第一篇：總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分

第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工

段劃分

（一）、工程概況

1、工期目標：根據業主要求，本工程招標工期為120日歷天。

2、質量目標：符合國家現行質量驗收合格標準

3、安全目標：消滅人身重傷以上事故，消滅設備大事故，消滅交通責任事故，消滅火災事故，創安全無事故。

（二）、施工組織總體設想及方案針對性

1、指導思想（1）、以“高效、優質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優化資源配置，發揮科技領先。采用新技術、新工藝，抓重點難點，確保工程的質量與工期，令業主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健全質量保證體系，嚴格按照ISO9002質量保證體系運行，規范化、標準化作業，全面開展質量創優活動。安全生產、文明施工。

（2）、為確保優質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調優秀的項目經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經理部。

（3）、本公司以先進的組織管理技術，統籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業，均衡生產，保證業主要求的工期。

（4）、充分發揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。

（5）、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監控信息化施工。（6）、進一步推廣全面質量管理，對施工現場實施動態管理和嚴格監控，實行質量一票否決權

2、方案針對性（1）、我公司鄭重承諾，若業主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設計文件，規范和質量驗收標準。

（2）、開工前，公司技術科，工程科和項目部要全在熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，進行現場核對，發現問題及時與業主及設計單位的取得聯系。

（3）、根據現場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。

（4）、在施工過程中，充分發揮我單位施工優勢，科學組織，合理安排，均衡生產，確保安全、優質、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。

（5）、實施項目法管理，通過與業主、監理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現質量和造價的最佳組合。嚴格執行業主及監理工程師的指令。根據工程需要，合理配備勞動力資源。

（6）、堅持高效、重誠、守信、完成業主要求的工期和質量目標。

（三）、施工階段劃分

俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設想如下：

1、施工準備階段（1）、針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。

（2）、施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。

（3）、施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。（4）、做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經監理工程師確認后方可進場。

（5）、編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內的測量放樣工作，并將測量成果送至監理工程師代表復測核實。

（6）、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。

（7）、辦理好施工許可證，做好監理交底、質監交底工作。

2、主體施工階段

根據本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內保質保量完成，經過仔細分析討論，擬安排三支隊伍進場施工。

3、竣工驗收階段

根據工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。

第二篇：總體施工分析、方案針對性及施工劃分階段

2.1本工程是重點工程，我公司對本工程非常重視，本著提供良好的服務，參加本次招標項目的投標，并編制本施工組織設計方案。方案編寫前，我公司派工程人員及技術人員前往項目施工現場踏勘，并對地周邊環境作了調查了解。根據調查結果，綜合考慮本項目的特點、重點，及以往類似環氧地坪及交通設施安裝工程的施工經驗和我公司的技術、設備、資金、人員能力，在充分熟悉并尊重招標文件的前提下，編寫了本施工組織設計方案。

2.2本施工組織設計方案的主要內容包括：工程的重點、難點及對策、總體施工組織、關鍵工序施工方法、施工進度計劃、工程質量保證措施、安全生產保證措施。針對本項目的特點，本方案對總體施工組織、施工進度計劃、質量保證措施、關鍵技術的實施等內容作了重點闡述。

2.3本工程分部工程多，工程量大、工期緊。所以要調配足夠的人力、機械設備，進行完善的施工部署，對工程各施工區和施工段進行科學劃分，對施工要素進行動態管理，使人力、機械、材料得以合理利用，只有這樣，才能確保質保量、按期地完成本工程施工任務。

三、工程施工合理化管理

3.1實行項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。

3.2為確保本工程按照招標文件的要求順利完成，實現我公司對業主的承諾，我公司擬集中優勢，抽調一批有施工經驗、年富力強、責任心強的工程技術人員，作為本工程技術骨干，成立工程項目經理部，代表我公司直接對施工現場進行統一管理，統籌組織本工程的施工。與此同時，我司將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予重點支持，確保施工的需要。

