第一篇：清理街道方案

活動內(nèi)容：1

清理街道活動方案

活動主題：綠色行動，美化環(huán)境

活動背景：為響應(yīng)國家鼓勵和支持大學(xué)生到農(nóng)村進(jìn)行實踐活動的精神，大力弘揚(yáng)不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展較快，而環(huán)境衛(wèi)生跟不上腳步，導(dǎo)致有些街道衛(wèi)生狀況不佳。

活動地點(diǎn)：廉江市和寮鎮(zhèn)街道

活動時間：2010年7月 日（視天氣情況而定）活動目的：

1.發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，幫助清潔人員，減輕他們的勞動量。2.美化街道環(huán)境，給周邊居民帶來實實在在的利益。3.通過勞動，使隊員們感受到勞動者的光榮。

活動流程：

a)活動準(zhǔn)備階段：

1.到達(dá)實踐學(xué)校后，由活動小組成員考察當(dāng)?shù)亟值狼闆r。2.初步確定需清理的街道，估算所需要的隊員數(shù)量及工具。3.向隊長匯報活動計劃，調(diào)配隊員，準(zhǔn)備好清理工具。

4.活動開展的前一天召開所有清理隊員會議，做好人員分配和統(tǒng)籌，并下達(dá)活動當(dāng)天有關(guān)注意事項，做好相關(guān)的后勤工作。b)活動實施階段：

1.7月 日上午9點(diǎn)，各參加隊員在校園集中，由帶隊副隊長作簡短動員后出發(fā)前往街道開展活動。2.按照人員分配進(jìn)行街道清理工作。3.中場休息十五分鐘。

4.一個半小時候結(jié)束清理，全體成員返回學(xué)校。

活動意義：

1.清理的當(dāng)?shù)亟值溃o周邊的居民一個衛(wèi)生的環(huán)境。2.給當(dāng)?shù)鼐用窳粝潞玫男蜗螅宫F(xiàn)我們湛師人的真實風(fēng)采。

3.使隊員得到了鍛煉，經(jīng)歷的勞動，真實感受到勞動者的感受，從而增加對普通勞動者的尊重。

活動總結(jié)：

活動結(jié)束當(dāng)天晚上召開街道清理總結(jié)會議，各參加隊員談?wù)勛约旱母邢爰笆斋@，談?wù)劚敬位顒拥囊饬x所在。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

購買休息期間飲料----15元

活動策劃人：鐘承悟 活動負(fù)責(zé)人： 注意事項：

1.在清理活動開展期間，各隊員要準(zhǔn)備簡單急救藥品、防暑藥品、防蚊蟲叮咬藥品。例如：十滴水、驅(qū)風(fēng)油等。2.與新聞組配合好，做好活動期間的拍照和后期的新聞報道事項。

3.活動組負(fù)責(zé)所有勞動工具的派發(fā)、回收、整理工作，保證勞動工具不遺失。

第二篇：呆賬清理方案

呆賬清理方案

一、出現(xiàn)呆賬的原因

呆賬是壞賬的溫床，企業(yè)如果有大量的呆賬，就一定會產(chǎn)生大量的壞賬。中國的稅收政策是不給企業(yè)做壞賬的，有些企業(yè)家擔(dān)心做了壞賬以后會影響企業(yè)的利潤，于是企業(yè)之間都在“擊鼓傳花”，傳到誰的手里算誰倒霉，這是一種非常不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也被稱為“鴕鳥戰(zhàn)術(shù)”。

比如，浙江發(fā)生債務(wù)危機(jī)后，大多企業(yè)開始抽貸，中江控股的老板為了面子也開始抽貸，然后通過民間高利貸緩解財務(wù)壓力，可是債務(wù)卻越來越重。建設(shè)銀行的某兩個支行最早進(jìn)入中江控股，貸款比例很高，因此無法脫身，就被套進(jìn)去了。除了建行以外，其他銀行的問題也很嚴(yán)重。比如，工行和中行的壞賬都是0.9億，農(nóng)行壞賬是0.79億。這些都變成了呆賬。

造成這種現(xiàn)象的原因就是“溫州懸崖”——2012年上半年，民間信貸幾近斷流，溫州有60%以上的企業(yè)出現(xiàn)減產(chǎn)、停產(chǎn)，只得硬撐，盼著形式好轉(zhuǎn)。而伴隨著全面停產(chǎn)，不良貸款持續(xù)增高，就形成了大量的呆賬。

二、呆賬的“冰棍”效應(yīng)

