第一篇：行政院人事行政局策略性宣導及措施

行政院人事行政局策略性宣導及措施（摘要）

壹、「建立行政核心價值體系推動方案」

行政院於本（九十三）年二月二十五日核定「創新」、「進取」、「專業」三項核心價值，又為協助各機關具體落實，配合研訂「各級行政機關推動核心價值實施計畫」，於七月五日通函各機關實施，期能藉由這三項更具前瞻性的價值，能達到強力啟動公務人員變革的效果，以建立優質的行政文化。

行政院人事行政局（以下簡稱人事局），為協助各機關積極推動前開三項核心價值，業簽奉行政院於九十三年七月五日核定「各級行政機關推動核心價值實施計畫」，期能建立各級行政機關人員實踐公共服務之價值基礎，型塑創新、進取、專業之優質行政文化。茲就計畫重點說明如次：

一、實施對象：本院及地方各級行政機關公務人員（含約聘僱人員）；各級公立學校、地方各級民意機關及公營事業機構得參照辦理。

二、推動期程（自民國九十三年七月一日至民國九十七年十二月三十一日）：

（一）推廣期：以加強宣導及推廣，辦理相關訓練、進修與研習課程，爭取各級人員普遍認同與支持為推動重點（民國九十四年六月三十日前）。

（二）增強期：以積極辦理各項推動措施及建立各機關推動機制，落實核心價值為推動重點（民國九十五年十二月三十一日前）。

（三）深化期：以落實核心價值作為規劃、執行、評估及研議改進各項政策及法規之依據，深化核心價值為推動 1 重點（民國九十七年十二月三十一日前）。

綜合前開當前行政院各項施政重點之分析，以及當前行政文化亟待提升前瞻性、積極性元素的要求，本局爰評選出目前最重要的三項核心價值：「創新」、「進取」及「專業」，茲說明如次：

一、創新：勇於變革，彈性多元，展現創造力，經由「批判性思考」與「創造性突破」，達到從無到有、推陳出新、改善現狀的結果。

二、進取：積極主動，追求績效，迅速回應人民需求，透過團隊意識與績效觀念之提升，展現行政執行力及對公共服務的熱忱與活力。

三、專業：積極學習，開拓視野，追求卓越，藉由提升專業知能及核心能力，有效解決問題並提升服務水準。

貳、公務人力資本衡量方法

行政院人事行政局（以下簡稱人事局）自九十一年起，經組成專案小組並經二階段試測，已完成公務人力資本衡量方法之規劃，並於九十二年十二月三十日函請各主管機關人事機構（含省市政府人事機構）協助就各該機關本身進行公務人力資本衡量問卷調查作業，以作為分析行政院整體公務人力資本之優勢、劣勢及待加強改善之基礎，並提供行政院人力運用政策規劃參考。

有關公務人力資本之衡量架構，共設定「人力基本特性」、「員工敬業程度」、「人力運用管理」、「機關領導力」、「學習文化」及「人力成本」等六個面向，一、「人力基本特性」：包括

1、機關人力數量，2、機關人力特性，3、機關人力知能程度。

二、「員工敬業程度」：包括

1、機關員工認同感，2、員工工作投入度。

三、「人力運用管理」：：包括

1、人力管理與機關策略連結度，2、員工工作瞭解程度，3、績效導向落實程度，4、機關吸引人才能力。

四、「機關領導力」：包括

1、員工認同領導力程度，2、關鍵領導行為評價度。

五、「學習文化」：

1、員工學習行為展現，2、機關鼓勵學習措施。

六、「人力成本」：

1、機關人事費支出結構。

參、行政院推動所屬機關學校員工心理健康實施計畫

及參考作法

為讓忙於工作的公務員工有能力因應各項創新工作要求及各式各樣壓力，於民國九十二年七月九日以院授人企字第○九二○○五四五一七號函研訂「行政院所屬機關學校員工心理健康實施計畫」，期待營造一個人性關懷、互動良好的組織文化。本計畫大致可分為以下部分：

