第一篇：以抓具體落實“三分六定”用具體抓筑牢安全防線

以抓具體落實“三分六定” 用具體抓筑牢安全防線 金水區花園路街道辦事處

鄭州市金水區花園路街道辦事處地處省會中心位臵，是省政府和省直部門辦公場所聚集地，政治經濟文化活動頻繁，公共娛樂場所集中，沿街門店密集。轄區總面積約3平方公里，轄11個社區，現有家屬樓433棟，常住人口4萬余人。轄區內有省人大、省政府、省政協及36家廳級單位，生產經營單位1800余家，其中公共娛樂場所34家，中小學校5所，幼兒園、午托部40余家，大型商（市)場3家，鍋爐37臺，電梯191部。

去年以來，我們立足地處省會城市中心這一特殊的區域環境，認真貫徹落實市政府安委會《關于在鄉（鎮、街道辦）開展安全生產“三分六定”網格化管理的實施意見》（鄭安委?2009?20號），在學習借鑒先進典型經驗的基礎上，緊緊圍繞自身實際，從結合具體特點、轉變具體思路、細化具體內容、完善具體制度、強化具體措施等“五個具體”入手，扎實推進“三分六定”網格化管理模式在基層一線的落實，優化了轄區的安全環境，較好地解決了“管理對象層次高不敢管、各類活動頻繁不好管、地域環境復雜不易管”的難題，有效防止了各類事故的發生。我們的主要做法是：

一、針對轄區特點，把推進網格化管理的思路具體化

在推進“三分六定”網格化管理工作的起始階段，我們在學習借鑒中原區建設路街道辦事處的典型經驗中，沒有簡單地搞“拿來就用，照套就行”，而是在結合自身實際，如何消化吸收，為我所用上動腦筋、理思路、作文章，把學習先進的與轉化成自己的有機統一起來。

一是把對環境和特點的認識具體化。我們在實踐中體會到，街道辦事處都是身在基層工作的第一線，處在防范事故的最前沿，與管理對象天天見，與具體矛盾面對面，這是普遍具有的共同特點。同時，由于各自面臨的情況存在一定的差異性，又決定了必須從實際出發，在具體情況具體對待中找方法、謀思路。就我們辦事處而言，所處的地理環境優越，區位優勢明顯，管理對象的層次較高，易發生事故的潛在因素較多。同樣涉及安全的事情，在我們轄區內，關注度更高，造成的影響更大，承擔的責任更重。“小事不小”的客觀環境，“小基層”必須有大作為的現實要求，是我們與其它辦事處最大的不同點。因此，我們在深入分析和清醒把握矛盾普遍性與特殊性的前提下，首先在知已知彼中統一了思想，為網格化管理如何選好切入點，找準結合部打開了思路。

二是把面臨的困難和突出問題具體化。我們結合轄區的具體情況，對管理對象的類型、人員分布、流動規律及易出現的盲點難點，進行了詳細的調查和梳理，對工作中可能遇到的矛盾和問題，作了認真的總結和歸納，針對“管理對象層次高不敢管、各類活動頻繁不好管、地域環境復雜不易管”等易出現的矛盾和難題，提出了“借助優勢化解難點、多層次聯動消除盲點、細化責任彌補弱點”的具體對策，對涉及省直部門的單位，與主管部門簽訂安全監管協議書，讓“大單位”關注參與“小管理”，支持配合辦事處的工作；同時，又借助政府部門的權威，把我們不好管的難題，及時進行通報，請他們出面予以幫助協調，把難點轉化成了強項和優勢。對人員密集的公共場所、沿街林立的商場店鋪和居民集中住宅區，我們通過與多部門建立聯動機制和多層次分解管理責任的做法，用具體措施化解具體問題，使網格化管理層層到位，事事到人，不走過場，較好地落到了實處。