在處理銀行不良資產(chǎn)的時候，有一個重要的概念叫“冰棍效應(yīng)”：呆賬就像烈日下的冰棍一樣，企業(yè)只有兩個選擇，或者是讓冰棍在高溫下融化，或者是把冰棍吃掉。也就是說，企業(yè)如果不及時清理呆賬，呆賬最終也會慢慢融化。

很多企業(yè)，尤其是國企的管理者不愿意清理呆賬，因為清理呆賬就要背負(fù)著利潤下滑的風(fēng)險，可是實際上，利潤下滑與企業(yè)管理者沒有關(guān)系。最后呆賬越來越多，盡管利潤很好看，最終卻會導(dǎo)致企業(yè)崩盤。

三、呆賬的診斷標(biāo)準(zhǔn)

1.賬齡診斷法

賬齡是一個比較客觀的判斷指標(biāo)。一般情況下，不同行業(yè)、不同企業(yè)有不同的診斷標(biāo)準(zhǔn)，但是無論哪個行業(yè)或企業(yè)，都會規(guī)定一個賬齡，當(dāng)一筆賬款的賬齡達(dá)到這個點(diǎn)的時候，就認(rèn)為是呆賬。

例如，一些比較嚴(yán)格的企業(yè)以90天為準(zhǔn)，超過90天的賬款都視為呆賬，寬松的企業(yè)則以6個月為準(zhǔn)，最多是以1年為準(zhǔn)。

2.交易診斷法

交易診斷法有兩種情況：一是只要與客戶交易中斷，哪怕賬齡只有10天，也被視為呆賬，要立即清理回來；二是交易沒有馬上中斷，但是持續(xù)萎縮，也被視為呆賬。需要注意，交易萎縮比交易中斷更加可怕，交易萎縮說明客戶的資信能力在下降，此時客戶如果提出要賒賬，企業(yè)最好盡早抽身。

3.爭議診斷法

當(dāng)一筆賬款發(fā)生嚴(yán)重爭議或者嚴(yán)重違約時，也被視為呆賬。

4.債務(wù)人違約診斷法

債務(wù)人無緣無故地違約，都可以視為呆賬。

四、呆賬的質(zhì)量評估方法

1.債權(quán)文件質(zhì)量評估法

債權(quán)文件是否齊全有效都是評估的內(nèi)容。債權(quán)文件一般包括合同、送貨回單、增值稅發(fā)票和對賬單等，這些文件構(gòu)成債權(quán)文件體系，其中最主要的是對賬單，債權(quán)文件不齊全就要補(bǔ)足。除此之外，電話錄音、部門簽章等也可以作為證據(jù)。

【案例】

偷蓋公章

某企業(yè)到客戶方去催六十幾萬的貨款，一來二往，大家都熟悉了，就到對方的財務(wù)室去催。

有一次，客戶不肯確認(rèn)，而且時效也過了，這個催款人就看準(zhǔn)一個機(jī)會，趁著室內(nèi)沒人的時候，在白紙上蓋了幾個財務(wù)章，然后在蓋有財務(wù)章的白紙上打印對賬單。回去之后拿著這個對賬單起訴到法院，對方企業(yè)直接否認(rèn)自己蓋過這個章，但法官只關(guān)心這張對賬單上的章是否真實，這家企業(yè)也很無奈，只好還款。

2.債務(wù)人付款保障評估法

所謂債務(wù)人付款保障評估法，是指評估債務(wù)人是否有付款的實力。比如，中興通訊很有實力，但是付款不太積極，也不怕別人告到法院要求還款。針對這個現(xiàn)象，香港某企業(yè)轉(zhuǎn)而告中興通訊破產(chǎn)，中興通訊不得不及時還錢。因為香港法院一旦受理，中興通訊就會運(yùn)行得很困難。

3.債務(wù)人付款意愿評估法

所謂債務(wù)人付款意愿評估法，是指評估債務(wù)人是否有還款的意愿以及存在哪些還款的障礙。

4.催款能力評估法

最后是通過催款能力來評估呆賬。企業(yè)催款能力強(qiáng)，質(zhì)量就高，催款能力弱，質(zhì)量就差。

五、呆賬清收方案

呆賬清收與應(yīng)收賬款清收方案類似：第一，把呆賬分類；第二，成立清欠辦、法務(wù)部等，組建一個強(qiáng)大的催收團(tuán)隊；第三，設(shè)計一個呆賬清理流程，首先由清欠辦收款，如果收不回來，由法務(wù)部收款，最后不行就由律師、法院來收款。有些企業(yè)有很多呆賬，可以通過催款函來催收賬款。對于銀行不良資產(chǎn)等特殊呆賬的清收，可以通過打包等方法轉(zhuǎn)移掉。

