第一篇：富源縣營上鎮(zhèn)海扎煤礦方案分析

富源縣營上鎮(zhèn)海扎煤礦 安全生產(chǎn)大檢查工作

實

施

方

案

2016年12月8日

富源縣營上鎮(zhèn)海扎煤礦

安全生產(chǎn)大檢查工作的實施方案

為了認真貫徹落實國務(wù)院安委辦【2016】18、19、20、21號文件精神以及省云煤安全【2016】236號和縣12月5日安全工作會議精神，深刻吸取全國近期幾起重特大安全事故的沉痛教訓(xùn)，切實增強各級安全生產(chǎn)責(zé)任，強化“一通三防”和瓦斯治理工作，認真執(zhí)行煤礦防治水管理規(guī)定，有效消除事故隱患，防止各類事故發(fā)生，我礦決定在全礦范圍內(nèi)開展為期二個月的安全生產(chǎn)大檢查活動，現(xiàn)結(jié)合我礦實際制定安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞深入開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動和“打非治違”、專項整治工作的要求，在過去開展安全生產(chǎn)大檢查工作的基礎(chǔ)上，進一步深入開展以“九查”即（一查超層越界、二查復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收、三查淘汰退出、四查“六大系統(tǒng)”、五查采煤工藝和方法、六查超能力和超強度生產(chǎn)、七查通風(fēng)系統(tǒng)、八查安全生產(chǎn)投入、九查隱患排查治理）為主的安全生產(chǎn)大檢查活動，嚴格排查治理各種安全生產(chǎn)隱患，杜絕“三違”和“三違”行為，嚴防各種生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保職工生命財產(chǎn)安全，為我礦發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、活動目標

要把為期兩個月的大檢查活動引深為前11個月安全生產(chǎn)工作的“總結(jié)月”；引深為安全生產(chǎn)隱患排查治理的“攻堅月”；引深為安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及重大決策部署的“執(zhí)行月”；引深為安全生產(chǎn)和安全主體責(zé)任的“落實月”；通過此次大檢查活動，切實解決安全生產(chǎn)管理方面存在的突出問題，健全完善安全生產(chǎn)工作的長效機制，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、檢查時間

2016年12月9日—2017年1月20日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)礦成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長： 王宏智（礦

長）

副組長： 李加道（總工程師）李加有（安全副礦長）

李孟云（生產(chǎn)副礦長）

李水能（機電副礦長）

成 員：李應(yīng)（安全科長）、李龍江（技術(shù)科長）、龍有方（機電隊長）、潘正行（通防隊長）、張紅（運輸隊長）、李雄、張勇（采掘隊長）、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，主任：李應(yīng)（安全科長）設(shè)5個專業(yè)檢查組（檢查組組長附后）

（二）工作職責(zé)：

1、組織有關(guān)人員對照本方案的排查重點內(nèi)容進行認真排查。

2、對各專業(yè)組排查出的隱患制定整改措施，落實整改時間、整改責(zé)任人、整改資金、跟蹤督辦人限期整改。

3、大檢查工作辦公室負責(zé)落實礦各科室、區(qū)隊的安全生產(chǎn)大檢查工作進展情況以及隱患整改進度情況，負責(zé)各專業(yè)組排查情況的收集、匯總、通報及上報工作。

五、檢查方式

1、本次安全生產(chǎn)隱患大檢查采取各隊班組每班排查，科室、區(qū)隊每日自查自糾，各專業(yè)組每旬專項排查，礦領(lǐng)導(dǎo)組不定期的督查和配合上級單位抽查的方式進行。

2、大檢查工作辦公室對隱患的整改落實情況進行跟蹤復(fù)查、落實整改進度。對不能及時治理的要督促有關(guān)部門制定預(yù)防措施限期整改，并按規(guī)定逐級上報隱患排查治理情況。

