第一篇：房地產(chǎn)公司的部門設置與運作流程

房地產(chǎn)公司的部門設置與運作流程

房地產(chǎn)公司的部門設置與運作流程

工程部管理制度及措施

一、工程部的組織機構設置

（一）工程部組織機構的設置原則：

１、精干高效的原則

２、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機構設置

１、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。

２、工程部的崗位設置

目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。

以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調整安排。

（三）工程部組織機構圖

二、工程部部門及崗位職責

（一）工程部部門職責：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。

4、協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。

5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責：

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協(xié)調

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。

（三）項目經(jīng)理崗位職責

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理

（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。

（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審研發(fā)部、設計部或研發(fā)中心，小的房地產(chǎn)公司是不設置的，一般都是比較大的房地產(chǎn)公司才設置這個部門。

崗位職責

1.2.1 經(jīng)理

a)組織進行市場調研和項目可行性分析，組織編制《市場調研報告》和《土地儲備報告》；

b)組織編制《項目建議書》和《可行性研究報告》,組織召開各類評審會議；

c)組織制定《項目管理規(guī)劃》，聽取各部門意見，合理安排項目進度和分包商的選擇；

d)組織確定設計要求，審核《設計任務書》，組織項目前期方案、施工圖及項目環(huán)境配套設計，組織設計評審會議，并做好與其他部門所負責配套的配合、協(xié)調；

e)全面負責部門內部管理。

1.2.2 市場調研及分析

a)制訂市場調研計劃，對房地產(chǎn)市場各開發(fā)項目進行市場普查和追蹤調查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；

b)對調查個案進行項目分析，形成市場調研報告；

c)搜集、整理國家相關行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。

1.2.3 項目前期策劃

a)了解國家及地方相關產(chǎn)業(yè)政策，了解天津市土地發(fā)展遠景規(guī)劃和相應地塊控規(guī)情況；

b)尋找可開發(fā)土地，建立土地儲備檔案；

c)提出地塊開發(fā)建議，編制《項目建議書》和《可行性研究報告》，記錄相關評審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項目開發(fā)構想，并組織各部門做好評審；

d)編制《項目管理規(guī)劃》，合理安排工程進度和分包商的選擇。

1.2.4 項目方案及施工圖設計

a)項目立項后，會同公司相關部門通過對項目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點提出對項目整體設計思路，提出項目配套標準和使用新型建材及設備的建議；

b)會同公司各相關部門的設計意見，編制《項目設計任務書》；

c)委托設計單位進行方案設計至擴初階段，對設計進度和質量進行監(jiān)督、控制，對設計成果進行驗收；d)組織設計評審會議，綜合公司相關部門意見，及時通知設計單位進行相應設計調整，并確保項目通過項目報批報建；

e)做好設計方案的技術交底，并綜合各相關部門意見委托施工圖設計；

f)與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）、面積、外立面等相關配套標準；

g)做好對施工圖進度、質量的監(jiān)督和驗收，負責與施工、監(jiān)理單位進行技術交底。

h)負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.2.5 項目環(huán)境方案及施工圖設計

a)根據(jù)項目前期方案和項目配套標準要求，會同公司相關部門提出的設計建議，編制《項目設計任務書》；b)評價、選擇設計單位，進行方案及施工圖設計，對設計進度和質量進行監(jiān)督、控制，對設計成果進行驗收；

c)組織設計評審會議，綜合公司相關部門意見，及時通知設計單位進行相應設計調整，保證環(huán)境項目的順利實施；

d)做好設計交底，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。

e)負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.2.6 企業(yè)形象及品牌宣傳

a)宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

b)公司VIS視覺識別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對外樹立公司形象；

c)做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；

d)組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念；

e)協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓。

1.2.7 內勤、資料

a)收集、整理相關文件資料，組織落實會務安排；

b)負責質量記錄的管理、移交；

c)本部門內部事務管理。

現(xiàn)將房地產(chǎn)工程項目的行政審批辦理流程簡要說明如下。

一個完整的房地產(chǎn)項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。

第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作

在報行政機關審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參數(shù)和效果圖，并落實足夠的開發(fā)資金。

