第一篇：任彥申思想二：一把手的藝術

任彥申思想二：一把手的藝術

要辦好中國的事情，關鍵在人，關鍵在黨，關鍵在領導班子，關鍵在一把手。

在領導班子中，一把手是核心，是靈魂。一把手的主要任務是出主意、用干部、定政策、抓典型。一把手應當是一個賢者，德行能夠服眾。一把手應當是個帥才，具有統領隊伍、統攬全局的能力。一把手只靠小聰明是不行的，要有大智慧、大謀略、大手筆。

一把手的強弱，在很大程度上決定著領導班子的整體水平和本單位的工作面貌。一個原本后進的單位，如果一把手選配得好，就能很快打開局面，由弱轉強，后來居上。原來的先進單位，如果一把手沒有選強配好，工作也會很快衰落下去。因此，上級對一個單位的關心支持，最重要的莫過于選好配強一把手。

想全局，抓大事

一個單位的工作千頭萬緒，一把手要弄清自己的角色定位，應當分工負責，分層管理。在領導班子中，比較理想的工作狀態應當是：

副職各司其職，分管局部。一把手則把握方向，統攬全局，協調各方，解決副職做不了的事或是局部完不成的事。

副職負責常規性工作。一把手則適當超脫一些，集中力量抓大事，解決那些能夠帶動全局的重大問題和關鍵環節，抓兩頭，帶中間，用典型和案例推動面上的工作，處理某些非常規事務。

副職維護好現存工作秩序，確保正常運轉。一把手則應當面向未來，考慮如何尋找機遇，超越現狀，改變困境，不斷打開通向新道路、新生活的大門。

人們常講細節決定成敗。其實對一把手來說，善于不善于抓大事才是決定成敗的關鍵。

一把手不能是一個事務主義者，不能碰見什么事就干什么事，誰找你你就為誰辦事。一把手的工作日程不能只是由秘書和辦公室安排，而應當自主選擇，主動出擊，牢牢把握工作的主動權。

站得高，看得遠；睜只眼，閉只眼

只有登高望遠，才能一覽群山，了解全貌，從宏觀上把握全局。看人看事，首先要宏觀把握、總體判斷，然后再由遠及近，進入微觀層面。你要想看得遠，就不可能看得太細致；如果看得太細致，也就不可能看得遠了。

所謂“睜只眼，閉只眼”，就是要學會抓大放小，大事不糊涂，小事不計較，緊要問題把得住，無關緊要的問題放得開，有時故意糊涂點，清醒地過一些糊涂日子。如果一把手二十四小時兩只眼睛都睜著，大事小事都認真，不僅自己活得太累，部下也受不了。

尋找共識，凝聚合力

一把手所以高明，不在于他壟斷了一切智慧，而在于他善于集中大家的智慧。一把手的拍板權，并不意味著獨斷與專權，而是一種擇善而行的選擇權。

一把手要善于從眾說紛紜中找到共識點，并努力放大這種共識；要善于從各種意見中選取最有價值的成分加以吸納和改造，集思廣益，形成系統的工作思路。這種工作思路是共同參與、集體智慧的結晶，是領導班子共有的“公共知識產權”。一把手不能把所有好主意的發明權都記在自己頭上。如果某人的意見和自己的意見不謀而合，你不妨把發明權記在他的頭上，他必定加倍努力，確保意見的成功。如果某人的意見和你的意見“小同大異”，你不妨把“小同”的部分挑選出來，予以認同，然后再細心地加以放大和修補。這樣，每個領導成員都從這個思路中找到了自己的點滴心血，都得到了一種似是而非或似非而是的滿足。

在領導班子中意見分歧總是有的。要設法淡化分歧而不要強化分歧，擱置爭論而不要展開爭論。有分歧要設法在桌面下解決，不到萬不得已，不要公開討論分歧。公開討論的結果往往會把分歧公開化、系統化、嚴重化。人們為了要面子而不要真理的事情是常有的，其結果往往是：有爭就有辯，變成爭辯；有爭就有斗，變成爭斗；有爭就有戰，變成爭戰。

