第一篇：縣衛(wèi)生局建立學(xué)習(xí)激勵(lì)懲戒三項(xiàng)機(jī)制加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)報(bào)臨朐信息

縣衛(wèi)生局建立學(xué)習(xí)、激勵(lì)、懲戒三項(xiàng)機(jī)制

加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

縣衛(wèi)生系統(tǒng)從醫(yī)務(wù)人員抓起，通過(guò)建立學(xué)習(xí)、激勵(lì)、懲戒三項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化干部職工作風(fēng)建設(shè)，力求以新作風(fēng)新形象新作為推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展新跨越。一是開(kāi)設(shè)“衛(wèi)生大講堂”，建立學(xué)習(xí)教育機(jī)制。創(chuàng)新干部職工學(xué)習(xí)形式，在縣衛(wèi)生局開(kāi)設(shè)“衛(wèi)生大講堂”，每周組織一次，邀請(qǐng)省市專家授課，安排各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人、局機(jī)關(guān)工作人員輪流登臺(tái)講課，講課內(nèi)容包括政治理論、醫(yī)改政策、衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)等方面。通過(guò)開(kāi)設(shè)“衛(wèi)生大講堂”，既擴(kuò)大了學(xué)習(xí)面，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，又鍛煉了干部隊(duì)伍的語(yǔ)言表達(dá)能力，大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。目前“衛(wèi)生大講堂”教育模式已逐漸拓展至全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位，在衛(wèi)生系統(tǒng)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是推行“三崗四心”，建立職工激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍組成和崗位特點(diǎn)，在各醫(yī)療衛(wèi)生單位分別設(shè)立“三崗”：德藝雙馨崗、黨員先鋒崗和巾幗建功崗，明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，設(shè)立公示榜，定期評(píng)選崗位模范。通過(guò)對(duì)崗位模范開(kāi)展大張旗鼓的表彰學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮榜樣作用，帶動(dòng)全體醫(yī)務(wù)人員不斷規(guī)范行為、提高能力、改進(jìn)服務(wù)。在樹(shù)立榜樣的同時(shí)，結(jié)合臨床醫(yī)務(wù)人員工作特點(diǎn)，加入“四心”基本要求，即要求醫(yī)務(wù)人員在爭(zhēng)當(dāng)崗位模范的同時(shí)，還要用心用力，做到“有愛(ài)心、有細(xì)心、有耐心、有責(zé)任心”。自“三崗四心”工作模式實(shí)施以來(lái)，醫(yī)務(wù)人員自律能力、服務(wù)水平顯著提高，經(jīng)調(diào)查患者滿意度達(dá)到95.7%，較實(shí)施前提高了5.2個(gè)百分點(diǎn)。三是實(shí)施“八要八杜絕”，建立監(jiān)督懲戒機(jī)制。分別對(duì) 醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中必須要做到的八類要求和嚴(yán)厲禁止的八類行為作出了明確規(guī)定，同時(shí)制定了嚴(yán)格的懲戒辦法。縣衛(wèi)生局設(shè)立了督查室，購(gòu)置了攝像機(jī)、錄音筆和酒精測(cè)試儀等設(shè)備，抽調(diào)5名工作人員采取明察暗訪、受理舉報(bào)、回訪病人、聘任社會(huì)監(jiān)督員等形式不定期開(kāi)展督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，當(dāng)場(chǎng)取證、當(dāng)場(chǎng)處理，至目前已對(duì)違反辦法的34名醫(yī)務(wù)人員實(shí)施懲戒，有效地規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為。

第二篇：建立三項(xiàng)機(jī)制加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

建立三項(xiàng)機(jī)制加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

為樹(shù)立“滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，近日，連云區(qū)建立三項(xiàng)機(jī)制，在全區(qū)開(kāi)展了作風(fēng)建設(shè)集中整頓活動(dòng)。

一是建立“有為就有位，無(wú)為就無(wú)位”的用人機(jī)制。進(jìn)一步健全考核機(jī)制，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部日常考察制度、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)定期分析制度，全面客觀地評(píng)價(jià)干部，定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問(wèn)題，做到不看關(guān)系看政績(jī)，不看身份看水平。對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)，沒(méi)有政績(jī)的干部不提拔、不重用，對(duì)存在問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)進(jìn)行整改和調(diào)整。

二是建立“不干不行，干不好也不行”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。不斷擴(kuò)大干部人事制度改革力度，將公開(kāi)選拔、公推公選和競(jìng)爭(zhēng)上崗作為聚集人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才的最有效途徑，在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中普遍推行公開(kāi)選拔、公推公選制度，在中層干部中全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，變伯樂(lè)相馬為賽場(chǎng)選馬，在全區(qū)干部中樹(shù)立“以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的正確用人導(dǎo)向。

三是建立“嚴(yán)管厚愛(ài)”的激勵(lì)約束機(jī)制。確立了從優(yōu)對(duì)待干部，從嚴(yán)管理干部的原則，制定實(shí)施了《對(duì)突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的暫行辦法》和《對(duì)不在狀態(tài)干部進(jìn)行處置的暫行辦法》，明確了突出貢獻(xiàn)者的條件和不在狀態(tài)干部的標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)定和處理程序。對(duì)在城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)等重大活動(dòng)中，表現(xiàn)特別突出、作出重大貢獻(xiàn)的人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不積極、不主動(dòng)，在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲，對(duì)待群眾態(tài)度冷漠等不在狀態(tài)的干部，給與通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、停職待崗等組織處理及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。