仆心。忠誠是中華民族幾千年來的傳統(tǒng)美德,全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨,作為基層組工干部,忠誠于黨和人民交付的事業(yè)既是一項(xiàng)莫大的榮譽(yù),也是一種根本要求。組工干部來到組織部門這個(gè)較好的平臺(tái)工作,好比山羊幸運(yùn)的登上了“屋頂”,這固然是好事。但是,當(dāng)你站在“屋頂”的時(shí)候,就務(wù)必正確的定好自己的“坐標(biāo)點(diǎn)”。由于組織工作的特殊性,許多人對(duì)組工干部往往“高看一眼”。對(duì)此,我們?cè)揭３智逍训念^腦,切不可飄飄然,產(chǎn)生高人一等的優(yōu)越感。要時(shí)刻牢記自己是黨的一名普通干部,為黨員、干部和群眾辦事是自己的義務(wù),任何時(shí)候都不能忘乎所以。要看到別人對(duì)我們的尊重,主要是由于組織部門的良好的工作作風(fēng)在起作用,是組織工作的重要性在起作用,個(gè)人只是滄海一粟,我們只能盡最大努力做好工作。一些優(yōu)秀的組工干部如西藏那曲地區(qū)班戈縣原縣-委常委、組織部長祁愛群扎根雪域高原,把青春和生命獻(xiàn)給西藏民族團(tuán)結(jié)和建設(shè)事業(yè)的感人事跡,就折射出組工干部一心為民的高貴品質(zhì)和精神境界,贏得了廣大干部群眾的愛戴。

三是要增強(qiáng)慎獨(dú)意識(shí),常懷甘為人梯、不計(jì)得失的平常心。慎獨(dú)意識(shí)就是自律意識(shí),自律是加強(qiáng)自身思想品德修養(yǎng)的重要方式,其核心是通過對(duì)自己的嚴(yán)格要求,不斷增強(qiáng)守紀(jì)的自覺性。俗話說,“物必自腐,而后蟲生”。任何腐化蛻變都是從放松自律開始,逐步走向違法犯罪的深淵。嚴(yán)以自律的意識(shí)并不是與生俱來的,關(guān)鍵在于培養(yǎng)高尚的品德、鍛煉堅(jiān)強(qiáng)的意志和 自律的毅力。在任何時(shí)候、任何情況下都不為物累,不為名惑,不為利迷,不為欲誘,始終保持高尚的道德情操,樹立清正廉潔的組工干部形象,擔(dān)負(fù)起人民交與的責(zé)任。首先是修心。修一顆淡薄心。要擺脫世俗的煩惱,不為名利所累,榮辱不驚,達(dá)到一種“淡薄明志,寧靜致遠(yuǎn)”的境界。修一顆公正心。心正才能無私,無私才能奉公。某位因犯受賄罪被判刑的組織部門領(lǐng)導(dǎo)曾聲淚俱下地說道:“法網(wǎng)難逃。而今,我曾經(jīng)編織的‘金錢夢(mèng)’、‘幸福夢(mèng)’成為了現(xiàn)實(shí)中的高墻鐵窗,這個(gè)結(jié)局的始作俑者就是自私、虛榮的不平衡心理和錯(cuò)誤的人生態(tài)度。”組工干部作為管黨員的黨員,更要做到牢記宗旨,自覺把黨的事業(yè)和人民的利益放在首位,對(duì)黨忠誠。要自覺克服與黨性相悖的雜念,摒棄各種與人民利益相悖的私欲。要堅(jiān)定履行職責(zé)的政治立場(chǎng),聽民聲、察民意、知民情,當(dāng)好人事任免調(diào)配等工作的“參謀”和“助手”；要如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋不同意見,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的“諫官”和“諍友”；要遵守職業(yè)道德,接受廣泛監(jiān)督,當(dāng)好立黨為公、執(zhí)政為民的公仆和代表。其次是修性。組工干部理性要強(qiáng),要學(xué)會(huì)用敏銳的眼光,高超的智慧、深邃的思維來觀察、分析事情,把握組織工作中帶有共性的東西,善于從規(guī)律層面解決問題。組工干部性要?jiǎng)偂Ｒ∈卦瓌t,剛正不阿,對(duì)違紀(jì)違章的人和事,敢于斥責(zé),敢于糾正；對(duì)來自方方面面的說情風(fēng),敢于抵制,敢于碰硬；對(duì)拉關(guān)系、套近乎、搞交易的行為,敢于義正辭嚴(yán),旗幟鮮明。再次是修品行。能不能發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用什么樣的人才,與組工干部本身所具備的能力和品行緊密相關(guān)。這就要求組工干部嚴(yán)格遵守組織工作的道德品質(zhì)、人格情操、思想境界。不論風(fēng)向怎么變,公道正派的品行不能丟。要時(shí)刻牢記修清正之身,養(yǎng)儉樸之性,切實(shí)做到慎言、慎微、慎欲、慎權(quán)、慎交友。

