第一篇：深圳市科發(fā)機械制造有限公司5S管理獎罰制度(改進版)20100712

深圳市科發(fā)機械制造有限公司

5S管理獎罰制度

修訂日期：2010年07月12日

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅定不移的推行“5S”管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（裝配A區(qū)/裝配B區(qū)/機加區(qū)/鈑金區(qū)/油漆區(qū)/電工區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/退貨區(qū)/公共區(qū)域）

1、“5S”委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以200元獎勵；最后一名（總平均分<80）予以200元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資（200元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實施“5S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

二、適用部門：辦公室（計劃部/生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/工藝部/二樓綜 合辦公室）

1、“5S”委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后個人。優(yōu)秀個人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后個人將掛紅牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個人予以50元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人并降一級工資（50元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實施“5S”之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

三、獎懲具體細則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；

四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會成員

5S管理組長：胥飛 5S管理顧問：劉尚忠 5S管理文員：楊陽

5S管理委員：余紅梅 吳先軍 胡正武 李周亮 高紅兵 趙開江

2、區(qū)域負責(zé)人 裝配A區(qū) 第一責(zé)任人：高紅兵 第二責(zé)任人：班組長

裝配B區(qū) 第一責(zé)任人：高紅兵 第二責(zé)任人：班組長

機加區(qū) 第一責(zé)任人：趙開江 第二責(zé)任人：操作者

油漆區(qū) 第一責(zé)任人：高紅兵 第二責(zé)任人：班組長

鈑金區(qū) 第一責(zé)任人：趙開江 第二責(zé)任人：班組長

電器區(qū) 第一責(zé)任人：高紅兵 第二責(zé)任人：班組長 質(zhì)檢區(qū) 第一責(zé)任人：李周亮 第二責(zé)任人：班組長 退貨區(qū) 第一責(zé)任人：吳先軍 第二責(zé)任人：崗位人 倉庫區(qū) 第一責(zé)任人：余紅梅 第二責(zé)任人：班組長 公共區(qū) 第一責(zé)任人：馬向紅 第二責(zé)任人：崗位人3、5S管理委員會成員職責(zé) 5S管理組長職責(zé)：

1)、對5S活動的重大問題進行核準； 2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議； 3)、批準5S活動所需要的資源； 4)、召開5S會議；

5)、對5S工作進行遠景規(guī)劃； 6)、檢查過程中重大問題進行確認； 7)、相關(guān)5S工作的主持和批準； 5S管理顧問職責(zé)：

1)、對5S推行做出建設(shè)性意見和建議； 2)、支持5S的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長對5S進行整體規(guī)劃；

4)、對持續(xù)改進提出好的方案； 5S管理文員職責(zé)：

1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布； 2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布； 3)、5S管理制度資料的整理；

4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進行日常管理工作； 5S管理委員職責(zé)： 1)、5S的總體規(guī)劃與推行；

2)、5S的實施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認； 4)、定期向組長/顧問匯報5S的實施情況；

5)、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案； 6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負責(zé)對公司5S活動進行推廣、宣導(dǎo)、組織、實施、總結(jié)； 各區(qū)域負責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與5S活動； 2)、配合組長的一切5S決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改； 4)、本部門的5S工作進行積極進行指導(dǎo)和監(jiān)督； 5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作； 6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；

4、5S人員范圍

現(xiàn)場人員：

本人所負責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

深圳市科發(fā)機械制造有限公司

2010年07月12日

第二篇：5S管理獎罰制度[范文模版]

5S管理獎罰制度

編號：MDRH-SC-24

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S”管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)車間

1、“5S”巡查成員每天不定時（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次；

2、每周二舉行一次“5S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款10元/次。

3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=80）的部門集體予以100元獎勵；最后一名（總平均分<60）予以100元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實施“5S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

三、獎懲具體細則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務(wù)部以工資的形式支付；

2、日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；

四、5S管理人員職責(zé)范圍1、5S管理執(zhí)行委員會成員：

5S管理組長：Alvin

5S管理副組長：王海濤

5S管理成員：王菊榮、劉英梅

2、負責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負責(zé)人

注：所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時改善的請示5S管理組長給予延期。否則按個人或小組扣除加倍罰金。

第三篇：5S管理獎罰制度(改進版)

5S管理獎罰制度

制定：審核：

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S”管理活動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：濕區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場

1、“5S”推行小組成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未完成者，給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人10元/次罰款；

2、每周三、五下午舉行一次 “5S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良崗位、落后崗位實施通報表揚或批評并予以記錄。每周檢查組長必須到場（提前請假者除外）；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后崗位。每月評比的結(jié)果將予以部門公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分≥90分）的崗位予以200元獎勵；最后一名（總平均分65分）予以100元的處罰(從該區(qū)域白班人員工資中扣除罰款金額50%，組長扣除罰款金額25%；夜班人員扣除罰款金額25%)。

4、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的崗位，將對其崗位人員降一級工資（50元）；連續(xù)6次（月評）最差者，將給與解雇處理。

6、各崗位實施“5S”的成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

二、獎懲具體細則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以《5S獎罰》的形式呈交經(jīng)理級批準后生效，財務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎崗位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰》的形式呈交經(jīng)理級批準后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底主管保存檔案作為人事變動的依據(jù)之一；

3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改；

4)、本部門的5S工作進行積極指導(dǎo)和監(jiān)督；

5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；

三、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

部門會簽：

第四篇：5S管理獎罰制度(改進版)

