第一篇：設(shè)備報修管理辦法3.13

設(shè)備保修管理辦法

1、所有生產(chǎn)車間設(shè)備，必須處在良好狀態(tài)。各工序正在使用的和暫停使用的設(shè)備，工序長要進(jìn)行排查，確認(rèn)設(shè)備一切正常，因技術(shù)原因不能確認(rèn)的，請設(shè)備相關(guān)人員配合確認(rèn)。對暫停使用的設(shè)備，工序長要在設(shè)備人員的指導(dǎo)下，做好相應(yīng)的保護(hù)，并掛牌標(biāo)識。

2、所有生產(chǎn)已經(jīng)確認(rèn)不用的設(shè)備，全部清離車間現(xiàn)場。

3、對所有工序正在使用的和暫停使用的設(shè)備，要登記造冊，工序長簽字后，一式三份，自留一份，交給設(shè)備一份，交給生產(chǎn)辦公室一份。

4、所有車間設(shè)備，經(jīng)排查確認(rèn)設(shè)備存在不良問題的，及時報修，3月底之前務(wù)必處在良好狀態(tài)。4月1日起，將嚴(yán)肅查處每一起設(shè)備事故。

5、當(dāng)班發(fā)生的設(shè)備故障問題，工序長必須在當(dāng)班時間內(nèi)，到設(shè)備值班室填報提交報修申請單，報修設(shè)備人員處理，設(shè)備人員要按照公司有關(guān)規(guī)定，及時排除故障。報修單要詳細(xì)注明設(shè)備故障原因，是人為原因的，要找到相關(guān)責(zé)任人，并在當(dāng)班下班時，按照有關(guān)規(guī)定，上報上級領(lǐng)導(dǎo)，對相關(guān)責(zé)任人作出處理。

6、對設(shè)備故障發(fā)生后不及時報修，或人為原因造成設(shè)備損毀找不到責(zé)任人的，由當(dāng)班工序長承擔(dān)相應(yīng)處罰。當(dāng)班工序長不交接暨隱瞞事故不報的，被對班發(fā)現(xiàn)舉報的，對責(zé)任工序長加倍處罰。AB兩班找不到設(shè)備事故責(zé)任人的，由兩個班的責(zé)任工序長共同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7、其它故障參照以上執(zhí)行。

8、本辦法自2013年3月13日起實施。

組件事業(yè)部、設(shè)備部

2013年3月13日

第二篇：設(shè)備報修管理流程

編號： DD-ZZ-SBGL/1501-01

設(shè)備報修管理流程

一、目的：為了加強設(shè)備維修及設(shè)備配件采購管理，做好設(shè)備維修記錄，統(tǒng)計設(shè)備備件消耗，確保生產(chǎn)設(shè)備維修的及時性，特擬定本流程。

二、適用范圍：公司所有設(shè)備的維修

三、職責(zé)：制造部等相關(guān)單位負(fù)責(zé)設(shè)備損壞的申報；維修員負(fù)責(zé)設(shè)備維修全過程的跟蹤；采購部負(fù)責(zé)委外維修廠商的聯(lián)系、設(shè)備零配件的采購及維修費用的核價、結(jié)算。

四、設(shè)備維修申報流程：

1、車間生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即通知當(dāng)班的現(xiàn)場管理人員（工段長）確認(rèn)，如需維修，操作員應(yīng)立即填寫《設(shè)備維修申請表》，經(jīng)現(xiàn)場管理人員簽字后，交設(shè)備維修人員；

2、設(shè)備維修人員接到通知后需及時到現(xiàn)場分析故障原因，并提出解決方案。

2.1 如可以內(nèi)部維修，且不用更換零件或更換的備件庫房有備件，應(yīng)填寫維修開始時間，并及時維修；維修結(jié)束后交現(xiàn)場操作員和管理人員進(jìn)行驗收，維修結(jié)束；

