第一篇：2010年電氣管理工作總結2

2010年電氣管理工作總結

一、安全生產指標完成情況：

未發生觸電人身傷亡事故。未發生35Kv變電所及10KV變電所事故停電事件。未發生有人員責任的設備事故。未發生電氣火災事故，未發生10KV及以上的惡性誤操作事故、未發生變電一類障礙。

二、主要工作回顧：

（一）、變配電設備標準化管理：通過設備管理這個環節打牢安全生產平穩輸油的物質基礎。設備管理標準，必須符合國家標準、行業標準和企業標準。外形內質俱佳的設備、科學嚴格的管理、及時細致的維修保養、正確規范的操作運用才能保證安全運行的要求。

（二）、運行管理：

1、明確運行管理的職責分工、建立起行之有效的運行管理制度（崗位責任制、設備專責制、運行值班制和交接班制）。

2、加強變電運行技術維護管理：做好設備臺帳、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強設備維護、以維護為主、檢修為輔，發現問題及時、準確、迅速地排除故障。

(三)、主要維檢工作總結：

（1）積極配合搶維中心做好電氣春檢工作。（2）大修5#給油泵電動機、大修6#給油泵電動機。（3）更換10KV進線柜過電壓保護器一組。（4）及時排除倒閘操作過程中所發生的各種電氣故障和機械故障。（5）及時排除10KV電動機拒分、拒合故障。（6）排除35KV變電所10KVPT柜小開關跳閘故障。（7）、大榭島油庫35KV變

電所自2003年底投入運行至2009年底，頻繁發生由于天氣變化、電氣故障、機械原因、設備缺陷等多種因素引起的全所停電故障，特別是近三年來，由于雷電引起的全所停電次數逐年增加，大大降低了安全供電的可靠性，直接影響到變電所的正常運行。經過現場排查、查閱資料、技術研討、維護檢修、科技攻關，從根本上解決了因各種原因引起的全所停電故障，大大提高了安全供電的可靠性。

設備清掃：設備清掃不僅能夠保障設備清潔，在清掃過程中還能發現設備缺陷。上半年對變電所主要電氣設備進行了全面清掃，針對發現的問題進行整改。

（四）、安全管理變電所運行管理的重點就是安全運行，今年變電所認真貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行“兩票三制”。一至六月份期間，油庫擴建改造工程進入調試、驗收、交接階段，在做好上述各項工作的同時，由于變電所設備的不斷增加和技術的不斷更新，及時修訂變電所現場運行規程，完善新增電氣設備臺帳，自查并完善各種記錄，把好關口，以確保變電所的各項工作順利進行。

（五）、專業基礎管理每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成，嚴格執行各項規章制度：設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等。及時發現存在的問題，保證變電所安全、經濟、可靠運行，同時建立健全設備臺帳，掌握設備的原始資料和運

行資料，積累設備運行和管理經驗，進一步加強對變電所薄弱環節的管理，逐步提高設備健康水平。

（六）、技術培訓值班員業務素質的高低直接關系到變電運行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓，結合油庫實際情況，采取就地培訓、技術講課、技術問答、現場提問、事故預想、事故處理的評價及講解等多種行之有效的方式方法，進行崗位練兵，并定期開展反事故演習競賽及經驗交流會，從而達到提高值班員業務水平的目的。