3、監(jiān)督組對各部門、各專業(yè)的隱患排查整改情況進行全過程的監(jiān)督。

六、檢查內(nèi)容

各隊班組在每班班排查，科室、區(qū)隊每日自查自糾的基礎(chǔ)上，各專業(yè)組圍繞以下內(nèi)容每旬開展專項排查整治。

第一組：掘進、采煤（巷修）專業(yè)組（組長李孟云）

1、排查范圍：掘進、采煤（巷修）工作面。

2、排查重點內(nèi)容：

（1）支護管理。掘進、檢修巷道采用礦工鋼支護時，頂、幫背板的間距、數(shù)量；支柱排距、角度、按作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)； 采煤工作面的支護成熟是否符合作業(yè)規(guī)程要求。（2）頂板管理。掘進工作面及巷修必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護，嚴禁空頂作業(yè)；按規(guī)定使用臨時支護，空頂距離不得超過規(guī)定，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。

（3）掘進過程中，堅持“有掘必探，先探后掘”的原則。

第二組：通風(fēng)專業(yè)組（組長李加道）。

1、排查范圍：井下通風(fēng)系統(tǒng)；瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；地面風(fēng)機房等。

2、排查重點內(nèi)容：

（1）礦井通風(fēng)情況。通風(fēng)系統(tǒng)是否合理、完善、可靠；是否有違反規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)；作業(yè)地點的風(fēng)量、風(fēng)速是否符合要求；局部通風(fēng)管理是否符合規(guī)定；通風(fēng)設(shè)施是否完善可靠，達標準要求；《煤礦安全規(guī)程》要求獨立通風(fēng)的必須實現(xiàn)獨立通風(fēng)，并按照規(guī)定設(shè)置專用回風(fēng)巷；礦井總風(fēng)量和各作業(yè)點實際風(fēng)量要達設(shè)計要求，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象；掘進工作面“三專兩閉鎖”、雙風(fēng)機雙電源自動切換系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；所有用局部通風(fēng)機供風(fēng)的地點必須在全風(fēng)壓段安設(shè)用于排放瓦斯調(diào)節(jié)風(fēng)量的裝置，回風(fēng)全風(fēng)壓混合處安裝瓦斯探頭與局部通風(fēng)機閉鎖；

（2）防滅火、防塵情況。主要檢查井口、機房硐室、井下口可燃易燃物品是否清理，是否嚴格執(zhí)行入井驗身制度，電纜和機電設(shè)備是否按規(guī)范管理，是否建立井上下消防器材庫和礦井消防管路系統(tǒng)。綜合 防塵系統(tǒng)，灑水噴霧設(shè)施是否完善運行正常。

（3）瓦斯治理情況。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)功能齊全靈敏，運行正常，探頭安設(shè)種類、數(shù)量、位置符合行標要求；按規(guī)定配備配足瓦斯檢查員，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行正常。（4）“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況。配備完善井下通訊線路、壓風(fēng)管路和防塵灑水管路，確保井上、井下通訊系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)和壓風(fēng)系統(tǒng)完好、暢通、可靠。

第三組：機電運輸專業(yè)組（組長李水能）

1、排查范圍：井上下供電運輸系統(tǒng)和機電設(shè)備。

2、排查重點內(nèi)容：

（1）機電管理情況。設(shè)備、器材、儀器、儀表、防護用品是否符合國家標準或者行業(yè)標準并完善可靠；礦井供電是否安全可靠；《煤礦安全規(guī)程》要求雙回路供電的是否實現(xiàn)雙回路；井下機電設(shè)備保持完好，杜絕電氣設(shè)備失爆；各種保護定期標校，接地裝置符合要求；提升運輸設(shè)備的使用、維護、檢修是否符合國家標準和行業(yè)標準；保護裝置和安全防護設(shè)施是否齊全有效；

（2）危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的存儲容器（壓風(fēng)機、鍋爐）、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況。

第四組：地測防治水專業(yè)組（組長李龍江）

1、排查范圍：各掘進工作面、排水設(shè)備、設(shè)施

2、排查重點內(nèi)容：

（1）防治水制度及機構(gòu)人員的配備是否齊全；

（2）水害防治情況。吸取透水事故教訓(xùn)，落實礦井水文地質(zhì)，是否查清相鄰礦井及廢棄礦井、老空區(qū)積水情況，防治水措施制定；探放水是否實行“三專”制度；是否落實地表水監(jiān)控防范措施；完善防、排水系統(tǒng)。