2.2 如可以內(nèi)部維修，但需要購買零配件，維修員應(yīng)認(rèn)真填寫《維修申請表》上相關(guān)內(nèi)容（配件數(shù)量、規(guī)格），交制造部部長審核，然后交常務(wù)副總經(jīng)理審批，最后交采購執(zhí)行；在此過程中，要全程與采購溝通，了解備件到廠的時間，并給出大概的維修時間； 2.3如無法找出故障原因，需要委托生產(chǎn)廠家或者外部人員維修，維修員應(yīng)認(rèn)真填寫委外維修的原因，同時按照2.2的流程辦理審批手續(xù)。在此過程中，要全程與采購溝通，了解外部維護(hù)人員大概到公司的時間。待外部人員到公司后維修員要全程參與，了解故障原因及維修的內(nèi)容。

3、采購流程。

3.1采購員接到已經(jīng)審批的《設(shè)備維修申請單》后，應(yīng)根據(jù)事情輕重緩急，及時準(zhǔn)備備件的采購和委外維修廠家的聯(lián)系，并且需及時將得到的信息反饋給維修員，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

3.2采購員對《設(shè)備維修申請單》上填寫的內(nèi)容有詢問權(quán)，對于需要維修設(shè)備的型號/規(guī)格/公司編號/位置填寫不清楚、備件數(shù)量填寫不清楚以及缺少必要審批人員簽字審批的維修申請單，采購視情況有權(quán)不予辦理；

4、驗收流程

4.1 設(shè)備維修結(jié)束后，維修員應(yīng)通知操作員及所在單位現(xiàn)場管理人員進(jìn)行驗收。操作員

編號： DD-ZZ-SBGL/1501-01

及現(xiàn)場管理人員驗收無誤后，應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備維修申請單》上維修結(jié)束時間，驗收依據(jù)、驗收結(jié)論。設(shè)備維修人員填寫事故原因分析及結(jié)論。

4.2 如設(shè)備屬于更換零配件，維修員應(yīng)將新更換的零配件予以拍照，隨《設(shè)備維修申請單》一并存單。

4.3 如維修涉及到委外或者新購零配件，維修員應(yīng)將完整的《設(shè)備維修申請單》復(fù)印一份交采購存檔或辦理結(jié)算使用。

五、附則

1、附表

1、生產(chǎn)設(shè)備異常維修流程圖

2、附表

2、《設(shè)備維修申請單》

3、本流程自下發(fā)之日起執(zhí)行，之前公司制度中與本流程規(guī)定有沖突的地方，以本流程為準(zhǔn)。

批準(zhǔn)： 審 核： 編 制：

版本：2015年第一版 編制部門：人事行政部 生效日期： 2015/ 11/26

第三篇：設(shè)備故障報修管理制度

設(shè)備故障報修管理制度

文件編號；HYSB-20111117

一，為了規(guī)范設(shè)備的報修程序，確保故障維修質(zhì)量，特制定以下設(shè)備故障報修制度。

二，1，設(shè)備發(fā)生故障后，設(shè)備使用部門應(yīng)及時向設(shè)備維修部門報修，填寫設(shè)備故障報修單并詳細(xì)

填寫故障現(xiàn)象。

2，未經(jīng)設(shè)備管理人員允許，任何人不得擅自拆卸設(shè)備與改裝設(shè)備。

3，任何故障必須正確如實填寫《設(shè)備故障報修單》。內(nèi)容包含“設(shè)備名稱，設(shè)備型號，報修部門，報修人，報修時間，操作人，故障現(xiàn)象，開機(jī)時間和開始停機(jī)時間”。

