第一篇：中國標桿企業考察培訓中心考察名錄

附件一：

我中心可提供考察的標桿企業名錄：

北京：聯想集團

惠普

燕京啤酒

現代汽車

匯源果汁

用友軟件

愛立信

京東方科技 順鑫農業

首鋼集團

紅星二鍋頭酒廠

北京新能源汽車

小米

豌豆莢

北大

清華 IBM中國總部

海底撈

曲美

蒙牛 奔馳

三元集團

龍湖地產 360 百度公司

東方園林 京東

同仁堂

中建

施耐德北京中國行政總部 主題一：聯想管理三要素：“建班子，定戰略，帶隊伍”經驗介紹 主題二：企業文化建設與企業創新經營 主題三：企業如何做大做強，打造百年企業 主題四：提升企業中層干部的執行力 主題五：精益生產管理

天津：豐田汽車

中國汽車技術研究中心

天津天士力集團

天津王朝葡萄酒廠

天津海河乳業

無人機

空客A320總裝車間

天津海鷗手表

天津天紡博物館

雪花啤酒

應大皮衣博物館

利民調料

伊利奶粉

云計算中心

萬壽家

康師傅方便面印象館

康師傅飲品品牌體驗館

養樂多乳業

天津港

中建 主題一：豐田精益生產 主題二：研發管理

主題三：現代港口物流經驗介紹 上海：寶鋼集團

上汽集團

太太樂集團

光明乳業

百路達藥業

京西重工

上海聯想

榮威汽車

英格索蘭

中集寶偉工業有限公司

上海凱迪拉克

攜程

游族網絡

施貴寶

施耐德上海營銷總部

德邦物流

主題一：寶鋼集團黨建工作經驗的借鑒 主題二：寶鋼集團富有遠見的決策能力 主題三：寶鋼集團獨特的企業文化 主題四：寶鋼集團TPM實務

主題五：上汽集團人力資源工作經驗的借鑒 主題六：上汽集團生產管理課程

主題七：上汽集團引領企業持續發展的文化創新能力 主題八：精益生產管理

廣東：廣汽豐田

廣州本田

松下空調

五羊摩托車

三菱電機

安利（中國）

杜邦公司

格蘭仕（順德廠區）

立白

美的（佛山）

美茲公司

寶供物流

南海東芝家用電器

合生元

尚品宅配 芬尼克茲

順德碧桂園

廣州JFE鋼板有限公司

廣州海瑞藥業有限公司

京東亞洲一號

施耐德工廠

唯品會

佛山紅牛 主題一：豐田精益文化的借鑒

主題二：精益生產核心原理與實施方法 主題三：豐田特色的車間班組建設 主題四：安全標準化管理 主題五：精益生產管理

深圳：華為集團

騰訊集團

金蝶軟件

創維集團

比亞迪汽車

飛亞達集團

深圳航空

萬科集團

招商銀行

平安集團

中興通訊

研祥

贏家服飾

清溢光電

聯想工廠

雷柏科技 大疆無人機

主題一：華為文化與狼性營銷 —解讀華為成功的四大戰略和華為崛起的十大秘訣 主題二：華為創新突破與超越性思維

主題三：華為基于流程的職位設計與績效管理 主題四：騰訊充滿激情與活力的企業文化 主題五：深航卓越客服管理體系

主題六：深航服務創新-如何塑造熱情積極的客服文化 主題七：企業大學的定位及戰略布局 主題八：企業大學講師培養體系的建立

主題九：比亞迪創新管理之道 精益生產管理 主題十：萬科的營銷之道

青島：海爾集團

海信集團

青島啤酒

青島港務局

青島雙星集團 紅領集團

金正大 史丹利

聯想佳沃

主題一：海爾再造的堅實基礎：OEC管理

主題二：海爾企業文化再造與創新

主題三：海爾高效服務管理體系的借鑒

主題四：海爾的組織結構與業務流程再造

主題五：海爾最新商務模式下的團隊建設

主題六：海爾的人力資源管理模式再造

主題七：海爾特色的班組管理主題

主題八：海爾精益生產管理

主題九：海爾的信息化再造主題

主題十：品牌建設與海爾品牌成功經驗的借鑒

主題十一：海爾特色的財務管理主題

主題十二：海爾的倉儲與物流

杭州：華立集團

娃哈哈集團

奧的斯電梯

綠城集團

龍湖地產

吉利集團

阿里巴巴

莫畏實業

夢想小鎮

方太集團

杭州傳化集團

貝因美 主題一：赴杭州學習阿里巴巴特色的武俠文化 主題二：阿里巴巴創新管理之道 主題三：國際化戰略布局之道

珠海：格力空調

羅西尼手表

威絲曼服飾

溫州：正泰集團

康奈皮鞋

大虎打火機

德力西集團

報喜鳥服裝

奧康鞋業 寧波：吉利汽車

北侖電廠

大紅鷹卷煙廠

雅戈爾集團

方太集團 主題一：“浙江經濟模式”與企業創新經營 主題二：企業如何做大做強，打造百年企業

主題三：優秀企業管理經驗介紹——人才隊伍建設、企業黨建工作經驗 主題四：企業產權制度改革中面臨的問題與實際操作方式 主題五：當地政府在促進企業發展和體制機制轉換政策 云南： 紅塔卷煙廠