（3）雨季“三防”措施落實情況。是否制定并落實暴風(fēng)、暴雨、雷電等可能造成煤礦停風(fēng)、停電、淹井事故的防范措施；雨季“三防”（防洪、防排水、防雷電）工作是否制定周密的防范措施與計劃；是否制定水害應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練

第五組：安全管理專業(yè)組（組長李加有）

1、排查范圍：礦屬各單位。

2、排查重點內(nèi)容：

（1）各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位安全生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制建立落實情況。

（2）各項規(guī)章制度的建立、完善及落實情況。

（3）安全費用提取使用情況。

（4）安全培訓(xùn)教育及各工種持證上崗情況，生產(chǎn)一線職工勞動組織，勞動用工情況。

（5）應(yīng)急管理工作開展情況，是否按規(guī)定簽訂救護協(xié)議；應(yīng)急預(yù)案的制定備案、演練情況。

（6）應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護情況。

（7）隱患排查治理臺賬建立完善情況，隱患排查治理制度完善情況，重要安全設(shè)施設(shè)備檢測檢驗齊全完好情況。

（8）各級領(lǐng)導(dǎo)下井跟班、帶班、現(xiàn)場巡查、現(xiàn)場管理情況。

（9）對“三違”行為查處和對各類隱患及事故相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況。（10）是否制定并實施宣貫新《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、每月開展的“三個一”活動等內(nèi)容的落實情況。

七、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各科室、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、保穩(wěn)定、落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，教育和引導(dǎo)廣大職工提高對專項整治工作的認識，切實把安全大檢查和整改治理工作抓實抓好。尤其是各專業(yè)組要嚴格按照排查內(nèi)容每旬進行一次排查，確保工作不走過場、不留盲區(qū)、不留死角，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時治理、及時上報。

（二）廣泛宣傳，周密安排。各科室、區(qū)隊要加大對開展安全生產(chǎn)大檢查工作重要意義的宣傳力度，增強做好安全工作的主動性、積極性和自覺性；各分管負責(zé)人要按照礦的安排迅速對區(qū)域的隱患排查和整改治理做出具體細致的安排，并要親自帶隊深入現(xiàn)場開展檢查、排查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患問題，對查出的隱患及時進行整改落實。

（三）嚴細排查，落實責(zé)任。各科室、區(qū)隊要以開展安全生產(chǎn)大檢查活動為契機，認真組織好自查自糾工作，嚴格履行自己的職責(zé)，落實各級責(zé)任，從嚴、從細、從每個環(huán)節(jié)和每道工藝流程進行隱患排查，對存在的問題和隱患要采取有效措施，責(zé)任落實到位，整改及時徹底，跟蹤落實嚴細，徹底消除安全隱患。同時，對組織措施不力，排查不認真，隱患整改不落實的相關(guān)責(zé)任人要按有關(guān)規(guī)定嚴格進行責(zé)任追究。對發(fā)現(xiàn)有重大隱患要由礦長組織有關(guān)人員召開專題會議，制定整改方案，按照“五定”原則，落實責(zé)任、資金、措施、時限和預(yù)案，加強隱患監(jiān)控、限期整改處理，并及時和上級部門取得聯(lián)系，如實上報專項整治工作進展情況。

（四）突出重點，保證效果。一是突出“一通三防”這個安全工作的重中之重，抓好 “通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針的落實工作，積極推廣瓦斯治理“五十條”經(jīng)驗；二是突出安全質(zhì)量標準化工作向縱深推進，夯實基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化的落實工作，切實改善現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化的管理；三是突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，推行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核制度，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實工作；四是突出安全培訓(xùn)教育工作，扭轉(zhuǎn)職工安全意識不強、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的局面，抓好全員上標準崗、干標準活、規(guī)范操作以及嚴格按工作流程作業(yè)的落實工作；五是突出基層安全管理工作，健全各項安全管理制度，將安全責(zé)任細化落實到每一個干部和職工。