4，生產(chǎn)部門所有人員有責(zé)任在設(shè)備管理人員的指導(dǎo)下，接受設(shè)備報修流程與及時如實填寫《設(shè)備故障報修單》。

5，維修人員接單后，必須按《設(shè)備故障報修單》的故障現(xiàn)象，給予及時處理設(shè)備故障。

6，如果同時接到多 個報修單，應(yīng)根據(jù)緩急狀況，首先處理存在極大安全隱患的，依次處理影響生產(chǎn)的等順序。

7，故障處理后，維修人員應(yīng)認(rèn)真填寫故障報修內(nèi)容；故障原因，更換的配件與耗材，維修人員，維修時間等。

8，故障排除后，必須經(jīng)報修人簽字確認(rèn)。

9，維修人員在設(shè)備故障維修完畢后，必須把維修事件及時填寫于《設(shè)備日常維修記錄》。

注；該文件最終解釋權(quán)歸設(shè)備科所有

連云港華洋漁具有限公司

設(shè)備部

日期；2011.11.17

第四篇：設(shè)備管理辦法

目 錄

1．目的------------------------------2 2．使用范圍----------------------------2 3．職責(zé)------------------------------2 3.1總工---------------------------2 3．2安全設(shè)備部--2 3．3設(shè)備科---2 3．4租賃公司-----2 3．5項目公司．專業(yè)公司安全設(shè)備管理員------------3 3．6起重機(jī)械司機(jī)3 4．工作程序-------3 4．1機(jī)械設(shè)備的購置--------------------------3 4．2機(jī)械設(shè)備的標(biāo)示方法--------------------------4 4．3機(jī)械設(shè)備的使用-----------------------------4 4．4機(jī)械設(shè)備的事故處理----------------------5 4．5機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)-----------------------------5 4．6機(jī)械設(shè)備的修理--------------------------6 4．7機(jī)械設(shè)備的存放--------------------------6 4．8機(jī)械設(shè)備的報廢--------------------------6 4．9機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、檢查---------------------------7 4．10起重機(jī)械設(shè)備工作程序--------------------7 4．10．1拆裝前程序----------------------------7 4.10.2塔機(jī)拆卸前的安全檢查--------------------------7

4.10.3塔機(jī)安裝前的檢查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5監(jiān)督檢查------------------------------8 4.10.6起重機(jī)械及其零部件的維修和報廢--------------------------9

4.10.7報停管理--9

1、目的

對公司所有機(jī)械進(jìn)行有效控制，保證設(shè)備正常、可靠、安全運行，提高設(shè)備的利用率及完 好率。

2、適用范圍

本辦法適用于公司所有機(jī)械設(shè)備的管理，包括租賃機(jī)械設(shè)備的管理。

3、職責(zé) 3.1總工

3.1.1負(fù)責(zé)與總經(jīng)理對起重設(shè)備的協(xié)調(diào)對接及對起重設(shè)備的定位和拆裝方案的審批。3.1.2對大型起重機(jī)械設(shè)備購置時的考察論證。3.2安全設(shè)備部

3.2.1負(fù)責(zé)對外租起重機(jī)械的安全技術(shù)論證及合同簽訂工作。3.2.2對大型起重機(jī)械設(shè)備購置時的考察論證。3.2.2負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查與處理。3.3設(shè)備科

3.3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)本辦法的編制并組織實施。3.3.2全面負(fù)責(zé)、參與起重設(shè)備拆裝的安全生產(chǎn)工作。

3.3.3負(fù)責(zé)塔機(jī)基礎(chǔ)圖的發(fā)放、對起重機(jī)械拆裝方案的編制及拆裝時安全技術(shù)交底工作。3.3.4參與起重機(jī)拆、運、裝的全過程及移交驗收工作。3.3.5具體負(fù)責(zé)對塔機(jī)司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及工資的考核工作。3.3.6負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備同常維護(hù)、使用、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查。3.3.7具體負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的檔案管理工作。3.4租賃公司

3.4.1建立本單位所有機(jī)械設(shè)備臺帳。

3.4.2熟知公司起重機(jī)械拆裝作業(yè)的工藝流程，組織排解生產(chǎn)中的疑難問題。3.4.3對本公司租賃機(jī)械設(shè)備的提供并做好服務(wù)。

3.4.4負(fù)責(zé)本公司大型起重設(shè)備的地腳螺栓的提供及拆裝時嚴(yán)格按拆裝方案操作和塔機(jī)項 升事項。

3.4.5負(fù)責(zé)新購本公司租賃機(jī)械設(shè)備的考察論證及驗收工作。3.4.6參與起重機(jī)械大修、移位后的技術(shù)性能檢測試驗工作。3.4.7發(fā)生設(shè)備事故，參與事故的調(diào)查與處理。3.5項目公司、專業(yè)公司安全設(shè)備管理員