迦南地日用品有限公司

5S管理獎罰制度

修訂日期：2011年11月28日

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S”管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（生產(chǎn)車間/半成品庫/成品倉庫/公共區(qū)域）

1、“5S”推行小組成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未完成者，給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人10元/次罰款，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周五17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理推行小組成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。“5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得

6、各辦公室實施“5S”的成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

三、獎懲具體細則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交人事部作為績效考評的依據(jù)之一；

四、5S管理人員職責(zé)范圍1、5S管理推行小組成員

5S管理組長：

5S管理顧問：

5S管理文員：

5S管理委員：

2、區(qū)域負責(zé)人

生產(chǎn)車間第一責(zé)任人：薛梅第二責(zé)任人：徐春瓊

半成品庫第一責(zé)任人：薛梅第二責(zé)任人：時燕峰

成品倉庫第一責(zé)任人：祝蘭第二責(zé)任人：閆靜

公共區(qū)域第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：

3、5S管理委員會成員職責(zé)

5S管理組長職責(zé)：

1)、對5S活動的重大問題進行核準；

2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議；

3)、批準5S活動所需要的資源；

4)、召開5S會議；

5)、對5S工作進行遠景規(guī)劃；

6)、檢查過程中重大問題進行確認；

7)、相關(guān)5S工作的主持和批準；

5S管理顧問職責(zé)：

1)、對5S推行做出建設(shè)性意見和建議；

2)、支持5S的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長對5S進行整體規(guī)劃；

4)、對持續(xù)改進提出好的方案；

5S管理文員職責(zé)：

1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布；

2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；

3)、5S管理制度資料的整理；

4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進行日常管理工作；

5S管理委員職責(zé)：

1)、5S的總體規(guī)劃與推行；

2)、5S的實施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；

4)、定期向組長/顧問匯報5S的實施情況；

5)、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案；

6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負責(zé)對公司5S活動進行推廣、宣導(dǎo)、組織、實施、總結(jié)；

各區(qū)域負責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與5S活動；

2)、配合組長的一切5S決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改；

4)、本部門的5S工作進行積極進行指導(dǎo)和監(jiān)督；

5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；

4、5S人員范圍

現(xiàn)場人員：

本人所負責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至

發(fā)布之日起生效。

迦南地日用品有限公司

2011年11月28日

第五篇：XX公司5S管理獎罰制度(改進版)20100712

XX公司

精益生產(chǎn)之5S管理獎罰制度

修訂日期：2012年01月12日

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅定不移的推行“5S”管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（裝配A區(qū)/裝配B區(qū)/機加區(qū)/鈑金區(qū)/油漆

區(qū)/電工區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/退貨區(qū)/公共區(qū)域）

1、“5S”委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總

平均分>=90）的部門集體予以200元獎勵；最后一名（總平均分<80）

予以200元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域

主要負責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能

力進行考核,并降一級工資（200元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建

議撤消其主管職務(wù)。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實施“5S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以

后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

二、適用部門：辦公室（計劃部/生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/工藝部/二樓綜合辦公室）

1、“5S”委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下

達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報

告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責(zé)任區(qū)域負

責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“5S”檢查評分中扣除

2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S

管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10

元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后個人。優(yōu)

秀個人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后個人將掛紅牌,并限

期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個人予以50元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人并降一級工資（50元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實施“5S”之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

三、獎懲具體細則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；

四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍1、5S管理執(zhí)行委員會成員

5S管理組長：胥飛

5S管理顧問：劉尚忠

5S管理文員：楊陽

5S管理委員：余紅梅 吳先軍 胡正武 李周亮 高紅兵 趙開江

2、區(qū)域負責(zé)人

裝配A區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長裝配B區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長機加區(qū)第一責(zé)任人：趙開江第二責(zé)任人：操作者油漆區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長鈑金區(qū)第一責(zé)任人：趙開江第二責(zé)任人：班組長電器區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長質(zhì)檢區(qū)第一責(zé)任人：李周亮第二責(zé)任人：班組長退貨區(qū)第一責(zé)任人：吳先軍第二責(zé)任人：崗位人倉庫區(qū)第一責(zé)任人：余紅梅第二責(zé)任人：班組長公共區(qū)第一責(zé)任人：馬向紅第二責(zé)任人：崗位人3、5S管理委員會成員職責(zé)

5S管理組長職責(zé)：

1)、對5S活動的重大問題進行核準；

2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議；

3)、批準5S活動所需要的資源；

4)、召開5S會議；

5)、對5S工作進行遠景規(guī)劃；

6)、檢查過程中重大問題進行確認；

7)、相關(guān)5S工作的主持和批準；

5S管理顧問職責(zé)：

1)、對5S推行做出建設(shè)性意見和建議；

2)、支持5S的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長對5S進行整體規(guī)劃；

4)、對持續(xù)改進提出好的方案；

5S管理文員職責(zé)：

1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布；

2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；

3)、5S管理制度資料的整理；

4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進行日常管理工作；

5S管理委員職責(zé)：

1)、5S的總體規(guī)劃與推行；

2)、5S的實施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；

4)、定期向組長/顧問匯報5S的實施情況；

5)、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案；

6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負責(zé)對公司5S活動進行推廣、宣導(dǎo)、組織、實施、總結(jié)； 各區(qū)域負責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與5S活動；

2)、配合組長的一切5S決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改；

4)、本部門的5S工作進行積極進行指導(dǎo)和監(jiān)督；

5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；

4、5S人員范圍

現(xiàn)場人員：

本人所負責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。

本制度至發(fā)布之日起生效。

深圳市科發(fā)機械制造有限公司

2010年07月12日