三是把黨委和政府的主導作用具體化。我們在把思路轉化為行動的過程中，堅持力戒“小官說大話”、小單位說套話、抓具體說空話，注重把領導分工與部門主抓上升為街道黨委政府一把手“既掛帥又出陣”，自覺履職，直接參與，以黨委和主要領導重視的高度帶動工作落實的力度，用實實在在的關注支持助推網格化管理工作的落實。街道辦事處先后為轄區無主管單位樓院以及社區托老站、緯四路服裝市場周邊配臵了1萬余元的滅火器材。今年第二季度又投入了10萬3千余元，購臵巡消電瓶車兩臺，在辦事處、社區兩級配臵了相應的應急救援物資。年底前，還將投資80余萬元，對轄區監控系統進行升級改造，加強人防、物防、技防三結合的防控體系。思路決定出路，具體方能落實。上下一致的思想認識、多方合力的工作環境和具體務實的工作作風，為我們扎實推進“三分六定”網格化管理創造了十分有利的條件，搭建了運行暢通的平臺。

二、著眼現實需要，把完善網格化管理的模式具體化 網格化管理工作，重在打基礎，難點在創新。實踐中，我辦堅持從轄區實際出發，注重借鑒吸收先進的理念和兄弟單位好的經驗，以具體求突破，不斷總結探索網格化管理工作中的有效做法，取得了明顯的成效。

（一）細化“三分”，注重在管理體制上創新

分級建格。建立三級立體網格，街道辦事處是一級大網格，社區是二級中網格（我辦根據監管職責分工劃分了包括11個社區和城管科在內的12個中網格）,轄區內生產經營單位、居民樓院以及各條路段為三級小網格，尤其是在各條路段的監管實施上，除社區落實經常性檢查以外，城管科分包路段人員同時協助監管，發現情況及時處臵，確保了監管工作不留死角。大、中、小網格的建立實現了基層安全生產監管工作齊抓共管的目標。

分區包片。辦事處結合轄區實際劃分的十二個責任區，建立 “分區包片”工作責任制。由社區人員以及社區民警和城管科人員參與，安監辦工作人員除做好對自己監管對象的安全監管之外還要下到各自分包聯系社區，分區包片，責任到人。各社區按照自然區域劃分，負責本轄區的安全生產監管工作，落實各項安全監管制度，開展安全生產檢查，督促轄區單位完善各種安全措施，開展安全宣傳。轄區如發生安全事故及火災險情時及時報警，有效組織人員救援，協助安監及消防部門保護好現場。分區包片工作法的實施，確保了日常監管不留盲區、隱患排查不留死角、應急救援及時有效的良好局面。

分類指導。辦事處根據轄區不同區域、不同部位的特點，確定了安全防范的重點，明確了職責分工。各社區和相關科室對所監管的重點單位及場所（商場、市場、KTV、夜總會、酒吧、賓館飯店、學校、幼兒園、午托部、網吧、洗浴、足浴、茶樓等）每月至少檢查一遍；在建工地和外裝修工地根據施工進度每周至少進行一次檢查；其他一般沿街門店適時進行檢查。我辦在分類指導的機制上注重與行業主管單位、區職能部門的結合，比如在對特種設備的協管上，我辦至少每季度一次聯合區質監部門進行專項檢查；在對人員密集場所、公共娛樂場所的消防安全監管上至少每月一次聯合區消防大隊或轄區派出所進行火災隱患的排查；在對建筑工地、外裝修工地的安全監管上每周至少一次聯合安監三所進行細致的安全施工檢查。發現隱患及時要求限期整改，整改不了的較大以上隱患每季度向消防大隊或轄區派出所進行移交。通過經常開展安全隱患排查治理工作，形成了“政府主導、多方參與、資源整合、動態運行”的安全監管模式。

（二）落實“六定”，注重在管理機制上創新

領導定點。為把安全生產監管工作抓實抓好，辦事處分包社區的領導每月至少到社區一次，督促指導安全生產監管工作的開展。分包企業的領導，定期到企業檢查指導，并幫助解決企業在生產經營過程中存在的重大安全問題。同時，明確轄區內存在的較大以上隱患直接由黨工委書記、辦事處主任分包。