3.5.1監(jiān)督大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的全過程及向設(shè)備科提供本工程概況。

3.5.2負(fù)責(zé)大型設(shè)備拆裝現(xiàn)場的安全，嚴(yán)格按拆裝方案進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出整改，并有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。

3.5.3及時制止對機(jī)械設(shè)備的違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重情況有權(quán)暫停生產(chǎn)，有權(quán)越級上 報。

3.5.4參加對本項目公司機(jī)械設(shè)備的檢查及大中修、大型設(shè)備移位后技術(shù)性能檢測工作。3.5.5負(fù)責(zé)檢查大型設(shè)備拆裝時安全防護(hù)用品的使用情況。

3.5.6全面負(fù)責(zé)塔機(jī)司機(jī)在項目部的日常管理及其對塔機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作和處理一般 機(jī)電故障。

3.5.7工程開工前，及時向設(shè)備科提供大型機(jī)械設(shè)備需用計劃。3.5.8負(fù)責(zé)外租塔機(jī)的考察及安全裝置論證。

3.5.9負(fù)責(zé)本項目公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、封存、啟封、保養(yǎng)和臺帳管理工作。

4、工作程序

4.1.1租賃公司機(jī)械設(shè)備的購置：

(1)大型起重機(jī)械由總工、安全設(shè)備部及租賃公司負(fù)責(zé)考察、論證；由設(shè)備科根據(jù)考察、論證資料填寫《供方評定表》和《合格供方名單》，報總工審批后，填寫《物資采購計劃》報 總經(jīng)理審批后購置；其余租賃機(jī)械的考察、論證由總工及租賃公司組織，并填寫《供方評定表》 和《合格供方名單》，由租賃公司材料員購置。在選購時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求、價格、運費、交貨方式及售后服務(wù)等多方面進(jìn)行衡量，擇優(yōu)選購。選擇評定后由租賃公司材料員填寫 《物資采購計劃》報租賃公司經(jīng)理初審，然后報總經(jīng)理審批，由材料員購置。(2)大型設(shè)備購置后的收貨由租賃公司負(fù)責(zé)，并將隨機(jī)資料交設(shè)備科存檔。4.1.2項目部機(jī)具的購置：

(1)不在租賃公司統(tǒng)管范圍內(nèi)的機(jī)具，可由項目部白行購置，費用直接計項目部成本。(2)需要購置的機(jī)械設(shè)備，由項目部材料員和安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織選型、考察、論證，編制《供方評定表》由項目經(jīng)理初審，然后報項目公司經(jīng)理審批，由材料員購置。(3)購置后的開箱驗收由項目公司安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，并將隨機(jī)資料存檔。

4.1.3機(jī)械設(shè)備到貨后，由購置單位組織相關(guān)人員按國家有關(guān)檢驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)及安裝、運輸、保管等方面要求，做好驗收工作。

4.1.4驗收內(nèi)容主要包括：機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況及隨機(jī)附件、易損配件、專用工具、技

術(shù)資料的清點等工作。

4.1.5根據(jù)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和說明書的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要做好

記錄，并向生產(chǎn)廠家交涉、更換和索賠。4.2機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識方法

4.2.1新購的機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗收合格后，技術(shù)文件和其他有關(guān)資料的原件由相關(guān)人員建立

檔案，使用單位(人)需用時可帶復(fù)印件。

4.2.2項目部的機(jī)械設(shè)備臺帳由項目公司安全設(shè)備管理員建立并保持；租賃公司的機(jī)械 設(shè)備臺帳由租賃公司建立。

4.2.3機(jī)械設(shè)備臺帳要求及時、準(zhǔn)確，如發(fā)生新購入、更新、報廢、丟失等情況應(yīng)及時

變更。

4.2.4大型機(jī)械設(shè)備要分類編號。

4.2.5租賃設(shè)備購入后，應(yīng)及時進(jìn)行租賃經(jīng)營。4.3機(jī)械設(shè)備的使用

4.3.1項目部在開工前應(yīng)由安全設(shè)備管理員編制《進(jìn)場施工機(jī)具計劃表》，根據(jù)計劃分本項目部自購或租賃的設(shè)備，需租賃的設(shè)備應(yīng)提前通知租賃公司，讓租賃公司提前準(zhǔn)備。4.3.2遠(yuǎn)離公司本部的項目部，可由總經(jīng)理審批，就地解決機(jī)械設(shè)備來源。4.3.3項目部到租賃公司租賃設(shè)備執(zhí)行租賃管理辦法。

