第一篇：淺談變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

淺談變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

【摘要】變電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電力標(biāo)準(zhǔn)化管理最有效的的方法。變電站標(biāo)準(zhǔn)化操作確定了變電站日常運(yùn)行中大量重復(fù)性的工作，并使其成為條例。本文針對(duì)變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及改進(jìn)措施進(jìn)行了深入分析。

【關(guān)鍵詞】變電站運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進(jìn)措施

1引言

隨著電力體制改革的不斷深化，我國(guó)變電站在倒閘標(biāo)準(zhǔn)化操作、巡視的標(biāo)準(zhǔn)化流程以及現(xiàn)場(chǎng)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)方面，都取得了一定的發(fā)展和成果。但是變電站也面臨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的新問題。為了確保國(guó)家電網(wǎng)變電站設(shè)備的安全運(yùn)行，必須認(rèn)真分析變電站發(fā)展的現(xiàn)狀，明確變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性，加強(qiáng)和提升變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化基礎(chǔ)管理及規(guī)章制度的規(guī)范，從而使變電站的運(yùn)行達(dá)到科學(xué)管理的新水平。3.變電站發(fā)展現(xiàn)狀分析

變電站擔(dān)負(fù)著電能的轉(zhuǎn)化和分配的重要責(zé)任，是電力系統(tǒng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。要保證電力系統(tǒng)安穩(wěn)的運(yùn)行就要提高變電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行。目前，我國(guó)傳統(tǒng)的變電站系統(tǒng)主要有三種結(jié)構(gòu)形式：分布式、集中式和分布分散式。雖然，這幾種形式已在變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中取得成效，但在傳統(tǒng)的管理理念方面，不同的供電公司存在著不同理念方面的差異，因而，生產(chǎn)方的管理范圍及管理制度也存在差異性，尤其是變電站在操作權(quán)方面仍缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，出現(xiàn)問題不能迅速拿出對(duì)策，數(shù)據(jù)采集花費(fèi)成本過(guò)高，變電站的相關(guān)生產(chǎn)人員專業(yè)知識(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等。此外，變電站中涉及到的隱性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，以及多代表的細(xì)微工作環(huán)境尚未得到認(rèn)可。所以，探究變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在理論和實(shí)際上都具有非常重要的意義。2 變電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性

標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，是變電站進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種基礎(chǔ)性工作。在變電站進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵守與電網(wǎng)公司共同制定的內(nèi)部規(guī)章制度，不僅可以利于標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)的實(shí)施，同時(shí)也避免了在操作過(guò)程中出現(xiàn)隨意變動(dòng)的現(xiàn)象。變電站的標(biāo)準(zhǔn)化管理有著主要的幾點(diǎn)重要內(nèi)容：運(yùn)行方面的管理、技術(shù)方面的管理、安全方面的管理、培訓(xùn)方面的管理、文明生產(chǎn)方面的管理。總體來(lái)說(shuō)，變電站標(biāo)準(zhǔn)化的管理就是一種確保變電站安全運(yùn)行的措施，除此之外，日常工作中所獲得的數(shù)據(jù)會(huì)直接影響到變電站生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容。換言之，做好變電站標(biāo)準(zhǔn)化的管理是實(shí)現(xiàn)管理方面的現(xiàn)代化和科學(xué)化的主要。3變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本內(nèi)容 3.1變電站倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程

變電站倒閘操作一般分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備﹑操作及結(jié)束。其一，為了避免因操作隨意所帶來(lái)的操作事故，這三個(gè)階段中操作人員及監(jiān)護(hù)人員的動(dòng)作行為都必須有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范。其二，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí)，要完全依據(jù)操作任務(wù)其進(jìn)行重點(diǎn)分析，并及時(shí)填寫危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡。圍繞環(huán)境﹑人員﹑設(shè)備及管理四個(gè)方面對(duì)預(yù)控措施進(jìn)行分析。并且制定針對(duì)性的措施及方案，以此來(lái)確保操作中的三個(gè)階段安全。例如：以一百一千伏全部停電的變電站為例，在做預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)，需要重點(diǎn)填寫的危險(xiǎn)點(diǎn)有防觸電、防高空墜落﹑佩戴安全帽，安全手套及穿絕緣靴。倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)中，操作的準(zhǔn)備工作包括組織措施﹑工器具齊全及確保安全措施。操作人要穿戴絕緣裝備﹑攜帶操作桿及驗(yàn)電器等，其三，操作人所準(zhǔn)備的工具的合格性必須由監(jiān)護(hù)人專門負(fù)責(zé)，一般情況下需要兩個(gè)人共同進(jìn)行準(zhǔn)備工作。此外，走位中操作人員和監(jiān)護(hù)人員的距離超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)操作位置后，所操作設(shè)備的編號(hào)﹑名稱﹑位置及拉合方向不能及時(shí)有效的進(jìn)行檢查；由于唱票人的聲音不夠響亮清晰，導(dǎo)致操作人不能做到流暢復(fù)誦；用萬(wàn)能鑰匙對(duì)變電站的微機(jī)防誤閉鎖裝置進(jìn)行解鎖操作，使閉鎖程序失去作用，位操作隱患買下了種子，最后在操作完成后，不能及時(shí)填寫操作過(guò)程中所需記錄的項(xiàng)目記錄等，這些都是在實(shí)際的操作過(guò)程中，需要重點(diǎn)注意的操作行為。3.2巡視的標(biāo)準(zhǔn)化