全員定責。辦事處把安全責任細化到社區及相關科室每個人員，堅持落實監管責任制，嚴格落實“一崗雙責”，實行班子成員分包重點單位、社區主任（書記）分包隱患單位、社區工作人員和片警分包沿街門店、樓院的責任制，樓院長協助社區人員對樓棟進行日常檢查。我辦還制定下發了《關于安全生產監管工作的意見》，實行安全事故責任追究制度，從而強化了各級人員的責任感、使命感。

監管定位。辦事處對轄區內每個區域、每個場所、每個部位都劃定監管等級，分別劃歸街道安監辦、城管科、社區，實行分級監管。具體情況是，安監辦的任務是對轄區內所有生產經營單位實施監管和指導、協調工作，具體負責轄區內危險化學品生產企業、迪廳、夜總會、KTV、酒吧、網吧、洗浴中心、200平方米以上的足浴按摩和茶社及以上場所電梯、鍋爐的安全生產工作；督促指導相關科室、各社區的安全生產工作及上級交辦的其它工作。城管科的任務是負責轄區內建筑工地的安全生產監管工作。各社區的主要任務是按照屬地管理的原則，負責轄區商場、農貿市場、服裝市場、居民樓院、賓館、飯店、招待所、幼兒園、午托班、沿街門店以及200平方米以下的足浴按摩和茶社（包括以上單位的電梯、鍋爐），并對外裝修工地進行監管。社區、城管科將不能按期整改的安全隱患每周向辦事處上報，較大以上隱患第一時間報送。安監辦將隱患整理、分類，督促整改并將難以整改的較大隱患向區安委會、防火委員會及轄區公安派出所移交。

排查定時。辦事處要求各社區、相關科室在經常性監管的基礎上，按照月排查計劃，對轄區重點部位實施安全排查。對一級監管單位（迪廳、夜總會、KTV、酒吧、網吧、洗浴中心、200平方米以上的足浴按摩和茶社，商場、農貿市場、服裝市場、賓館、飯店、招待所、幼兒園、午托班）每月至少檢查一遍；二級監管單位（在建工地和外裝修工地）根據施工進度及時跟進檢查；三級監管單位（一般沿街門店）根據季節特點適時進行檢查。重要時期辦事處還要結合轄區特點分領域、分行業進行安全檢查，并建立管理臺帳，落實重點單位“一企一檔”，做到情況明、底數清。

培訓定期。辦事處每月至少利用一次點名時機，采取以會代訓的形式，對社區安全管理員進行培訓；每季度組織一次轄區企事業負責人和從業人員參加的安全消防培訓；每半年組織一次樓棟長及小區保安員消防知識培訓；每年組織一次辦事處干部職工安全知識培訓。

獎懲定量。根據年初簽訂的目標責任書，結合辦事處下發的《關于加強安全生產監管工作的意見》，對社區每半年進行一次督查考評，對及時發現隱患的單位和個人酌情給予一定的物資獎勵，對安全生產監管工作落實較好、成績突出的予以通報表彰，并與全年的評先評優掛鉤。對因責任落實不到位造成事故的，追究其相關責任。同時，我辦還采取多種形式加強安全監管，一是調動轄區內有出租門店的公共單位參與安全監管，采用送達隱患督辦的形式，督促公共單位對其出租用于生產經營的單位及場所落實隱患整改。二是采取組織轄區人大代表視察、媒體報道等形式進行曝光。對未盡到安全監管責任的單位，建議取消其文明稱號，對直接責任人建議取消其評先資格。

三、緊扣薄弱環節，把落實網格化管理的措施具體化

為確保網格化管理工作取得實效，我們注重在分析薄弱環節上固強補弱，以具體促落實，從制度建設、隊伍建設等方面進行了一些有益的探索。

一是完善制度。制度建設是長效機制建設的重要內容，事關安全生產工作的大局。我們在建立領導小組、明確責任分工的基礎上，先后出臺了《安全生產工作例會制度》、《聯席會議制度》、《安全生產責任制》、《安全大檢查制度》、《事故隱患排查整改制度》、《安全宣傳教育培訓制度》、《安全舉報獎懲制度》、《各級領導安全管理職責》、《安全管理員職責》、《安全檢查巡視制度》等10余項規范的安全管理制度。同時，街道和每個社區都制有《社區安全檢查記錄本》、《安全生產重點監控單位示意圖》。工作中，對照制度抓規范，按照制度抓落實，將安全生產監管工作納入制度化、規范化、常態化管理，為網格化管理工作的有效開展提供了可靠保障。

