第一篇：為有源頭活水來--國道205線淄博收費站加強隊伍教育作風整頓紀實（xiexiebang推薦）

一、強化領導，落實責任是關鍵。該站黨支部把隊伍作風教育整頓作為規范行為，樹立形象，取信于民的一件大事來抓，成立了以站長為組長的隊伍作風教育整頓工作領導小組，各科室負責人為成員，形成一級抓一級，層層抓落實的隊伍建設領導體系，負責全站隊伍建設工作的指導、協調、督查、考核工作。近年來，先后組織開展了黨員創造爭優教育和職業道德教育，增強全站干部職工的責任意識、大局意識、服務意識，進一步轉變觀念，轉變作風，打造誠信的公路窗口形象。一是充分發揮民主集中制原則。領導班子團結一心，堅持集體領導和個人分工負責相結合，班子成員做到內和外順，每周定期召開站長辦公會議，研究決定本周重大事項。二是狠抓領導作風建設。要求干部做到的，領導首先做到，要求干部不做的領導首先不做，領導班子成員堅持做到密切聯系群眾，堅持理論聯系實際，班子成員率先垂范，以身作則。三是通過定期召開領導班子民主生活會的形式，交心亮底，開展批評與自我批評，班子成員之間通過開展民主生活會，大事講原則，小事講風格，增進團結，促進工作。四是以落實黨風廉政建設責任制為目標，制定了《領導班子成員黨風廉政建設崗位責任制》，對班子成員在黨風廉政建設和行風建設中的職責和任務做出規定，使黨員干部廉潔自律意識明顯增強。

二、注重學習，提高素質是基礎。學習是強根固本，立德增智，提高本領的唯一途徑，也是隊伍作風教育的有效載體和重要手段。站領導逢會必講，激勵大家增強學習的主動性和積極性。他們堅持“一周一會一學習”，重點對鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀、收費公路管理條例內容等進行系統學習，為了增強學習的效果和質量，在學習方式上進行輪流輔導、交流討論、撰寫心得等，同時，通過開展讀書會、演講會、知識競賽等有效形式，引導大家從世界觀、價值觀和人生觀等方面進行自我剖析和定位，從而正確地看待社會現象和名利得失，增強立足崗位干好工作地自覺性和堅定性。他們還鼓勵干部職工積極參加學歷教育，對凡是參加學歷教育的干部職工學習授課期間一律按正常上班對待，所擔任的工作由站統一調配完成。目前，該站大專以上學歷48人，占全站總人數的65%。

三、學用結合，創新載體是手段。一是組織開展全員準軍事化訓練。自2007年1月建站運營以來，每年組織兩次為期一周的軍事訓練，按要求列隊、敬禮，規范動作行為，培養良好的軍人姿態和習慣，強化準軍事化訓練，不斷鞏固軍訓成果，發揚光大“一二三四”的軍訓效應，即進一步牢固樹立“一個觀念”（集體主義觀念），增強“兩個意識”（大局意識、團隊意識），發揚“三個作風”（扎實過硬、雷厲風行、嚴守紀律作風），倡導“四種精神”（艱苦創業、頑強拼搏、嚴肅認真、樂于奉獻精神），使軍訓效應滲透到工作、學習、生活的各個環節，并作為提高整體素質的有效載體。二是組織開展文體娛樂活動。積極創造條件，開展豐富多彩、健康向上的文體娛樂活動，形成團結、緊張、嚴肅、活潑的良好局面。站建立了“職工之家”和“職工食堂”，開辦了健身房、閱覽室、活動室，配備政治理論、文學作品、生活常識等書籍，乒乓球、羽毛球、啞鈴、拉力器、臂力器、象棋、跳棋、軍棋等用品，文化、體育、娛樂設施配套齊全，精神文化生活豐富多采，為努力構建和諧單位，促進各項工作發揮了積極作用。三是開展法紀、法律培訓教育。按照建立“學習型、服務型、法制型、效能型”收費站的要求，努力適應新的發展趨勢，加強政治理論、黨紀黨規的學習，牢固樹立執法為民，廉潔勤政的觀念，不斷提高政治思想覺悟；加強法律法規、收費政策、市場經濟和科學文化知識的學習，不斷積累，增長才干，提升政策理論水平和工作能力。四是積極創建和諧機關。全站認真學習胡錦濤同志關于構建和諧社會的重要論述，以“三三四四五五”為主題，創建和諧機關，即扎實認真開展家庭美德、社會公德、職業道德“三德”教育；