變電站的巡視標(biāo)準(zhǔn)化，主要針對(duì)使用巡視標(biāo)準(zhǔn)化檢修系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化巡檢工作。變電站實(shí)行信息流程化操作，大大的提高了工作效率，工作人員只要持有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，通過(guò)巡檢系統(tǒng)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)巡檢作業(yè)卡，就可以開展各項(xiàng)巡檢工作。目前，變電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡檢系統(tǒng)和生產(chǎn)MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享，使變電站運(yùn)行的相關(guān)管理人員及巡檢人員能夠高效省時(shí)的開展各項(xiàng)工作。3.3作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化，首先，要改進(jìn)設(shè)備停電組合，組織相關(guān)人員到對(duì)變電站的實(shí)地情況進(jìn)行考察，依據(jù)考察的實(shí)際數(shù)據(jù)及年檢計(jì)劃重新整改停電設(shè)備，以單元為單位，編印成冊(cè)后分發(fā)到各個(gè)單位，從而杜絕以往工作中的隨意性和不確定性。其次，針對(duì)現(xiàn)存危險(xiǎn)點(diǎn)，必須做好預(yù)測(cè)﹑預(yù)控及預(yù)防的保障性工作。檢修負(fù)責(zé)人在進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，必須填寫危險(xiǎn)點(diǎn)及防護(hù)措施明示板，并在圖版上填入檢修后得到的危險(xiǎn)點(diǎn)與相應(yīng)的防護(hù)措施，為了數(shù)據(jù)的綜合性，必須和停電設(shè)備檢修接線示意圖并排放置。在進(jìn)行作業(yè)之前，負(fù)責(zé)檢修的工作人員必須依照依據(jù)圖板對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)﹑相應(yīng)的安全措施﹑帶電點(diǎn)及需要放置危險(xiǎn)點(diǎn)控制明示牌地部位進(jìn)行講解與分析。此外，在設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)圍欄時(shí)，必須遵守三個(gè)原則：大、嚴(yán)，好。檢修通道必須保證檢修人員與現(xiàn)場(chǎng)車輛的出入。在設(shè)置圍欄后，檢修間隔內(nèi)帶電部位時(shí)，要在帶電部位的架構(gòu)立柱上明確標(biāo)示“高壓危險(xiǎn)、禁止攀登”的標(biāo)語(yǔ)。此外，在檢修刀閘時(shí)必須貼有諸如正在檢修，危險(xiǎn)勿近的標(biāo)示語(yǔ)，不僅明確標(biāo)識(shí)待檢修刀閘的位置，同時(shí)檢修工作者在檢修的過(guò)程中要拉合的刀閘也要明確指出，從而最大程度地降低檢修工作人員在檢修工作過(guò)程中所出現(xiàn)的失誤。

4.變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的改進(jìn)措施 4.1 變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在問題

在長(zhǎng)期不變的工作的條件下，變電站各級(jí)管理人員及操作人員，很容易處于思想定格的作業(yè)模式，隨著變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷更新的過(guò)程中，變電站必須要將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念深入人心，對(duì)工作人員進(jìn)行定期和不定期的的工作業(yè)績(jī)考核，提高設(shè)備檢修的專業(yè)技術(shù)，避免或杜絕工作中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象，更新并制定更為嚴(yán)格的作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，以此來(lái)約束工作中出現(xiàn)的思維模式不統(tǒng)一、隨意懶散的工作人員，從而提高操作人員的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)技術(shù)不過(guò)關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)踐性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)情況及作業(yè)水平的完成情況。全方位高效的的提高變電站標(biāo)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。4.2 提高變電站的工作管理服務(wù)

變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅僅停留在變電站的安穩(wěn)運(yùn)行的，最主要的是完善變電站的工作服務(wù)系統(tǒng)，從而為更多的客戶提供安全高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，變電站應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段電力市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況做好全面的市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)對(duì)比不同地區(qū)不同客戶的需要，從全面考量，爭(zhēng)取做到供需平衡最大化。現(xiàn)階段，用戶在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是電力公司采取的最主要的方法，通過(guò)實(shí)時(shí)檢測(cè)各家各戶的用電情況，及時(shí)有效的解決出現(xiàn)的停電漏電等情況，使變電站的管理和服務(wù)水平上升了一個(gè)新高度。5結(jié)語(yǔ)

變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是在原有的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)職責(zé)及操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理制度及日?qǐng)鼍S護(hù)工作進(jìn)行了明確的劃分及量化，其中倒閘操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化及工作現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化是變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要的內(nèi)容。為了強(qiáng)化變電站的標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們必須不斷規(guī)范工作中的各類標(biāo)準(zhǔn)框架，通過(guò)對(duì)變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及改進(jìn)措施的深入分析，總結(jié)和提高高效的工作管理，規(guī)范變電站的標(biāo)準(zhǔn)化操作過(guò)程，增強(qiáng)巡視及安全措施的落實(shí)，使變電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到安全高效無(wú)憂的水平。

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)

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對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，從設(shè)備到管理，從硬件到軟件，全員全方位全過(guò)程扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不留任何死角。信息來(lái)看板管理：看板管理是將全所缺陷匯總表分別掛在主控室和辦公室看板上，并在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)處掛牌標(biāo)示，使全所運(yùn)行人員對(duì)缺陷一目了然，跟蹤監(jiān)視缺陷，及時(shí)匯報(bào)和督辦缺陷的處理

二次壓板色標(biāo)化管理：制定了二次壓板管理規(guī)定，對(duì)壓板實(shí)行“雙色”管理，長(zhǎng)期投運(yùn)的壓板用紅色圓點(diǎn)標(biāo)注，長(zhǎng)期備用的壓板標(biāo)簽用綠色，通過(guò)顏色區(qū)分壓板的工作狀態(tài)，使值班員一目了然。并配置“壓板功能對(duì)照表”、“壓板投切對(duì)照表”等投退說(shuō)明，使現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化。比如，制作保護(hù)壓板運(yùn)行方式對(duì)照表和保護(hù)壓板示意圖，從而使運(yùn)行人員在巡視操作時(shí)，一眼就可看出壓板投退方式的正確與否。接班班長(zhǎng)對(duì)壓板必須檢查到位;固定每周一由站長(zhǎng)和班長(zhǎng)組織當(dāng)班人員對(duì)壓板全面對(duì)照核實(shí)防止因壓板操作不當(dāng)引起事故的發(fā)生。

