第一篇：逆勢求進,創建活動促就中信重工現象

創建學習型企業實踐行 走進中信重工交流材料

逆勢求進，創建活動促就中信重工現象

——中信重工機械股份有限公司創爭活動介紹——

中信重工機械股份有限公司，前身為洛陽礦山機器廠，是我國第一個五年計劃期間興建的156項重點項目之一。1993年企業整體資產劃撥中信集團公司，更名為中信重型機械公司，2008年元月改制成立中信重工機械股份有限公司（以下簡稱：中信重工）。

這里的前身——洛礦，曾留下劉少奇、周恩來、陳云等老一輩革命家的足跡，得到黨和國家領導人的親切關懷，紀登奎同志曾任洛陽礦山機器廠第一任廠長，習仲勛同志曾在洛礦工作過，焦裕祿同志也在這里工作、生活了九年。他們的精神和作風激勵著中信重工人時刻在譜寫時代新篇章。

在由計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，公司曾連續8年在舉步維艱的困境中蹣跚，飽受了市場的洗禮和挑戰。中信集團公司的審計報告對1997-2003年中信重型機械公司狀況的描述是：“資產質量差，累計虧損大，或有負債多，管理基礎薄弱，社會負擔沉重，抗風險能力脆弱”。

面對嚴峻的形勢，2004年以來，公司新一屆領導班子認真貫徹集團公司“改革、創新、調整、發展”的指導思想，提出“臥薪嘗膽，勵精圖治，苦干三年，強力打造新重機”的奮斗目標，通過突破“誠信缺失”這一扭曲的價值觀，確立了以誠信為核心的價值觀和“誠信為本、客戶至上、變革創新、精致管理”的經營理念，將“誠信”作為延續公司百年基業的基本支撐點，提升員工的價值取向，扎實推進誠信文化建設，構建科學的崗位誠信體系，打造與公司發展

１ 相融合的員工個人職業生涯成長平臺。通過五年的可持續發展，公司已成為新世紀重工行業的成長先鋒，呈現出創新能力強、資產效益高、發展前景好的喜人局面，被業界稱為“中信重工現象”。

四年彈指一揮間，公司從一個瀕臨絕境的國有企業發展成今天業內外驚呼的“重機現象”，國家領導人贊譽為國企改革的成功典范。這些變化，可以從不同角度求解，答案固然也會很多，但開展創爭活動，促就企業形成中信重工現象可以是一個關鍵動因、一種詮釋。

一、思想先導。觀念創新是創建學習型組織的前提和靈魂。2004年新任領導班子以國家十部委關于開展“創建學習型組織、爭做知識性員工”的通知為契機，高度重視、深入探究創建學習型組織問題，在幾年的爭創活動中始終以先進的思想觀念為先導，不斷深化對學習型企業的認識，逐步固化企業組織和員工的學習理念。公司管理層認為：在人類邁向信息時代、知識經濟時代，發展成為主旋律、創新成為主動力的背景下，必須摒棄現成的、過時的、不合時宜的觀念，建立符合提升企業持久競爭力、學習力、創新力要求的新理念。一是立足企業持續發展，倡導終身學習的學習理念；二是立足提升創新能力，倡導只有學習才有創新，只有創新才有發展的創造性學習理念；三是立足增強學習成效，倡導“工作學習化、學習工作化”的工作學習有機地結合、良性互動理念。

公司通過各種方式和渠道反復強化先進的學習理念，深刻把握學習型組織的核心理念：創新和成長，即文化知識創新、學習方法創新、企業成長和員工成長。認為在知識經濟時代，知識成為最重要的生產要素，是價值、財富形成的主要來源。企業的創新能力在很大程度上取決于自身的學習能力和知識創新能力；取決于能夠進行創造性勞動的高素質管理者和員工隊伍的質量與數量；取決于管理者、員工學習力、創新力的提升和全面發展。企業取得的業績、成就，對社會的貢獻是創新與成長的自然結果。樹立先進的學習理念，我們特別注重兩點：一是努力學習國際知名企業的知識和經驗。善于繼承、借鑒、消化巨人的精華，站在巨人的肩膀上登高望遠、少走歪路、少交學費，沿著健康道

２ 路前進。二是努力創造自己獨有的新知識、新經驗。做到創造性學習，提升學習的適應能力，強調自身實踐，不受前人知識和經驗的限制，勇于突破、探索精神，敢于冒險，敢于創新。