3.3為加強施工控制，我公司針對工程質量、施工進度、文明施工、安全生產等控制要素制訂了管理目標。

四、工程管理辦法

本工程對施工工藝效果要求高。在每一個功能空間整體地、完美地傳達出不同功能性將是整個施工工程的關鍵，也是貫穿整個施工過程的指導思想。施工中，同時展開作業無疑會給施工現場管理增加難度，同時會影響施工質量的控制，因此，在綜合考慮運輸設備的調運能力、工作效率，工程成本、質量、進度、安全的控制等方面要求，合理劃分施工區域，選擇與布置垂直與水平運輸方案，有機地進行早部署、嚴預控、細落實，是工程管理的重點。

（一）工程質量要求

本工程的質量要求為：合格，配合總包單位必須達到魯班獎標準。

本公司將在工程實際開工前制定出可行的質量計劃，并委派優秀管理人員組成工程項目管理班子，形成滿足工程質量目標的組織機構。項目經理部在充分發揮自身整體優勢的基礎上，嚴格按照質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業的科學化管理體系，從而實現項目質量目標和對業主的承諾。在本工程施工中，我公司將嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2013）及工程所在地有關政府部門文件的要求，對施工質量進行控制，使本工程的質量滿足甲方要求。

（二）工程質量管理

1、工程使用的主要原材料、半成品材料、設備（下簡稱“原材料”），進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經工程部門驗證及取樣送檢合格，方可使用。1）施工單位必須提交原材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料，經工程部門核驗無誤。2）由工程部門材料見證人按規定取樣送指定的有資質檢測機構進行檢測，檢測合格后方可使用。3）以下情況雖有試驗報告，但其試驗報告無效，原材料不能使用。a、原材料未經材料見證人見證。b、不在指定的有資質檢測機構檢測。

c、施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。

4）檢測不合格的原材料，不得在工程上使用，必須在限期內退出現場。

2、主要分部及單項工程開工前，必須先做施工樣板，并填寫《施工樣板報驗單》，經驗收合格后，分項工程方可全面開工。

3、分項工程施工完成，施工單位自檢合格，必須填報《工程質量報驗單》。1）由工程部門組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。2）分項工程經驗收不合格，由工程部門發出《整改通知單》，施工單位必須在限期內整改完成。3）分項工程未經驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。

4、分部工程完成后，由工程部門組織施工、總包單位進行驗收。

5、工程部門必須制訂《單位（單項）工程成品保護規定》，并責成施工單位成立成品保護小組，落實成品保護的崗位責任。

1）總包單位內部不同班組交叉作業，班組必須辦理《中間交接驗收》 手續。

2）不同施工單位交叉作業，施工單位必須辦理《中間交接驗收》手 續。

3）應對如下分部工程進行成品保護：基礎、柱體、墻面、地面、門窗等分部工程。

6、工程施工過程中，出現質量缺陷，應按如下程序進行處理： 1）質量問題：項目工程部下達《整改通知單》，施工單位在限期內完成后報工程部門驗收簽證。

2）一般質量事故：施工單位應在4個小時內提出報告，工程部門根據事故性質，上報工程部門鑒定處理。

3）重大質量事故：施工單位應在1個小時內將事故概況報告項目工程部，并采取措施保護現場，由工程部門組織調查取證及處理。

7、出現下列情況之一者，工程部門必須發出停工指令，防止工程出現重大質量事故發生： 1）擅自使用未經認可的原材料； 2）擅自變更設計圖紙施工的；

3）上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工的； 4）未經審核同意，不合格分包單位進場施工的； 5）出現質量、安全事故；

