第一篇：中國目前正處于由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的后期

中國目前正處于由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的后期，這一階段是逐步完善社會主義市場經(jīng)濟體制的階段同成熟的市場經(jīng)濟相比，這一階段的中國企業(yè)無論是所處的外部環(huán)境，還是內部能力，都有其特殊性，同時也帶來了企業(yè)戰(zhàn)略導向的不同。

中國的改革開放，是一條以市場化為導向的改革之路，這一時期呈現(xiàn)了以下一些特點： 首先，企業(yè)由被政府控制逐漸轉向被市場影響。新中國成立之后，為了更好、更快的發(fā)展經(jīng)濟,我國采用了政府控制企業(yè)的方式，其目的是實現(xiàn)全民的共同利益。然而，伴隨著這種方式也帶來了國有企業(yè)的效率不斷下降，資源并沒有被有效的配置，并創(chuàng)造出最大的價值。為此，政府轉變了對國有企業(yè)的直接控制，代之以市場為影響手段，對經(jīng)濟發(fā)展進行有效協(xié)調，激勵企業(yè)選擇真正有能力的經(jīng)營者，做出最優(yōu)選擇。

其次，非國有企業(yè)發(fā)展迅速。中國的改革開放的重要意義之一就是引進了制度競爭，推動了國有體制的改革。在封閉的環(huán)境中，沒有比較，沒有競爭，低效率的體制可以產(chǎn)期存在。但在開放的經(jīng)濟中，效率成為檢驗企業(yè)優(yōu)劣與否的重要標準，計劃經(jīng)濟和國有企業(yè)的弊病暴露無疑，使得市場經(jīng)濟和非公有制企業(yè)被更多的人所接受。截至2007年6月底，全國實有企業(yè)876.1萬戶，內資企業(yè)327.6萬戶，占企業(yè)總戶數(shù)的37.4%；外商投資企業(yè)28萬戶，占企業(yè)總戶數(shù)的3.2%；私營企業(yè)首次突破500萬戶，達到520.5萬戶，占企業(yè)總戶數(shù)的59.4%，注冊資本（金8.3萬億元，從業(yè)人員6927.5萬人，個體工商戶2621.4萬戶（沈莉，2007）。

再次，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加嚴峻。全球化和技術的創(chuàng)新使中國企業(yè)所面臨的競爭前景更為嚴峻。以前備受保護的中國國有企業(yè)所控制和影響著的中國國內市場受到了非國有企業(yè)的強烈沖擊，而對于那些有著預見性的企業(yè)，市場化也出現(xiàn)了許多機會。事實上，中國的市場競爭依然存在著行政壟斷，這給國內的競爭環(huán)境也帶來了巨大破壞；同時，中國企業(yè)的市場競爭還具有“血拼”色彩，這種競爭雖然是對計劃經(jīng)濟的徹底否定，取得了令人矚目的經(jīng)濟成就，但也付出了巨大的代價。

綜上所述，由于改革的不斷深化，短缺型經(jīng)濟類型成為歷史，中國企業(yè)的競爭開始不斷加劇，利潤越來越薄，持續(xù)增長更加困難，企業(yè)將面臨更加不確定性的環(huán)境。

隨著中國整個改革進程的不斷推進和國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國企業(yè)在這一階段正經(jīng)歷著根本的變化，這種變化既是對傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的管理體制的變革，也是對改革開放以來日益形成的競爭環(huán)境的適應，因此對于中國企業(yè)而言，目前正處以一個非常重要的管理轉軌和管理創(chuàng)新期。中國企業(yè)的發(fā)展與壯大不但已經(jīng)成為影響經(jīng)濟局面的核心因素，更進一步地成為影響到政治、社會、文化等方面的重大問題。為此，對企業(yè)的關注和重視達到了前所未有的高度。企業(yè)作為經(jīng)濟體系中微觀，但同時也最活躍的組成部分，其生存與發(fā)展的首要問題在于明確自身的前進方向，確定自身前進的步驟。換而言之，就是要確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)自身的存在確定價值意義，向各種利益相關者通告其持續(xù)、堅定的發(fā)展前景。因此，對企業(yè)戰(zhàn)略導向的選擇就成為了關鍵的問題。在此背景下，對中國的企業(yè)來說更特殊的問題在與中國企業(yè)面臨著劇烈變化的制度環(huán)境和任務環(huán)境，企業(yè)自身的能力也在隨之不斷起伏波動，它們因此更加需要在一個很短的時期內選擇企業(yè)的戰(zhàn)略導向，從而能夠適應整體改革和國際化的需要，實現(xiàn)企業(yè)科學、有序的戰(zhàn)略變革，進行科學、有效的戰(zhàn)略導向選擇。因此，本書希望能夠在中國轉軌時期這一特殊的背景條件下，從行業(yè)管制到逐步放開，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從政治體制的逐步改革等外部環(huán)境和中國企業(yè)的現(xiàn)實狀況等角度來分析外部環(huán)境與內部能力是如何影響中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向選擇，又是如何影響企業(yè)績效的。

