第一篇：面試經驗之適當放慢語速或適當增加語句之間的間隔

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面試經驗之適當放慢語速或適當增加語句之間的間隔

說話時，語句要流暢、聲音富有活力，聲音不能太小。若聲音過小，評委會感覺你不自信，缺乏魄力，擔心講課時學生可能會聽不清楚，也不太適合做班主任工作。回答問題要簡練干脆。言辭含糊、態度猶豫容易給虛假的印象。對于這一問題的解決，可以適當放慢語速或適當增加語句之間的間隔，多贏得一點思考的時間。

1、著裝得體

不要穿著邋遢，也不要穿夸張的奇裝異服，要使自己的著裝與教師的職業相適應。學生衣著簡樸是正常的’不丟人，不卑不亢是面試評委喜歡看到的態度和氣魄。

2、正確的儀態

面試中，面試禮儀為你加分。說話時的輔助動作不要太大，注重自己的儀態禮儀。應聘者倘若坐立不安、中途梳理頭發、不由自主地觸摸身體某些部分等動作往往會面試評委一種心神不寧的不自信感。另外，回答問題時游目四顧，大大咧咧地吸煙，中途傲慢地接聽電話等也不能出現。

3、傾聽及提問

面試過程中，不要打斷評委的提問，要專注地傾聽評委提出的問題。專注地傾聽既是了解對方的最好機會’又容易獲得對方的好感。當應聘學校對你基本滿意或有可能錄取你時，常會給你提問的機會，如詢問你有什么要求、有什么打算等等。應聘者巧妙的提問可以表達你的希望和想法，也能展示你對應聘學校的關注，是表現自己的大好機會。當然，好的提問又需要在面試前做好準備，不能無話找話，將前面留下的好印象給沖淡了。

4、避免同評委爭論

有些評委為測試應聘者的性格和涵養，會故意制造一些問題題引起爭論。比如考你一個知識性問題，明明你答對了也非說你是錯的，你需要表現得沉著冷靜、避免爭論。比如評委懷疑你的部分學習成績是假的，懷疑你的社會經歷是假的，你這時應該微笑著說：“這絕對是真的，我可以配合你到學校找組織作證明。”如果你不幸落入爭論的陷阱，評委一定會有不好的感覺。

5、不要緊張

緊張是新教師面試常見的問題，屬于心理問題。因為面試是招聘教師的幾個主要環節之一，對個人前途影響很大，又是素不相識的陌生人在盤問，容易患得患失、誠惶誠恐。稍微有一點緊張情緒并不可怕，甚至可能幫助集中回答問題的注意力，最大限度地發揮和展示自己的風采。但如果緊張過度，就會導致臨場慌張，影響正常發揮，必須學會自我調節。調節的方法首先是做好先期準備工作，不把一次應聘看得太重要，不斷提醒自己：所有的競爭對手都一樣會緊張，一樣會因出錯而尷尬；其次是回答問題要從容，聽問題要仔細，控制語速，也可以通過深呼吸調整情緒。

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第二篇：關于公司減少損失或增加效益給予適當獎勵的暫行辦法

關于減少損失或增加效益給予酌情獎勵的暫行辦法

為進一步加強和規范公司管理制度，激勵各單位及全體員工忠于職守，勤政廉政，提高各單位及所有員工的工作效率，充分調動工作積極性，規范公司內部獎勵工作，根據公司要求，特制定本辦法。

一、獎勵分配原則。

1.獎勵分配堅持以公平、公正、多勞多得為原則。

2.獎勵分配要優先考慮激發核心員工積極性，向關鍵單位及崗位傾斜。

3.獎勵分配要體現足夠的、合理的差異性，實現多勞多得、按勞分配。

4.獎勵針對工作表現脫出，有顯著成績和貢獻，或者有其它突出事跡的單位及個人。

二、獎勵基本條件

1.忠于職守，積極工作，成績顯著的。

2.遵守紀律，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，模范作用突出的。3.為增進民族團結、維護社會穩定做出突出貢獻的。4.愛護公共財產，思想進步，文明禮貌，團結互助。5.同違法違紀行為作斗爭，堅持原則嚴格按照公司規定辦事。6.不推諉扯皮，不討價還價，任勞任怨，竭盡所能達成工作任務。