6）施工質量出現異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。

8、工程停工及復工通知程序

1）局部停工的，由項目工程部經理簽發停工、復工通知，送工程部門備案； 2）停工范圍較大或影響較大的，必須由總工程師簽發停工、復工通知。

（三）工程進度管理

1、施工單位要認真編制施工總進度計劃表、勞動力計劃表，并做到計劃表上墻。

2、施工單位項目部要按照施工總進度計劃需編制施工工程的周、月施工進度計劃，包括各分項工程，重要工序的形象進度計劃，以及完成計劃所采取的措施。

3、項目部每月應向監理單位上報計劃完成情況報表，每周應在工例會上匯報本周的進度，除不可抗拒的原因外，未按計劃完成的應以文字說明原因及具體趕工措施。

4、工程款的計量、撥付施工單位于每月25日前根據本月實際完成量上報當月工程量計量表，項目監理機構在收到施工單位所報的計量后三日內完成審核并報建設單位確認。工程計量表所報內容包括當月實際完成工程量清單計價表及工程款支付審批表，由施工單位填報。

（四）工程投資管理

1、工程部選用的原材料，應以“設計效果滿足要求、質量優良、檢驗合格”為原則。

2、“四新”試點或推廣前，工程部門應進行經濟技術分析并經總工程師批準后方可執行。

3、《施工方案》中的施工工藝、施工方法應以“安全、合理、經濟” 為原則。

4、工程部門在進行施工變更時，應了解現場的材料進場及施工情況，并由施工單位填寫《工程變更申請》，列明變更原因、損失情況及已采購材料如何處理等內容，施工變更按如下程序辦理： 1）單項變更損失（含返工損失）在五萬元以內，由工程部門確定是否變更；

2）單項變更損失（含返工損失）在十萬元以內，由總工程師決定是否變更；送集團工程管理中心備案； 3）單項變更損失（含返工損失）在十萬元以上，報集團工程管理中心批準后方可實施。

5、零星工程或圖紙外工程施工：

1）工程造價在3000元以內的，由項目工程部填寫《工程通知單》，經項目公司經理審批同意，送工程部門備案后施工。2）單項工程造價在3000元以上的，由項目工程部填寫《工程通知單》，經項目公司經理審核同意，工程部門批準后方可安排施工。

6、零星工程或圖紙外工程施工完成后，應以《工程通知單》作為工程現場簽證依據，由施工單位填寫《現場工程量簽證單》，并由該項目工程主管、項目工程部經理及審核部三人簽證方有效，方可作為工程結算依據，現場簽證應在以下規定時限辦理。

1）隱蔽工程應在隱蔽前一天，由施工單位提出申請，在隱蔽前辦理完成。

2）非隱蔽工程應在該工程完成后的二天內由施工單位申請，在工程完成后的十天內辦理完成。3）隱蔽工程應在申請后的一天內、非隱蔽工程應在申請后的八天內予以辦理簽證，逾期視同默認。4）施工單位逾期申請，不予以辦理補簽手續。

7、工程備料款及定制設備、器材的定金、訂金規定： 1）單位（單項）工程的委托施工，原則上不支付工程備料款 2）定制設備、器材的定金及訂金，原則上不超過標的15%

8、單位（單項）工程進度款的支付，必須根據合同約定及其形象 進度支付，質量或工期違約金應在當期進度款中扣除。

（五）安全生產、文明施工管理

1、施工單位進駐現場后，按照建設單位所劃分的區段進行封閉式施工，不得妨礙、影響相鄰單位的施工。

2、施工單位在本施工區段內顯著位置設置統一尺寸，統一規格的大門及項目公示牌。施工現場的布設嚴格按審批后的《施工組織設計》中的總平面布置圖進行布置，禁止施工材料、施工機械亂堆亂放，施工用水、用電有序鋪設，嚴禁私拉亂扯，確保施工現場整潔有序。

3、施工單位應制定符合國家規定，切實可行的安全《施工組織設計》，并報監理單位批準實施。工程開工后，施工單位應及時和市建設工程安全監督站聯系，辦理安全監督備案手續，接受其指導和監督。要加強對現場施工人員的安全教育，建立完善的安全文明制度。各項管理目標和警示標牌要懸掛到位。施工現場應按JGJ59-99的規定，安裝必要的防護設施和消防器材。安全《施工組織設計》的編制，應體現“以人為本，安全第一，預防為主”的方針。

