第一篇：烏魯木齊龍騰思遠(yuǎn)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司“如何管理班組的勞動(dòng)紀(jì)律”論文

烏魯木齊龍騰思遠(yuǎn)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司---“優(yōu)化班組管理方法”論文

如何管理班組的勞動(dòng)紀(jì)律

嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和休假管理制度，對(duì)于無(wú)故不上班的員工按照制度進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，交接過(guò)程中做到工藝內(nèi)容的交接、設(shè)備狀態(tài)的交接、物料的交接、公用工器具的交接、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的交接、異常情況的交接，交接方式以記錄交接和現(xiàn)場(chǎng)交接的方式為主，輔之以口述交接，交接不清不下班；在勞動(dòng)過(guò)程中佩戴工裝，接觸毒性腐蝕性物料時(shí)時(shí)穿戴防護(hù)罩和防護(hù)服；嚴(yán)格按照操作法要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格按要求填寫(xiě)操作記錄和工作日志，操作記錄如實(shí)填寫(xiě)壓力、溫度、流量等，工作日志填寫(xiě)具體時(shí)間具體工作；同時(shí)，交給下個(gè)班的注意事項(xiàng)和未完成工作必須填寫(xiě)清楚，嚴(yán)重超出工藝控制指標(biāo)的，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)第一時(shí)間通知值班領(lǐng)導(dǎo)，不得隱瞞或遲報(bào)。1．班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。做好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理首先要提高班組成員的安全意識(shí)，做好新入職員工的三級(jí)安全教育和工藝知識(shí)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)后理論考試不合格不能上崗，實(shí)際操作由專(zhuān)人進(jìn)行考核，操作錯(cuò)誤或生疏不能上崗；規(guī)范人的行為，提高人的素養(yǎng)，消除違章違規(guī)。把人的培訓(xùn)作為企業(yè)的投入之一，對(duì)人的技能、素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、持續(xù)的培訓(xùn)，形成養(yǎng)成教育，把“我要安全”的理念轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成。做好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，個(gè)人防護(hù) 烏魯木齊龍騰思遠(yuǎn)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司---“優(yōu)化班組管理方法”論文 烏魯木齊龍騰思遠(yuǎn)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司---“優(yōu)化班組管理方法”論文 的安全管理，?；返陌踩芾?；同時(shí)，根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況制定應(yīng)急預(yù)案，并定期組織員工進(jìn)行演練，然后進(jìn)行評(píng)估總結(jié)。2．班組的質(zhì)量管理

企業(yè)中每一個(gè)人都會(huì)直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，要求企業(yè)中全員參加全面質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)是“預(yù)防性”，無(wú)論是設(shè)備操作維修保養(yǎng)、還是材料驗(yàn)收以及作業(yè)方法的遵守改進(jìn)，都依靠人的智能和積極性。因此，對(duì)班組來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人的技能訓(xùn)練，讓員工充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)自己作業(yè)質(zhì)量的控制；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良及分析原因并采取適當(dāng)?shù)拇胧?；?yán)格進(jìn)廠原材料的質(zhì)量管理，做到不合格的原材料不接收；加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量體系管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)，做到操作有據(jù)可依、有法可依。3．班組建設(shè)

第一，在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對(duì)情緒不正常和受到批評(píng)的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想、情緒變化，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，盡己所能地幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒。對(duì)受到處罰的個(gè)人，單獨(dú)與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。第二，利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)，分析事故原因，結(jié)合實(shí)際提出防范措施，解析相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，帶動(dòng)組員提高理論知識(shí)和操作水平，提倡職工互相學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，提高班 烏魯木齊龍騰思遠(yuǎn)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司---“優(yōu)化班組管理方法”論文

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組的整體素質(zhì)。第三，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)教育工作。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中，及時(shí)合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的班組環(huán)境。

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第二篇：烏魯木齊龍騰思遠(yuǎn)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司“加強(qiáng)班組管理建設(shè)”論文

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加強(qiáng)班組管理建設(shè)

進(jìn)入新形勢(shì)下的班組建設(shè)作為企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來(lái)越顯示其重要性和必要性，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，將班組建設(shè)融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政治思想等各項(xiàng)工作的管理中，讓班組建設(shè)更貼近企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績(jī)、自我風(fēng)采的舞臺(tái)，成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。