三、獎勵種類

1、安環部當年的安全罰款。

2、材料驗收涵蓋工程施工及驗收中的損失追回及風險規避。

3、原料煤的扣罰及經濟損失追回。

4、公司的獎勵專項款。

四、獎勵分配管理 4.1.安全獎勵

1.認真貫徹安全生產、文明施工的，并在工作中取得顯著成績的，在工作過程中主持正義、糾正違章、發現制止重大事故發生，使公司財產和員工免受損失的。

2.在勞動保護安全技術方面有發明，提出合理化建議，并取得成果的。

3.相關單位、車間、部門、班組在評比考核時間內未發生過較大事故及各類重大安全問題。

4.能夠按照公司安委會的整體部署，認真組織開展各項安全活動，加強對員工的安全教育。特別是部門全年能夠認真做好公司安委會安排的活動，即“安全零事故”、“百日安全隱患大排查”、“六月安全月”等活動；

5.能夠認真履行安全生產監督管理職責、成績突出的各級安全基層管理人員；

6.積極參加公司內的各項安全活動，且成績較突出的； 7.積極參與公司安委會組織的各項安全檢查驗收工作，勤勤懇懇、任勞任怨、不計個人得失，表現突出的； 4.2、材料驗收及工程施工及驗收工作的獎勵

1.因物資材料驗收不合格拒收的，按照拒收產品金額給予相關單位獎勵。2.比價后單價較高，或高于市場其他調研價格時，予以拒收的產品或按照調研價格結算的，按照產品總差價給予相關單位獎勵。

3.因物資材料重復采購或超量采購而拒收，按照拒收物資材料的總金額給予相關單位獎勵。

4.工程施工及驗收時發現承包方擅自處理質量事故或質量缺陷，使用不合格產品進行施工或為節約材料不按照合同圖紙進行施工的行為等應對施工單位進行處罰，按照罰款總金額給予相關單位或個人獎勵。

4.3 原輔材料驗收獎勵

1.原料煤水分超出1：1扣罰的，根據超出的總金額給予相關單位酌情獎勵。

2.因采樣車采樣而降低生產成本，根據實際產生的經濟價值給予相關單位酌情獎勵。

3.因原煤出現質量不合格情況，由經營部及時與供應單位溝通并落實追回損失，進行相應扣罰，根據追回損失的總金額給予相關部門酌情獎勵。

4.物資材料采購中在同等物資及質量標準的情況下，以更低價格進行采購的，根據節省金額酌情獎勵。4.4 其它獎勵

1.發現重大質量問題積極配合、及時對質量問題分析、制定改善措施，挽回損失的。

2.對突發質量事件、事故妥善處理并挽回公司損失的。3.積極向公司提出合理化建議，經過采納體現在產品質量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的。

4.新增加使用或新采購使用的物資、材料及設備，存在質量隱患有關使用單位及時提出的，降低企業生產經營風險的將給與相應獎勵。

5.各單位內部大力開展質量管理工作，并在質量管理上取得較好成績的將酌情給予相應獎勵。4.5、公司領導安排的專項任務

1.公司相關手續的辦理工作，根據手續辦理的難易程度在手續辦理成功后給予辦理人員酌情獎勵。

2.公司領導安排的特殊工作或緊急工作，責任人在規定的時間內保質保量的完成領導交付的工作，在此基礎上公司可根據工作的難易程度給予責任人酌情獎勵。

3.因公司內各單位或個人在內外部工作中，降低企業生產經營成本，維護企業利益的將酌情給予適當獎勵。

五、本辦法的獎勵與其他獎勵重復的，不得重復計獎。

希望各單位重視節能降耗工作，鼓勵員工突破固有思想，銳意創新，為公司安全生產及經營管理工作供提供強有力的智力支持。

內蒙古恒坤化工有限公司 二〇一三年十月二十日