第一篇：建設部——《建設工程設計事務所管理辦法》(2000年12月13日發布)

建筑工程設計事務所管理辦法

【實施時間】2000-12-13【發布單位】建設(2000)285號

第一章 總則

第一條 為適應社會主義市場經濟并逐步與國際接軌的需要，繁榮設計創作，規范設計市場，保證工程設計質量與設計水平，根據《中華人民共和國合伙企業法》、《建設工程勘察設計管理條例》、《中華人民共和國注冊建筑師條例》，制定本辦法。

第二條 建筑工程設計事務所（以下簡稱設計事務所）是指由具備一級注冊執業資格（或取得高級職稱的）、在當地有一定知名度的專業設計人員合伙設立，從事建筑工程設計或其中某一專業設計業務的設計機構。

合伙人對設計事務所的債務承擔無限責任和連帶責任。

第三條 設計事務所變更名稱、住所、合伙人及合伙協議等重大事項或者解散的，應當報原審核部門。

第四條 設計事務所包括綜合設計事務所和專業設計事務所。

綜合設計事務所按《建筑工程設計資質分級標準》（建設〔１９９９〕９號）規定的標準設立和規定的承接任務范圍承接設計任務。綜合設計事務所分甲級和乙級。

專業設計事務所按《建筑工程專業設計事務所資質標準》設立，并按規定的執業范圍及承接任務范圍承接設計任務。專業設計事務所不分級別。

第五條 設計事務所的設立由省、自治區、直轄市、計劃單列市建設行政主管部門（以下簡稱省級建設行政主管部門）根據建設部總量控制的要求審批。

設計事務所的資質證書由國務院建設行政主管部門批準頒發。

第六條 設計事務所應當遵守國家法律、法規和行業管理規定。

第七條 設計事務所的名稱應當與責任形式及從事的專業相符合，一般宜采用個人或合伙人的姓名命名。

第二章 申請及審批程序

第八條 申請設立設計事務所分為兩個步驟：先申報組建方案，再申

報資質。

第九條 申報組建方案的程序為：

（一）由發起人先向省級建設行政主管部門呈報組建方案，材料包括： １．申請設立設計事務所的報告；

２．書面合伙協議；

３．企業名稱預先核準通知書；

４．組成人員名單、簡歷及主要業績（應附原單位擬同意解聘證明）； ５．注冊執業證書（或職稱證書）及身份證復印件；

６．通過企業改制成為設計事務所的應有上級主管部門或資產所有人的批準文件及其它有關材料。

７．審批部門要求的其它材料。

（二）由省級建設行政主管部門組織專家審查組建方案；按照擇優推薦的原則對申請人提供的個人資格、業績、人員組成、職業道德等方面認真考核，對擬成立的設計事務所提出綜合推薦意見。

（三）省級建設行政主管部門根據專家推薦意見對資質申請提出初審意見，報國務院建設行政主管部門。

（四）國務院建設行政主管部門對初審通過的設計事務所發布資質預核準通知。擬新組建的設計事務所可持預核準通知到當地工商部門辦理工商登記。

第十條 申報資質的程序為：

（一）省級建設行政主管部門在接到國務院建設行政主管部門公布的資質預核準通知后，將資質申報材料報國務院建設行政主管部門。資質申報應提交下列材料：

１．按《建筑工程設計資質分級標準》和本辦法所附《建筑工程專業設計事務所資質標準》規定，提交資質申報材料（含資質申報軟盤）； ２．所有人員與原工作單位解除勞動合同（辭職）證明； ３．當地注冊管理部門出具的變更注冊證明；

４．合伙協議書；

５．工商營業執照復印件。

（二）國務院建設行政主管部門對資質申報材料進行審定并頒發相應的資質證書。

第三章 任務承接與監督管理

第十一條 取得設計事務所資質證書的單位，可以在全國范圍內，按照證書規定的業務范圍承接業務，并對其提供的設計文件質量負責。第十二條 在異地承接設計業務時，須到項目所在地的建設行政主管部門備案。

第十三條 專業設計事務所在與其他具有相應資質的設計機構進行合作設計時，合作各方的權利、義務應當在合同中約定，并不得將所承接的業務轉包。

第十四條 設計事務所必須遵守國家有關勘察設計管理的法律、法規，違反法律、法規的行為將依法予以處罰。

第四章 附則

第十五條 本辦法由建設部負責解釋。

第十六條 本辦法自頒布之日起執行。建設〔１９９５〕２８２號文同時廢止。

第二篇：建筑工程設計招標投標管理辦法(建設部令第82號)

中華人民共和國建設部令

第82號

《建筑工程設計招標投標管理辦法》已于2000年10月8日經第31次部常務會議通過，現予發布，自發布之日起施行。

部長俞正聲

二○○○年十月十八日

建筑工程設計招標投標管理辦法

第一條為規范建筑工程設計市場，優化建筑工程設計，促進設計質量的提高，根據《中華人民共和國招標投標法》，制定本辦法。

第二條符合《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》的各類房屋建筑工程，其設計招標投標適用本辦法。

