第一篇：一位技術(shù)管理人員20年工作經(jīng)歷及感悟,新人必看!

[轉(zhuǎn)帖]一位技術(shù)管理人員20年工作經(jīng)歷及感悟，新人必看！一位技術(shù)管理人員的20年工作經(jīng)歷和感悟

我是一個(gè)有10年電子產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的工程師和10年IT知名公司研發(fā)中心管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理者。世上好的管理理念可能歸納起來(lái)就那么1~2百條，也都好理解，難的是怎么適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用在特定的環(huán)境中。下面的文章共18篇，是我20年工作中的片段，也是我在研發(fā)及管理中的實(shí)際體驗(yàn)和感悟。

1.技術(shù)啟蒙

1977年的5月我進(jìn)了宿遷無(wú)線電廠。今天已極少有人知道這家廠, 但當(dāng)時(shí)這家廠還是有些名氣的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品技術(shù)隊(duì)伍中有在文革中遭解散的南京無(wú)線電工業(yè)學(xué)校的校長(zhǎng)，教導(dǎo)主任，系主任，各科教師。其中有中國(guó)的第一代電化學(xué)專(zhuān)家葉厚禺，第一代無(wú)人駕駛康拜因(拖拉機(jī))的無(wú)線電控制設(shè)計(jì)者趙驥，第一代雷達(dá)設(shè)計(jì)師趙柏林，第一代無(wú)線電專(zhuān)家洪瑞楫，第一代飛機(jī)機(jī)械師龔維蒸，還有靠“自學(xué)成才”的60年代即是華電工程師的張世昌。這些人才，多是因政治運(yùn)動(dòng)，先被排擠到學(xué)校再被下放到宿遷。當(dāng)時(shí)工廠設(shè)計(jì)的晶體管圖示儀和集成電路測(cè)試儀以及微波測(cè)試儀器產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)。

龔維蒸老師原為系主任，當(dāng)時(shí)已有50歲，頭發(fā)花白，是南工（現(xiàn)南京東南大學(xué)）雙專(zhuān)業(yè)的50年畢業(yè)的本科生，也是中國(guó)第一本《無(wú)線電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》教材的編寫(xiě)者。在工廠是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室的主任，當(dāng)時(shí)我們有6~7個(gè)高中畢業(yè)生跟他學(xué)模具設(shè)計(jì)和儀器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。每天半天學(xué)習(xí)理論和做作業(yè)，半天工作。當(dāng)時(shí)的工廠主產(chǎn)品JT－

1、JT－3晶體管圖示儀暢銷(xiāo)，每臺(tái)成本幾千塊，每臺(tái)銷(xiāo)售價(jià)7萬(wàn)5千塊。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不激烈。

龔維蒸老師主要給我們上4種課，《機(jī)械制圖》，《材料力學(xué)》，《冷沖模設(shè)計(jì)》《無(wú)線電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》。他講課深入淺出，循循善誘，結(jié)合實(shí)例，總是鼓勵(lì)人，從不批評(píng)人，也從沒(méi)看過(guò)他發(fā)過(guò)脾氣，真正的敦厚長(zhǎng)者。當(dāng)時(shí)我們基礎(chǔ)實(shí)在是太差，他講完一點(diǎn)，總是會(huì)問(wèn)：聽(tīng)懂了么？因?yàn)槲业暮脝?wèn)和勤奮，使我很快在幾個(gè)人中脫穎而出。2年多的上課使我打下了良好的無(wú)線電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)，我當(dāng)時(shí)還花半個(gè)月的工資買(mǎi)了鐵摩辛柯的《材料力學(xué)》硬啃了很長(zhǎng)時(shí)間,一直到讀了大學(xué)才知道，龔老師的課選的是多么準(zhǔn)確和有效，使我們一點(diǎn)彎路沒(méi)走。我的一個(gè)大學(xué)老師跟我們說(shuō)的是：學(xué)好《機(jī)械制圖》，《材料力學(xué)》，給你半個(gè)工程師。對(duì)一個(gè)電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師來(lái)說(shuō)，真是金玉良言。

我的另一個(gè)師傅是張世昌，因?yàn)楣S要自制一套4開(kāi)制版機(jī)（用來(lái)做PCB的膠片）我被抽調(diào)到這個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組跟他學(xué)做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)際上主要是制圖，將他的設(shè)計(jì)思想，用圖紙表達(dá)出來(lái)。第一天他先讓我削只鉛筆，結(jié)果是他不滿意，他削了只讓我看，用中華2H鉛筆，筆芯削成20mm長(zhǎng)的圓錐過(guò)渡，鉛芯要露出5－6mm長(zhǎng)，再用細(xì)沙紙磨成圓錐型，筆尖直徑0.2mm。他用丁字尺劃了一條直線，一邊劃，鉛筆一邊轉(zhuǎn)，鉛筆與圖板傾斜成60度。他說(shuō)，這樣筆尖不會(huì)一下被磨禿。然后，他讓我寫(xiě)0~9的阿拉伯?dāng)?shù)字。我寫(xiě)完后，他說(shuō)，你數(shù)字寫(xiě)的不錯(cuò)，我推薦你去財(cái)務(wù)科，看我臉漲的通紅，他說(shuō)“8”字要這樣寫(xiě)，我看著他用l了4筆，每筆4個(gè)半圓寫(xiě)成了標(biāo)準(zhǔn)的仿宋體“8”。就這樣我跟著他一絲不茍的開(kāi)始了制圖工作。他教會(huì)我選擇三視圖的技巧，運(yùn)用局部剖視圖和重復(fù)剖面圖的表達(dá)方法，特別是強(qiáng)調(diào)要精確，簡(jiǎn)潔，完整的表達(dá)零件，不能少表達(dá)一個(gè)要素，也不能多劃一個(gè)視圖?！白屗降偷娜艘材芸炊愕膱D，好的工程圖紙就是一幅藝術(shù)劃”這些設(shè)計(jì)理念，深深地影響了我。他極富創(chuàng)意，教會(huì)我巧用機(jī)械原理，實(shí)現(xiàn)制版機(jī)結(jié)構(gòu)和傳動(dòng)的設(shè)計(jì)。一個(gè)個(gè)想法從圖紙變?yōu)閷?shí)體零件，也使我漸漸地喜歡上了這個(gè)工作。

事實(shí)上，張世昌老師還是一個(gè)多才多藝的人，他做的古箏，被淮陰地區(qū)劇團(tuán)長(zhǎng)期使用。他甚至教我們自己制做小提琴，告訴我們要用什么木料和特別的剖料方式。這個(gè)問(wèn)題在我后來(lái)帶的多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，作為有獎(jiǎng)問(wèn)答，幾乎無(wú)人答出。他給我也是給那個(gè)小城留下最深的影響是，當(dāng)時(shí)有一出大熱的話劇叫《于無(wú)聲處》各地都在排演。話劇兩個(gè)多小時(shí)，要反映的情節(jié)是24小時(shí)。張世昌老師用一座鐘改變傳動(dòng)比，加上硬紙板做成大鐘面和表針，用縫紉機(jī)做車(chē)床加工精密零件。鐘做成后，掛在舞臺(tái)上，成功的反映了劇情時(shí)間的變化。

張世昌老師家居圖書(shū)館，他太太是50年代的北大圖書(shū)館系畢業(yè)生。當(dāng)時(shí)是縣城圖書(shū)館館員，星期天我去借書(shū)時(shí)，?？此患叶荚趫D書(shū)館院中讀書(shū)，他看的雜志，書(shū)籍面非常廣，比如象《化石》，《樂(lè)器制作》。我從小就養(yǎng)成了閱讀的習(xí)慣，但限于文學(xué)類(lèi)，進(jìn)工廠后，因工作需要也常借技術(shù)書(shū)看。受他的影響，我開(kāi)始讀《地理知識(shí)》《航空知識(shí)》《科學(xué)畫(huà)報(bào)》《化石》《考古》《摘譯》等五花八門(mén)的雜志。

1977－1978是我學(xué)習(xí)技術(shù)的最幸福時(shí)光。那樣的學(xué)習(xí)工作條件，可能今天的研究生和一流企業(yè)也不能具備，工廠環(huán)境在當(dāng)時(shí)也稱(chēng)得上是花園工廠，有良師，有一個(gè)好工作，有技術(shù)可學(xué)，衣食無(wú)憂，沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)，還有一個(gè)自己心儀的女孩是同事，剛剛從生活的陰影中走出來(lái)的我，真的好象是來(lái)到了理想中的烏托邦。

我是1970年隨父母從南京下放到宿遷的，1974年在宿遷中學(xué)高中畢業(yè)，1977年才進(jìn)工廠，歲月蹉跎。一位與我有同樣經(jīng)歷的小學(xué)同學(xué)對(duì)我說(shuō)，人要有“一技之長(zhǎng)”，才能在社會(huì)上立足。所以，從進(jìn)工廠起，我就有了個(gè)理想，奮斗10年，成為工程師。

2.三年寒窗

1978年我參加了高考，可惜沒(méi)考上，主要原因是當(dāng)時(shí)我的工作已不錯(cuò)了，沒(méi)有全身心投入復(fù)習(xí)，現(xiàn)在看來(lái)是鼠目寸光。原本準(zhǔn)備來(lái)年再考，可突然來(lái)了讀大學(xué)的機(jī)會(huì)，那就是中央廣播電視大學(xué)開(kāi)辦并冬季招生，1979年2月開(kāi)學(xué)。開(kāi)始并沒(méi)打算讀，可是讀電大有一個(gè)好處是，可以帶薪上學(xué)。就這樣，通過(guò)簡(jiǎn)單考試，我開(kāi)始了讀電大。此時(shí)國(guó)家落實(shí)知識(shí)分子政策，原南無(wú)復(fù)校，老師們陸續(xù)回寧。工廠新產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要人，所以讀電大的3年我是一邊讀書(shū)，一邊工作。

大學(xué)的三個(gè)要素：名教授，圖書(shū)館，實(shí)驗(yàn)室。實(shí)際上電大僅具備了第一個(gè)。當(dāng)時(shí)授課的大多是清華，北大老師。電大也成就一批名師，象教Basic語(yǔ)言的譚浩強(qiáng)，教英文的鄭培蒂被媒體評(píng)為全國(guó)最多學(xué)生的老師，他們走到哪里，都被優(yōu)先照顧，因?yàn)榈教幎加兴麄兊膶W(xué)生。電大是全國(guó)統(tǒng)一教材，統(tǒng)一上課，通過(guò)電視同步傳到各地。由于還沒(méi)有線電視，用無(wú)線接收。電視差轉(zhuǎn)臺(tái)常出故障，刮風(fēng)下雨，天線搖擺，轉(zhuǎn)播效果更差，屏幕上往往是雪花飄飄。一節(jié)課耽誤了，就無(wú)法彌補(bǔ)，全靠自學(xué)。電大采取的是寬進(jìn)嚴(yán)出，考試是全國(guó)統(tǒng)一試卷，考試地點(diǎn)是相對(duì)集中。我們是在地區(qū)市的淮陰。完全沒(méi)有普通大學(xué)老師學(xué)生面對(duì)面的種種便利。我們那個(gè)班開(kāi)始有50多人，一學(xué)期下來(lái)就不見(jiàn)了一半，一年后還剩15人，到畢業(yè)，只有8個(gè)人。我因是一邊讀書(shū)，一邊工作，每天只睡4~5個(gè)小時(shí)，整整3年幾乎天天如此。為什么有那么大的恒心？說(shuō)起來(lái)，是因?yàn)楣S里自己心儀的女孩跟一個(gè)駐軍的團(tuán)政委兒子好上了，我覺(jué)得主要是自己的經(jīng)濟(jì)條件不夠好，因此為了出人頭地，發(fā)憤讀書(shū)。實(shí)際上，現(xiàn)在想想不可思議，當(dāng)時(shí)就沒(méi)有跟人家表白過(guò)，也許追一下，就是另一種結(jié)果。3年下來(lái)，人瘦成97斤，而且以后10年如此。

我的畢業(yè)設(shè)計(jì)是“RL－2微波漏能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”那也是我們工廠實(shí)際研究設(shè)計(jì)的一個(gè)新產(chǎn)品。用來(lái)探測(cè)微波設(shè)備的微波瀉漏能量。微波設(shè)備包括雷達(dá)，電視發(fā)射臺(tái)等，超過(guò)30mw/cm3的微波對(duì)人體是有害的。在畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯上，我從探測(cè)原理講起，結(jié)合掛圖介紹了主要器件傳感

器，又介紹了為將傳感器上獲得的訊號(hào)能在表頭上顯示出來(lái)，需放大電路和轉(zhuǎn)換電路，這就是電路設(shè)計(jì)工程師的工作。另一方面，為了讓電路板能放在合適的位置，也為了電路不受干擾，又為了傳感器要有合適的形狀便于手握，又因?yàn)槭且苿?dòng)中使用的產(chǎn)品，特別要考慮防振設(shè)計(jì)，而這些就是電子產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。我還重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品中需要的一種材料：它即要能夠被制成異型。又要能耐高溫不變形，還要對(duì)微波無(wú)反射。為找到這種材料（氮化硼）所做的研究過(guò)程。我的報(bào)告受到了內(nèi)行和外行的好評(píng)。

我之所以要比較詳細(xì)的說(shuō)這件事，是象這樣真正的原創(chuàng)性的研究和設(shè)計(jì)是非常鍛煉人的，也非常有挑戰(zhàn)性，在我后來(lái)的20年研發(fā)工作這樣的項(xiàng)目不多。事實(shí)上在很多IT公司的研發(fā)部門(mén)也是如此，我見(jiàn)到的一家國(guó)內(nèi)大公司的名校畢業(yè)生，津津有味的在做整機(jī)級(jí)測(cè)試，沒(méi)人告訴他們，這不能算是研發(fā)。我的一個(gè)感覺(jué)是這些年來(lái)國(guó)內(nèi)很多IT大公司研發(fā)做的越來(lái)越淺，遠(yuǎn)不如80~90年代的企業(yè)。所以，整體上我們工業(yè)技術(shù)可能與發(fā)達(dá)國(guó)家比現(xiàn)在離得更遠(yuǎn)。當(dāng)然有些公司除外象華為，中興等。

3.十年磨一劍

龔維蒸老師看我想真學(xué)技術(shù)，就對(duì)我說(shuō)，要想學(xué)透一行，要花十年工夫。先用3年時(shí)間，將這一行需要的基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握；再用3年時(shí)間將這一行的書(shū)，文章全部找來(lái)讀，了解這門(mén)技術(shù)的來(lái)龍去脈和當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r；再用3年時(shí)間選擇其中薄弱分支進(jìn)行研究，這樣你就可以有所成就。

1984年我回南京進(jìn)了熊貓集團(tuán)東方無(wú)線電廠，工廠主要產(chǎn)品是收錄機(jī)和組合音響。我先是在工藝科結(jié)構(gòu)室，主要的工作是：在設(shè)計(jì)階段審查設(shè)計(jì)部門(mén)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙工藝性；在生產(chǎn)階段承接設(shè)計(jì)部門(mén)的技術(shù)，寫(xiě)工藝流程卡（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）和處理生產(chǎn)線的技術(shù)問(wèn)題。

就現(xiàn)在看，后一個(gè)工作任務(wù)就是現(xiàn)在很多公司里工程部的職責(zé)。而前一個(gè)工作任務(wù)在大多數(shù)公司沒(méi)有部門(mén)承擔(dān)，這也是很多新產(chǎn)品樣機(jī)做的可以，當(dāng)批量生產(chǎn)時(shí)，問(wèn)題就百出的原因之

一。一個(gè)通則是，把技術(shù)問(wèn)題解決在前端，將大大降低新產(chǎn)品失敗的風(fēng)險(xiǎn)和成本，這是技術(shù)管理者要關(guān)注和研究的重要課題。

半年后發(fā)生了兩件對(duì)我有影響的事。第一件事是描圖員忙不過(guò)來(lái)，我去客串幫忙，在描一張圖時(shí)，順便改掉了一個(gè)明顯的設(shè)計(jì)表達(dá)錯(cuò)誤。按理描圖員是不應(yīng)做任何改動(dòng)的，所以這引起了那位設(shè)計(jì)師的不滿，好在負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的副所長(zhǎng)就在旁邊，拿過(guò)去一看，說(shuō)改得對(duì)，就這樣了。并且問(wèn)我，你怎么會(huì)知道要這樣改？我說(shuō)，我是做過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的。第二件事是我審查一個(gè)新產(chǎn)品的一套結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖的工藝性，正巧就是這位副所長(zhǎng)設(shè)計(jì)的。我找出來(lái)其中十幾個(gè)制圖和設(shè)計(jì)不當(dāng)問(wèn)題。我看完后，隨口跟旁邊的同事說(shuō)了一下，誰(shuí)知這信息迅速傳到了他耳中，而且也不知怎么傳的。據(jù)說(shuō)他聽(tīng)后是暴跳如雷，說(shuō)我的圖紙還會(huì)問(wèn)題，他一個(gè)小年青，搞得不得了。我的室主任說(shuō)，這是個(gè)不能碰的人，因?yàn)橛质墙淮螽厴I(yè)的，又是副所長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候，我的倔強(qiáng)性格也出來(lái)了，說(shuō)：白紙黑字在那呢，大家都可以看啊。結(jié)果卻是，下午當(dāng)面溝通時(shí)，他一一修正了問(wèn)題。

因?yàn)檫@兩件事，由設(shè)計(jì)所長(zhǎng)提出，將我調(diào)到了設(shè)計(jì)所。我回到了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的本行，此時(shí)我實(shí)際上已有了6~7年的冷沖模和儀器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。儀器主要用金屬薄板做結(jié)構(gòu)件；而音響的結(jié)構(gòu)件主要是塑料件，塑料件的設(shè)計(jì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)新課題，除此以外，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容是相通的。我買(mǎi)了能夠買(mǎi)到的所有塑料材料和零件設(shè)計(jì)的書(shū)。

塑料因?yàn)榭梢栽O(shè)計(jì)成復(fù)雜零件，這特別考驗(yàn)一個(gè)人的三維空間想象能力。業(yè)界一直有兩類(lèi)設(shè)計(jì)師，一類(lèi)是先設(shè)計(jì)個(gè)大概輪廓，再做一個(gè)手板，根據(jù)手板，再完善細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。另一類(lèi)是完全想好細(xì)節(jié)，并用圖紙完整表達(dá)，再去做手板，這種做法，改動(dòng)會(huì)很小。但非?？简?yàn)設(shè)計(jì)者的功力。我是一直堅(jiān)持后者的做法。同理，做一個(gè)整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，首先要?jiǎng)澭b配圖，沒(méi)有精細(xì)的裝配圖就匆匆劃零件圖也注定會(huì)反復(fù)甚至翻船。

我對(duì)設(shè)計(jì)的定義就是能夠?qū)⒃O(shè)想和計(jì)算通過(guò)圖紙將其表達(dá)出來(lái)，并可以成功的做成產(chǎn)品。對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵能力是還沒(méi)有實(shí)物，但這物體已在腦中想象成形。而不是依葫蘆劃瓢。調(diào)來(lái)設(shè)計(jì)所后，也是新手但有相當(dāng)才氣的丁石藤和我分別獨(dú)立擔(dān)任電路和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)高性能的雙卡收錄機(jī)8400。這是個(gè)全新產(chǎn)品，全套結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖包括裝配圖，零部件圖，我一人40天完成, 開(kāi)模后一次試模成功。電路也如期設(shè)計(jì)調(diào)試完成，整機(jī)試投產(chǎn)后也一次成功，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，故試產(chǎn)后一天都沒(méi)停就又投入了6K的批量。做到這個(gè)狀況，任何一個(gè)做過(guò)設(shè)計(jì)的人都知道這是很難達(dá)到的一個(gè)技術(shù)水準(zhǔn)，同時(shí)這里面還有很多的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)然還有運(yùn)氣，比如模具廠，PCB廠沒(méi)有出問(wèn)題。因?yàn)槌晒Φ脑O(shè)計(jì)了這個(gè)產(chǎn)品，也因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，我被任命為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室主任。這在那個(gè)論資排輩的年代和國(guó)企環(huán)境是很破格的事情。我所在的設(shè)計(jì)室基本上都是有十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師。而我的搭檔也成了設(shè)計(jì)所長(zhǎng)------丁石藤是我迄今為止見(jiàn)到的少數(shù)幾個(gè)杰出人才之一，他最歷害的就是思維清晰而簡(jiǎn)潔，一語(yǔ)中的，具備超常人的智商，面對(duì)技術(shù)問(wèn)題他幾乎不會(huì)出錯(cuò)。而我的不出錯(cuò)是靠我的勤奮和專(zhuān)心，我在做設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常半夜驚醒，發(fā)現(xiàn)一個(gè)計(jì)算錯(cuò)誤。

我這時(shí)才知道，龔，張兩位老師教我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，技術(shù)和自己三年苦讀加工作，使我已積累了相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)功力。連我自己也奇怪，我對(duì)塑料零件設(shè)計(jì)并不熟悉，但遇到問(wèn)題我總能迅速找到解決方法，我沒(méi)有什么問(wèn)題需要問(wèn)我的同事，相反我倒是經(jīng)常幫他們的忙。

后來(lái)我接觸過(guò)很多的工程師，發(fā)現(xiàn)他們雖然在R&D部門(mén)工作了1~2年，但并沒(méi)有掌握他們那個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，更糟糕的是他們不知道那個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)該學(xué)些什么。一方面我為自己感到慶幸，一方面我也得出一個(gè)結(jié)論，剛剛工作的1~2年對(duì)新大學(xué)生太重要了，沒(méi)有一個(gè)好的師傅指導(dǎo)，會(huì)走多少?gòu)澛罚踔劣诰痛寺德禑o(wú)為。