二、高管引領。企業領導在組織內部具有最高動員力、示范力和組織力，是創建學習型組織的第一推動力。在當前，組織與組織之間的競爭實質上是人與人之間的競爭，是決策團隊之間的競爭，是第一決策者的競爭。為此，在創建學習型組織過程中必須強化領導者的作用。創建學習型組織的難點很大程度上不是方法，不是條件，而是最高管理者的思想創新。

公司總經理曾在企業高層任職多年，有著深厚的管理經驗特別是領導計劃財務技改的資深背景，有卓越的領導力、學習力、創新力和執行推動力。2004年任公司總經理后更是以創造性的學習精神品質，通過出訪頂尖企業、制定發展戰略、實施高管營銷、推進管理創新、持續不斷學習，利用公司中心組學習會、公司職代會、辦公擴大會、現場辦公會、專項座談會、主題工作例會、大型黨課和各種大型團體活動等傳播載體，區分不同對象，言傳身教、專題講授，強勢灌輸，提出了一系列先進的觀念，對建設學習型企業、打造創新型重機發揮了高管引領和示范帶動作用。

三、文化基石

中信重工著眼于公司的長期、可持續發展，在總結經驗的基礎上，凝練出依托于公司經營理念，以管理學與行為科學為理論基礎的誠信文化體系，以打造百年基業為目標，以“誠信”為核心價值觀，以“焦裕祿精神”為企業精神之源，并由此建立員工崗位誠信行為規范及管理體系，構建科學管理的激勵機制和約束機制。公司走向了以誠信文化凝聚人心、以崗位誠信推動發展的新階段。在加強文化建設的同時，公司將發展重心逐漸轉向國際市場，旨在擴大面向國際高端市場的技術和產品優勢，提高生產能力和質量水平，開辟新的投資領域，培植新的經濟增長點，快速向國內領先、國際知名的現代化重型裝備制造企業邁進。

企業愿景：強力打造新重機，使中信重機成為主業突出、主體精干、規模 ３ 和效益在國內同行業領先，具有活力和創造力的國內領先、國際知名的現代化企業。

企業誠信文化：提出“誠信為本、客戶至上，變革創新，精致管理”的理念，把誠信做為企業發展的基石，用心打造“誠信重機”。

機遇意識：告誡公司職工一是要牢牢抓住中央提出振興裝備制造業的機遇，二是要牢牢抓住促進中部地區崛起的機遇。

發展戰略：技術領先戰略、名牌推進戰略、外貿帶動戰略、合作共贏戰略、大型化、成套化、機電液一體化戰略。

創新思想：以學習力提升創新力：培植十個理念，即國際化經營理念、客戶至上理念、技術先導理念、精細生產理念、質量為本理念，時間效率理念、投入產出理念、和諧發展理念、不辱使命觀念，與時俱進觀念，以全新的理念、全新的思維方式、全新的管理方法來適應自己的崗位；樹立全面學習觀念，要有學習精神、學習意識、學習能力.以觀念創新推動工作創新；以技術創新引領企業發展；以營銷創新加速市場開拓，實施大營銷、大市場、大客戶、大服務戰略，大力開發高端客戶、高端產品、高端市場；以生產管理創新擴大產出規模；以技術改造增強企業競爭力；以創新管理，提高企業資源效率；以企業團隊創新，構筑人才高地；以體制機制創新，增強企業發展活力；創新黨的建設，興起學習貫徹科學理論、弘揚創新理念新高潮，營造企業最佳發展環境；以企業文化創新，創建特色企業文化，把公司變成全體員工的大家庭、大熔爐、大學校。

這些思想、理念、意識和觀點，通過企業最高領導者的激情布道、深度闡釋、強力執行和創造實踐，同時經由中層管理者的有效傳遞，已經形成了企業獨特的學習精神，這種精神改變了重機人的過去的思維方式和心智模式，它們交匯合流形成迸發出了超強的創新力，為企業發展凝聚強大的內在動力。

四、載體推動。有效開展學習，為企業工作注入新的活力，推動企業更快發展，是我們在學習活動中始終把握的重要問題。我們結合企業實際，通過精心設計各種活動載體，廣泛組織開展各種活動，取得了實實在在的效果。