第三條建筑工程的設計，采用特定專利技術、專有技術，或者建筑藝術造型有特殊要求的，經有關部門批準，可以直接發包。

第四條國務院建設行政主管部門負責全國建筑工程設計招標投標的監督管理。

縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內建筑工程設計招標投標的監督管理。

第五條建筑工程設計招標依法可以公開招標或者邀請招標。

第六條招標人具備下列條件的，可以自行組織招標：

(一)有與招標項目工程規模及復雜程度相適應的工程技術、工程造價、財務和工程管理人員，具備組織編寫招標文件的能力；

(二)有組織評標的能力。

招標人不具備前款規定條件的，應當委托具有相應資格的招標代理機構進行招標。

第七條依法必須招標的建筑工程項目，招標人自行組織招標的，應當在發布招標公告或者發出招標邀請書15日前，持有關材料到縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案；招標人委托招標代理機構進行招標的，招標人應當在委托合同簽定后15日內，持有關材料到縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案。

備案機關應當在接受備案之日起5日內進行審核，發現招標人不具備自行招標條件、代

理機構無相應資格、招標前期條件不具備、招標公告或者招標邀請書有重大瑕疵的，可以責令招標人暫時停止招標活動。

備案機關逾期未提出異議的，招標人可以實施招標活動。

第八條公開招標的，招標人應當發布招標公告。邀請招標的，招標人應當向三個以上設計單位發出招標邀請書。

招標公告或者招標邀請書應當載明招標人名稱和地址、招標項目的基本要求、投標人的資質要求以及獲取招標文件的辦法等事項。

第九條招標文件應當包括以下內容：

(一)工程名稱、地址、占地面積、建筑面積等；

(二)已批準的項目建議書或者可行性研究報告；

(三)工程經濟技術要求；

(四)城市規劃管理部門確定的規劃控制條件和用地紅線圖；

(五)可供參考的工程地質、水文地質、工程測量等建設場地勘察成果報告；

(六)供水、供電、供氣、供熱、環保、市政道路等方面的基礎資料；

(七)招標文件答疑、踏勘現場的時間和地點；

(八)投標文件編制要求及評標原則；

(九)投標文件送達的截止時間；

(十)擬簽訂合同的主要條款；

(十一)未中標方案的補償辦法。

第十條招標文件一經發出，招標人不得隨意變更。確需進行必要的澄清或者修改，應當在提交投標文件截止日期15日前，書面通知所有招標文件收受人。

第十一條招標人要求投標人提交投標文件的時限為：特級和一級建筑工程不少于45日；二級以下建筑工程不少于30日；進行概念設計招標的，不少于20日。

第十二條投標人應當具有與招標項目相適應的工程設計資質。

境外設計單位參加國內建筑工程設計投標的，應當經省、自治區、直轄市人民政府建設

行政主管部門批準。

第十三條投標人應當按照招標文件、建筑方案設計文件編制深度規定的要求編制投標文件；進行概念設計招標的，應當按照招標文件要求編制投標文件。

投標文件應當由具有相應資格的注冊建筑師簽章，加蓋單位公章。

第十四條評標由評標委員會負責。

評標委員會由招標人代表和有關專家組成。評標委員會人數一般為五人以上單數，其中技術方面的專家不得少于成員總數的三分之二。

投標人或者與投標人有利害關系的人員不得參加評標委員會。

第十五條國務院建設行政主管部門，省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門應當建立建筑工程設計評標專家庫。

第十六條有下列情形之一的，投標文件作廢：

(一)投標文件未經密封的；

(二)無相應資格的注冊建筑師簽字的；

(三)無投標人公章的；

(四)注冊建筑師受聘單位與投標人不符的。

第十七條評標委員會應當在符合城市規劃、消防、節能、環保的前提下，按照招標文件的要求，對投標設計方案的經濟、技術、功能和造型等進行比選、評價，確定符合招標文件要求的最優設計方案。

第十八條評標委員會應當在評標完成后，向招標人提出書面評標報告。

采用公開招標方式的，評標委員會應當向招標人推薦2～3個中標候選方案。

采用邀請招標方式的，評標委員會應當向招標人推薦1～2個中標候選方案。

第十九條招標人根據評標委員會的書面評標報告和推薦的中標候選方案，結合投標人的技術力量和業績確定中標方案。

招標人也可以委托評標委員會直接確定中標方案。

招標人認為評標委員會推薦的所有候選方案均不能最大限度滿足招標文件規定要求的，應當依法重新招標。

第二十條招標人應當在中標方案確定之日起7日內，向中標人發出中標通知，并將中標結果通知所有未中標人。

第二十一條依法必須進行招標的項目，招標人應當在中標方案確定之日起15日內，向縣級以上地方人民政府建設行政主管部門提交招標投標情況的書面報告。

第二十二條對達到招標文件規定要求的未中標方案，公開招標的，招標人應當在招標公告中明確是否給予未中標單位經濟補償及補償金額；邀請招標的，應當給予未中標單位經濟補償，補償金額應當在招標邀請書中明確。