4.3.4租賃公司不能滿足本公司需求的大型機(jī)械設(shè)備項目部須外租時，需先由項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由安全設(shè)備部與本項目公司安全設(shè)備管理員共同考察選型，進(jìn)行安全技術(shù)論證后，最后簽訂租賃合同。

4.3.5項目部對進(jìn)場的設(shè)備(除大型機(jī)械設(shè)備外)必須由安全設(shè)備管理員進(jìn)行安裝驗收，大型起重機(jī)械設(shè)備的驗收由設(shè)備管理科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員共同負(fù)責(zé)驗收，各種機(jī)械的安裝驗收單應(yīng)在安全資料中保存。

4.3.6到租賃公司提取設(shè)備時，應(yīng)由項目熟悉本設(shè)備相關(guān)人員與租賃公司共同試車驗收，一經(jīng)移交驗收后，機(jī)械設(shè)備由項目公司安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織管理、使用、保養(yǎng)、維修及監(jiān)管。4.3.7機(jī)械設(shè)備的操作人員要求持證上崗的必須持證上崗，并實行定人、定機(jī)、定責(zé)的管理制度，大型起重設(shè)備未經(jīng)設(shè)備科同意禁止私換人員上崗操作。

4.3.8各班作業(yè)和多班操作的大型機(jī)械設(shè)備，實行機(jī)組長負(fù)責(zé)制，任命一人為機(jī)組長，在項目公司安全設(shè)備管理員的管理下具體負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修。4.3.9管理人員和操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，禁止違章指揮和違章操作。

4.3.10機(jī)械設(shè)備在使用中如發(fā)現(xiàn)噪音、污染超標(biāo)時，及時進(jìn)行維修，經(jīng)維修仍達(dá)不到要求的，屬于租賃的設(shè)備應(yīng)同租賃公司聯(lián)系，屬于自購的應(yīng)由安全設(shè)備管理員報告項目經(jīng)理或項目公司經(jīng)理，申請報廢或者更換。

4.3.11項目部租賃的本租賃公司設(shè)備在歸還時，租賃公司經(jīng)理應(yīng)組織人員對機(jī)械設(shè)備的績效進(jìn)行分析，以便了解機(jī)械設(shè)備的狀況，便于改進(jìn)和更新。

4.3.12起重機(jī)械的管理，除按照本辦法的有關(guān)規(guī)定外，其余按附后《起重機(jī)械管理辦法》

執(zhí)行。4.4機(jī)械設(shè)備的事故處理

4.4.1概念：凡因操作不當(dāng)、檢修不良、管理不善等人為原因?qū)е聶C(jī)械設(shè)備損壞或性能降低、使用壽命縮短、不論對生產(chǎn)有無影響，統(tǒng)稱為機(jī)械事故。4.4.2分類：

(1)一般事故：機(jī)械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在200元"--一1000元以內(nèi)或停用時間在3天以上10天以下者；

(2)大事故：機(jī)械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在1000元一-'5000元以內(nèi)或機(jī)械設(shè)備停用在10天以上者；

(3)重大事故：機(jī)械設(shè)備主要部件嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到5000元以上者。4.4.3一般事故由項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員維修處理，租賃設(shè)備通知租賃公司協(xié)助維修。

4.4.4大事故、重大事故發(fā)生后，操作人員立即停止工作，保持好現(xiàn)場并立即報告項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員后，再報告項目公司經(jīng)理和安全設(shè)備部。