保護(hù)操作說(shuō)明可視化：變電所保護(hù)裝置多，且每個(gè)保護(hù)裝置盤面信號(hào)燈多，液晶顯示屏報(bào)告多，倒閘操作時(shí)需要更改定值的操作多。運(yùn)行中對(duì)設(shè)備不夠熟悉就容易出錯(cuò)，會(huì)發(fā)生保護(hù)裝置發(fā)異常信號(hào)不能被發(fā)現(xiàn)，更改定值、打印報(bào)告不會(huì)操作。為此我們?cè)诒Ｗo(hù)盤的醒目處粘貼了保護(hù)裝置運(yùn)行說(shuō)明卡，這張小卡片記錄著每臺(tái)設(shè)備的參數(shù)、性能、運(yùn)行注意事項(xiàng)，異常處理原則，巡視要點(diǎn)及操作方法。

將安全文化視覺大量導(dǎo)入變電站，時(shí)刻提醒運(yùn)行人員“時(shí)刻保持“警鐘常鳴”。如在現(xiàn)場(chǎng)圍墻設(shè)置企業(yè)文化理念及室內(nèi)走廊設(shè)置宣傳圖板照片、樓層分布圖、變電所簡(jiǎn)介、疏散圖等。

編寫《變電站操作指導(dǎo)手冊(cè)》。將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的相對(duì)位置、名稱、標(biāo)識(shí)、外觀等信息均通過(guò)手冊(cè)準(zhǔn)確體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，按照運(yùn)行人員要做什么，應(yīng)怎樣做為切入點(diǎn)，制定了變電站安全工器具、技術(shù)資料、圖紙資料、設(shè)備缺陷、設(shè)備巡視等具體化、強(qiáng)化可操作性。

設(shè)備設(shè)施運(yùn)行進(jìn)行可視化管理模式。使用專業(yè)規(guī)范的標(biāo)簽，完善二次設(shè)備、端子箱、機(jī)構(gòu)箱、電源箱等設(shè)備標(biāo)識(shí)，大到設(shè)備裝置叫法，小至熔絲空開統(tǒng)一編上號(hào)。

建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，將全站每個(gè)職工的培訓(xùn)情況納入培訓(xùn)檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便及時(shí)掌握職工的業(yè)務(wù)水平，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。該站充分發(fā)揮運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性，改變以往“填鴨式”的授課方式，將以前只由站長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)講課，改為由運(yùn)行人員輪流進(jìn)行技術(shù)講課，使運(yùn)行人員在備課和講課的過(guò)程中主動(dòng)學(xué)習(xí)，并且在講課的過(guò)程中互相討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，調(diào)動(dòng)了員工參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量

制定設(shè)備管理模式。采取“責(zé)任到人、考核到位”的方法，建立設(shè)備專責(zé)維護(hù)包，完善設(shè)備履歷管理，實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了設(shè)備出廠、安裝、運(yùn)行、更換、報(bào)廢的全壽命管理。

完善設(shè)備資料管理。對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面核對(duì)檢查，通過(guò)復(fù)印、打印等各種方法，完善了運(yùn)行管理所需各種資料，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練人員掃描編輯設(shè)備圖紙，實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。

完成辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化(PMS)、五防閉鎖微機(jī)化、防盜系統(tǒng)監(jiān)控化、資料查詢微機(jī)化等一系列現(xiàn)代化管理模式。可以實(shí)現(xiàn)資料模糊查詢、精確查詢、分類查詢、圖紙資料查詢、資料資源共享等功能，使變電站資料管理更加科學(xué)，查詢?yōu)g覽更加方便。

室外設(shè)置太陽(yáng)能驅(qū)鼠器，可移動(dòng)，非常方便。由于在防鼠方面，特別是戶外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠藥遇雨天經(jīng)常被雨水淋到，此時(shí)鼠藥就已失效不能繼續(xù)使用，需不停的更換。使用太陽(yáng)能驅(qū)鼠器很好地解決了這個(gè)問題，而且比傳統(tǒng)用鼠藥滅鼠更實(shí)用、方便、美觀。

行為規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)，定置管理細(xì)要求。職工的日常行為、設(shè)備巡視、倒閘操作、工作匯報(bào)等都形成統(tǒng)一模式；主控室、資料室、休息室、會(huì)議室、廚房等的所有物品全部實(shí)行定置管理。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面性防腐除銹工作，給全站設(shè)備穿上了統(tǒng)一的著裝，使設(shè)備既規(guī)范又整潔，而且提高設(shè)備的健康水平。為了規(guī)范安全標(biāo)識(shí)管理，認(rèn)真照標(biāo)識(shí)管理規(guī)范手冊(cè)逐個(gè)整改，經(jīng)整理后的各種標(biāo)識(shí)標(biāo)志更加符合安全要求。

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)也同樣了決定規(guī)范化。相關(guān)部位有清晰的禁止阻塞線、防踏空線——這些小細(xì)節(jié)更好地保護(hù)人身和設(shè)備的安全。圍墻抹灰層新粉刷的好看，施工應(yīng)采用新工藝防止時(shí)間一長(zhǎng)，風(fēng)吹日曬的，起殼、變色，影響觀感。

以規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，將工作內(nèi)容細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化兌現(xiàn)精細(xì)化。采用ＰＤＡ標(biāo)準(zhǔn)化巡視電子作業(yè)系統(tǒng)，使運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理搭上了電子化、網(wǎng)絡(luò)化的“快車”。使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深入人心，引進(jìn)PTA掌上電腦配合標(biāo)準(zhǔn)化巡視，可以降低標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行難度；幫助查找危險(xiǎn)點(diǎn)；全站設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)和切換，安全工具器、消防器材、備品備件按標(biāo)準(zhǔn)配置和管理。為了使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)有可靠正確的圖紙依據(jù)，該站站投入大量的人力物力將全站設(shè)備圖紙電子化。為了使老設(shè)備煥發(fā)“青春”，保持健康運(yùn)行水平，“逢停必掃”的工作。哈東變要抓住綜自改造設(shè)備停電的機(jī)會(huì)，對(duì)這些陳舊設(shè)備刷上新漆，進(jìn)行防污除銹處理，讓設(shè)備常新常亮，讓變電站舊貌換新顏。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)情況匯報(bào)