四是要增強(qiáng)前瞻意識(shí),常懷公道正派、選賢薦能的責(zé)任心。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,謀定而后動(dòng),其事庶幾可成矣。在新形勢(shì)下,組織部門的工作面臨著諸多新情況、新問題。所以,組工干部要站在未來發(fā)展的高度,把握事物發(fā)展變化的趨勢(shì),以超前的眼光,看待問題,分析問題。做到見微知著、精于預(yù)見,審時(shí)度勢(shì)、善于謀劃。時(shí)刻關(guān)注廣大人民群眾所關(guān)心、所要求、所重視或反映強(qiáng)烈的問題,在工作上贏得主動(dòng)性,避免失誤和損失的發(fā)生。組織部門是黨發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用、管理干部的職能部門,在選人用人上擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任。用對(duì)一個(gè)人,可以造福人民,有助于社會(huì)發(fā)展；用錯(cuò)一個(gè)人,可能會(huì)貽誤一方百姓,甚至給黨和人民造成重大損失。所以,從事組織工作的同志,不論級(jí)別、職務(wù)高低,都是組織上對(duì)自己的一種信任、一種評(píng)價(jià)、一種肯定。同時(shí),更應(yīng)感到責(zé)任重大,要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、熱愛組織工作,深刻認(rèn)識(shí)組織工作的地位、作用,增強(qiáng)使命感,提高做好組織工作的自覺性。組工干部在對(duì)待和運(yùn)用權(quán)力方面,決不能把部門的職能當(dāng)成特權(quán),把部門的優(yōu)勢(shì)當(dāng)作工具,并以此謀取不正當(dāng)利益。要始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系,將群眾的利益作為首要考慮,將群眾的需要作為首要原則,為民用權(quán),使民享權(quán)。組工干部要充分認(rèn)識(shí)到權(quán)力是用來約束人,也是用來約束自己的,要對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé),用手中的權(quán)力為黨和人民選好人、用好人。要時(shí)刻牢記權(quán)力是組織和人民給的,組工干部只有把人民群眾賦予的權(quán)力完完全全地為人民服務(wù),這種權(quán)力才能體現(xiàn)它的本質(zhì),發(fā)揮它的作用,反之,背棄相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),這種權(quán)力就會(huì)變質(zhì),成為禍根,使自己自覺或不自覺走上濫用權(quán)力的道路而受到懲罰。要拋棄個(gè)人私心雜念,樹立崇高思想,真正做到“對(duì)己清正,對(duì)人公正,對(duì)內(nèi)嚴(yán)格,對(duì)外平等”,在任何情況下對(duì)任何人,都不能謀求黨紀(jì)、政紀(jì)、法律所不允許的特權(quán)和利益。

總之,寓言是虛擬的,做人做事卻是實(shí)在的,作為一名基層組工干部,一定要踏實(shí)做事,謙虛

為人,切不可做那屋頂高高在上的“山羊”。