（1）.完成2010年度電工培訓計劃。

（2）.制定2011=2012年遠期培訓計劃

(3).實施應知應會培訓方案，進行中。

（4）.完成新設備、新技術實時培訓。

（七）、創三標工作總結

1、變電所值班室裝修。

2、完善安全供電措施，新增電力安全工器具柜兩組、安全護具兩套，制作各種安全標示牌以及設備標識牌。

3、完善設備檔案，增加報表資料15本。

4、電氣設備構架防腐刷漆、設備維護保養。

5、完成處生產科下達的電纜橋架以及變壓器按新規范整改計劃。

6、完成防雷防靜電接地示意圖的繪制。

7、完成QC小組布置的攻關任務。

8、完成新設備新技術職工培訓計劃，為打造一支高素質高技能電工隊伍，撰寫各種培訓資料16套。完成人教科下達的“青年職工教育片”的制作。

三、存在問題

（1）.危險點分析和預控、反習慣性違章活動不到位，很多工

作還是流于形式。

（2）.設備維護保養沒有制度化。

（3）.維護檢修工作流程不暢通。

（4）.設備檔案、報表資料有待進一步加強、（5）.設備衛生、崗位衛生管理始終不到位，缺乏執行力。

四、今后發展

隨著計算機、通信網絡、信息技術的軟件和硬件等新設備、新技術不斷應用和發展，使變電所的自動化控制發生了質的變化，不斷學習、不斷進步，努力提高知識結構和管理水平。問題點就是成功點，真誠希望上級領導多提寶貴意見。最后，誠摯祈禱、深深祝愿：大榭島油庫在各級領導的正確指引下，將會創造出燦爛、輝煌的成就。

畢建寧

南京處大榭島油庫

2010年11月17日星期三

第二篇：電氣管理工作總結

電氣管理工作總結

在xxxx年上半的電氣設備管理工作中，主要圍繞保證電氣設備安穩長滿優運行為中心，開展電氣設備隱患綜合治理工作，加強運行設備的監控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間里，主要做了以下幾個方面的工作：

一、電氣設備隱患治理工作

第一步，xxxx年初開展了針對事業部電氣設備存在的隱患進行了詳細的調查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最后列出一個電氣隱患治理的項目表。

第二步，根據設備能源部的統一要求，對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術員一起，了解裝置以前運行的情況，存在的問題，發生的故障，在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當前該設備目前的技術現狀，提出我們的整改建議，實施的技術方案。

上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯合高配繼電保護裝置更新項目，二聯合ups裝置更新項目，一聯合高配并聯電容器更新，總降開關柜更新項目，1，2＃主變及二聯合7，8＃配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯合高配繼電保護裝置更新和二聯合ups裝置更新項目，一聯合高配并聯電容器更新已經完成詳細技術方案的編制，等機動能源部審批后實施，而后面的三個項目需要向公司爭取。

在上半年的工作中心是一聯合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業部的供電系統，是電氣系統的關鍵裝置，在技術方案進行了認真詳細的準備。項目的設計是有公司的專家中心進行設計的。在繼電保護裝置設備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kv系統和6kv系統是采用美國sel公司的保護裝置，其后臺監控和測量系統是采用深圳中電公司的系統。從設備的統一性，技術的延續性及維護使用的方便性上看，繼續采用美國sel保

護裝置和深圳中電公司的后臺系統是一個比較好的選擇。但是根據集團公司的統一要求，繼電保護裝置必須進行統一招標，其招標的結果就不可能一定是和總降保護系統統一。經過招標，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標。其采用的是法國areva公司的裝置，后臺系統采用的是該公司開發的后臺監控系統。其結果導致我們的繼電保護系統存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的后臺監控系統，對我們的維護運行提出更高的技術要求。目前的設計工作已經基本結束。正在申報材料，進行施工前的準備工作。

其次是完成的二聯合ups裝置的更新工作。從項目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近XX年，設備嚴重老化，影響裝置的穩定運行，更新后能消除設備運行的一大隱患。

其三，我們還進行其它電氣隱患的調查，申報，及其相關的技術準備工作。如總降開關柜手車，一聯合電容器柜，二聯合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。

二、電氣設備的維護運行工作。

上半年，我們加強了電氣設備的檢修維護力度，確保設備的完好狀態。對設備出現的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發生故障的設備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設備存在的問題。

在上半年，針對1＃主變漏油情況，立即組織了相關施工力量，對兩側的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內完成了檢修投運工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障安全運行。針對總降電容柜發生保險熔斷及速斷保護經常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最后終于查出，在進行保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后，再也沒有發生類似故障現象。