二是充實隊伍。隊伍建設是推進網格化管理工作的重要保障。我辦在加強安監辦、城管科、社區安全管理員隊伍建設的同時，按照應急預案的要求，充分發揮轄區內各級各類安全監管人員的作用。每個社區建立一支由樓棟長和小區保安隊員組成的“紅袖箍”志愿者巡邏隊，每天有一名責任心強的安全管理員在小區進行一次巡查，發現安全隱患及時糾正、及時報告社區。社區每周至少落實一次在轄區樓院、沿街門店進行的安全巡查。同時，我辦注重巡消結合，充分發揮轄區巡防隊的資源優勢，以經三路為界線，東、西各由一支6名巡防隊員組成的巡消隊伍，每天對所屬區域至少進行安全巡查一次，發現不安全苗頭及時進行報告，發現安全隱患及時進行有效處臵。

三是搞好宣傳。生動活潑的宣傳形式有利于網格化管理工作的推廣普及。結合實際，我辦開展了“安全六進”活動，即“安全進企業、安全進校園、安全進工地、安全進社區、安全進樓院、安全進家庭”。辦事處每月至少開展一次“安全進社區”活動，將安全防范常識送進居民家庭；每兩月至少開展一次“安全進企業”活動，送安全法規進企業，督促指導轄區企業開展安全宣傳；每季度至少開展一次“安全進工地”活動，根據季節特點及時對施工人員進行安全防范、安全操作常識的宣傳；每半年至少開展一次“安全進校園”活動，培養和樹立中小學生安全防范意識和自我防范、自我保護意識。各社區開展了形式多樣、豐富多彩、群眾喜聞樂見的安全文化建設活動,在社區營造了“安全生產、人人有責；安全生產、家喻戶曉；安全生產、責任重于泰山”的濃厚氛圍。我辦還利用“安全生產月”、“119”宣傳周、安全社區創建等活動時機以及春節、國慶等重大節日、重要活動期間，充分調動轄區民間宣傳資源，利用小廣場、小舞臺、小游園的形式組織豐富多樣的宣傳活動，同時辦事處還印制了大量的宣傳品如小扇子、手提袋、抽紙盒、掛歷等送進轄區群眾家里，發放到居民手中。通過開展行之有效的宣傳活動，普及了安全防范常識，增強了安全防范意識。

我辦的網格化管理工作在區委、區政府的正確指導下，在上級安監部門的精心指導下，取得了一定的成果，但離構建平安和諧社會的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將繼續鞏固和擴大成果，切實解決安全管理工作中遇到的新情況、新問題，使網格化管理工作不斷走向深入，為建設平安金水、和諧金水做出應有的貢獻。

第二篇：創新思路抓教育筑牢防線強基礎

創新思路抓教育筑牢防線強基礎

——城關鎮加強黨風廉政宣傳教育的主要作法

城關鎮紀委

近年來，在縣紀委、監察局的正確領導下，城關鎮依托反腐倡廉“大宣教”格局，不斷豐富教育內容，創新教育載體，使廉潔從政的理念在廣大黨員干部中深深扎根，收到了很好的教育效果。我們的主要作法是：