【案例】

打包轉(zhuǎn)移、甩掉包袱

上海汽車公司在十幾年前有兩三個億的呆賬，各子公司都在清理，但是效果不明顯，因為子公司之間存在千絲萬縷的關(guān)系，執(zhí)行起來有很大困難，后來，集團(tuán)以1.5個億把這些呆賬買斷，成立一個資產(chǎn)管理公司。這樣，不良資產(chǎn)就與原來的企業(yè)利益鏈割斷了。在清收的時候，力度非常大，效果也非常好。

企業(yè)還可以把不良資產(chǎn)打包給律師事務(wù)所以及其他相關(guān)追賬機(jī)構(gòu)。

第三篇：庫房清理方案

庫房清理方案

1目的

1.1為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低公司運(yùn)營成本，使倉儲管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門工作提供有力保障。2目前情況：

2.1 物料雜亂無序，無固定存放位置。2.2無明顯標(biāo)識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。2.3 物品未進(jìn)行區(qū)分，也未統(tǒng)計上報。

2.5現(xiàn) 在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。2.6 報廢品處理不及時，造成廢品堆積。

3、整改步驟：

3.11 整齊有序。不同屬性物品各自分類，按一定次序擺放好，存放和發(fā)貨時能快速尋找到貨物。

3.2 標(biāo)識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時間等等。3.3 長時間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對可以消化的，及時消化掉,不能消化的上報處理。

3.4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。3.5 倉庫內(nèi)不積壓報廢物品。

3.6減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。4庫房規(guī)劃

4.1庫房規(guī)劃平面圖（面積約49m2x4個）

4.2庫房打圍材料

現(xiàn)在庫存卷簾門或新購鍍鋅鋼絲網(wǎng)。

第四篇：過濾器清理方案

制鈉二廠液氯工段清理液下泵過濾器方案

按工藝維護(hù)保養(yǎng)計劃清理

適用者：液氯主操 液氯維修工 氯泵工

清理方案：

1、液氯主操負(fù)責(zé)將液下泵過濾器抽空，目測過濾器本體無結(jié)霜現(xiàn)

象。

2、由液氯維修工拆過濾器底部法蘭進(jìn)行確認(rèn)。

3、確認(rèn)抽空后，拆過濾器濾芯清理。

4、清理完成后，由液氯主操進(jìn)行引壓試漏。

5、試漏完成后交付橫班備用。

液氯工段2013年3月15日

第五篇：清理化糞池方案

化糞池清理施工方案

一；化糞池清理

1、化糞池見底

（1）初次清理施工時將蓋子打開進(jìn)行機(jī)器或人工通風(fēng)，以防止因時間的長久而產(chǎn)生的沼氣和有毒氣體對人的危害。（2）用人工和機(jī)器將化糞池內(nèi)的污物和污水清理抽干凈見底，將池內(nèi)地部的雜物清理干凈，因長時間的浸沒有很多的雜物沉積在底部會影響正常使用，因此需清除底部的雜物。（3）完畢后應(yīng)保證做到無有殘留物明顯的存在，完后蓋好井蓋將現(xiàn)場打掃干凈，經(jīng)甲方驗收后方可離開。

2、清理時間

（1）初次清理水面上污物一般為一個工作日以內(nèi)，如遇有雨雪或大風(fēng)等不確定的天氣因素則酌情增加時間。

（2）清理水面以下的沉淀物需要工具與人工的配合，效率為1小時/立方米，按池子的立方和時間比提前完工。

（3）清理過程中產(chǎn)生的污物全部由乙方在當(dāng)日自行清運(yùn)消納，保證符合環(huán)境衛(wèi)生的保障。

二；污水管道及水井清理

1、管道清理；使用高壓水槍沖水車或人工將殘留在管道內(nèi)的雜物清理到污水井內(nèi)，使其管道內(nèi)無有殘留物。

2、雜物清理；將化糞池內(nèi)及管道內(nèi)的污雜物清理出來到地面。由乙方負(fù)責(zé)用消納車當(dāng)日負(fù)責(zé)清運(yùn)處理。三；清掏衛(wèi)生質(zhì)量與消納責(zé)任

1、由甲方在場的監(jiān)督指導(dǎo)下，按甲方的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)清理運(yùn)輸消納。

2、如在清掏與清理運(yùn)輸?shù)那闆r下，乙方出現(xiàn)任何與安全不符的情況和出現(xiàn)因環(huán)境溢撒等情況的責(zé)任均與甲方無關(guān)。四；清掏相關(guān)收費(fèi)

1、化糞池收費(fèi)；清掏收費(fèi)為總計15000元（壹萬伍仟元）。例行的清掏清理工作每年4次，但緊急情況除外。