（五）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面總結(jié)。各部門要緊密結(jié)合各自工作實際，將大檢查活動與正在開展的其它安全工作統(tǒng)籌安排，有機結(jié)合，相互督促，堅持把大檢查活動與“安全生產(chǎn)專項整治”活動結(jié)合起來，同時成為“隱患排查月”“隱患治理月”。同時各專業(yè)組要認真進行總結(jié)，形成書面材料在12月31日前報礦大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便匯總后及時上報。

富源縣營上鎮(zhèn)海扎煤礦 2016年12月8日

第二篇：扎蘭營子學(xué)校電子白板培訓(xùn)方案

交互式電子白板培訓(xùn)方案

(2014——2015學(xué))

阜蒙縣扎蘭營子學(xué)校

二〇一四年九月

扎蘭營子學(xué)校電子白板培訓(xùn)方案

方案概述

交互式電子白板的出現(xiàn)，為開展教學(xué)整合實踐，提供了嶄新的應(yīng)用環(huán)境，教師在白板上書寫或者控制計算機程序變得更加簡單易用，改變了傳統(tǒng)多媒體教室環(huán)境的種種弊端，技術(shù)真正融合于課堂之中得以實現(xiàn)。

根據(jù)我校電子白板配備實際情況，特制定此培訓(xùn)方案，通過培訓(xùn)幫助教師了解設(shè)備，結(jié)合課堂教學(xué)運用好設(shè)備。2 指導(dǎo)思想

我們將堅持培訓(xùn)從教師實際應(yīng)用需求出發(fā)，堅持以學(xué)科一線教師為主體，以提高交互式電子白板常態(tài)教學(xué)應(yīng)用效應(yīng)為宗旨，以提高教學(xué)效率、突破互動技術(shù)應(yīng)用瓶頸為前提，努力做好電子白板教學(xué)應(yīng)用培訓(xùn)支持，使教師迅速適應(yīng)交互白板的教學(xué)環(huán)境，有效開發(fā)基于交互式平臺的教學(xué)資源，并在常態(tài)教學(xué)中發(fā)揮互動教學(xué)優(yōu)勢。3 培訓(xùn)目標

（1）.對互動教學(xué)理念的認同

交互式電子白板的使用重在落實到日常課堂教學(xué)中，使大多數(shù)學(xué)科的教師能夠在日常的教學(xué)工作中有效應(yīng)用，把交互式電子白板作為支持教學(xué)的工具、助手和伙伴，提高教學(xué)效果和效率，完成教育教學(xué)目標，實現(xiàn)交互式電子白板和日常課堂教學(xué)的有機融合，而互動教學(xué)理念的認同，是交互式電子白板應(yīng)用的基石。

（2）.提高教師基于互動技術(shù)的教學(xué)技能

教師在培訓(xùn)的過程中，逐步掌握電子白板及互動教學(xué)綜合應(yīng)用平臺的操作技能，引領(lǐng)教師探索基于交互白板的教學(xué)和研究：如基于交互白板的教學(xué)中交互策略、基于交互白板的小組協(xié)作活動的開展、基于交互白板的學(xué)科教學(xué)資源的建設(shè)、改進教學(xué)觀念、探索信息技術(shù)支持條件下新的教學(xué)方法、教學(xué)模式。

（3）.促進信息技術(shù)條件下的教師專業(yè)發(fā)展

教師培訓(xùn)是教師專業(yè)發(fā)展的重要手段。通過培訓(xùn)的引導(dǎo)和支持，幫助教師按照理論和實踐相結(jié)合的方法解決課程整合中的實際問題，提高一線教師的研究技能、教學(xué)技能、基于電子白板的信息技術(shù)操作、交互式互動教學(xué)綜合應(yīng)用平臺備授課系統(tǒng)應(yīng)用等專業(yè)技能。4培訓(xùn)內(nèi)容

為了確保培訓(xùn)過程順利實施，制定了包含以下2個方面的培訓(xùn)方案：

（1）交互式電子白板基礎(chǔ)功能培訓(xùn)

（2）交互式電子白板教學(xué)設(shè)計技巧培訓(xùn) 【交互式電子白板基礎(chǔ)功能培訓(xùn)】

意在通過電子白板的教學(xué)應(yīng)用特色理念及操作，讓教師對電子白板應(yīng)用有一個細致的認識，產(chǎn)生興趣。在演示型培訓(xùn)的過程中，講師會逐步滲透電子白板初級使用的基本功能，如產(chǎn)品硬件的使用、操作、保養(yǎng)的培訓(xùn)。