“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”是提升員工素質(zhì)，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)的有效手段。變電工區(qū)按照省、市公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體要求和目標(biāo)，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質(zhì)作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身的管理基礎(chǔ)和管理實(shí)際，全面實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供組織保障

標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是全面提升電網(wǎng)管理水平，增強(qiáng)變電站運(yùn)行安全可靠性，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，是發(fā)展再上新臺(tái)階的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)今后企業(yè)發(fā)展有著極其現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前，我們明確目標(biāo)，精心組織，成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡的《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)管理規(guī)范》及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工管理措施，圍繞省公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體部署，集中精力狠抓落實(shí)。省、市公司領(lǐng)導(dǎo)多次到西郊和北郊變電站改造現(xiàn)場(chǎng)，檢查標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的組織、技術(shù)措施，建設(shè)進(jìn)度，并給予指導(dǎo)；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，各項(xiàng)工作做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。在創(chuàng)建過(guò)程中，變電工區(qū)始終堅(jiān)持以打造安全性、服務(wù)性和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo)，以西郊變電站標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹立典型，示范帶動(dòng)，整體推進(jìn)”的原則，重點(diǎn)從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。

二、超前防范，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供安全質(zhì)量保障

為切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設(shè)備事故發(fā)生，針對(duì)工程工作特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的安全措施：認(rèn)真審查承包方的資質(zhì)和條件；進(jìn)入變電所進(jìn)行施工前，公司審查承包方的安全技術(shù)措施合格；對(duì)承包方安全施工所需的機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施和安全用具進(jìn)行審查。同時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，結(jié)合施工人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，并通過(guò)安全工作規(guī)程考試合格，對(duì)工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行單獨(dú)的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全工作規(guī)程考試合格后，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)管。在施工前工區(qū)根據(jù)施工作業(yè)特點(diǎn)及所內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底（包括設(shè)備運(yùn)行方式、帶電范圍等），使施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施及與帶電設(shè)備的安全距離等了解清楚后，由雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效。施工作業(yè)中，運(yùn)行人員認(rèn)真執(zhí)行保證工作人員安全的組織措施。進(jìn)入變電所施工必須辦理工作票，運(yùn)行人員辦理工作許可手續(xù)后，施工人員才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，杜絕無(wú)票作業(yè)。每天作業(yè)結(jié)束后，由運(yùn)行人員將工作票收回，次日工作前發(fā)出，設(shè)備運(yùn)行方式如有變化，運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的交代并留有記錄。施工作業(yè)過(guò)程中，工區(qū)安排專人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)在帶電設(shè)備附近施工的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止各種違章行為，杜絕各類事故的發(fā)生。在變電所內(nèi)接拆臨時(shí)電源時(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，在指定地點(diǎn)由運(yùn)行人員監(jiān)護(hù)才能進(jìn)行。在大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣時(shí)，禁止施工人員進(jìn)入變電所進(jìn)行作業(yè)。

三、精心組織，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供措施保障

為確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作圓滿有序進(jìn)行，各所站根據(jù)建設(shè)任務(wù)制定詳細(xì)的保證安全措施及進(jìn)度表。公司、變電工區(qū)在施工開始前制定專門的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及安全管理諸項(xiàng)事宜，工區(qū)在每個(gè)變電站設(shè)立專職人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及監(jiān)護(hù)，定期匯報(bào)完成情況及存在問題。主控室施工過(guò)程中，為了避免對(duì)運(yùn)行設(shè)備的不安全因素影響，我們多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，采取并制定有效措施，保證了標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)安全有序進(jìn)行。主要建設(shè)情況及措施：、對(duì)西郊、北郊變電站周邊環(huán)境進(jìn)行了整理，清除了危及變電站安全的違章建筑、廢品回收站、垃圾站等，并對(duì)變電站門前的路段進(jìn)行了重新修整。、新建食堂、車庫(kù)、收發(fā)室、圍墻加高抹面、刷涂料 采取措施：防止人身墜落措施，避免人員傷害。、鍋爐房拆除、收發(fā)室重新裝修

采取措施：使用機(jī)械作業(yè)，避免人工作業(yè)，防止出現(xiàn)人員砸傷等事故。、主控樓內(nèi)交流回路照明回路改造

采取措施：有關(guān)低壓交流回路作業(yè)時(shí)，聯(lián)系變電站人員停電后方可施工，防止出現(xiàn)人員低壓感電。、暖氣改造、主控室天棚更換、上下水系統(tǒng)改造、地面樓梯處理、主控樓內(nèi)外墻面處理。

采取措施：在室內(nèi)進(jìn)行破拆工作時(shí)充分考慮振動(dòng)問題，防止保護(hù)誤動(dòng)造成設(shè)備事故；在有二次設(shè)備的房間進(jìn)行室內(nèi)施工時(shí)，用苫布將保護(hù)設(shè)備覆蓋，防止大量灰塵進(jìn)入影響電子元件運(yùn)行，更換天棚等高處施工，搭建腳手架將二次設(shè)備上方遮擋，防止落物砸傷設(shè)備，造成設(shè)備短路或保護(hù)誤動(dòng)。、室內(nèi)外設(shè)備標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一更換

采取措施：更換室內(nèi)外標(biāo)識(shí)工作由變電工區(qū)負(fù)責(zé)，室外架構(gòu)上的標(biāo)示牌由公司協(xié)調(diào)檢修工區(qū)協(xié)助完成。、所內(nèi)道路整修

