第一篇：低老壞反思

“低、老、壞”反思會(huì)

為了徹底整治現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)、改善工作環(huán)境，促使員工養(yǎng)成良好的工作行為和習(xí)慣，公司在近期大力開展“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的大排查、大整治活動(dòng)。

今天在此召開車間的“低、老、壞”反思會(huì)，一方面想聽聽大家對(duì)“低老壞”的看法與感悟，另一方面也是想借此機(jī)會(huì)來提升我們車間全員對(duì)于“低老壞”這一概念的認(rèn)知。

那么什么是低標(biāo)準(zhǔn)？什么又是“老毛病、壞習(xí)慣。對(duì)于低標(biāo)準(zhǔn)行為，我個(gè)人的理解是執(zhí)行過程中的打折扣行為，要求的工作任務(wù)完成了，要求的管理制度執(zhí)行了，要求的規(guī)范也遵守了，可10分的工作了干成八九分，要么是質(zhì)量不夠高，要么就是潦草收尾。10分的制度執(zhí)行了八九分，要么是因?yàn)閭€(gè)人懶散的工作習(xí)慣，要么就是因?yàn)榍姘俟值睦碛伞⒔杩冢?0分的規(guī)范只遵守八九分，要么推脫說不合理、不人性化。要么就是圖一時(shí)省事、痛快，存著反正不會(huì)有人發(fā)現(xiàn)的僥幸心理，干了也就干了。

而“老毛病，壞習(xí)慣”，就是我們不好或者不正確的工作行為、管理方法等得不到及時(shí)的糾正，而習(xí)以為常，甚至逐漸被認(rèn)為是正確的、合理的。表現(xiàn)在作業(yè)中就是習(xí)慣性違章，這種習(xí)以為常的違章難以發(fā)現(xiàn)，并具有很強(qiáng)的傳染力，最終可能成為大家私下里約定俗成的行為模式，而表現(xiàn)在管理上就是熟視無睹，得過且過。“低老壞”行為，從根上說就是思想上的認(rèn)識(shí)不到位，沒有認(rèn)識(shí)到這種“差不多”的行為所可能造成的危害。

一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)集體需要有良好的習(xí)慣，氛圍和規(guī)矩以及規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓。英格蘭有一首古老的民謠：“少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，丟了一個(gè)國家。”這個(gè)民謠講述的是一個(gè)真實(shí)的故事，英格蘭王室因?yàn)橐粋€(gè)馬釘?shù)娜笔Фさ梗罱K戰(zhàn)敗亡國。千里之堤毀于蟻穴，車間是公司的基礎(chǔ)組成，所以座各位的每一個(gè)行為，都關(guān)乎著大集體的利益。每一次認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作都是為我們集體的事業(yè)添磚加瓦，而任何一個(gè)“差不多”的行為都可能成為馬掌上缺失的馬釘，或者導(dǎo)致大河決堤的蟻穴。

就拿我們雨季三防的管理來說，前段時(shí)間我們在雨季三防自查過程中，發(fā)現(xiàn)雨季三防室的門口堆滿了各類雜物，三防物資取用十分的不方便，不可否認(rèn)的是我們車間現(xiàn)在確實(shí)存在庫房短缺，物資存放空間不足的問題,可大家想過沒有？應(yīng)急物資的作用是在最緊急的時(shí)候，用來保護(hù)我們?nèi)松戆踩p少財(cái)產(chǎn)損失的最后手段，如果連應(yīng)急物資的管理都出現(xiàn)了“低老壞”的現(xiàn)象，那么當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，我們因?yàn)閼?yīng)急物資無法及時(shí)取用而導(dǎo)致處置不及時(shí)，這樣重大責(zé)任誰來承擔(dān)？而你又是否愿意承擔(dān)？ 同樣的道理也適用于其他工作中，作業(yè)后未及時(shí)恢復(fù)的保溫材料，隨意丟棄的垃圾是不是可能造成人員摔倒、受傷？巡檢不認(rèn)真、監(jiān)盤不仔細(xì)、各類報(bào)表虛假填寫，是不是可能造成隱患、工藝波動(dòng)或設(shè)備異常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而最終導(dǎo)致事故的發(fā)生？F扳等常用工具使用后不放回原位，巡檢時(shí)不攜帶必須的工器具，是不是可能造成發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，處置不及時(shí)？一單五卡執(zhí)行流于形式，方案編寫不仔細(xì)認(rèn)真，是否都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。我想所有人的答案都是肯定。也許有人會(huì)覺得，最壞結(jié)果發(fā)生幾率的很小，可我們都知道事故的發(fā)生往往都基于多個(gè)巧合的總和，而我們安全工作的重點(diǎn)就在于防微杜漸。