【交互式電子白板教學(xué)設(shè)計技巧培訓(xùn)】

交互式電子白板教學(xué)設(shè)計技巧培訓(xùn)是在原有基本功能使用的

基礎(chǔ)上，深入培訓(xùn)交互式電子白板在不同學(xué)科的應(yīng)用策略及教學(xué)設(shè)計技巧。使教師的應(yīng)用水平得到進一步提升。5培訓(xùn)時間

培訓(xùn)整體分為3個階段：

第一階段：交互式電子白板獲獎優(yōu)質(zhì)課展示，共計2課時 第二階段：交互式電子白板基礎(chǔ)功能培訓(xùn)，共計2課時 第三階段：交互式電子白板教學(xué)設(shè)計技巧培訓(xùn)，共計2課時。6培訓(xùn)對象

學(xué)科教師：學(xué)校的骨干教師，高級職稱，熟悉多媒體教學(xué)手段，能熟練使用電子白板進行備授課。按學(xué)段、學(xué)科設(shè)置。對象分析：骨干教師，學(xué)科帶頭人，是學(xué)校教科研的骨干，能更深入的從學(xué)科教學(xué)的角度理解白板教學(xué)理念，隨著白板應(yīng)用技能的提升，他們一方面能夠引領(lǐng)區(qū)域交互式電子白板的應(yīng)用，另一方面，能夠制作出高質(zhì)量的符合學(xué)科應(yīng)用需求的資源。因此我們選擇計算機水平較好、有學(xué)科引領(lǐng)能力的教師，保障培訓(xùn)實現(xiàn)最佳效果。7培訓(xùn)過程

針對學(xué)科教師的培訓(xùn)，課程設(shè)定的重點為白板應(yīng)用技能、課件應(yīng)用技巧及教師備授課系統(tǒng)培訓(xùn)。一方面，通過對交互式電子白板的功能培訓(xùn)，幫助學(xué)科教師突破技術(shù)應(yīng)用難點，另一方面，通過教學(xué)視頻的賞析、教學(xué)課件設(shè)計的方法、教學(xué)案例的展示等相關(guān)培訓(xùn)，幫助學(xué)科教師將功能有效的應(yīng)用于課堂教學(xué)設(shè)計及實際課堂教學(xué)中。

培訓(xùn)課程

課程名稱 課程內(nèi)容 內(nèi)容簡介

交互式電子白板基礎(chǔ)功能培訓(xùn) 經(jīng)典視頻及課件賞析篇 通過經(jīng)典教學(xué)視頻賞析，使教師們對白板教學(xué)建立初步的感性認識。

硬件基礎(chǔ)知識

1、電子白板使用前驅(qū)動安裝方法及注意事項，硬件連接方式及連接原理。

2、培訓(xùn)教師靈巧智能鍵使用方法，使教師們可以上手使用電子白板的基本功能能：控制、書寫、擦除等功能。

簡單互動教學(xué)應(yīng)用

1、培訓(xùn)教師如何在電子白板上調(diào)用已有教學(xué)資源，幫助教師更好的應(yīng)用原有教學(xué)資源，如PPT的友好寫入。

2、培訓(xùn)教師如何像黑板一樣去應(yīng)用電子白板及電子白板環(huán)境下的黑班級應(yīng)用的特色。交互式白板課件制作 結(jié)合實際教學(xué)案例進行系統(tǒng)的功能講解，使教師們在進一步理解白板教學(xué)理念的基礎(chǔ)上，熟練掌握使用TRACEBook軟件制作課件的方法。本篇包含五部分內(nèi)容：文字、圖形、音視頻鏈接、TOOLBOX的應(yīng)用

交互式電子白板教學(xué)設(shè)計技巧培訓(xùn) 課件設(shè)計篇 本篇為教師們提供了九種不同的教學(xué)設(shè)計方法，通過實際教學(xué)設(shè)計成功案例，啟發(fā)教師們將各種功能有效的應(yīng)用到實際教學(xué)中去?；咏虒W(xué)綜合