采取措施：在高壓設(shè)備區(qū)域作業(yè)，避免使用大型機(jī)械設(shè)備，防止安全距離不夠，導(dǎo)致感電，用小型較矮機(jī)械設(shè)備施工并設(shè)立專職人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及監(jiān)護(hù)。、配套安防設(shè)施、防火設(shè)施建設(shè) 采取措施：制定專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收，保證設(shè)備的可用、好用。

四、規(guī)范管理，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供行為保障

提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保變電安全供電能力，全面建設(shè)可靠的電網(wǎng)是省公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的基本要求。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是把規(guī)范化、精細(xì)化管理真正落實(shí)到站所建設(shè)上，切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。

一是變電站運(yùn)行管理模式和工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了細(xì)化統(tǒng)一。按照要求，對(duì)設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理（包括運(yùn)行記錄）、規(guī)章制度建設(shè)、站務(wù)管理等一系列工作進(jìn)行了規(guī)范；制定了統(tǒng)一的安全生產(chǎn)、辦公及生活設(shè)施配置方面的標(biāo)準(zhǔn)；不僅規(guī)范了站內(nèi)的工作，而且有效解決了變電站運(yùn)行人員與其他部門人員在工作要求上的不同意見，有效地克服了不同領(lǐng)導(dǎo)、不同人員檢查有不同要求、不同標(biāo)準(zhǔn)的問題，簡(jiǎn)化了運(yùn)行人員在非生產(chǎn)性工作的負(fù)擔(dān)，得到一線員工的一致贊同。二是將運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每位值班員，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護(hù)管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲和提拔任用的重要依據(jù)。在運(yùn)行管理中，突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，持之以恒地反對(duì)違章作業(yè)，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是今年的變電操作事故，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。使職工的安全意識(shí)和工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全過(guò)程的管理，是從一點(diǎn)一滴、一言一行積累起來(lái)的，任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不能忽視。針對(duì)反事故演習(xí)活動(dòng)以往不切合實(shí)際、內(nèi)容空洞乏味、沒有起到預(yù)防和演練的效果，工區(qū)及時(shí)采取措施，結(jié)合不同季節(jié)負(fù)荷特點(diǎn)，詳細(xì)列出典型事故案例，認(rèn)真加以分析，使值班人員深刻理解事故預(yù)想在安全管理中發(fā)揮的預(yù)防作用。

三是每月將重點(diǎn)性、針對(duì)性和實(shí)用性技術(shù)問答題下發(fā)，強(qiáng)化職工的實(shí)際操作和專業(yè)技能，通過(guò)開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么”的現(xiàn)實(shí)問題。通過(guò)查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創(chuàng)建工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，組織全市各一二次變電站負(fù)責(zé)人到西、北郊變電站互查，提出意見、建議，對(duì)查出的問題，逐一認(rèn)真整改，不留死角，狠抓落實(shí)。促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四是以文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽每一個(gè)電話，看似職工的個(gè)人行為，其實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)不僅是對(duì)運(yùn)行人員文明用語(yǔ)、禮貌待人的基本要求，而且是建設(shè)一支具有良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊(duì)伍。因此，我們從實(shí)際出發(fā)，為變電運(yùn)行人員營(yíng)造一個(gè)學(xué)技術(shù)、促技能的良好氛圍，職工精神面貌煥然一新,文明生產(chǎn)再上臺(tái)階。

五、突出特色，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供持久創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化變電站創(chuàng)建工作對(duì)提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，提升變電站的管理標(biāo)準(zhǔn)具有至關(guān)重要的意義。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，變電工區(qū)推陳出新，摸索出行之有效的方法，及頗具新穎、實(shí)效的變電站管理模式，提高了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。

特色一：安全文化系統(tǒng)的導(dǎo)入為變電站營(yíng)造安全氛圍。變電站場(chǎng)地安全提醒牌和室內(nèi)安全警示圖片將企業(yè)文化理念大量導(dǎo)入變電站，時(shí)刻提醒運(yùn)行人員確保安全。“把隱患當(dāng)事故跟蹤，把違章當(dāng)事故處理”、“家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落實(shí)，互相監(jiān)督保安全”等安全理念讓員工切實(shí)感受到事故的貼近性、預(yù)防的重要性和無(wú)知的可悲性。同時(shí)變電站場(chǎng)區(qū)及所內(nèi)道路的整修，使場(chǎng)地整潔、道路暢通，采用標(biāo)準(zhǔn)固定遮攔，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置方便、可靠。

特色二：新技術(shù)、新裝置的大量引進(jìn)，使管理手段更趨先進(jìn)，科技自動(dòng)化水平明顯提升。西郊變電站建立了智能巡視系統(tǒng)，增強(qiáng)了巡視的可靠性，減輕了運(yùn)行人員的工作強(qiáng)度。利用掌上電子操作票專家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)五防開票、操作功能，杜絕人員擅自解鎖操作現(xiàn)象；新型地線和地端的選位安裝，杜絕了接地線掛錯(cuò)位置或誤觸誤碰的發(fā)生；利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工作票的網(wǎng)上遠(yuǎn)傳、審核和缺陷管理的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，提高了工作效 率，節(jié)約了成本。

特色三：全面推進(jìn)變電標(biāo)準(zhǔn)化操作準(zhǔn)備會(huì)制度。在操作前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，根據(jù)勘查情況，全面分析作業(yè)及倒閘操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，做到人人清楚后，指定專人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)根據(jù)工作任務(wù)，進(jìn)行人員分配，做到明確分工、落實(shí)責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)化操作準(zhǔn)備會(huì)和全過(guò)程錄音等好經(jīng)驗(yàn)、好做法滿足了動(dòng)態(tài)變化中的安全要求，提高了職工的安全思想意識(shí)，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)能力，確保了操作“零事故”。