又如總降的電壓互感器的一次保險容易發生熔斷現象，更換保險時需要拖出電壓互感器柜，停用相關保護，操作風險較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險進行更換就了事，而是分析什么原因導致互感器保險熔斷，經過查閱資料，了解到是電網諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看，沒有發生互感器一次保險熔斷的現象。

上半年進行的電氣設備檢修和維護工作還有很多，作為一個設備管理技術員，我不但在管理上要求安裝相關管理規定完成各項工作。同時還從技術上對各種設備故障進行調查和分析，指導檢維修人員進行處理，從更本上解決問題。

三、電氣設備管理方面

上半年，我們通過不同形式的督促和檢查，落實各項管理制度和規程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢，對運行班組的檢查；定期的每月設備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進行處理。同時通過檢查，督促運行班組做好設備運行維護工作。

認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了合同，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定計劃的編制，開展了“三定”準備工作，在下半年開展電氣設備“三定”工作。

第三篇：2011電氣管理工作總結

2011年即將過去，在這一年里，在車間領導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結同志,認真學習,不斷提高業務水平，嚴格要求自己，注重工作程序，自覺服從領導安排，認真完成領導交給自己的各項工作任務。現將自己一年來的工作匯報如下：

一、日常工作方面

1、認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業，團結同事，帶領電儀員工認真完成公司及車間安排的各項工作，并在日常工作中吸取教訓、總結經驗。

2、每天安排好當日工作，做好工作記錄。

3、按時完成檢修計劃、備件計劃。

二、設備技改方面，主要完成了以下幾個大的技改項目：

1、95CaCO3項目的設計、安裝、調試、驗收、運行。

2、新增2臺中達離心脫泥機的安裝、調試、驗收、運行。

3、上海離心機的搬遷、安裝。

4、深處理自動加藥系統采用PH計的PID智能控制的設計、安裝和運行。

5、深處理110KW羅茨風機的變頻改造。

6、清水泵改成變頻恒壓供水。

三、設備管理方面，細化設備分區，承包到人，完善設備管理制度

1、將車間所有設備分成北區、南區、儀表區，設備承包到人，避免了推諉扯皮，提高了工作效率。

2、針對車間不斷技改，增減設備，重新完善了電儀設備臺帳。

3、針對車間重點設備，制定設備維修、潤滑保養計劃及設備檢查記錄。

4、重新整理圖紙資料，完善技術參數，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查。

5、基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。制定了20條電儀檢查細則，針對設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修。

四、培訓方面，加強設備操作人員的培訓，提高技術技能

1、經常在網上下載一些有關的資料發給員工一塊學習。

2、對員工在維修中處理不了的問題，及時幫助查資料，共同解決。

3、車間的設備從前到后，組織所有電儀人員，認真查資料，認真學習。

4、對車間新增的及技改的設備，及時寫出操作規程，并教會每個人如何操作。

5、理論和實踐相結合，每月輪流考試一次，提高員工的技術技能。

6、通過故障原因分析，總結歸納。

五、明年工作打算如下：

在今后的工作當中，要身體力行，多動手勤動腦，不斷的學習，探索設備維修新方法，踏踏實實做好技術管理工作，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備維修工作提高一個新的層次。

1、認真完成各級領導安排的各項工作。

2、認真做好每天的日常工作。

3、認真執行重點設備保養計劃，使重點設備運行狀況保持良好。

4、嚴格做好電儀設備的日常檢查工作，消除設備隱患。

5、不斷學習設備維修方面的新方法，探索新路子，使設備運行狀況再上一個新臺階。

第四篇：電氣管理工作總結

在xxxx年上半的電氣設備管理工作中，主要圍繞保證電氣設備安穩長滿優運行為中心，開展電氣設備隱患綜合治理工作，加強運行設備的監控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間里，主要做了以下幾個方面的工作：

一、電氣設備隱患治理工作

第一步，xxxx年初開展了針對事業部電氣設備存在的隱患進行了詳細的調查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最后列出一個電氣隱患治理的項目表。