一、從傾聽自己開始—人事人員再造

本計畫中敘明，自核定實施之日起，至民國九十三年七月底前，以培訓各機關負責推動本計畫之人員為重點辦理工作，由公務人力發展中心及行政院人事行政局地方行政研習中心負責訓練辦理及人員調訓事宜。

二、e式學習管道

本計劃規定公務人力發展中心應以網路互動教學方式，於e-learning網站上開設心理健康及諮商輔導相關課程，以提供多元化學習管道。

三、尊重機關差異性

本計畫明訂，各主管機關得視實際需要，訂定該主管機關及所屬機關建立健康心理環境之執行作業規定，以建立切合該 機關需要之健康心理環境。

四、轉介輔導機制之建立

本計畫中訂有各機關同仁如有需要接受諮商輔導者，得由該機關轉介接受諮商輔導，至差假方面，訂有於機關內接受諮商輔導，或轉介至醫療或諮商輔導機構之人員，如於上班時間接受諮商輔導，應依「公務人員請假規則」之規定，辦理請假事宜。

依前開計畫「肆、辦理事項」規定，自本計畫核定實施之日起至民國九十三年七月底前，以培訓各機關負責推動本計畫之人員為重點辦理工作，並適時宣導及推廣心理健康及諮商輔導之觀念；自民國九十三年八月以後，各機關應積極推動上開宣導及推廣工作。

為協助人事人員辦理本項業務，經本處研擬「行政院所屬機關學校推動員工心理健康實施計畫參考作法」，並於本（九十三）年六月九日邀請各主管機關人事機構開會研商溝通意見，修正後之參考作法亦發函各機關使用，期有助於推動員工心理健康業務。

第二篇：行政院與所屬中央及地方各機關公務人員休假改進措施

行政院與所屬中央及地方各機關公務人員休假改進措施

(中華民國九十六年六月二十三日修正)

一、公務人員當年具有十四日以下休假資格者，應全部休畢；具有十四日以上休假資格者，至少應休假十四日，應休而未休假者，不得發給未休假加班費。應休假日數以外之休假，如確因機關公務需要未能休假者，得依規定核發未休假加班費。但部分或全部依規定奉準保留至次年實施者，不得列抵次年應休畢日數，且不得請領休假補助費及未休假加班費。

二、各級主管應率先實施休假，並利用集會等各種機會加強宣導正確之休假觀念，鼓勵所屬人員實施較長時間之休假從事休閒活動，以調劑身心。又為配合擴大內需產業政策，各級主管應率先並鼓勵所屬人員選擇國內休假旅遊，以促進國內觀光事業，發展內需產業。

三、各機關如有確因特殊情形未能照改進措施實施者，應列舉具體事由並擬訂可行措施報請主管機關（各部、會、行、處、局、署、院及省、市政府）核定後實施，但縣（市）政府所屬機關得報由各縣（市）政府核定。

四、各機關休假人員休假期間，其職務應確實依照公務人員請假規則第十二條及各機關職務代理應行注意事項之規定辦理。

五、為鼓勵公務人員利用休假從事正當休閒旅遊活動，振興觀光旅遊產業，帶動就業風潮，各機關對於所屬公務人員請國內休假者，應按下列方式核發休假補助費；所需費用，於各機關預算之人事費等相關經費項下勻支：

（一）應休畢日數（十四日以內）之休假部分：

1.週一至週五休假期間（以下簡稱休假期間）以國民旅遊卡於國民旅遊卡特約商店異地且隔夜刷卡消費，採實報實銷方式，除按每次刷卡消費金額核實補助外，並依該次刷卡補助金額外加百分之二十五之額度予以補助，全年合計補助總額最高以新臺幣一萬六千元為限。但未具休假十四日資格者，其全年最高補助總額按所具休假日數依比例核發，以每日新臺幣一千一百四十三元計算；未持用國民旅遊卡刷卡消費者，不予補助。