在這個轉軌以往的特點時期，中國企業(yè)也呈現(xiàn)出了一些不同于以往特點，這些特點體現(xiàn)了中國企業(yè)所處的環(huán)境特點和時代特征。

首先，從企業(yè) 內部制度環(huán)境來看，企業(yè)內部制度因素主要表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)權制度和治理結構上，具體體現(xiàn)出以下幾個方面特點（樊燕萍），2005）：

（1）產(chǎn)權制度改革沒有突破性進展。在我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉軌過程中，原有國有經(jīng)濟運行中的主要矛盾就是沒有明確產(chǎn)權邊界的國家所有制和要求有明確產(chǎn)權規(guī)則的市場經(jīng)濟的不適應。產(chǎn)權制度主要的最主要功能在于它能經(jīng)濟活動中的交易費用，提高資源的配置效率，產(chǎn)權制度是所有制的具體化，影響著企業(yè)以及所有者、經(jīng)營者和勞動者的積極性和主動性的發(fā)揮，對企業(yè)的運行機制和企業(yè)行為規(guī)范與否起著決定行作用。我國國有企業(yè)改革的實際進程就是產(chǎn)權不斷變革的過程，但是這些改革始終沒有在理順國有企業(yè)產(chǎn)權關系、建立現(xiàn)代化企業(yè)產(chǎn)權制度上取得明顯突破。國有企業(yè)改革已經(jīng)走過了放權讓利、利改稅、承包經(jīng)營責任制、轉換經(jīng)營機制等階段。這些改革措施對于擴大企業(yè)自主權，減少政府的行政干預，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營的積極性等方面產(chǎn)生了積極的效果。但是由于在產(chǎn)權制度改革方面沒有取得突破性進展，把國有企業(yè)改革成為真正的市場競爭主體仍面臨很多困難，國有企業(yè)的運行機制和市場經(jīng)濟運行不融合，國有企業(yè)仍無法成為真正的自助經(jīng)營、自負盈虧的市場經(jīng)營主體。

(2)企業(yè)治理結構尚不完善。企業(yè)治理結構是指企業(yè)在所有權和經(jīng)營權相分離的條件下，對各利益主體之間對的利益關系所進行的正式和非正式的制度安排。也就是說，通過一種制度安排，建立利益主體之間的權力、責任和利益的相互制約，從而實現(xiàn)利益關系的 合理化。經(jīng)濟轉軌時期由于政企沒有徹底分開、產(chǎn)權改革沒有取得突破性進展以及市場機制不完全等問題的存在，企業(yè)的委托代理關系極不規(guī)范，出現(xiàn)了政府行政干預下的“內部人控制”現(xiàn)象，其實質為“企業(yè)家缺位”，就是說，在現(xiàn)在的治理結構中，還不存在真正的企業(yè)家。我們仍然處于官員決策和企業(yè)家決策并存的階段，在很多企業(yè)，我們仍然有大量的政府投資，并且政出多門、政策多變使得企業(yè)家忙于應對政策的不確定性。經(jīng)濟轉軌中的企業(yè)治理結構不完善，從內部制約著企業(yè)行為目標的實現(xiàn)，導致企業(yè)長期處于低效益狀況。

其次，從企業(yè)行為特征來看，經(jīng)濟轉軌時期的企業(yè)行為主要有以下幾個方面特點:（1）企業(yè)行為趨于市場化又受制于政府。經(jīng)濟轉軌時期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為趨于市場化，但轉軌時期的過渡性特征以及政企不分、行政干預、政府行為不規(guī)范等問題仍未得到根本解決，企業(yè)行為政府化的特征依然很明顯，特別是國有企業(yè)行為受到政府和市場的雙重約束和限制。