一把手最重要的職責是把握目標，掌控全局，不必事事親力親為，更不要把大量的精力花費在無意義的瑣碎事務中。對于副職，要善于分工、授權、委任、交辦，使他們各司其職、各負其責、各行其權、各得其利，把職、責、權、利有機地統一起來。有職有權、責權統一是履行職責必備的條件。分工、授權是一種信任和激勵，在分工和授權的同時也把責任分攤到了每個人身上，增加了他們工作的主動性和責任感，以及對組織的認同感和忠誠感。如果只分工不授權，只有責沒有利，那么副職就會認為是領導對自己不信任、不尊重，從而失去責任感，敷衍了事，得過且過。我們見過不少這樣的一把手，他們總喜歡大權獨攬，對副職只分工不授權，對別人干事總是不放心、不放手，一個人包打天下，結果自己忙得團團轉，而其他領導成員卻無所適從。自己干得很辛苦，但別人并不領情。

既要管事，更要管人

一把手不但要會做事，而且要會管人，學會帶隊伍，善于做人的工作，千萬不能“見物不見人，見人不見思想”。要知道哪些事該管，哪些事不該管，哪些事你不管自有別人管，你只要把管事的人管好理順就行了。攤子越大，地位越高，責任越重，越要花費更多的時間與人溝通交流，改善人際關系，深入細致地做人的思想工作。人是有思想有感情的動物，思想統一了，步調才能一致；感情融通了，積極性才能調動起來。

近年來，社會上流行急功近利和浮躁、浮淺、浮夸之風。做生意的想一夜暴富，做學問的想一舉成名，做官的想一步登天。有些領導者也沾染了這種風氣，不愿意再做埋頭苦干、深入扎實的工作，總擔心自己一覺醒來趕不上班車，在一個崗位上屁股還沒坐熱就等著提拔。有的領導者熱衷于搞“批發政治”，“大轟隆”式地開展工作，整天開大會、作報告、造輿論。大眾傳媒是現代社會的重要支配力量之一，就連資本的力量、政治的力量也不得不畏它三分。作為政治家，應當搞好同媒體的關系，善于借助大眾傳媒來推動工作，爭取人心，但切忌利用大眾傳媒的狂轟濫炸、連篇累牘來樹立自己的形象。那種在媒體上天天露面的人，往往會造成公眾的逆反心理。聰明的政治家、科學家或企業家都應當懂得，大眾傳媒對他們事業的干擾可能遠大于對他們事業的造就。你越想獲得更大的成功，越要學會在媒體面前保持低調或沉默。如果你想多干事，那就要少宣傳。一旦你成為記者追逐的對象，那就被捆住了手腳，很難有大的突破、大的作為了。一個高明的領導者，應當多搞些“零售政治”，花更多的時間和精力去做深入細致的思想工作，同干部群眾進行面對面的接觸、推心置腹的談心，在無拘無束的交流中去了解他們真實的工作、生活、思想情況，在無障礙的溝通中聽取他們的意見要求，有來有往，共同切磋。只要把思路理清了，關系理順了，什么事情都好辦了。

調查研究是干部的基本功。沒有調查研究就沒有發言權，就沒有決策權和指導權。毛澤東說：搞好調查研究，必須有滿腔的熱忱，求知的渴望，眼睛向下的決心和放下臭架子、甘當小學生的精神。那種觀光旅游式的調查是一種很不好的作風，它不可能了解真實的情況，體察真正的民情，也沒有給基層干部提供一個傾吐自己心聲、反映基層苦衷、展示工作成績的機會。

胸懷寬廣，豁達大度

大有大的難處，一把手有一把手的煩惱。樹大招風，位高權重的人最易受到非議，任重道遠的人最易受到攻擊。

你想為大家做好事、辦實事，但人們未必理解和滿意，可能好事沒辦成反而惹出一堆麻煩，結果是“好心不得好報”。世界上再沒有父母對孩子的愛更偉大更無私的了，然而孩子們未必理解和感謝父母。在今天的社會中，有多少父母因為管教不了孩子而苦惱，因為好心不得好報而傷感呢！

你想對上級說真話、報實情，但上級領導未必就高興。按理說，一個干部對組織和上級的忠誠首先應當表現為說真話、報實情，這是忠誠的起碼標準。然而在現實中，人們常常把討好諂媚、溜須拍馬視作是忠誠的表現。作為領導者，總是希望聽到真話，了解實情，如果下面全都說假話欺騙你，你會高興嗎？然而真話實情并不總是令人愉快的，人性的一個弱點就是喜歡聽好話，報喜則喜，報憂則憂。在一種歌功頌德、報喜不報憂的氛圍中，敢說真話、敢講問題的人常常是令人討嫌的。就像在《皇帝的新衣》那個寓言中，首先喊出“皇帝沒有穿衣服”的人，可能不僅觸怒眾人，而且可能惹惱皇帝，招致禍殃。