4.4.5各類機(jī)械事故任何人不得隱瞞不報，事故發(fā)生后事故單位必須按照“四不放過”原則(事故原因查不清不放過，責(zé)任人得不到處理不放過，職工受不到教育不放過、沒有防范措施不放過)進(jìn)行認(rèn)真分析處理。

4.4.6機(jī)械大事故及機(jī)械重大事故的調(diào)查，由安全設(shè)備部負(fù)責(zé)處理并填寫《掌備事故報告單》。4·4·7機(jī)械的一般事故按《處罰規(guī)定》執(zhí)行，機(jī)械大事故和重大事故 按《管理辦法》之“安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定”執(zhí)行，觸犯法律的追究其相關(guān)人員的法 律責(zé)任。

4.5機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

4.5.1日常保養(yǎng)：由操作人員實施，項目安全設(shè)備員監(jiān)督檢查，主要對機(jī)械設(shè)備在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后按“十字方針”(清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐)進(jìn)行保養(yǎng)。4.5.2一般情況按計劃執(zhí)行。4.6機(jī)械設(shè)備的修理 4.6.1項目部自有設(shè)備的修理和租賃公司所屬的設(shè)備的中修、小修由項目公司安全設(shè)備員組 織落實；租賃公司所屬設(shè)備的大修由租賃公司經(jīng)理組織落實，項目公司安全設(shè)備員配合。4.6.2小修： 使用中發(fā)生的機(jī)電故障和局部損壞。

4.6.3中修：是在兩次大修之間或新設(shè)備在第一次大修之前有計劃的修理，其目的在于消除 總成間損壞不平衡狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期，中修由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備管理員組 織完成。

4.6.4大修：是對設(shè)備的總狀態(tài)達(dá)到極限磨損的程度進(jìn)行技術(shù)鑒定，進(jìn)行一次全面徹底的恢 復(fù)性修理。

4.6.5機(jī)械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好防止污染環(huán)境措施，大修時維修人員要做好記 錄，填寫《施工設(shè)備維修記錄》。

4.6.6項目經(jīng)理要對本項目小、中、大修的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收，租賃公司經(jīng)理要對本單位小、中、大修的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收。

4.6.7在使用或保管過程中，屬于人為造成的損失費用由使用和保管方承擔(dān)。4.7機(jī)械設(shè)備的封存、報停

4.7.1存放前要進(jìn)行檢查保養(yǎng)，要有必要的防雨覆蓋措施。

4.7.2機(jī)械設(shè)備的存放應(yīng)由設(shè)備擁有項目公司的安全設(shè)備管理員填寫《機(jī)械設(shè)備封存(啟封)記錄》。

4.7.3重新使用前應(yīng)由維護(hù)人員進(jìn)行檢驗，確保機(jī)械設(shè)備滿足使用功能。

4.7.4安全設(shè)備部要對機(jī)械設(shè)備存放是否造成環(huán)境污染，進(jìn)行檢查監(jiān)督，在《機(jī)械設(shè)備封存(啟封)記錄》上做好記錄。

4.7.5其他未盡事宜參照《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃辦法及租賃價格、損壞賠罰標(biāo)準(zhǔn)》。4.8機(jī)械設(shè)備的報廢

4.8.1因使用周期限制，已達(dá)到報廢要求的設(shè)備由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備員提交報廢申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報廢，并及時從機(jī)械設(shè)備臺帳中刪除。

4.8.2凡因機(jī)械設(shè)備事故造成報廢的設(shè)備，除按公司相關(guān)規(guī)定處理外，并應(yīng)及時從臺帳中刪 除。4.8.3報廢機(jī)械的檔案資料自該設(shè)備報廢三年后失效，但該設(shè)備編號不得添補、應(yīng)保持空缺。4.9機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、檢查：