第二十三條招標人應當在中標通知書發出之日起30日內與中標人簽訂工程設計合同。確需另擇設計單位承擔施工圖設計的，應當在招標公告或招標邀請書中明確。

第二十四條招標人、中標人使用未中標方案的，應當征得提交方案的投標人同意并付給使用費。

第二十五條依法必須招標的建筑工程項目，招標人自行組織招標的，未在發布招標公告或招標邀請書15日前到縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案，或者委托招標代理機構進行招標的，招標人未在委托合同簽定后15日內到縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門責令改正，并可處以一萬元以上三萬元以下罰款。

第二十六條招標人未在中標方案確定之日起15日內，向縣級以上地方人民政府建設行政主管部門提交招標投標情況的書面報告的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門責令改正，并可處以一萬元以上三萬元以下的罰款。

第二十七條招標人將必須進行設計招標的項目不招標的，或將必須進行招標的項目化整為零或者以其他方式規避招標的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門責令其限期改正，并可處以項目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款。

第二十八條招標代理機構有下列行為之一的，由省、自治區、直轄市地方人民政府建設行政主管部門處五萬元以上二十五萬元以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節嚴重的，由國務院建設行政主管部門或者省、自治區、直轄市地方人民政府建設行政主管部門暫停直至取消代理機構資格；構成犯罪的，依法追究刑事責任。給他人造成損失的，依法承擔賠償責任：

(一)在開標前泄漏應當保密的與招標有關的情況和資料的；

(二)與招標人或者投標人串通損害國家利益、社會公眾利益或投標人利益的。

前款所列行為影響中標結果的，中標結果無效。

第二十九條投標人相互串通投標，或者以向招標人、評標委員會成員行賄的手段謀取

中標的，中標無效，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款；情節嚴重的，取消其一至二年內參加依法必須進行招標的工程項目設計招標的投標資格，并予以公告。

第三十條評標委員會成員收受投標人財物或其他好處，或者向他人透露投標方案評審有關情況的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門給予警告，沒收收受財物，并可處以三千元以上五萬元以下的罰款。

評標委員會成員有前款所列行為的，由國務院建設行政主管部門或者省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門取消擔任評標委員會成員的資格，不得再參加任何依法進行的建筑工程設計招投標的評標，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第三十一條建設行政主管部門或者有關職能部門的工作人員徇私舞弊、濫用職權，干預正常招標投標活動的，由所在單位給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第三十二條省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門，可以根據本辦法制定實施細則。

第三十三條城市市政公用工程設計招標投標參照本辦法執行。

第三十四條本辦法由國務院建設行政主管部門解釋。

第三十五條本辦法自發布之日起施行。

第三篇：工程設計總結管理辦法

工程設計總結管理辦法草稿

目的： 工程設計總結是工程設計的重要組成部分，是對項目設計過程的技術總結和提煉，是工程設計管理工作的一項重要內容。為了及時總結工程設計的經驗和教訓，不斷積累和提高公司的設計技術和管理水平，促進公司技術進步，特制定本辦法，以開展設計總結的管理工作。

適用范圍： 本辦法適用于公司單獨或協作設計的工程設計總結的管理工作。B類及以上項目必須進行設計總結，C類及以下項目根據工程難易程度、工程特點由各所（科室）確定是否進行設計總結。新進公司員工（前兩年）無論項目大小均應在設計完成后進行個人設計總結。

主管部門： 生產技術部為設計總結的主管部門，負責收集、整理和評比，并在公司范圍內予以共享。

責任人：各專業設計人員在專業負責人及主任工程師的指導下進行本項目的專業設計總結的編寫，項目負責人負責匯總各專業設計總結并對整個項目整體上進行設計總結，項目總工程師對整個項目的設計總結進行指導和審核。新進公司員工（前兩年）的個人設計總結由主任工程師和專業負責人進行指導和審核。

設計總結分類：設計總結分為工程項目設計總結和個人設計總結量大類。

設計總結主要內容 ：

1、工程項目設計總結的主要內容：工程項目設計總結包含工程項目總結和專業技術總結兩部分，其中工程項目總結由項目負責人編寫，專業技術總結由各專業設計人員會同專業負責人及主任工程師編寫，最后由項目負責人匯總整理。

工程項目總結主要內容：（1）、工程概況（2）、工程設計主要內容

（3）、工程設計起止日期、所經歷的階段、過程、評審及修改情況

（4）、項目推進過程中各專業配合情況及存在問題、改進意見（5）、工程重點部位所采取的技術方案及實施效果；（6）、項目“四新”工程的應用情況；（7）、其他說明事項、心得體會； 專業設計總結的主要內容：

（1）、工程簡況及專業設計主要內容；（2）、專業評審意見及修改情況、心得體會；

（3）、所采取的設計方案介紹及四新情況，較以前進步情況。（4）、對以后同類型工程設計的建議。

2、個人專業技術總結

（1）、在本工程中本人所負責部分的情況簡介；（2）、工作中遇到的問題及解決情況；

（3）、設計心得體會及對以后同類型工作的建議； 工程設計總結格式

1、工程設計總結的上報格式為word電子文檔及打印文件，統一以A4紙面排版（圖紙在文字敘述相應位置內嵌），標題采用黑體小三號，正文采用仿宋GB2132小四號字體，各部分要點或小標題加粗。頁碼位于頁面右下角。