一、企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性

班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門(mén)又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

二、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理

當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫。如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢？

1、抓認(rèn)識(shí),擺正班組建設(shè)與管理的位置不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。烏魯木齊龍騰思遠(yuǎn)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司---“優(yōu)化班組管理方法”論文

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認(rèn)識(shí)深，決心就大，自覺(jué)性也就越高。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的。

2、班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管，僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門(mén)抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng)，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說(shuō)法時(shí)有出現(xiàn)。為此，針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析,經(jīng)常召開(kāi)班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

三、抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前線指揮員。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明,班組工作好壞，主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。為了提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先應(yīng)歸口管理集中參加勞動(dòng)部門(mén)輪訓(xùn)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)活動(dòng)，取得班組長(zhǎng)資格的上崗證后回到班組任職，讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(zhǎng)才干。在復(fù)雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,擴(kuò)大視野，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。

四、抓深化，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性

班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團(tuán)多渠道 烏魯木齊龍騰思遠(yuǎn)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司---“優(yōu)化班組管理方法”論文

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向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，使大家各司其職，擴(kuò)大工作面，把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解,主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)。

1、堅(jiān)持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)，”的局面,從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

2、抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變?cè)诜峙鋯?wèn)題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問(wèn)題，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地。所以,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，努力把班組建設(shè)成為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

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第三篇：烏魯木齊龍騰思遠(yuǎn)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司“優(yōu)化班組管理建設(shè)”論文

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優(yōu)化班組管理建設(shè)

正所謂不擇小流方成大海，創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)：有一句耳熟能詳?shù)脑?，叫“魔鬼存在于?xì)節(jié)之中”。為什么細(xì)節(jié)會(huì)成為魔鬼的棲身之地呢？因?yàn)槿藗冊(cè)诠ぷ骱蜕町?dāng)中，經(jīng)常會(huì)忽略了細(xì)節(jié)的存在，從而讓魔鬼有機(jī)可乘。其實(shí)，面對(duì)于“創(chuàng)新”這個(gè)在企業(yè)界里非常時(shí)髦的字眼，又何嘗不是存在于細(xì)節(jié)之中。在一些人的錯(cuò)誤觀念里，創(chuàng)新是始于宏偉的目標(biāo)、終于倍受矚目的結(jié)果，而充耳不聞的細(xì)節(jié)反而成了制約創(chuàng)新的“魔鬼”。然而，細(xì)節(jié)是創(chuàng)新之源，要想獲得創(chuàng)新，就必須要明白“不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。

在國(guó)內(nèi)，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在尋求創(chuàng)新時(shí)，不管在技術(shù)創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面，總習(xí)慣于貪大求全，卻很少有“于細(xì)微處見(jiàn)精神”的細(xì)心和耐心。相反，成功的企業(yè)家海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在談到創(chuàng)新時(shí)，卻說(shuō)：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中?！笔聦?shí)上，海爾集團(tuán)在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新的案例可謂數(shù)不勝數(shù)，僅公司內(nèi)單以員工命名的小發(fā)明和小創(chuàng)造每年就有幾十項(xiàng)之多，如“云燕鏡子”、“曉玲扳手”、“啟明焊槍”、“秀鳳沖頭”等等，并且這些創(chuàng)新已在企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)等方面發(fā)揮出越來(lái)越明顯的作用。以上很多事實(shí)證明，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉。班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。

創(chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)也是尤為重要的。企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以從以下幾方面入手：其一，同班組的真實(shí)工作情況相結(jié)合，創(chuàng)建各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。班組成員應(yīng)明確自身責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定 烏魯木齊龍騰思遠(yuǎn)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司---“優(yōu)化班組管理方法”論文

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予以落實(shí)，對(duì)班組工作期間的各項(xiàng)流程及方法進(jìn)行記錄、整理、分類(lèi)，依據(jù)記錄將班組的初始數(shù)據(jù)、臺(tái)賬進(jìn)行劃分，將工作落實(shí)到人頭，實(shí)行責(zé)任制；其二，保證班組內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化。對(duì)于班組內(nèi)的成員，應(yīng)嚴(yán)格依照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行工作，保證所有工作都有人負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以很快找尋到責(zé)任人。另外，企業(yè)還需要加大監(jiān)管力度，保證人力、物力、財(cái)力都始終處于最佳狀態(tài)，進(jìn)而增大企業(yè)收益，確保企業(yè)健康發(fā)展。