掀起勤奮學習、崗位練兵、爭先創優“三個熱潮”；開展在家庭當個好成員，在社會當個好公民，在單位當個好收費員，在黨內當個好黨員的“四好”活動；抓好黨性、品德、人格、能力“四個修練”，大力倡導比團結、比紀律、比作風、比服務、比奉獻的“五比”精神，達到了機關面貌明顯改觀，工作作風明顯轉變，組織紀律明顯增強，服務質量明顯改進，整體素質明顯提高“五個改變”，推動各項工作邁上了新臺階。

四、建立制度，健全機制是保證。加強制度建設，堅持用制度管人理事是隊伍建設的保證?！盁o規矩不成方圓”，他們把制度建設作為管理系統的一項基礎性工作，力避內容空洞、要求空泛的弊端，不求“多而全”，一切從實際出發，本著能操作、易執行的原則，著眼于三個提高，提升制度建設水平，增強制度的權威性和公信力，收到了較好的效果。一是在系統上提高。既做到制度個別完備，還能構成一個科學的系統。收費工作面對的問題很多，且涉及多種因素，往往出現同樣一個問題既受此制度約束，又受彼制度規范的現象。所以他們在制定制度的時候首先認真分析問題，把制度當作一個科學的系統來設計，做到每個制度既獨立成章，又互相補充，互相支持，從根本克服頭痛醫頭，腳痛醫腳的弊病。二是在質量上提高。在制度建設中他們嚴格遵循四個原則，一是實用原則。也就是說必須實際工作需要，能夠成為監督管理的依據，不追求華而不實的形式和內容空泛的制度；二是管用原則。就是要有效果，管得住人，管得住事，令行禁止，有實效，有權威，對不符合要求的行為有明確的懲罰措施，使制度能夠受到人們的尊重；三是好用原則。就是簡約、簡便、易記、易行，不繁瑣，好監督；四是可用原則。就是可行性強，既有實體性要求，又有程序性規定，可操作，可執行。三是在執行效果上提高。制度建設的內涵，既包括制度設計，還包括制度的執行，因此，提高制度執行力是制度建設的重要內容之一。他們在執行制度的過程中，一是通過教育引導，喚起職工對制度的信任感和執行制度的責任感。二是通過追究督導，對執行不力的情況進行責任追究，督促形成良好的制度執行環境。三是通過評價指導，建立起執行力評價體系，通過聘請行風監督員、征求干部和群眾意見等方式，評價制度的優劣，對存在缺陷的制度及時進行修正，不斷推進制度創新，以此提高整體建設水平。

五、整改問題，促進工作是目的。整改提高是衡量作風教育是否取得實效的重要標準，也是解決隊伍中存在問題，推動工作，促進收費工作健康發展的關鍵。針對干部隊伍思想、紀律、作風方面存在的一些問題和出現的不良現象，站黨支部認真貫徹教管并重，懲防并舉的方針，強化教育，防患于末然。制定切實有效的整改措施，把問題解決在萌芽狀態，促進隊伍整體素質的不斷提高。他們針對干部職工在思想上存在的疙瘩和顧慮采取“五定”措施談心,即定談心范圍、定談心主題、定談心目標、定談心形式、定談心材料，確定支部書記與支部成員、領導班子成員與所聯系科室、中隊負責人，科室、中隊負責人與所在部門黨員、群眾，中層干部相互之間廣泛開展談心活動,解決思想上、工作上的后顧之憂。解決實際問題，虛功實做，讓干部群眾真正感到作風教育整頓給全站帶來的實惠。站支部根據職工建議，在經費緊張的情況下，投資數萬元為職工宿舍安裝了暖氣、餐廳配備了電視機、建起了小浴室，方便了干部職工的生活，受到了職工的高度稱贊。他們還針對個別不作為和不按制度辦事的職工，依據站制定的各項制度對照檢查，堅決予以處理，決不瞻前顧后，姑息遷就，達到糾正行風、樹立形象的目的，通過嚴格執紀，使全站紀律作風有了明顯的改變，干部隊伍精神面貌有了大的變化，有效地杜絕了不按時上下班、不按規定著裝、脫崗溜崗、不作為或亂作為等現象，遵章守紀，著裝規范，風紀嚴謹，文明執法，樹立了良好的公路窗口形象，受到了社會各界的好評。