第二步，根據設備能源部的統一要求，對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術員一起，了解裝置以前運行的情況，存在的問題，發生的故障，在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當前該設備目前的技術現狀，提出我們的整改建議，實施的技術方案。

上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯合高配繼電保護裝置更新項目，二聯合ups裝置更新項目，一聯合高配并聯電容器更新，總降開關柜更新項目，1，2＃主變及二聯合7，8＃配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯合高配繼電保護裝置更新和二聯合ups裝置更新項目，一聯合高配并聯電容器更新已經完成詳細技術方案的編制，等機動能源部審批后實施，而后面的三個項目需要向公司爭取。

在上半年的工作中心是一聯合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業部的供電系統，是電氣系統的關鍵裝置，在技術方案進行了認真詳細的準備。項目的設計是有公司的專家中心進行設計的。在繼電保護裝置設備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kv系統和6kv系統是采用美國sel公司的保護裝置，其后臺監控和測量系統是采用深圳中電公司的系統。從設備的統一性，技術的延續性及維護使用的方便性上看，繼續采用美國sel保護裝置和深圳中電公司的后臺系統是一個比較好的選擇。但是根據集團公司的統一要求，繼電保護裝置必須進行統一招標，其招標的結果就不可能一定是和總降保護系統統一。經過招標，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標。其采用的是法國areva公司的裝置，后臺系統采用的是該公司開發的后臺監控系統。其結果導致我們的繼電保護系統存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的后臺監控系統，對我們的維護運行提出更高的技術要求。目前的設計工作已經基本結束。正在申報材料，進行施工前的準備工作。

其次是完成的二聯合ups裝置的更新工作。從項目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近10年，設備嚴重老化，影響裝置的穩定運行，更新后能消除設備運行的一大隱患。

其三，我們還進行其它電氣隱患的調查，申報，及其相關的技術準備工作。如總降開關柜手車，一聯合電容器柜，二聯合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。

二、電氣設備的維護運行工作。

上半年，我們加強了電氣設備的檢修維護力度，確保設備的完好狀態。對設備出現的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發生故障的設備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設備存在的問題。

在上半年，針對1＃主變漏油情況，立即組織了相關施工力量，對兩側的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內完成了檢修投運工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障安全運行。針對總降電容柜發生保險熔斷及速斷保護經常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最后終于查出，在進行保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后，再也沒有發生類似故障現象。

又如總降的電壓互感器的一次保險容易發生熔斷現象，更換保險時需要拖出電壓互感器柜，停用相關保護，操作風險較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險進行更換就了事，而是分析什么原因導致互感器保險熔斷，經過查閱資料，了解到是電網諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看，沒有發生互感器一次保險熔斷的現象。

上半年進行的電氣設備檢修和維護工作還有很多，作為一個設備管理技術員，我不但在管理上要求安裝相關管理規定完成各項工作。同時還從技術上對各種設備故障進行調查和分析，指導檢維修人員進行處理，從更本上解決問題。

三、電氣設備管理方面

上半年，我們通過不同形式的督促和檢查，落實各項管理制度和規程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢，對運行班組的檢查；定期的每月設備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進行處理。同時通過檢查，督促運行班組做好設備運行維護工作。

認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了合同，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定計劃的編制，開展了“三定”準備工作，在下半年開展電氣設備“三定”工作。

第五篇：2013年電氣管理工作總結

機械動力部電氣管理2013年工作總結

在2013年里，機械動力部的電氣管理工作在主管領導的關懷下，全面落實公司在2013年年初制定的目標、任務和要求，對現場電氣設備安裝、調試及試運行工作的管理做了具體要求。對公司主要電氣設備的管理，要求做到正確使用，精心維護，科學檢修，從而達到電氣設備壽命周期運行費用最低，綜合效率最高。一年來在部門經理的部署下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了較好的成績。在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。