特色四：行為規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)，定置管理細(xì)要求。工區(qū)各站主控室、資料室、休息室、會(huì)議室、廚房等的所有可移動(dòng)物品全部實(shí)行定置定位管理，并懸掛定置定位圖表。強(qiáng)化變電站半軍事化管理來(lái)塑造企業(yè)形象，展示職工風(fēng)采。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上，軍人作風(fēng)充溢全站。

特色五：圖紙、資料、臺(tái)帳齊備且實(shí)現(xiàn)了電子化管理。目前站內(nèi)圖紙資料整齊、存放有序，達(dá)到能方便查找、隨時(shí)取用的要求，而且還將目錄以電子文檔形式保存，為設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提供完善的基本資料。此外，通過(guò)建立常用生產(chǎn)指示圖表、規(guī)范常用資料夾（盒），規(guī)范存放地，使雜亂無(wú)章的資料和表格得到規(guī)范管理，使現(xiàn)場(chǎng)面貌一新，提高了現(xiàn)場(chǎng)工作效率。

特色六：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理清晰、實(shí)用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備標(biāo)識(shí)全面清晰，一次設(shè)備標(biāo)示均采用白鋼材質(zhì)，按標(biāo)準(zhǔn)尺寸制作，名稱四重編號(hào)，全部設(shè)備的接地裝置外漏部分均涂黃綠相間標(biāo)示。二次設(shè)備保護(hù)屏全部采用統(tǒng)一標(biāo)示，名稱編號(hào)及操作更加清晰，使得保護(hù)及自動(dòng)裝置的現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范且具有適用性。配電箱統(tǒng)一粘貼標(biāo)牌標(biāo)明用途，箱內(nèi)開關(guān)有明顯的標(biāo)識(shí)。使變電站設(shè)備管理統(tǒng)一規(guī)范、煥然一新，為有效杜絕人員責(zé)任事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面提升了現(xiàn)場(chǎng)工作的快速性和安全性。

特色七：后勤工作實(shí)現(xiàn)物業(yè)化管理，減輕了運(yùn)行人員負(fù)擔(dān)。對(duì)變電站的環(huán)境、綠化、生產(chǎn)辦公設(shè)備以及衛(wèi)生間、淋浴間、廚房的改造完畢后，全部實(shí)現(xiàn)了物業(yè)化管理，有效減輕了運(yùn)行人員工作負(fù)擔(dān)，既確保了運(yùn)行人員能夠?qū)Ｐ陌踩a(chǎn)，同時(shí)也為變電運(yùn)行環(huán)境規(guī)范管理提供了專業(yè)保障。

特色八：生產(chǎn)辦公設(shè)施統(tǒng)一裝備。對(duì)辦公室、會(huì)議室、控制室需要的桌椅、電腦、標(biāo)簽機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、資料柜等予以規(guī)范裝備，有效改善了變電站生產(chǎn)辦公環(huán)境和辦公設(shè)施，為提升現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、資料管理、站務(wù)管理提供了可靠保障，也為全面推行生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)作提供了基礎(chǔ)條件。

標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)只是階段性工作，我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，才能在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中立于不敗之地

第四篇：淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

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淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

作者：王宏麗

來(lái)源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第36期

摘 要：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是近年來(lái)班組開展的最主要的活動(dòng)，著重圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、減負(fù)、提效”目標(biāo)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷細(xì)化變電站各項(xiàng)工作，充分利用信息化平臺(tái)，對(duì)班組記錄進(jìn)行整合，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，大力開展班組文化建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，已達(dá)到減輕工作人員負(fù)擔(dān)，提高工作效率目的。

關(guān)鍵詞：班組 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 和諧 建設(shè)

中圖分類號(hào)：TV737 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理最基層的組織單元，是構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)是不斷提升班組管理水平，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，建設(shè)高素質(zhì)、高技能運(yùn)行隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組管理四統(tǒng)一，即：專業(yè)管理統(tǒng)一、工作服務(wù)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一。基礎(chǔ)建設(shè)

首先建立以站長(zhǎng)為第一責(zé)任人的工作機(jī)制，確定站班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)和分工，成立變電站班委會(huì)，按照人員特長(zhǎng)充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，做到新老搭配、人盡其才，分路推進(jìn)。制定詳細(xì)的月度工作計(jì)劃，內(nèi)容細(xì)化到日并實(shí)現(xiàn)PDCA管理。梳理各項(xiàng)工作流程，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊(cè)等現(xiàn)場(chǎng)資料，力求簡(jiǎn)潔實(shí)用，編制圖文并茂的設(shè)備臺(tái)帳，便于運(yùn)行人員隨時(shí)查找相關(guān)資料。充分利用信息平臺(tái)，嚴(yán)格規(guī)范各類記錄、報(bào)表的填寫要求，對(duì)班組記錄進(jìn)行整合。實(shí)行一表、一卡、一書管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。安全建設(shè)

安全管理是變電站工作的重中之重，任何時(shí)候不能放松。應(yīng)堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，變電站結(jié)合實(shí)際制定安全目標(biāo)，設(shè)置變電站三級(jí)安全網(wǎng)，并分級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。積極開展隱患排查治理工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“春、秋季安全大檢查”等工作部署，切實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查整改，在倒閘操作和大型檢修工作中，規(guī)范了各級(jí)人員到崗到位制，提前召開大型操作安全分析會(huì)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)

分析及工作兩交底。建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，深入開展創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格考核，使“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓規(guī)章制度建設(shè)，一手抓安全文化建設(shè)，構(gòu)筑起安全管理的可靠屏障。技能和創(chuàng)新建設(shè)