我在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室主任的位上一坐10年，雖然2年后我就就兼職副所長(zhǎng)，八年后又做了所長(zhǎng).8400產(chǎn)品在生產(chǎn)車(chē)間量產(chǎn)時(shí)，在一張檢驗(yàn)桌旁，檢驗(yàn)科長(zhǎng)問(wèn)我，產(chǎn)品成功了，拿多少獎(jiǎng)金就滿意了，我說(shuō)獎(jiǎng)金不在乎，我希望能生產(chǎn)5萬(wàn)臺(tái)，成為暢銷(xiāo)產(chǎn)品。那是真話，那個(gè)年代的工程師，更看重的是名聲。事實(shí)上由于是定位在高端的產(chǎn)品，銷(xiāo)路并不好。所以廠里在分析了市場(chǎng)后，決定大幅度削減附加功能，僅保留主要功能，從結(jié)構(gòu)上僅換面板，其余沿用原來(lái)的零部件。這大大快了設(shè)計(jì)進(jìn)度。產(chǎn)品投產(chǎn)后命名為熊貓2200雙卡收錄機(jī)。就是這個(gè)產(chǎn)品上市后，因供不應(yīng)求，包括熊貓集團(tuán)本部的工廠一共4家廠生產(chǎn)，整整暢銷(xiāo)3年，共產(chǎn)銷(xiāo)120萬(wàn)臺(tái)。為工廠創(chuàng)下巨額利潤(rùn)。也創(chuàng)下全國(guó)音響行業(yè)單機(jī)種銷(xiāo)量的奇跡。

總結(jié)起來(lái)這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)成功要素一是價(jià)格低，二是品牌好，三是質(zhì)量穩(wěn)定；技術(shù)成功要素是通用化，標(biāo)準(zhǔn)化，操作簡(jiǎn)單，外觀美觀。

在后面多年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，幾乎工廠所有的主要暢銷(xiāo)產(chǎn)品都是我做的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，或者是我?guī)降茏龅?，?shí)際上那時(shí)已有競(jìng)爭(zhēng)，往往是幾個(gè)設(shè)計(jì)小組同時(shí)做設(shè)計(jì)，然后由銷(xiāo)售人員和廠長(zhǎng)確定。產(chǎn)品的成功，也讓我的技術(shù)日趨提高，也為我瀛得了很高的廠內(nèi)外聲譽(yù)，在我遠(yuǎn)沒(méi)有被評(píng)為工程師的時(shí)候，從廠長(zhǎng)開(kāi)始就上上下下都叫我“馬工”。

那時(shí)候的廠長(zhǎng)是一個(gè)比較通達(dá)的人，一般我們完成一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)就會(huì)讓我們休整一下。由于多發(fā)獎(jiǎng)金還是一個(gè)困難的事，所以一般都會(huì)安排骨干到各地去做市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研也是真的包括與經(jīng)銷(xiāo)商溝通和自己站柜臺(tái)做一天營(yíng)業(yè)員。然后會(huì)游覽一下當(dāng)?shù)仫L(fēng)景。除此之外我自己會(huì)利用這段時(shí)間和下班時(shí)間研究一些技術(shù)。

80年代家電產(chǎn)品大量的使用塑料零件，這就帶來(lái)了材料選擇，零件設(shè)計(jì)和零件連接的很多

問(wèn)題。我開(kāi)始研究其中的塑料零件連接技術(shù)，國(guó)內(nèi)出版物已遠(yuǎn)不能回答我思考的問(wèn)題。從1985年開(kāi)始，我開(kāi)始讀《Plastic Design Forum》,《Plastic Engineer》,《Toshiba Review 》, IEEE的大分子化學(xué)卷(記得是第34卷)等雜志 以及《Electronic Packaging Handbook》等年鑒類(lèi)書(shū)。陸續(xù)跟蹤和了解這些技術(shù)6~7年時(shí)間，僅其中的小小自攻螺釘連接技術(shù)就花了2年時(shí)間。

當(dāng)時(shí)自攻螺釘剛剛開(kāi)始在國(guó)內(nèi)用,我們的產(chǎn)品僅在一些不重要的連接采用自攻螺釘，原因是它容易滑牙。而打開(kāi)日本的產(chǎn)品已100%采用自攻螺釘。用自攻螺釘能大幅度降低裝配成本，我覺(jué)得這就有研究?jī)r(jià)值。我跑了南京圖書(shū)館，江蘇科技情報(bào)所，江蘇電子科技情報(bào)所，南大圖書(shū)館，南京化工學(xué)院圖書(shū)館，上海圖書(shū)館，上?？萍记閳?bào)所，北京圖書(shū)館，電子部第四研究所，沈陽(yáng)790廠（電子部緊固件研究所）我收集了所有的國(guó)內(nèi)外的相關(guān)書(shū)籍，雜志，中日美英德ISO標(biāo)準(zhǔn)，約200萬(wàn)字。

1885－1990年在讀這些英文資料時(shí)，我陸續(xù)將其翻譯發(fā)表在省和國(guó)家級(jí)技術(shù)刊物上計(jì)4萬(wàn)字以上。這給我?guī)?lái)了2個(gè)好處，一個(gè)是我成了中國(guó)電子學(xué)會(huì)的會(huì)員，一個(gè)是在90年我被評(píng)為工程師時(shí)免考英文。1992年，經(jīng)過(guò)多年的翻譯，研究和實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)積累，我發(fā)表了自己10萬(wàn)字的論文集《塑料零件連接技術(shù)》（中國(guó)音響工業(yè)協(xié)會(huì)出版），這時(shí)我在金屬零件，塑料零件的設(shè)計(jì)，連接技術(shù)，包括對(duì)這些材料的知識(shí)，以及冷沖壓工藝，注塑工藝有了很多獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，那時(shí)候我在工廠對(duì)技術(shù)問(wèn)題已不敢隨便說(shuō)話，因?yàn)槟阋徽f(shuō)，別人就會(huì)認(rèn)為是對(duì)的，就會(huì)照著做。在行業(yè)已小有名氣。

寫(xiě)技術(shù)論文不僅使自己進(jìn)一步理清思路，也深化對(duì)問(wèn)題的理解，因?yàn)槟銓?xiě)得時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些問(wèn)題原來(lái)自己并不很清楚，給別人講課也是如此。寫(xiě)和講都是與己與人有益的事。我后來(lái)對(duì)工程師的要求都是要會(huì)做，會(huì)寫(xiě)和會(huì)講。

電子產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是一個(gè)比較容易上手的工作，有1~2年工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生就能出圖，但在選材，工藝性，易裝拆性，可靠性，電磁兼容性方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)真的需要多年積累。我后來(lái)Interview新員工時(shí)經(jīng)常問(wèn)什么是電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)？什么是結(jié)構(gòu)？什么是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？但得到的多是大學(xué)教材里的隔靴搔癢答案。我的體會(huì)是：“結(jié)構(gòu)”對(duì)零件而言，就是形狀和材料；更多的情況“結(jié)構(gòu)”是對(duì)2個(gè)或以上有裝配關(guān)系的零件而言，就是2個(gè)或以上的零件它們的結(jié)合處的配合形狀；對(duì)整機(jī)“結(jié)構(gòu)” 而言就是指零部件的布局。因此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是用最簡(jiǎn)的形狀，合適的材料，精巧的連接，合理的布局實(shí)現(xiàn)功和性能的要求。

10年努力，我實(shí)現(xiàn)了做工程師的理想，1990年我拿到了省里發(fā)的工程師證書(shū)。在國(guó)企的日子，受到的教育使自己一直感到自己是工廠的主人，是為自己在奮斗。雖然那只是一個(gè)空頭支票。

4.男怕入錯(cuò)行

94年前后，音響行業(yè)一方面由于香港大量的CKD在南方地區(qū)組裝，而香港的模具制造水平比內(nèi)地高一個(gè)數(shù)量級(jí)，產(chǎn)品的外觀漂亮；一方面由于江浙地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依靠“星期日工程師”也大量的生產(chǎn)音響。這些產(chǎn)品僅注重基本功能，摒棄了國(guó)企按國(guó)標(biāo)追求的高性能指標(biāo)。（這些指標(biāo)對(duì)一般用戶(hù)確也沒(méi)有用）這兩類(lèi)公司的生產(chǎn)效率比較高，產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。因此音響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)企產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)漸失。而國(guó)企固有的頑疾確在內(nèi)外因素作用下發(fā)作起來(lái)，日子開(kāi)始難過(guò)。國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，由于惡性競(jìng)爭(zhēng)，全行業(yè)處于虧損狀態(tài)。而那兩類(lèi)公司多數(shù)不在行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之內(nèi)，維持在微利狀況。在這個(gè)行業(yè)做了十多年，應(yīng)該說(shuō)心中是有數(shù)的?！澳信氯脲e(cuò)行”在一個(gè)走向沒(méi)落的行業(yè)里，可能你再投入多少力氣，回報(bào)也是微薄的。

我開(kāi)始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，我把我的一臺(tái)486工作用機(jī)拆了一遍又一遍, DOS系統(tǒng)也裝了無(wú)數(shù)次，DOS命令也用熟悉了，這時(shí)市工會(huì)職校的計(jì)算機(jī)中專(zhuān)班聘兼職老師，我就憑著一張DOS激活盤(pán)，一張DM盤(pán)，一張KV100殺毒盤(pán)和我從計(jì)算機(jī)報(bào)刊上得到的知識(shí)，開(kāi)始教計(jì)算機(jī)維修課，實(shí)際上當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)全是進(jìn)口兼容機(jī)，品質(zhì)相當(dāng)好，故障也確實(shí)基本上是軟件操作不當(dāng)造成，我記得稍為難一點(diǎn)的是在計(jì)算機(jī)升級(jí)的時(shí)候要會(huì)編輯Config.sys和Autoexec.BAT兩個(gè)文件和主板上的倍頻跳線。事實(shí)上我的課還很快吸引了很多南工和南大的本科生來(lái)聽(tīng)，我當(dāng)時(shí)每周4節(jié)課，每上兩節(jié)課，要備8小時(shí)的課，我訂了當(dāng)時(shí)所有的計(jì)算機(jī)報(bào)刊，當(dāng)學(xué)生問(wèn)的問(wèn)題當(dāng)時(shí)答不出，我一定會(huì)弄清楚，下次課說(shuō)明，其實(shí)帶著問(wèn)題的學(xué)習(xí)是效率最高的，我也經(jīng)常在珠江路計(jì)算機(jī)一條街上看別人怎樣裝計(jì)算機(jī)。我的性格中有敢闖的一面，也有喜歡探求新知識(shí)，打破沙鍋問(wèn)到底的自然習(xí)性。

94年我有了一個(gè)到“西電”去進(jìn)修計(jì)算機(jī)技術(shù)的機(jī)會(huì)。一年以后，我看到報(bào)紙上同創(chuàng)登的招聘廣告，就以普通工程師的身份，應(yīng)聘同創(chuàng)集團(tuán)新品研發(fā)中心結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師，面試當(dāng)場(chǎng)即被錄取，并讓我即去上班，面試我的是新品研發(fā)中心總監(jiān)徐一寧，這是一位做人很正的領(lǐng)導(dǎo)，只是由于有時(shí)表達(dá)過(guò)于直白，而沒(méi)有更好的位置，我對(duì)他仍然心存感激，是他讓我趕上了這一波計(jì)算機(jī)熱的大潮，開(kāi)始了10年的IT之旅。

92年有個(gè)同事要到深圳去闖天下，我們做的音響這一行，在深圳薪水高很多。因?yàn)樗亲鲭娐吩O(shè)計(jì)的，我是做結(jié)構(gòu)的，所以希望我和他一起去，這樣就可以搭檔做產(chǎn)品。我對(duì)他說(shuō)，你還沒(méi)做好準(zhǔn)備，技術(shù)上你還要積累，而且這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在我也不看好。結(jié)果是他去了，我沒(méi)去。一年后的年底，他神采飛揚(yáng)的回來(lái)，請(qǐng)大家吃飯。說(shuō)他月薪6千塊。而我們那時(shí)月薪才1千塊，結(jié)果是有一批人跟出去做音響。而我是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行了，再過(guò)2年后我也到了深圳，只是做了IT業(yè)。后來(lái)那些同事碰面，都說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)狀況不好，薪水幾年沒(méi)加。而我的薪水確實(shí)是年年在加。

這一次的人生轉(zhuǎn)折，是一次正確的選擇。我的大部分同事還在國(guó)企里面耗著，有時(shí)看到他們面帶菜色，就知道他們的處境。

第二篇：一位技術(shù)管理人員的20年工作經(jīng)歷和感悟

一位技術(shù)管理人員的20年工作經(jīng)歷和感悟

理想,激情,生存---一位技術(shù)管理人員的20年工作經(jīng)歷和感悟 原始出處: 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)

我是一個(gè)有10年電子產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的工程師和10年IT知名公司研發(fā)中心管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理者.世上好的管理理念可能歸納起來(lái)就那么1~2百條,也都好理解,難的是怎么適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用在特定的環(huán)境中.下面的文章共18篇,是我20年工作中的片段,也是我在研發(fā)及管理中的實(shí)際體驗(yàn)和感悟.1.技術(shù)啟蒙

1977年的5月我進(jìn)了宿遷無(wú)線電廠.今天已極少有人知道這家廠, 但當(dāng)時(shí)這家廠還是有些名氣的,因?yàn)楫?dāng)時(shí)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品技術(shù)隊(duì)伍中有在文革中遭解散的南京無(wú)線電工業(yè)學(xué)校的校長(zhǎng),教導(dǎo)主任,系主任,各科教師.其中有中國(guó)的第一代電化學(xué)專(zhuān)家葉厚禺,第一代無(wú)人駕駛康拜因(拖拉機(jī))的無(wú)線電控制設(shè)計(jì)者趙驥,第一代雷達(dá)設(shè)計(jì)師趙柏林,第一代無(wú)線電專(zhuān)家洪瑞楫,第一代飛機(jī)機(jī)械師龔維蒸,還有靠“自學(xué)成才”的60年代即是華電工程師的張世昌.這些人才,多是因政治運(yùn)動(dòng),先被排擠到學(xué)校再被下放到宿遷.當(dāng)時(shí)工廠設(shè)計(jì)的晶體管圖示儀和集成電路測(cè)試儀以及微波測(cè)試儀器產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)

龔維蒸老師原為系主任,當(dāng)時(shí)已有50歲,頭發(fā)花白,是南工(現(xiàn)南京東南大學(xué))雙專(zhuān)業(yè)的50年畢業(yè)的本科生,也是中國(guó)第一本《無(wú)線電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》教材的編寫(xiě)者.在工廠是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室的主任,當(dāng)時(shí)我們有6~7個(gè)高中畢業(yè)生跟他學(xué)模具設(shè)計(jì)和儀器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).每天半天學(xué)習(xí)理論和做作業(yè),半天工作.當(dāng)時(shí)的工廠主產(chǎn)品 JT-1,JT-3晶體管圖示儀暢銷(xiāo),每臺(tái)成本幾千塊,每臺(tái)銷(xiāo)售價(jià)7萬(wàn)5千塊.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不激烈.龔維蒸老師主要給我們上4種課,《機(jī)械制圖》,《材料力學(xué)》,《冷沖模設(shè)計(jì)》《無(wú)線電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》.他講課深入淺出,循循善誘,結(jié)合實(shí)例,總是鼓勵(lì)人,從不批評(píng)人,也從沒(méi)看過(guò)他發(fā)過(guò)脾氣,真正的敦厚長(zhǎng)者.當(dāng)時(shí)我們基礎(chǔ)實(shí)在是太差,他講完一點(diǎn),總是會(huì)問(wèn):聽(tīng)懂了么 因?yàn)槲业暮脝?wèn)和勤奮,使我很快在幾個(gè)人中脫穎而出.2年多的上課使我打下了良好的無(wú)線電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ),我當(dāng)時(shí)還花半個(gè)月的工資買(mǎi)了鐵摩辛柯的《材料力學(xué)》硬啃了很長(zhǎng)時(shí)間,一直到讀了大學(xué)才知道,龔老師的課選的是多么準(zhǔn)確和有效,使我們一點(diǎn)彎路沒(méi)走.我的一個(gè)大學(xué)老師跟我們說(shuō)的是:學(xué)好《機(jī)械制圖》,《材料力學(xué)》,給你半個(gè)工程師.對(duì)一個(gè)電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師來(lái)說(shuō),真是金玉良言.我的另一個(gè)師傅是張世昌,因?yàn)楣S要自制一套4開(kāi)制版機(jī)(用來(lái)做PCB的膠片)我被抽調(diào)到這個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組跟他學(xué)做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),實(shí)際上主要是制圖,將他的設(shè)計(jì)思想,用圖紙表達(dá)出來(lái).第一天他先讓我削只鉛筆,結(jié)果是他不滿意,他削了只讓我看,用中華2H鉛筆,筆芯削成20mm長(zhǎng)的圓錐過(guò)渡,鉛芯要露出5-6mm長(zhǎng),再用細(xì)沙紙磨成圓錐型,筆尖直徑0.2mm.他用丁字尺劃了一條直線,一邊劃,鉛筆一邊轉(zhuǎn),鉛筆與圖板傾斜成60度.他說(shuō),這樣筆尖不會(huì)一下被磨禿.然后,他讓我寫(xiě)0~9的阿拉伯?dāng)?shù)字.我寫(xiě)完后,他說(shuō),你數(shù)字寫(xiě)的不錯(cuò),我推薦你去財(cái)務(wù)科,看我臉漲的通紅,他說(shuō)“8”字要這樣寫(xiě),我看著他用l了4 筆,每筆4個(gè)半圓寫(xiě)成了標(biāo)準(zhǔn)的仿宋體“8”.就這樣我跟著他一絲不茍的開(kāi)始了制圖工作.他教會(huì)我選擇三視圖的技巧,運(yùn)用局部剖視圖和重復(fù)剖面圖的表達(dá)方法,特別是強(qiáng)調(diào)要精確,簡(jiǎn)潔,完整的表達(dá)零件,不能少表達(dá)一個(gè)要素,也不能多劃一個(gè)視圖.“讓水平低的人也能看懂你的圖,好的工程圖紙就是一幅藝術(shù)劃”這些設(shè)計(jì)理念,深深地影響了我.他極富創(chuàng)意,教會(huì)我巧用機(jī)械原理,實(shí)現(xiàn)制版機(jī)結(jié)構(gòu)和傳動(dòng)的設(shè)計(jì).一個(gè)個(gè)想法從圖紙變?yōu)閷?shí)體零件,也使我漸漸地喜歡上了這個(gè)工作.事實(shí)上,張世昌老師還是一個(gè)多才多藝的人,他做的古箏,被淮陰地區(qū)劇團(tuán)長(zhǎng)期使用.他甚至教我們自己制做小提琴,告訴我們要用什么木料和特別的剖料方式.這個(gè)問(wèn)題在我后來(lái)帶的多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中,作為有獎(jiǎng)問(wèn)答,幾乎無(wú)人答出.他給我也是給那個(gè)小城留下最深的影響是,當(dāng)時(shí)有一出大熱的話劇叫《于無(wú)聲處》各地都在排演.話劇兩個(gè)多小時(shí),要反映的情節(jié)是24小時(shí).張世昌老師用一座鐘改變傳動(dòng)比,加上硬紙板做成大鐘面和表針,用縫紉機(jī)做車(chē)床加工精密零件.鐘做成后,掛在舞臺(tái)上,成功的反映了劇情時(shí)間的變化.張世昌老師家居圖書(shū)館,他太太是50年代的北大圖書(shū)館系畢業(yè)生.當(dāng)時(shí)是縣城圖書(shū)館館員,星期天我去借書(shū)時(shí),常看他一家都在圖書(shū)館院中讀書(shū),他看的雜志,書(shū)籍面非常廣,比如象《化石》,《樂(lè)器制作》.我從小就養(yǎng)成了閱讀的習(xí)慣,但限于文學(xué)類(lèi),進(jìn)工廠后,因工作需要也常借技術(shù)書(shū)看.受他的影響,我開(kāi)始讀《地理知識(shí)》《航空知識(shí)》《科學(xué)畫(huà)報(bào)》《化石》《考古》《摘譯》等五花八門(mén)的雜志.1977-1978是我學(xué)習(xí)技術(shù)的最幸福時(shí)光.那樣的學(xué)習(xí)工作條件,可能今天的研究生和一流企業(yè)也不能具備,工廠環(huán)境在當(dāng)時(shí)也稱(chēng)得上是花園工廠,有良師,有一個(gè)好工作,有技術(shù)可學(xué),衣食無(wú)憂,沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng),還有一個(gè)自己心儀的女孩是同事,剛剛從生活的陰影中走出來(lái)的我,真的好象是來(lái)到了理想中的烏托邦.我是1970年隨父母從南京下放到宿遷的,1974年在宿遷中學(xué)高中畢業(yè),1977年才進(jìn)工廠,歲月蹉跎.一位與我有同樣經(jīng)歷的小學(xué)同學(xué)對(duì)我說(shuō),人要有“一技之長(zhǎng)”,才能在社會(huì)上立足.所以,從進(jìn)工廠起,我就有了個(gè)理想,奮斗10年,成為工程師.2.三年寒窗