2.前目所稱異地消費，指公務人員前往所服務之機關（構）所在之直轄市或縣（市）以外之其他直轄市或縣（市）之旅遊消費；所稱隔夜消費，指於休假期間，連跨二個半日以上之休假日，具有二筆以上不同消費日之刷卡支出。3.休假半日以上，以國民旅遊卡於旅行業或旅宿業之國民旅遊卡特約商店刷卡消費者，不受第一目異地且隔夜消費限制；該休假期間前後連續假日於各國民旅遊卡特約商店刷卡之消費，均得併入補助範圍。

4.符合第一目及前目請領休假補助費規定之休假期間前後一日於國民旅遊卡特約商店刷卡之交通費用，得併入補助範圍。

（二）應休畢日數以外之休假部分：按日支給休假補助費新臺幣六百元；未達一日者，按日折半支給，於年終一併結算。

五之

一、其他休假補助費核發規定如下：

（一）休假期間遇颱風、地震等其他天然災害致停止上班上課時，已啟程從事旅遊者，停止上班上課期間得自行決定是否仍請休假，以符合請領休假補助費。

（二）當年一月至十一月份休假者，休假補助費應於次年一月五日前完成請領；十二月份休假者，休假補助費得以列印強制休假補助費申請表之時點辦理核支，其請領期限不得逾次年二月五日。

（三）未依前款規定期限請領者，不得核發休假補助費。但有不可歸責於當事人之事由，該筆休假補助費得自次一起五年內核實補發。

六、各主管機關（各部、會、行、處、局、署、院及省、市政府）得審酌實際需要及特殊狀況，依本改進措施，另訂補充規定。

第三篇：在個人業務渠道宣導貫徹企業文化的措施

在個人業務渠道宣導貫徹企業文化的措施

為認真在個人業務渠道上宣導貫徹企業文化，進一步深化全體內、外勤隊伍基層基礎管理，使員工在思想意識、行為舉止與公司價值主張一致；使員工認同公司，在心理上產生共鳴，在執行公司文化上受益；營造出公司依靠人、使用人、發展人、獎勵人、信賴人、尊重人的良好氛圍和公司環境，使每個員工格外珍惜和新華公司共同成長進步的過程，新疆分公司營銷部集思廣益，共同研究討論，制訂了以下措施：

一、堅持正向引導學習，組織各機構召開企業文化學習班 傳統的管理模式是自上而下，員工是被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好內在動力問題。對傳統管理進行剖析、反思的基礎上，從堅持“以人為本，文化領先”的角度入手，突出企業文化的必要性和重要性，組織各機構召開企業文化學習班，從思想上培植員工對企業文化自主、自愿、自發的學習企業文化，使員工能有意識的把企業文化帶到生活和工作當中，不斷的把企業文化滲透和影響到周圍的人群當中，使企業文化能夠不斷的擴大影響到社會當中，使企業的認知度和影響度進一步加深。

二、營造學習企業文化氛圍，組織各機構在早會上宣導和學習企業文化

為使員工能夠更快的學習和領會企業文化，并能夠貫徹落實到生活和工作當中，各機構在早會上宣導和學習企業文化，使員工處在一個不斷學習企業文化的氛圍當中，讓員工深切感受到濃厚的企業文化學習氣氛，從而加強員工對企業文化的重視度，能夠努力的學習企業文化。

三、組織召開企業文化座談會，深入學習企業文化

為了解員工在企業文化學習方面的不足，組織召開企業文化座談會。要求員工在座談會上講述在企業文化學習過程中問題，使員工共同發現在學習過程中的不足之處。在座談會上，推選出企業文化學習代表，做企業文化學習經驗分享，讓大家共同探討和學習，共同解決企業文化學習中的問題，能夠深入的學習企業文化，從而使員工加深對企業文化的認識度，更好的落實貫徹到工作當中。