將“重技能、重實(shí)效”始終作為班組技能建設(shè)的核心思想。變電站的人員培訓(xùn)應(yīng)以值為重點(diǎn)，將工作與學(xué)習(xí)融為一體，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，首先把學(xué)習(xí)看成一項(xiàng)重要工作，培養(yǎng)及時(shí)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次把工作過(guò)程看成學(xué)習(xí)過(guò)程，把工作中出現(xiàn)的異常當(dāng)作一次次提高自己的機(jī)會(huì)，在巡視中學(xué)習(xí)，在維護(hù)中積累，在操作中領(lǐng)會(huì)，使大家業(yè)務(wù)技能不斷提高。定期開展防洪、防火、防震等實(shí)戰(zhàn)演練，使全站人員風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理能力逐步提高。通過(guò)發(fā)布QC成果，申報(bào)專利，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)撰寫論文發(fā)表。開展班組技術(shù)比武、運(yùn)行規(guī)程知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)演講比賽，“五小活動(dòng)”等小型、多樣、新穎的班組活動(dòng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)開發(fā)簡(jiǎn)單而實(shí)用的小軟件。在繼電小室懸掛低壓交直流級(jí)差配置圖，以提高低壓交直流系統(tǒng)倒閘操作正確性，缺陷處理、故障查找的方便性，大大提高了班組工作效率。將“5S”管理運(yùn)用到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化定置管理。通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，激發(fā)和樹立全體員工的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決新困難和新問題，逐步增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。思想、民主、文化建設(shè)

開展班組文化建設(shè)有利于建設(shè)高素質(zhì)的班組員工隊(duì)伍，有利于保持班組旺盛的活力和高昂的斗志。最終建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，變電站應(yīng)從征集個(gè)人愿景、班組愿景開始，到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使每位職工對(duì)自己的價(jià)值觀、人生觀進(jìn)行深思，對(duì)自己的崗位有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，創(chuàng)建具有自身特色文化墻和職工小家都讓變電站增添了全新的文化氣息，充分展示了職工多才多藝的個(gè)人風(fēng)采，提高班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

變電站應(yīng)以禮儀培訓(xùn)、技術(shù)比武、職工PPT比賽等小型活動(dòng)為載體，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”，倡導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策極，設(shè)立公開專欄，定期公開材料發(fā)放、獎(jiǎng)金發(fā)放、人員考勤，充分利用宣傳展板、局域網(wǎng)等平臺(tái)，使班組民主管理更加透明。通過(guò)為地震災(zāi)區(qū)捐款、舉辦集體婚禮等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工塑造奉獻(xiàn)愛心、互濟(jì)互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。6 總 結(jié)

通過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，變電站各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展，班組素質(zhì)的整體提高，班組文化的不斷沉淀將為變電站的發(fā)展注入了無(wú)限動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 國(guó)家電網(wǎng)公司.變電站管理規(guī)范.國(guó)電力出版社,2006.[2] 祁有紅,祁有金.安全精細(xì)化管理.北京:新華出版社,2009.

第五篇：淺談變電站運(yùn)行管理

淺談變電站運(yùn)行管理

摘要：變電運(yùn)行是電力生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。變電運(yùn)行管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可大大

減輕運(yùn)行管理人員的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，同時(shí)可規(guī)范管理和提高效率。對(duì)于提高整個(gè)系統(tǒng)的安全可靠性水平也具有十分重要的意義。本文介紹了變電站倒閘操作管理規(guī)定

和管理措施，闡述了變電運(yùn)行管理的具體要求，探討了變電運(yùn)行管理中的安全責(zé)

任“四到位”問題。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 變電站變電值班員運(yùn)行管理安全

電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用戶等幾個(gè)部份組成。變電站是

聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)行工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全

運(yùn)行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。變電運(yùn)行的主要任務(wù)是

電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中

管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。每個(gè)值班員是保證電

網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站

應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和

檢修方法等深層次的知識(shí)，以滿足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。

一 變電站倒閘操作管理規(guī)定

1嚴(yán)格防止發(fā)生下列惡性誤操作：①非同期并列；②帶地線合閘送電，帶電裝設(shè)接地線或合接地刀閘；③帶負(fù)荷拉合刀閘；④走錯(cuò)間隔誤停電、誤送電；

⑤網(wǎng)絡(luò)接地故障時(shí)用刀閘拉、合網(wǎng)絡(luò)接地電流；

2在下列情況下，一般不進(jìn)行倒閘操作：①交接班時(shí)；②直流系統(tǒng)接地

時(shí)；③雷雨時(shí)室外配電裝置的操作；④在同一電氣系統(tǒng)，不得同時(shí)進(jìn)行兩個(gè)及以

上的操作；⑤嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。操作命令必須使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)和站名及設(shè)備雙重編號(hào)。用跌落式保險(xiǎn)送

電時(shí)，應(yīng)先合二邊相，后合中相，停電時(shí)操作順序相反。受令人徹底領(lǐng)會(huì)操作命令的目的、內(nèi)容和安全措施的完善性，變壓器

投入運(yùn)行時(shí)，應(yīng)先從有保護(hù)的電源側(cè)充電，然后再合上負(fù)荷開關(guān)，停電時(shí)順序相

反。

5當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷拉刀閘誤操作時(shí),禁止再將已拉開的刀閘合上，當(dāng)發(fā)生

帶負(fù)荷合刀閘誤操作時(shí),禁止再將已拉開的刀閘拉開。在發(fā)生人身觸電事故或設(shè)

備損壞時(shí)。為了解救觸電人和減少設(shè)備損壞程度，可未經(jīng)許可即拉開有關(guān)設(shè)備電

源，但事后必須立即報(bào)告上級(jí)。要求值班員一方面要有豐富的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，另一方面要有豐富的運(yùn)

行操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)禁無(wú)票或不帶票操作。在執(zhí)行操作的過(guò)程中要切實(shí)把好填票審票、模擬、監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦、對(duì)號(hào)和檢查八大關(guān)。在實(shí)際的運(yùn)行工作中,無(wú)

論是日常操作工作還是事故異常處理,要求運(yùn)行值班員每項(xiàng)操作都必須正確,都應(yīng)嚴(yán)執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“工作票制度”、“操作票制度”等各項(xiàng)規(guī)章制度。