應(yīng)用系統(tǒng)平臺篇 互動綜合應(yīng)用平臺備授課系統(tǒng)應(yīng)用篇 本篇為教師提供了幾種應(yīng)用模式下的操作技巧，幫助教師在常態(tài)教學(xué)中正確使用互動教學(xué)綜合系統(tǒng)

備注 建議針對學(xué)科教師的培訓(xùn)，依據(jù)不同學(xué)科設(shè)定培訓(xùn)專場。8培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核是評價培訓(xùn)效果重要依據(jù)，是保證培訓(xùn)效果的重要措施。培訓(xùn)考核按照如下要求進行：

1.每位培訓(xùn)教師上交一件電子白板課件

2.每位培訓(xùn)教師做一節(jié)公開課，（運用電子白板授課）3.上交一篇心得體會

第三篇：坡上田煤礦整改方案,11,26

安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)坡上田煤礦

整 改 方 案

坡上田煤礦 2010年11月27日

安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)坡上田煤礦安全隱患整改方案

安順市西秀區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，于2010年11月25日隊我狂進行了井上下安全檢查，我礦根據(jù)安順市西秀區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：（西區(qū)）{安監(jiān)管現(xiàn)決【2010】1109號文件}，我礦于2010年11月25日組織礦及領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對全礦井上下的安全隱患進行全面的整改和整頓。

一．針對查出的安全隱患我礦于當(dāng)天下午17:50分召開了全礦安全管理人員辦公會議，對查出的隱患及隱患整改進行充分的討論，制訂整改方案和措施，并成立了隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：班安（礦長）

副組長：劉軍（技術(shù)負責(zé)）、顧紹好（安全礦長）、范勝軍（生產(chǎn)礦長）

成 員:張云平、韋學(xué)方，藏書友，陳陸、單凡生。

二．對上級查出的安全隱患整改措施如下：

隱患

一、超定員作業(yè)：檢查時井下當(dāng)班人員97人；

1、整改方案與措施：嚴格按照上級主管部門及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，掘進工作面作業(yè)人數(shù)不超過9人，采煤工作面作業(yè)人數(shù)不超過29人。

2、整改責(zé)任人：范圣軍。

3、整改期限：2010年11月25日。

4、驗收人：班安，顧紹好。

隱患

二、井下多頭多面作業(yè)；風(fēng)流調(diào)配不合理，M8煤層開拓巷局扇風(fēng)機安在1405采面的回風(fēng)流中。

1、整改方案與措施：立即按照規(guī)定停下井下其他掘進工作面作業(yè)，只留下2個掘進頭作業(yè)；制定M8煤層開拓巷局扇風(fēng)機安在1405采面的回風(fēng)流的安全技術(shù)措施。

2、整改責(zé)任人：范圣軍。

3、整改期限：11月28日。

4、驗收人：班安、顧紹好

隱患

三、1405回采工作面風(fēng)流串到M8煤層開拓巷掘進工作面。

1、整改方案與措施：已編制《串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施》。

2、整改責(zé)任人：劉軍

3、整改期限：11月28日。

4、驗收人：班安、范圣軍。

隱患

四、1405回采工作面正在過斷層、無特殊支護。

1、整改方案與措施：當(dāng)班即要求采煤隊人員在過斷層時采取木跺及加密工作面支護的方式進行支護過斷層，并能保障安全過斷層。

2、整改責(zé)任人：顧紹好。

3、整改期限：11月25日。

4、驗收人：班安、范圣軍。

隱患

五、M14煤層主皮帶下山在M11煤層、M13煤層處設(shè)置的聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門漏風(fēng)嚴重；主皮帶巷有兩個密閉設(shè)置地點不符合要求。

1、整改方案與措施：立即制定措施將該風(fēng)門進行修整，保證漏風(fēng)量不超過有關(guān)規(guī)定；重新按照要求設(shè)置主皮帶下山的兩個密閉墻。