車間的低標(biāo)準(zhǔn)整治活動(dòng)，一直在持續(xù)開展，自今年三月以來，車間查出低標(biāo)準(zhǔn)共500多項(xiàng)，但是重復(fù)性低標(biāo)準(zhǔn)就有70多項(xiàng)，這足以證明我們從上到下，在思想上還沒有達(dá)到足夠的重視高度，“檢查人走馬觀花、整改人敷衍了事”，這本身就是一種“低老壞”行為。

而在日常管理工作中，車間管理人員往往只重視工作安排，不能對(duì)完成情況做到及時(shí)的檢查落實(shí)、這同樣也是車間管理工作中的老毛病了,貳柒可能造成嚴(yán)重后果，我想不言而喻。

這樣的例子可以說是不勝枚舉。這就要求我們車間的所有員工要提高思想認(rèn)識(shí)。在以后的工作中從小處著手，從細(xì)節(jié)下手，樹立“干得更好、追求最好”的工作標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒，最終要打贏這場“低老壞”整治的戰(zhàn)役。

同時(shí)我作為分離車間的車間主任，我也對(duì)我自身的“低老壞”行為作出反思

一是思想認(rèn)識(shí)不高，在以往的工作中，對(duì)“低老壞”工作的重視程度不夠，沒有扎實(shí)的去安排、開展、落實(shí)整治活動(dòng)，經(jīng)過近期公司活動(dòng)的開展，才逐漸意識(shí)到本次活動(dòng)對(duì)工作的指導(dǎo)意義。從這點(diǎn)說明，本人存在得過且過，等、掛、靠思想嚴(yán)重等問題，思想深處對(duì)低老壞問題已司空見慣，內(nèi)心的工作標(biāo)準(zhǔn)已定性到目前的狀態(tài)。

二管理不夠細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，自己日常工作中有很多“低老壞”問題，工作安排隨意性強(qiáng)，工作跟蹤、監(jiān)督、檢查的少；很多工作圖省事，敷衍了事，計(jì)劃缺失；更嚴(yán)重的是工作安排后，未見到落實(shí)實(shí)施，時(shí)間一長也就不了了之，形式大于內(nèi)容。

三是有對(duì)大家要求嚴(yán)格對(duì)自己要求松的毛病。要求大家要及時(shí)檢查落實(shí)工作完成情況，自己卻有事會(huì)在安排后，疏于監(jiān)督。要求大家工作中要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，卻時(shí)常因?yàn)轳R虎大意、考慮不周，犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。嚴(yán)于律己，以自身行為為標(biāo)桿，太要求員工做的更好，當(dāng)員工執(zhí)行不到位的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)首先考慮是我們自身管理是不是出現(xiàn)問題，“先從自身找問題”應(yīng)是我們以后工作反思的座右銘，只有知道自己的不足才能針對(duì)不足找出相應(yīng)的解決辦法。

四是學(xué)習(xí)有一知半解的毛病。經(jīng)常以忙于工作為借口，忽視學(xué)習(xí)，對(duì)于化工知識(shí)的學(xué)習(xí)，不夠細(xì)致不夠，往往對(duì)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)于掌握只停留在表面。理論知識(shí)、管理的知識(shí)的不斷汲取，才能為個(gè)人能力的提升以及車間日后工作提供足夠的動(dòng)力。

在此后以后要摒棄所有以“忙”為借口的麻木思想，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想引導(dǎo)，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)身邊的人，工作中重過程，更要結(jié)果，從細(xì)小的問題開始逐一整改。同時(shí)破除急躁情緒，迎難而上，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高。不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法，遇事合理策劃、不推諉扯皮

