第一篇：淺議鄉鎮領導經濟責任審計做到七必審六必評

近年來，通過對鄉鎮領導干部經濟責任審計工作的總結分析，鄉鎮領導干部經濟責任應當做到七必審、六必評。

七必審的內容：一是任期內完成經濟指標情況必審。即審查任職期內履行職責的效果，完成上級黨委、政府下達的經濟指標、社會發展狀況等。二是任期內經濟活動的合法性、合規性必審。主要是審查財政財務收支是否符合國家的財經法規和相關政策，有

無違規違紀行為。三是任期內重大經濟決策必審。主要審查投資項目決策的科學性和投資收益水平，查有無搞政績工程、形象工程，盲目上馬，導致決策失誤而造成損失浪費的問題。四是任期內資產管理情況必審。主要是審查資產存量的真實性，審查其國有資產保值增值及其安全完整情況，查有無管理混亂至使國有資產流失問題。五是任期內債務必審。主要是審查鄉鎮債務增減及其真實情況，形成的原因及應承擔的責任。六是涉農專項資金管理使用情況必審。主要審查涉農資金是否?？顚Ｓ?，有無挪用專項資金的違規行為，影響“三農”發展的問題。七是任期內執行廉政紀律情況必審。主要審查有無以權謀私行為以及廉政管理責任履行情況。

六必評：一是任期內完成經濟指標社會發展職能履行的效果必評。主要內容包括財政收入增長比率、財政投入增長率、財政負債率，堅持用數字說話。評價要關注潛在的效益，對于因調整產業結構，加大了投入力度，短期效果不明顯，但為今后的發展打下基礎的潛在效益，應該給予客觀的評價。二是重大經濟決策正確與否效益情況如何必評。主要評價重大經濟決策是否符合國家的宏觀政策要求，決策程序是否嚴密，調查研究，可行性論證是否到位，是否符合長遠發展的目標，對決策的效益情況均應作出恰當地評價。三是財政財務收支及存在的違規違紀問題及其應承擔的責任必評。主要評價財政收入支出的真實性，收入有無作弊行為，有無墊支，預交代墊稅款，形成虛假財政收支，不能就數字論數字，要客觀、真實、準確的作出評價。四是涉農專項資金管理使用效益情況必評。主要評價涉農專項資金是否做到專款專用，有無隨意調整項目影響項目建設效益，有無挪作項目資金等行為。五是國有資產管理、使用及其保值增值情況必評。主要評價政府及其二級單位資產運營狀況，資產存量、質量及發揮效益的程度，企事業單位改制過程中是否存在資產低評低估，賤價變賣，導致國有資產流失問題。六是個人廉潔自律情況必評。評價其是否嚴格執行上級關于領導干部廉潔自律的各項規定，有無利用職權為好友及親屬謀取不正當利益等違紀違規行為。

總之，審計評價要以事實和充分的證據為依據，不說大話空話，堅持用數據說話，客觀真實，不偏不倚，恰如其分的作出評價，確保審計結果令人信服。

第二篇：五清楚、六必訪七必談十條紅線九個堅持六個注重

“五清楚”：

1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭收入、家庭成員、社會關系等方面要有所了解；

2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價值觀一級特長愛好要有一個深入地了解；

3、對員工工作表現的優缺點要清楚，即對員工在工作中的優勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發揮員工在工作中的主觀能動性；

4、對員工的業余生活和社會交往要清楚，即關心員工的業余生活文體活動，積極引導員工在交際方面的良性發展；

5、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規律，根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發展。

“六必訪”：

1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪嫁娶等或親自到現場或委派代表進行祝?；蛭繂?；

2、員工家庭發生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發生矛盾沖突時，積極進行勸說調解，消除矛盾，實現員工的家庭和睦；

3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫院或委派他人進行慰問并送上健康祝福；

4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經濟或者其他原因出現困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心工作；

5、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正；

6、員工本人和家庭發生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發生重大變故時，要進行深入了解，盡心盡力的對員工進行幫助，并積極引導員工用平常的心態去面對，確保員工和家庭渡過難關。

“七必談”：

1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導、變波動為平穩；

2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現失誤受到批評時，要進行教育指導，使其認識錯誤并加以改正；