你想改革創新，卻觸犯了舊觀念、舊體制的維護者和既得利益者，可能在改革舉措尚未到位、新體制的好處尚未展現之前，已經舉步維艱了。

你想超越前人，開創新局面，卻無意中破壞了祖輩的規矩，傷害了前任領導的自尊，被人攻擊為狂妄自大、愛出風頭。

因此，一把手一定要有健康的心理，好話壞話都能聽，經得住批評，受得了委屈，“大肚能容，容天下難容之事”。人們所以議論你、怨你、罵你，是因為你舉足輕重，人家看得起你。當人們懶得理你、周圍鴉雀無聲時，說明人們對你徹底失望了，你已經是個無足輕重的人物了。

正像不要被掌聲牽著走一樣，也不要被罵聲所牽制。堅持既定目標，不要左右搖擺。在爭論中保持主見，在罵聲中繼續前進，不要被爭議和批評捆住了手腳。當領導不同于當演員，不能以討人喜歡、贏得掌聲為目標。如果不想冒犯任何人，試圖讓每個人都喜歡你，這只會把自己引向碌碌無為的道路。你可能做不到聞過則喜，但也不必聞過則怒，別跟自己過不去。對誤解、批評甚至誣蔑不實之詞，最好的辦法是少解釋、少爭辯、少糾纏，不要企圖事事找平衡，相信是非自有公論，公道自在人心。

不爭功，不諉過

一把手不能與部下爭功邀寵，不能貪天之功據為己有，更不能把一切功勞歸于自己，把一切錯誤推給別人。

老子的一條重要管理思想，就是“功成事遂，人皆謂我自然”。一件事情成功了，應當讓所有的參與者都能分享成功，一把手切不可沾沾自喜，風光獨占。當工作中發生失誤時，一把手應當首當其沖，做一塊擋板，讓上面的錘子首先落到自己身上，以分減下面的壓力，而不能把部下當作“釘子”伸出去，被一錘敲死。

在外界看來，在上級領導眼里，一個單位所有的工作成績都是一把手正確領導的結果，即使這件工作不是你親自干的。同樣，一個單位所有的失誤都有一把手的責任，即使這個失誤不是你直接造成的。因此，一把手與人爭功是沒有必要的，向人諉過也是徒勞的，只不過是自欺欺人，反而暴露出自己人格的低下。————————

任彥申簡歷

任彥申，江蘇省政協副主席，清華大學校友，北京大學教授。1980年至1985年，任清華大學團委副書記、書記、學生部副部長；1985年至1991年，任北京市教工委副書記；1991年至2000年，任北京大學黨委副書記、兼副校長，北京大學黨委書記； 2000年至2006年任江蘇省委常委、省委宣傳部部長、省委副書記；2006年起任江蘇省政協副主席、黨組副書記。主要論著有《從清華園到未名湖》

第二篇：清華大學南京校友會名譽會長任彥申講話

清華大學南京校友會名譽會長任彥申

在2007年清華大學南京校友迎春聯誼會上的講話

?發布日期：2007-05-17

參加各位學長、校友的聚會非常高興！

我經常說，世界上最無私的關系是師生關系，因為老師總是把最好的東西毫無保留地交給學生，而不企求任何回報，唯一的要求是學生能建功立業。學生將來的成功越早，成就越大，名氣越大，老師越高興。這是一種非常可貴的精神。我們的干部能有這樣的心懷就好了。我還經常說，世界上最平等關系是同學關系。不管你今天做多大的“官”，也不管你今天有多少錢，大家聚到一起，同學就是同學。同學之間的法則是：“只論長幼，不論尊卑”，這叫做“序齒不序爵”，就是只看“牙口”。誰的年齡大，誰就是“長”。絕對不可能因為誰的錢多了，他就變成師兄了。師弟仍然是師弟。

所以我覺得，我們應該珍惜我們的師生關系、同學關系，這是人的一生之中非常難能可貴的關系。

我們大家都是清華母校培養出來的。可以說，我一直住在清華，雖然工作幾經變動，但家還是安在清華的大院子里面。這40多年來，我雖然不敢說得到了清華精神的真締，但是我覺得清華的精神確實一直在感染著自己，熏陶著自己。