1978年我參加了高考,可惜沒(méi)考上,主要原因是當(dāng)時(shí)我的工作已不錯(cuò)了,沒(méi)有全身心投入復(fù)習(xí),現(xiàn)在看來(lái)是鼠目寸光.原本準(zhǔn)備來(lái)年再考,可突然來(lái)了讀大學(xué)的機(jī)會(huì),那就是中央廣播電視大學(xué)開(kāi)辦并冬季招生,1979年2月開(kāi)學(xué).開(kāi)始并沒(méi)打算讀,可是讀電大有一個(gè)好處是,可以帶薪上學(xué).就這樣,通過(guò)簡(jiǎn)單考試,我開(kāi)始了讀電大.此時(shí)國(guó)家落實(shí)知識(shí)分子政策,原南無(wú)復(fù)校,老師們陸續(xù)回寧.工廠新產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要人,所以讀電大的3年我是一邊讀書(shū),一邊工作.大學(xué)的三個(gè)要素:名教授,圖書(shū)館,實(shí)驗(yàn)室.實(shí)際上電大僅具備了第一個(gè).當(dāng)時(shí)授課的大多是清華,北大老師.電大也成就一批名師,象教Basic語(yǔ)言的譚浩強(qiáng),教英文的鄭培蒂被媒體評(píng)為全國(guó)最多學(xué)生的老師,他們走到哪里,都被優(yōu)先照顧,因?yàn)榈教幎加兴麄兊膶W(xué)生.電大是全國(guó)統(tǒng)一教材,統(tǒng)一上課,通過(guò)電視同步傳到各地.由于還沒(méi)有線電視,用無(wú)線接收.電視差轉(zhuǎn)臺(tái)常出故障,刮風(fēng)下雨,天線搖擺,轉(zhuǎn)播效果更差,屏幕上往往是雪花飄飄.一節(jié)課耽誤了,就無(wú)法彌補(bǔ),全靠自學(xué).電大采取的是寬進(jìn)嚴(yán)出,考試是全國(guó)統(tǒng)一試卷,考試地點(diǎn)是相對(duì)集中.我們是在地區(qū)市的淮陰.完全沒(méi)有普通大學(xué)老師學(xué)生面對(duì)面的種種便利.我們那個(gè)班開(kāi)始有50多人,一學(xué)期下來(lái)就不見(jiàn)了一半,一年后還剩15人,到畢業(yè),只有8個(gè)人.我因是一邊讀書(shū),一邊工作,每天只睡4~5個(gè)小時(shí),整整3年幾乎天天如此,.為什么有那么大的恒心 說(shuō)起來(lái),是因?yàn)楣S里自己心儀的女孩跟一個(gè)駐軍的團(tuán)政委兒子好上了,我覺(jué)得主要是自己的經(jīng)濟(jì)條件不夠好,因此為了出人頭地,發(fā)憤讀書(shū).實(shí)際上,現(xiàn)在想想不可思議,當(dāng)時(shí)就沒(méi)有跟人家表白過(guò),也許追一下,就是另一種結(jié)果.3年下來(lái),人瘦成97斤,而且以后10年如此.我的畢業(yè)設(shè)計(jì)是“RL-2微波漏能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”那也是我們工廠實(shí)際研究設(shè)計(jì)的一個(gè)新產(chǎn)品.用來(lái)探測(cè)微波設(shè)備的微波瀉漏能量.微波設(shè)備包括雷達(dá),電視發(fā)射臺(tái)等,超過(guò)30mw/cm3的微波對(duì)人體是有害的.在畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯上,我從探測(cè)原理講起,結(jié)合掛圖介紹了主要器件傳感器,又介紹了為將傳感器上獲得的訊號(hào)能在表頭上顯示出來(lái),需放大電路和轉(zhuǎn)換電路,這就是電路設(shè)計(jì)工程師的工作.另一方面,為了讓電路板能放在合適的位置,也為了電路不受干擾,又為了傳感器要有合適的形狀便于手握,又因?yàn)槭且苿?dòng)中使用的產(chǎn)品,特別要考慮防振設(shè)計(jì),而這些就是電子產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).我還重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品中需要的一種材料:它即要能夠被制成異型.又要能耐高溫不變形,還要對(duì)微波無(wú)反射.為找到這種材料(氮化硼)所做的研究過(guò)程.我的報(bào)告受到了內(nèi)行和外行的好評(píng).我之所以要比較詳細(xì)的說(shuō)這件事,是象這樣真正的原創(chuàng)性的研究和設(shè)計(jì)是非常鍛煉人的,也非常有挑戰(zhàn)性,在我后來(lái)的20年研發(fā)工作這樣的項(xiàng)目不多.事實(shí)上在很多IT公司的研發(fā)部門(mén)也是如此,我見(jiàn)到的一家國(guó)內(nèi)大公司的名校畢業(yè)生,津津有味的在做整機(jī)級(jí)測(cè)試,沒(méi)人告訴他們,這不能算是研發(fā).我的一個(gè)感覺(jué)是這些年來(lái)國(guó)內(nèi)很多IT大公司研發(fā)做的越來(lái)越淺,遠(yuǎn)不如80~90年代的企業(yè).所以,整體上我們工業(yè)技術(shù)可能與發(fā)達(dá)國(guó)家比現(xiàn)在離得更遠(yuǎn).當(dāng)然有些公司除外象華為,中興等.3.十年磨一劍

龔維蒸老師看我想真學(xué)技術(shù),就對(duì)我說(shuō),要想學(xué)透一行,要花十年工夫.先用3年時(shí)間,將這一行需要的基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握;再用3年時(shí)間將這一行的書(shū),文章全部找來(lái)讀,了解這門(mén)技術(shù)的來(lái)龍去脈和當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r;再用3年時(shí)間選擇其中薄弱分支進(jìn)行研究,這樣你就可以有所成就.1984年我回南京進(jìn)了熊貓集團(tuán)東方無(wú)線電廠,工廠主要產(chǎn)品是收錄機(jī)和組合音響.我先是在工藝科結(jié)構(gòu)室,主要的工作是:在設(shè)計(jì)階段審查設(shè)計(jì)部門(mén)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙工藝性;在生產(chǎn)階段承接設(shè)計(jì)部門(mén)的技術(shù),寫(xiě)工藝流程卡(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))和處理生產(chǎn)線的技術(shù)問(wèn)題.就現(xiàn)在看,后一個(gè)工作任務(wù)就是現(xiàn)在很多公司里工程部的職責(zé).而前一個(gè)工作任務(wù)在大多數(shù)公司沒(méi)有部門(mén)承擔(dān),這也是很多新產(chǎn)品樣機(jī)做的可以,當(dāng)批量生產(chǎn)時(shí),問(wèn)題就百出的原因之一.一個(gè)通則是,把技術(shù)問(wèn)題解決在前端,將大大降低新產(chǎn)品失敗的風(fēng)險(xiǎn)和成本,這是技術(shù)管理者要關(guān)注和研究的重要課題.半年后發(fā)生了兩件對(duì)我有影響的事.第一件事是描圖員忙不過(guò)來(lái),我去客串幫忙,在描一張圖時(shí),順便改掉了一個(gè)明顯的設(shè)計(jì)表達(dá)錯(cuò)誤.按理描圖員是不應(yīng)做任何改動(dòng)的,所以這引起了那位設(shè)計(jì)師的不滿,好在負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的副所長(zhǎng)就在旁邊,拿過(guò)去一看,說(shuō)改得對(duì),就這樣了.并且問(wèn)我,你怎么會(huì)知道要這樣改 我說(shuō),我是做過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的.第二件事是我審查一個(gè)新產(chǎn)品的一套結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖的工藝性,正巧就是這位副所長(zhǎng)設(shè)計(jì)的.我找出來(lái)其中十幾個(gè)制圖和設(shè)計(jì)不當(dāng)問(wèn)題.我看完后,隨口跟旁邊的同事說(shuō)了一下,誰(shuí)知這信息迅速傳到了他耳中,而且也不知怎么傳的.據(jù)說(shuō)他聽(tīng)后是暴跳如雷,說(shuō)我的圖紙還會(huì)問(wèn)題,他一個(gè)小年青,搞得不得了.我的室主任說(shuō),這是個(gè)不能碰的人,因?yàn)橛质墙淮螽厴I(yè)的,又是副所長(zhǎng),這個(gè)時(shí)候,我的倔強(qiáng)性格也出來(lái)了,說(shuō):白紙黑字在那呢,大家都可以看啊.結(jié)果卻是,下午當(dāng)面溝通時(shí),他一一修正了問(wèn)題.因?yàn)檫@兩件事,由設(shè)計(jì)所長(zhǎng)提出,將我調(diào)到了設(shè)計(jì)所.我回到了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的本行,此時(shí)我實(shí)際上已有了6~7年的冷沖模和儀器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn).儀器主要用金屬薄板做結(jié)構(gòu)件;而音響的結(jié)構(gòu)件主要是塑料件,塑料件的設(shè)計(jì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)新課題,除此以外,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容是相通的.我買(mǎi)了能夠買(mǎi)到的所有塑料材料和零件設(shè)計(jì)的書(shū).塑料因?yàn)榭梢栽O(shè)計(jì)成復(fù)雜零件,這特別考驗(yàn)一個(gè)人的三維空間想象能力.業(yè)界一直有兩類(lèi)設(shè)計(jì)師,一類(lèi)是先設(shè)計(jì)個(gè)大概輪廓,再做一個(gè)手板,根據(jù)手板,再完善細(xì)節(jié)設(shè)計(jì).另一類(lèi)是完全想好細(xì)節(jié),并用圖紙完整表達(dá),再去做手板,這種做法,改動(dòng)會(huì)很小.但非?？简?yàn)設(shè)計(jì)者的功力.我是一直堅(jiān)持后者的做法.同理,做一個(gè)整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),首先要?jiǎng)澭b配圖,沒(méi)有精細(xì)的裝配圖就匆匆劃零件圖也注定會(huì)反復(fù)甚至翻船.我對(duì)設(shè)計(jì)的定義就是能夠?qū)⒃O(shè)想和計(jì)算通過(guò)圖紙將其表達(dá)出來(lái),并可以成功的做成產(chǎn)品.對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),關(guān)鍵能力是還沒(méi)有實(shí)物,但這物體已在腦中想象成形.而不是依葫蘆劃瓢.調(diào)來(lái)設(shè)計(jì)所后,也是新手但有相當(dāng)才氣的丁石藤和我分別獨(dú)立擔(dān)任電路和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)高性能的雙卡收錄機(jī)8400.這是個(gè)全新產(chǎn)品,全套結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖包括裝配圖,零部件圖,我一人40天完成, 開(kāi)模后一次試模成功.電路也如期設(shè)計(jì)調(diào)試完成,整機(jī)試投產(chǎn)后也一次成功,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題,故試產(chǎn)后一天都沒(méi)停就又投入了6K的批量.做到這個(gè)狀況,任何一個(gè)做過(guò)設(shè)計(jì)的人都知道這是很難達(dá)到的一個(gè)技術(shù)水準(zhǔn),同時(shí)這里面還有很多的協(xié)調(diào)工作,當(dāng)然還有運(yùn)氣,比如模具廠,PCB廠沒(méi)有出問(wèn)題.因?yàn)槌晒Φ脑O(shè)計(jì)了這個(gè)產(chǎn)品,也因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,我被任命為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室主任.這在那個(gè)論資排輩的年代和國(guó)企環(huán)境是很破格的事情.我所在的設(shè)計(jì)室基本上都是有十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師.而我的搭檔也成了設(shè)計(jì)所長(zhǎng)------丁石藤是我迄今為止見(jiàn)到的少數(shù)幾個(gè)杰出人才之一,他最歷害的就是思維清晰而簡(jiǎn)潔,一語(yǔ)中的,具備超常人的智商,面對(duì)技術(shù)問(wèn)題他幾乎不會(huì)出錯(cuò).而我的不出錯(cuò)是靠我的勤奮和專(zhuān)心,我在做設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常半夜驚醒,發(fā)現(xiàn)一個(gè)計(jì)算錯(cuò)誤.我這時(shí)才知道,龔,張兩位老師教我的專(zhuān)業(yè)知識(shí),技術(shù)和自己三年苦讀加工作,使我已積累了相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)功力.連我自己也奇怪,我對(duì)塑料零件設(shè)計(jì)并不熟悉,但遇到問(wèn)題我總能迅速找到解決方法,我沒(méi)有什么問(wèn)題需要問(wèn)我的同事,相反我倒是經(jīng)常幫他們的忙.后來(lái)我接觸過(guò)很多的工程師,發(fā)現(xiàn)他們雖然在R&D部門(mén)工作了1~2年,但并沒(méi)有掌握他們那個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能,更糟糕的是他們不知道那個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)該學(xué)些什么.一方面我為自己感到慶幸,一方面我也得出一個(gè)結(jié)論,剛剛工作的1~2年對(duì)新大學(xué)生太重要了,沒(méi)有一個(gè)好的師傅指導(dǎo),會(huì)走多少?gòu)澛?甚至于就此碌碌無(wú)為.我在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室主任的位上一坐10年,雖然2年后我就就兼職副所長(zhǎng),八年后又做了所長(zhǎng).8400產(chǎn)品在生產(chǎn)車(chē)間量產(chǎn)時(shí),在一張檢驗(yàn)桌旁,檢驗(yàn)科長(zhǎng)問(wèn)我,產(chǎn)品成功了,拿多少獎(jiǎng)金就滿意了,我說(shuō)獎(jiǎng)金不在乎,我希望能生產(chǎn)5萬(wàn)臺(tái),成為暢銷(xiāo)產(chǎn)品.那是真話,那個(gè)年代的工程師,更看重的是名聲.事實(shí)上由于是定位在高端的產(chǎn)品,銷(xiāo)路并不好.所以廠里在分析了市場(chǎng)后,決定大幅度削減附加功能,僅保留主要功能,從結(jié)構(gòu)上僅換面板,其余沿用原來(lái)的零部件.這大大快了設(shè)計(jì)進(jìn)度.產(chǎn)品投產(chǎn)后命名為熊貓2200雙卡收錄機(jī).就是這個(gè)產(chǎn)品上市后,因供不應(yīng)求,包括熊貓集團(tuán)本部的工廠一共4家廠生產(chǎn),整整暢銷(xiāo)3年,共產(chǎn)銷(xiāo)120萬(wàn)臺(tái).為工廠創(chuàng)下巨額利潤(rùn).也創(chuàng)下全國(guó)音響行業(yè)單機(jī)種銷(xiāo)量的奇跡.總結(jié)起來(lái)這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)成功要素一是價(jià)格低,二是品牌好,三是質(zhì)量穩(wěn)定;技術(shù)成功要素是通用化,標(biāo)準(zhǔn)化,操作簡(jiǎn)單,外觀美觀.在后面多年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,幾乎工廠所有的主要暢銷(xiāo)產(chǎn)品都是我做的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),或者是我?guī)降茏龅?實(shí)際上那時(shí)已有競(jìng)爭(zhēng),往往是幾個(gè)設(shè)計(jì)小組同時(shí)做設(shè)計(jì),然后由銷(xiāo)售人員和廠長(zhǎng)確定.產(chǎn)品的成功,也讓我的技術(shù)日趨提高,也為我瀛得了很高的廠內(nèi)外聲譽(yù),在我遠(yuǎn)沒(méi)有被評(píng)為工程師的時(shí)候,從廠長(zhǎng)開(kāi)始就上上下下都叫我 “馬工”.那時(shí)候的廠長(zhǎng)是一個(gè)比較通達(dá)的人,一般我們完成一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)就會(huì)讓我們休整一下.由于多發(fā)獎(jiǎng)金還是一個(gè)困難的事,所以一般都會(huì)安排骨干到各地去做市場(chǎng)調(diào)研,調(diào)研也是真的包括與經(jīng)銷(xiāo)商溝通和自己站柜臺(tái)做一天營(yíng)業(yè)員.然后會(huì)游覽一下當(dāng)?shù)仫L(fēng)景.除此之外我自己會(huì)利用這段時(shí)間和下班時(shí)間研究一些技術(shù).80年代家電產(chǎn)品大量的使用塑料零件,這就帶來(lái)了材料選擇,零件設(shè)計(jì)和零件連接的很多問(wèn)題.我開(kāi)始研究其中的塑料零件連接技術(shù),國(guó)內(nèi)出版物已遠(yuǎn)不能回答我思考的問(wèn)題.從1985年開(kāi)始,我開(kāi)始讀《Plastic Design Forum》,《Plastic Engineer》,《Toshiba Review 》, IEEE的大分子化學(xué)卷(記得是第34卷)等雜志 以及《Electronic Packaging Handbook》等年鑒類(lèi)書(shū).陸續(xù)跟蹤和了解這些技術(shù)6~7年時(shí)間,僅其中的小小自攻螺釘連接技術(shù)就花了2年時(shí)間.當(dāng)時(shí)自攻螺釘剛剛開(kāi)始在國(guó)內(nèi)用,我們的產(chǎn)品僅在一些不重要的連接采用自攻螺釘,原因是它容易滑牙.而打開(kāi)日本的產(chǎn)品已100%采用自攻螺釘.用自攻螺釘能大幅度降低裝配成本,我覺(jué)得這就有研究?jī)r(jià)值.我跑了南京圖書(shū)館,江蘇科技情報(bào)所,江蘇電子科技情報(bào)所,南大圖書(shū)館,南京化工學(xué)院圖書(shū)館,上海圖書(shū)館,上?？萍记閳?bào)所,北京圖書(shū)館,電子部第四研究所,沈陽(yáng)790廠(電子部緊固件研究所)我收集了所有的國(guó)內(nèi)外的相關(guān)書(shū)籍,雜志,中日美英德ISO標(biāo)準(zhǔn),約200 萬(wàn)字.1885-1990年在讀這些英文資料時(shí),我陸續(xù)將其翻譯發(fā)表在省和國(guó)家級(jí)技術(shù)刊物上計(jì)4萬(wàn)字以上.這給我?guī)?lái)了2個(gè)好處,一個(gè)是我成了中國(guó)電子學(xué)會(huì)的會(huì)員,一個(gè)是在90年我被評(píng)為工程師時(shí)免考英文.1992年,經(jīng)過(guò)多年的翻譯,研究和實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)積累,我發(fā)表了自己10萬(wàn)字的論文集《塑料零件連接技術(shù)》(中國(guó)音響工業(yè)協(xié)會(huì)出版),這時(shí)我在金屬零件,塑料零件的設(shè)計(jì),連接技術(shù),包括對(duì)這些材料的知識(shí),以及冷沖壓工藝,注塑工藝有了很多獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),那時(shí)候我在工廠對(duì)技術(shù)問(wèn)題已不敢隨便說(shuō)話,因?yàn)槟阋徽f(shuō),別人就會(huì)認(rèn)為是對(duì)的,就會(huì)照著做.在行業(yè)已小有名氣.寫(xiě)技術(shù)論文不僅使自己進(jìn)一步理清思路,也深化對(duì)問(wèn)題的理解,因?yàn)槟銓?xiě)得時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn),有些問(wèn)題原來(lái)自己并不很清楚,給別人講課也是如此.寫(xiě)和講都是與己與人有益的事.我后來(lái)對(duì)工程師的要求都是要會(huì)做,會(huì)寫(xiě)和會(huì)講.電子產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),是一個(gè)比較容易上手的工作,有1~2年工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生就能出圖,但在選材,工藝性,易裝拆性,可靠性,電磁兼容性方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)真的需要多年積累.我后來(lái)Interview新員工時(shí)經(jīng)常問(wèn)什么是電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 什么是結(jié)構(gòu) 什么是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 但得到的多是大學(xué)教材里的隔靴搔癢答案.我的體會(huì)是:“結(jié)構(gòu)”對(duì)零件而言,就是形狀和材料;更多的情況“結(jié)構(gòu)”是對(duì)2個(gè)或以上有裝配關(guān)系的零件而言,就是2個(gè)或以上的零件它們的結(jié)合處的配合形狀;對(duì)整機(jī)“結(jié)構(gòu)” 而言就是指零部件的布局.因此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是用最簡(jiǎn)的形狀,合適的材料,精巧的連接,合理的布局實(shí)現(xiàn)功和性能的要求.10年努力,我實(shí)現(xiàn)了做工程師的理想,1990年我拿到了省里發(fā)的工程師證書(shū).在國(guó)企的日子,受到的教育使自己一直感到自己是工廠的主人,是為自己在奮斗.雖然那只是一個(gè)空頭支票.4.男怕入錯(cuò)行