一、整合資源，充分發揮“大宣教”格局作用

構建反腐倡廉“大宣教”工作格局，是新形勢下開展反腐倡廉建設的實際需要。我們在工作中，堅持與時俱進，開拓創新，努力探索反腐倡廉“大宣教”格局的制度、體制和機制以及方式方法，不斷提高黨風廉政宣傳教育的水平。一是成立領導小組，明確職責任務。我們成立了反腐倡廉宣傳教育工作領導小組，明確了由鎮紀委牽頭，宣傳、組織、財政、文化等分管領導或部門負責人參與的領導體制，明確了領導小組成員各自的職責和任務，奠定了堅實的組織基礎。二是健全工作機制，促進規范運行。我們制定了反腐倡廉“大宣教”聯席會議制度，建立了信息溝通網絡，堅持定期召開聯席會議成員單位碰頭會議，總結、交流工作開展情況，分析研究反腐倡廉形勢，確定后一階段的宣傳重點。三是加強督促檢查，嚴格考核兌現。年初，召開反腐倡廉“大宣教”格局成員單位會議，部署工作、分解任務；年中，由反腐倡-1-

廉宣傳教育工作領導小組到各責任單位檢查落實情況；年終，反腐倡廉宣傳教育工作領導小組對一年來反腐倡廉宣傳教育工作進行全面量化考核評比，并在達標的基礎上評選、表彰先進。

二、創新載體，切實增強反腐倡廉宣傳教育工作活力

加強反腐倡廉宣傳教育工作，就要在宣傳教育形式上大膽探索，因地制宜，采取黨員干部易于接受和參加、豐富多彩的教育形式，增強宣傳教育的實際效果。一是宣傳教育不斷線，強化正面灌輸。對鎮黨委領導班子成員，堅持開展讀書思廉活動，鎮紀委要求副科級以上干部認真學習縣紀委推薦的書目或文章，要求每位領導干部寫出一篇心得體會，端正他們的世界觀、人生觀和價值觀；對一般黨員干部，堅持開展黨紀政紀條規專題教育，動員大家干事創業，提高了黨員干部對執行黨紀政紀重要性的認識；對村（居）干部，定期開展財務知識培訓，認真學習了縣出臺的《農村財務管理辦法》等相關規定，進一步提高了村干部遵章守紀意識，促進了村級財務的規范管理。二是抓點帶面，典型引路。我們下發了創辦基層黨風廉政建設試點的通知，在全鎮創建黨風廉政建設試點10個，及時總結推廣他們的經驗做法，帶動全鎮面上工作的平衡發展。三是抓住有利時機和關鍵火候進行遵紀守規教育。每逢元旦、春節、十一等重大節日，鎮紀委通過召開會議強調、下發文件要求、制作警未卡警示、發送廉政短信提醒、組織宣傳隊宣傳等形式，及時對黨員干部進行提醒教育，強調紀律，防患未然，切實做好拒腐防變的思想教育工作。

在第七屆新任村兩委班子任職大會上，鎮黨委對新任村干部開展了勤廉教育，進行了任前集體勤廉談話，有效夯實了新任村干部的工作作風。

三、突出特色，大力加強廉政文化建設

一是突出抓方式方法創新。我們結合建設社會主義新農村建設工作，在三海村開展廉政文化進農村試點。該村干部群眾以身邊人、身邊事為題材，將廉政勤政先進典型的事跡圖片噴繪在村委辦公樓和村文化活動室；繪制了總長近50米的廉政文化宣傳長廊和漫畫長廊，設立廉政文化宣傳戶，開展電化教育等“十個一”為具體內容的各種廉政文化活動；結合當前治理商業賄賂工作，組織醫務人員觀看電教片、參加治理商業賄賂考試，出版以“八榮八恥”、治理商業賄賂為主要內容的墻報，公開職業行為投訴處理程序等,切實增強領導干部和醫務人員的遵紀守法的自覺性。二是突出抓好廉政文化建設氛圍的營造。我們選擇區位顯著、人流集中的村委會附近、學校附近地段，廣泛設置了一批廉政文化公益廣告牌，廣告牌內容經過再三斟酌，精心挑選，如“一身正氣、兩袖清風”、“清如秋菊何妨瘦、廉如梅花不畏寒”、“穩得住心神，管得住雙手，抵得住誘惑，經得起考驗。”等，使人一目了然，瑯瑯上口、銘記于心。這些廣告圖文并茂，寓意深刻，主題鮮明，形式新穎，增強了廉政教育的社會影響力，營造了濃厚的廉政文化氛圍。三是突出抓好群眾