3、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；

4、員工工作變動要心談，即員工工作發生調動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

5、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

6、員工完不成工作任務要心談，即員工完不成工作任務時，要進行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務；

7、員工發生“三違”要必談，即員工在工作中發生“三違”現象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進行溝通，通過耐心的教導和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發生。

六個注重：

注重安全。注重發展。注重團結。注重黨建。注重民生。注重清廉。

十條紅線：

鄭煤集團堅持鐵腕治安，重患必究，實現關口前移，制定煤礦安全管理“紅線”，嚴禁逾越：

1、采掘工作面無設計、未評價或未通過集團公司（或子公司）評價而私自施工的；

2、突出煤層未采取區域防突措施、區域防突措施不達標，或采掘工作面超采、超掘的；

3、虛報、假報瓦斯抽采鉆孔進尺的，打鉆頂鉆、噴孔、地質異常變化等異常情況不按規定及時報告的；

4、擅自提高瓦斯超限報警、斷電值或斷電控制范圍不符合規定的，故意破壞監測監控設施的，監測上傳數據進行篩選傳輸或故意中斷監控網絡傳輸的；

5、瓦斯超限作業的；

6、未按規定執行煤體注水等控制頂板措施作業的；

7、沒有按規程實施探放水而進行采掘活動的；

8、提人系統安全保護不齊全、不可靠而投入使用的；

9、“三評價一評定”納入集團公司（或子公司、分公司）重點監控的隱患，而礦井未納入監控的；

10、存在其它重大安全隱患的。出現上述情況之一，直管礦主管業務副礦長、子公司主管業務部長到集團公司做檢查。同時，對存在第3、4、5、6、10款情況之一屬于個人嚴重違章行為的，給予責任職工、班組長解除勞動合同、跟班區隊長撤職處分；對存在第1、2、4、7、8、9、10款情況之一屬管理責任的，給予責任科長記大過、安全科長警告處分。

九個堅持：鄭煤集團堅持把安全工作作為促進企業科學發展的重要前提和基礎，以“九個堅持不懈”嚴抓細管，全力打造本質安全型企業，促進安全形勢持續好轉。

一是堅持不懈抓隱患排查和隱患整改。深化安全生產每周通檢日制度，對安全隱患逐級排查登記，分類分級治理，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。各單位經常進行自查，集團公司加強抽查，適時安排單位間互查。特別是認真抓好兼并重組礦井隱患檢查及整改。

二是堅持不懈抓各級安全生產責任制落實。明確安全任務，層層落實安全責任；出了問題，嚴格追究相關人員責任，鐵腕治安，“動真格，不糊弄”。

三是堅持不懈抓執行力建設和領導干部作風轉變。深入開展創先爭優活動，領導干部帶頭轉變作風，堅定不移貫徹執行企業制定的正確戰略、決定和意志。

四是堅持不懈抓質量標準化。以創建“五優”礦井、推進“五精”管理為手段，開展技術裝備、工程質量、專業崗位質量標準化建設，不斷拉高標桿，實現采掘工程質量、文明生產、通風管理動態達標；各兼并重組煤礦堅持向大礦看齊。

五是堅持不懈抓安全培訓和職工素質提高。建立輻射鄭州礦區的安全培訓網絡，校企合作、半工半讀，特種作業人員、關鍵崗位人員做到應知應會，持證上崗，全面提高廣大職工安全技術水平和安全業務能力。

六是堅持不懈抓人才保證和科技進步。鍛造一流人才隊伍，推進科技創新和科技攻關，發揮科技在安全生產中重要作用，不斷鞏固安全工作基礎。

七是堅持不懈抓安全投入。上裝備、上技術，加快礦井監測監控系統、井下人員定位系統、井下緊急避險系統等“六大系統”建設，突出重點，有的放矢，實實在在服務安全生產。

八是堅持不懈抓機制建設。嚴細考核，嚴格獎懲；借鑒淮南煤業集團生產單位和瓦斯抽采單位脫鉤、市場化結算好經驗，籌備組建瓦斯抽采專業隊伍。

九是堅持不懈抓規程措施落實。完善作業規程措施，“嚴”字當頭，狠抓落實。