4、施工單位應服從建設單位的統一協調管理，在室外供水、供電、燃氣、通訊等管網進入施工后，要積極予以配合支持，提供便利，以期達到同步施工，按期竣工的目標。

（六）工程竣工驗收及保修管理

1、單位（單項）工程竣工驗收文件：

1）已按批準的設計文件及承發包合同內容完成； 2）質量符合國家質量檢驗評定標準； 3）專業驗收手續已完成；

4）竣工檔案一式三份移交給工程部門審核后歸案。

2、由工程部門組織設計部門、項目工程部及施工單位進行內部質量竣工驗收，驗收發現的質量問題，工程部門發出《整改通知單》限期整改，整改過程及結果必須專人監督落實。

3、質量符合要求后，由工程部門組織施工、設計、監理單位進行四方驗收，并請質監站監督，驗收結果形成《單位（子單位）工程驗收紀錄》書面文件，并取得質監站出具的《單位工程施工質量驗收意見書》，按規定辦理竣工備案及綜合驗收。

4、工程質量經驗收合格后，由工程部門組織施工單位向總包 單位辦理《單位（單項）工程竣工移交書》，并簽證確認。

5、單位（單項）工程竣工驗收合格后，必須在十五天內按合同約 定與施工單位辦理工程結算。

6、工程保修期以《建設工程質量管理條例》為準，以竣工驗收合格之日起算。

7、保修管理：

1）交驗后二個月內由項目管理公司工程部負責管理。

2）交驗后二個月以上由業主或業主指定的物業公司負責管理，保修期內因質量而引起的維修費由施工單位負責，在保修金中扣除。

3）維修責任有異議的，由工程部門指定專人負責鑒定，施工單位不服的，可以請當地質監站鑒定。4）保修期滿，由施工單位提出《保修終結申請書》，工程部門組織物業、施工單位共同對質量復檢，確認保修責任已完成，在《保修終結書》中三方確認，并在十天內辦理保修金的結算手續。

（七）獎罰制度

為保障上述各條款的貫徹落實，特制定本制度：

1、施工單位項目經理及技術負責人每周在施工現場不少于5個工日，無故不到者，每人處以500元/日的罰款，情節嚴重的，將根據合同約定進行處理。

2、對施工單位隱瞞不報，漏報少報或私自處理施工中出現的質量、安全問題的，經查實后處1000元-10000元/次罰款，并追究有關人員的責任。

3、施工單位未按程序報驗，擅自施工的除無條件返工外，并處以1000 元/次罰款，造成質量事故的處5000元/次以上罰款。

4、施工單位未經報驗或使用不合格原材料、成品、半成品、構配件，除無條件返工外，并處以1000元/次罰款，情節嚴重的處以10000 元以上罰款。

5、施工單位未按設計要求和規范施工的，除無條件返工外，每次處以500-1000元罰款。

6、施工單位對監理通知單拒絕簽字或未按監理通知要求整改的，每次處以500元罰款。拒不整改或拒絕項目監理機構管理每次處以 1000元罰款。

7、施工單位未按時上報月進度工程計量報表，當月工程款撥付中不予考慮安排。

8、施工單位未按要求編制總進度計劃、主體、月度及周進度計劃或未按要求上報月度、周計劃完成情況報告，對施工單位處以200元/次罰款。施工單位無故未完成月、周進度計劃分別罰款2000元/次和300元/次。

9、施工現場所用材料、機械、周轉材的堆放及施工用水、臨時用電的敷設應按照施工總平面布置圖進行布設，對施工現場材料堆放混亂的單位，監理單位第一次進行書面通知要求整改，對接到通知在規定時間內沒有按時整改的單位處以500元/次罰款，對拒不整改的施工單位處以2000元/次罰款。