４

1、以公司生產經營為中心，廣泛組織開展各種勞動競賽活動。在生產一線廣泛開展了“大型關鍵機床創萬點工時”競賽活動，“雙月工時創紀錄優勝機床” 競賽活動，“同工種競先”競賽活動，“優質高產班組”競賽活動，“優質高產能手”競賽活動和“人均創紀錄”優勝班組競賽活動；在服務保障系統開展“優質服務杯” 競賽活動；在全公司開展以技術創新為主題的“小革新、小發明、小改革、小創造、小節約”活動和合理化建議活動。有718名員工、35個班組受到公司領導表彰。競賽活動的開展極大振奮和激勵了廣大職工愛崗位、學技術、創佳績的熱情，提升了職工的綜合素質。

2、開展評選和學習宣傳勞模、標兵、季度典型人和事活動。借助職工身邊的榜樣進行思想教育，把精神的感召變成具體的行為，充分發揮了先進典型的示范帶頭和價值導向作用，在全公司范圍內形成了崇尚先進、學習先進、爭做先進、奉獻企業的良好氛圍。重點抓好員工隊伍的職業道德建設，在培養“四有”員工隊伍，提高員工素質上下功夫，使廣大員工艱苦奮斗，愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻，行文明事，做文明人，涌現出了許多職業道德模范員工員工，公司先后獲得河南省職業道德建設十佳單位、全國職業道德建設先進單位等榮譽稱號。

3、以創新奉獻為主線，開展職工技術創新活動。這項活動內容豐富，形式多樣，滲透企業工作的許多方面。主要內容是評選公司系統、工種帶頭人，推薦河南省十大能工巧匠。評選公司創新示范帶頭人，推薦河南省百名技術英杰，洛陽市技術創新能手。評選公司創新示范崗（班組、機組），推薦洛陽市創新示范崗等。2004、2005、2006三年，公司共開發新產品70多項，申報專利127項，其中發明專利26項。獲國家、省、市重點新產品、科學技術獎、科技進步獎等科技成果24項，連續兩年被評為河南省專利二十強企業，在2005年度國家級332家企業技術中心綜合評估中，中信重機排名第34位，位居國內同行業第一。

4、以全面提高工作質量為重點，開展群策群力活動。公司分別開展以“提高產品質量和合同交貨期” 和 “全面提高工作質量”的群策群力活動；通過廣大員工積極參與，提出近千條改進產品質量和合同交貨期的建設性意見和措 ５ 施，為公司實施管理創新，更好地適應市場提供了依據，使企業在質量管理上，增加、細化考核內容，確保質量體系正常運轉和質量文件的全部落實，特別是抓住近期質量問題，嚴格執行有關獎懲條例。

5、以永葆黨的先進性為目的，開展學習焦裕祿精神活動。焦裕祿同志曾在公司工作了9年，是在洛礦這片熱土上成長起來的全國先進人物，他的事跡和精神是公司及其寶貴的學習資源。為推進強力打造新重機的步伐，公司在黨員干部隊伍中大力開展學習焦裕祿活動，堅持每年評選表彰“優秀領導班子”、“優秀領導干部”、“最佳搭檔”，激勵帶動廣大黨員職工為企業發展多做貢獻。

這些活動的開展，滲透到創建學習型企業工作的各個層面，搭建了激勵廣大員工施展才能和智慧的平臺，把廣大員工的素質潛能和勞動的主動性、創造性引導到立足本職、勤奮學習、勇于創新上來, 凝聚到實現公司新的經營戰略目標上來，有力促進了公司技術進步和全年生產經營任務的完成。

六、機制保證。公司把創建學習型組織作為企業發展的動力，把培育和造就學習型、知識型、創新型的員工隊伍作為開展活動的出發點和落腳點。創建持續學習的長效機制，確保著力培育和鍛煉高素質的職工隊伍，為企業快速發展奠定的堅實的基礎。

建立組織機構，公司上下成立了由黨政主要領導掛帥的“雙爭”活動指導委員會和工作領導小組，形成了黨政工組織齊抓共管、各職能部門協調推進的工作體制，在制度建設、資金保障、人員配備等許多方面不斷健全完善。工廠、車間、班組廣泛掀起學習熱潮，積極創造“學習工作化，工作學習化”的濃厚氛圍，實現學習和工作的有機融合。