第二部分，行政審批部分

根據(jù)我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；

2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規(guī)劃報建圖審查；5）施工報建；

6）建設工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：

1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。

2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查。

3、建委辦理投資開發(fā)項目建設條件意見書。

4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書（表）。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業(yè)內容和范圍進行審查。

6、規(guī)劃部門辦理項目選址意見書。

二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：

1、人防辦進行人防工程建設布局審查。

2、國土資源局辦理土地預審。

3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局對建設工程相關專業(yè)內容和范圍進行審查。

4、規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進行評審，核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》。

5、規(guī)劃部門確定建設工程規(guī)劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：

1、規(guī)劃部門對初步設計的規(guī)劃要求進行審查。

2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。

3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。

4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。

5、國土資源局進行用地預審。

6、市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業(yè)內容進行審查。

7、建委制發(fā)初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。

8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據(jù)業(yè)主單位意見，核發(fā)技術性審查委托通知單。

9、建委根據(jù)施工圖設計文件審查機構發(fā)出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發(fā)放《建設工程施工圖設計文件審查批準書》。

四、規(guī)劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：

1、公安消防支隊進行消防設計審查。

2、人防辦進行人防設施審查。

3、建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責劃分對相關專業(yè)內容和范圍進行審查。

4、規(guī)劃部門對變更部分的規(guī)劃設計補充核準規(guī)劃設計條件，在建設單位繳納有關規(guī)費后，核發(fā)《建設工程規(guī)劃許可證》（副本）。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建設單位辦理施工報建登記。

2、建設方對工程進行發(fā)包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發(fā)包。

3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發(fā)《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：

由房地產(chǎn)管理部門辦理預售登記，核發(fā)《商品房預售許可證》。

開發(fā)企業(yè)申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料：

1、以下證明材料：

（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；

（2）持有建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證；

（3）按提供預售的商品房計算，投入開發(fā)建設的資金達到工程建設總投資的25％以上，并已經(jīng)確定施工進度和竣工交付日期。

2、開發(fā)企業(yè)的《營業(yè)執(zhí)照》和資質等級證書；

3、工程施工合同；

4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。

七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建筑工程質量監(jiān)督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。

2、財政部門對建設項目應繳納的行政事業(yè)性收費和基金進行核實驗收。

3、規(guī)劃部門、市政部門、水利局、環(huán)保局、文化局、衛(wèi)生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規(guī)、規(guī)章的有關規(guī)定對相關專業(yè)內容和范圍進行驗收。規(guī)劃部門根據(jù)上述部門和本部門驗收情況核發(fā)《建設工程規(guī)劃

第二篇：房地產(chǎn)公司人員機構設置

房地產(chǎn)公司人員機構設置

一、總經(jīng)理

二、常務副總經(jīng)理

三、總工程師

四、總會計師

五、辦公室

（一）辦公室主任：

（二）總經(jīng)理秘書：

（三）辦公室總務：

（四）辦公室秘書：

（五）司機：

（六）保安：

（七）臨時工：

六、財務部

（一）經(jīng)理：

（二）會計：

（三）出納：

七、工程部

（一）經(jīng)理：

（二）各專業(yè)工程師：

1、土建：

2、暖通：

3、電氣：

八、開發(fā)部

（一）經(jīng)理：

（二）專業(yè)人員：

九、材料設備部

（一）經(jīng)理

（二）專業(yè)工程師

十、銷售部

（一）銷售總監(jiān)：

（二）銷售經(jīng)理：

（三）銷售代表：

第三篇：部門設置與工作職責

部門設置與工作職責

1.管理協(xié)調小組（總經(jīng)辦）：由公司管理層組成工作小組，總經(jīng)辦直接領導，工作內容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營實施、項目監(jiān)督、員工培訓、管理部署、企業(yè)文化建設等。2.網(wǎng)絡部