古語道“一屋不掃何以掃天下”，車間要一本次“低老壞”活動(dòng)為契機(jī)，打響“低老壞”整治的持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。每個(gè)人都要以身作則，定期對(duì)自身“低、老、壞”行為進(jìn)行反思，及時(shí)查找自身問題，不斷要求和提高自身素質(zhì)，帶頭對(duì)身邊“低、老、壞”行為進(jìn)行制止和整改；在日常工作中，一級(jí)對(duì)一級(jí)、一級(jí)盯一級(jí)、一級(jí)查一級(jí)，重落實(shí)、重檢查，從而提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力；加強(qiáng)與員工的思想交流，真正做到與員工交心，換心，灌輸和培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，利用“低、老、壞”活動(dòng)開展，優(yōu)化現(xiàn)場操作。“低老壞”現(xiàn)象不是一朝一夕就能徹底消除，要有一個(gè)過程并循序漸進(jìn)的開展，最終達(dá)到杜絕低老壞現(xiàn)象。總之，低老壞現(xiàn)象需要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，對(duì)待低老壞現(xiàn)象要采取“零容忍”的態(tài)度，見到一個(gè)就要提出徹底的整改措施并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)徹底消滅一個(gè)，讓每一個(gè)人都感受到這種文化的熏陶和制約，做到人人嚴(yán)格要求自己，“低老壞”現(xiàn)象也會(huì)成為過街的老鼠而越來越少，長此以往我們必能打贏這場“低老壞”整治的戰(zhàn)役。

第二篇：關(guān)于低老壞自我批評(píng)會(huì)

簡 訊

在公司前半年工作總結(jié)會(huì)上，總裁王勝男倡導(dǎo)我們向自身和他人身上存在的 “低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的不良工作作風(fēng)宣戰(zhàn)。

根據(jù)會(huì)議精神，于2011年9月6日晚19時(shí)，人力資源中心組織召開了前半年工作報(bào)告討論會(huì)，由人力資源中心負(fù)責(zé)人延文海主持，綜合辦全體成員協(xié)同參加。

會(huì)上，參會(huì)人員圍繞日常工作中存在的“低、老、壞”現(xiàn)象進(jìn)行了自我批評(píng)及整改措施的討論，并都明確表態(tài)要下決心改正。大家意識(shí)到的 “低、老、壞”現(xiàn)象主要有：（1）工作中不能做到今日事今日畢，自律意識(shí)及能力較差，不能及時(shí)復(fù)盤；（2）工作中缺乏長遠(yuǎn)、明確的目標(biāo)，粗心大意，不夠積極，存在“等、靠、要”的僥幸心理；（3）工作中情緒化傾向嚴(yán)重，缺少應(yīng)有的耐心和沉穩(wěn)；討論期間，針對(duì)每個(gè)人的發(fā)言，延主任都恰如其分的做了適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)。

會(huì)議尾聲，人力資源總監(jiān)孫兵做了總結(jié)發(fā)言。他由公司近期發(fā)生的大小安全事故為例，引出了我們?nèi)粘９ぷ髦小暗汀⒗稀摹爆F(xiàn)象的普遍存在。而且強(qiáng)調(diào)，年輕職員的職業(yè)生涯正在起步階段，未來的發(fā)展掌握在每個(gè)人自己手中，因此，絕不能將對(duì)“低、老、壞”的認(rèn)識(shí)停留在表面，更應(yīng)暗下決心，每天反省，做到“一日三省吾身”，因此，如何努力克服不良作風(fēng)才是關(guān)鍵？ 孫總圍繞此問題與大家分享了他的看法：（1）要以責(zé)任心要求自己，對(duì)上級(jí)、下級(jí)、自己負(fù)責(zé),堅(jiān)持努力形成個(gè)人品牌；（2）要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；（3）努力培養(yǎng)良好的習(xí)慣，如：計(jì)劃性的學(xué)習(xí)習(xí)慣、職業(yè)著裝習(xí)慣、不遲到早退等習(xí)慣。并且，誠懇的希望每個(gè)與會(huì)人員都能充滿熱情、自信，愛家庭、愛生活、愛工作，以陽光的心態(tài)面對(duì)“低、老、壞”的不良作風(fēng)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的成功和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

綜合辦李清清 二〇一一年九月八日

第三篇：“低老壞”現(xiàn)象征文

徹底消滅“低老壞” 現(xiàn)象

每一個(gè)車間都存在很多的“低老壞”問題，例如“不按時(shí)完成指令和任務(wù)；遲到、早退、曠工，中途串崗、脫崗、睡崗；干與工作無關(guān)的事，看閑書，玩游戲；操作不規(guī)范，違章作業(yè)；交接班記錄不全不真實(shí)，過于簡單、應(yīng)付等等。