性的廉政文化活動。我們利用正月十三大游行活動，組織廉政文化宣傳隊上街游行；組織各社區（村）成立廉政文化宣傳隊，自編了“警鐘長鳴”、“禁酒令歌”，執行“八項新規定”等群眾喜聞樂見的節目，演出達21場次，積極參加全縣勤廉之歌文藝匯演,深受廣大群眾的贊揚。通過豐富多彩的業余文化活動，群眾在自樂中達到自我教育、自我提高，很好地營造了“以廉為榮、以貪以腐為恥”的社會氛圍。四是突出抓好青少年的廉潔教育。我們選擇實驗中學、天明小學作為廉政文化進校園示范單位。從凈化、美化校園環境入手，整治校容校貌，制作廉政警句、格言，豐富校園文化。組織開展了“廉政——從我做起”主題班會、崇廉敬廉演講比賽、作文競賽等活動，加深對廉潔精神和廉潔理念的領會。天明小學還經常開展革命傳統教育，讓革命先烈的奉獻精神在學生心中扎根。

四、創新機制，開拓反腐倡廉宣傳教育工作的新路子 機制的健全，是新形勢下推動各項工作的關鍵，也是反腐倡廉宣傳教育取得實效的重要保證。一是健全宣傳教育的考核機制。每年年初，我們都把反腐倡廉宣傳教育納入黨風廉政建設責任制考核，對目標任務細化量化，分解到每個季度，嚴格考核兌現。二是健全宣傳教育的運行機制。在任務部署上，變一家部署為多家安排；在教育管理上，變一家獨抓為多家參與，從而形成齊抓共管的運行機制。三是健全宣傳教育的激勵機制。我們把反

腐倡廉宣傳教育成果納入黨員干部管理之中，逐步探索出在黨員評優表彰前、干部提拔公示后、公務員考核審批前的黨紀政紀知識考試制度，對考試不及格的，要暫緩表彰、提拔或審批，從而使教育的激勵機制在黨員干部隊伍管理中充分顯現。

反腐倡廉，教育是基礎。我們通過強化宣傳教育，進一步促進了干部作風轉變，全鎮上下已經和正在形成“為民、務實、清廉”的新風尚，為鎮域經濟又好又快的發展奠定了堅實的思想基礎。同時，我們也清醒地看到存在的一些問題和不足，主要是教育手段還不夠多，活動開展不夠經常等。我們將以這次會議為契機，認真貫徹落實縣紀委的要求部署，進一步強化責任，狠抓落實，以抓好反腐倡廉教育為契機，促進反腐倡廉建設各項任務的落實！

2009年3月8日

第三篇：高安市公司：“三抓”機制筑牢廉潔防線

高安市供電公司：“三抓”機制筑牢廉潔防線

今年以來，高安市供電公司紀檢監察工作開展了以抓載體、抓制度、抓落實，以“三化三有”特色懲防體系建設為主線，以落實黨風廉政建設責任制為關鍵，突出抓好工程建設領域專項治理、反腐倡廉制度建設、反腐倡廉教育、行風建設、效能監察工作，保持黨風廉政、行風建設和效能監察優秀水平，為企業發展保駕護航。

抓載體 形成反腐倡廉好氛圍

經過多年的探索，在高安市供電公司已形成了以多種載體營造反腐倡廉良好氛圍的優良傳統，開展一系列書畫比賽和讀書征文評比、舉辦廉潔展板巡展、舉辦廉政教育培訓、舉辦家庭助廉座談會、組織中層干部進行警示教育等活動，通過這些載體，將反腐倡廉和貪污腐敗的正反兩面典型以鮮活的事例予以展示，引導廣大干部自覺的從靈魂深處樹立廉潔從業的觀念，做到不想貪、不愿貪、不敢貪。