產(chǎn)品編輯部（產(chǎn)品編輯、攝影師）：負責產(chǎn)品圖片拍攝、處理，產(chǎn)品描述編輯，產(chǎn)品上架等。

網(wǎng)絡零售部（零售主管、銷售客服若干）：承擔網(wǎng)上零售工作；負責在線答復客戶、銷售商品、訂單處理等。

訂單處理部（復核員、打單員）：負責打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運輸?shù)取?/p>

售后服務部（售后服務若干）：負責接待售后客戶，處理糾紛、退換貨、評價處理、客戶答疑等。

客戶關懷部（回訪部）：負責老客戶關系維護及二次開發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。

營銷部

營銷推廣部（營銷專員）：負責品牌宣傳推廣；網(wǎng)絡軟營銷、廣告；網(wǎng)店運營、網(wǎng)店促銷等。電子商務部崗位職能與任職要求

電子商務總監(jiān)：A.崗位職能—1.制定電子商務部戰(zhàn)略及規(guī)章制度；2.負責電子商務部運營、協(xié)調部門工作；

3.企業(yè)資源與社會資源整合。B.任職要求—良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守；了解電子商務認同企業(yè)戰(zhàn)略，熟悉企業(yè)情況；具備獨立網(wǎng)店經(jīng)營的能力，有網(wǎng)店管理經(jīng)驗；熟悉掌握電子商務知識和網(wǎng)店業(yè)務流程；熟悉各部門的工作；溝通能力好、執(zhí)行力強。

營銷專員：A.崗位職能—1.負責網(wǎng)店與產(chǎn)品品牌宣傳推廣；2.網(wǎng)絡軟營銷、廣告；

3.策劃網(wǎng)店促銷活動等。B.任職要求—有創(chuàng)意、思維敏捷；了解網(wǎng)絡購物市場及網(wǎng)購群體消費者習慣；熟悉各種網(wǎng)絡營銷方式。

網(wǎng)店美工：A.崗位職能—負責產(chǎn)品圖片拍攝、處理；網(wǎng)店裝修與美化；負責市場營銷各種的美工支持。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；有美工基礎，熟練使用Dreamweaver、Fireworks、Photoshop等軟件；懂Xhtml、Css.產(chǎn)品編輯：A.產(chǎn)品標題優(yōu)化，描述編輯，產(chǎn)品上架等。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用網(wǎng)店管理工具；熟悉收索引擎。零售主管：A.崗位職能—管理網(wǎng)絡零售部，負責人員分工排班、新員工培訓、銷售績效統(tǒng)計等。B.任職要求—六個月以上網(wǎng)店銷售經(jīng)驗，有團隊管理經(jīng)驗，溝通能力好、執(zhí)行力強。

銷售專員：A.崗位職能—負責在線答復客戶、商品促銷、訂單處理等；B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識；打字速度快，能同時應付10人聊天；有良好的網(wǎng)上溝通能力和銷售技巧。

分銷主管：A.崗位職能—負責網(wǎng)絡分銷商的招募、管理、發(fā)貨、支持等；負責通過B2B平臺批量銷售產(chǎn)品。

B.任職要求—熟悉淘寶知識和網(wǎng)店業(yè)務；熟練使用進銷存軟件；熟悉產(chǎn)品知識，掌握各種產(chǎn)品的包裝技巧；對快遞物流的規(guī)則非常了解。復核員：A.崗位職能—訂單復核，確認地址、貨物無誤。B.任職要求—熟悉掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識；熟練使用先關網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細致。

打單員：A.崗位職能—負責打印打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運輸?shù)?。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用相關網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細致。

配貨員：A.崗位職能—按照配貨單進行配貨，質檢。B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識，工作耐心細致。

打包員：A.崗位職能—對完成配貨的商品進行打包。B.任職要求—熟練各類商品打包技巧，熟悉快遞物流規(guī)則，工作耐心細致。

售后客服：A.崗位職能—負責接待售后客戶，處理糾紛、退換貨、評價處理、客戶答疑等。B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識，溝通能力強，能妥善處理各類客戶糾紛。