第四篇：人事勞動和社會保障局工作思路和措施匯報材料

文章標題：人事勞動和社會保障局工作思路和措施匯報材料

200x年我局在縣委、縣政府的正確領導下，將以縣委十屆六次全會精神為指導，以幫民富、解民憂、創環境、促發展為宗旨，突出執法維權、促進就業、社會保障三大重點，大力實施人才、信息、形象三大工程，著力抓好事業單位人事制度改革、醫療保險制度改革、農村養老保險改革三件實事，強

基礎、創品牌、重實效，譜寫人事勞動和社會保障工作新篇章。圍繞上述指導思想，重點抓好以下幾項工作：

一、激活人才市場，全力打造服務品牌。

目前我縣經濟形勢很好，經濟發展迅猛，但人才科技含量低，缺少專業技術人才。為此，我們以“為項目服務、為各類企業服務”為宗旨，牢固樹立“人才工作跟著項目走，人才工作為項目服務”的理念。一方面堅持引聘培三措并舉，走出去，到各類高校有針對性的幫助企業選拔人才。全年引進各類人才x以上，其中高層次人才x人；另一方面，充分發揮人才市場功能，按月舉辦人才交流活動，隨時為企業開辦各種人才招聘專場。完善服務項目，提高人才市場信息化程度，發揮人才市場就業平臺作用，為企業提供人才保證。制定優惠政策，鼓勵各類畢業生到基層、到企業就業，為生產一線補充有用人才。年內推薦大中專畢業就業x人以上。

二、做強勞務輸出產業，全力打造誠信品牌。

大力推行勞務派遣就業模式，拓展輸出渠道，不斷擴大輸出規模。嚴把輸出關，提高務工人員各方面素質。注重農民技能培訓，建立以縣職校為主體，以鄉鎮技校為補充，多渠道辦學、多軌道運行的培訓網絡，使我縣勞務輸出由體能型向技能型轉變，不斷提高就業率。加強輸出后續管理，完善農民工保障機制，實現“就業、培訓、維權”三位一體。對我縣南部地區和x個貧困村開展就業幫扶行動，在信息發布、名額分配、技能培訓等方面給予政策傾斜，對貧困村減免職介費，全力促進農民脫貧致富。全年培訓農村勞動力x人，輸出農村剩余勞動力x人以上，努力實現當年為農民增收x萬元。通過勞務輸出不僅要使我縣農民增加收入，而且使他們開拓眼界、增長知識，進而達到返鄉創業、帶動本地農民就地轉移、促進廣大農民共同富裕的目的。

三、用足用好優惠政策，全力打造為親民品牌。

認真貫徹執行省政府關于進一步加強就業再就業工作的實施意見，千方百計開發就業崗位，積極落實四項補貼和小額擔保貸款等扶持政策，積極組織再就業培訓，引導下崗失業人員自謀職業、自主創業，大力開展再就業援助活動，及時發放救助金和失業救濟金，多渠道幫助和安置下崗失業職工。全年新增就業崗位x個，培訓下崗職工x人，力爭下崗職工實現再就業x人。將登記失業率控制在x以內。

四、強化社會保險工作，全力打造公仆品牌。

狠抓社會保險擴面和保險費征繳兩個關鍵環節，全年新增養老保險參保人員x人，失業保險x人，工傷保險x人；保持我縣社會保險基金節余總量在全市的領先位次。按照省市統一部署，逐步做實養老保險個人帳戶。按政策適當提高企業退休人員養老金待遇。全面鋪開被征地農民養老保險工作，盡快解決我縣失去土地農民的生活保障問題。加快企業退休人員社會化管理服務工作進程，完善縣鄉兩級服務體系，創新服務內容，社會化服務率達x。繼續深化醫療保險制度改革，強化定點醫療機構監督管理，規范其醫療服務行為。認真研究解決在企業改制時已經領取安置費，又重新就業的人員退休后的醫療保障問題。擴大醫療救助范圍，提高救助比例，把參保人員自負比例降低到30以下，不斷增強醫療保障整體水平。