二 變電站值班員具備條件

為了避免誤操作，確保人身、設(shè)備安全，變電值班員當(dāng)班時(shí)應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：值班員要做好安全運(yùn)行，不僅在處理日常工作中表現(xiàn)良好，還要具備在處理事故時(shí)的應(yīng)變能力處理事故要求正確、迅速、果斷。平時(shí)不但要學(xué)好專業(yè)理論知識(shí)，遵循電網(wǎng)管理制度，還要多積累處理事故的經(jīng)驗(yàn)。3 值班員平時(shí)對(duì)設(shè)備，運(yùn)行方式要熟悉。在變電運(yùn)行值班員操作時(shí)必須明確操作目的開始操作前，應(yīng)先在模擬圖板上進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演，無(wú)誤后再進(jìn)行設(shè)備操作。

4事故處理要做到及時(shí)檢查，及時(shí)記錄、迅速檢查、簡(jiǎn)明匯報(bào)、認(rèn)真分析、準(zhǔn)確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復(fù)送電。每月舉行一次運(yùn)行綜合分析會(huì)主要是對(duì)變電所運(yùn)行工作狀態(tài)進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。

5認(rèn)真執(zhí)行“交接班制度”，交、接雙方在交接班前按崗位責(zé)任分工巡回檢查，當(dāng)面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)交接。必須做到五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清和四交接：到位交接、圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

6認(rèn)真做好各種記錄本，并及時(shí)填寫、整理。為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施。在進(jìn)行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。

7經(jīng)常進(jìn)行反事故演習(xí)，提高自身處理事故的能力。做好各種運(yùn)行方式下的事故預(yù)想，特別是特殊的薄弱的運(yùn)行方式下的事故預(yù)想。養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律，保持良好的精神狀況。對(duì)臨時(shí)改變的工作計(jì)劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故，異常情況不盲目圖方便、圖省事，憑印象去處理。

三 變電站倒閘操作管理措施要想做好電網(wǎng)安全運(yùn)行,每個(gè)值班員必須不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),管理設(shè)備水平。在執(zhí)行操作的過(guò)程中要切實(shí)把好填票、審票、模擬、監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦、對(duì)號(hào)和檢查八大關(guān)。操作命令的授受。電氣設(shè)備的倒閘操作，必須根據(jù)當(dāng)班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令。發(fā)令人對(duì)命令的必要性和正確性負(fù)責(zé)。調(diào)度命令發(fā)令人是值班調(diào)度員，受令人是值班長(zhǎng)。值班長(zhǎng)不在時(shí)可由正值班工代理，但受令人應(yīng)盡快報(bào)告值班長(zhǎng)，授受雙方應(yīng)互通站名、姓名，并進(jìn)行錄音。受令應(yīng)當(dāng)復(fù)誦，并將命令內(nèi)容記入“調(diào)度命令記錄簿”。5 操作命令必須使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)和站名及設(shè)備雙重編號(hào)。受令人徹底領(lǐng)會(huì)操作命令的目的、內(nèi)容和安全措施的完善性，對(duì)不明確的部分應(yīng)及時(shí)詢問，對(duì)認(rèn)為有錯(cuò)誤的命令應(yīng)向發(fā)令人指出，若發(fā)令人重復(fù)原命令，則應(yīng)立即執(zhí)行。對(duì)直接威脅設(shè)備和人身安全的命令不得執(zhí)行。受令人應(yīng)將拒絕執(zhí)行的理由向發(fā)令人說(shuō)明，再向本人的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。在發(fā)生人身觸電事故或設(shè)備損壞時(shí)，為了解救觸電人和減少設(shè)備損壞程度，可未經(jīng)許可即拉開有關(guān)設(shè)備電源，但事后必須立即報(bào)告上級(jí)，檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運(yùn)行管理水平的良好方法。

四 變電運(yùn)行管理中的安全責(zé)任“四到位”

供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在明確安全責(zé)任的同時(shí)，確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)。安全第一責(zé)任人到位是前提 安全第一責(zé)任人必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對(duì)全站的安全進(jìn)行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照“四不放過(guò)”的原則分析異常和事故，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2 各級(jí)人員到位是基礎(chǔ)。各級(jí)人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識(shí)，安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，因此我們應(yīng)把對(duì)職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，牢固樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，切實(shí)做到“三不傷害”。4 各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，切實(shí)做到誰(shuí)主管的事，誰(shuí)負(fù)責(zé)管好。各級(jí)人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過(guò)切切實(shí)實(shí)的實(shí)施才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

6各級(jí)人員的素質(zhì)培訓(xùn)要到位。談責(zé)任到位，說(shuō)到底也就是人的問題，人員素質(zhì)的高低將會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。預(yù)防分析到位是保障 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運(yùn)行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，安全措施的布置、現(xiàn)場(chǎng)檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。監(jiān)督機(jī)制到位是關(guān)鍵 要確保變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位，還必須有一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制。即對(duì)變電各級(jí)人員責(zé)任制的完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求推動(dòng)各級(jí)人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，以維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。

結(jié)束語(yǔ)

變電運(yùn)行是供電企業(yè)的一個(gè)重要生產(chǎn)部門，沒有扎實(shí)的運(yùn)行水平和管理水平，供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。安全是變電運(yùn)行管理的核心。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理機(jī)構(gòu)，每個(gè)值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。在電網(wǎng)運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全，穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。變電站值班員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全運(yùn)行管理，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。人員素質(zhì)的高低將會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運(yùn)行的任務(wù)，就必須以提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個(gè)經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計(jì)劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高變電運(yùn)行管理水平，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］電業(yè)安全工作規(guī)程.(發(fā)電廠和變電所電氣部分)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).［2］變電運(yùn)行安全規(guī)程.國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).［3］錢晟，汪福明，黃立軍．智能雙微機(jī)自動(dòng)準(zhǔn)同期裝置的設(shè)計(jì)．電力系統(tǒng)自動(dòng)化．1999