客戶關懷：A.崗位職能—負責老客戶關系維護及二次開發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用相關網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細致。電子商務部薪資表及獎金提成方案 崗位基本工資標準表

一、提成說明： 提成獎金 以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。

銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準。

1、客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）：（店鋪4月以前試運營階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$ 發(fā)放，工作表現(xiàn)分300.400.500三個檔次，部門主管審核，4月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標績效=$ 來執(zhí)行）

每月10日前設定下月指標，根據(jù)完成目標給予客服組不同比例提成獎金。目標完成率60%以下，無提成；

目標完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%； 目標完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%； 目標完成率101%%-150%，提成比例為總銷售額2 %； 目標完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。提成獎金客服組平分。

2、小組績效獎金

客服小組所負責的店鋪完成店鋪指標并結合日常工作表現(xiàn)給予不同比例績效獎金。目標績效：

目標完成率60%（含60%以下），績效獎金300元 目標完成率61%-80%，績效獎金400元 目標完成率81%以上，績效獎金500元 工作表現(xiàn)： 視日常工作表現(xiàn)給予一定獎勵.3、其他人員提成及獎金分配（計劃部，企劃部，引流組，倉儲部）包含：員工提成及績效獎金。（1）員工提成： 以客服平均提成為參照；

助理級別提成為客服平均提成的100%； 副理級為客服平均提成的90%； 員工級為客服平均提成的80%。（2）績效獎金：

a、企劃部績效考核：由運營總監(jiān)從頁面設計、文字表現(xiàn)、店鋪轉化進行評級。b、貨品計劃部績效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報表、貨品管理能力上進行評級。

c、引流組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度和引流效果上進行評級。d、售后組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度、問題反饋、老客戶維護這幾方面進行評級。e、獎金分配： 不及格 無獎金

及格---獎金300元 良好----獎金400元 優(yōu)秀-----獎金500元

二、績效工資（提成、獎金）

由各部門負責人根據(jù)各部門實際情況制定績效工資，經(jīng)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行。詳見部門組織架構和崗位薪資明細表。銷售金額提成說明：

1、銷售金額周期：上月1日-當月月底（如：核算12月份提成，周期為12月1日-12月31日）。

2、銷售金額包含淘寶扣點。

3、銷售金額需扣除代付的快件費，及退換貨金額；

4、每月10日下達次月業(yè)績指標。

三、津貼

1、夜班補貼：普通夜班5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2點以后下班）。

第四篇：房地產(chǎn)公司部門工作職責及崗位設置(初稿)

地產(chǎn) 公 司 部 門 工 作 職 責 及 崗 位 設 置

工程部工作職責

一、負責公司房地產(chǎn)項目的設計管理工作：

1、負責組織設計的被委托方的評價與選擇，確定合格供方名錄，對于重要的材料及設備，組織進行產(chǎn)品及廠家的調研，完成考察報告及提供選擇意見；

2、負責編制項目各階段及各專業(yè)的設計任務書，組織設計招標及簽訂設計合同，協(xié)調項目開發(fā)各階段的規(guī)劃、建筑、結構、機電、景觀、裝修及其他專業(yè)設計工作；

3、對項目設計過程進行合理監(jiān)控，根據(jù)公司確定的限額設計指標對被委托方進行動態(tài)監(jiān)控，對被委托方的設計錯誤和設計缺陷進行處罰；

4、組織項目各階段各專業(yè)的設計圖紙審查，包括設計方案及施工圖確認過程的階段性會審、研究論證、性價分析、專家咨詢，全面把握設計圖紙的質量；

5、配合項目報建、施工、市政接駁、驗收、銷售、交付及售后服務等相關手續(xù)的辦理；

6、通過對重要材料及設備的調研，分析建筑造型、景觀、機電、室內設計等的性價比，控制含鋼量等對成本有重大影響的設計指標，對建筑成本進行優(yōu)化設計，控制重大的設計變更；