94年前后,音響行業(yè)一方面由于香港大量的CKD在南方地區(qū)組裝,而香港的模具制造水平比內(nèi)地高一個(gè)數(shù)量級(jí),產(chǎn)品的外觀漂亮;一方面由于江浙地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依靠“星期日工程師”也大量的生產(chǎn)音響.這些產(chǎn)品僅注重基本功能,摒棄了國(guó)企按國(guó)標(biāo)追求的高性能指標(biāo).(這些指標(biāo)對(duì)一般用戶(hù)確也沒(méi)有用)這兩類(lèi)公司的生產(chǎn)效率比較高,產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢(shì).因此音響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)企產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)漸失.而國(guó)企固有的頑疾確在內(nèi)外因素作用下發(fā)作起來(lái),日子開(kāi)始難過(guò).國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,由于惡性競(jìng)爭(zhēng),全行業(yè)處于虧損狀態(tài).而那兩類(lèi)公司多數(shù)不在行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之內(nèi),維持在微利狀況.在這個(gè)行業(yè)做了十多年,應(yīng)該說(shuō)心中是有數(shù)的.“男怕入錯(cuò)行”在一個(gè)走向沒(méi)落的行業(yè)里,可能你再投入多少力氣,回報(bào)也是微薄的.我開(kāi)始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù),我把我的一臺(tái)486工作用機(jī)拆了一遍又一遍, DOS系統(tǒng)也裝了無(wú)數(shù)次,DOS命令也用熟悉了,這時(shí)市工會(huì)職校的計(jì)算機(jī)中專(zhuān)班聘兼職老師,我就憑著一張DOS激活盤(pán),一張DM盤(pán),一張KV100殺毒盤(pán)和我從計(jì)算機(jī)報(bào)刊上得到的知識(shí),開(kāi)始教計(jì)算機(jī)維修課,實(shí)際上當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)全是進(jìn)口兼容機(jī),品質(zhì)相當(dāng)好,故障也確實(shí)基本上是軟件操作不當(dāng)造成,我記得稍為難一點(diǎn)的是在計(jì)算機(jī)升級(jí)的時(shí)候要會(huì)編輯Config.sys和Autoexec.BAT兩個(gè)文件和主板上的倍頻跳線.事實(shí)上我的課還很快吸引了很多南工和南大的本科生來(lái)聽(tīng),我當(dāng)時(shí)每周4節(jié)課,每上兩節(jié)課,要備8小時(shí)的課,我訂了當(dāng)時(shí)所有的計(jì)算機(jī)報(bào)刊,當(dāng)學(xué)生問(wèn)的問(wèn)題當(dāng)時(shí)答不出,我一定會(huì)弄清楚,下次課說(shuō)明,其實(shí)帶著問(wèn)題的學(xué)習(xí)是效率最高的,我也經(jīng)常在珠江路計(jì)算機(jī)一條街上看別人怎樣裝計(jì)算機(jī).我的性格中有敢闖的一面,也有喜歡探求新知識(shí),打破沙鍋問(wèn)到底的自然習(xí)性.94年我有了一個(gè)到“西電”去進(jìn)修計(jì)算機(jī)技術(shù)的機(jī)會(huì).一年以后,我看到報(bào)紙上同創(chuàng)登的招聘廣告,就以普通工程師的身份,應(yīng)聘同創(chuàng)集團(tuán)新品研發(fā)中心結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師,面試當(dāng)場(chǎng)即被錄取,并讓我即去上班,面試我的是新品研發(fā)中心總監(jiān)徐一寧,這是一位做人很正的領(lǐng)導(dǎo),只是由于有時(shí)表達(dá)過(guò)于直白,而沒(méi)有更好的位置,我對(duì)他仍然心存感激,是他讓我趕上了這一波計(jì)算機(jī)熱的大潮,開(kāi)始了10年的IT之旅.92年有個(gè)同事要到深圳去闖天下,我們做的音響這一行,在深圳薪水高很多.因?yàn)樗亲鲭娐吩O(shè)計(jì)的,我是做結(jié)構(gòu)的,所以希望我和他一起去,這樣就可以搭檔做產(chǎn)品.我對(duì)他說(shuō),你還沒(méi)做好準(zhǔn)備,技術(shù)上你還要積累,而且這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在我也不看好.結(jié)果是他去了,我沒(méi)去.一年后的年底,他神采飛揚(yáng)的回來(lái),請(qǐng)大家吃飯.說(shuō)他月薪6千塊.而我們那時(shí)月薪才1千塊,結(jié)果是有一批人跟出去做音響.而我是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行了,再過(guò)2年后我也到了深圳,只是做了IT業(yè).后來(lái)那些同事碰面,都說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)狀況不好,薪水幾年沒(méi)加.而我的薪水確實(shí)是年年在加.這一次的人生轉(zhuǎn)折,是一次正確的選擇.我的大部分同事還在國(guó)企里面耗著,有時(shí)看到他們面帶菜色,就知道他們的處境.成功的轉(zhuǎn)折來(lái)自于對(duì)社會(huì),行業(yè),自身的了解和極積的準(zhǔn)備,來(lái)自于憂患意識(shí),這樣才能抓住時(shí)機(jī).5.化蛹為蝶

長(zhǎng)期在一個(gè)地方工作對(duì)外界真是不太了解,開(kāi)始工作的一個(gè)月給了我很多刺激.首先是薪資,面試時(shí),我要了我在工廠時(shí)同樣的月薪.面試者即是我的主管,笑了笑,一口答應(yīng).結(jié)果到第一個(gè)月發(fā)工資時(shí),我得到了2倍的錢(qián),其中一半是獎(jiǎng)金.我悄悄問(wèn)了一下同事,原來(lái)工作1~2年的大學(xué)生也跟我拿得差不多.我恍然大悟,怪不得面試時(shí)主管笑得曖昧.IT行業(yè)的薪資真是跟傳統(tǒng)行業(yè)不好比.這也大大刺激了我的工作熱情.第二件事是不象我們電子行業(yè)設(shè)計(jì)師每人配備幾十萬(wàn)圓的電子儀器,這里只是每人一臺(tái)PC,所謂硬件工程師做的只是做用戶(hù)層面的測(cè)試,他們多是工作1~2年的大學(xué)生.而結(jié)構(gòu)工程師倒是需要做真正的設(shè)計(jì).只是在這里共事的同事,他們離真正的設(shè)計(jì)實(shí)在太遠(yuǎn),雖然也能用AutoCAD畫(huà)零件圖形,但對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素掌握.這樣的狀況在后來(lái)的日子我多次碰到,包括我后來(lái)與臺(tái)灣結(jié)構(gòu)工程師的多次交流,我更是對(duì)自己有信心:我在技術(shù)上走得夠遠(yuǎn).順便說(shuō)一句,臺(tái)灣稱(chēng)結(jié)構(gòu)工程師為機(jī)構(gòu)工程師是比較準(zhǔn)確的,“機(jī)構(gòu)”者“機(jī)械結(jié)構(gòu)”也.我認(rèn)為中國(guó)的IT企業(yè)之所以沒(méi)有成功的掌握深層次技術(shù)與其R&D的組成人員來(lái)源有關(guān),他們差不多都是學(xué)計(jì)算機(jī)的新大學(xué)生.很多公司靠這批沒(méi)有工廠制程的新人做板級(jí)研發(fā)時(shí),遭遇了失敗而在研發(fā)路上縮了回去.當(dāng)時(shí)有大批的成熟電子工程師,他們沒(méi)有及時(shí)的向計(jì)算機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)移,是國(guó)家的損失也是他們個(gè)人的損失.因?yàn)閷?shí)際上除了軟件工程師,其它象硬件,測(cè)試,結(jié)構(gòu),品質(zhì)工程師,他們都需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累.如果有一批人轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái),再加上新大學(xué)生計(jì)算機(jī)知識(shí)的優(yōu)勢(shì),至少中國(guó)的PC的板級(jí)研發(fā)有的跟臺(tái)灣一拼.今天說(shuō)這些,確實(shí)是過(guò)時(shí),但在IT目前又一輪的技術(shù)變革面前會(huì)有借鑒之處.第三件事是稱(chēng)謂, “嗨,你過(guò)來(lái)一下”,這是部門(mén)一個(gè)同事開(kāi)始對(duì)我的稱(chēng)謂,從被上下尊稱(chēng)為“馬工”到被稱(chēng)為“嗨”,也使我清醒的認(rèn)識(shí)到:在一個(gè)新環(huán)境,過(guò)去的光環(huán)已不存在,你的能力,你的績(jī)效,別人一概不知,再加上每家公司對(duì)一些人和事的處理各不相同,一定要在心態(tài)上做好調(diào)整,腦子要?dú)w“0”,要用行動(dòng)去證明自己,而不要對(duì)種種的新?tīng)顩r耿耿于懷.證明自己需要時(shí)間,不過(guò)這次時(shí)間來(lái)的很快.我很快開(kāi)始了一款PC的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),兩個(gè)月的時(shí)間不僅完成了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)還用數(shù)控折彎?rùn)C(jī)做了5臺(tái)樣機(jī),面板也用手板做成.在新品評(píng)審會(huì)上受到了公司總裁的好評(píng).他問(wèn)這是那個(gè)設(shè)計(jì)的,當(dāng)知道是我時(shí),他考了我個(gè)問(wèn)題:“散熱有幾種方式” 我說(shuō):“對(duì)流,傳導(dǎo),輻射”,他又問(wèn)我具體的散熱設(shè)計(jì)方案,除了較常見(jiàn)的方案,我還說(shuō)了“液體散熱”.這是我第1次與總裁對(duì)話.會(huì)后我成為研發(fā)中心結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部長(zhǎng),有10個(gè)成員.人生的經(jīng)歷是財(cái)富.我工作的前幾年是設(shè)計(jì)儀器結(jié)構(gòu),主要設(shè)計(jì)金屬薄板零件,后來(lái)設(shè)計(jì)音響結(jié)構(gòu)主要是設(shè)計(jì)塑料零件.現(xiàn)在設(shè)計(jì)PC機(jī)箱,面板用塑料零件,機(jī)架用金屬薄板,正好將我的技術(shù)積累全部用上了.一個(gè)月后我們一群工程師在南方選PC機(jī)箱,我分析“保利得”一款機(jī)箱的軟驅(qū)按鍵裝配方式在運(yùn)輸中時(shí)可能會(huì)有問(wèn)題,但有人說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題,臺(tái)灣人設(shè)計(jì)的還會(huì)有問(wèn)題 我們自己設(shè)計(jì)的才會(huì)有問(wèn)題.結(jié)果上市后有30%產(chǎn)品軟驅(qū)按鍵因運(yùn)輸原因被撞斷,我在“保利得”與他們的工程師商討解決方法,他們不承認(rèn)是設(shè)計(jì)問(wèn)題,認(rèn)為是我們的包裝設(shè)計(jì)問(wèn)題,我請(qǐng)示了老板后,跟他們說(shuō),先解決問(wèn)題,我重設(shè)計(jì)一個(gè)按鍵,模具費(fèi)我們公司出,你們幫忙找一個(gè)可靠的模具廠,加班做出來(lái).對(duì)方同意,結(jié)果我花4小時(shí)畫(huà)完圖紙,在2倍模具費(fèi)的刺激下,7天后零件成功,1.5萬(wàn)臺(tái)已出貨機(jī)器換了此按鍵后,問(wèn)題全部解決.這時(shí)我們?cè)賮?lái)討論責(zé)任,先是與“保利得”的業(yè)務(wù)經(jīng)理談,我一一把可能的原因排除后,最后只能是設(shè)計(jì)問(wèn)題的分析說(shuō)給他聽(tīng),在我說(shuō)的過(guò)程中,我每說(shuō)一點(diǎn),他就說(shuō)“是”,一直到我說(shuō)完還說(shuō)“是”,讓我覺(jué)得他同意了我的觀點(diǎn),卻不料輪到他說(shuō)時(shí),他說(shuō)“我不是做技術(shù)的,要找我們的工程師跟你們談”.實(shí)際上他是懂技術(shù)的,這位在美國(guó)生活了10年的左家驊經(jīng)理讓我懂得了職業(yè)立場(chǎng)和談判技巧.后來(lái)“保利得”派來(lái)了據(jù)說(shuō)已退休的總工程師和一個(gè)包裝設(shè)計(jì)工程師,在事實(shí)面前,他們還是體現(xiàn)了固執(zhí).雖然他們比我們更會(huì)說(shuō)表面上的“對(duì)不起”.半年后集團(tuán)新品研發(fā)中心搬遷至深圳,總裁兼總監(jiān),我任常務(wù)副總監(jiān),我們?cè)瓉?lái)的總監(jiān)任集團(tuán)總工程師.開(kāi)始了我們一群人5年的激情歲月.6.激情歲月

那時(shí)候IT公司頭上有許多光環(huán),在IT公司工作是時(shí)尚,先進(jìn),高薪,有前途的象征,公司又是軍方和省市政府投資的公司,總裁又極富鼓動(dòng)力.公司在高速擴(kuò)充中,尤其是銷(xiāo)售人員,很多畢業(yè)一年的大學(xué)生,就做了負(fù)責(zé)一個(gè)省的銷(xiāo)售公司經(jīng)理.大家都熱血沸騰,希望能成就一番事業(yè).別說(shuō)我們,就是國(guó)家科技部朱麗蘭到南京時(shí),開(kāi)始不愿意到公司來(lái)參觀,在市領(lǐng)導(dǎo)的勸說(shuō)下,才答應(yīng)來(lái)10分鐘,來(lái)了也不愿坐,想看一下新品陳列室就走,結(jié)果總裁才介紹了5分鐘,就把她吸引得坐了下來(lái),一直聽(tīng)了40多分鐘.我有了一個(gè)比較大的發(fā)揮空間,因地處深圳遠(yuǎn)離總部,也不太受干擾.總裁一周來(lái)交代一次工作.新品研發(fā)中心的工作地點(diǎn)是整一層樓,一半是大通間,一半是標(biāo)準(zhǔn)客房,有1600m2.中心相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行,為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的一日三餐和所有的生活日用品,也提供了對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水和勞保.員工沒(méi)有生活之優(yōu).總裁的想法是希望封閉式的管理,按項(xiàng)目需求進(jìn)人,做完了即可帶著產(chǎn)品到工廠去生產(chǎn).中心成立了項(xiàng)目管理部,硬件研發(fā)部,PCB layout部,BIOS研發(fā)部,測(cè)試部,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部,整機(jī)研發(fā)部.研發(fā)中心相對(duì)獨(dú)立實(shí)際上是一個(gè)有普遍意義的舉措,因?yàn)椴徽撌切劫Y待遇,工作模式,管理模式和研發(fā)人員特質(zhì)都與公司其它部門(mén)人員不同,我看到有的公司在將窗戶(hù)封閉的房子里做研發(fā),大好新鮮空氣被隔在窗外,進(jìn)出要過(guò)安撿門(mén).看到這些,更感到要好好交流各自經(jīng)驗(yàn)和感受.新品研發(fā)中心的研發(fā)目標(biāo)主要是PC整機(jī)及主板和周邊卡,我從南京挑了些大學(xué)生也在深圳招聘了一些工程師,整機(jī)研發(fā)主要是測(cè)試,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和外觀設(shè)計(jì).主板研發(fā)開(kāi)始想依靠臺(tái)灣的主板研發(fā)工程師來(lái)帶技術(shù),也合作了半年,發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣工程師對(duì)自己的技術(shù)很保守,我們很難學(xué)到深層次的技術(shù).臺(tái)灣工程師撤回后,我們定的策略是依靠Intel VIA等Chipset 廠商提供硬件技術(shù)支持,依靠AWORD在BIOS方面給我們支持.開(kāi)始了我們真正的自主研發(fā)板卡.我面臨兩種情況,一種是整機(jī)研發(fā),其產(chǎn)品技術(shù)是我掌握之中的;另一種是主板和周邊卡研發(fā),其產(chǎn)品技術(shù)是我的弱項(xiàng).這個(gè)問(wèn)題是我碰到的新問(wèn)題,實(shí)際上,它有一定的普遍性,象PDA,Notebook,這樣的產(chǎn)品也是如此,可能沒(méi)有一個(gè)人能掌握其需要的全部技術(shù).對(duì)自己不深入掌握技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā),怎樣管理,成為我后面10年技術(shù)管理生涯的主要研究?jī)?nèi)容.為了確保成功,也為了滿足大家躍躍欲試的心情,我們成立3個(gè)主板設(shè)計(jì)組,設(shè)計(jì)同一塊主板,我們根據(jù)能獲得的技術(shù)支持資源,決定做VIA MVP4 Chipset 支持100外頻主板.同時(shí),我們還安排了10/100MHz自適應(yīng)LAN card和56K Modem card的設(shè)計(jì)以及10/100MHz自適應(yīng)16port Hub的設(shè)計(jì),我們采用的主芯片都是芯片廠商剛剛推出的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品.在研發(fā)中心副總的位上我自然比別人要多研究新產(chǎn)品的管理方法,而不是陷入技術(shù)細(xì)節(jié)之中.我制定了一系列的研發(fā)流程,包括一些子研發(fā)流程,例如,PCB layout流程,測(cè)試流程;也建立了非常open的技術(shù)研討會(huì)制度;對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都定了schedule,每周update一次,因?yàn)樾率直容^多,我特別注意了過(guò)程管理,在每一個(gè)研發(fā)階段都會(huì)舉行技術(shù)評(píng)審會(huì).階段性的技術(shù)評(píng)審會(huì),對(duì)一個(gè)由成熟工程師組成的team也許不重要,但對(duì)新手來(lái)說(shuō)太重要了,我們是實(shí)質(zhì)性評(píng)審,絕不是走過(guò)場(chǎng).如我們規(guī)定設(shè)計(jì)者占項(xiàng)目獎(jiǎng)的 80%,主審者占項(xiàng)目獎(jiǎng)20%,責(zé)任同樣是這樣比率.在評(píng)審會(huì)上也紀(jì)錄其它參與者的觀點(diǎn),特別是有不同意見(jiàn)時(shí),不能達(dá)成共識(shí)時(shí)會(huì)記錄在案,作為今后驗(yàn)證,績(jī)效考核的依據(jù).我還特別注意借助外力,象PCB圖會(huì)請(qǐng)VIA的資深工程師幫忙check 后再做.項(xiàng)目 Schedule也分解的很細(xì),具體到什么人,做什么事,什么時(shí)間做,做得怎么樣以及結(jié)果,10年前我還沒(méi)有看項(xiàng)目管理的書(shū),完全是靠自己的琢磨.我的管理風(fēng)格是盯的緊,能今天做的就不明天做.我也比較善于安排并行作業(yè).項(xiàng)目管理主要是跟蹤Schedule的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程師的工作,負(fù)責(zé)供貨商聯(lián)系,安排做Sample,做產(chǎn)品會(huì)議的招集人,總的來(lái)說(shuō)就是做設(shè)計(jì)以外的所有工作,讓工程師專(zhuān)心關(guān)注技術(shù).而產(chǎn)品的規(guī)格一般都是項(xiàng)目管理, 研發(fā)主管或更高領(lǐng)導(dǎo)也要參加討論的事.各研發(fā)部長(zhǎng)(象硬件研發(fā)部長(zhǎng))與項(xiàng)目管理怎么將職責(zé)劃分清楚 我的做法是在工程師沒(méi)有項(xiàng)目時(shí),研發(fā)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理和技術(shù)培訓(xùn),在工程師有項(xiàng)目時(shí),負(fù)責(zé)審核工程師的工作輸出,并做技術(shù)指導(dǎo).在那段日子里,大家是鼓足干勁做事,MVP4主板的Chipset Datasheet分章研讀,再交互講解,schematic也經(jīng)討論確定,在PCB layout 時(shí)我們走了彎路,我們用的軟件是Power PCB,3人一組,每人做8小時(shí),24小時(shí)連續(xù)作業(yè),結(jié)果因沒(méi)有一個(gè)水準(zhǔn)高的做同籌,各人思路有差距,反復(fù)較多.在幾年后,我們用Allegro軟件,加上一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師做同籌規(guī)劃和任務(wù)分配,可以做到9人布一塊板,一周完成(3組分別負(fù)責(zé)布一部分,3人一組,每人做8小時(shí),24小時(shí)連續(xù)作業(yè), Allegro有自動(dòng)拼圖功能).經(jīng)過(guò)4~5個(gè)月的努力,這批新產(chǎn)品在北京新世紀(jì)飯店開(kāi)了新產(chǎn)品技術(shù)發(fā)布會(huì).作為業(yè)界的一匹黑馬,又推出了這樣一些自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,業(yè)界是將信將疑.后來(lái)有一批記者和官員來(lái)參觀了我們的研發(fā)中心才冰釋前疑.這些產(chǎn)品都投入了量產(chǎn),在MVP4主板的量產(chǎn)中,代工廠只能做到95%的良率,后來(lái)分析是設(shè)計(jì)余量不夠,具體有兩個(gè)因素,一個(gè)是元器件的“溫飄”,一個(gè)是元器件制造的本身偏差,這為我們提供了一個(gè)教訓(xùn).一個(gè)好的設(shè)計(jì)師,他一定要用心做事,技術(shù)上的事是躲不過(guò)去的,今天沒(méi)有仔細(xì)去核算上下兩種工作極限的狀況,明天一定會(huì)讓你十倍的頭痛.“天道酬勤”就是講的這個(gè)道理.我當(dāng)時(shí)對(duì)人的要求是要主動(dòng),細(xì)心,開(kāi)放,誠(chéng)實(shí).對(duì)所有進(jìn)入中心工作的成員,都宣講清楚,每一條都有正反方面的事例說(shuō)明.如果違背,就是否決項(xiàng),不能在中心工作.所以大家都非常open,技術(shù)上毫無(wú)保留.用我們總裁的話說(shuō)就是:“大家都是短板子,但很多短板子也能?chē)纱竽九?能盛很多水”.我平時(shí)管理風(fēng)格還是很認(rèn)真的,對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤我會(huì)嚴(yán)肅指出,包括后來(lái)我選的副手.開(kāi)始有的人是很不適應(yīng)的,但后來(lái)看到是一視同仁,而且確實(shí)是為了把事做好,也慢慢能適應(yīng)了.我是一個(gè)急性格和追求完美的人,因此也是一個(gè)對(duì)自己和別人要求都比較高的人.我有我的一些不合常理的邏輯:當(dāng)兩人同出錯(cuò),我會(huì)批評(píng)跟我比較近的人;發(fā)產(chǎn)品獎(jiǎng)金有爭(zhēng)議時(shí)跟我比較近的人,我也會(huì)給他少些.那時(shí)大家很融洽,每周末我基本上都會(huì)輪流請(qǐng)部分員工吃飯,這也是一種人際關(guān)系平衡方法.我從不報(bào)銷(xiāo),雖然我有那個(gè)權(quán)力.不報(bào)銷(xiāo)一是省得解釋,二是自己很自信,從國(guó)企出來(lái),原來(lái)外面的世界很精彩,自己很有競(jìng)爭(zhēng)力,相信“千金散盡還復(fù)來(lái)”.我的性格本質(zhì)上是屬于急性格的一類(lèi)人,但一般時(shí)候看不出來(lái).因?yàn)槲以谀暇r(shí),公司午餐時(shí)間,我經(jīng)常會(huì)講一些故事,我講的故事往往是我自己獨(dú)特的思考,而不是說(shuō)書(shū)本上的東西,這就引起了同事們的興趣和討論,常常是到了下午上班時(shí)間一群人還圍在哪里,津津有味的說(shuō)不完.比如我說(shuō)過(guò),不要看現(xiàn)在江南這么富,其實(shí)原來(lái)江北更發(fā)達(dá),理由之一就是:不論吃什么,江南人一概用“吃”一個(gè)字,而江北人則會(huì)用很多不同的動(dòng)詞來(lái)說(shuō),象“喝”酒,“嗑”瓜子,“叨”菜,由此我推論中國(guó)的文明起源于黃河流域.我還說(shuō)過(guò),為什么重慶出美女,是因?yàn)榭箲?zhàn)時(shí)期中國(guó)精英大批去重慶的原故,其它象米脂,揚(yáng)州,上海,哈爾濱特征都是歷史上都有大批外來(lái)人口的遷徙.所以那時(shí)我給人的印象是隨和的人.在深圳容易發(fā)脾氣,客觀的說(shuō),主要是求勝心切,壓力大.我們總裁是郭臺(tái)銘那一類(lèi)型的人.我以前單位的黨委書(shū)記,見(jiàn)到所有員工都會(huì)微笑,后來(lái)做了廠長(zhǎng),壓力大了,很快臉上沒(méi)有了笑容,一年后又做了黨委書(shū)記,笑容才又回到了他臉上.我的好幾位同事,幾年后,在做了部門(mén)經(jīng)理后,都對(duì)我說(shuō)過(guò),現(xiàn)在可以理解你那時(shí)為什么那么急.不過(guò)我必須承認(rèn)的是,直到今天我的修養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠,我仍然做不到“喜怒不露于色”.公司是較早注重企業(yè)文化的企業(yè),每個(gè)員工進(jìn)公司都會(huì)發(fā)企業(yè)文化手冊(cè),其中的“同心創(chuàng)業(yè),共享未來(lái)”,“陀螺理論”給我影響很大,前者是有現(xiàn)實(shí)的利益,公司買(mǎi)了一大塊地在為員工蓋宿舍,是看得見(jiàn)的;后者是很形象,說(shuō)得是:陀螺在旋轉(zhuǎn)時(shí)才不會(huì)倒下,而且越快越穩(wěn)定,越不會(huì)倒下,所以大家要拼命工作才能贏.企業(yè)文化是一個(gè)想永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的基石.其實(shí)好的企業(yè)文化道理不難理解,難的是員工的真正認(rèn)同和將其溶于工作中.我們那時(shí)的狀況,一方面公司急于要看到成果,一方面在深圳的年輕人一般都是干一份活,拿一份錢(qián).因此能夠凝聚一批人材,在人員流動(dòng)率比較高的深圳保持了人員穩(wěn)定,并且快速出了成果和人才.今天回頭看,主要靠的是3點(diǎn):第一是公司有一定知名度,薪資福利對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力;第二是大家有事做,有技術(shù)學(xué);第三部門(mén)風(fēng)氣正,獎(jiǎng)罰分明.第一條是公司作用,后面的兩條有我和大家的努力.7.走入海爾

