新任主管就職講話稿

新任主管就職講話稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

大家好！

我是公司新上任的主管，我叫xxx，很開心能夠跟你們一起在這工作，一起為公司效力。那么在這就希望未來能夠一起合作，也請大家多多關(guān)照。

我雖然是公司新來的，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是其他同事，對我都還是抱著觀望的態(tài)度，但是我也不會畏懼，因?yàn)槲壹热桓襾硖魬?zhàn)這個(gè)崗位，那我就是有信心的。我在本公司是個(gè)新人，但是我也有七八年的工作經(jīng)驗(yàn)了，很多工作也都有接觸過，而且我都能夠做很久。不管之后我面臨怎樣的挑戰(zhàn)，我都會努力堅(jiān)持到底，我不能辜負(fù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)。我也請大家可以對我信任。

我剛來公司，可能還有很多地方是不懂的，對公司的了解定然是沒有你們深的，如果我有做的不好、不對的地方，就請你們多包涵了，也很樂意接受你們給出的建議或者意見。對上我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的事宜，真心的為公司做事，對下，我會尊重大家，盡量為大家謀取福利，我不會去壓榨和打壓你們，你們有任何問題，我都會經(jīng)過深思熟慮后再做決定，也會跟大家商量的。

我能被錄用到這里上班，多虧了各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，那既然我進(jìn)來了，那我就不會讓領(lǐng)導(dǎo)你們失望，我一定把自己主管的'事業(yè)做好，為我們公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我會勤奮工作，認(rèn)真對待公司交代我辦的事情。我會承擔(dān)起自己的這份責(zé)任，一定向你們證明選擇我是正確的。公司的未來我一定跟大家一起去奮斗，把公司建設(shè)的更加完整，讓我們公司不管是在制度上，還是在管理上，都是大家喜歡的。

今天是我上任第一天，我會拿出我最好的精神去工作，把上一任主管的工作做一個(gè)交接，希望大家能夠去配合好我的工作。以后我們還有更多合作的機(jī)會，也會有很多的相處機(jī)會，所以在這，我就希望大家能夠盡心的協(xié)助我去把公司管理好。我前期的工作可能做得不會令人那么滿意，但是無論如何，都請你們能多包容一點(diǎn)，我們互相體諒和尊重。

最后，我很開心能與你們相識，能夠聚在一起共事，也是我們大家之間的緣分，我會珍惜這份來之不易的緣分的，會守護(hù)好公司的利益，跟大家一起面對挑戰(zhàn)。那么我們就一起為公司的明天加油努力吧。

新任主管就職講話稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先感謝魏總的厚愛和同志們的支持與信任，感謝給我一個(gè)展示自己的平臺，我將把這個(gè)平臺當(dāng)作我事業(yè)中的新起點(diǎn)，盡快進(jìn)入角色，干好本職工作。

下面我將我對企管部經(jīng)理這個(gè)職位的理解和工作計(jì)劃做如下解讀，請大家指正。我認(rèn)為企管部經(jīng)理一職就應(yīng)該象武俠小說里邦主的護(hù)法一樣，成為老板的眼睛和耳朵，是維護(hù)以老板為代表的企業(yè)的利益的，同時(shí)也應(yīng)該具備參謀的一些特點(diǎn)：對一些問題找出可行有效的辦法，所以企管部經(jīng)理必須具備以下基本素質(zhì)：具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，良好的敬業(yè)精神及飽滿的工作激情，能承受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀，有正義感，有一定的`文字寫作能力，還應(yīng)具備以下基本能力：對現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和三年以上的車間管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立開展企業(yè)內(nèi)部績核和調(diào)查工作，具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，具備解決突發(fā)事件的能力較強(qiáng)的分析，解決問題的能力，思路清楚，考慮問題細(xì)致，賞罰分明，不徇私情。

在我們公司企管部是一個(gè)剛成立的部門，作為經(jīng)理我將針對上述基本素質(zhì)和能力不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力去完善自己，以期順利的開展企管部的各項(xiàng)工作。

對于企管部的工作我作如下計(jì)劃：

1、監(jiān)督好各項(xiàng)公司制度的落實(shí)情況，使制度真正有效的運(yùn)行于公司的各項(xiàng)工作和生活中。

2、積極配合生產(chǎn)部用新的方法和方式，進(jìn)一步促進(jìn)和完善生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，提升效率，節(jié)能降耗和安全系數(shù)。

3、積極協(xié)調(diào)技術(shù)部進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)工藝中的創(chuàng)新點(diǎn)，爭取多申請幾項(xiàng)專利。

4、監(jiān)督和配合技術(shù)把9000質(zhì)量管理系落到實(shí)處，讓9000體系真正成為我們的管理工具。

5、積極爭取省級以上的榮譽(yù)。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)，如公司環(huán)評等工作。

總之，我將在企管部經(jīng)理這一職位上竭盡全力干好本職工作，完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，由于我才疏學(xué)淺，能力有限，工作中可能有所疏漏或過失，真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁及時(shí)給予指正，我將虛心接受，不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)，不斷地完善自己，使自己成為一名合格的，經(jīng)得起考驗(yàn)的部門經(jīng)理。