10、未按現場有關規定設置施工標語標牌、警示標志、安全防護裝置及現場布置的，除責令施工單位停工整改外，處以500-1000元/次罰款。

11、特殊工種無證上崗；未按規范要求搭設安全防護網、防護欄及安全通道；未按要求設置臨時用電；未按要求配置消防器材；施工現場管理混亂，職工食堂衛生條件不達標，職工宿舍臟、亂、差者，除要求限期改正外，每次處以500元罰款；施工人員穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次處以30元罰款，管理人員處以50元罰款。本工程管理辦法自施工單位收到后應自覺遵守，嚴格執行，確保工程質量、進度、安全文明施工等各項施工目標按設計要求及合同規定圓滿完成。

第三篇：維新互通立交橋總體施工方案

維新互通立交橋總體施工方案

維新互通立交橋位于龍井市維新村附近，與延吉至龍井一級公路相接，主要解決通往三和方向的交通流不經過龍井市而繞越龍井市去往三合方向的交通問題。互通處地形平坦，但周圍廠房密集。

一、主要工程量；

維新互通設置1座3X20跨線橋一座，鋼筋砼蓋板涵3道，路肩墻

479米，改移水渠266米，路基挖土方。互通水泥混凝土維新互通351米。

二、總體施工順序安排

三、互通橋縱向施工便道—設置道路封閉施工安全設施—DE匝道擋土墻、路基路面—互通橋施工—互通匝道蓋板涵、土方施工—匝道路面施工。維新互通立交橋采用半幅施工方案，在延吉至龍井一級公路互通橋兩側設置道路封閉圍擋，施工警示標志、必要的警示閃光燈，安裝防撞設施，專人維護和管理。

為不影響給長春燃氣（龍井）站供氣車輛能夠正常出入需要先進行

三、工期安排

1、總體工期

2、分項工程

施工準備

2018年3月25日—2018年3月30日 縱向通行便道

2018年4月1日—2018年4月5日 道路封閉

2018年4月6日—2018年4月10日 2018年4月1日—2019年10月30日 施工便道

2018年4月10日—2018年4月15日 D匝道擋土墻

2018年4月1日—2018年4月5日 D匝路基路基 互通橋

2018年4月1日—2018年4月5日 2018年4月15日—2018年10月30日

D匝道擋土墻

2018年4月1日—2018年4月5日 D匝路基路基

四、施工方案

1、互通橋縱向施工便道

互通橋縱向施工便道設在現有延吉至龍井一級公路左幅，便道設計寬度10米。便道利用一部分原有道路，其余部分鋪筑50厘米厚山皮石基層，然后在其上鋪筑10厘米厚山砂封層。

2、D匝道施工方案

D匝道DK+150處有長春燃氣（龍井）站供氣車輛出入口，由于供氣車輛超長，最小轉彎半徑9米，為保證長春燃氣（龍井）站長春供氣車輛供氣車輛正常通行，預留燃氣站入口處10米D匝道路基、擋土墻，先修筑燃氣站大門兩側D匝道路基、擋土墻，供氣車輛能夠正常通行后，然后在修筑入口處D匝道路基、擋土墻。

由于燃氣站需要3天加一次氣，所以預留燃氣站入口處10米D匝道路基、擋土墻施工要在3天內完成，為保證此處D匝道路基、擋土墻施工要在3天內完成，為提高擋土墻砼強度需要采取砼添加早強劑，為防止路基沉降擋土墻后全部回填砂礫。

4、互通橋

2018年4月1日—2018年4月5日 首先在原地面進行橋梁全部鉆孔灌注樁施工，然后進行橋梁左幅土方開挖、墩柱、蓋梁下部及上部施工，左幅道路開通后再進行右幅橋梁施工。