隨著市場經(jīng)濟體制的建立，原有的“雙軌”價格已大部分退出，大部分生產(chǎn)資料的價格被市場價格取代，其他要素配置的市場化程度也在不斷提高。企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營活動更多的考慮市場需要，并根據(jù)市場提供的各種信號做出經(jīng)營決策。但是，由于政企沒有真正分開，許多國有企業(yè)身在市場卻心系政府，國有企業(yè)并沒有按照市場規(guī)則運行，并不積極參加競爭，而是更指望政府，按照政府的邏輯辦事。因為對國有企業(yè)而言，在政企不分開的情況下，從政府處爭取壟斷地位而獲取壟斷租金比從競爭中獲得利潤更容易，更合算，也更持久。此外，企業(yè)從銀行獲得遠低于市場價格的資金，實際上也是政府對國有企業(yè)的一種隱性財政補貼。從政府部門來講，由于國有企業(yè)一直是政府收入的主要來源，政府從其自身收入角度出發(fā)，也必然十分重視國有經(jīng)濟的發(fā)展水平，并對國有企業(yè)進行嚴格的控制和扶持。這使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對政府半依半賴，依然無法擺脫政府部門的干預（劉培堂，2004）。所以，企業(yè)的行為就表現(xiàn)出既趨于市場化又受制于政府的特征。

（2）企業(yè)的行為短期化傾向突出。經(jīng)濟轉軌時期企業(yè)外部環(huán)境的過渡性特征和內部制度的不完善、不健全造成了企業(yè)經(jīng)營中的短期化傾向非常突出。所謂企業(yè)短期化行為，是指企業(yè)只注重短期盈利而不注重盈利的投資成本；只關心企業(yè)留利水平，不關心資產(chǎn)價值（張維迎，2003）。經(jīng)濟轉軌時期，經(jīng)過一系列的改革措施，是企業(yè)獲得了一定的經(jīng)營決策自

主權和剩余權，對企業(yè)行為產(chǎn)生了一定的激勵效應。但這種經(jīng)營決策和剩余權是極不完全的。政府作為國有企業(yè)出資者不僅對企業(yè)的許多重大決策保持控制，還在一定程度上對企業(yè)的人事權和干部任免權保持控制，形成了經(jīng)營者對政府的依附感，經(jīng)營者在任期內不僅要算經(jīng)濟賬，還要算政治賬、社會賬。因此，在經(jīng)營時，追求短期利益也就成為必然。

此外，過渡性制度的不穩(wěn)定性和不確定性也加大了企業(yè)追求長期利益的資本投資的風險，使得企業(yè)更加注重短期利益。而市場調節(jié)的不完全、法律規(guī)范不利、企業(yè)信用缺失，又加劇了企業(yè)行為的短期化傾向。

（3）企業(yè)失信行為泛化。經(jīng)濟轉軌時期市場機制的初步建立，使得企業(yè)行為目標轉向自身利益最大化。但當時經(jīng)濟轉軌時期特有的外部環(huán)境約束失效時，企業(yè)的失信行為就不可避免了。經(jīng)濟轉軌時期本身具有的過渡性政策不穩(wěn)定，行為規(guī)范不健全、政府行為不規(guī)范等特點，首先造成了政府不講信用的形象，政府的失信使得企業(yè)對政府沒有一個長期穩(wěn)定的預期，企業(yè)著眼于經(jīng)濟轉軌中短期利益的追逐，熱衷于中國政府變化之間和法律漏洞之中的利益契機，來追求短期利益的最大化，這就會使企業(yè)的失信行為越來越嚴重（張亞勛，2003）。而企業(yè)普遍而大量的失信行為，會產(chǎn)生強烈的示范效應，這就更加堅定了其他企業(yè)強烈的投機心理，使得經(jīng)濟轉軌時期出現(xiàn)了普遍的企業(yè)失信行為（董玲、陳新國，2004）。

（4）企業(yè)行為預算約束趨于硬化。由于經(jīng)濟市場化程度的提高，投融資體制改革的深化，銀行行為的市場化，銀企關系的變化，是企業(yè)的投資行為趨于理性，即企業(yè)必須面對自負盈虧的預算機制，從而改變過去在無約束或軟預算約束的條件下進行生產(chǎn)經(jīng)營的局面。但是，對于國有企業(yè)來說，由于缺少產(chǎn)權承擔者，缺少真正承擔財產(chǎn)風險的主體，國家和銀行很難對企業(yè)形成有效的約束機制，從而使得企業(yè)投資的硬預算約束并不能有效實現(xiàn)。