在一個(gè)社會(huì)大變革的時(shí)代,有時(shí)不是你不想穩(wěn)定,是企業(yè)做著做著就不行了,你不得不做新的選擇.1998年國(guó)家規(guī)定軍隊(duì)不準(zhǔn)經(jīng)商,在軍隊(duì)徹資,集團(tuán)人事變更,經(jīng)營(yíng)管理等各方面的影響下,公司從全國(guó)性的大公司收縮成地方性的小公司,研發(fā)中心難以為續(xù),宣布解散.我面臨新的選擇.這時(shí)國(guó)內(nèi)有很多家電企業(yè)想進(jìn)入 IT業(yè).經(jīng)過(guò)幾年的IT產(chǎn)品研發(fā),我對(duì)IT產(chǎn)品有了一定的技術(shù)和市場(chǎng)感覺(jué).我給TCL李東生,海爾張瑞敏,康佳陳偉榮,新科秦志尚,創(chuàng)惟黃宏生分別寫(xiě)了 mail 和Fax.海爾回復(fù)最快,結(jié)果是在深圳成立了深圳海爾信息科技有限公司,我們重新招聘了員工,這實(shí)際上是一個(gè)Design House 有25人.海爾集團(tuán)總裁楊綿綿兼總經(jīng)理,我為常務(wù)副總經(jīng)理,我在同創(chuàng)的同事楊宏春為副總經(jīng)理

我們研發(fā)了“海爾小超人”P(pán)C,它實(shí)現(xiàn)了語(yǔ)音識(shí)別控制計(jì)算機(jī),當(dāng)你進(jìn)行語(yǔ)音訓(xùn)練后,它就可以根據(jù)你的指令,自動(dòng)開(kāi)關(guān)機(jī),并可以用語(yǔ)音提示你已安排的日程,語(yǔ)音識(shí)別部分做在一個(gè)兔子形狀的體內(nèi),兔子手臂會(huì)動(dòng)作,眼睛會(huì)發(fā)光.通過(guò)USB接口與PC相連.我們還研發(fā)了基于ARM的以Creator 7209為主芯片的MP3,其功能包括播放多種格式的音樂(lè)如MP3/WMA/AAC,錄音,文件存儲(chǔ)和管理,復(fù)讀機(jī)的所有功能.這兩個(gè)產(chǎn)品研發(fā)時(shí)有兩種意見(jiàn),一種意見(jiàn)是先做最簡(jiǎn)功能推上市,然后再進(jìn)一步做成系列產(chǎn)品,即一次規(guī)劃,分次實(shí)現(xiàn);一種意見(jiàn)是,一次規(guī)劃,一次到位,能夠一鳴驚人.我的想法是前一種.楊宏春和集團(tuán)的計(jì)算機(jī)公司技術(shù)主管的想法是后一種,鑒于計(jì)算機(jī)公司實(shí)際上是我們的客戶(hù),也考慮海爾付得起這個(gè)學(xué)費(fèi),我同意按他們的想法做.結(jié)果由于技術(shù)上要解決的問(wèn)題太多,產(chǎn)品上市一再推遲.工程師研發(fā)產(chǎn)品往往追求性能指針,設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能代表什么什么水平,追求他認(rèn)為有用的多而全的功能,往往忽視市場(chǎng)的時(shí)間需求和用戶(hù)的實(shí)際需求.有時(shí)候,當(dāng)影響公司的大局時(shí),這種情況是一定要扭轉(zhuǎn)的.如果不影響公司的大局,通過(guò)事實(shí)來(lái)教育新人,可能效果更好.因?yàn)槟悴蛔屗?就證明不了利弊.付這種成長(zhǎng)的代價(jià),其實(shí)也是體現(xiàn)一種企業(yè)文化.海爾有個(gè)“8號(hào)會(huì)”,即每月的8號(hào),集團(tuán)的經(jīng)理級(jí)以上的干部會(huì),大家天南海北的集中到青島,地點(diǎn)在總部的海爾大學(xué)的階梯形教室,開(kāi)會(huì)時(shí)用多個(gè)投影儀,每人坐位上有麥克風(fēng).一般會(huì)上有三個(gè)內(nèi)容,第一部分是各生產(chǎn)公司,銷(xiāo)售公司的營(yíng)業(yè)額排名,有準(zhǔn)備好的報(bào)表,時(shí)間10幾分鐘;第二部分是重點(diǎn),是案例討論,案例有專(zhuān)人準(zhǔn)備.用錄象,錄音客觀反映這一個(gè)月發(fā)生在某個(gè)生產(chǎn),技術(shù),銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的一件事.然后討論這件事的全過(guò)程,哪個(gè)環(huán)節(jié)做的對(duì),哪個(gè)環(huán)節(jié)做的不對(duì),對(duì)在那里,錯(cuò)在那里,怎樣改善,這個(gè)案例重點(diǎn)放在管理層面,避開(kāi)技術(shù)細(xì)節(jié),以讓大家均可參與.討論由張瑞敏自己主持,這個(gè)時(shí)候,特別能體現(xiàn)張瑞敏的視角獨(dú)到之處,體現(xiàn)他的邏輯能力,洞察力和把壞事變?yōu)楹檬碌哪芰?海爾還有個(gè)“9號(hào)會(huì)”,即每?jī)蓚€(gè)月的9號(hào)開(kāi)新產(chǎn)品推介會(huì),由在全國(guó)各地的10個(gè)研發(fā)公司和集團(tuán)空調(diào),冰箱,電視等公司的設(shè)計(jì)所介紹這兩個(gè)月來(lái)的新產(chǎn)品,場(chǎng)面做得很大,有實(shí)物,有圖片,有演示.特別要介紹產(chǎn)品有什么市場(chǎng)“賣(mài)點(diǎn)”,產(chǎn)品處于同行的什么水平.然后由張瑞敏點(diǎn)評(píng),最后由各銷(xiāo)售公司經(jīng)理填銷(xiāo)售需求表,任一產(chǎn)品銷(xiāo)售需求不足3萬(wàn)臺(tái),不能投產(chǎn).1999年,深圳高交會(huì)期間,我陪他看了展會(huì),并請(qǐng)他到深圳海爾科技給工程師們講了話,張瑞敏說(shuō),做事關(guān)鍵是思路,海爾有品牌優(yōu)勢(shì),服務(wù)優(yōu)勢(shì),量大優(yōu)勢(shì),你們做技術(shù)要善用這些優(yōu)勢(shì),要借力去做技術(shù)整合,否則這幾個(gè)人能做成幾件事.他認(rèn)為,核心技術(shù)固然是核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心技術(shù)還是為了贏得用戶(hù),在核心技術(shù)一時(shí)難求的時(shí)候,我們?nèi)绻呀?jīng)贏得了用戶(hù)和用戶(hù)的忠誠(chéng)度,這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力.張瑞敏內(nèi)心充滿做第一的激情,但又充滿理智.外表氣定神閑,說(shuō)話從不急躁,但一語(yǔ)中的,極富人格魅力,他是中國(guó)少有的思想家型企業(yè)家.海爾在全國(guó)各地網(wǎng)羅人材,在北京,上海,深圳,西安等地成立了10個(gè)研發(fā)公司,以改變海爾的技術(shù)形象,這些研發(fā)公司投入較高,人員待遇也比集團(tuán)本部的技術(shù)/管理人員要好,在中下層也帶來(lái)一些管理上的沖突.8.學(xué)歷 能力 績(jī)效

沒(méi)有讀一所名牌大學(xué)是我心中永遠(yuǎn)的痛,這種痛主要來(lái)自于每一次的工作轉(zhuǎn)變,倒不見(jiàn)得再讀大學(xué)可以多學(xué)多少知識(shí).象海爾的各地研發(fā)公司經(jīng)理除了我其它都是博士.其實(shí)后來(lái)工作中讀書(shū)還是有機(jī)會(huì)的,在熊貓集團(tuán)東方廠的時(shí)候就有過(guò)一次機(jī)會(huì),后來(lái)因?yàn)槭稚嫌性O(shè)計(jì)項(xiàng)目,沒(méi)有去成,后來(lái)只去西電有過(guò)一次短期的培訓(xùn).到了同創(chuàng)后,有了讀工程碩士的機(jī)會(huì),我報(bào)了名,剛剛開(kāi)始讀一個(gè)月,總裁要我去深圳做研發(fā),我說(shuō)要在南京讀書(shū),他說(shuō),你看碩士畢業(yè)才多少工資 你去深圳都超過(guò)了那個(gè)工資,還要那個(gè)虛名干什么 結(jié)果是我又一次失去了再讀大學(xué)的機(jī)會(huì),真是“失之東隅,得之榆?！?在今天的職場(chǎng),很多的國(guó)內(nèi)企業(yè)第一看重的還是文憑.而外企的做法是對(duì)5年工作經(jīng)驗(yàn)以?xún)?nèi)的人,其文憑占比較重要的錄取分?jǐn)?shù);對(duì)5年工作經(jīng)驗(yàn)以上的人主要看其能力,績(jī)效,越是工作年齡長(zhǎng),其文憑占的錄取分?jǐn)?shù)就越小.這里我抄一個(gè)小故事: ********* 學(xué)歷代表過(guò)去,只有學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái)

有一個(gè)博士分發(fā)到一家研究所上班,成為學(xué)歷最高的一個(gè)人.有一天,他到單位后面的小池塘去釣魚(yú),正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右,也在釣魚(yú).他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭,心想:跟這兩個(gè)大學(xué)畢業(yè)生,有啥好聊的呢 不一會(huì)兒,正所長(zhǎng)放下釣竿,伸伸懶腰,蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所.博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了.水上飄 不會(huì)吧 這可是一個(gè)池塘啊.正所長(zhǎng)上完廁所,回程同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了.怎么回事 博士又不好去問(wèn),心想自己是博士生哪!過(guò)一陣,副所長(zhǎng)也站起來(lái),走了幾步,蹭蹭蹭地飄過(guò)水面上廁所.這下子博士更是差點(diǎn)昏倒:不會(huì)吧,到了一個(gè)江湖高手集中的地方 想著, 想著, 博士生也內(nèi)急了.這個(gè)池塘兩邊有圍墻,要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路,而回單位上又太遠(yuǎn),怎么辦 博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(zhǎng),憋了半天后,也起身往水中跨:我就不信大學(xué)畢業(yè)生能過(guò)的水面,我博士生不能過(guò).只聽(tīng)到 “噗咚” 的一聲,博士生栽到了水里面去啦.兩位所長(zhǎng)趕忙將他拉了出來(lái),問(wèn)他為什么要下水!博士反問(wèn):「為什么你們可以走過(guò)去呢 」兩所長(zhǎng)相視一笑:「這池塘里有兩排木樁子,由于這兩天下雨漲水正好在水面下.我們都知道這木樁的位置,所以可以踩著樁子過(guò)去.你怎么不問(wèn)一聲呢 」

學(xué)歷代表過(guò)去,只有學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái).尊重經(jīng)驗(yàn)的人,才能少走彎路.一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì).********* 一般的說(shuō),本科生比大專(zhuān)生基礎(chǔ)要好,工作能力也強(qiáng)些.但碩士就不一定比本科生工作能力強(qiáng),博士也不一定比碩士工作能力強(qiáng).尤其是長(zhǎng)期來(lái)看,很難看出規(guī)律.所以說(shuō)學(xué)歷好,不一定能力好,能力好不一定績(jī)效好.能力好,不肯出力,自然績(jī)效不好;還有一種情況是個(gè)性問(wèn)題,我就碰到過(guò)一個(gè)工程師在接研發(fā)項(xiàng)目時(shí)會(huì)提種種條件,往往因此失去做項(xiàng)目機(jī)會(huì);難得接到項(xiàng)目,研發(fā)時(shí)碰到問(wèn)題又老是說(shuō)別人的問(wèn)題,搞得左右都不協(xié)作,績(jī)效當(dāng)然不好.世上有兩種成功的工程師,一種人是靠過(guò)人的聰明..在熊貓集團(tuán)東方廠時(shí)我的上司丁石藤(現(xiàn)在復(fù)旦大學(xué)工作),后來(lái)在ABIT時(shí)的YT-lee都是屬于高智商的人,他們讀書(shū)不吃力,成績(jī)優(yōu)秀;工作績(jī)效也好,也不用靠加班熬夜.但這畢竟是屬于很難找到的極少數(shù)人,我這么多年和那么多工程師共事,真正聰明的人也就碰到2~3人.大部分人取得成功,確實(shí)要靠方法和勤奮.9.人脈關(guān)系

工作中建立起來(lái)的人脈關(guān)系因該說(shuō)是自然形成的,互相間覺(jué)得比較投緣,就多了一些來(lái)往,各自工作中碰到技術(shù)問(wèn)題,也可以交流一下.因?yàn)楣ぷ髁?0年,走過(guò)幾家公司,各種知識(shí)背景的人都認(rèn)識(shí)一些.每一次的工作變更,我都會(huì)把工作交代的清清楚楚,好聚好散,也使我有比較多的人脈關(guān)系,這給后來(lái)的工作帶來(lái)很多方便.也有些人并沒(méi)共過(guò)事,僅一面之交,但也為今后留下了某種機(jī)緣.我多年面試新員工有一個(gè)習(xí)慣,就是幫面試者倒一杯水.這源于自己的一種感覺(jué),人家大老遠(yuǎn)趕過(guò)來(lái),心情又緊張,喝口水應(yīng)該是需要的.還有就是第一天上班的新同事一般不會(huì)帶自己的杯子來(lái),我也會(huì)讓助理給他倒一杯水.而且在從面試到新同事第一天上班,整個(gè)過(guò)程,我在公司HR規(guī)定的框架內(nèi),要求部門(mén)助理做到讓新同事感到“賓至如歸”.來(lái)公司談事的供貨商FAE或sales到午飯時(shí),我都會(huì)對(duì)同事說(shuō),多定個(gè)盒飯,讓人家吃過(guò)飯?jiān)僮?這幾件小事使我添了一些朋友,也為公司贏得了一些口碑.有的沒(méi)被錄取的人給我寫(xiě)mail,說(shuō)應(yīng)聘多少公司,僅在你們這里受到了禮遇,以后有機(jī)會(huì)還是想來(lái)工作.“以人為本”被很多公司列入企業(yè)文化,但怎樣變?yōu)閱T工的行動(dòng)準(zhǔn)則,落實(shí)在細(xì)小的環(huán)節(jié),那真是件困難的事.面對(duì)弱者,懷抱怎樣的心態(tài),是一種修煉.我一直有一個(gè)做人的原則就是:遇弱不強(qiáng),遇強(qiáng)不弱.當(dāng)然問(wèn)題的另一面就是要交接比自己強(qiáng)的人,這就象下棋一樣,要找高手,你才容易進(jìn)步,而且能幫你的,往往是比你強(qiáng)的人.弱者和強(qiáng)者之間怎么能取得一種資源互補(bǔ),要運(yùn)用智能.這個(gè)技術(shù)問(wèn)題在后面的“技術(shù)傳承”中再介紹.社會(huì)變革和技術(shù)革新都會(huì)讓一些企業(yè)掉隊(duì),經(jīng)歷了潮起潮落,心中的憂患意識(shí)是很強(qiáng)的.所以我一直以來(lái)都非常關(guān)注行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),也特別關(guān)注行業(yè)前幾名企業(yè)的狀況,也有意識(shí)的參加一些技術(shù)論壇,展會(huì)認(rèn)識(shí)一些人.說(shuō)起來(lái)1980年代,各行業(yè)的技術(shù)人員都有全國(guó)性的技術(shù)交流會(huì),對(duì)技術(shù)人員的水平提高和技術(shù)的發(fā)展是有益的;現(xiàn)在各公司技術(shù)相對(duì)封閉過(guò)分了,說(shuō)起來(lái)是為了公司各自的利益,但得不償失.好在有網(wǎng)絡(luò),在一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上,還是能交流很多知識(shí)的.10.臺(tái)資企業(yè)