2、工程設計總結應附上項目及項目組的有關信息，如：設計起止日期、項目組人員情況等

工程設計總結的編寫要求

1、編寫設計總結要嚴肅認真，實事求是，要充分反映設計的過程和經驗，客觀反映缺點和不足；

2、抓住重點，深入分析，用事實和數據說明問題，內容充實、文字簡潔、數字準確、圖表清楚；

3、主要技術難題的攻關過程應詳細明確，并附心得體會；

4、提倡全員參加設計總結的編寫，鼓勵和支持各級技術人員和積極主動總結設計點滴經驗，就一事一物寫出簡短經驗進行交流和推廣。

工程設計總結的存檔及管理

工程設計總結是公司的技術財富，工程項目設計總結在工程設計結束后一個月天內報送公司生產技術部，個人專業技術總結報送各專業主任工程師。

建立工程設計總結獎勵制度 建立評選機構： 參評條件： 參加評選的工程設計總結，其內容應完整齊全、所引用的數據真實，具有先進性和實用性，對類似工程有較好的參考和指導價值。逾期上報的總結不予參加評選．

評選等級

評選出的總結分為一、二、三、鼓勵獎四個等級，各等級的評定標準為：

一等獎優秀工程設計總結：在理論上或應用領域有關鍵性創新突破，總結的層次清晰，文字精練，在技術或工藝上具有較高的理論水平和實踐意義，在公司內有較高的推廣應用價值，并具有顯著的經濟效益或社會效益。

二等獎優秀工程設計總結：結合工程特點在理論或應用上有所發展創新，文理較通順，在公司內有一定的推廣應用價值，并具有明顯的經濟效益。

三等獎優秀工程設計總結：理論上有見解，文理通順，在工程實踐中有一定的參考應用價值，并具有一定的經濟效益。

鼓勵獎工程設計總結：文理通順，實事求是的反映了工程設計經驗。

評選時間： 獎勵辦法

1、遵循以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔的原則。

2、對逾期后經催交后上交工程設計總結的項目組或個人將給予相關責任人一定的經濟處罰，標準為：；對逾期后經催交后仍未上交工程設計總結的項目組或個人將給予相關責任人一定的經濟處罰，標準為：。

3、對按期完成工程設計總結的項目組將給予相關人員一定的獎勵，標準為：。

4、被評選出的一、二、三、鼓勵獎工程設計總結，由公司頒發相應等級的“優秀工程設計總結獲獎證書”，并通知獲獎項目組和個人。

5、評選出來的優秀設計總結將按照一、二、三等獎及鼓勵獎進行獎勵，獎勵的標準為：。

工程設計總結的管理

1、公司建立工程設計總結的管理臺帳，分對公司收集的各項目設計總結名稱、作者姓名、內容提要、獲獎等級進行登記備案。

2、公司生產技術部負責對評選出的優秀工程設計總結進行整理匯編，以做到成果共享，供公司內部各單位學習交流。

第四篇：工程設計管理辦法

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設

計

管

理

制

度

工程部 2015年1月

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目錄

第一章、總則 第二章、設計委托制度 第三章

設計方案評審制度 第四章

設計階段管理與跟蹤制度 第五章 圖紙審核內容和要求 第六章 成本控制制度 第七章

設計修改、變更制度 第八章

材料、設備選用 第九章

資料管理上海明衛置業發展有限公司

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第一章 總則

一、為強化設計管理，促進項目設計管理標準化、規范化，提高管理水平，確保設計結果的科學、合理、經濟和創新，使開發項目獲得最佳的投資效益，特制定本制度。

二、工程部是公司規劃設計、技術管理與施工管理的歸口部門，其工作內容貫穿房地產項目開發的全過程，包括為可行性研究提供技術咨詢、編制設計任務書、外委各階段和各專業設計、管理和協調設計合作單位、配合解決各報建階段的技術問題、組織協調各專業和工種、辦理施工圖審查、組織技術經濟評審和設計優化、為招投標提供技術要求、組織設計變更和修改、解決施工中出現的技術問題和項目設計管理后評估等。

三、工程部實行部門負責人領導下的項目設計主管負責制，工程部經理負責為公司決策實施的項目指定由一位項目設計主管及其他專業相關配合人員組成設計管理項目組，項目設計主管負責項目日常設計工作的管理、統籌和協調，并承擔項目設計技術責任，工程部經理有權根據項目設計主管的工作情況對項目設計主管進行調整。

第二章 設計委托制度

一、項目規劃設計、建筑設計、景觀設計、單體建筑設計和單項工程設計，嚴格按照公司《招投標管理規定》辦理招標、議標或免標手續。由工程部選擇信譽好、專業水平高的設計單位參加。上海明衛置業發展有限公司

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二、由工程部根據營銷策劃部《項目營銷策劃方案》和《項目可行性研究報告》及設計限額編寫《項目統一技術標準》和《設計任務書》，《項目統一技術標準》必須經過營銷策劃部審核，經審核符合要求后報主管副總經理、項目公司總經理審批；《設計任務書》必須經過工程部經理、主管副總經理審批。審批后的《項目統一技術標準》和《設計任務書》作為招標技術文件或設計委托要求發送設計單位。