云天化集團

云南白藥

褚橙莊園 主題：學習紅塔集團等優秀企業的對標管理經驗 主題：精益生產管理

西安：彩虹集團

西飛集團

步長集團

楊森集團

陜汽重卡

陜西鋼鐵

陜煤集團

物流港

碑林藥業

陜鼓

陜西比亞迪

法士特

陜汽

主題：西安優秀企業卓越“五型”班組建設及負責人勝任力提升經驗借鑒

重慶：長安汽車

太極集團

三九火鍋底料廠

美心集團

龍湖集團

力帆集團

巴奴火鍋

太極集團

萊美藥業

科瑞制藥

豬八戒網 主題：赴重慶學習長安汽車全面質量管理

成都：金威啤酒

長虹電器

新希望集團

東方汽輪機

五糧液工業園區

德勝鋼鐵集團

瀘州老窖

成渝高速

四川路橋

通威集團

置信物業

成都康弘藥業

四川可口可樂

聯想 鄭州：雙匯集團

思念集團

一拖集團

宇通客車

金星啤酒

華潤電力 主題：迅速降低企業生產成本與消除浪費技巧 主題：工廠成本控制與價值分析

主題：市場營銷戰略及營銷計劃制定與管控 主題：區域為王——高效的區域市場開發與管理

主題：銷售業績倍增的法寶——狼性銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 太原：汾酒集團

東湖醋業

太原鋼鐵

亞寶藥業 主題一：晉商創業成功的秘訣

主題二：晉商的文化根基——“仁義禮智信”

海南：海航集團

椰樹集團

海馬汽車

中國英利新能源海南公司 主題：企業辦公室行政統籌管理經驗借鑒 江蘇：南汽集團

南京中煙

隆力奇集團

揚州玉器廠

波司登股份

德勝洋樓

蘇寧易購

海瀾之家

江蘇油田

德國聯邦鐵路

揚子石化

固锝電子

江蘇石化集團

海力士

南車集團

太平洋建設集團

江蘇康緣藥業

無錫物聯網研究院

中國物聯網研究中心 主題一：員工職業化提升 主題二：如何打造高績效團隊

東北：長春一汽 長影集團

哈藥集團

北大荒集團

華安工業

大慶油田

沈陽機床廠 華晨寶馬

新松機器人

主題一：5S推行實施與應用技巧實戰 主題二：工廠成本控制與價值分析

主題三：生產經理管理技能與綜合素質提升 主題四：寶馬品牌定位與營銷

主體五：寶馬經銷商網絡拓展經驗借鑒

廈門：銀鷺集團

可口可樂公司

廈門煙草集團

林德(中國)叉車

路達集團

ABB電氣 主題：赴廈門學習標桿企業倉儲物流管理

內蒙古: 伊利集團

蒙牛集團

小肥羊集團

包鋼集團

鄂爾多斯集團

北方兵器城 主題一：企業文化與創新管理 主題二：品牌營銷與事件營銷

主題三：交流蒙牛發展之道——思路決定出路 主題四：解析蒙牛管理與區域市場建設

河北：衡水橡膠

華日家具

華夏幸福

廊坊萬達學院

貴州：茅臺、董酒、金沙回沙、習酒、信邦、百靈藥業、中航

內蒙古: 伊利集團 蒙牛集團 小肥羊集團 包鋼集團 鄂爾多斯集團 北方兵器城 安徽：江淮汽車

淮化集團

中國電子科技集團公司第四十一研究所

湖南：遠大空調

三一集團

株洲千金藥業

湖南瀏陽河酒業

長沙比亞迪

廣汽菲亞特 湖南中糧

湖南中煙工業有限責任公司

湖北：東風汽車公司

武漢鋼鐵（集團）公司

武漢聯想工廠 武漢光谷 遠大藥業 武漢比亞迪新能源

九州通醫藥集團股份有限公司 浙江：天能集團

新能源參觀：華為

比亞迪

北京漢能集團 物流：廣汽物流

海底撈物流 物聯網參觀：三寶

美的

信息化參觀：揚子石化 寶鋼 比亞迪 華為 淮化集團

美柚、寺庫、愛鮮蜂、紛享客、美圖秀秀(剛香港上市，騰訊后最大IPO)、美柚這這兩家互聯網公司，七匹狼的傳統企業轉型、九牧的中國制造2025 化工參觀：云天化

史丹利

金正大 新制造(美的 海爾 奔馳 紅領??)新零售(京東 阿里 蘇寧 國美??)新地產(萬科 鏈家 華夏幸福 房多多??)