最后，從企業(yè)內部能力和核心競爭力角度來看，目前我國企業(yè)核心競爭力的觀念薄弱，大多數(shù)企業(yè)缺乏核心競爭力。這與經(jīng)濟轉軌中，企業(yè)轉軌的行為密切相關。核心競爭力首先要能為用戶提供根本性的好處或效用。但是在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)成產(chǎn)單位的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和銷售，主要是聽從政府指令而不是顧客的聲音；目標是完成產(chǎn)量而不是滿足顧客的需要。這種封閉式經(jīng)營的文化背景使大量企業(yè)更多地注重產(chǎn)量的繁衍，重復生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，堆砌出一個繁榮的“買方市場”。而轉軌時期社會變遷、經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的力量，是消費者需求的數(shù)量和偏好發(fā)生了很大的變化。相當多的產(chǎn)品沒有跟上時代發(fā)展，相對于消費者需求來說是無效供給；大量的重復模擬復制產(chǎn)品，與一些國外廠商的最新功能產(chǎn)品相比，更是缺乏競爭力

綜上所述，中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，是一個極其復雜的制度變遷過程。由于我國經(jīng)濟轉軌采取漸進的方式，所以新舊體制交替的過程較長，“在計劃經(jīng)濟制度和市場經(jīng)濟制度之間不僅有一個時間間隔，而且有一系列介于兩者之間的制度形態(tài)構成的中間地帶”（盛洪，1994）。也就是說，“破舊立新”不可能一步到位。

轉軌時期，國有企業(yè)能夠獲得國家、當?shù)卣酥两鹑跈C構的大力支持，而其他企業(yè)由于規(guī)模較小，并且沒有得到有力的政策支持，所以最終導致盡管非國有企業(yè)的勞動效率明顯高于國有企業(yè)，但是資源的大部分還是被國有企業(yè)所占有。為此，非國有企業(yè)只能提高資源利用率，從而實現(xiàn)了某種程度上的資源使用效率的帕累托改進。

在中國改革開放的30年中，可見轉軌初期的戰(zhàn)略導向選擇并沒有得到推進，許多企業(yè)只是進行了簡單的組織結構方面的創(chuàng)新，更多的注重組織結構的調整、業(yè)務流程設計、崗位

職責重新整合等，而在企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)、對外部能力的借用等方面仍然存在一定程度的計劃經(jīng)濟色彩，致使轉軌后的企業(yè)并不能很好地適應快速變化的環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略能力缺乏。因此，持續(xù)的戰(zhàn)略能力的構建是轉軌時期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

轉軌時期的國有企業(yè)改革比任何成熟的市場經(jīng)濟更加需要企業(yè)家精神，需要承擔企業(yè)成長和發(fā)展壯大所遭遇的環(huán)境部確定性風險。由于在從政府主導向市場主導轉變的過程之中，國有企業(yè)和民營企業(yè)對領導者的選聘和激勵呈現(xiàn)不同的機制，資本市場對國有企業(yè)領導者的激勵是有限的，因此，這也給國有企業(yè)引進優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，進行市場化運作帶來了較大的障礙。

從經(jīng)濟運行機制來看，中國顯然已不再是一個計劃經(jīng)濟國家，但也不是成熟的市場經(jīng)濟國家，而是處于向市場經(jīng)濟的過渡中。這種體制格局幾乎表現(xiàn)在一切方面，從企業(yè)體制、市場體制甚至國家管理體制。伴隨著外部環(huán)境的變遷，企業(yè)自身的行為和特點也發(fā)生了變化，經(jīng)濟體制的過渡性特征使得處于這樣一種體制下的企業(yè)既不同于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期，也不同與成熟市場經(jīng)濟時期，從而具有從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的時代特征。

企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基本單位，在國民經(jīng)濟的運行中有著重要的地位，同時又是市場經(jīng)濟的主體之一。企業(yè)是構成宏觀經(jīng)濟活動的微觀基礎，它每一項市場活動都直接或間接地關系到國家整體經(jīng)濟的發(fā)展，國家宏觀經(jīng)濟的各項政策也要通過企業(yè)的市場活動來實現(xiàn)，所以企業(yè)是否能健康運轉直接關系到市場經(jīng)濟的有效運行和國家經(jīng)濟的總體發(fā)展。目前，由于正處于轉軌期，整體上我國企業(yè)的運行效率并不高，生產(chǎn)經(jīng)營過程中還存在諸多的問題，而要解決這些問題從而保證企業(yè)和宏觀經(jīng)濟的健康發(fā)展就必須了解處在這一轉軌時期企業(yè)的特點，從而對癥下藥，有針對性的解決企業(yè)存在的各項問題，引導企業(yè)適應這一特殊環(huán)境的特點，因勢利導，使企業(yè)走上一條健康發(fā)展的道路，從而也保證了國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