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第二篇：為有源頭活水來——鶴城區農田水利設施產權制度改革紀實

為有源頭活水來

——鶴城區農田水利設施產權制度改革紀實

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。自鶴城區于2014年11月被列為全國第一批農田水利設施產權制度改革和創新運行管護機制試點縣(區)后，區委、區政府高度重視，明確黃巖管理處作為試點鄉鎮，蘆坪鄉坪星村作為先行試點村，提出6項改革任務：即實行建管一體化、建立項目建設管理公開公示制度、完善項目補助方式、完善項目管理方式、產權確權和移交、鼓勵扶持農民用水合作社等專業合作組織發展。并從加強領導、落實責任、強化措施、加大投入等多方面入手，全力推進這項工作，農田水利設施產權制度改革激起農業發展一池春水。

強化領導 形成齊抓共管的可喜局面

加強組織領導，明確相關責任。鶴城區政府成立了農田水利設施產權制度改革和創新運行管護機制試點工作領導小組，由區長任組長、分管副區長任副組長，區水利局、區財政局、區發展改革局、區農業局、區審計局及相關單位為成員的領導小組，負責重大問題的研判、決策和協調。領導小組下設辦公室（區水利局），具體負責各項日常工作。區財政局負責資金籌措和使用監管，水利局負責農田水利設施建設與管護管理，發改局負責項目的審批，農業部門負責農業技術指導。區發改局、農業局、林業局、移民扶貧辦、國土資源分局等部門，建立分工協作、各司其職、各盡其責的工作機制,加強對該項工作統一領導和協調。根據試點工作要求，擬定工作方案，完善檢查督導、考核驗收等管理制度，確保試點工作順利開展、取得成效。

強化政策支持，化政策為指引。農田水利設施產權制度改革和創新運行管護機制試點的順利開展，離不開政策的支持。為保障農田水利設施建設、管理、確權和維護的有序進行，鶴城區政府出臺了一系列文件方針：暨《懷化市鶴城區水利工程拍賣試行辦法》、《鶴城區民間資本參與農田水利建設實施細則》、《鶴城區小型農田水利工程建設管理實施辦法（試行）》、《鶴城區農田水利設施產權制度改革和創新運行管護機制試點實施方案》、《鶴城區小型農田水利工程管護體制機制改革方案》。這些文件給全區的改革試點工作提供了思路，指引了方向，確保了試點工作的順利開展，使試點能夠更好的服務于全區農業的發展。

轉變方式 讓群眾成為建設者管理者

改革實施方式，提高群眾積極性。鶴城區在推進農田水利設施產權制度改革和創新運行管護機制試點工作中，首先建立了項目建設管理公開公示制度，對項目規劃設計及實施環節進行公開公示，讓群眾在項目招標、施工進度、經費支出、監督管理等方面擁有更多知情權，提升其支持參與農田水利設施建設管理的積極性。改進項目管理方式，堅持政府主導，成立由涉農部門組成的區級協調議事機構，整合各類涉農資金，集中力量，確保建一片、成一片、高效一片。

確定工程產權，明晰管護責任。按照“誰投資、誰所有、誰受益、誰負擔”的原則，結合基層水利服務體系建設、農業水價綜合改革的要求、落實水利設施產權。對各類農田水利工程進行詳細分類、分項，明確“三權”（即產權、水權、管理權），落實“兩證一書一臺帳”管理制度（“兩證”即農田水利工程產權證書、使用權證書，“一書”指農田水利工程管護協議書，“一臺賬”指農田水利設施及管護工作臺賬），通過產權確權和移交，落實管護責任主體。通過一系列舉措，讓群眾既成為農田水利設施的建設者又是管理者，形成人人都關注、都支持、都參與農田水利設施建設和管理工作的良好氛圍。

多元投入 保障農水設施建設“不差錢”

為圓滿完成改革任務，鶴城區財政每年安排400萬元的專項經費用于本次改革試點工作，同時鼓勵民間資本和農民參與經營性農田水利設施的投入。在水利設施建設方面，以政府為主。在設施管護方面，以農民為主，并充分發揮市場作用，通過承包、土地托管、用水合作組織管理等多種形式，靈活轉換工程運行管護模式，并鼓勵企業、社會組織、個人競爭參與公益性水利工程的管護。在管護資金籌集使用方面，逐步建立“工程產權所有者籌集為主，政府績效考核進行獎補為輔”的長效機制，并制定考核管理辦法，將管護主體納入考核體系，依據考核結果兌現獎懲。