保證班組員工同心協(xié)力是成就大事的根本。想要確保班組內(nèi)員工同心協(xié)力，可以由以下幾方面內(nèi)容入手：其一，定期舉辦班組會(huì)議，組織組內(nèi)員工參與，對(duì)班組管理工作提出自身的意見(jiàn)或建議，增進(jìn)員工間的互相交流，使員工的誤解消除在萌芽階段。通常情況下，把事件放在明面上，匯集班內(nèi)全體成員的意見(jiàn)，通過(guò)談?wù)摰贸鼋Y(jié)論，會(huì)收取較好的成效。唯有將眾人的思想集結(jié)起來(lái)，創(chuàng)建和睦、溫馨、自由的工作環(huán)境，才能夠全面激發(fā)員工的創(chuàng)新能力及工作熱情，自覺(jué)進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)，管理活動(dòng)，從而提高班組管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；其二，分工合理，全面發(fā)揮人才能力。對(duì)于班組的管理工作來(lái)講，其包含的內(nèi)容較多，較復(fù)雜，保證分工合理，能夠使管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，進(jìn)而防止發(fā)生因?yàn)榉止げ划?dāng)而出現(xiàn)的混亂情況；其三，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。應(yīng)始終堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作，保證工作分工，但思想不分家的模式。如果企業(yè)中某一員工沒(méi)有到崗，則其他相關(guān)工作人員也可以從事該工作內(nèi)容。

在進(jìn)行班組管理工作期間，應(yīng)增強(qiáng)班組的科學(xué)能力。伴隨著當(dāng)前 烏魯木齊龍騰思遠(yuǎn)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司---“優(yōu)化班組管理方法”論文

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科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用。在企業(yè)生產(chǎn)期間，班組可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等方法實(shí)現(xiàn)信息共享，利用電腦對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而保證管理工作更加高效、科學(xué)。同時(shí)，引入先進(jìn)的管理模式，例如：目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、定制管理等。進(jìn)而提高班組的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

就當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r可以迅速改善，必須關(guān)心班組成員的思想、工作、生活并做好管理工作，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，培養(yǎng)班組成員為客戶(hù)奮力拼博的精神，使廣大班組成員滿意。有了廣大班組成員的滿意，班組成員才能以滿意的行動(dòng)，作到讓客戶(hù)完全滿意。技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理都靠班組成員去實(shí)施，沒(méi)有班組成員的積極性，縱有再先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)管理，也發(fā)揮不了作用。企業(yè)中班組成員的理念、思想、精神面貌、工作作風(fēng)和人際關(guān)系，等等，都直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因而，讓班組成員滿意從而調(diào)動(dòng)成員的積極性，充分發(fā)揮成員的潛力，就成為企業(yè)班組管理中首要的突出任務(wù)?？傃灾?，有了好的企業(yè)文化和良好的班組管理制度，企業(yè)的信譽(yù)和形象可以在社會(huì)上造成廣泛的影響，這就直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和方向。在社會(huì)上擁有正面的形象和很高的信譽(yù)，從而在一定程度上可以吸引人才聚集，加上企業(yè)內(nèi)部好的班組管理，對(duì)人才加以訓(xùn)練和培養(yǎng)，與此同時(shí)，吸引社會(huì)投資者的眼光，使得企業(yè)資金聚集，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更為便利和有效。這些無(wú)疑都為企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展翻開(kāi)無(wú)比光明的一頁(yè)。

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第四篇：(雪鐵龍)瑞龍汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司開(kāi)業(yè)推廣計(jì)劃

瑞龍汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司開(kāi)業(yè)推廣計(jì)劃

目錄

1、推廣目標(biāo)