清華今年96歲了，1911年建校，過去有個匾叫做“壽與國同”。這九十多年來，清華與北大這兩所中國公認的最高學府，不僅辦學實

力最強、教育科研水平最高、對國家貢獻最大，而且這兩所學校是最具有大學精神內涵的學校，是最具有個性的學校、辦學特色最鮮明的學校。清華的校訓是“自強不息、厚德載物”，它體現了清華的博大胸懷，一種奮發向上的精神。這也是一種“頂天立地”的精神。我們清華最可貴的地方是永遠追求卓越。清華的學生為什么能夠成功？因為你如果要清華的學生跟別人一樣的話，他會覺得不“帶勁”。他一定會要做出最好的成績，才“帶勁”。這種“自強不息”的精神非常可貴！永遠追求卓越、追求創新，不斷超越，不斷面向未來。這是清華長盛不衰的一個重要因素。再者，我們的高校一般都有他很好的傳統，他們歷來都有一種非常求實的務實精神。他們訓練的學生能夠做到始終以天下興旺為己任，始終關注著國家的命運和前途，致力于造福社會，為社會服務。而在與社會實踐相結合方面、服務社會方面、造福社會方面，清華是做出了非常大的成就。

按今天的話說，我們強調教育與科研、經濟的緊密結合，與產、學、研的緊密結合。這是科教興國的主旋律，也是我們清華一直努力和遵循的方向，并且做出了很多新的貢獻。北大的哲學是“在批判舊世界中發現新世界”。這是北大的特點，清華的哲學主要是強調“建設一個新世界”，“建設”的意識非常之強。

清華還有一個非常好的傳統，就是注重學生的“德才兼備、全面發展”。

從清華畢業的很多人走上了黨和國家的領導崗位。我個人認為，這是與我國社會發展的過程有關的。我國社會發展的第一階段，是新

中國成立的初期，那是革命家治國階段，打天下的人坐天下，這是理所當然的，老一代革命家掌管國家事業。在這個階段之后，到了工業化階段。這段時間，國外講，是“硬專家”治國，許多有工程技術背景的人走上領導崗位。下一步，我國要向現代化社會發展，應該說是要走向“軟專家”治國階段，經濟學、法學、社會學的以及有深厚科技背景的人將掌管國家事業。

另外，我們應該非常感謝老校長蔣南翔。在院系調整的時期，清華按理說是傷了“元氣”的。理科、文科都被剝離出去了，成了單純的工科院校。為此，蔣南翔想了很多辦法。在培養人才上，清華注重培養三種人：一種人，是科學家，用蔣南翔的話說，叫著“科學登山隊”。培養一批能攀登科學高峰的科學家；第二種人，是能夠安邦治國的政治家；另外一種人，就是實業家、企業家。他不只是單純地培養一種人！在學校中，訓練同學有三種頭腦：第一要有清醒的政治頭腦；第二要有扎實的業務頭腦；第三要有科學的管理頭腦、經營頭腦。所以三種人就都培養出來了。特別是蔣南翔創造的“雙肩挑制度”，這是一種特別好的制度。還在學生時代，清華就挑選學業優秀、品德良好，又具有管理服務精神的學生去擔當學生輔導員。這種人是一種復合型人才。在他走上社會以后，就能夠很快地表現出他的比較優勢。一大批擔當領導干部重任的畢業生在學校中幾乎都做過學生干部，這是清華的一個好的辦學方法的結果。應該說，這對其他學校也有著很好的借鑒作用。

當然，清華的學生有一個非常好的團隊精神，有強烈的集體主義精神。他們重視同事之間的互相溝通、互相激勵、互相支持、互相幫助。一個人獲得成功，不僅在于個人的本事，而且很重要的因素是能與別人合作共事，靠大家支持和捧場。當周圍的人都希望你成功時，你遲早會成功；當周圍的人都希望你失敗時，你注定要失敗。在清華受到的教育和熏陶，對我們今后一生的建功立業、成才成功，都有著很重要的意義。

所以，我們每一個人，在自己獲得成功時，千萬不要忘記：第一要感謝自己的父母；因為沒有父母的養育，就沒有一切，因此要孝順父母；第二要感謝老師，感謝學校，沒有老師的培養，自己不會成才；第三要感謝社會。因為社會環境問題不是一個人所能夠改變的。沒有一個好的社會環境，一切都很難說！象文化大革命那時，你有天大的本事也沒有用，越有本事越挨整！