謝謝大家！

新任主管就職講話稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

大家好！

按照今天會議的決定，我已經(jīng)被任命為主管這個(gè)職務(wù)。這是上級和大家對我工作的充分肯定，也對我今后的工作充滿了激勵(lì)。首先在這里我要感謝一下領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，我也很感激你們對我的信任和支持。在今天被任命為這個(gè)職務(wù)讓我既感到光榮又覺得責(zé)任變大了，因?yàn)榻裉彀堰@個(gè)職務(wù)交給我，那么我只有不斷的工作才能不負(fù)公司和大家對我的期望。要知道擔(dān)任這個(gè)職位對我來說一切都要重新開始。

因?yàn)槌蔀檫@家公司的主管之后，就意味著我現(xiàn)在的工作層次要比以前更高，站位也更高了，那么我的職責(zé)也要比以前多出許多。對于這些跟以往完全不一樣的工作狀況，我只有從頭學(xué)習(xí)。我也希望在今后的日子里各位能夠多給予我一些支持和幫助。這樣我也有信心不負(fù)大家的信任才能更好的.帶領(lǐng)全體員工扎實(shí)工作，開拓更多的市場。當(dāng)然大家現(xiàn)在的任務(wù)是不僅需要鞏固既有的成果，還需要在原來的基礎(chǔ)上開拓進(jìn)取。我的信心有很大一部分來自我們上面的領(lǐng)導(dǎo)，要知道在我們企業(yè)里面不僅擁有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)和員工隊(duì)伍，還有之前主管打下來的良好基礎(chǔ)。我相信只要全體員工心往一處想團(tuán)結(jié)奮斗，我們就肯定能夠讓集團(tuán)不斷邁上新的臺階。

我本人在公司的基層待了許多年的時(shí)間，也曾經(jīng)先后在一些部門擔(dān)任過小領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)。雖然說我的能力和經(jīng)驗(yàn)還十分有限，在未來的工作中難免會出現(xiàn)一些缺點(diǎn)和不足。但是在這里我真誠的希望大家能夠在今后的生活工作中對我多支持和理解幫助。我也會按照以上的講話要求盡快熟悉自己的職務(wù)情況盡職盡責(zé)，全身心的投入到工作當(dāng)中。不僅如此我還會對自己的要求十分嚴(yán)格，每天不斷加強(qiáng)自己的能力和思路以此提高我們的工作水準(zhǔn)和工作成果。

我會緊緊依靠上級領(lǐng)導(dǎo)和全部門的共同努力，完成上級賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)。爭取讓全體同事在工作中帶著熱情，放下心態(tài)向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，因?yàn)樵谶@個(gè)的過程中可以彌補(bǔ)大家以前工作上的不足，讓我們充滿活力再創(chuàng)輝煌。我也相信在我的領(lǐng)導(dǎo)下，你們一定會以優(yōu)異的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，向公司交上一份非常滿意的答卷。

新任主管的5個(gè)管理提升

每個(gè)新上任的主管經(jīng)理都是對未來在組織內(nèi)發(fā)展的管理生涯寄以厚望，但是卻有經(jīng)常為一些瑣碎的管理問題所困擾。“新任主管的5個(gè)管理提升”培訓(xùn)課程幫助新任經(jīng)理在有限的時(shí)間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換并導(dǎo)入新的管理理念，循序漸進(jìn)地提升自己的管理技能，更SMART地做好管理工作，創(chuàng)造最佳業(yè)績。

課程目標(biāo)

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? 了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念 了解如何運(yùn)用溝通建立共識的能力 掌握激勵(lì)，授權(quán)的有效技巧 學(xué)會如何通過別人達(dá)成業(yè)績目標(biāo)

課程大綱

第一單元 新任主管的挑戰(zhàn)：當(dāng)晉升遇到彼得原理?

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? 如何與上司合作 如何面對下屬的服與不服 與管理層有效合作的障礙 管理與風(fēng)格的差異 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)角色和風(fēng)格的原則 你應(yīng)該采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

第二單元 知彼解己的溝通技巧

? 溝通概述

? 溝通風(fēng)格與自我開放

? 如何有效傾聽

視頻：如何象阿凡達(dá)一樣接通溝通神經(jīng)鏈

第三單元 梅考克法則：管理是一種嚴(yán)肅的愛?

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? 人的價(jià)值觀體系 激勵(lì)和滿意 激勵(lì)因素 內(nèi)在的激勵(lì)因素 對內(nèi)在激勵(lì)因素的檢驗(yàn) 使雇員持續(xù)受到激勵(lì) 評估你自己的激勵(lì)程度 使你的直接下屬發(fā)揮最大的能力 對老員工的激勵(lì) 發(fā)揮員工創(chuàng)造力 授權(quán)和權(quán)力 授權(quán)的障礙 授權(quán)之前提出的問題 技能練習(xí)：確定是否授權(quán) 授權(quán)的程度 授權(quán)的六項(xiàng)行動(dòng) 為什么要進(jìn)行績效的評審 管理人員的責(zé)任 績效評估的準(zhǔn)備工作：績效的目標(biāo)要求 聯(lián)合確定目標(biāo)和目的 建設(shè)性的反饋 績效評估──六步法模型 改進(jìn)績效或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 第四單元 責(zé)任的授權(quán)第五單元 績效評估