整體來說，中國社會的改革進程對各個方面提出了鮮明和緊迫的變革要求，作為社會經(jīng)濟重要組成部分的企業(yè)更是肩負著重大的壓力。由于地域、所有制、政策安排等因素的不同，使得中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向選擇產(chǎn)生了較大差異性。因此，為了科學地總結和正確地引導中國企業(yè)的長遠發(fā)展，構建中國企業(yè)的核心競爭力，必須對中國企業(yè)的戰(zhàn)略導向選擇給予特殊的關注，通過研究、總結相關理論，為中國企業(yè)的長遠發(fā)展提供指導，這是現(xiàn)實的中國企業(yè)實踐對理論研究提出的要求。

第二篇：中國目前的市場經(jīng)濟還需要計劃經(jīng)濟嗎

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中國目前的市場經(jīng)濟還需要計劃經(jīng)濟嗎？

一、計劃經(jīng)濟（Planned Economy）

計劃經(jīng)濟并不是平時做事等要計劃計劃的一種經(jīng)濟，而是說一種經(jīng)濟和社會的體制，通俗說，那指的是政企混淆、什么都是政府管、什么都屬于政府的一種社會和經(jīng)濟的體制，是一種以計劃為基本調節(jié)手段的經(jīng)濟制度。在計劃經(jīng)濟中，主要生產(chǎn)過程在很大程度上不是由市場力量決定的，而是由貫徹社會主要經(jīng)濟目標的經(jīng)濟計劃機關決定的。

然而，集中化的計劃經(jīng)濟制度由于必須協(xié)調大量的計劃活動成分和每個經(jīng)濟活動層次上的獨立決策者，會導致資源配置的無效率。這種制度的僵化和沒有活力，由于需要高度組織化和必然帶來的官僚主義成分而加劇了。

二、中國歷史上的計劃經(jīng)濟制度

計劃經(jīng)濟這種經(jīng)濟制度比起純粹的市場經(jīng)濟，其優(yōu)越之處在于：減少可能導致資源無效使用的活動，解決失業(yè)和生產(chǎn)能力的充分利用問題，減少污染和產(chǎn)品的過分差異等。一個不發(fā)達國家實行計劃經(jīng)濟制度，會把它的資源集中于某些關鍵部門，從而取得較快的增長。

在中國建國的初期，百廢待興，人們生活于極度的貧困中，戰(zhàn)爭的破壞和社會資源的極度缺乏，給人們的生活和國家的經(jīng)濟建設帶來了極大的困難。如何利用有限的資源把這個爛攤子修補好，以能夠盡快地使國家的生產(chǎn)得到恢復和發(fā)展？這是擺在以毛澤東為領導人的面前的一大問題。回顧歷史，計劃經(jīng)濟制度這個時期的經(jīng)濟建設中，發(fā)揮了不可忽視的作用。

正是因為計劃經(jīng)濟制度，國家把經(jīng)濟建設的中心放在了以工業(yè)為中心的建設點上，有限的資源這時發(fā)揮了無限的作用。人民的基本生活得到了基本的保證，國家的軍事實力得到了很大的提高，這對于穩(wěn)定國家政權發(fā)揮了作用。

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會資源的不斷豐富，計劃經(jīng)濟制度在中國漸漸失去了主導地位，市場經(jīng)濟作為世界經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢，市場經(jīng)濟漸漸地占了中國經(jīng)濟制度的主導地位。

三、二戰(zhàn)后日本的計劃經(jīng)濟

戰(zhàn)后日本經(jīng)濟發(fā)展的原動力，當首推汽車工業(yè)。目前日本的汽車工業(yè)占日本國民總產(chǎn)值的10％，就業(yè)人口的10％也都從事與汽車工業(yè)有關的工作，日本的巨額對外貿易黑字也是主要來源于汽車的出口。戰(zhàn)后日本能夠在不長的時間里，一躍成為世界第一的汽車生產(chǎn)國，應該歸因于日本政府計劃經(jīng)濟的成功。