2、活動(dòng)目的3、推廣活動(dòng)規(guī)劃

4、活動(dòng)廣宣傳播計(jì)劃

5、開(kāi)業(yè)慶典時(shí)間安排

6、會(huì)場(chǎng)的布置

7、開(kāi)業(yè)當(dāng)日媒介策略

8、后續(xù)推廣

9、人員配置安排

10、慶典當(dāng)天物料準(zhǔn)備及預(yù)算

推廣目標(biāo)

? 目標(biāo)一：使東風(fēng)雪鐵龍開(kāi)業(yè)的消息在陽(yáng)江地區(qū)得到廣泛的傳播，吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)群體來(lái)參加此次活動(dòng)

? 目標(biāo)二：加深東風(fēng)雪鐵龍?jiān)陉?yáng)江消費(fèi)者心目中的印象。? 目標(biāo)三：不管是從前期策劃還是從后期執(zhí)行上，都要力爭(zhēng)做到使這一開(kāi)業(yè)慶典達(dá)到空前轟動(dòng)的效果。

? 目標(biāo)四：增強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)公司的信心。

活動(dòng)目的凝聚東風(fēng)雪鐵龍品牌的文化內(nèi)涵，借此塑造品牌的文化形象； 以產(chǎn)品、服務(wù)、文化作為塑造東風(fēng)雪鐵龍品牌的突破口，全面展示其產(chǎn)品，服務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)；

隆重、獨(dú)特的開(kāi)業(yè)方式，展示出本4S店的鮮明個(gè)性和大品牌的氣魄；

攜手媒體，整全雙方客戶(hù)資源，提升活動(dòng)人氣，加強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性、有效性，從而激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望，促進(jìn)終端銷(xiāo)售。

推廣活動(dòng)規(guī)劃

前期推廣

（開(kāi)業(yè)前媒體公關(guān)、廣告投放計(jì)劃、開(kāi)業(yè)物料準(zhǔn)備）

媒體公關(guān)：攜4S所屬品牌特色或相關(guān)的禮品拜訪各大媒體及和合作單位的負(fù)責(zé)人

制定廣告排期計(jì)劃表：

a、前期的電臺(tái)廣告、戶(hù)外廣告、氣象廣告、短息廣告等 b、開(kāi)業(yè)當(dāng)日?qǐng)?bào)紙夾頁(yè)廣告、電視宣傳及其他輔助宣傳媒介 c、開(kāi)業(yè)前期準(zhǔn)備：媒介及嘉賓名單確認(rèn)、展廳布置、演出公

司聯(lián)系等

廣告活動(dòng)傳播計(jì)劃

a、報(bào)紙媒體

發(fā)布優(yōu)勢(shì)：受眾覆蓋面廣、相對(duì)電視媒體價(jià)格便宜，信息傳播率

高。

選擇報(bào)紙：陽(yáng)江日?qǐng)?bào)

b、電臺(tái)

發(fā)布優(yōu)勢(shì)：針對(duì)性強(qiáng)、信息傳播有效性高

電臺(tái)選擇：陽(yáng)江人民廣播電臺(tái)（上下班時(shí)段）

c、電視

電視選擇：陽(yáng)江電視臺(tái)、翡翠臺(tái)、本港臺(tái)的廣告插播 d、戶(hù)外廣告

發(fā)布優(yōu)勢(shì)：選擇車(chē)流量大的路段、信息曝光率較大

發(fā)布內(nèi)容：東風(fēng)雪鐵龍陽(yáng)江4S店盛大開(kāi)業(yè)

e、短信廣告

發(fā)布時(shí)間：前1星期內(nèi)發(fā)布三次

開(kāi)業(yè)慶典

開(kāi)業(yè)慶典日提前半個(gè)月

1、發(fā)出口頭邀約、預(yù)計(jì)媒體嘉賓數(shù)量，印制邀請(qǐng)函

2、落實(shí)禮品清單、紅包清單、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿準(zhǔn)備情況

3、確定展廳裝飾布置到位情況、演出節(jié)目落實(shí)、媒體軟文準(zhǔn)

備

4、確定開(kāi)業(yè)剪彩日期，嚴(yán)格關(guān)注未來(lái)5天天氣狀況，便于便

于及時(shí)更改并派出專(zhuān)人發(fā)出書(shū)面邀請(qǐng)函

5、展廳布置檢核、演出場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)表演節(jié)目確定(節(jié)目清