2、整改責(zé)任人：徐傳金。

3、整改期限：11月30日。

4、驗收人：班安、范圣軍。

隱患

六、配電硐室未上鎖，里面堆放雜物。

1、整改方案與措施：對機電科長進行批評，并要求其在當(dāng)班內(nèi)將配電硐室內(nèi)的雜物清理干凈，并上鎖。

2、整改責(zé)任人：藏書友。

3、整改期限：11月25日。

4、驗收人：班安、范圣軍。

坡上田煤礦

2010年11月26日

第四篇：上紙廠煤礦礦井技改復(fù)建整改方案

上紙廠煤礦礦井技改復(fù)建整改方案

貴州中紙能源投資有限公司：

2013年9月18日貴州煤礦安全督查組第3組織貴州煤礦安全監(jiān)查局、水城煤監(jiān)分局、盤縣安監(jiān)局、紅果鎮(zhèn)黨委、紅果安監(jiān)站對上紙廠煤礦進行安全檢查，煤礦針對查出的問題編制了整改方案，現(xiàn)將方案呈報如下，妥否，請指示！

一、查出的問題

1.礦長安全資格證不是主要負責(zé)人安全資格證，管理機構(gòu)不全；

2.施工單位安全資格證2011年7月1日到期。

二、整改方案

一）礦長安全資格證不是主要負責(zé)人安全資格證，管理機構(gòu)不全

整改措施：煤礦將送主要負責(zé)人進行安全資格證培訓(xùn)，直到取得安全資格證；同時根據(jù)安全教程及煤礦2013年相關(guān)文件要求，成立安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、地測、防突、防治水等安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

整改資金：2萬元

整改負責(zé)人：瞿家闖

整改期限：2014年5月30日前

整改驗收人：中紙公司

二）施工單位安全資格證于2011年7月1日到期

整改措施：由礦方督促施工方派人進行安全資格培訓(xùn)，直到取得安全資格證為止。

整改資金：3萬元

整改負責(zé)人：王進前

整改期限：2014年4月30日前

整改驗收人：中紙公司

煤礦將按以上方案嚴格落實整改，整改后申請中紙公司驗收，然后報請相關(guān)單位復(fù)查，合格后再進行礦井建設(shè)。

上紙廠煤礦

2014.4.3

第五篇：上榆泉煤礦班組建設(shè)活動方案修改

附件5

上榆泉煤礦管理處班組建設(shè)活動方案

為確保集團公司班組建設(shè)管理補充規(guī)定和《上榆泉煤礦管理處班組建設(shè)管理辦法（試行）》全面落實，特制定本活動方案。

一、活動目標

進一步提升全員對班組建設(shè)的整體認識，圍繞集團公司“八型”班組建設(shè)要求，通過落實管理處班組建設(shè)相關(guān)標準，深入開展“找差距，抓管理、促提升”，力爭年末達到集團公司的晉級提升要求，走在同行業(yè)前列。

二、活動安排

班組建設(shè)活動分為3個階段進行。

（一）第一階段（7月10日至8月10日），完善制度、制定措施。

1.結(jié)合班組建設(shè)的前期工作，重點做好以下幾項工作。

（1）各單位、專業(yè)工作組要召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹落實管理處班組建設(shè)管理辦法，各專業(yè)組、各單位要逐條分解，規(guī)范考核內(nèi)容和評分辦法，根據(jù)各專業(yè)特點，制定具有權(quán)威性和可操作性強的班組競賽、專業(yè)競賽和金銀星級班組競賽的考評方案、激勵措施和獎勵標準，成立考核委員會。此項工作在7月30日完成，具體由生產(chǎn)辦督辦完成情況，落實考核。