7、負責組織項目招標文件中技術標的編制，負責組織對項目投標文件中技術標的審核；

8、負責項目各階段技術資料、設計圖紙、電子文件和檔案的收集、分類整理、歸檔、移交工作，負責技術文檔的保密工作；

9、確定重要技術專題，組織專家論證并完成相應的調研報告；

10、組織新技術及新材料的研究及應用，掌握相關的設計技術動態(tài)信息，對相關建筑技術新變化要求提供預警。

二、負責公司房地產(chǎn)項目的工程管理工作：

1、全面負責公司工程管理工作，負責制定并執(zhí)行工程進度總控計劃和管理制度，組織公司工程施工管理工作；

2、負責組織項目開工前的手續(xù)辦理和施工準備工作，負責施工過程中對工程進度、質量、安全、文明施工進行管控，負責工程后期工作及手續(xù)的協(xié)調辦理；

3、負責對施工、監(jiān)理及材料、設備供應商等單位的資格審查和考察，對有關合同的簽訂提供專業(yè)意見；

4、負責協(xié)調總包單位、專業(yè)施工承包單位、監(jiān)理、設計、勘察等各方關系；

5、負責落實各階段、各專業(yè)施工圖紙的審核及提出修改意見，審核施工圖紙設計深度和質量，優(yōu)化設計方案；

6、負責設計變更和工程簽證的審核并負責跟進完成公司審批流程；

7、負責對現(xiàn)場質量進行監(jiān)控和指導，解決項目實施過程中的質量問題；

8、負責組織項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題，負責公司工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準；

9、對項目的進度、質量、安全、成本等為公司提出具體的控制建議；

10、組織工程驗收，參與竣工決算；

11、參與項目招標文件中技術標的編制，參與對項目投標文件的審核；

12、其他各項工程日常管理工作。

工程部崗位設置情況

一、工程部經(jīng)理一名（在崗）；

二、土建工程師二名（在崗）；

三、安裝工程師二名（在崗）；

四、建筑師一名（有合適人選時到崗）。

合約采購部工作職責

1、熟練掌握合同訂立流程，嚴格按簽約標準和程序執(zhí)行；

2、配合項目推進，根據(jù)各相關部門的需求選定適合的合同范本，提供給合約承辦部門；

3、審核合同條款及相關文件；

4、負責正式合同蓋章前的全部合同文本及相關資料的審核；

5、負責重大項目或無合同主管部門的合同談判、起草、簽訂工作；

6、負責組織辦理重大合同的交底工作；

7、負責對合同執(zhí)行狀態(tài)進行跟蹤管理，定期匯總合同執(zhí)行情況，參與合同履約評估，提出有關工作報告和統(tǒng)計報表，并就存在的問題提出合理化建議；

8、參與合同范本的研討與修改；

9、認真研究合同法規(guī)和合同糾紛案例，為規(guī)避合同風險提出合理化建議；

10、負責組織編制項目合約規(guī)劃和制訂項目工程、材料/設備等招標采購計劃，負責組織招標采購工作，包括資格預審、考察、編寫招標文件、組織答疑、評標、清標、起草合同及簽訂合同等；

11、負責組織甲方認質認價材料的選擇及定價工作；

12、負責建立供應商管理規(guī)范，建立公司供應商合格名錄；

13、負責跟蹤市場材料、設備價格，建立和維護材料設備價格信息庫；

14、完成公司領導臨時交辦的其他任務。

合約采購部崗位設置情況

一、合約采購部經(jīng)理一名（有合適人選時到崗）。

成本控制部工作職責

1、全面負責項目的成本管理工作，完善成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務流程，確保成本控制目標實現(xiàn)；

2、負責組織編制項目“方案階段目標成本測算”和的“施工圖階段目標成本測算”，根據(jù)業(yè)態(tài)分類、分期開發(fā)步驟分解確定工程成本控制單元，對每個工程成本控制單元進行分項成本細化，形成項目目標成本分解指標，確保目標成本可控；