單及流程)

6、首次彩排

7、整體及局部調(diào)整、節(jié)目調(diào)整，全體員工召開(kāi)分工會(huì)議

8、最后彩排

慶典當(dāng)日的時(shí)間安排

9:30-10:00歡迎嘉賓＼ 嘉賓簽到

10:00-10:30主持人致辭＼領(lǐng)導(dǎo)致辭

10:30-11:00嘉賓致辭＼ 共同剪彩

11:00-11:10禮鞭炮禮花環(huán)節(jié)

11:10-11:20主持人致辭剪彩結(jié)束

11:20---車(chē)展開(kāi)始，自由參觀

會(huì)場(chǎng)的布置

（1）周邊街區(qū)

鄰近街和市區(qū)主干道布標(biāo)宣傳＼主干線公交車(chē)布標(biāo)宣傳

（2）店外

門(mén)外陳列標(biāo)示企業(yè)LOGO的刀旗＼門(mén)前設(shè)置升空氣球＼門(mén)外設(shè)置大型拱門(mén)＼店前設(shè)立大型主題展版一塊，發(fā)布活動(dòng)主題＼樓體懸掛巨型彩色豎標(biāo)＼門(mén)口用氣球及花束裝飾。

（3）店內(nèi)

門(mén)口設(shè)立明顯標(biāo)示企業(yè)LOGO的接待處，向入場(chǎng)者贈(zèng)送活動(dòng)宣傳品、禮品及紀(jì)念品。＼設(shè)立迎賓和導(dǎo)購(gòu)小姐。＼設(shè)立導(dǎo)示系

統(tǒng)，設(shè)立明顯標(biāo)示企業(yè)LOGO的指示牌＼頂端懸掛POP掛旗。＼店內(nèi)相關(guān)區(qū)域設(shè)立休憩處，配備服務(wù)人員并進(jìn)行禮品和宣傳品的發(fā)放。＼店內(nèi)相關(guān)位置設(shè)立業(yè)務(wù)宣傳臺(tái)，擺設(shè)相關(guān)禮品、宣傳品展示品、紀(jì)念品，并提供咨詢(xún)服務(wù)。在會(huì)場(chǎng)布置中我們會(huì)與開(kāi)業(yè)慶典的主題相結(jié)合，但不論是以什么主題進(jìn)行宣傳，我公司的在會(huì)場(chǎng)中都力爭(zhēng)做到 “細(xì)心、精心、認(rèn)真、全面”

開(kāi)業(yè)當(dāng)日媒介策略

開(kāi)業(yè)當(dāng)天媒體策略

流動(dòng)的宣傳冊(cè)發(fā)放

發(fā)布優(yōu)勢(shì)：內(nèi)容豐富，直接面對(duì)受眾

發(fā)布時(shí)間：開(kāi)業(yè)當(dāng)天

發(fā)布地點(diǎn)：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

發(fā)布人員：工作人員

報(bào)紙新聞或電視新聞

以新聞或?qū)诘男问酵ㄟ^(guò)報(bào)紙表現(xiàn)出來(lái)，往往給人的可信度更高。

發(fā)布媒體及時(shí)間：開(kāi)業(yè)當(dāng)天邀請(qǐng)媒體記者

后續(xù)推廣

開(kāi)展試乘試駕（或賞車(chē)）活動(dòng)，邀請(qǐng)潛在客戶(hù)、媒體參與

1、試駕專(zhuān)評(píng)軟文推廣

2、邀請(qǐng)媒體嘉賓報(bào)道

3、店內(nèi)品牌宣傳物料

人員配置安排

1、以銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部為主，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的全執(zhí)行，如有需

要，售后部負(fù)責(zé)協(xié)同；

2、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)活動(dòng)前政策制定及活動(dòng)后的相關(guān)總結(jié)

3、市場(chǎng)部確定活動(dòng)方案的可執(zhí)行性，并征求銷(xiāo)售部門(mén)的活動(dòng)

意向，最后就整個(gè)方案，商務(wù)政策對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，考察銷(xiāo)售顧問(wèn)對(duì)車(chē)型及活動(dòng)方案的掌握情況。

慶典當(dāng)天物料準(zhǔn)備及預(yù)算