4.9.1設(shè)備管理科不定時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)行隱患責(zé)令限期整改。4.9.2大風(fēng)、大雨及太忙季節(jié)要增加抽查頻次。4.9.3項目公司安全設(shè)備管理員不定時在施工現(xiàn)場巡查。4.10起重機(jī)械設(shè)備工作程序 4.10.1拆裝前程序(1)、拆裝方案的制定

a由設(shè)備科結(jié)合現(xiàn)場實際情況，確定最佳拆裝方案； b編制詳細(xì)的工藝流程及各環(huán)節(jié)、各工種的安全技術(shù)交底； C方案編制后由安全設(shè)備部主任及總工審批；

d方案一經(jīng)確定，拆卸與組裝時所有參加拆裝人員嚴(yán)格按方案實施。(2)基礎(chǔ)施工

a總工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)塔機(jī)基礎(chǔ)的定位； b項目部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工；

C嚴(yán)格按圖紙和基礎(chǔ)施工安全技術(shù)交底作業(yè)；

d項目公司或?qū)I(yè)公司安全設(shè)備管理員對基礎(chǔ)整個施工過程實施監(jiān)督并承擔(dān)全面責(zé)任； e施工作業(yè)人員勞保用品齊全； f施工完畢復(fù)核各種尺寸；

G項目公司安全設(shè)備管理員對各種隱蔽工程進(jìn)行驗收并做好記錄。4.10.2塔機(jī)拆卸前的安全檢查

塔機(jī)拆除前由設(shè)備科、租賃公司、項目公司安全設(shè)備員、司機(jī)共同對塔機(jī)做一次全面細(xì)致 的檢查，消除影響拆卸的不安全因素。

檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容： a局部是否變形； b金屬結(jié)構(gòu)完好情況； C工作機(jī)構(gòu)、電器設(shè)備、液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)是否完好； d連接螺栓、銷軸是否正常；

e使用的工具、吊索、吊具及輔助機(jī)械是否齊全完好； f拆除現(xiàn)場有無障礙。4.10.3塔機(jī)安裝前的檢查

塔機(jī)在安裝作業(yè)前，由設(shè)備科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員對塔機(jī)進(jìn)行全面檢查，確保安全作業(yè)。

塔機(jī)安裝前應(yīng)包括以下檢查內(nèi)容：

①基礎(chǔ)位置和地腳螺栓是否符合要求；

②金屬結(jié)構(gòu)的成套性、完好性；

③工作機(jī)構(gòu)、有關(guān)起重零部件的完好性和可靠性；

④自升式塔機(jī)的液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)完好性；

⑤連接螺栓、銷軸是否齊全、完好；

⑥電器系統(tǒng)的可靠性；

⑦各種安全防護(hù)裝置有無缺少、失靈和損壞；

⑧現(xiàn)場道路、外電線路、周圍建筑物有無障礙；

⑨安裝工具、吊具、吊索及輔助機(jī)械的齊全性、完好性。4.10.4使用管理

(1)安全設(shè)備員負(fù)責(zé)本項目公司內(nèi)所有起重機(jī)械的使用和封存管理。

(2)項目部為起重機(jī)械司機(jī)曰常維修保養(yǎng)提供充足的時間、材料和工具，并負(fù)責(zé)協(xié)助完成拆、運、裝任務(wù)。

(3)起重機(jī)械司機(jī)負(fù)責(zé)起重機(jī)械的具體操作，日常維修保養(yǎng)，按時填寫《塔機(jī)交接班記錄》，并協(xié)助完成拆、運、裝任務(wù)。

(4)起重機(jī)械的管理采用“三定”責(zé)任制．：定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)

(5)每臺起重機(jī)械，公司配備一名主司機(jī)，項目部負(fù)責(zé)配備一名副司機(jī)，由項目部、租賃公司和設(shè)備科共I司對他們進(jìn)行管理。4.10.5監(jiān)督檢查

(1)設(shè)備科不定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查(內(nèi)容包括起重機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、封存 管理)。，對不符合環(huán)境／職業(yè)安全健康的項目部，下達(dá)《隱患整改通知書》，能立即整改的當(dāng) 面進(jìn)行整改；不能立即整改的，責(zé)令限期整改。