新金融(螞蟻金服 京東金融平安??)新技術(百度 科大訊飛 華大基因 ??)新服務(海底撈 麗思卡爾頓 海航 斗魚??)新模式(360 邏輯思維 美團 樂視??)后備人才培養：阿里、京東、騰訊、萬科、寶鋼、長虹、華為、比亞迪、豐田、海爾

藥企：云南白藥

楊森

天士力

碑林藥業

步長集團

華北制藥

廣州海瑞藥業有限公司

萊美藥業

科瑞制藥

百路達藥業

施貴寶

太極集團

萊美藥業

科瑞制藥

江蘇康緣藥業

哈藥集團

經典課題推薦：（在職高管現場座談）：

一、走進北京聯想：學習管理創新、戰略規劃、領導力、人才培養、渠道營銷、供應鏈

二、走進北京奔馳：學習品質管理、現場改善、客戶服務、企業文化

三、走進北京用友：學習企業大學構建、內訓師培養、績效五個一工程、領導力、學習型組織

四、走進上海大眾：學習人才培養、企業文化、精益生產、班組建設

五、走進上海寶鋼：學習班組建設、安全管理、設備管理、現場改善、學習型團隊建設

六、走進廣州豐田：學習精益生產、精益文化、班組建設

七、走進深圳華為：學習狼性營銷、企業文化、研發管理、人力資源、客戶服務、采購管理

八、走進深圳萬科：學習品牌營銷、項目管理、成本管理、工程設計、物業管理、人力資源、團隊建設

九、走進深圳騰訊：學習創新管理、企業文化、績效管理、人才培養

十、走進深圳航空：學習服務創新、人才培養、企業文化、績效管理

十一、走進青島海爾：學習OEC管理、企業文化創新、人力資源、人單合一sbu、自主經營體、小微企業

十二、走進杭州：學習商業模式創新、營銷創新、互聯網創新、產品和服務創新、企業文化

十三、走進南京蘇寧：學習人才培養、電子商務運營、平臺構建、oto模式借鑒

十四、走進德勝洋樓：學習企業文化、精細化管理、人才培養、員工管理

十五、赴井岡山、西柏坡、延安、遵義紅色教育培訓班

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第二篇：標桿企業考察總結紀要

標桿企業考察總結會議紀要

考察日期：2014年6月4日—6日 考察總結日期：2014年6月16日

考察對象：萬科集團深圳公司、碧桂園集團廣清區域公司（在廣東省內廣州/清遠、海外的山東/云南/江蘇等地有開發項目）考察領隊：梁川

考察人員：張榮華、琚星海、黃慰群、李明輝、杜俊、周世海、劉高升

為促進集團2014年“加速發展、模式落地”的經營策略，本次特組織與業內標桿企業學習和交流房地產行業高周轉、快節奏標桿企業的經營和管理方式，以促進三盛快思維的執行落地。本次考察總結如下：

一、關于項目投資和運營

1.集團成立項目發展小組，由各部門分管領導組成固定的小組，有利于在拿地前各專業形成良好的協作配合，提高拿地前投資分析與評估的效率。

2.針對目前三盛投資與運營脫節的問題，建議拿地前除投資測算外，還須做好項目總體經營規劃，并確保拿地后經營規劃的延續性和嚴肅性，后期經營計劃如超過前期經營規劃的范圍，須報集團重新審批。

3.投資階段運營團隊必須提前介入，才能保證拿地后2個月內開工，6-8個月開盤。

4.學習萬科在經營目標和管理制度執行的剛性，同時兼顧應對市場彈性的把握。

5.在市場形勢下行期間，對于受市場下行影響較大的遠郊樓盤，如青島國際海岸、成都兩個遠郊型項目等，公司必須有應對的措施和執行的決心。

二、關于集團管控和標準化

1.借鑒深圳萬科做法，將區域公司、城市/項目公司分為不同的類型（領先、成熟、發展）的公司，深化不同類型公司的架構、授權和考核激勵方式。

2.加強集團對區域公司管控的權威性，加強集團各系統領導對區域相關部門管理人員的入職、晉升、調薪和考核的權限。

3.借鑒萬科標準化工作自上而下和自下而上相結合的方式：由集團制定標準化原則和框架，負責下達標準化任務并進行成果評估，區域公司負責具體標準化總結。該方式可有效解決集團人手不足的問題，此外為提高積極性可設置標準化成果的專項獎勵。