“低、老、壞”專項(xiàng)整治活動(dòng)開展以來，針對(duì)車間各種低老壞現(xiàn)象，車間就積極的組織各個(gè)班組重新認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“六大禁令”“七不準(zhǔn)”，因?yàn)檫@是員工的最高行為準(zhǔn)則，任何人都不能違背；雖然車間處在試生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，但是車間并沒有因此就放松了對(duì)員工的管理，針對(duì)車間新、老工人差別大，人員技術(shù)薄弱等問題，車間組織各個(gè)班組進(jìn)行綜合的自檢自查，同時(shí)車間也制定了一系列的規(guī)范化制度，提出了“相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、共同提高”的學(xué)習(xí)任務(wù)，及時(shí)的做考查答卷，出了問題不要總是埋怨，要積極的開展自我批評(píng)，多從自身找原因，爭取以后遇到類似問題可以把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。采取適當(dāng)?shù)拇胧┯行Ф糁坪椭鸩綔p少“低老壞”現(xiàn)象，無疑將大大提高我們車間員工的素質(zhì)、現(xiàn)場操作水平和生產(chǎn)技術(shù)水平。

低標(biāo)準(zhǔn)——就無法做成精品工程，老毛病——就無法成為示范企業(yè)，壞習(xí)慣——就無法和、諧科學(xué)的發(fā)展，整治低老壞是為了更好地實(shí)現(xiàn)車間的又好又快發(fā)展，也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)。整治低老壞不是一時(shí)整治工作，而是一項(xiàng)長期堅(jiān)持不懈的工作。我們必須嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來要求自己將”低老壞“現(xiàn)象徹底消滅，讓我們?yōu)檐囬g的更好發(fā)展奉獻(xiàn)我們的一份微薄之力。

第四篇：低老壞問題原因分析和解決辦法

低老壞問題原因分析和解決辦法

近幾年來，公司安全管理水平不斷提高，安全監(jiān)督檢查力度不斷加大，然而，在施工生產(chǎn)過程中低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣等“低老壞”現(xiàn)象始終得不到有效解決，常見安全隱患及“三違”行為重復(fù)出現(xiàn)，屢教屢犯，跑冒滴漏習(xí)以為常，日常HSE記錄敷衍了事……

究其原因主要有以下幾個(gè)方面：

一、施工人員HSE工作的主動(dòng)性較差，積習(xí)難改，安全意識(shí)還停留在要我安全階段。

二、HSE管理人員工作失職，HSE管理及監(jiān)督水平不達(dá)標(biāo)，執(zhí)行力差，責(zé)任心不強(qiáng)。

三、決策層對(duì)HSE工作重視程度以及對(duì)HSE監(jiān)督管理人員支持力度不夠，對(duì)安全投入不足。

“低老壞”現(xiàn)象的長期存在，會(huì)使我們的HSE工作形成一種習(xí)慣，這些形成的習(xí)慣就會(huì)如一劑毒素在公司蔓延，使公司安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。那么如何去解決“低老壞”問題，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)意見及想法：

一、加大HSE教育培訓(xùn)力度，樹立員工責(zé)任意識(shí)。對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)率要達(dá)到100%，尤其是對(duì)分包商及外雇人員的培訓(xùn)，他們對(duì)油建工作不夠熟悉，對(duì)施工現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患不夠了解，而在施工現(xiàn)場所面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大，各項(xiàng)目要把他們作為培訓(xùn)工作的重中之重。同時(shí)HSE培訓(xùn)工作必須深入到?jīng)Q策層，各

進(jìn)而更好的為職工安全進(jìn)行服務(wù)。

五、基層HSE監(jiān)督人員要敢于執(zhí)法唱黑臉。針對(duì)在安全隱患的排查和安監(jiān)執(zhí)法實(shí)踐中，常常遇到個(gè)別單位和項(xiàng)目的“冷遇”，認(rèn)為安全檢查是“找岔子”、“雞蛋里挑骨頭”、一時(shí)不理解的特點(diǎn)，作為安全監(jiān)管工作者，要有耐心，學(xué)會(huì)細(xì)致地做工作；要有信心，講明利害，持之以恒，取得理解和支持；同時(shí)更要有勇氣，在隱患的排查治理工作中不氣餒，不厭戰(zhàn)，不退縮，敢于執(zhí)法唱黑臉，盡好安全監(jiān)管職責(zé)。對(duì)于那些怕得罪人，在安全工作中充當(dāng)老好人的監(jiān)督管理人員堅(jiān)決不任用。