鉆孔樁

（全幅）

2018年4月10日—2018年4月20日 基坑開挖

2018年4月20日—2018年4月25日 墩柱

2018年4月25日—2018年5月15日 蓋梁

2018年4月25日—2018年5月20日 箱梁安裝

2018年5月25日—2018年5月30日 橋面系

左幅橋梁施工。

基坑開挖

2018年7月15日—2018年7月20日 墩柱

2018年7月20日—2018年7月30日 蓋梁

2018年7月25日—2018年8月15日 箱梁安裝

2018年8月15日—2018年8月20日 橋面系

2018年8月21日—2018年9月30日

2018年5月31日—2018年7月15日

國道三合至莫力達瓦旗公路新化至維新段工程01標段

二工區

2018年3月17日

第四篇：校園外施工段施工期間雨污水導流方案

校園外施工段施工期間雨污水導流方案

一、項目概況

本工程為雅安街-文薈街排水箱涵工程（巡司河—崇文路）施工2標段，西起丁字橋南路(K1+540)，東止崇文路(K3+450)，全長1910米，沿線與丁字橋南路、柳園路、書城路、崇文路相交。總工期：圍繞2018年4月30日箱涵通水為節點目前。

二、污水管施工

排查沿線污水管道，理工大學西段沿雅安街兩側各布置一排d400~600毫米污水管，近期接入平安路現狀d400毫米污水管，遠期接入平安路規劃d800毫米污水干管，經現狀南湖花園泵站抽排后至黃家湖污水處理廠。理工大學以東有一排d400毫米的污水管，經崇文路排入理工大學污水泵站。理工大學內有一排d400毫米污水管排入南湖聯通渠。

擬建項目設計污水管道在箱涵兩側，進行拖拉管施工，管徑為710mm，施工過程會破壞現有的雨污水管，破壞現有雨污水排放系統。為了保障施工期間雨污水匯集并導流，特制定本方案。校園外施工段施工期間雨污疏導方案為：

1、丁字橋南K1+580~K1+840（西門）全長260M施工期間雨污水導流方案為：

北側：由WA51（高程17.86）向西導流至WA43（高程16.78）再由WA43#檢查井臨時接入WB43#檢查井（高程16.77），順接路南現狀D400污水管進行臨時導流，待南段（一標）污水管施工完后再順接并向西導流。

南側：由WB50（高程19.87）向西導流至WB43#檢查井（高程19.40）并接入現狀D400原有污水管（井底高程18.92M）

2、柳園路（校園東門K2+720）~書城路（K3+040）全長320M，施工期間雨污水導流方案為：

北側：由WA78（高程17.77）向東導流至WA86（高程17.42）再由WA86臨時導入路南WB81（高程17.42）接入現狀D400原有污水管（高程17.42M）

南側：由WB73（高程17.88）向東導流至WB81（高程17.42M），從WB81處順接至現狀D400污水管（高程17.42M），也可順接至現狀3.6*1.8箱涵。

3、書城路（K3+040）~崇文路（K3+405）全長365M，施工期間雨污水導流方案為：

北側：由WA87（高程17.37）向東導流至WA95（高程16.97），在北側順接現狀D500污水管（高程16.89）

南側：由WB82向東導流至WA91（高程16.97），在北側順接現狀D500污水管（高程16.89）

附件1 雨污水施工導流方案

施工單位：武漢市江漢市政建設集團有限責任公司

日 期：2017年8月28日

第五篇：施組附表一施工總體進度計劃橫道圖

施組附表一 (持續時間)月份 主要工程項目 1.施工準備 2.路基處理 3.路基填筑 4.涵 洞 5.通 道 6.防護及排水 7.橋梁工程 ⑴基礎工程 ⑵墩臺工程 ⑶梁體預制 ⑷梁體安裝 ⑸現澆梁 ⑹橋面鋪裝及人行道 8.隧道工程 9.路面工程 10.綠化工程 11.其 它 5 6

施工總體進度計劃橫道圖 2010 年 7 8 9 10 11 12 1 2 3 2011 年 4 5 6 7 8