4.學習萬科從模塊化到標準化、再到產業化的思路，三盛現階段重點要做好產品標準化的模塊化。

5.學習萬科和碧桂園嚴格管理和風險控制的做法，任何個人、小團體的利益都不能凌駕于公司利益之上。

三、關于營銷管理

1.萬科的樓盤銷售都由代理公司負責，但案場管理依舊做到規范和標準化。三盛對代理公司的管控經驗仍然較缺乏，今后北京和濟南若選擇銷售代理公司，需擬定對代理公司和案場的管理制度和標準化。2.碧桂園營銷理念和手法是可以借鑒和學習，但切忌生搬硬套，尤其在落地過程中應積極探索，營銷創新是一個體系，包括企劃、推廣、拓客、展示，以及授權、架構、考核和激勵的配套。創新關鍵在于緊緊跟隨市場進行創新。3.我們的青島項目借鑒了很多碧桂園的行銷方式，集團將組織對此次試點進行提煉總結形成標準化，今后固化為營銷的規定步驟。

四、關于成本管理、戰略采購和資金管理

1.建議集團和各區域成立招標委員會、招標小組，統一對入圍、評標和評標等重要環節進行評審和決策；招標時增加工程技術標準，如合同附件中可增加工程管理的細則。

2.與優秀的總包形成長期戰略合作關系，進行利益捆綁，以避免出現青島項目總包嚴重拖后腿的問題。新區域首期最好選用戰略合作總包，配合好、能夠搶進度，工程質量有保障。

3.加大戰略采購比例：萬科集團和區域戰略采購合計占采購金額80%，即提高采購效率、控制采購質量，又大大降低了采購成本。但戰略合作單位也要經得起競爭考驗，要經常引進第三方參與競爭，要建立優勝劣汰機制。

4.適當上浮體驗區的施工費用，保障總包全圖投入滿足甲方的搶工要求，達到雙方共贏：碧桂園體驗區建安成本上浮8-10個點，同時給予項目部考核和獎勵的權力。

5.建議嘗試自己做監理，同時也可培養自己的人才隊伍。

五、關于資金管理

1、借鑒萬科供應鏈融資，利用房地產開發上下游形成的業務來進行融資，同時萬科自己承擔融資成本，既開拓了融資渠道，又不增加供應商的成本。

2、借鑒萬科合理規劃支付節點，提交資金統籌能力：建議固定每月統一付款的時間，已審批的付款才能列入下月的資金計劃，這樣可大大提高現金流計劃的準確性。

六、關于激勵 1.將公司規模與管理團隊的薪酬掛鉤，從機制上驅動區域公司、城市/項目公司做大開發規模和銷售規模。2.3.大膽提拔有激情、有沖勁的年輕干部。

雖然碧桂園考核和分配機制的系統性、科學性不強，但“重賞之下必有勇夫”，高額獎勵是最直接的刺激。此外萬科和碧桂園的項目合伙人制也是調動員工共同進退的重要舉措，今年可在三盛內部選擇試點項目來試行合伙人制。

第三篇：企業政協委員考察材料

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創新

企業政協委員考察材料

以下整理某企業政協委員的考察材料，整理政協委員參加工作以來的工作經歷和工作優良事跡，以下由管理資料網整理。

企業政協委員考察材料

XXX同志考察材料(現實表現)

XXX同志長期以來，熱愛祖國、熱愛中國共產黨，積極擁護黨的路線和方針、政策，熱衷于社會公益活動，勤奮工作，和睦鄰里，孝敬老人。以堅忍不拔的毅力和頑強拼搏的創業精神，為社會主義建設奉獻自己的才華與青春。

XXX同志的人生閱歷及其豐富，富有創業精神。1988年，20歲的XXX離校步入社會后，就成立了自己的光明家具廠，先后到廣東、浙江等地學習先進的生產經驗，引進流行的家具生產樣式，為XX家具生產業帶來了新興的活力，他的光明家具廠也成為整個X江市家具生產行業的翹楚，他的家具共安排100余名周邊農民和下崗職工就業，年產值300余萬元，取得了良好的經濟效益和社會效益。

2010年，XXX同志積極響應黨委政府調整農業產業結構，促進農業增效、農民增收的號召，通過充分的調查認證，決定利用洪江市農產品的資源優勢和當今社會的消費趨勢，投資6000余萬元，創辦了X江市X江綠色產業開發有限公司。企業現有員工110人，年生產野山核桃仁200余噸，野山核桃油100噸，野山干菜500噸，年產值達3000余萬元，利稅200多萬元，帶動周邊鄉鎮10000余農戶生產致富。該公司成功注冊“XXX”綠色產品商標，進一步提高了企業知名度，促進企業效益提升。該公司生產的XXX人牌系列綠色食品遠銷懷化、長沙及廣東、上海、江浙等地，深受消費者好評。2011年該公司榮獲懷化市“農業產業化龍頭企業”稱號。

XXX同志在艱難的創業過程中，時時不忘回報社會，自90年代至今，積極投身社會公益事業，每年捐資5000元，用于資助貧困學子，每年出資5000—1000萬贊助龍舟賽和文藝晚會，既樹立了企業文化，又為豐富群眾文化生活作出了貢獻。在公司盡最大努力為職工們福利著想，全額為職工交納社保、醫保及工傷保險。創辦企業20多年從沒有發生任何大的安全事故。