三、單項工程的設計委托，包括小型配套建筑、鋼結構、預應力結構、索膜結構、基坑支護、高低壓供電、室內設計、智能化專項設計等工程，按照公司《招投標管理規定》采用招標、議標或免標方式。由工程部組織，提供三家以上設計單位及其報價，經主管副總經理及項目公司總經理審定批準后，確定設計單位。

四、住宅小區、單體建筑、單項工程的設計委托，統一由工程部負責。工程部作為合同經辦部門嚴格按照集團公司《合同管理制度》負責合同的起草、簽訂和執行。

五、設計合同必須采用經公司法務部審批的標準合同范本；所有設計項目應先簽訂合同后再安排設計。

第三章 設計方案評審制度

一、住宅小區規劃方案、單體建筑設計方案、園林綠化設計方案、會所（或售樓部）等大型公共空間裝修設計方案及精裝修交樓標準設計方案的評審，由工程部組織設計單位、營銷策劃部及部門主管副總經理、項目總經理和相關專家組成的方案評審小組進行評審，并由公 上海明衛置業發展有限公司

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司總經理審定確認后方可進行下一階段設計。方案評審的具體程序為：第一步，由工程部組織設計單位向方案評審小組匯報方案；第二步，方案評審小組成員審查方案并提出書面意見，由工程部負責搜集各成員意見并歸納、整理；第三步，由工程部組織方案評審定案會。

二、影響銷售的樣板房、現場環境、展示空間等單項工程設計方案審核，由工程部組織營銷策劃部及兩部門主管副總經理、項目總經理進行評審。建筑結構體系、基礎方案、供電方案、供水方案等專業方案由工程部組織部門專業人員及主管副總經理進行評審，評審結果報項目總經理審定后方可實施。

三、商場、酒店、辦公及其他商用物業設計，由營銷策劃部組織商用物業使用單位對其使用功能及功能布置進行規劃，由工程部及設計單位跟蹤完善。

四、配合項目前期咨詢、評估的概念性設計方案，由工程部負責組織設計，設計成果須經過工程部、營銷策劃部、分管副總經理、項目總經理進行方案評審，由公司總經理審定后方可提交相關部門。

五、規劃設計方案、智能化方案、園林綠化方案、車庫管理方案必須充分征求物業管理公司意見并盡量滿足物業管理的要求，如物業管理的要求與設計意圖有矛盾的，須報主管副總經理及項目總經理審定。

第四章 設計階段管理與跟蹤制度

一、報建階段設計管理： 上海明衛置業發展有限公司

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1、項目規劃設計方案確定后，進入設計報建階段。

2、項目設計主管組織工程部相關人員根據公司《項目開發計劃》編制《項目設計管理計劃表》，報工程部經理審批、主管副總經理審定，審定后的《項目設計管理計劃表》發送項目公司、行政部存檔備案。

3、項目設計主管必須認真填寫和嚴格執行《項目設計管理計劃表》，并根據實際工作情況及時會同報建主管進行計劃調整。

4、項目設計主管必須組織設計管理項目組成員依據各專業國家規范和地方政府部門的要求，認真審核各報建圖紙和資料，提交報建前必須經過工程部經理審核、主管副總經理審批，如因政府批復需要對方案進行調整的，需重新進行相關方案審定手續。

二、項目施工圖階段設計管理：

1、施工圖設計開始前，項目設計主管必須會同項目組成員，根據營銷策劃部《項目營銷策劃方案》和《項目可行性研究報告》，認真完善《項目統一技術標準》并編制《項目工程做法實施細則》。《項目工程做法實施細則》必須經過工程部經理審批、主管副總經理審定。經過審定后的《項目統一技術標準》和《項目工程做法實施細則》，作為施工圖設計和工程實施的依據由工程部發送設計單位和工程項目管理人員，項目設計主管必須組織設計單位和工程項目管理人員召開《項目統一技術標準》和《項目工程做法實施細則》技術交底會并形成會議紀要存檔。

2、工程部對設計單位的施工圖設計成果必須依據《項目工程做法實施細則》、《項目統一技術標準》、經過審批的施工報建圖紙和批文認 上海明衛置業發展有限公司

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真審核，設計管理項目組成員認真填寫《施工圖紙審核意見表》，責任落實到人。

3、《施工圖紙審核意見表》經過工程部經理、主管副總經理審批后，項目設計主管方可發送施工圖紙到工程項目部。所有發送到工程項目部的施工圖紙必須有項目設計主管簽字，未簽字的圖紙不作為施工及結算依據。

4、施工圖設計的出圖進度，按照《項目設計管理計劃表》由項目設計主管與工程項目部協調，施工圖設計必須確保滿足工程施工進度的要求。

5、施工圖在施工前必須進行圖紙會審，不經會審的圖紙不得用于施工，如有施工單位擅自不經圖紙會審進行施工，以后所有圖紙變更而引起的變更費用由施工單位承擔。圖紙會審由項目設計主管組織進行，各有關單位必須做好審圖工作，按時參加圖紙會審，施工單位須做好會審紀錄，會審紀錄文件必須經過工程部專業工程師、項目設計主管、工程部經理三級簽字確認后方可蓋技術專用章發出，同時留一份原件在工程部歸檔。