在這里，我永遠感謝母校清華對我的培養，感謝清華的精神和光榮傳統對自己的激勵和影響！

快過年了，借今天的春節聯歡會的機會，向在座的各位學長、各位校友表示祝福，祝大家身體健康、心情舒暢、闔家幸福、事業成功！謝謝各位學長！

第三篇：個人簡歷(任彥強)

個人簡歷

個人概況:

姓名：任彥強

性別：男

出生年月:1989年3月

畢業院校：太原城市職業技術學院

專業:工程造價

電子郵件:398344420@qq.com

聯系電話:***

求職意向：

愿致力于貴公司房地產、裝飾裝修部門技術方面工作，同時還愿意做貴公司施工技術方面的其他工作。

主修課程:

《建筑裝飾工程預算》《建筑水電安裝預算》《建筑法規概論》《建筑施工組織》《工程項目管理》《建筑工程計量與計價》《工程造價控制》《工程招投標與合同管理》《建筑CAD》《建筑工程測量》《建筑施工技術》《房屋建筑學》《建筑力學與結構》《土木建筑制圖》《建筑材料》培訓經歷：

1、于2009年9至12月進行了信息化辦公及CDT數據庫開發應用的培訓

2、于2010年3至6月進行了測量放線的培訓

3、于2010年4至6月進行了魯班算量軟件的培訓

實踐與實習：

1、于2009年七月份在太鋼進行了工業廠房結構的認識實習

2、于2010年暑假期間在河南安陽建安公司駐太原施工處進行了生產實習其他信息：

1、在大學期間，在學生會擔任學習部部長一職，舉辦書法賽、朗誦賽等多項有意義的活動。

2、正在辦理的證書：測量員、施工員

第四篇：辛亥革命觀后感任彥志

《辛亥革命》觀后感

政治與公共管理學院

任彥志

2012302430109 過去了一個世紀，辛亥革命的槍炮聲離我們漸漸遠去，看了電影《辛亥革命》，回顧一個世紀之前發生在中華大地上的那場巨變，我們仍然能從中得到啟發。

給我印象最深的便是電影中反復出現的“革命”二字。電影開始，秋瑾走向斷頭臺，說：“革命是為了給天下的孩子造一個溫和的世界”。后來，林覺民說：“革命是給天下人謀求幸福”。孫中山說：“革命是使全國之人無一貧者，使中華民族屹立世界之東方”，“ 死不是革命的目的，革命是改變命運，為天下人謀取幸福；是許多年輕人用生命的代價換取讓活著的人更好的活著”。這些革命先輩為了中華民族的強盛，為了中華子民的幸福，不惜拋頭顱，灑熱血，他們追求的理想現在有些實現，有些還沒有實現，我不禁為他們這種對理想的追求、為天下蒼生謀幸福的寬廣胸懷而感動，同時，實現理想的接力棒已經傳到我們這一代人手中，不禁感到肩上責任深重。

讓我非常感動的是電影中革命先烈所表現出來的大無畏的犧牲精神與不怕失敗、屢敗屢戰的精神。從電影伊始的秋瑾慷慨赴死，到廣州起義的黃花崗七十二烈士，再到陽夏保衛戰陣亡的4000余烈士，戰況慘烈，電影中不時出現慘烈鏡頭，從黃興手指被打斷，到陽夏保衛戰時飛下來的斷手、戰士被鋸腿，林覺民的那句“大清索我的命，我誅大清的心”，無不體現出了革命先輩們勇于犧牲的大無畏精神，他們拋頭顱灑熱血，甘愿把自己的鮮血灑在這片他們深愛的熱土，為的就是自己的理想，國家的理想，民族的理想。還有就是那種不怕失敗、屢敗屢戰的精神，孫文發動11次武裝起義，失敗了再起義，越挫越勇，百折不撓，歷盡磨難，黃興說的那句“不就是敗了嗎？我們又不是沒敗過”在電影中反復出現了好幾次，體現出革命黨人那種越挫越勇、無所畏懼、不怕失敗的精神，讓我很受感動，同時激勵著我們在學習和生活中不要畏懼失敗。