上個(gè)世紀(jì)末,大型臺(tái)資IT企業(yè)紛紛投資長(zhǎng)三角地區(qū),特別是在蘇州地區(qū).臺(tái)灣主板廠ABIT公司也又一次布局大陸.他們找到了我,希望我去幫ABIT籌建和管理ABIT大陸研發(fā)中心,這緣于前幾年在技術(shù)業(yè)務(wù)來(lái)往中建立的人脈關(guān)系和相互的了解.我想有幾件事給他們留了印象:有一次是他們供給我公司的產(chǎn)品有品質(zhì)問(wèn)題,我一層層追蹤得不到結(jié)果的時(shí)候,打了很多電話,得到了他們研發(fā)處長(zhǎng)的家庭電話,打過(guò)去,終于聯(lián)系上了,得到了明確的答案.那天是中秋節(jié).我不是不知道公事一般不打家庭電話,但是做事突破常規(guī),才能做成別人做不成的事.還有一次是一個(gè)項(xiàng)目的論證會(huì),當(dāng)報(bào)告者在報(bào)效益評(píng)估數(shù)據(jù)卡殼時(shí),我報(bào)出一連串?dāng)?shù)據(jù),幫助解了圍.另外是他們看到我們的團(tuán)隊(duì)人員工作時(shí)的活力和我們的工程師與他們的工程師有沖突時(shí)我的客觀處理態(tài)度.鑒于我家在南京和他們給我的良好待遇,2001年初我接收了這個(gè)中心常務(wù)副總經(jīng)理的職務(wù)(無(wú)總經(jīng)理),從“0”開(kāi)始籌建.我將深圳海爾信息科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理的職務(wù)向海爾集團(tuán)推薦,交給了我的副手楊宏春接任.ABIT股票當(dāng)時(shí)剛在臺(tái)灣股市上市2年,成立這個(gè)研發(fā)中心可能更重要的是要一種效應(yīng),因?yàn)檫@樣,臺(tái)灣股票就會(huì)漲.臺(tái)灣的總經(jīng)理一再?gòu)?qiáng)調(diào)不要急,技術(shù)人材的培養(yǎng)要很多年,招聘應(yīng)屆畢業(yè)生慢慢培養(yǎng).要有“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的思想和做法.這也給了我一個(gè)比較好的環(huán)境,我那時(shí)已給自己定位為技術(shù)管理,因?yàn)橐龃罅康母鞣N培訓(xùn),也使得我又一次去update和總結(jié)一些研發(fā)流程和績(jī)效考核方法,也去讀了大量的管理類(lèi)書(shū).這里面有很多話題 放在后面介紹現(xiàn)在還是先說(shuō)臺(tái)資企業(yè).大型臺(tái)資IT企業(yè)在臺(tái)灣都是股市上市公司,他們一般都已經(jīng)過(guò)了資本的原始積累階段,經(jīng)營(yíng)上比較平穩(wěn),不是那么急功近利,特別是在遵守政府法規(guī),對(duì)員工的薪資福利方面是“明碼標(biāo)價(jià)”很規(guī)范的,包括對(duì)新來(lái)的員工和流失的員工,做的夠人性化.不象在大陸,即使有些名氣的一些公司做的也很不規(guī)范.同規(guī)模的臺(tái)資企業(yè)比大陸企業(yè)的管理要先進(jìn)5~10年.就研發(fā)來(lái)說(shuō),EVT, DVT review,零件承認(rèn)流程,新品試生產(chǎn)流程,網(wǎng)絡(luò)化的Debug review系統(tǒng),ERP中的料號(hào)系統(tǒng),BOM系統(tǒng)都是有效的流程化管理.就工廠的管理來(lái)說(shuō),均實(shí)現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)的電子化管理,我所在ABIT的工廠-----“羅禮科技”就有4套系統(tǒng):A.用來(lái)考勤 /就餐 /門(mén)禁的刷卡系統(tǒng);B.ERP中的BOM系統(tǒng),MRP系統(tǒng),C.SFIS(shop floor integrated system): 現(xiàn)場(chǎng)信息整合系統(tǒng)中的品質(zhì)管理系統(tǒng);D.文件管理和簽核系統(tǒng).這些管理手段大大減少了人為的失誤.就整體上說(shuō),目前大陸和臺(tái)灣的研發(fā)管理相比前者還是粗放形的,同樣寫(xiě)一個(gè)流程,前者可能1頁(yè)就寫(xiě)完了,后者可能要寫(xiě)10頁(yè).即便是IT行業(yè)的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)也是有相當(dāng)差距,而后者的精細(xì),嚴(yán)謹(jǐn),制度化已是普遍達(dá)到的水平.臺(tái)資企業(yè)為大陸企業(yè)帶來(lái)了技術(shù)和精細(xì)化的管理也提供了大量的就業(yè)的機(jī)會(huì).臺(tái)資企業(yè)薪資定的比較低是一個(gè)普遍現(xiàn)象比如同等工作,技術(shù)人員月薪在主要是歐美企業(yè)的蘇州工業(yè)園區(qū)比主要是臺(tái)資企業(yè)的蘇州新區(qū)高500圓.上海又比蘇州工業(yè)園區(qū)要高500~1000圓.站在員工角度,看到蘇州的房?jī)r(jià)飛漲,做10年也買(mǎi)不起一套房子,生活水準(zhǔn)不比上海低,如果沒(méi)有特別的吸引,流動(dòng)在所難免.上海貴的是房?jī)r(jià),他們會(huì)選擇在上海掙幾年錢(qián),再到一個(gè)合適生存的城市.臺(tái)資企業(yè)到大陸,短期主要是為了低價(jià)勞動(dòng)力和降低其它營(yíng)運(yùn)成本,中長(zhǎng)期是為了占領(lǐng)大陸的市場(chǎng)和在大陸的生存發(fā)展.因此臺(tái)資企業(yè)對(duì)大陸技術(shù)人員是低技術(shù)的定位,他們并不想讓大陸技術(shù)人員真正掌握高端技術(shù).臺(tái)資工廠紛紛遷移大陸,造成島內(nèi)大工廠批中低階員工的失業(yè)對(duì)臺(tái)灣研發(fā)工程師刺激很大的.這幾乎牽扯到臺(tái)灣家家戶(hù)戶(hù),控制高技術(shù)向大陸轉(zhuǎn)移也是臺(tái)灣政府的政策.因此在臺(tái)資企業(yè)學(xué)不到深層次技術(shù)也是正常的了,而且一旦發(fā)現(xiàn)大陸工程師的快速成長(zhǎng),出于自身利益的保護(hù),也必然要利用機(jī)會(huì)采取一些手段來(lái)遏制這種勢(shì)頭.臺(tái)資企業(yè)在大陸的管理干部換人是頻繁的,我了解的一些公司部門(mén)主管基本上一年換一個(gè),并且還有同時(shí)派了2個(gè)主管來(lái),讓下面的工程師無(wú)所適從,還有一些臺(tái)干依靠權(quán)力在做管理,這都給工程師都留下了不好的感覺(jué).在人際關(guān)系方面臺(tái)資企業(yè)有與國(guó)企一樣的弱點(diǎn).我在ABIT蘇州研發(fā)中心常務(wù)副總經(jīng)理位上一做4年多,而且還兼職ABIT的工廠-----“羅禮科技”的工程部協(xié)理,是個(gè)例外.這不僅是指時(shí)間,還指職務(wù),在臺(tái)資企業(yè)大陸的干部,一般做到課長(zhǎng)就已經(jīng)碰到了 “天花板”,這實(shí)際上也是大陸優(yōu)秀人材把臺(tái)資企業(yè)作為跳板的原因.臺(tái)資企業(yè)到大陸,公司高階干部清楚的認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必需動(dòng)作,但中層和以下干部多數(shù)沒(méi)有做好這個(gè)準(zhǔn)備.他們還是沒(méi)有做長(zhǎng)期的打算,也不和大陸員工做比較深入的交流,他們的交際圈子還是臺(tái)灣人,并沒(méi)有想融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì).11.建立規(guī)則

4年前,我在讀了大量的管理類(lèi)書(shū)后,我得出了一個(gè)結(jié)論:那就是現(xiàn)代的管理源于西方,被日本發(fā)揚(yáng)光大,再被臺(tái)灣企業(yè)Copy,再逐步從東西方多個(gè)渠道傳到中國(guó)大陸企業(yè).我寫(xiě)了有3萬(wàn)字的文章發(fā)表在中心辦的雜志上.不過(guò)今天我有新的想法,現(xiàn)代的管理思想有很多源于中國(guó),實(shí)際上很多先進(jìn)的理念都有老子的“道德經(jīng)”孫子的“孫子兵法”和中國(guó)傳統(tǒng)文化的影子.例如老子的“無(wú)為而治”,與GE的“學(xué)習(xí)型組織”;孔子的“三人行必有我?guī)煛焙虶E的“無(wú)邊界管理”;百家姓中的“人之初,性本善”和 麥克雷格(Douglas McGregor)的“Y 理論假設(shè)”;德魯克(Peter F Drucker)“發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處設(shè)法使其短處不表現(xiàn)出來(lái),因?yàn)槿丝偸怯腥觞c(diǎn)而且?guī)缀醪豢赡芨淖儭睅缀跖c中國(guó)的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”如出一轍.等等.?說(shuō)的

在總部并沒(méi)有給我一些企業(yè)文化資料的情況下,我從已往的工作經(jīng)歷中感到了它的重要性,我自己寫(xiě)了中心企業(yè)文化的文本,主要選取了同創(chuàng),海爾,GE,HP,北電網(wǎng)絡(luò)的一些理念.為了大家能夠接受,又選了一些漫畫(huà)家鄭辛瑤的哲理漫畫(huà)做輔助,還選了早期由張蔚,沉冰主持的CCTV“對(duì)話”節(jié)目定期放給大家看(買(mǎi)的VCD).用這些做為大家的日常行為準(zhǔn)則和培訓(xùn)素材.針對(duì)每一條款,同時(shí)也做了案例說(shuō)明什么是我們提倡的,什么是我們不提倡的,什么是我們不能觸犯的 “天條”.我的體會(huì)是一開(kāi)始就把“游戲準(zhǔn)則”說(shuō)清楚,這樣以后容易執(zhí)行.實(shí)際上我在一一面試時(shí)會(huì)請(qǐng)面試者填一個(gè)“企業(yè)文化” 選擇表,看看每一個(gè)人的選擇,是否大致符合我們的要求,并且我根據(jù)他(她)的答案,會(huì)再交流一下各自的看法,對(duì)他說(shuō)清楚今后中心的運(yùn)作模式.我們很難說(shuō)有些行為準(zhǔn)則一定是對(duì)的,事實(shí)上行為準(zhǔn)則是根據(jù)公司的狀況的一種選擇和正確的運(yùn)用.是公司利益和員工利益的一種平衡.我始終認(rèn)為,沒(méi)有最好的管理只有最合適的管理,在A公司行之有效的管理方法不一定在B公司有效,因?yàn)楸尘皸l件不同.比如采用“團(tuán)隊(duì)合作”或“個(gè)人英雄”的做法.面對(duì)一個(gè)技術(shù)難題,在基本上都是新手的Team中,我們一定會(huì)多用“團(tuán)隊(duì)合作”,先大家討論分析再Debug 的做法,依靠大家的智能來(lái)解決問(wèn)題.而對(duì)一個(gè)成熟工程師,我們多會(huì)用“個(gè)人英雄”的做法,因?yàn)榭赡軐?duì)他來(lái)說(shuō),你還沒(méi)討論完,他已經(jīng)搞定了,在這一階段靠的是個(gè)人的力量.而后續(xù),我們還是“團(tuán)隊(duì)合作”的思路,會(huì)要求他寫(xiě)出Debug的思路和方法,以做技術(shù)傳承.有的工程師不愿意寫(xiě)出來(lái),這就是我們的否決項(xiàng).不愿意做技術(shù)傳承的工程師,不能在這個(gè)中心工作,這就是我們的一個(gè)“天條”.在建立規(guī)則方面,行為準(zhǔn)則是一個(gè)最基礎(chǔ)的東西.沒(méi)有這些做共識(shí),在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)有很多磨擦產(chǎn)生,那個(gè)時(shí)候,一方面要解決技術(shù)問(wèn)題,一方面再要講基本觀念就難了.因此在新手的培訓(xùn)期,要花大力氣灌輸.第2層面的規(guī)則是組織架構(gòu),職責(zé)劃分.中心的主要項(xiàng)目是主板和VGA卡的研發(fā),我們成立了項(xiàng)目管理部,硬件研發(fā)部,PCB layout部,BIOS研發(fā)部,測(cè)試部,人員規(guī)劃50人.我的打算是能夠找到一些做為每個(gè)部的技術(shù)骨干,其它成員按公司要求招聘應(yīng)屆生.我也特別找了硬件方面很有功力的李興中來(lái)做我的助手,BIOS工程師一直沒(méi)有合適人選.好在李興中是軟硬兼通,可以代管BIOS team,鑒于李興中還30不到,不想管行政事務(wù),只愿意處理技術(shù)問(wèn)題,我們定下了項(xiàng)目管理部除了做PM的工作外,還兼管中心的各部日常管理和考核的職責(zé).我寫(xiě)了各部的職責(zé)說(shuō)明書(shū),這樣就因地制宜的形成了矩陣式管理架構(gòu).我的體會(huì)是職責(zé)劃分的越清楚越利于項(xiàng)目組成員的執(zhí)行,做事效率也越高,不會(huì)出現(xiàn)一件事多人重復(fù)做,或者一件事沒(méi)有人做.有一些公司不愿意在職責(zé)劃分上花些時(shí)間將其定義清楚,而是一味地要員工“主動(dòng)”,那不是一個(gè)好的做法.“主動(dòng)”僅應(yīng)該體現(xiàn)在兩人職責(zé)的交接處,沒(méi)法寫(xiě)清楚的部分.“做我該做,說(shuō)我該說(shuō)”才是一個(gè)有序的團(tuán)隊(duì).第3層面的規(guī)則是研發(fā)流程,技術(shù)方法.我們又一次的update板卡的研發(fā)流程,這一次我們?cè)谘邪l(fā)流程中特別加了幾個(gè)內(nèi)容,一個(gè)是每一環(huán)節(jié)的工作輸入和工作輸出;另一個(gè)是每一環(huán)節(jié)的所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,這個(gè)時(shí)間是按一個(gè)成熟工程師做的時(shí)候需花的時(shí)間.當(dāng)項(xiàng)目有差異時(shí),在績(jī)效考核時(shí)再評(píng)估;再一個(gè)是加了每一個(gè)子項(xiàng)目的責(zé)任人欄目.技術(shù)方法是指PCB layout 規(guī)則,測(cè)試方法,Debug工具/儀器使用方法,在寫(xiě)這些文檔時(shí),我反復(fù)強(qiáng)調(diào)了一種觀念:這些文檔是寫(xiě)給新手看的,要盡可能的寫(xiě)的邏輯清晰,深入淺出.讓水平低的人也能看得懂,才是高水平.我還特別找了一些中科院的院士寫(xiě)的科普讀物來(lái)給我們的工程師做參考.在寫(xiě)每一個(gè)測(cè)試方法時(shí),我們規(guī)定先寫(xiě)需要的測(cè)試部件和被測(cè)物,再寫(xiě)每一個(gè)測(cè)試要點(diǎn)的操作動(dòng)作;再寫(xiě)操作動(dòng)作后的屏幕反映(剪貼屏幕),再用斜體寫(xiě)下測(cè)試注意事項(xiàng).這樣一份測(cè)試方法,一個(gè)應(yīng)屆生看了就能做個(gè)6~7成,剩下的再問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的工程師就方便多了.這一方面相關(guān)的話題在后面的“技術(shù)傳承”一節(jié)中還會(huì)介紹.第4層面的規(guī)則是績(jī)效管理.日常績(jī)效考核主要是考核每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和部門(mén)公益性事務(wù)的執(zhí)行情況.技術(shù)方面我們對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)專(zhuān)業(yè)及每個(gè)階段都規(guī)定了工作時(shí)間和工作品質(zhì)的考核標(biāo)準(zhǔn).例如,對(duì)主板的EVT階段(設(shè)計(jì)后第1次)做的Sample,工作品質(zhì)的考核標(biāo)準(zhǔn)是一開(kāi)機(jī)就能點(diǎn)亮,功能全部實(shí)現(xiàn),主要性能指針也均合格為優(yōu)秀;一開(kāi)機(jī)就能點(diǎn)亮,功能全部實(shí)現(xiàn),主要性能指針經(jīng)過(guò)3天以?xún)?nèi)的Debug可以實(shí)現(xiàn)為良好;開(kāi)機(jī)點(diǎn)不亮,功能,主要性能經(jīng)過(guò)5天以?xún)?nèi)的 Debug可以全部實(shí)現(xiàn)為及格.(制程問(wèn)題除外).對(duì)主板的DVT階段(設(shè)計(jì)后第2次)做的Sample,則除BIOS和Driver以外,所有硬件問(wèn)題特別是PCBlayout問(wèn)題都已解決為優(yōu)秀;經(jīng)過(guò)3天以?xún)?nèi)的Debug可以解決為良好;7天內(nèi)的Debug可以解決為及格(制程問(wèn)題除外).我們會(huì)半年更新一次這些績(jī)效考核方法,對(duì)這些內(nèi)容,開(kāi)始工程師們不以為然,但慢慢地大家感到了一種方便,一種公平,發(fā)現(xiàn)也是一種了解自己水平提升自己的方法.12.管理方法

管理有4個(gè)境界,最高境界是“無(wú)為而治”用現(xiàn)在的語(yǔ)言就是建立“學(xué)習(xí)型組織”,到達(dá)這個(gè)境界的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)高度成熟,會(huì)自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)外部的變化達(dá)成目標(biāo).第2境界是用電子和網(wǎng)絡(luò)的手段,制定一系列流程,規(guī)則,方法讓員工在既定的軌道里運(yùn)行,使得團(tuán)隊(duì)不會(huì)出大問(wèn)題.第3境界是僅有粗糙的,不俱備可執(zhí)行細(xì)節(jié)的規(guī)章制度,執(zhí)行起來(lái)需要個(gè)人比較大的彈性發(fā)揮才能做事或經(jīng)常需要請(qǐng)示上司才能做事.第4境界是僅有的一些規(guī)章制度也被束之高閣,老板發(fā)號(hào)施令,公司員工基本上看老板臉色行事.這種公司中階層人員善于揣摩上司的心態(tài),適時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù),彈性解釋事實(shí);基層員工大多心存“你說(shuō)你的我做我的” 彈性作業(yè).我根據(jù)公司的狀況,希望在研發(fā)中心能做到第2境界.我比較推崇的管理方法是職責(zé)明晰,流程清楚,方法規(guī)范,公平競(jìng)爭(zhēng).從管理風(fēng)格上我喜歡直面事實(shí),不繞彎說(shuō)出自己的觀點(diǎn),尤其是對(duì)技術(shù)問(wèn)題.但是這種管理風(fēng)格我發(fā)現(xiàn)效果不好,其負(fù)面作用要很長(zhǎng)時(shí)間直到別人真正了解你才能消除.管理靠流程,規(guī)則,方法這是管理的科學(xué)性一面,但管理還要面對(duì)人,而人的思想是千變?nèi)f化的,要選擇一種他能接受的方式去溝通,這就需要管理藝術(shù).一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的這種管理藝術(shù)越少越好,如果每一個(gè)人都能直面事實(shí),不要考慮“面子”,個(gè)人利益,為什么還要藝術(shù)呢 所以“直面事實(shí)”是我們的終極追求.管理靠流程,尤其是關(guān)鍵流程不能省,我不止一次的碰到科學(xué)規(guī)律帶給我們的懲罰,一個(gè)產(chǎn)品從研發(fā)到市場(chǎng),要走過(guò)的路,恰似嬰兒到成人.我們能做的只是少走彎路,我們不可能跨越某個(gè)階段.當(dāng)我們沒(méi)有把試生產(chǎn)的問(wèn)題都解決,當(dāng)我們沒(méi)有把該測(cè)的項(xiàng)目都測(cè)過(guò),以?xún)e幸心理對(duì)待,等待我們的結(jié)果往往是“欲速則不達(dá)”.當(dāng)然,管理者要分析判斷的是針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的狀況,那些是“關(guān)鍵流程”以及如果要跨越某個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.管理靠細(xì)致,對(duì)作業(yè)面的所有工程師“心細(xì)如發(fā)”可能是共同的個(gè)性特質(zhì)要求.硬件工程師在Debug一片板的時(shí)候,最基本的是先看有無(wú)連焊,虛焊,漏焊和錯(cuò)焊,這需要的就是心靜心細(xì).測(cè)試工程師在觀察,描述一個(gè)Bug時(shí),心細(xì)也是必要條件.因?yàn)橛泄こ處熢趯?xiě)測(cè)試報(bào)告時(shí)經(jīng)常丟三落四,特別是把“----不能 Pass”,漏寫(xiě)成“----能pas” 分析下來(lái),也并不是不負(fù)責(zé)任,而是心粗.為此我曾對(duì)2位粗心的工程師做過(guò)一種培訓(xùn),就是每天花一小時(shí),讓他們把一碗黑白混合的芝麻分開(kāi),開(kāi)始幾天分開(kāi)的芝麻總有混雜,尤其是會(huì)混雜半粒的芝麻,經(jīng)2周的時(shí)間,才真正半粒也不混雜.為了鍛煉心靜,我們還舉行用筷子同時(shí)夾起三粒生花生米的訓(xùn)練.管理靠方法,才能少出錯(cuò)誤,我們的軟件工程師有時(shí)一天update幾次程序,可往往最后的一次更改,不是在上一次的程序上,錯(cuò)改到上上次的程序上,這是缺少版本號(hào)的管理.借助一些規(guī)范化的表格,比如設(shè)計(jì)文件List,Debug分析紀(jì)錄List,試生產(chǎn)Check List,測(cè)試項(xiàng)目List,測(cè)試表格等也會(huì)保證所做工作不被遺漏.人的天性容易趨利避害,避重就輕,文過(guò)飾非,這是人的心理決定的.尤其是做項(xiàng)目時(shí),心存雜念,一心二用,出差錯(cuò)那是必然的.所以在研發(fā)項(xiàng)目中check機(jī)制的建立是必要的.檢查者不是全部重復(fù)設(shè)計(jì)者的工作.重要的是要將全部設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)找出.要在其工作輸出的重點(diǎn)上檢查,這正如鐵路巡道工,他在漫長(zhǎng)的鐵軌上主要是檢查鐵軌的結(jié)合處的螺栓松動(dòng)與否,并不是等效的在每一米鐵軌上平均花時(shí)間.根據(jù)不同情況,檢查時(shí)這幾點(diǎn)可供參考:要用與執(zhí)行者不同的方法進(jìn)行核算;進(jìn)行試驗(yàn)/測(cè)試確認(rèn);進(jìn)行新設(shè)計(jì)與已有成熟設(shè)計(jì)的類(lèi)比;對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查特別要注意與設(shè)計(jì)實(shí)物的相符合;要設(shè)立一些簡(jiǎn)單易行的驗(yàn)證方法;檢查者要做文字記錄并保存;檢查者要和設(shè)計(jì)者進(jìn)行良好的人際溝通,要充分了解其設(shè)計(jì)思路.研發(fā)工程師的工作特性是需要安靜少被打擾,以利于他的思考;而且工程師又往往愛(ài)面子------雖然這不見(jiàn)得是對(duì)的.因此借助網(wǎng)絡(luò)的管理是很好的方法,因?yàn)橥高^(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息,過(guò)濾了人的情緒化,而且文字有追溯性.除了Email,我們用了 TUTOS系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)管理研發(fā)項(xiàng)目中發(fā)生的問(wèn)題和傳遞信息.這實(shí)際上是一個(gè)類(lèi)似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件,只是具有更多的管理功能,如按項(xiàng)目設(shè)置成員和權(quán)限,問(wèn)題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài),并且任何人發(fā)布新信息時(shí),TUTOS系統(tǒng)會(huì)有mail自動(dòng)發(fā)給相關(guān)成員,提示去TUTOS系統(tǒng)中看.在各種研發(fā)電子文文件的管理上,先是做好了科學(xué)的分類(lèi),并且有專(zhuān)人來(lái)定期整理和更新,當(dāng)資料越來(lái)越多,后來(lái)又考慮開(kāi)發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能,這樣可以大大方便有效利用,只惜這件事沒(méi)做完.對(duì)不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理,對(duì)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師我基本上是做目標(biāo)管理,僅看結(jié)果;對(duì)新手則要更多的關(guān)注過(guò)程,否則也許就會(huì)“翻船”..我對(duì)項(xiàng)目管理的成敗判定標(biāo)準(zhǔn)是:設(shè)計(jì)一塊主板,如果出現(xiàn)了原理性的錯(cuò)誤;或者如果schedule延遲了10天以上,那一定是管理問(wèn)題,而不是設(shè)計(jì)者的技術(shù)問(wèn)題.對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的研發(fā)工程師需要不同的管理,比如對(duì)測(cè)試工程師,他們工作中對(duì)創(chuàng)新要求并不高,更重要的可能是細(xì)心和邏輯分析力.我給測(cè)試工程師3個(gè)目標(biāo):第1 個(gè)目標(biāo)是能夠按時(shí)并一次將被測(cè)主板的存在問(wèn)題都測(cè)出來(lái);第2個(gè)目標(biāo)是能夠?qū)y(cè)出的問(wèn)題做原因分析;第3個(gè)目標(biāo)是對(duì)測(cè)出的問(wèn)題給出解決方案.完全達(dá)到這3個(gè)目標(biāo),可能他需要在這個(gè)專(zhuān)業(yè)上做8年以上.同時(shí)為了讓測(cè)試工程師知道自己處于何水準(zhǔn),我們?cè)O(shè)計(jì)了2個(gè)考核指針:用每一測(cè)試項(xiàng)目所花時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試時(shí)間之比來(lái)考核其工作效率;用一次bug測(cè)出率來(lái)考核其工作質(zhì)量(這個(gè)指針得出,需要該產(chǎn)品后續(xù)的測(cè)試結(jié)果,故不是實(shí)時(shí)考核指針.)我們?cè)?jīng)做過(guò)全年的統(tǒng)計(jì),在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對(duì)那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問(wèn)題做分析,結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問(wèn)題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的,只有30%的問(wèn)題確實(shí)是當(dāng)時(shí)對(duì)技術(shù)掌握不夠造成.我最近接觸了一些國(guó)內(nèi)IT公司的總裁,發(fā)現(xiàn)真正認(rèn)識(shí)到研發(fā)中心缺管理的不多,實(shí)際上是國(guó)內(nèi)IT公司研發(fā)中心不僅缺技術(shù)同樣缺管理.13.技術(shù)傳承