（2）基層單位要完成以下制度修訂，具體由各單位制定，統(tǒng)一報生產(chǎn)辦修訂后，編印成冊下發(fā)后執(zhí)行。主要完成以下各項：

班前、班后會制度；交接班制度；班組長帶班工作制度；安

全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度；隱患排查制度；安全評估制

度；事故報告和處理程序；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；班組民主管理制

度；職工安全權(quán)益維護制度；安全績效考核制度；班組長例會制

度；班組長交流制度；以及班組建設(shè)其它相關(guān)的制度。

需要完成以下臺賬和記錄：

不安全行為臺帳；不安全行為統(tǒng)計分析管控臺帳；隱患臺賬；

建立優(yōu)秀班組長電子檔案；兩日一題、重要文件或會議精神

培訓(xùn)記錄；五小創(chuàng)新活動的實施方案；班組安全管理記錄；區(qū)隊

消防自檢記錄；班組安全活動記錄。

2.具體要求：

（1）制定統(tǒng)一格式的記錄、牌板展現(xiàn)班組特色；

（2）基層各單位要安排專人負責(zé)，并報聯(lián)系方式。

（3）基層單位要制定“日評價、月評星”活動實施辦法和獎

罰標準，與績效工資掛鉤，獎罰及時兌現(xiàn)，并制定星級班組獎勵

分配明細表和八型班組人員分工明細表。

（二）第二階段（2013年8月11日至9月30日）加強培

訓(xùn)，提高認識。

管理處領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進

行培訓(xùn)，提高認識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培

訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進班組創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

（三）第三階段（10月1日至年底）實施活動，注重實效

1.日常培訓(xùn)通過閱覽室、“兩報三刊”等學(xué)習(xí)資料和工具，形成濃厚的讀書學(xué)習(xí)和尊重知識。

2.使用班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件召開班前會，兩日一題：第一天，技術(shù)人員針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，并進行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對前一天的題進行抽查考核，并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤。

3.每月要完成一篇班組建設(shè)的宣傳報道（集團公司發(fā)表）。

4.每月開一次班組建設(shè)例會，管理處領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員，基層負責(zé)人及班組建設(shè)負責(zé)人參加。重點通報月度班組建設(shè)工作開展情況，聽取區(qū)隊班組建設(shè)工作匯報、意見和建議，安排月度重點工作。每次會議安排半小時進行班組建設(shè)知識閉卷考試。通過規(guī)范例會，及時總結(jié)經(jīng)驗，特別是將會前的考試成績納入月度班組建設(shè)考試中。

5.根據(jù)業(yè)務(wù)分工要定期或不定期到區(qū)隊檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作，并及時錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，督促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關(guān)工作。每月25日至月底對各基層

單位進行考核，各基層單位每月3日前將上一個月班組建設(shè)考核結(jié)果及班組評星情況進行廠務(wù)公開，并上報生產(chǎn)辦。生產(chǎn)辦完成上月班組建設(shè)考核結(jié)果的匯總、上報、評比和獎勵工作。

6.積極做好先進評選的各項準備工作，各基層單位11月中旬上報建設(shè)亮點、班組動態(tài)和班組故事等材料。

7.12月初對班組長考評一次，對考評勝任的班組長重新下發(fā)聘任文件，對于不勝任的班組長及時進行解聘，將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中。

8.生產(chǎn)單位充分發(fā)揮基層區(qū)隊的主觀能動性，調(diào)動班組員工提高技能水平的積極性，制定本單位系列技術(shù)比武活動相關(guān)辦法，并給予資金支持，在年底前對所有工種開展一次技術(shù)比武。

9.每兩個月開展一次全員培訓(xùn)活動，每兩個月進行一次全員考試，每半年舉辦一次知識競賽活動，每月班組長以上人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)檢查一條標準作業(yè)流程問題，每月崗位工提一條標準作業(yè)流程建議，每月區(qū)隊開展一次座談會，每月全礦開展一次專項檢查，每年全礦開展一次與其他礦井的對標活動，每年開展一次標準作業(yè)流程現(xiàn)場應(yīng)用比賽，每半年開展一次“我與標準作業(yè)流程”有獎?wù)魑幕顒印?/p>

三、2013年奮斗目標

（一）7-11月每月評出金星班組1名，銀星班組一名。在公司第四季度班組建設(shè)專項檢查中，爭取進入第二梯隊前三名。

（二）制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視，以安全生產(chǎn)為主題活動，牢牢

抓住切入點，將班組建設(shè)活動滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，使班組文化建設(shè)逐步深入；各業(yè)務(wù)部門根據(jù)考核細則對班組建設(shè)情況進行考核評比，評比和工資掛鉤，逐步實現(xiàn)與神東煤炭集團班組建設(shè)對接。