據悉，鶴城大力推動此項工作旨在用三年左右時間達到以下成果：形成一批覆蓋不同工程類型、不同自然和社會經濟條件，產權清晰、管理規范、運行良好的示范工程；形成多元化的農田水利設施產權制度和有利于農田水利發展的建設、管理機制。

目前，鶴城農田水利設施產權制度改革和創新運行管護機制工作正穩步推進：一是編制了實施方案，全面完成黃巖全鄉、蘆坪鄉坪星村試點村的水利基礎設施摸底調查、審核和造冊工作；二是實施、完成了試點村坪星村四十灣南北干渠渠道清淤先建后補項目28.4km和鶴翔蔬菜基地排洪溝以獎代補項目0.82km、田間灌排渠道0.35km、灌排渠道修復6處；三是完成了黃巖團山坡灌區農民用水戶協會、四十灣灌區農民用水戶協會組建工作；四是簽訂了水利設施權屬性質扭轉協議。全區農田水利產權設施制度改革已完成各項投資計劃３３０萬元，完成比例達投資計劃的８３%。

推進改革 激起農業發展一池春水

在推進試點改革工作過程中，鶴城區參與改革的工作人員欣喜的發現，過來一些制約農村水利設施建設和管護工作發展的問題正在迎刃而解，同時，通過試點工作的開展，將在提高水利設施使用效率、促進農業發展、提高農民收入、推動農村經濟發展等方面產生深遠意義，農田水利設施產權制度改革正激起農業發展一池春水。

解決群眾對項目建設缺乏熱情的問題。近年來，由于農村集體經濟發展相對緩慢，農民和農村自治組織對農村水利建設的能動性減弱，因此，擬通過建立項目建設管理公開公示制度，讓群眾在項目招標、施工進度、經費支出、監督管理等方面擁有更多的知情權，提升其支持參與水利項目建設的積極性。

解決農田水利設施產權擁有者建設投入的主動性、能動性不強的問題。近年來，隨著各級政府對農村水利建設公共財政投入力度加大，農田水利設施建設出現了“政府包辦”等建設主體缺位的問題，農田水利設施建設投入的可持續性受到一定挑戰。擬通過探索完善項目補助方式，對農田水利設施采取以獎代補、先建后補等辦法，調動農村自治組織產權擁有者建設投入的積極性，形成更加良性的水利建設投入機制。

解決農田水利設施產權不明的問題。按照“誰投資、誰所有、誰受益、誰負擔”的原則，結合基層水利服務體系建設、農業水價綜合改革的要求，落實水利設施產權。擬通過開展明晰和移交產權方面的改革，按照產權、使用權“兩權分離”的原則，全面落實農田水利設施的產權、明確使用權、放活經營權，同時對財政投資形成的水利資產進行移交，落實權屬和管護責任，逐步構建“歸屬清楚、權責明晰”的農田水利設施權屬制度，為進一步做好水利建管工作奠定基礎。

解決重建輕管的問題。由于目前農田水利設施建設投資以政府為主導，管護以農村自治組織為主體，出現了投資建設與建后管護分離的狀況，使得農村自治組織在缺乏有效組織和管護資金的情況下，沒有很好履行管護職能，存在重建輕管、建管脫節的問題。擬通過開展建管一體化改革試驗，探索培育以產權證擁有者為建設管理主體的新型水利項目法人，建立工程建設方案與管護方案同步審批的項目規劃管理機制，解決建管脫節、重建輕管的問題。

探索工程管理模式的問題。針對不同類型工程特點，因地制宜采取專業化集中管理及社會化管理等多種管護方式。在確保工程安全、公益屬性和生態保護的前提下，鼓勵采取承包、租賃、拍賣、股份合作等方式，爭取國家維修養護經費和按照規定的比例和范圍，安排部分從土地出讓收益中計提農田水利建設資金，建立財政補助經費獎補機制，按照“獎優罰劣”的原則，根據管護實效進行補助。