五、以實現勞動關系和諧穩定為目標，全力打造公正品牌。

認真落實最低工資標準制度，維護勞動者的合法權益。以非公有制企業為重點，從加強勞動合同管理入手，全面推行勞動合同制度。嚴厲打擊不落實最低工資標準、非法職介、使用童工、拖欠農民工工資等違反勞動保障法律法規的行為。加強勞動仲裁工作，及時調處勞動仲裁爭議案件，依法辦案、秉公辦案，結案率達x以上。

六、深化人事制度改革，全力打造勤政品牌。

認真宣傳貫徹落實《公務員法》，盡快制定相關配套制度,按上級要求及時兌現公務員工資待遇，認真組織開展公務員素質培訓，努力實現公務員隊伍建設的規范化和制度化。積極推進事業單位人事制度改革，按照“科學設崗、公開招聘、精簡效能、合同管理”的原則，研究制定事業單位人事制度改革方案，循序漸進，逐步推開。在此基礎上，與有關部門密切配合，穩步探索經營性事業單位改革工作。進一步加強股級干部管理，規范選拔程序，堅持用人標準，實行競爭上崗，強化任職后管理。

七、強化素質工程，全力打造便民品牌。

創新學習方式，豐富學習內容，建設學習型機關。加快推進鄉鎮（街道）勞動保障事務站標準化建設，夯實工作基礎，健全縣、鄉（街道）、村（社區）三級勞動保

第五篇：人事費用管控方案,人事費用管控措施

互聯網+企業員工服務

人事費用管控方案，人事費用管控措施

“給到”APP是由中智集團旗下子公司：中智關愛通（上海）科技股份有限公司所提供的一站式移動員工服務平臺，內容涉及員工福利、員工激勵和員工公務費用管理。用“給到”員工餐補產品企業約節約成本40%，員工所得約增加21%。

人事費用預算，根據歸口類別及可控程度，通常可以分為三類：

1、標準化費用，如文具費、飲水費、辦證費、社保費、勞動調配費等，這類費用有一定的規則可循，或標準較為統一，由人力資源部根據相關規則進行預算，或制定統一規則進行預算即可。如，文具費制定人均費用標準即可；社保費根據國家政策標準據實預算即可。

2、專項性費用，如招聘費、福利費等由人力資源部直接經辦的費用，與各部門直接相關但又需集中管理，由人力資源部直接進行預算即可。

3、部門可控性費用，與各部門的人員編制、部門工作計劃直接相關、部門可直接調控的費用，如人員工資（門店工資較為標準化，由人力資源部直接預算）、通訊費等，需各部門分別預算，人力資源部作為歸口管理部門對其進行匯總和管控。

費用預算有哪些主要原則？（四大原則）

1、誰使用誰負責：對于下達到后的部門費用、崗位費用，全部要落實到責任人頭上。

2、雙線責任制：設立歸口費用責任制，每一項費用除了有使用人、上級管理責任人，還要有歸口管控部門，至少做到雙線責任。

3、全員責任制：所有的員工都有費用管控責任，特別要突出對公共費用的管理（如水、電、辦公用品、公司資產等）。

4、有效責任制：對重點可控費用要重點監管，提升至考核與特別獎勵的高度。

中智關愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下為企業提供員工彈性福利、員工激勵、員工節日福利、員工補充保險、企業餐補稅優、員工體檢、員工心理咨詢等在內的整體員工

互聯網+企業員工服務

關愛解決方案品牌。關愛通憑借全面的IT平臺技術及強大的供應商整合能力，已成功為近10000家企業，350萬員工傳遞了關愛。學習是成就事業的基石