第三點是國家與人民的關系。國家與人民是緊緊相連的，國強與民強也是相互的，國強則民強。孫中山說服華僑募捐時就曾說過華僑在外國遭人白眼，受人歧視，而孫中山在歐洲說服四國銀行團不要給清政府貸款時則更加體現了我們民族當時的羸弱，我們需要從外國貸款，凡事都要看外國人眼色，聽外國人行事。我們的民族尊嚴當時受人踐踏，為什么？全是因為我們的國家不夠強大，我們的民族不夠富強！時至今天，在世界的某些地方仍然有種族歧視，而黃種人尤其是我們中國人有時就會遭人歧視，尊嚴會被踐踏。我們都想生活得有尊嚴，都想面對外國人時能夠挺直脊梁，如今隨著我們新中國國力的強盛，我們民族也變得越來越有尊嚴，但歷史告訴我們，我們需要變得更加強大，只有強大才不會受人欺凌，所以我們就要努力學習，報效祖國，筑起中華長城！

第四點就是革命斗爭時的策略問題。我們需要滿腔的熱血，但同時更需要理智和清醒的頭腦。首先，黃花崗起義為什么會失敗？我認為一個很重要的原因就是沒有依靠軍隊的力量，林覺民、喻培倫都是有滿腔熱忱的同盟會成員，他們是各行各業的精英，但在進行巷戰時根本無法與荷槍實彈的滿清軍隊相抗衡，這也就造成了黃花崗起義的失敗。相反武昌起義則是依靠發動的新軍力量來對抗清政府的腐朽軍隊，成功的概率大了很多。其次，革命斗爭需要注意財力。孫中山很清楚的看到了這一點，在武昌起義爆發后，他沒有回到祖國，而是到歐洲說服四大銀行團不要給清政府貸款，同時的隆裕太后則沒有注意到這一點，沒有搶得先機，造成了后來的被動。此外，在尋找革命同盟的問題上，革命黨人也顯得有些斗爭經驗不足。起義之初尋找的是黎元洪這個不徹底的革命者，后來孫中山竟甘愿讓總統之位給袁世凱，沒有看清袁世凱的反動本質，導致后來“共和”的失敗，反映了革命黨人在政治斗爭上的不成熟。

雖然辛亥革命的成果被袁世凱竊取，但辛亥革命的積極意義遠大于它的局限性。首先，辛亥革命推翻了中國兩千多年的封建帝制，這在中國歷史上是邁的一大步。其次，辛亥革命使得民主共和的觀念深入人心，喚醒了民眾的民主意識。正如電影中所說的“前線赴死易，喚醒生者難”，中國民眾覺醒，辛亥革命以后復辟帝制的人都沒有成功，袁世凱復辟帝制不得人心，只做了八十多天皇帝便被推翻，此后的張勛等妄想復辟的人都沒有得逞，這不得不說是民眾的進步，民主意識的覺醒。民主意識的覺醒也為以后馬克思主義在中國的傳播奠定了基礎，民眾由原來的君主決定一切的想法轉變為天下事天下人做主的想法，使得人民更容易接受馬克思主義的觀點，所以我認為辛亥革命的積極意義遠大于它的局限性。革命先烈那種百折不撓、愈挫愈勇、屢敗屢戰、為了國家的獨立富強而拋頭顱灑熱血的精神將永遠激勵著我們努力學習，增長知識才干，為中華民族的偉大復興貢獻自己的力量！

第五篇：如何當好“一把手”(文章二)

如何當好“一把手”(文章二)

“一把手”在一個地區、一個單位或一個部門處于核心地位，起著關鍵作用，可以說有什么樣的“一把手”就有什么樣的領導班子。所以，如何當好“一把手”就值得我們認真研究。筆者認為，“一把手”不僅僅是方向上把關、決策時拍板，要做一個稱職的“一把手”，還要發揮好以下幾個方面的作用。