3、參與項目招標采購工作，負責組織編制工程量清單，負責招標過程中的商務問題的答疑，參與經(jīng)濟標清標、評標，按制度規(guī)定進行審批，配合相關部門人員進行合同商務談判等工作，負責相關合同經(jīng)濟條款的審核工作；

4、負責項目設計變更和工程簽證的商務審核；

5、負責工程實施過程中工程量的審核和工程進度款支付的審核，定期與財務部核對各類付款賬目確保付款賬目準確；

6、負責完成竣工結算審核工作；

7、編制項目成本管理月報，全面、準確地反映項目成本目標執(zhí)行情況（動態(tài)成本），做好項目施工過程中的成本預警。

8、其他各項日常成本管理工作。

成本控制部崗位設置情況

一、成本經(jīng)理一名（在崗）；

二、土建預算員一名（在崗）；

三、安裝預算員一名（工作需要時招聘）。

財務部工作職責

1、負責公司日常會計核算、賬務處理、編制會計報表、撰寫財務分析報告；

2、負責組織編制項目資金計劃及稅務籌劃，并進行執(zhí)行情況分析和反饋；

3、負責對企業(yè)成本核算、費用預算的規(guī)范及內部控制進行統(tǒng)一程序及實施管理，及時完善財務管理的相關制度與流程；

4、負責維護與工商、稅務、銀行的關系并辦理相關業(yè)務手續(xù)；

5、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動。

6、負責相關經(jīng)濟合同財務方面條款的審核，監(jiān)督所有合同的履行；

7、負責管理公司印章；

8、負責定期對公司的實物資產(chǎn)進行盤點，如發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧的情況，要及時上報、提出處理意見；

9、負責公司日常資金的管理，要做到日清月結、帳實相符。要及時對公司的債權債務進行核對、清理、確認、催收；

10、負責公司員工薪資的計算、發(fā)放工作，對公司各部門的費用報銷單據(jù)進行審核、監(jiān)督，向有關部門提出節(jié)約開支、提高經(jīng)濟效益的建議和要求；

11、負責對市場營銷部的收款工作進行管理和監(jiān)督；

12、其他日常財務管理工作。

財務部崗位設置情況

一、財務部經(jīng)理一名（工作需要時招聘，暫時由財務總監(jiān)兼任）；

二、會計一名（在崗）；

三、出納一名（在崗）。

綜合辦公室工作職責

一、負責辦理項目前期報建手續(xù)，協(xié)助維護政府關系：

1、根據(jù)設計完成并經(jīng)公司領導確認的設計方案報規(guī)劃委審查，并協(xié)調設計人員與規(guī)委進行技術溝通，按照規(guī)委要求征求方案涉及專業(yè)部門的意見，按時取得項目規(guī)劃方案審查意見；

2、負責立項、建設用地規(guī)劃許可證、國有土地使用權證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預（銷）售許可證、房屋大產(chǎn)權證等相關證照的辦理；

3、負責組織人防、消防、防雷、節(jié)能、環(huán)保、水土保持、抗震、綠化、圖審等專項審查并取得批文；

4、負責組織規(guī)劃竣工測繪、房產(chǎn)面積預測及實測、環(huán)保檢測、防雷檢測、節(jié)能檢測等竣工前檢測工作；

5、負責組織辦理規(guī)劃驗收、人防驗收、節(jié)能驗收、環(huán)保驗收、城建檔案驗收等相關驗收手續(xù)；

6、負責協(xié)助維護各相關政府部門關系，及時掌握相關政策信息。

二、負責公司行政及人事工作：

1、負責公司辦公室對內、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草；

2、負責安排公司日常后勤工作，包括車輛、環(huán)境衛(wèi)生、會務、辦公用品等，為各部門做好服務工作；

3、協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；

4、督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀律，處理員工獎懲事宜，對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進行定期及不定期檢查；

5、負責做好公司來賓的接待安排，組織和協(xié)調公司年會及其他員工

活動，開展總評比和表彰活動；

6、負責公司固定資產(chǎn)、辦公用品的管理；

7、負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立和執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；

8、根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調和統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施；