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XXX同志在工作之余十分注重學習，不斷提高政策理論水平、自身素質和參政議政能力。在擔任洪江市人大代表期間，利用工作之余和到農村聯系業務的時機，走訪群眾，關注群眾的呼聲，聽取群眾意見，幫助群眾反映問題、解決問題。該同志把自己所看到、所聽到、所發現的有關問題及時反映給相關部門的同時，也提出了有益的建議和意見，為社會進步和社會發展作出了自己的貢獻。中共XX市委統戰部

考察人： 2012年10月

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/grcl/

第四篇：企業黨委書記考察材料

xxx同志能按照江總書記“三個代表”的重要思想來指導全廠黨的隊伍建設、干部隊伍建設、精神文明建設和政治思想工作，能夠較好地保證、監督黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規及上級黨組織決議、決定在本單位的貫徹執行，堅持四項基本原則，保證社會主義方向。有較強的法制觀念和政策水平，善于分析和判斷形勢，有較強的事業心和責任感。在企業的生產經營中，使企業黨委較好地發揮了保證監督作用，為工廠的組生產經營任務的完成發揮了黨組織的保駕護航的作用。

該同志思想解放、觀念更新、開拓進取，能領導黨委各部門和所屬黨織的工作，知人善任，抓好各級領導班子的配備工作，善于用疏導的方法，統一全體黨員的思想；善于傾聽群眾意見，支持職工改革創新，樹立典型、表揚先進、調動各方面的積極因素，善于協調單位黨、政、工、團之間的工作，能組織黨委一班人和諧開展工作。能夠積極參與工廠各項改革方案的制定和實施，強化改革宣傳教育工作，使工廠改革穩步推進。并能充分發揮政治核心作用，比較注重領導班子團結、密切配合，能互相學習，取長補短，步調一致，帶領廣大干部職工奮力拼搏、走出困境圓滿完成了2001年工廠的各項任務，并創工廠歷史新高，為工廠今后發展奠定了良好的基礎。

該同志為人正直，剛正不阿，胸懷坦蕩，政策性、原則性較強，注重抓好黨風、黨政、廉政教育，對違反紀律的，嚴肅處理不姑息遷就，提高了黨員、領導隊伍的純潔性，增強了黨在群眾中的良好形象。同時，能深入實際，及時了解職工思想動態，做好全廠職工的政治思想工作，并能夠聯系群眾，善于調動職工群眾的積極性，營造融洽和諧、積極向上、拼搏進取的氛圍。

希望進一步強化黨委班子議事制度;采取有效措施，加強企業文化建設，提升企業文化內涵，努力尋找并創新職工思想政治工作的方法和途徑，充分調動職工敬業愛崗的積極性。

《企業黨委書記考察材料》

第五篇：企業考察座談會主持詞

如果你的公司召開企業考察座談會，那么，主持詞要怎么說呢?今天小編為大家帶來的是關于企業考察座談會主持詞的范文，希望對大家有所幫助!如果你喜歡記得分享給身邊的朋友哦!

【企業考察座談會主持詞】

尊敬的副董事長、各位嘉賓，各位領導、同志們：

大家上午好!非常歡迎X股份有限公司X副董事長、X副總裁一行蒞X參觀考察。首先，我介紹一下參加今天座談會的各位貴賓和領導。

出席今天座談會的貴賓有：X副董事長X先生 參加今天座談會的沁陽市領導有：市委書記X同志，市委副書記、市長X同志.X市有關鄉鎮(辦事處)和市直部門的主要負責同志也參加了今天的座談會。

讓我們用熱烈的掌聲對各位嘉賓的到來表示誠摯的歡迎!

今天座談會的議程共有四項：

首先，請各位觀看《X市投資指南》幻燈片;…………

下面，請X副董事長X先生講話;…………

下面，請X市委書記X同志講話，大家歡迎;…………

下面，請雙方就關心的話題與合作事宜進行交流溝通;

各位嘉賓、同志們，今天的座談交流會讓我們感觸很多，受益匪淺。希望我們雙方以這次座談為契機，進一步增進溝通、交流與合作，共同尋找發展良機。

今天的座談會到此結束，請各位貴賓和領導到X大酒店XX廳就餐。

【企業考察座談會主持詞】

同志們：

根據市委的統一部署安排，以市直機關工委xx書記為首的市委考察組一行6人來到我縣，進行人大、政府、政協領導班子換屆考察工作。首先，我向大家介紹一下市委考察組的各位領導和成員：

這位是考察組組長，市直機關工委書記xx同志;

這位是考察組成員，市委組織部干部二科副科長(正科級)xx同志;

這位是考察組成員，市委統-戰部黨派科科長xx同志;

這位是考察組成員，市直機關工委宣傳部部長xx同志;

這位是考察組成員，市委組織部副科級組織員xx同志;

這位是考察組成員，市紀委副科級紀檢員xx同志。

讓我們對考察組的到來表示熱烈地歡迎!