今年，該公司紀委還將開通手機倡廉短信，在各節假日前向干部員工發送廉政提醒短信；在內部刊物開通“管理干部談廉政”專欄，刊登管理干部廉政心得體會進行交流，同時，還要落實“三個一”活動，舉辦一次反腐倡廉制度知識競賽，創作一系列廉潔文化優秀作品，舉辦一次反腐倡廉知識競賽，引導廣大黨員干部筑牢拒腐防變的思想道德防線。

抓制度 健全懲防并舉新體系

今年，該公司紀委積極推進制度創新，注重反腐倡廉制度建設的科學性、系統性和有效性，充分發揮制度在反腐倡廉建設中的保證作用，做到以黨風廉政風險體系建設為載體，以制約和監督權力為核心要素，以“三嚴一常”為根本措施，結合“三集五大”管理體制變革，圍繞企業思想流、人員流、資金流、物資流、信息流五個管理重點，健全特色懲防體系建設，重點做到六個結合：與依法治企活動相結合，促進依法經營、規范管理；與廉政風險防范管理相結合，深入查找風險、有效控制風險；與“三重一大”等制度建設相結合，規范權力運行、強化監督制約；與落實“三不指定”等糾風工作相結合，加強行風建設，促進優質服務；與信訪案件查辦相結合，剖析企業管理漏洞，建立健全規章制度；與廉潔文化建設相結合，制定廉潔文化手冊，規范員工廉潔從業行為。

該公司按照標準化建設和“依法治企年”活動要求，全面落實干部任前廉政考試制度，把好任前廉政教育關，完善黨政主要領導講廉政黨課制度，健全反腐倡廉專題民主生活會制度和黨性黨風黨紀教育長效機制。該局注重健全權力運行監控制度，落實重大決策報告制度，建立并落實問責制度，檢查領導干部失職瀆職、疏于管理的行為，督促領導干部勤勉履責。

抓作風 強化廉潔自律自覺性

該公司紀委明確要求，要切實提高干部廉潔自律的自覺性，首先必須加強干部的作風建設。堅持艱苦奮斗、奮發有為的思想作風，堅持真抓實干、務求實效的工作作風，堅持積極正派、健康向上的生活作風，要以過硬的素質、優良的作風、奮發有為的精神狀態履行好自己的職責，樹立良好形象，提高廉潔自律的自覺性。該公司還注重監督，認識到監

督是對干部最好的關心、愛護、幫助，把監督看成一面鏡子，經常照一照，本著“有則改之、無則加勉”的態度，深刻檢查自己的缺點與不足，不斷完善自己，保證權利正確有效行使。要做到自重、自省、自警、自勵，遵守黨紀國法，清正廉潔，忠于職守，正確行使權力，始終保持職務行為的廉潔性，做到慎獨、慎微、慎初、慎終。

第四篇：阿猛中心校抓實“三早”筑牢食品安全防線簡訊

阿猛中心學校抓實“三早”筑牢食品安全防線 阿猛鎮地處偏僻，點多面廣，學校食堂食品安全監管難度大。為抓好食品安全工作，保障學生生命安全，阿猛中心學校時刻繃緊食品安全這根弦，按照工作安排早、全面排查早、問題解決早的要求，扎實開展工作，筑牢全鎮學校食堂食品安全防線。一是工作安排早。在開學之初即召開食品安全工作會議，安排部署食品安全工作。成立阿猛中心學校2013年學校食堂食品安全自查自檢工作領導小組，明確工作責任。同時制定《阿猛中心學校2013年學校食堂食品安全專項整治工作方案》，細化工作措施，確保工作有序開展；二是全面排查早。根據工作方案，抽調精干教師，組成學校食堂食品安全監督檢查小組，在開學前一個星期內到各校點開展排查工作，通過認真細致的排查，全面掌握全鎮各校點食品安全工作。截止2013年3月20日，共出動人員48人次，排查校點38個；三是問題解決早。把在排查過程中發現的問題進行分類處理，屬于影響食品安全問題的及時解決糾正，屬于制度上原因導致短期內無法解決的，召開校班子會議研究，制定整改方案，落實管理制度，嚴格工作程序。通過排查，共消除隱患點12處，糾正不規范行為13處，確保教學工作正常運行。

阿猛中心校趙國花