解決農田水利設施缺乏管護經費的問題。水利設施的運行管護需要經費支持，一直以來農田水利設施出現重建輕管的一個重要原因就是管護經費缺乏。擬通過改革試驗，按照“誰投資、誰所有、誰管護、誰收益”的原則，建立“以工程產權所有者籌集為主，政府績效考核進行獎補為輔”落實工程管護經費的長效機制，落實工程產權所有者的管護主體責任，明確政府支持參與管護的長效措施，多渠道籌集工程管護經費，建立穩定的管護經費保障機制。管護經費原則上由工程產權所有者負責籌集，財政適當給予補助。完善“民辦公助、一事一議”等機制，引導農民群眾積極參與水利設施管護。

第三篇：為有源頭活水來暖泉鎮實施“生態立鎮、核桃富民”發展戰略紀實

為有源頭活水來

——暖泉鎮實施“生態立鎮、核桃富民”發展戰略紀實

初春的暖泉，乍暖還寒，春寒料峭。蒼松勁柏傲立的暖泉山頭的積雪正緩緩消融，綿綿屈產河水涓涓而流。暖泉山川涌動著滾滾春潮，煥發著勃勃英姿。

人勤春來早，田頭春意鬧。暖泉鎮正卜咀的老楊一大早便穿梭在他的核桃田間，心里熱乎乎地修剪著核桃樹，在剛剛結束的中共中陽縣第十四擴大會議上，老楊作為核桃大戶受到表彰，并得到2000斤的化肥獎勵。

老楊所在的正卜咀自然村是中陽縣暖泉鎮一個典型的山莊窩鋪村，全村30多戶，戶均核桃收入3余萬元。老楊高興地告訴筆者，他所栽的16畝優質核桃已全部掛果。今年僅核桃收入一項就4萬元，全家六口人，還供兩個大學生上學，像他這樣的戶在全村、全鎮不在少數，而這正是得益于暖泉鎮近年來堅定不移實施“生態立鎮、核桃富民”的發展戰略。

暖泉鎮位于中陽縣縣城西南57公里處，屬黃土丘陵溝壑區，地理坐標介于北緯37°06'----37°10'、東經110°50'----111°09'之間。南與石樓縣毗鄰，西和柳林縣相接。地形東高西低，海拔高度由東1200米降至西800米。成“一溝、一梁、一川”。東西長28公里，南北均寬7公里，國土面積178平方公里，總耕地面積約62000畝。東起乾村蒜卜梁，西至王家莊大樓 21公里的垣地面積屬中陽縣之最；現有耕地面積25000畝，群眾收入以農業和外出務工為主，屬典型的純農業鄉鎮。

目前全鎮核桃林面積35934畝，掛果面積1.2萬畝，農民人均單項收入愈千元。而這正是近幾年來，暖泉鎮為加快群眾增收步伐，堅持縣委政府的正確領導，以核桃山、米糧川、生態溝為目標，大力實施“生態立鎮、核桃富民”的發展戰略，緊緊咬住核桃產業不放松，推進農業產業轉型發展、科學發展。

因地制宜出思路

1999年核桃林栽植之初，暖泉鎮屬典型的單一產業即農業種植業，群眾人均純收入僅346元，“調整產業結構、增加農民收入”是時任鎮黨委、政府的首要工作，可調產的立足點在哪兒，產業發展的方向在哪兒，仍在不斷的探索與實踐中，一時還難以確定。在純農業鄉鎮，如何立足農業，培植支柱產業，促進群眾穩定增收，關系著全鎮發展的方向，也將為推動農業的產業化發展提供一種新的思路。

暖泉鎮歷屆黨委、政府孜孜不倦的探索著、嘗試著、實踐著……

沒有調查就沒有發言權，正確的思路來于科學的的調研。暖泉鎮專門聘請省城林業技術人員對本地氣候、土壤等條件進行分析，來自省城的專家們認為暖泉垣地平坦、土壤肥沃、氣候適宜，發展核桃產業有著得天獨厚的自然條件；核桃的市場前景比較不錯，它不僅僅可以用來食用，同時還能作為工業用油，不用擔心賣不出去，這是老百姓認可的前提。作為黃土丘陵區的貧困鄉鎮暖泉，深深地認識到：惟有發展生態以改善人居環境、發展核桃以增加群眾收入才有出路，才會有發展，才會有前途，才會有跨越。暖泉才會有源頭活水涌來。