根據考察組的安排，今天我們召開測評推薦大會，參加今天會議的有市委考察組全體成員，縣四套班子成員、法檢“兩長”、其他在職縣級干部，縣直一級單位主要負責人、鄉鎮場黨政主要負責人,部分縣級以上離退休老干部、機關干部、基層企事業代表，共計216人。會議議程主要有兩項：

1、市委考察組組長劉師發同志作重要講話;

2、進行民-主測評和全額定向推薦。

下面，會議進行第一項，請xx書記作重要講話。大家歡迎!

(講話完畢)

剛才，xx書記就這次考察的對象、時間、方法、步驟向大家進行了詳細的通報，提出了具體明確的要求。請大家按照劉師發同志的講話要求，聚精會神地進行測評推薦，不折不扣地抓好貫徹落實，確保此次考察工作取得圓滿成功。

下面，會議進行第二項，進行民-主測評和全額定向推薦。

大家都知道，市委對我縣的經濟社會發展和干部的成長進步一直都十分關心，有一大批干部先后得到提拔或重用，這充分表明了市委對我縣近年來的發展成就和全縣廣大干部辛勤工作的充分肯定。在測評推薦之前，我想就有關問題講幾點意見：

第一，要以事業為重、以工作為重、以大局為重。這次人大、政府、政協領導班子換屆，是在全市上下認真學習貫徹盛市黨代會精神，深入開展構建社會主義和-諧社會的新形勢下進行的;也是在我縣圓滿完成“十五”發展任務，開啟“十一五”規劃，邁向新目標、實現新跨越的時候進行的，意義重大、影響深遠。我們要充分認識這次縣級換屆工作的重要性，切實增強政治責任感和歷史使命感，積極配合好考察組的各項工作。這次換屆考察的方式賦予了大家的知情權、參與權、選擇權、監督權，充分體現了深化干部人事制度改革的要求，同時也表明了市委堅持走群眾路線的決心。希望大家不要辜負市委的期望，珍惜自已手中的每一項權利。這次測評推薦，完全是充分發揚民-主，組織沒有任何安排和意圖，所以，在測評推薦時，大家要獨立思考、排除干擾，對干部德才表現進行綜合評價，要歷史地、全面地看待每一個干部的功與過、是與非，保證推薦集中度和今后使用的命中率高，真正把那些德才兼備、政績突出、勤政廉潔、綜合能力強、一貫表現好、群眾公認度高的干部推薦上來。在談話時，做到事出公心、客觀公正、“知無不言、言無不頸，確保此次換屆考察工作取得圓滿成功。

第二，保持一顆平常心。平常心是權欲、物欲的淡泊，是風浪中的平靜。在這樣一個關鍵時刻，要保持平和的心態，坦然面對換屆，一如既往地抓工作、干事業;要講政治，講大局，一切聽從組織安排，正確對待個人進退去留，這是干部黨性原則和思想境界的表現。希望同志們務必正確對待，經受考驗，把目光放遠，把心態放平，不為流言蜚言所蒙蔽，不為紛紛擾擾而走神，以最佳的心態、最好的狀態接受組織的考察和挑眩

第三，要與人為善、成人之美，甘為人梯。我們要樹立寬廣的胸懷，光明磊落，大度容人，多修理解的“路”，多造溝通的“橋”，多拆隔閡的“墻”，多堵爭斗的“道”，正確對待名利權位，正確對待他人的升遷。要做到與人為善、成人之美，這是一個人特別是一名領導干部應有的道德和修養。我們要見賢思齊，寬容大度，團結和-諧，拋棄個人的恩恩怨怨、親親疏疏，不搞“小圈子”、不拉“小山頭”。

第四，要講胸懷、講境界。視事業重如山，看名利淡如水，這是共-產-黨人應有的思想境界，也是共-產-黨人固有的政治本色。當干部、當領導，就是要為黨、為人民的利益工作，黨把我們放在哪個崗位上，就要在那個崗位上兢兢業業地履行職責，真正干出成績來，決不能老是去琢磨自己怎樣升官，怎樣出人頭地、撈點好處。今天到會的全體干部，都是我縣干部隊伍中的中堅，都應能夠正確認識和處理好事業與個人利益兩者之者的關系。我們一定要站在全局和戰略的高度，站在有利于xx多出干部、快出干部，站在有利于xx事業發展的高度，投出自己心中神圣的一票，確保順利完成此次縣級換屆的各項任務。同時，大家要認真做好各自工作，在換屆期間，確保本地本單位思想不散、秩序不亂、工作不斷，為促進全縣經濟社會跨越式、超衛祖國常規發展作出新的更大的貢獻!