用人上的選賢作用

毛澤東同志把領導干部的職責精辟地概括為“出主意、用干部”。從一定意義上講，當好“一把手”，關鍵在用人。用好一個人等于樹立了一面旗幟，可以激勵更多的干部奮發進取；用錯一個人則會挫傷許多干部的積極性和事業心。這就要求“一把手”一要有識才之眼，做善相馬的伯樂，以德才兼備為標準積極主動薦才、大膽用才。有德無才的會誤事，有才無德的會壞事，德才兼備的才會成事。這就要求我們真正把那些思想政治素質好、科學文化水平高、組織協調能力強、政績突出、群眾公認的干部選拔進各級領導班子。二要有用才之膽，敢于用才，唯才是舉。“人無完人”，我們選用干部，強調德才兼備，并非德才完備。對一些政治素質好、勇于開拓、確有本領而又存在這樣那樣缺點的干部，“一把手”要堅持看主流、看大節，防止以瑕掩瑜，盡力做到用其才，抑其短。三要有容才之量。“一把手”應具備寬闊的胸懷和寬容的氣度，要能容人之短，不以一時一事論英雄，不以小惡掩大德。還要能容人之長，不去想所謂的“功高欺主”，怕日后自己的地位受到威脅而不用甚至壓制人才。四要有護才之能。領導者不僅要識才用才容才，更要愛才惜才護才，在政治上關心，搞好跟蹤教育和培養提高，特別是對于那些新提拔的年輕干部，更要及時跟蹤，使其盡快進入角色；在工作和生活上照顧，及時為他們排憂解難，解其后顧之憂；對一時不慎工作出現失誤的人才，要積極、及時地與其談心，曉之以理，動之以情，幫助他們找癥結、卸包袱。

團結上的凝聚作用

團結就是力量。“一把手”在維護領導班子團結中處于關鍵地位，有著至關重要的作用，這是其他班子成員所不能替代的。事實也證明，很多班子不團結就是因為“一把手”在這方面做得不夠。因此，“一把手”要努力承擔起團結大家的重任，帶頭樹立四種風氣：一是想全局、比貢獻，不想個人名、權、位；二是胸襟開闊，不記個人恩怨，團結一致向前看。鄧小平同志倡導過的“兩個拋棄”(拋棄一切恩怨，拋棄一切成見)、“兩個寬闊”(眼界非常寬闊，胸襟非常寬闊)，值得我們深思；三是大事講原則，小事講諒解，容人之短，取人之長。“求大同、存小異”，小問題不爭你錯我對，大是大非面前不含糊。四是以誠相見，嚴于律己，多做批評和自我批評，有意見擺在桌面上，不在背后搞小動作。

工作上的總攬全局、抓大事作用

“不謀全局者不足謀一域，不謀萬事者不足謀一時”，“一把手”應站在全局的高度總攬一切，做到宏觀在胸、微觀在握，并通過抓大事、抓根本、抓主要矛盾，帶動全局工作。這就要求“一把手”一要能在事務堆中識大事，要在龐雜的事物面前認真分析哪些是事關全局的根本問題，哪些是影響本地區、本單位改革與發展的關鍵問題，哪些是涉及廣大群眾切身利益的熱點問題，做到重點突出，層次分明，防止“眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起數”。二要能排除干擾抓大事。人的精力是有限的，所以我們必須分清輕重緩急，排除各種干擾，把主要精力用在攬全局、抓大事上。這就要求我們做到與工作無關的事情少參與，不必要的應酬不參加，排除干擾，求真務實。三要能調動力量干大事。調動集體力量干大事，既是“一把手”組織協調能力的一個基本要素，也是完成好重大工作的根本保證。而要真正干好大事，“一把手”就不能唱“獨角戲”，跳“單人舞”，必須注意提高“領班”的藝術技巧，調動班子成員乃至全體干部群眾的力量。惟有如此，我們才能在工作中實現重點突破和整體推進。

作風上的表率作用好范文版權所有

榜樣的力量是無窮的。領導干部尤其是“一把手”是全體干部群眾的表率，一定要帶好頭，做合格的“領跑人”。一是要帶頭刻苦學習。新時期的領導都要有“三頭六臂”，要有政治上的清醒頭腦，決策上的精明頭腦，學識上的智慧頭腦，在工作上也要有幾手硬功夫。加入WTO后，我們面臨著更多的挑戰。要適應新形勢、應對新挑戰，我們必須要在不斷的學習中尋求進步，“內存”不夠，就跟不上時代的步伐，就很難適應領導崗位的需要。二是要帶頭勤政為民。為群眾謀利益，是我們全部工作的出發點和落腳點。只要真正為群眾辦事，群眾就會擁護你。所以，“一把手”一定要有務實精神，根據本地區、本部門的實際情況，把經濟建設的難點和群眾關心的熱點作為自己工作的重點，想群眾所想，急群眾所急，把好事辦實，把實事辦好。總之，只要我們深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，千方百計讓群眾得到