1945年8月15日，日本宣布無條件投降，當時日本已基本成為一片廢墟，由于日本是戰(zhàn)敗國，不可能再搞軍事工業(yè)，要發(fā)展工業(yè)只能寄托于民用工業(yè)。同時由于日本的自然資源非常缺乏，不可能象美國和蘇聯(lián)那樣建立一個獨立的國內市場，必須走“貿易立國”的道路。然而在沒有充分自然資源的情況下，要想在只有中國面積25分之一的國土上，養(yǎng)活1億多日本人，并讓他們過上富裕的生活，只有靠搞高技術，高附加價值的產(chǎn)品才能實現(xiàn)。于是他們選擇了汽車這個高附加值的產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的方向。但是有一個難題就是美國是當時世界上最大的民用轎車生產(chǎn)國，作為戰(zhàn)敗國的日本不可能對美國關閉本國的民用轎車市場。當時日本的小轎車技術遠遠落后于美國，在美國轎車的強力競爭下，日本的小轎車似乎沒有取勝的可能。日本政府的高層精英經(jīng)過一系列的討論研究以后，為了保護和培育國內汽車業(yè)的發(fā)展，1951年以后，日本政府采取了三種措施：

1、在銀行貸款方面對汽車制造公司進行優(yōu)先照顧，在稅收方面對汽車制造公司實行一些特別的減免措施。

2、對外國1500

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毫升以下轎車的進口進行最大限度的限制，對進口轎車征收高額的關稅。

3、重點扶植豐田和日產(chǎn)兩家轎車制造商。經(jīng)過長期的努力，日本的汽車業(yè)得到了極大的發(fā)展，汽車業(yè)相關的其他行業(yè)也相應地得到了帶動。曾被世界認為戰(zhàn)后會被淪為農業(yè)國的日本，靠著他們的智慧和勤勞，重新讓自己的國家邁上了強國之路。

為什么日本的經(jīng)濟會出人意料地得到恢復和極速的發(fā)展呢？看看日本政府當時的政策，我們不難發(fā)現(xiàn)計劃經(jīng)濟的影子，日本政府運用政府調控的能力，把有限的資源用到了無限發(fā)展的事業(yè)中，并最終獲得了成功。

三、計劃經(jīng)濟在中國還有必要嗎？

近年來于中國政府提出要走市場經(jīng)濟道路的口號，并想法設法地希望這個地位能夠得到世界的承認。到底中國還有必要保留計劃經(jīng)濟這種制度嗎？

思考中國和日本過去的例子，計劃經(jīng)濟制度在歷史上都發(fā)揮了很大的作用，我們也不難發(fā)現(xiàn)，計劃經(jīng)濟發(fā)揮效力的土壤都是在經(jīng)濟比較差、社會資源比較缺乏的地區(qū)或時期。

強調市場經(jīng)濟地位的中國，雖然這幾年的經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展，但是發(fā)展的不平衡卻是個不爭的事實。當有些人山珍海味地浪費的時候，卻還有相當一部分人為了生存而辛苦無奈地奔波著；當有些學生逃課就是為了打游戲的時候，卻還有相當部分的孩子因為窮而失去了上學的機會……想起了杜老的一句話：朱門酒肉臭，路有凍死骨。雖然社會總體資源豐富了，但是資源分配的不平均就造成了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。

強調市場經(jīng)濟地位的中國，中國自從加入了世界貿易組織，中國企業(yè)就一直在世界的大風大浪中艱難地前進著，失去貿易保護的民族企業(yè)還難以抵擋住這股沖擊嗎？看看中國在貿易組織中所做下的承諾，我們不能發(fā)現(xiàn)，其實這里面還是有計劃經(jīng)濟成分地的存在，當協(xié)議中規(guī)定外資企業(yè)最高可控股多少的時候，這本身就是一種計劃，目的還是為了保護我們國家利益。

所以雖然我們現(xiàn)在在無懈地強調著市場經(jīng)濟，其實我們還是有必要保留著計劃經(jīng)濟。國家資源的公平配置，需要計劃經(jīng)濟；國家利益的保護，需要計劃經(jīng)濟；落后地區(qū)的發(fā)展，需要計劃經(jīng)濟……所以我們的計劃經(jīng)濟制度在現(xiàn)階段還需要保留，但不是占主要地位的保留，而是有選擇地保留，總的來說就是對國外我們要市場經(jīng)濟，對國內的有的領域我們要計劃經(jīng)濟。

四、總結

發(fā)展初級階段的計劃經(jīng)濟有著很強的生命力，當經(jīng)濟發(fā)展好了，社會平均資源豐富了，我們可以運用市場經(jīng)濟。對于到底是計劃經(jīng)濟好還是市場經(jīng)濟好的問題，我們應該用辯證的眼光去看待。