當(dāng)沒(méi)有其它激勵(lì)時(shí),幾乎任何一個(gè)人都是,當(dāng)他總是在向別人分享他的知識(shí),而得不到別人的知識(shí)反饋,慢慢地他會(huì)停止這個(gè)行為.所以技術(shù)傳承要做的好,就要保證技術(shù)雙向傳播,技術(shù)共享,各取所需,共同提高.因?yàn)樾氯硕?有經(jīng)驗(yàn)的工程師少,中心采用了兩種培訓(xùn)模式.一種是將研發(fā)PC主板的硬件技術(shù)分成十幾個(gè)專(zhuān)題,每個(gè)專(zhuān)題的題目一般都定得很具體,界定范圍,避免泛泛而談,力爭(zhēng)將一個(gè)小問(wèn)題講深講透,能夠?qū)υO(shè)計(jì)有指導(dǎo)作用,確定題目和內(nèi)容主要由我和幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師來(lái)做.包括新人每人研究一兩項(xiàng),研究時(shí)間是利用做項(xiàng)目以外的時(shí)間,花2~3個(gè)月的時(shí)間.然后每人輪流講給大家,會(huì)前2天將內(nèi)容發(fā)給大家.會(huì)議形式是討論會(huì),會(huì)上鼓勵(lì)提問(wèn)題,充分交流,報(bào)告者自己也可提出自己沒(méi)有理解的部分的問(wèn)題.一輪講完后,再來(lái)有延續(xù)性的第2輪.幾年下來(lái),每人都成為某個(gè)分支的一技之長(zhǎng)者,大家也花較少的時(shí)間學(xué)到了較多的技術(shù).一種是師徒制,這是傳統(tǒng)的方法但也是有效的方法,同時(shí)徒弟的進(jìn)步也納入雙方的績(jī)效考核.徒弟技術(shù)能力不夠,總是在請(qǐng)教師付,他怎么樣使別人一直愿意教他 他可以幫師付分擔(dān)一些數(shù)據(jù)收集,整理以及在過(guò)程中的一般測(cè)試,試驗(yàn).讓師付去把精力放在技術(shù)深層次問(wèn)題分析和思考上,以加速問(wèn)題的解決.一個(gè)工程師應(yīng)有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng),但更重要的是一個(gè)工程師要想具備一技之長(zhǎng),應(yīng)該有一些基本能力.分析能力就是其一.這么樣養(yǎng)成面對(duì)問(wèn)題先分析的習(xí)慣 有這樣一件事:中心規(guī)劃了要開(kāi)發(fā)一個(gè)加密軟件,作為主板的附件.我記起幾年前看過(guò)的《王選文集》其中的“軟件規(guī)劃”,內(nèi)容是我迄今為止最有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的.我就請(qǐng)我們的一位同事去買(mǎi),也特別對(duì)他說(shuō),重點(diǎn)是要看其中的“軟件規(guī)劃”.他是復(fù)旦的應(yīng)屆畢業(yè)生,跑了一趟上海書(shū)城和科技書(shū)店,就說(shuō)買(mǎi)不到,就說(shuō)沒(méi)有辦法.我當(dāng)時(shí)說(shuō)給你3天時(shí)間,買(mǎi)到后再來(lái)上班,3天都買(mǎi)不到,就不用來(lái)公司了,他委屈的要哭.結(jié)果在同事的鼓勵(lì)下,還是又去想辦法了.結(jié)果第2天就買(mǎi)到了.我相信這件事對(duì)他刺激是很大的.這里面就存在著對(duì)一個(gè)任務(wù)“分析”的問(wèn)題.(當(dāng)然還包含著做事的觀念)* 為什么要買(mǎi)這本書(shū)

* 有幾種方法可買(mǎi)到此書(shū)(應(yīng)該有10 種以上方法,你能想到幾種呢)* 各種方法需要的時(shí)間為多少 * 各種方法錢(qián)的花費(fèi)為多少

* 對(duì)各種方法,先用哪種,后用哪種 * 哪種方法綜合效果最好

* 當(dāng)買(mǎi)不到書(shū)時(shí),有何變通方法

這是一件工作中的小事,但良好的習(xí)慣靠平時(shí)養(yǎng)成.做任何事,當(dāng)你能夠理性地去進(jìn)行分析,往往就成功了一半,相反,則埋下了失敗的因子.有時(shí),即使是成功了,也是一種運(yùn)氣而已.再舉例.在量產(chǎn)的產(chǎn)品中,我們多次碰到這樣一個(gè)問(wèn)題:對(duì)于主板上的某一個(gè)chip,有些生產(chǎn)日期的產(chǎn)品在主板做高負(fù)荷的測(cè)試時(shí),會(huì)有批量不良,分析發(fā)現(xiàn)是因?yàn)檫@顆 chip在不同生產(chǎn)日期,因其制程的微小差別和電子元器件本身的“溫飄”,造成住板上某個(gè)輸入或輸出的信號(hào)偏差超出容許范圍.對(duì)這類(lèi)情況,有人認(rèn)為這在設(shè)計(jì)階段不可能被發(fā)現(xiàn)的,所以要在產(chǎn)品生產(chǎn)后做比較多的做高負(fù)荷測(cè)試以后,才會(huì)抓出這些問(wèn)題.應(yīng)該是這樣嗎 硬件工程師在設(shè)計(jì)時(shí),是不是應(yīng)該考慮到chip 參數(shù)的上/下限的極端狀況呢 在承認(rèn)書(shū)中是不是應(yīng)該明確chip 參數(shù)允差范圍 研發(fā)部門(mén).做測(cè)試時(shí),是不是應(yīng)該做各種在承認(rèn)書(shū)允差范圍內(nèi)的測(cè)試 這樣都做到了,設(shè)計(jì)余量足夠,問(wèn)題就會(huì)少發(fā)生,只會(huì)發(fā)生超出承認(rèn)書(shū)允差的不良,而這種不良是應(yīng)由Chip 供貨商/制造商來(lái)承擔(dān)的,這可以在簽訂商務(wù)合同時(shí)來(lái)約束.經(jīng)過(guò)這樣的分析,我們可以有這樣的結(jié)論:設(shè)計(jì)者應(yīng)充分考慮Chip 參數(shù)偏差的“上/下限”的線路情況,設(shè)計(jì)端的測(cè)試部分應(yīng)能作參數(shù)拉偏極限試驗(yàn).量產(chǎn)時(shí)是不應(yīng)做這樣的測(cè)試的,否則問(wèn)題暴露在制造端,花費(fèi)的成本就太高了.類(lèi)似這樣的事例,我們都把它做成了案例,不僅現(xiàn)在用,也作為今后培訓(xùn)新人的教材,因?yàn)檫@些事情絕不是發(fā)生在1~2個(gè)人身上.不論對(duì)于哪一類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工程師,分析能力都是至關(guān)重要的.多角度的思維,特別要有邏輯的去分析:要細(xì)致地觀察現(xiàn)象,按事物發(fā)展的客觀實(shí)際,立論有據(jù),推論合理,不能跳過(guò)問(wèn)題去下結(jié)論.要循序漸進(jìn),由表及里,不是淺嘗輒止.如1 塊VGA 卡測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)花屏,換了memory 就好了,問(wèn)題就這樣結(jié)束了嗎 遠(yuǎn)遠(yuǎn)的沒(méi)有,要清晰地描述發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)象:如所用配置,操作的動(dòng)作,屏幕顯示;再去分析真因是原材,設(shè)計(jì)還是制程帶來(lái)的問(wèn)題 針對(duì)原因要有對(duì)策,現(xiàn)在怎么辦 今后怎樣預(yù)防,怎樣根除

有沒(méi)有分析能力是判斷一個(gè)低階技術(shù)人員和中階技術(shù)人員的分水嶺.分析能力的強(qiáng)和弱是中高級(jí)人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一.“授人以魚(yú),不如授人以漁”一個(gè)成人IQ(智商)是基本不能提升的,而EQ(情商:綜合的分析/應(yīng)變能力)是可以鍛煉培養(yǎng)的.我們?cè)趥魇诩夹g(shù)的同時(shí)更注重傳授方法.把追求“Know-how”變成一種習(xí)慣.這也是很多新手飛快進(jìn)步的原因.除了基礎(chǔ)知識(shí)的補(bǔ)充,基本技能的培訓(xùn),我們還盡量的爭(zhēng)取讓新手早日介入項(xiàng)目設(shè)計(jì),這正如在球場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)員在運(yùn)動(dòng)中才能進(jìn)球.在設(shè)計(jì)中碰到問(wèn)題并解決問(wèn)題,那種印象要比聽(tīng)別人講深得多.我后來(lái)還兼管了工廠的工程部,用這套辦法穩(wěn)定了技術(shù)隊(duì)伍并由此吸引了很多周邊同行廠的工程師來(lái)加盟.那些在別的公司互相提防,技術(shù)封閉的環(huán)境下工作的同事,到了我們這種開(kāi)放的環(huán)境,激發(fā)了很大的學(xué)習(xí)和工作熱情.14.怎樣留人人在不同的層次要求是不一樣的.1999年在一個(gè)IT年會(huì)上,王選教授說(shuō),他當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)激光照排技術(shù)的動(dòng)力是看到排字工人那么辛苦,有一股要把他們從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)沖動(dòng).他說(shuō)從來(lái)沒(méi)想到有獎(jiǎng)金啊榮譽(yù)什么的,他還說(shuō)“市場(chǎng)的成功才是對(duì)研發(fā)人員的最大激勵(lì)”.這一點(diǎn)之所以記得這么牢,是自己十幾年前也是這么想.那時(shí)沒(méi)有生存的壓力,又受了那么多年的教育.甘于清貧,樂(lè)在奉獻(xiàn)是那幾代知識(shí)分子的行為準(zhǔn)則.現(xiàn)在說(shuō)這些,連自己都覺(jué)得是在唱高調(diào).自我需求金子塔理論馬斯洛Abraham Maslow 提出了人有生理,安全,社會(huì),尊重,自我需求這些由 a 至 e 由低級(jí)至高級(jí)的全面需求,它形同金子塔.這些需求對(duì)人來(lái)說(shuō)是逐步的分階段的a)生理需求包括食物溫暖住所;b)安全需求穩(wěn)定的環(huán)境工作人身安全;c)社會(huì)需求親情友情愛(ài)情;d)尊重需求自我意識(shí)增強(qiáng)需要?jiǎng)e人的尊重;e)自我需求要求自我實(shí)現(xiàn)有獨(dú)立的精神和人格對(duì)事物有深刻的認(rèn)識(shí)力.自我需求就是一種最好的激勵(lì).怎樣使得大家有工作激情,我的體會(huì)是首先要從招聘開(kāi)始.多年的經(jīng)驗(yàn)表明.如果一個(gè)人做他喜歡做的事,可以省掉很多管理上的要求.他的進(jìn)步也會(huì)很快.我的副手李興中就是,從中學(xué)開(kāi)始就喜歡電子和計(jì)算機(jī)有很多知識(shí)和動(dòng)手能力是在工作前就具備了.上班在做設(shè)計(jì),下了班休息一下,大部分時(shí)間還是在研究計(jì)算機(jī)技術(shù),工作的內(nèi)容就是他的愛(ài)好.所以選擇“做我所愛(ài),愛(ài)我所做”的人是最合適的.可是,在目前的社會(huì)條件下,大多數(shù)人還是為了生存,或者說(shuō)是為了生存的好一點(diǎn),才來(lái)做IT.象本人就是,完全就是為了家庭和孩子能夠有一個(gè)良好的生活水準(zhǔn).雖然也很勤奮的工作,但我的感覺(jué)和李興中是不一樣的,我是靠對(duì)一種家庭和職業(yè)的責(zé)任在支撐.對(duì)處于不同需求階段的工程師首先要對(duì)他們心態(tài)的了解.比如對(duì)從農(nóng)村來(lái)的應(yīng)屆生,他可能最需要的就是一份不錯(cuò)的工資和穩(wěn)定的工作,他不怕辛苦.而上海本地的應(yīng)屆生他們沒(méi)有那么大的生存壓力,可能不愿意工作太辛苦.在工作安排時(shí)要做相應(yīng)的考慮,前提當(dāng)然是,一份耕耘,一份收獲.對(duì)已在其它臺(tái)資公司做過(guò)幾年的工程師他們可能最需要的是做項(xiàng)目標(biāo)機(jī)會(huì).我們就要盡可能給他這個(gè)機(jī)會(huì),否則就會(huì)留不住人.對(duì)資深的工程師來(lái)說(shuō),就要有技術(shù)上繼續(xù)進(jìn)步的機(jī)會(huì)或者向管理位置發(fā)展的機(jī)會(huì).我在對(duì)技術(shù)骨干的態(tài)度和做法可能是我做成一些事和他們?cè)敢忾L(zhǎng)期跟我的原因.我的做法是看到有潛質(zhì)的工程師會(huì)專(zhuān)門(mén)去有意識(shí)的去觀察和給他機(jī)會(huì)鍛煉.我往往會(huì)破格提拔,以給其大剞量的刺激,激發(fā)其潛質(zhì).這方面我是做的比較成功的.在同創(chuàng)時(shí)從維修工程師一下提拔為測(cè)試部的主管的李興中;在深圳海爾科技將優(yōu)秀軟件工程師宋雅松的工資提的比我還高,讓海爾總部領(lǐng)導(dǎo)也說(shuō),從沒(méi)一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)閱T工做到這個(gè)狀況,還有在我兼管ABIT工廠工程部時(shí)發(fā)現(xiàn)的PE顧峰源.遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這幾位,事實(shí)上這些人確實(shí)是出類(lèi)拔萃的,不論在那家公司都會(huì)脫穎而出.為了大家對(duì)工作對(duì)技術(shù)有熱情,在開(kāi)技術(shù)研討會(huì)時(shí),為鼓勵(lì)發(fā)言,我們采用發(fā)言計(jì)分,納入日常績(jī)效考核;我們還自編了隨機(jī)抽取發(fā)言人的小軟件,以保證公平性.我們也制定了不同級(jí)別的職務(wù)說(shuō)明書(shū),上面列清楚了要掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)/技能,做項(xiàng)目的能力,語(yǔ)言表達(dá)及寫(xiě)作能力等具體的要求.讓大家有明確的努力目標(biāo).特別是堅(jiān)持不論資排輩,而是看每人的績(jī)效確定獎(jiǎng)勵(lì).在這樣一種環(huán)境下,一批人得到了個(gè)人能力的大幅提升.對(duì)成熟工程師我經(jīng)常提一些需將技術(shù)知識(shí)貫穿起來(lái)的問(wèn)題,以激勵(lì)他們把技術(shù)融會(huì)貫通.象“在計(jì)算機(jī)上當(dāng)你按下一個(gè)'A'字,鍵盤(pán)有了什么反應(yīng),信號(hào)怎樣傳給主板上的南橋,CPU又起了什么作用 顯卡怎么樣接受信號(hào)傳給顯示器” “為什么在主板不能開(kāi)機(jī)時(shí),既能通過(guò)改電源電路硬件解決,也能不改電路硬件而通過(guò)改BIOS相關(guān)參數(shù)解決” 還有“為什么PC有BIOS,OS,Driver,AP 4類(lèi)軟件 為什么TV沒(méi)有 ”在珠三角,長(zhǎng)三角這兩塊熱土,就外部來(lái)說(shuō)有著大量的就業(yè)機(jī)會(huì),就內(nèi)部來(lái)說(shuō)對(duì)工程師們公司種種的不適應(yīng),造成工程師們的頻繁流動(dòng),其結(jié)果于自己于公司大都不利.我在這2個(gè)地方都工作多年,所管的研發(fā)團(tuán)隊(duì)都保持了優(yōu)秀人材的相對(duì)穩(wěn)定,總體流動(dòng)比率大大低于同行平均水平.總結(jié)起來(lái)也覺(jué)得并不是很困難的事.第一,一份中等或以上水準(zhǔn)的薪水是首要條件,畢竟大多數(shù)工程師沒(méi)有達(dá)到“住”無(wú)憂的經(jīng)濟(jì)水平;第二,有想做的事可做;第三,有技術(shù)可學(xué),畢竟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;第四,所在的部門(mén)公平,人際關(guān)系簡(jiǎn)單.如果再提一點(diǎn)高要求,那就是個(gè)人有發(fā)展空間,公司有發(fā)展前景.15.兩岸工程師我接觸過(guò)一些臺(tái)灣中年工程師,他們謙遜,內(nèi)斂,專(zhuān)業(yè),禮貌,心態(tài)平和.和大陸臺(tái)灣中年工程師比較,兩者對(duì)工作的觀念方法,處事原則相差不大.而以青年工程師比較,大陸和臺(tái)灣兩者對(duì)工作的觀念方法相差很大.目前中國(guó)處于社會(huì)變革的時(shí)期,整個(gè)社會(huì)顯得浮躁.大陸的青年工程師已極少有人愿意“十年磨一劍”.往往做了一年項(xiàng)目助手,第二年就想做主要角色,第三年就要做Leader.而且一旦達(dá)不到個(gè)人目標(biāo)就頻繁跳槽,致使成不了真正的技術(shù)精深的專(zhuān)家.而臺(tái)灣的青年工程師即便是一個(gè)普通的測(cè)試職位也往往愿意一做十年不改行,成為專(zhuān)家級(jí)的工程師.大陸工程師頻繁跳槽最主要的表象原因是外部機(jī)會(huì)多.其次就是薪水低,學(xué)不到技術(shù),公司環(huán)境不好.事實(shí)上頻繁跳槽,在上個(gè)世紀(jì)的80~90年代臺(tái)灣也是這樣的狀況.最根本的原因是經(jīng)濟(jì)上的壓力,眼看著房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)上升,十年不吃不喝也買(mǎi)不起房,這時(shí)應(yīng)遵守的職場(chǎng)倫理就被丟在了腦后.而所在的公司因?yàn)榍捌谕度氲呐嘤?xùn)費(fèi)還沒(méi)收回,薪資自然是慢慢的加.這樣跳槽就在所難免,“存在就是合理”既然他到外面公司能有大幅度的提薪,為什么原公司就不能做到呢 可能就是這口 “氣”咽不下去,結(jié)果多數(shù)還是雙方受損,所以如果大環(huán)境不變這是公司和個(gè)人還繼續(xù)要承擔(dān)的陣痛.大陸年青工程師從學(xué)校的教育到社會(huì)的現(xiàn)實(shí)看到的都是極端的功利性,因此學(xué)技術(shù)也還是為了改變目前的處境.當(dāng)公司看出這種風(fēng)險(xiǎn),又不愿意大幅度加薪,采取的方法就是,技術(shù)封閉,技術(shù)分段,這就形成了不良循環(huán).來(lái)自草原的人,來(lái)自東北大地的人性格大都粗壙,來(lái)自江南水鄉(xiāng)的人性格往往細(xì)膩.地域?qū)θ说男愿袷怯杏绊懙?臺(tái)灣工程師的技術(shù)封閉,不太愿意分享還有原因是地域差異帶來(lái)的個(gè)性差異;一般的說(shuō)大陸工程師比臺(tái)灣工程師更愿意與外界交流.因?yàn)榧词苟际桥_(tái)灣工程師,他們之間的交流也不多.這從兩岸的專(zhuān)業(yè)技術(shù)網(wǎng)站上也能看出,大陸的技術(shù)網(wǎng)站上有很多技術(shù)深層的東西.如