9、負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理和保管、用工合同的簽訂，做好/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）

10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

11、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；

12、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；

13、負責其他日常行政事務及公司領導臨時交辦的任務。

綜合辦公室崗位設置情況

一、辦公室主任一名（在崗）；

二、行政主管一名（在崗）；

三、資料員一名（工作需要時招聘）。

市場營銷部工作職責

1、負責項目的策劃、營銷、銷售管理、客戶關系等相關工作；

2、負責制定設計、優(yōu)化項目營銷業(yè)務流程，負責制訂項目營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略、營銷計劃、專業(yè)培訓計劃并組織實施；

3、組織市場調研和產(chǎn)品策劃定位，負責產(chǎn)品推廣和策劃管理體系建設；

4、組織制定推廣方案，并對各既定方案和計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤；

5、負責重大公關、營銷活動的策劃、現(xiàn)場布置及實施，參與重大營銷合同的談判并負責監(jiān)督執(zhí)行；

6、負責項目市場營銷費用的預算支出的控制；

7、負責案場銷售工作，按時保質保量完成公司銷售任務目標；

8、負責組織編制銷售說辭、答顧客問、交房標準等銷售文件，并與客戶溝通收集的信息及意見反饋進行合理調整；

9、負責統(tǒng)計銷售物料的需求，編制銷售物料供應計劃；

10、負責合同簽訂、產(chǎn)證代辦等銷售客服工作；

11、參與項目集中商業(yè)的各類品牌商的開發(fā)、引進和維護工作。

市場營銷部崗位設置情況

一、營銷經(jīng)理一名（本周到崗）；

二、銷售主任一名、策劃專員及招商專員各1~2名；

三、銷售代表若干名；

四、銷售客服1~2名。

第五篇：房地產(chǎn)公司注冊流程

房地產(chǎn)開發(fā)公司注冊流程：

一、公司名稱核準

1、需要起多個名字以備查詢。

2、公司名稱查詢前，需確定公司注冊資本、股東姓名及出資比例、公司經(jīng)營范圍。

3、公司查名材料：股東身份證明原件、股東簽署的《企業(yè)名稱預先核準申請書》、委托代理人身份證明。

4、企業(yè)名稱核準時間：需1個工作日。

5、企業(yè)名稱有效期：自取得《名稱預先核準通知書》后，名稱的有效期為半年;若半年內沒有辦理工商注冊登記，則可以辦理公司名稱延期，可以再延長半年。

二、開戶驗資

1、開設公司臨時驗資帳戶公司名稱被核準后，可以公司臨時驗資帳戶。股東按出資比例將注冊資本以現(xiàn)金或轉帳的形式打入臨時驗資帳戶。

2、會計師事務所驗資會計師事務所依據(jù)銀行提供的股東資金進入情況及公司注冊相關信息，出具驗資報告。

三、辦理工商登記（營業(yè)執(zhí)照）

1、辦理工商登記所需材料：股東身份證明、公司章程、驗資報告、《企業(yè)名稱預先核準通知書》、股東會決議、公司住所證明等。

2、辦理工商登記所需時間：5個工作日。

3、辦理工商登記所需費用：營業(yè)執(zhí)照工本費110元人民幣，工商登記費為公司注冊資本的萬分之八。

四、刻章工商局頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照后，可刻公司公章、法人章及財務章。

五、辦理組織機構代碼登記

1、所需材料：公司營業(yè)執(zhí)照復印件、法人代表身份證明復印件、公章。

2、所需時間：1-5個工作日，各地辦理組織機構代碼的時間不一。

3、所需費用：148元人民幣。

六、辦理稅務登記

1、所需材料：營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證復印件、公章、公司住所證明、會計人員身份證明、法人代表身份證明等。

2、所需時間：辦理稅務登記2-3個工作日。

3、所需費用：20元人民幣。

第六條 新設立的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內，持下列文件到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案：

(一)營業(yè)執(zhí)照復印件;

(二)企業(yè)章程;

(三)驗資證明;

(四)企業(yè)法定代表人的身份證明;