現將我一年來的工作情況匯報如下：

一、依據制度及標準加強現場管理

公司持續加大精細化管理力度的背景下，我積極響應部門經理號召，持續推進管理現場精細化。2013年年初，編制了電機車操作技術標準（電氣）、架線電機車牽引網路維護及運行規程（電氣）、礦山照明管理制度（電氣）、牽引變電所操作技術標準（電氣），依據制度及標準開展現場設備管理工作，不僅使使用單位現場電氣設備管理人員明確了管理方向，深化了現場設備管理理念，也使各電氣設備使用協作單位的電氣設備管理方式方法得到了改善，設備管理水平有了顯著提升。

二、維護、檢修工作的管理及實施

1、為確保公司生產經營、生產管理的有序進行，通過不斷灌輸制度及標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，工器具擺放整齊化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則；電氣設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電氣設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發現設備隱

患和缺陷，并及時消缺。尤其在礦山提升機系統中，規定每月由各運行單位電氣主管參加并負責，對提升機的高壓供電部分、低壓供電部分、電氣控制部分、變頻器部分、傳動部分、保護部分、主電機部分、提升機信號部分進行全面的檢查和試驗。從而確保了設備的在正常狀況下，安全高效運行。

2、加強了公司6KV配電站的管理工作，利用每月設備檢修時間要求各運行單位對高壓室，低壓室、變壓器室的設備進行巡視檢查、清掃、維護、試驗等工作。并結合電氣設備實際情況和各季節氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍工作。

3、搞好外部環境,處好與上級主管部門的關系,是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件,在公司領導的正確領導和支持下，與烏拉特后旗供電部門的友好關系進一步加強。

三、電氣設備安全生產任務完成情況：

為保證公司安全生產，按電力行業技術要求，利用每月設備檢修機會，對電氣設備進行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作。

1、對配電柜進行檢查和清掃，對高壓母線、絕緣子、電機進行絕緣電阻試驗，對控制線進行緊固、對主回路接線柱進行緊固等工作。對提升機電控系統進行正反向過卷試驗、安全回路急停試驗、腳踏高壓跳閘試驗、信號系統急停試驗。

2、為了確保公司供電系統的安全可靠，根據電力設備預防性試驗規程，對全公司的6KV配電站委托烏拉特后旗供電局修試所進行了一次斷路器開合閘試驗；避雷器的耐壓試驗；二次線檢查試驗；電流互感器試驗；隔離開關的開合試驗；保護裝置傳動試驗。此項工作與2013年09月28日完成。

3、要求電氣設備作業人員及電氣設備檢修人員必須佩帶安全帽，穿戴防護用品，做到停電、驗電、掛設接地線的工作工序，樹立每時

每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，建立起安全生產的環境，灌輸所有的工作都是建立在安全前提下完成的思想。

四、根據電氣設備實際情況降避免力調電費的發生

畢其爾35KV變電站由地方供電局直接管理，供電局將畢其爾變電站各條出線的功率因數高低進行獎懲考核，公司三號系統由于主溜井堵塞，因此三號主井一直未能連續正常運行，造成線路負荷低，功率因數低，只能達到0.3-0.59之間，又因提升系統根據規范要求雙電源供電，三號主井雙回為614、624線路，三號主井使用614回路時，624線路做為熱備用，由于電力電纜為容性負載，功率因數只能達到0.09，計算力調電費最高達到每月13萬元。為避免產生巨額力調電費，我部署動力車間采取了對614、624線路每月7號及23號進行互換的使用辦法，這樣將大大降低了力調電費，采取以上措施之后，共節約力調電費189972.31元。

五、2013電氣設備技改項目的實施

1、公司1#主副井提升機的技術改造。

1.1、1#主副井提升機為交流繞線式電機轉子回路串電阻調速方式，這種控制方式，低速運行轉矩小，轉差功率大，起動電流和換擋電流沖擊大，調速時的能量全部加在電阻上，能量浪費嚴重;同時電機轉矩峰值變換頻繁,由此直接導致了機械系統沖擊很大,加減速度不平滑,運行效率降低，并且不穩定,提升循環周期長等突出問題。