(2)每月組織起重機(jī)械性能與安全裝置專項檢查(內(nèi)容包括金屬結(jié)構(gòu)有無開焊；銷軸、螺栓 的連接情況；提升機(jī)構(gòu)，鋼絲繩、滑輪的完好性；塔機(jī)的限位、保險裝置有無缺少和失靈)。(3)平時巡檢，大風(fēng)大雨后組織專項檢查，并保存記錄。(4)對操作司機(jī)的監(jiān)督檢查：

a根據(jù)《塔機(jī)司機(jī)管理辦法》對司機(jī)考評，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。

b每次檢查的同時提問司機(jī)對相關(guān)操作規(guī)程的熟知程度，檢查其《交接班記錄》的記錄情 況。

C不定時由項目部對司機(jī)進(jìn)行測評，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。d年終總評，對起重設(shè)備管理先進(jìn)個人給與表彰。

6.5設(shè)備科及項目公司安全設(shè)備員負(fù)責(zé)項目部對租用的外單位的起重設(shè)備安全使用情況進(jìn)

行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.10.6起重機(jī)械及其零部件的維修和報廢

(1)出現(xiàn)損壞或性能下降的零部件時，應(yīng)首先由租賃公司技術(shù)人員修理，修理合格后方可

使用。經(jīng)鑒定確系性能喪失的零部件按處理報廢，由司機(jī)到租賃公司以舊換新。

(2)鋼絲繩的報廢按照GB5972-86《起重用鋼絲繩檢驗和報廢使用規(guī)范》的規(guī)定來判定。(3)由于零部件老化、潤滑油泄漏可能造成環(huán)境污染時，應(yīng)及時維修或更換。4.10.7報停管理

(1)、本公司起重機(jī)械的封存與報停參照本公司《機(jī)械設(shè)備租賃辦法》執(zhí)行，外租起重設(shè)備 的封存與報停參照外租合同執(zhí)行。(2)、報停后的設(shè)備在未移出項目期間由項目部負(fù)責(zé)保管；無項目又必須移出的，移出后由 租賃公司保管。

第五篇：設(shè)備管理辦法

精密數(shù)控設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條：為加強設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。

第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。

第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護(hù)。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)(見附表)。

第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實行分級管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護(hù)維修，各使用車間是執(zhí)行單位。

第七條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室管理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達(dá)到設(shè)備完好率要求。

3、負(fù)責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計劃的編制、采購供應(yīng)和日常管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)好數(shù)控精密設(shè)備。

9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收和前期管理工作。

10、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實際操作、理論培訓(xùn)及考核。

第八條：使用車間職責(zé)：

1，須持證上崗。

2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)。

3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點檢卡的填寫工作。

第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序

第九條：新購進(jìn)數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗收合格后，由生產(chǎn)準(zhǔn)備室會同技術(shù)部和財務(wù)部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。

第十條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案的管理，每年進(jìn)行復(fù)查核實，做到帳、物相符。

第十一條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。

第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)準(zhǔn)備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準(zhǔn)備室進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)，達(dá)到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)。設(shè)備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準(zhǔn)備室對啟封設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。

第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準(zhǔn)私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。

第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報廢。設(shè)備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備填寫設(shè)備報廢申請單，生產(chǎn)準(zhǔn)備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行報廢。在設(shè)備報廢審批工作未落實，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設(shè)備。報廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)處置。

第十六條：設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機(jī)能損失或喪失、不能正常運行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者稱為設(shè)備事故。

出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場。及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進(jìn)行處理。

第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準(zhǔn)備室，故障排除后，辦理驗收手續(xù)。

第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。

第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護(hù)和修理

第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。

1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。

2、一人操作多臺設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。

第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的四項要求五項紀(jì)律(見附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴(yán)格遵守數(shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強令操作人員超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，公司及生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責(zé)任。

第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。

第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進(jìn)行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。

第二十八條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計劃、日常維護(hù)和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計，并作為考核依據(jù)；對重點、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

第三十一條：設(shè)備故障的修理

數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準(zhǔn)備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細(xì)時間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準(zhǔn)備室接到機(jī)床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進(jìn)行修理。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準(zhǔn)。

本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準(zhǔn)備室。