三、項目驗收階段設計管理：

項目竣工初驗整改后，施工單位完成竣工圖，竣工圖經專業工程師審核后交項目設計主管，項目設計主管必須組織設計管理項目組成員依據各專業政府部門審批意見、設計變更和現場實際情況，認真審核各竣工報驗圖紙，經審核不符合要求的竣工圖連同審核意見退施工單位重新修改。提交竣工結算、審計部門的竣工圖必須經過工程部經 上海明衛置業發展有限公司

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理和主管副總經理審批。

第五章 圖紙審核內容和要求

一、方案設計階段：

1、總平面及建筑設計

圖紙內容要符合當地規劃局的規劃設計條件和標準，配套齊全、布局合理。建筑形式豐富多彩，空間組合富于變化，各類建筑、尤其是居住建筑的單體平面要滿足使用要求；土地利用合理，豎向設計準確，節省土方，降低工程造價；功能分區應與現狀條件很好地結合，有利于開發建設的分批分期實施和物業管理；按定額指標核算配套工程是否齊全，公共設施布局要合理；市政管線的間距應符合規定，站點的規模、負荷、建筑面積及用地要適宜；交通組織合理，避免過境交通；滿足文件規定的綠化用地要求，環境優美、舒適；

建筑性質、建筑規模、層數、高度和建筑標準應符合規劃要求和城市規劃管理部門的設計條件；道路、交通、停車場地、消防、人防、日照、綠化、市政等要符合有關規范和規定；建筑外觀要從小區整體考慮，既體現現代化城市風貌，又與街景相協調；建筑平面必須做到功能合理，滿足使用，同時考慮經營及管理的要求；對公共建筑的平面和空間，應布置緊湊，利用率高，相同性質輔助用房相對集中布置，人流組織要合理；住宅建筑的戶室比、面積指標、平面系數、建設裝修標準須符合設計任務書要求；結構方案應安全、可靠，方便施工，經濟實用。上海明衛置業發展有限公司

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2、投資估算

方案設計中各項經濟技術指標及投資估算必須滿足《項目統一技術標準》及《設計任務書》要求。

二、初步設計：

1、圖紙內容要符合批準方案的規模和設計原則，符合防火、人防、節能、抗震以及其他有關規范和設計標準，符合總體設計，沒有漏項或超出標準；各種用房的面積分配、平面布置、相關關系要合理，房間的開間、朝向、進深、交通、通風、采光、消防、疏散、建筑裝修標準要適宜；結構選型及布置合理；給排水、消防、熱力、煤氣、采暖、空調、照明、電訊、電視等設施配備齊全、檔次標準恰當。

2、初步設計概算

初步設計中各項經濟技術指標及投資概算必須滿足《項目統一技術標準》及《設計任務書》要求。

三、施工圖設計：

1、施工圖設計應抓好三個階段：事前控制、中間控制、出圖前的檢查，圖紙必須滿足《項目工程做法實施細則》各項要求。

(1)建筑圖紙除符合方案設計和初步設計規定外，其各種指標和標準須滿足項目銷售經營和物業管理的要求。

(2)結構圖紙要滿足抗震及特殊地質條件的要求，安全可靠，減少不必要的浪費，充分考慮技術、設備條件及施工可行性。

(3)設備圖紙要考慮各種系統設置的合理性及管線走向、設備布置的可行性，對采用新材料、新技術的設備應注意其使用的可靠性和耐 上海明衛置業發展有限公司

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久性。

(4)電氣圖紙要考慮線路布置合理、設備運行可靠，要特別注意防火、絕緣等保護措施及消防隱患。

(5)室外管線的設計應有綜合管線圖，注意各種管線的間距要符合規定，各交叉點處的標高要表示清楚，管線盡量一次建成，避免二次開挖，造成浪費。

(6)除上述分專業審核圖紙外，各專業情況應適時交流，建立各專業會審制度，及時發現各專業相交占用平面、空間與其他專業交疊的情況，把問題和隱患消除在施工圖審定和安裝之前。

2、施工圖設計預算

施工圖設計中各項經濟技術指標及施工圖預算須必須滿足《項目統一技術標準》及《項目工程做法實施細則》要求。

第六章

成本控制制度

一、在各專業的設計各階段實行嚴格的限額設計制度。在項目策劃階段，由工程部、營銷策劃部等相關部門按項目《項目營銷策劃方案》和《項目可行性研究報告》共同制定設計限額，報主管副總經理、項目公司總經理審批后，報公司總經理審定。工程部依據限額編制《項目統一技術標準》，各專業從方案設計、擴初設計、施工圖設計各階段必須按已定限額進行設計，各階段超出限額，必須進行設計調整，如設計確無法滿足限額的，則應進行限額調整，報公司總經理審定后方可進行下一步的實施。《項目營銷策劃方案》、《項目可行性研究報告》 上海明衛置業發展有限公司

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及《項目統一技術標準》的編寫必須具有前瞻性，盡量減少調整。但如項目實際銷售情況與項目策劃階段的確發生了較大變化，《項目營銷策劃方案》不得不根據實際進行調整時，《項目統一技術標準》及設計限額也將根據需要進行調整，但《項目統一技術標準》及設計限額的任何調整必須報公司總經理審定后生效。