1.2、技術改造后，1#主副井提升機調速方式為矢量變頻器調速裝置，提升機運行時能實現加速減速特性佳,控制精度高，低頻特性較好，調整平滑，運行穩定，低速爬行到停車運行也很平穩。尤其矢量變頻器本身帶有能量反饋功能，負力運行時能量可直接送回電網，節電效果顯著。能達到20%-30%，改造后為公司的可持續發展打下了基礎。本技術改造項目2013年12月底能完成。

2、公司能源數據自動采集與管理技術改造項目，能源管理數據查詢分析系統正是研發幫助企業實現自動抄表、自動存儲、自動分析等功能的能源管理系統軟件、硬件中心，通過能源管理系統從而幫助企業提高工作效率，提高工作精確度，并且節省人、財、物，幫助企業實現節能降耗，降低生產成本，提高生產效益。本技術改造項目正在實施中。

3、空壓機集中監控系統技術改造項目：

3.1、礦山空壓機車間現狀為9臺雙螺桿壓縮機為S7-200PLC控制，帶觸摸屏顯示單機主要參數和操作控制；2臺單螺桿壓縮機為單片機控制，帶觸摸屏顯示單機主要參數和操作控制；3臺活塞式壓縮機為單片機控制，不帶觸摸屏。每臺空氣壓縮機各自單獨運行，需要工人24小時值守，巡查地點分散，所有數據記錄都是手工完成。

3.2、技術改造項目實施后空壓機集中監控系統通過S7-300PLC智能化的邏輯控制，能實現對空壓機及其輔助設備的自動調節，通過對每臺空壓機設備的運行數據采，PLC邏輯運算后控制空壓機在無偏差范圍內調整到最佳運行狀態，選擇空壓機的的最佳運行轉速，是產氣量和供氣量達到平衡。從根本上解決了空壓機加載又卸荷的運行工況，最大限度的節約了能源，也保證整個空壓站系統的安全可靠、經濟合理和高效運行，確保了公司的正常生產。本技術改造項目2013年12月底能完成。

六、工作中存在的問題與不足

1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執行力不夠，專業水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。

2、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務于生產，甚至有脫節現象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。

3、提升機電氣設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態下，隨著生產力的發展和科學技術的進步而不斷演變，設備檢修體制已經演變為狀態檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術。

4、公司千米主副井提升機電控控制系統選用SIEMENS原裝PLC（S7-300）為操作控制中心，實現對提升機的工藝控制和安全保護；安全保護采用軟件、硬件兩路安全回路實現雙重保護；監控系統由工業計算機配置通訊軟件組成，實現對PLC的編程調試和對提升系統的監視；全數字直流調速系統由西門子原裝6RA70直流調速裝置構成。隨著公司千米主副井的運行，深感我的專業知識知識還很欠缺，工作壓力很大，我正在努力學習這些前沿知識，相信在以后的提升機電氣管理工作中我會做的更好。

5、備品備件管理不到位，時常出現無備件現象，有時影響檢修進度和設備的正常運行。還需要督促運行單位健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

2014年主要工作計劃：

1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質，做好自我批評和自我反省。

2、全面做好全礦電氣設備安全管理工作。

3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。

4、加強運行單位電氣人員管理工作，為打造優秀團隊而奮斗。

5、全面做好電氣設備、儀表設備運行、檢修及技術管理；抓好2014年的電氣技術改造項目。

6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。

7、修訂完善的運行、維護檢修規程，編制檢修方案，做到安全運行，精心檢修、科學維護。

8、加強公司電氣設備、自動化控制、儀表設備的備品備件管理工作。

9、繼續做好電氣、儀表設備技術合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修計劃，提前做好停電檢修各項工作。

11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節約用電。

12、加強與其他部室之間的溝通、協作。

巴彥淖爾西部銅業有限公司

梁福平

2013年12月01日