下面請工作人員將有關表格發給與會人員，大家拿到表格后不要急于填寫，仔細看一下、看清楚一些，填寫的時候，要注意，姓名填寫要規范、準確，書寫要字跡工整，不要太潦草。

(分發完畢)

大家檢查一下自已的測評推薦表，每個人填寫的表格有五種，第一種是領導班子民-主測評表，第二種是縣級干部民-主測評表，第三種是人大班子換屆全額定向推薦表，第四種是政府班子和法檢兩長換屆全額定向推薦表，第五種是政協班子換屆全額定向推薦表，看看有沒有拿錯、重拿或漏拿的現象，如果有請告訴工作人員。(稍停)

下面，可以填票。

(填表完畢)

下面，可以準備投票。在這里，我把投票的票箱和投票順序向大家說明一下：會場設1號、2號、3號票箱。縣級干部投1號票箱，以中間過道為界，會場前半部分的投2號票箱，后半部分投3號票箱。投票順序先左邊區域(靠門一側)再中間區域，最后右邊區域(靠窗戶一側)的順序進行，每一區域從前排到后排按順序投票，保持秩序，不要混亂，每位同志投完票后，不要走原路，以順時針的方向沿過道離開會常

投票時，請縣級干部先投，縣級干部投完票后，2號和3號票箱可以同時進行投票。下面，開始投票。

【企業考察座談會主持詞】

尊敬的趙新主任，各位領導，同志們:

下午好!

在這春風和煦的美好時節，我們榮幸地迎來了省政協趙新主任一行蒞臨我縣調研指導工作。趙新主任是棗強的老朋友，以前趙主任在省計生委任職期間，一直對棗強的發展給予了很大的關心和支持，這次抽出時間到我縣調研，充分體現了省政協對棗強的厚愛和關懷，使我們深受鼓舞。縣委書記孫世巖同志目前在外地參加培訓，受孫書記的委托，我代表縣委、縣政府、縣人大、縣政協向百忙之中蒞臨我縣的省市政協領導一行，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

參加今天座談會的有:縣委副書記李佩池同志，縣政協主席張英同志，縣政府常務副縣長張士民同志，縣組織部長魯關立同志，縣政協副主席、大營鎮黨委書記馬蘭玲同志和其他有關縣直部門負責同志。

今天的會議共有三項議程:一是由縣委常委、縣委副書記李佩池同志匯報我縣經濟社會發展情況及大營鎮體制機制改革情況;二是由縣直部門匯報有關工作情況;三是請趙新主任和其他省、市領導作重要講話。

下面進行第一項議程:請縣委常委、縣委副書記李佩池同志匯報我縣經濟社會發展情況及大營鎮體制機制改革情況;

……

下面進行第二項議程:各縣直部門匯報有關工作情況;

……

下面進行第三項議程:讓我們以熱烈的掌聲歡迎趙新主任講話。

……

剛才，佩池同志就我縣經濟發展、產業轉型、體制改革等工作作了詳細匯報，縣直部門匯報了相關工作情況，趙新主任(維東主席和其他領導)對大營鎮的體制改革問題，講了很好的意見，有很強的針對性和可操作性，飽含著對棗強的關心、支持和厚愛，聽后使人深受啟發，讓我們倍感精神振奮，倍感責任重大。會后，我們將認真貫徹落實省市政協領導的重要講話精神，并以此為契機，始終堅持穩定與發展并重，統籌推進城鄉建設，特別是花大氣力探索有效的路徑，來破解大營鎮在管理體制和運行機制方面存在的問題，統籌規劃，簡政放權，努力在產業轉型、制度創新等方面取得重大突破,為棗強實現跨越發展、綠色崛起而不斷努力!

(詢問省、市領導是否還有其他事情)

散會!

【企業考察座談會主持詞】

同志們:

經縣委深入學習實踐科學發展觀活動領導小組研究，今天，我們在這里召開全縣第三批深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查工作會議，參加今天會議的有:各黨(工)委具體負責第三批學習實踐活動的領導，縣委各指導檢查組全體成員，縣委學習實踐辦全體成員。

會議的主要任務是:傳達貫徹全盛全市第三批深入學習實踐科學發展觀活動匯報座談會精神，安排部署分析檢查階段工作。

下面，請縣委副書記、紀委書記、縣委學習實踐活動領導小組副組長池芝發同志作重要講話，大家歡迎。

同志們，剛才池副書記對我縣第三批學習實踐活動強調了三點意見。池副書記的講話既充分體現了中央精神和盛市、縣委要求，又符合我縣實際，要求明確，具有很強的指導性、針對性和操作性。大家要認真學習、深刻領會、全面貫徹池副書記的講話精神，精心組織、認真做好第三批學習實踐活動各項工作。借此機會，我就做好指導檢查工作再強調幾點意見:

一要統一思想，提高認識。各級指導檢查組、指導小組是搞好學習實踐活動的一支重要力量，肩負著溝通信息、上傳下達，總結經驗、以點帶面，發現問題、檢查督促的重任。既要按照中央和盛市、縣委的要求，認真履職、恪盡職守，深入基層、分類指導，嚴格把關、把握政策，又要充分發揮指導檢查的職能作用，對活動中出現的苗頭性、傾向性的問題，做到早發現、早提醒，出主意、提建議，確保學習實踐活動不走過嘗不出偏差、不搞形式主義，務求取得實效。

二要加強學習，提高素質。認真學習，吃透上級精神，是做好指導檢查工作的前提。各級指導檢查組和指導小組要指導參學單位搞好學習，首先自身要抓緊學習，做到先學一步，學深一點。不僅要通讀、精讀中央規定的書目，認真學習十七屆四中全會精神，還要認真學習中央和盛市、縣委有關開展學習實踐活動的指導思想、總體要求、基本原則、目標任務、方法步驟等，做到吃準吃透、熟記于心、融會貫通，從而提高自身理論水平和政策水平，牢牢掌握指導檢查工作的主動權，確保學習實踐活動的正確方向。

三要深入基層，靠前指導。第三批參學單位量多面廣，分布各條戰線、各個領域。各級指導檢查組要注意轉變指導方式，突出重點、重心下移，掌握第一手情況，取得指導檢查工作的主動權。在分析檢查階段，各級指導檢查組、指導小組要深入聯系單位，進行現場指導。一方面，要幫助參學單位黨組織確定專題民-主生活會和組織生活會的主題，明確會議內容，認真做好會前、會中、會后等各(個環節工作，指導他們做好成果轉化工作;另一方面，要具體指導參學單位黨組織撰寫好分析檢查報告或材料，確定主要內容，在查找問題、解決問題上下功夫。對個別基層單位無力撰寫分析檢查材料的，有關指導組或指導員要幫助總結提煉，搞好起草和修改工作。

四要區別對待，分類指導。中央和盛市、縣委明確要求，第三批學習實踐活動要更加注重分類指導。從實際情況來看，第三批參學單位不僅單位數量多、黨員人數多，而且行業類型多，情況千差萬別。因此，我們在基層指導工作時，要針對鄉鎮，村、社區，中小學校、醫院、“兩新”組織等不同類型單位，分別提出不同要求，因地制宜地開展活動。同時，要抓住鄉鎮這個重點，區別黨員干部和普通黨員的不同職責，針對不同行業、不同群體黨員的特點，加強分類指導、具體指導、現場指導，防止一刀切和“一鍋煮”。

五要總結經驗，整體推進。發現和培育典型，用典型指導工作，是做好各項工作的基本功。我們在工作中要認真做好發現典型、總結經驗、宣傳推廣的工作，增強學習實踐活動的吸引力和感召力。在總結經驗時，既要注意總結推廣搞好學習實踐活動的典型，更要注意總結推廣科學發展的典型以及基層黨建工作的先進典型。在做好總結經驗工作的同時，要注意關注難點，發現薄弱點，切實做好幫助、促進和推動工作，提高指導檢查工作水平，使整個學習實踐活動全面、協調、健康發展，真正成為群眾滿意的工程。

同志們，分析檢查階段既是對學習調研階段工作效果的檢驗和深化，又是搞好整改落實工作的前提和基礎，是整個學習實踐活動承上啟下的關鍵階段。我們要嚴格按照要求，緊扣工作方案，思路再優化，重點再突出，措施再加強，扎扎實實地抓好分析檢查階段各項工作。會后，各黨(工)委要及時傳達貫徹好今天的會議精神，對照下發的《全縣第三批深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段有關工作要求》，抓緊對各指導小組成員、指導員和活動辦成員進行培訓。

【企業考察座談會主持詞】

尊敬的監察局長、各位領導：

首先，我謹代表區委、區紀委，對監察局長一行來我檢查指導工作，表示熱烈歡迎!近年來，在市委、市紀委的正確領導下，我區將加強農村基層黨風廉政建設放在突出位置，一級抓一級、層層抓落實，建立了區鎮村三級廉政建設工作網絡。剛才，各位領導參觀了xx，實地檢查了，對我區農村基層黨風廉政建設工作進行了全面指導，為下一步工作指明了方向。下面，由區紀委副書記、監察局長xx同志和部分鎮干部，對我區農村基層黨風廉政建設情況進行匯報。

首先，請xx同志作匯報。

下面，請xx同志作匯報。

下面，請xx同志作匯報。

下面，請監察局長給我們作指示。

最后，請區委書記講話。

今天，監察局長帶隊深入到鎮村一線進行調研，對基層工作進行了很多卓有成效的指導，使我們進一步明確了做好這項工作的重要意義，拓寬了開展農村基層黨風廉政建設的思路。我們將按照市領導的指示，繼續做好農村基層黨風廉政建設工作，為建設現代文明和諧新我繼續努力。最后，再次感謝各位領導對我區工作的支持!

謝謝大家!