二、嚴格控制設計變更，爭取不變更，盡量少變更，嚴控大變更。各設計方案須經由審定權的領導審定后，方可進行下一步工作，設計方案一經審定，任何人不得擅自變更設計方案，任何方案的變更必須重新進行方案審定程序，任何個人擅自變更設計方案給公司帶來損失的，一經發現將追究其經濟責任，扣發獎金，并視情節輕重進行降級或開除處理。

三、加強施工圖前技術交底和施工圖紙會審，減少各專業矛盾，避免造成返工損失。在規劃設計階段，項目設計組各專業工程師必須提出書面專業設計方案要求，納入由項目《項目統一技術標準》。各專業方案如存在兩種以上方案可能性的，必須經過方案論證，方案論證結論必須經過工程部經理、主管副總經理審定方可采用。如專業工程師提出新技術方案經方案論證是可行的，并為公司提高效益、降低成本的，公司將根據實際情況給予獎勵。

第七章

設計修改和變更

一、各項報建批復后，報建主管必須及時將批復意見和批復圖紙抄送設計主管。如政府審批部門提出修改意見，必須由具體經辦人填 上海明衛置業發展有限公司

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寫《設計修改聯系單》經項目設計組討論，報主管副總經理審定后，方可發送設計單位進行修改。修改后的方案需重新進行相關方案審定手續。

二、施工圖紙的設計變更，由工程部負責管理。

設計修改和變更按如下程序處理：

1、因設計錯誤、遺漏或設計不合理等原因，設計單位或工程部認為施工圖設計需要修改而要求變更的，由設計單位或設計主管填寫《設計變更通知單》，經項目組專業工程師、設計主管、工程部經理批準后作為設計文件發送工程項目部安排實施，如果現場已按原設計進行施工，其設計變更損失按設計合同相關條款處理。

2、因公司內部相關部門或領導認為原設計需要進行調整的，由相關部門填寫《工作聯系單》，經相關部門主管副總經理、工程主管副總經理及項目總經理審核同意變更的，經過總工室研究，確認有必要變更的，由項目組專業工程師填寫《設計變更通知單》，或通知設計單位進行設計變更，《設計變更通知單》經項目建筑師、總工室主任審核后，交審核部審核變更費用。

3、因施工單位認為原設計不合理（如施工難度大，成本高等），或因施工實際情況確不能按圖施工的，施工單位提出《工程變更申請》，變更申請經由項目工程部經理、主管副總經理、項目總經理審核同意后，不影響使用功能、設計效果及結構安全的，由設計主管在工程變更申請表中直接簽章；影響使用功能、設計效果及結構安全的，由設計主管通知設計單位進行修改。變更文件交成本工程師審核變更費用 上海明衛置業發展有限公司

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后，單項變更費用超過3000元的，交主管副總經理審定簽發，變更費用在3000元以下的直接交項目工程部安排實施。

4、設計主管負責所有設計修改和變更的資料管理，負責督促有關單位將影響使用功能、設計效果、結構安全及各項驗收的設計修改和變更如實反映在竣工圖紙內。

5、所有變更凡涉及方案調整的，需重新進行相關方案審定手續。

第八章

材料、設備選用

一、按合同規定由乙方自購且價格包含在總包價格以內的材料： 所有乙方自購的裝飾性材料，由設計主管指定樣板，乙方按指定樣板送材料樣板及產品資料交工程部，工程部審核同意后，將乙方選送樣板及產品資料簽字封樣；

乙方自購的其他材料如鋼筋、水泥、磚砌體、水電材料等等，由乙方按圖紙要求自行采購，但材料生產廠家必須報經項目工程部認可，原則上材料供應廠家必須是同行業內的產品質量與信譽較好的廠家；

如乙方報送材料樣板或資料兩次經審批不能滿足要求，甲方有權指定兩家或兩家以上廠家由乙方選擇，乙方不得提出異議。

乙方自購的水電材料、門窗材料由工程部指定兩家或兩家以上的符合要求的廠家，由施工單位進行購買，施工單位亦可選擇其他廠家購買相同檔次的產品，但選定的廠家需報工程部，經專業負責人及工程部經理簽字認可后方可購買。

二、甲供或甲定乙供材料： 上海明衛置業發展有限公司

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所有裝飾性材料、水電設施設備等均應以甲供或甲定乙供為主。甲供或甲定乙供材料設備，由工程部根據設計要求選擇樣板并擬定招標技術要求，并依據樣板及招標要求，按公司的招標程序進行招標。

樣板房用裝修及裝飾材料等，影響使用效果的，在設計限額范圍內允許設計師指定，指定材料由項目設計主管與工程部經理簽字后由材料采購公司購買，如材料采購公司能購買到品質相同、能達到同樣效果而且價格便宜的材料，經項目設計主管同意后可以購買替代產品。