http://www.tmdps.cn/;http://www.tmdps.cn/;http://www.pcbtech.net/;http://www.csdn.net/中國(guó)文化教育與西方教育最大的區(qū)別是缺乏一種建立在邏輯分析基礎(chǔ)上的思維.從中國(guó)文化傳統(tǒng)中演變而來(lái)的教育帶有過(guò)強(qiáng)的“藝術(shù)性”,目前中國(guó)教育中和報(bào)刊上的“隔靴搔癢”文章,是一種不好的示范和引導(dǎo).臺(tái)灣工程師比較早的吸取了以西方和日本的在邏輯分析基礎(chǔ)上的先進(jìn)方法,在精細(xì)思維,執(zhí)行層面的細(xì)微處體現(xiàn)了長(zhǎng)處.兩岸工程師共有的一個(gè)問(wèn)題就是,現(xiàn)在很多公司應(yīng)屆畢業(yè)生從學(xué)校一出來(lái),就到了研發(fā)部門(mén),缺少對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)制程知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不利于批量生產(chǎn).原來(lái)國(guó)企培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生,都是先在生產(chǎn)線工作1年左右,優(yōu)秀的選拔到技術(shù)科(工程部)再1~2年左右,再選合適的到設(shè)計(jì)所(研發(fā)部門(mén)),這樣選拔出來(lái)的工程師才能研發(fā)出方便量產(chǎn)的產(chǎn)品.就硬件工程師來(lái)說(shuō),不應(yīng)跳過(guò)這一重要環(huán)節(jié).大陸優(yōu)秀人材在臺(tái)資企業(yè)沒(méi)有歸屬感,因?yàn)榕_(tái)企雖然都大幅投資建廠,但一個(gè)普通的臺(tái)灣人,就因?yàn)樗桥_(tái)灣人就可以做主管,而大陸人材即使很優(yōu)秀也只能做課長(zhǎng).很難做上去.更不要說(shuō)象在大陸企業(yè)優(yōu)秀人材有股票等的利益分享.16.吃虧是福我的副手李興中在公司中總是在忙,請(qǐng)他幫忙的人多,他又是來(lái)者不拒.不論是研發(fā)中還是生產(chǎn)線上發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題,他都會(huì)幫著做,他跟大家交流時(shí)說(shuō),看起來(lái)是吃虧了,別人在休息,自己還在做事,但是正是因?yàn)樽隽撕芏郉ebug,才積累了很多經(jīng)驗(yàn),否則僅知道原理,沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)的產(chǎn)品還是會(huì)又很多不符合生產(chǎn)制程的問(wèn)題.后來(lái)李興中主導(dǎo)設(shè)計(jì)的幾款PC主板的市場(chǎng)返修率,大大低與公司平均市場(chǎng)返修率,這些產(chǎn)品是在同樣的生產(chǎn)線,同樣的人,同樣的材料和同樣方法生產(chǎn)的.我們有一個(gè)結(jié)構(gòu)工程師,本職工作事情不多,而我們的測(cè)試任務(wù)有時(shí)很忙,人手不夠,我請(qǐng)她幫忙做,每次都是比較勉強(qiáng).后來(lái)因其它原因離職.在應(yīng)聘新工作時(shí),因結(jié)構(gòu)工程師要經(jīng)常到模具廠參加試模具,人家看她一個(gè)女孩,有那么文弱,都不愿意錄用,后來(lái)她轉(zhuǎn)應(yīng)聘測(cè)試工程師倒是被錄用.這才對(duì)原來(lái)的多付出,有了新的認(rèn)識(shí).我們中心開(kāi)會(huì),不論是技術(shù)研討會(huì)還是項(xiàng)目schedule安排會(huì),我都要求會(huì)議的紀(jì)錄要在會(huì)后1小時(shí)內(nèi)整理完畢發(fā)給相關(guān)同事.開(kāi)始助理對(duì)有些技術(shù)的內(nèi)容記不下來(lái),我堅(jiān)持要他做到.他是學(xué)軟件的,這就逼著他要了解相關(guān)的硬件技術(shù),幾年下來(lái),他就成了可獨(dú)當(dāng)一面的PM,而且后來(lái)還被別家公司挖去成了研發(fā)部門(mén)的經(jīng)理.一般來(lái)說(shuō),員工總是追求高薪,但有時(shí)未見(jiàn)得是好事,因?yàn)槟隳昧烁咝?工作的壓力也一定更大,而且在其它同等條件下,你的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)降低,而且那個(gè)高薪,如果是老板為了解決一時(shí)之需,那就更不好了.在公司狀況不好時(shí),裁員也是被先考慮的.總的來(lái)說(shuō)年青的時(shí)候,多做事,多經(jīng)歷一些磨礪,即使有些不公平,也不要去計(jì)較,不是沒(méi)一次投入都有回報(bào),但你總是在投入,終是有回報(bào)的,抱著這樣的心態(tài)去面對(duì)工作,總會(huì)收回所有的投入的,這就是上天不負(fù)有心人.

第三篇：種子加工技術(shù)及管理人員崗位職責(zé)（范文模版）

1.加工任務(wù)的調(diào)配，加工通知的審核、登記和執(zhí)行。

2.加工計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作。

3.費(fèi)用預(yù)算的控制與管理，加工成本控制。

4.加工效率的管理與改善，方法的改進(jìn)。

5.操作規(guī)程的制定，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法組織實(shí)施。

6.編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理。

8.生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度，實(shí)施成品、半成品存量控制。

9.加工過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢。

10.安全生產(chǎn)檢查與處理。

11.負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作。

12.與營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

13.內(nèi)部員工培訓(xùn)。

第四篇：水產(chǎn)技術(shù)推廣站XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

水產(chǎn)技術(shù)推廣站XX年工作總結(jié)及XX年

工作計(jì)劃

在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市海洋和漁業(yè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府各項(xiàng)工作部署，以漁業(yè)增效、漁民增收和漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，按照《市海洋和漁業(yè)局XX年績(jī)效考評(píng)職能目標(biāo)》的要求，扎實(shí)工作，努力做好漁業(yè)技術(shù)推廣、病害防治和水產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測(cè)工作，較好地完成了XX年的工作任務(wù)。

一、XX年主要工作完成情況

（一）開(kāi)展?jié)O業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)我市水產(chǎn)養(yǎng)殖的實(shí)際和養(yǎng)殖戶(hù)的要求，我站在美蘭區(qū)演豐鎮(zhèn)、瓊山區(qū)大坡鎮(zhèn)和桂林洋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)舉辦了3期水產(chǎn)技術(shù)推廣與質(zhì)量安全培訓(xùn)班，共培訓(xùn)人員x多人次，特別是在演豐鎮(zhèn)舉辦了鰻魚(yú)養(yǎng)殖技術(shù)與質(zhì)量安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)x多人次，發(fā)放類(lèi)漁業(yè)技術(shù)資料共x多份，邀請(qǐng)了海南海洋與漁業(yè)科學(xué)研究院邱明毅高工進(jìn)行了授課,他把在養(yǎng)殖中的科研成果及新的養(yǎng)殖模式都傳送給了養(yǎng)殖戶(hù),并在授課期間回答了許多現(xiàn)實(shí)、實(shí)用的關(guān)于對(duì)蝦養(yǎng)殖的問(wèn)題，培訓(xùn)效果非常好。

（二）開(kāi)展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)用技能培訓(xùn)。在市漁業(yè)監(jiān)察支隊(duì)會(huì)議室舉辦了2期漁業(yè)安全與職務(wù)船員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了xx市海洋和漁業(yè)監(jiān)察支隊(duì)已退休的具有四十多年漁業(yè)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的林芳成同志進(jìn)行授課，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括漁業(yè)船舶駕駛基礎(chǔ)知識(shí)和技能，水上漁業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，水上求生、救生、消防、急救等基本技能，漁業(yè)法律法規(guī)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。共培訓(xùn)了x多人次，進(jìn)一步強(qiáng)化和提高了漁業(yè)船員的理論知識(shí)以及消防救生等安全意識(shí),受到了漁民群眾歡迎。

（三）深入生產(chǎn)第一線開(kāi)展科技下鄉(xiāng)咨詢(xún)活動(dòng)。針對(duì)漁業(yè)養(yǎng)殖戶(hù)提出的各種熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，我站堅(jiān)持開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)、送科技入戶(hù)活動(dòng)，組織技術(shù)人員和水產(chǎn)專(zhuān)家分別下鄉(xiāng)開(kāi)展實(shí)用技術(shù)咨詢(xún)活動(dòng)x次，放發(fā)漁業(yè)技術(shù)資料共x多份，同時(shí)向社會(huì)公布我站的咨詢(xún)電話，幫助養(yǎng)殖戶(hù)解決疑難問(wèn)題，深受廣大漁（農(nóng)）民的歡迎。

（四）開(kāi)展水產(chǎn)養(yǎng)殖病害測(cè)報(bào)工作。根據(jù)農(nóng)業(yè)部的部署要求，積極開(kāi)展水產(chǎn)疫情測(cè)報(bào)工作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)美蘭區(qū)3個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖疫情測(cè)報(bào)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每月30日前通過(guò)“全國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖動(dòng)植物病情測(cè)報(bào)系統(tǒng)”及時(shí)上報(bào)水產(chǎn)病害發(fā)生情況，并根據(jù)全市水產(chǎn)養(yǎng)殖病害情況，編寫(xiě)《xx市水產(chǎn)養(yǎng)殖病害測(cè)報(bào)情況通報(bào)》，對(duì)羅非魚(yú)和南美白對(duì)蝦的病害情況進(jìn)行了分析，并及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)和養(yǎng)殖戶(hù)，提高了我市水產(chǎn)養(yǎng)殖病害的防控能力和科學(xué)監(jiān)測(cè)能力。

（五）積極開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全快速檢測(cè)工作

。按照省廳和市局的要求，截止11月14日，我站分別對(duì)美蘭區(qū)三江鎮(zhèn)、瓊山區(qū)紅旗鎮(zhèn)、秀英區(qū)西秀鎮(zhèn)和桂林洋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行水產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測(cè)，抽取羅非魚(yú)和南美白對(duì)蝦樣品33個(gè)，每個(gè)樣品均進(jìn)行呋喃西林、呋喃唑酮、呋喃它酮、呋喃妥因、氯霉素、磺胺、孔雀石綠7個(gè)項(xiàng)目的藥物殘留快速檢測(cè)，檢測(cè)合格率達(dá)99%,為全市水產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管提供了技術(shù)保障。

（六）完成xx市水產(chǎn)病害和產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的裝修及儀器設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作。購(gòu)置水產(chǎn)病害和產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備x多臺(tái)，價(jià)值x萬(wàn)元，經(jīng)市局組織專(zhuān)家驗(yàn)收合格。完成了實(shí)驗(yàn)室的裝修及設(shè)備安裝，并委托有工程審計(jì)資質(zhì)的海南佳深工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司對(duì)實(shí)驗(yàn)室裝修工程進(jìn)行財(cái)務(wù)決算審計(jì)。決算造價(jià)為x元（含審核費(fèi)x元）。核減金額x元。在原聘請(qǐng)2名水產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測(cè)實(shí)驗(yàn)人員的基礎(chǔ)上，新聘請(qǐng)了2名實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員（含經(jīng)市人社局批準(zhǔn)的公益性崗位人員1名），開(kāi)展了2次水產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。此外，經(jīng)市局批準(zhǔn)，購(gòu)置實(shí)驗(yàn)室配套設(shè)備及小型儀器一批，價(jià)值x萬(wàn)元。

（七）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需要，選派實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員5人次到省水產(chǎn)技術(shù)推廣站實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)基地進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)各一周，基本掌握實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的操作。此外，根據(jù)省廳的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展?jié)O業(yè)循環(huán)水養(yǎng)殖技術(shù)、深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖技術(shù)等各類(lèi)漁業(yè)技術(shù)培訓(xùn)10人次，不斷增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的本領(lǐng)。

二、XX年工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)漁業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，推廣水產(chǎn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，計(jì)劃舉辦漁業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)漁民養(yǎng)殖戶(hù)約x人數(shù)。

（二）深入生產(chǎn)第一線開(kāi)展科技下鄉(xiāng)咨詢(xún)活動(dòng)，計(jì)劃開(kāi)展?jié)O業(yè)實(shí)用技術(shù)咨詢(xún)活動(dòng)x次，咨詢(xún)?nèi)藬?shù)約x人次。

（三）做好水產(chǎn)養(yǎng)殖病害測(cè)報(bào)工作，增加水產(chǎn)養(yǎng)殖病害監(jiān)測(cè)點(diǎn)，完善測(cè)報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，發(fā)布《水產(chǎn)養(yǎng)殖病害測(cè)報(bào)情況通報(bào)》8期，為養(yǎng)殖戶(hù)和有關(guān)單位服務(wù)，提高我市漁業(yè)病害防治能力。

（四）抓好市水產(chǎn)病害防治和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，確保實(shí)驗(yàn)人員基本掌握各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)操作，做好實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（五）配合市局做好水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，計(jì)劃抽取水產(chǎn)品樣品50個(gè)，開(kāi)展藥物殘留快速檢測(cè)。

（六）積極策劃全市水產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，編制項(xiàng)目建設(shè)方案和可行性研究報(bào)告，爭(zhēng)取市政府批準(zhǔn)立項(xiàng)并實(shí)施。

（七）加強(qiáng)與海南大學(xué)、海南省海洋與漁業(yè)科學(xué)院等科研院校合作，策劃申報(bào)科研項(xiàng)目。

xx市水產(chǎn)技術(shù)推廣站

XX年11月15日

第五篇：深圳優(yōu)秀節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)展示年主板

促進(jìn)生態(tài)文明，建設(shè)美麗中國(guó)

-深圳優(yōu)秀節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)展示年

前言

節(jié)能是我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，也是基本國(guó)策。廣義節(jié)能是指應(yīng)用各種可行的方法，最大限度的提升地球上有形（人力、土地、礦物、建材、糧食、煤和機(jī)器設(shè)備等）和無(wú)形（思想、意識(shí)、時(shí)間、空間、空氣、燃?xì)?、水、油和工藝等）資源的利用效率。

中國(guó)共產(chǎn)黨十八大報(bào)告指出：“建設(shè)生態(tài)文明是關(guān)系人類(lèi)福祉、關(guān)乎民族未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，面對(duì)資源約束趨緊，環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)系統(tǒng)退化的嚴(yán)峻形勢(shì)，必須樹(shù)立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)放在突出的位置，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過(guò)程，努力建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族的有序發(fā)展?！碧岢觥敖?jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)”五位一體的總體布局。

改革開(kāi)發(fā)30年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人類(lèi)有史以來(lái)最大規(guī)模和最快速度的工業(yè)化發(fā)展和城市化建設(shè)的步伐，震撼著全世界。我國(guó)的GDP從1981年的4892億元增長(zhǎng)到2011年的471564億元，30年間增長(zhǎng)了近百倍，全世界都在關(guān)注著中國(guó)奇跡般的崛起。

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)能源利用效率低下，付出了巨大的能源資源代價(jià)。全國(guó)的總能耗從2002年的5億噸標(biāo)煤增長(zhǎng)到了2011年的35億噸標(biāo)煤。在我國(guó)每年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)8%，能效每五年提高20%的前提下，到2020年，我國(guó)總能耗將為70億噸標(biāo)煤。

另外，我國(guó)更付出了沉重的生態(tài)環(huán)境代價(jià)，2011年全國(guó)二氧化碳總排放量約為100億噸（2011年全球總碳排量約380億噸），預(yù)計(jì)到2020年，全國(guó)總碳排放量將達(dá)到200億噸，超出我國(guó)自然環(huán)境消化能力10倍以上。

我國(guó)能源低效率的使用帶來(lái)的嚴(yán)重后果是：①能源短缺成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸；②能源需大量進(jìn)口，原油56%需進(jìn)口，影響國(guó)家能源戰(zhàn)略安全；③全國(guó)地表水17.6 %處于重度污染，28.5%中度污染，在增加PM2.5空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)指數(shù)后，全國(guó)80%的城市空氣不合格，水和空氣的污染直接使土地受到污染，從而導(dǎo)致食品受到污染；④所有資料表明，當(dāng)前污染已成為我國(guó)居民產(chǎn)生疾病的第一元兇；⑤碳排放超過(guò)環(huán)境消化能力數(shù)倍，環(huán)境進(jìn)入惡性循環(huán)。

在未來(lái)的數(shù)十年內(nèi)，我國(guó)仍將是全球發(fā)展規(guī)模最大、速度最快的國(guó)家，與之伴隨的是總能耗消費(fèi)量和總碳排放量最大的國(guó)家。到2035年，我國(guó)的能源消費(fèi)總量將比第二大能源消費(fèi)國(guó)美國(guó)高出70%。國(guó)家發(fā)展改革委員能源研究所進(jìn)行的研究表明，我國(guó)通過(guò)把工業(yè)能效提高到國(guó)際水平，可至少減少我國(guó)總體能耗的40-50%。

美麗的地球作為萬(wàn)物的母親，奉獻(xiàn)空氣、水和土地（食品）這生命三要素，孕育了無(wú)數(shù)多彩的生命，萬(wàn)物唱出了地球的和諧贊歌。生態(tài)平衡是地球生命存在的自然法則。所有生命的演化是為本物種在地球上生存和繁衍。同樣，人類(lèi)的所有生產(chǎn)活動(dòng)也都是為了自己和后代在地球上更美好地生活，尤其是掌握了高科技手段的現(xiàn)代人，應(yīng)更好的愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境以造福子孫。

但令人遺憾的是，現(xiàn)代人為了追求眼前的利益，污染了所有萬(wàn)物賴(lài)以生存的空氣、水和土地，在危及自身健康的同時(shí)，還透支了未來(lái)幾代人的自然資源和生態(tài)環(huán)境。幾十年來(lái)，全球物種滅絕了40%。這完全違背了人們的初衷和自然法則?？梢?jiàn)，我們的子孫-未來(lái)人的命運(yùn)已不由他們掌握，而是牢牢的掌握在現(xiàn)代人手中。

多年來(lái)，我國(guó)的能源增長(zhǎng)率大于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，2011年全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為9.4%，而能源增長(zhǎng)率為12%。不少人把原因歸咎于技術(shù)、資金等原因，這是錯(cuò)誤的。如果說(shuō)文化是一種精神，節(jié)能就是一種意識(shí)，有了意識(shí)才會(huì)有手段和行動(dòng)。和抽掉了精神內(nèi)涵談文化一樣，沒(méi)有了

意識(shí)談節(jié)能本身就是時(shí)間資源的浪費(fèi)。在地球上，金錢(qián)是買(mǎi)不回來(lái)時(shí)間和生命的。

為此，我們發(fā)出了內(nèi)心最強(qiáng)烈的呼吁：為了我們自己，更是為了后代；為了我們的祖國(guó)，更是為了地球，我們每個(gè)人都要樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，并加入到節(jié)能的隊(duì)伍中，參加伴隨著您一生的節(jié)能行動(dòng)。并告訴我們的后代：節(jié)能是人生的義務(wù)，功在當(dāng)前，利在千秋。節(jié)能是最好的環(huán)保，是最大的慈善。人生是短暫的，但自然是永恒的。節(jié)能使家園更美好，地球更美麗。

節(jié)能是生態(tài)文明建設(shè)的主要抓手。早在 2003年，按深圳市政府的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，我協(xié)會(huì)組織全體會(huì)員，以“項(xiàng)目捆綁、整體節(jié)能、群策群力、合作共贏”的宗旨，在全國(guó)率先開(kāi)展了政府機(jī)構(gòu)節(jié)能行動(dòng)和全市100家能耗大戶(hù)節(jié)能行動(dòng)。

我協(xié)會(huì)以提供整體節(jié)能實(shí)施和協(xié)助融資為主，協(xié)助深南玻、深科技、深華發(fā)、香港建滔化工、艾美特、方大集團(tuán)、水貝珠寶城、東華假日酒店、丹楓白露酒店等100家工業(yè)、商業(yè)企業(yè)，以及第二人民醫(yī)院、市檢察院、市法院、羅湖區(qū)政府及公共機(jī)構(gòu)、外國(guó)語(yǔ)學(xué)校等50多家公共機(jī)構(gòu)完成了“十一五”節(jié)能20%的目標(biāo)，為2007年的我國(guó)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能和全國(guó)1000家能耗大戶(hù)節(jié)能行動(dòng)起到了引鑒作用。2011年，我市的萬(wàn)元GDP能耗為0.472噸標(biāo)準(zhǔn)煤，為全國(guó)平均水平的50%。

經(jīng)歷了多年的發(fā)展，我協(xié)會(huì)會(huì)員群體具備的優(yōu)勢(shì)是：

一、產(chǎn)業(yè)群體數(shù)量和種類(lèi)相對(duì)集中，全國(guó)70%的節(jié)能企業(yè)都在深圳；

二、有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，技術(shù)含量高，配套能力強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；

三、金融服務(wù)與節(jié)能服務(wù)已有合作雛形；

四、起步早，有大量的整體節(jié)能樣板。

面臨的問(wèn)題是：

一、節(jié)能企業(yè)普遍規(guī)模小，難獲得金融支持；

二、節(jié)能信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺失；

三、產(chǎn)品和服務(wù)的單一性無(wú)法滿足市場(chǎng)對(duì)整體節(jié)能極大的需求；

四、節(jié)能服務(wù)沒(méi)有形成市場(chǎng)模式；

五、需向政府提供更多的政策依據(jù)，以取得更多的節(jié)能政策支持。

我們深知節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)，擺在我們面前的是：我國(guó)每年2-4萬(wàn)億元的巨大節(jié)能市場(chǎng)，深圳數(shù)百種配套的節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)，香港世界金融中心。市場(chǎng)、技術(shù)、資金齊備，但我們要提高節(jié)能意識(shí)，探索嶄新的節(jié)能市場(chǎng)模式，才能使節(jié)能工作大步向前。

為進(jìn)一步響應(yīng)黨中央和市政府節(jié)能減排的號(hào)召，我協(xié)會(huì)整合了部分會(huì)員的產(chǎn)品和技術(shù)資源，在市民中心工展館舉辦“深圳優(yōu)秀節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)展示年”的活動(dòng)，旨在提高節(jié)能意識(shí)，讓大家對(duì)節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)有一個(gè)全系統(tǒng)的了解。我們將在此舉辦多期培訓(xùn)班，普及節(jié)能認(rèn)識(shí)，推廣節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，探索節(jié)能模式。在新的一年里，我協(xié)會(huì)將積極組織會(huì)員參與我國(guó)的《萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)》和我市的《800家企業(yè)強(qiáng)制減碳活動(dòng)》，在繼續(xù)推動(dòng)我市節(jié)能減排工作的同時(shí)，開(kāi)拓全國(guó)節(jié)能市場(chǎng)。

我們堅(jiān)信：在黨中央和市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大會(huì)員的共同努力下，全體市民的大力支持下，我市的節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。深圳在前30年是我國(guó)改革開(kāi)放的領(lǐng)頭羊，在今后30年也一定能成為引領(lǐng)我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)的排頭兵。