六、嚴(yán)格執(zhí)行《HSE審核與獎(jiǎng)懲辦法》，樹立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大HSE監(jiān)督管理人員的積極性和責(zé)任心。

七、加大安全監(jiān)督檢查力度，著重做好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的監(jiān)督管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)及非常規(guī)作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司作業(yè)許可十五項(xiàng)管理制度，做到程序規(guī)范、措施適用、監(jiān)督到位、責(zé)任落實(shí)。各單位要建立重點(diǎn)要害部位管理檔案，定期組織對(duì)安全檢查，加強(qiáng)施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度，嚴(yán)格隱患整改措施保障，及時(shí)消除各類事故隱患。

八、加強(qiáng)安全監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)問題的分析，抓主要矛盾，切實(shí)從根本上找出問題產(chǎn)生的原因，達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。同時(shí)真正做到忽視安全管理的干部不任用、安全措施不到位的施工項(xiàng)目不開工、未經(jīng)安全培訓(xùn)的員工不上崗。

第五篇：低老壞的認(rèn)識(shí)

低老壞的認(rèn)識(shí)

什么是“低老壞”？就是低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣。在我們的企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣等“低老壞”現(xiàn)象，譬如：跑冒滴漏習(xí)以為常，日常巡檢記錄敷衍了事，裝置現(xiàn)場管理的“低老壞”，操作室或工作環(huán)境的“低老壞”，操作記錄和檔案管理的“低老壞”，夏季高溫勞保著裝的“低老壞”等等。

結(jié)合“低老壞”的定義和我個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我覺得我自己在工作中存在的“低老壞”有以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)中，對(duì)現(xiàn)場管理方面要求不嚴(yán)格：對(duì)于現(xiàn)場檢查不夠嚴(yán)格，現(xiàn)場的跑冒滴漏不能及時(shí)處理，對(duì)現(xiàn)場存在隱患認(rèn)識(shí)不夠深刻。

2、操作記錄、交接班日志管理不夠嚴(yán)格，3、對(duì)生產(chǎn)中的變動(dòng)分析不及時(shí)，4、車間制定的制度，對(duì)班組監(jiān)督不嚴(yán)格。

“低老壞”現(xiàn)象的長期存在，對(duì)我們的工作就會(huì)形成一種習(xí)慣，這些形成的習(xí)慣就會(huì)如一劑毒素在企業(yè)蔓延，會(huì)使企業(yè)安全生產(chǎn)受到影響。

“低老壞”形成有教育因素、環(huán)境因素和自我綜合素質(zhì)等。我覺得堅(jiān)決杜絕“低老壞”現(xiàn)象最重要的是制定一個(gè)科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

首先，企業(yè)管理人員應(yīng)把握一種科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。標(biāo)準(zhǔn)是依靠企業(yè)各項(xiàng)制度和崗位規(guī)范衡量的，如果執(zhí)行到位，要求切合實(shí)際，那就是標(biāo)準(zhǔn)高。反之，要求松懈，或是要求別人做到的自己沒有做到，那就很可能產(chǎn)生低標(biāo)準(zhǔn)。

其次，標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，有的人認(rèn)為，我們目前的狀態(tài)已經(jīng)很好了，殊不知與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比，有很大差距，但是由于惰性思維和慣性思維，引發(fā)認(rèn)識(shí)上的偏差，認(rèn)為差不多可以了，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不高，養(yǎng)成壞習(xí)慣，老毛病頻出，這本身就是“低老壞”的一種表現(xiàn)。

再次，我個(gè)人認(rèn)為，要徹底解決“低老壞”現(xiàn)象的另一個(gè)重要方法就是重塑我們的企業(yè)文化，把我們的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度的認(rèn)識(shí)提高到一種文化氛圍中去，從企業(yè)高層管理者到基層管理者再到我們基層員工，讓人人都感受到我們企業(yè)的優(yōu)良文化，人人感受到企業(yè)文化的熏陶和制約，做到人人嚴(yán)格要求自己，按照企業(yè)規(guī)范制度指導(dǎo)我們的工作，我想我們企業(yè)的生產(chǎn)工作、安全工作會(huì)做得越來越好，“低老壞”現(xiàn)象也會(huì)成為過街的老鼠而越來越少。

整治“低老壞”人人有責(zé)，大家行動(dòng)起來整治“低老壞”，杜絕“低老壞”的發(fā)生，確保裝置安全生產(chǎn)，為石化企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

第一聯(lián)合車間

楊志剛