實施職工素質工程，大力開展職工培訓。從2003年開始的“打造

十、百、千高技能技術工人隊伍”的職工素質工程初見成果。公司 9285名員工，4800名技術工人中有49名高級技師，465名技師，中、高級工占工人比例60%以上。公司在2006年職工培訓總人次達到9300人次，其中公司舉辦的培訓班有17個2000余人次，其中公司任沁新總經理等公司領導親自為公司全體中層干部授課，其他培訓的主要內容有企業文化、中、高層管理、數控技術、商務英語、新技 ６ 術講座和和工人職業技術等級資格培訓等；公司直屬單位舉辦的培訓班有113個，其主要內容有以貫徹“四個體系”認證和崗位規范為主，配合特殊工種操作資格取證組織了專項培訓等，組織了計算機應用技能培訓，對熱處理、冶煉、鍛造等幾個大工種的技師評定的考前理論輔導。公司與華中科技大學在技術開發、人才培養、機床數控改造等方面進行合作，先后合辦了管理工程、機械工程、材料工程、電氣自動化四個研究生班，近120名技術人員和管理人員參加了研究生培訓。為適應對數控設備操作者的需求，公司組織選派兩批16名學有專長、經驗豐富的青工赴東北老工業基地進行為期三個月的深造學習。

加強班組長隊伍建設。提高班組長隊伍的整體素質，是搞好學習活動的關鍵所在。在搞好班組長業務技能培訓學習的基礎上，公司積極探索提高班組長管理水平的新路子、新方法，努力提高班組長的理論水平和管理能力，更好地發揮其模范帶頭作用。我們從《工人日報》社訂購《怎樣當好班組長》一書及《企業班組基礎知識講座》光碟，將學習資料發放到生產廠每個班組長手中，并制訂了學習培訓計劃，組織班組長觀看講座寫出學習體會及心得，并定期對學習筆記進行調閱。分期分批組織班組長以上管理人員觀看《講座》，使班組長的管理水平及整體素質得到提高。

公司在在技術、營銷、生產、質量、管理等系統推行首席負責制，率先在河南省開展實施首席員工制度，公司和優秀設計師、優秀工藝師、優秀操作師、優質管理能手、優質服務能手等評聘。近三年，實施“五小四化”活動達260項，創造經濟效益15000萬元。每年有百余名首席員工、優秀設計師、優秀工藝師、優秀操作師、優質管理能手、優質服務能手受到表彰，同時享受特別專項津貼。

公司與國內重點知名院校合作，轉化、利用科研前沿成果，全面推進企業技術進步；引進高層次人才，大力培養學術、學科、行業帶頭人，以專家型人才隊伍支撐企業可持續發展。2006年，公司與華中科技大學結成校企戰略合作伙伴，將在科研攻關、建立博士后工作站、實驗室資源共享、人才培養等方面進行長期合作。2006年公司與華中科技大學聯辦的研究生班在讀75人，已有 ７ 39人已完成畢業答辯，其余人員已全部進入畢業論文撰寫階段。與河南科技大學聯辦的本碩連讀班在讀學員33人已進入畢業論文撰寫階段。

七、效益顯現

通過創建學習型企業的管理體系，確立了以誠信為核心的價值觀和“誠信為本、客戶至上、變革創新、精致管理”的經營理念，將“誠信”作為延續公司百年基業的基本支撐點，提升員工的價值取向，扎實推進誠信文化建設，構建科學的崗位誠信體系，打造與公司發展相融合的員工個人職業生涯成長平臺；公司實施“云層之上”的戰略，實現了跨越式發展，一年上一個新臺階。產量從2003年的6萬噸提高到2008年的18萬噸；累計訂貨從2003年的41億元，2008年突破200億元；銷售收入從2003年的11億元躍升到2008年的83億元。企業利潤從2003年的6300萬元躍升到2008年的5.5億元；職工年均工資收入從2003年的不足9000元，躍升到2008年的38500元。公司已成為新世紀重工行業的成長先鋒，呈現出創新能力強、資產效益高、發展前景好的喜人局面，被業內稱為“中信重工現象”。

我公司在開展創爭活動中進行了一些積極的探索，但與我們的期望、國內外先進單位的發展還有很大差距。我們深知，21世紀是終身學習的時代，高科技發展日新月異，國際競爭日趨激烈，經濟全球化趨勢加劇，我們的思維方式、行為方式和綜合素質，面臨著更加嚴峻的挑戰，面對國內同行業競爭者的奮起和國際集團的優勢，我們別無選擇，只能牢固建立學習型企業的理念和管理體系，夯實企業可持續發展的百年基業，建設世界一流的重機制造企業。

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