抓住機遇創平臺

抓住機遇就是成功的一半。1999年以來，全縣世行項目啟動，暖泉鎮緊緊抓住良好機遇，通過走訪群眾實地調研，確定將核桃栽植作為世行項目工程主要內容。成立了項目實施領導組，并選擇正卜咀村優質梯田地作為項目實施試點，啟動世行核桃項目。之后幾年，繼續穩步實施世行核桃栽植項目。二000年退耕還林工程啟動后，又緊緊抓住其中20%經濟林的比例，充分利用全鎮垣地面積大、土壤肥沃、氣候適宜的有利條件，大力發展核桃產業。二00五年縣委政府“生態立縣、核桃富民”戰略的提出，為推進核桃產業的發展提供了更為寬松的環境和優越的平臺。新一屆縣委政府，提出了“一帶一區三化”（農業產業化），將核桃產業作為農民增收的突破點與關鍵點。諸項政策措施的出臺，為暖泉核桃產業提供了難得的發展機遇。

多措并舉開局面

思路決定行動。思路、平臺確定后，落實就變得異常重要。通過科學規劃、技術推廣、部門聯動等多措并舉，使“生態立鎮、核桃富民”的戰略得到真正落實。

作為富民產業培育重點項目，暖泉鎮從核桃栽植、管護、人員培訓和配套設施建設方面均予以高度重視，努力打造一流產業園。一是每年的新栽核桃規劃、整坑、栽植、套袋防寒和已栽核 桃的修剪、施肥、涂白、澆水以及禁耕帶預留，都由鎮村干部包村包地段負責，鎮林業技術人員全程跟蹤指導，確?？茖W規劃、科學栽植、科學管護。二是全面加強技術普及工作，多次聘請省、市專家進行新技術的推廣培訓，每年都聘請縣林業部門技術組逐村逐地塊進行修剪管護兼實地培訓，全鎮目前有核桃技術人員1200名，其中有技術能手近300人，為核桃產業發展提供了有效的技術支撐。三是實施部門聯動，加強園區配套設施建設，交通部門投資建設乾村—上垣—蘭家莊20公里核桃園區路和岳家山、宣化莊、王家莊、中莊村通核桃園區路8公里，水利部門投資實施暖泉片、乾村片旱井集雨工程，園區路沿線配套建設旱井457眼，林業部門實施生態林配套建設1.6萬畝，交通便利、澆灌方便、生態良好的核桃園已經形成。其中正卜咀核桃示范園核桃面積580畝，產量近10萬斤，人均核桃單項收入過5000元，實實在在的效益讓周邊的群眾倍受鼓舞，投身核桃產業的主動性、積極性愈發增強。

承前啟后促發展

良好局面的有效開創，示范園的培育成功，極大的鼓舞了廣大干部群眾的信心。世行核桃項目實施至今已近13個年頭，暖泉鎮歷屆黨委、政府始終堅持科學的執政理念、正確的發展觀念，緊緊咬住核桃產業這一科學抉擇不動搖，于二00二年提出了建設“萬畝核桃生態園”的目標，二00四年提出了“梯田垣地核桃林覆蓋”和人均2畝核桃林的目標，二00六年進一步完善為“兩個 覆蓋戰略”即：梯田垣地核桃林覆蓋，山溝梁峁生態林覆蓋。二O一一年暖泉鎮新一屆黨委班子成立后，將“生態立鎮、核桃富民”作為暖泉發展的核心，同時積極爭取各類投資項目，整合發展核桃產業，擴展暖泉核桃市場，退耕還林20%的經濟林面積優先規劃，整村推進扶貧項目側重實施，單位企業結對幫扶新農村建設助力推動，為核桃產業創造了極為寬松的發展環境，同時從自身微薄的財力中每年擠出至少20萬元用于核桃項目上，全力加快項目實施，宜栽盡載，不留死角，切實加快了核桃林覆蓋。

木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。正卜咀的老楊開始籌劃擴展他的合作社，讓更多農戶享受到核桃發展帶來的好處。

岳青乾暖。當前的暖泉鎮，政通人和，環境優美，分外妖嬈：春來萬樹繁花、夏來綠意盎然、秋來碩果飄香、冬來銀裝素裹。全鎮上下正按照既定工作思路，以構建“綠色”、“富強”、“平安”、“人情”暖泉為核心，團結戰斗，扎實工作，推進經濟社會各項事業加快發展，為建設平安富裕綠色文明暖泉努力奮斗。

踏浪前行風正勁。我們有理由相信：暖泉明天更美好！