三、所有材料選定后，均需在工程部樣板間及工地現場分別封存材料樣板，封存的樣板需經項目設計主管及工程部經理簽字，項目工程部負責監督施工單位按確認的樣板進行施工。

第七章

資料管理

一、工程部資料實行統一管理，項目設計主管負責設計資料分類歸檔管理、文件傳遞、曬圖復印等日常工作，歸檔后的資料移交工程部資料員統一管理。

二、所有設計資料必須按照項目分類建檔，按照專業設立子項，按照設計階段設立明細目錄。在項目建設中的各類設計資料工程部必須保留一份原件存檔，原則上只準查閱、不予借出，確須借用的必須登記在案，限定還回時間。所有應存檔文件的遺失、遺漏、損壞均由資料管理員和部門經理負責。項目結束后的資料歸檔按照《公司檔案管理制度》執行。

三、本制度自公司頒布之日起開始執行，解釋權歸公司工程部。上海明衛置業發展有限公司

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附：

1、《項目設計管理計劃表》

2、《項目統一技術標準》

3、《項目工程做法實施細則》

4、《施工圖紙審核意見表》

5、《工程變更申請》

6、《設計修改聯系單》

第五篇：建設部發布施工企業項目負責人帶班管理辦法

關于轉發《關于印發<建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶

班暫行辦法>的通知》的通知

各區、縣住房城鄉（市）建設委，經濟技術開發區建設局，各集團、總公司，各有關單位：現將住房和城鄉建設部《關于印發<建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法>的通知》（建質〔2011〕111號）轉發給你們，請認真學習，并遵照執行。為進一步加強施工現場質量安全管理，落實過程管理的領導責任，結合本市工作實際，特提出如下要求:

一、高度重視，建立健全帶班檢查制度

各建筑施工企業要高度重視對《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的貫徹落實工作，要建立企業負責人和項目負責人帶班工作制度，編制帶班檢查表，明確檢查內容，做好檢查記錄存檔備查工作。

企業負責人每月檢查不少于其工作日的25%，項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。對于下設無獨立法人資格的分公司的企業，分公司負責人（即分公司經理、分公司主管質量安全和生產工作的副經理、分公司總工程師或主任工程師）每月檢查不少于其工作日的25%。

二、突出檢查重點，強化安全責任落實

企業負責人帶班檢查時，要將安全生產工作作為重點，主要檢查以下內容：項目安全機構設置及人員配備的情況；特種作業人員持證上崗情況；危險性較大分部分項工程專項方案的制定及施工情況；施工現場安全生產標準化和綠色施工情況。

企業負責人在帶班檢查中發現質量安全隱患，要立即要求項目進行整改，并安排相應的部門督促整改，經復查合格后方可施工或進行下一道工序。

監理單位項目總監對施工企業項目負責人的帶班情況實施監督。

三、關鍵環節，強化企業負責人帶班檢查

當施工現場進行模板工程及支撐體系搭設、深基坑開挖、起重機械吊裝及安裝拆卸等“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”作業時，項目要及時上報公司，企業負責人帶班檢查，因故不能到場，可委托分公司（非獨立法人）負責人帶班檢查。

四、加大執法檢查力度，督促企業落實主體責任

市、區縣住房城鄉（市）建設委要進一步加強檢查，對未執行帶班制度的企業和人員，責令整改，情節嚴重的實施約談告誡；對在帶班期間發生質量安全事故的，依法暫扣企業安全生產許可證、停止其投標資格，依法按上限實施經濟處罰，同時收回帶班檢查的企業負責人和項目負責人的安全考核合格證。

附件：關于印發《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的通知（建質﹝2011﹞111號）

二〇一一年八月五日

京建發〔2011〕385號附件：

關于印發《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的通知

建質〔2011〕111號

各省、自治區住房城鄉建設廳，直轄市建委（建交委），新疆生產建設兵團建設局，中央管理的建筑施工企業：

為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號），切實加強建筑施工企業及施工現場質量安全管理工作，我部制定了《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》。現印發給你們，請遵照執行。

中華人民共和國住房和城鄉建設部

二○一一年七月二十二日

附件：

建筑施工企業負責人及項目負責人

施工現場帶班暫行辦法

第一條 為進一步加強建筑施工現場質量安全管理工作，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）要求和有關法規規定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的建筑施工企業負責人，是指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。

本辦法所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。

本辦法所稱的施工現場，是指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所。

第三條 建筑施工企業應當建立企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度，并嚴格考核。

施工現場帶班制度應明確其工作內容、職責權限和考核獎懲等要求。

第四條 施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。

企業負責人帶班檢查是指由建筑施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。

項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

第五條 建筑施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

第六條 建筑施工企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。建筑施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業和工程項目存檔備查。

第七條 工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對于有分公司（非獨立法人）的企業集團，集團負責人因故不能到現場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。本條所稱“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質〔2009〕87號）的規定。

第八條 工程項目出現險情或發現重大隱患時，建筑施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

第九條 項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。

項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

第十條 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

第十一條 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

第十二條 各級住房城鄉建設主管部門應加強對建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的落實情況的檢查。對未執行帶班制度的企業和人員，按有關規定處理；發生質量安全事故的，要給予企業規定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業法定代表人及相關人員的責任。

第十三條

行。

第十四條

第十五條

工程項目的建設、監理等相關責任主體的施工現場帶班要求應參照本辦法執省級住房城鄉建設主管部門可依照本辦法制定實施細則。本辦法自發文之日起施行。