第一篇：班組建設設備管理

班組設備管理

設備管理對于企業順利生產，提高裝備水平，提高企業經濟效益有著重要意義：

一、加強設備管理是企業順利進行生產的條件

二、是企業提高經濟效益的重要手段

三、提高了企業的裝備水平，有利于促進企業現代化

四、加強設備管理是安全生產的必要條件

第一節班組設備管理

一、班組設備管理的重要性

Ⅰ設備、工具處于完好狀態

1、運轉正常，效能良好

2、內部機件無損，質量符合要求

3、主體整潔，零件齊全好用

4、技術資料齊全、準確

Ⅱ正確使用，精心維護保養設備，充分發揮設備效能，設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求

Ⅲ減少故障，防止事故

二、班組設備管理的內容

1、嚴格遵守設備操作，使用和維護規程，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后妥善處理，認真執行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行

2、必須堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄和操作記錄

3、認真執行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”

五定即：定人、定點、定質、定量、定時

三級過濾即：從領油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點

4、嚴格執行設備定期保養制度，對備用設備到定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設備應定期維護保養

5、保持本崗位的設備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強對靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環境衛生，做到文明生產。

6、操作人員發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。

7、教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設備安好狀態，使其發揮最佳效能。

8、班組要嚴格執行設備故障和事故分析制度

第二節怎樣搞好班組設備管理

一、根據本班工作內容，制定具體工作標準進行細化和量化

1、當班工作標準

A、嚴格執行操作規程，保證機泵運轉無雜音，泵出口流量，壓力平穩，電流不超過額定值，電動機滾動軸承溫度≤70℃，滑動軸承溫度不超過65℃。

B、認真執行交接班制度和巡回檢查制度，提前30分鐘進崗預檢對口交接，接班后定時按規定路線認真進行巡回檢查，運用聽、模、看、嗅、比等方法，對機泵壓力、流量、溫度、電流、振動、泄漏、冷卻、潤滑、聲音等進行全面檢查，發現問題及時處理和匯報

2、機泵考勤標準

A、準確做好機泵運行時間記錄

B、詳細記錄機泵故障原因

C、認真填寫機泵檢修及更換配件情況

3、擦泵標準

A、泵體，軸承箱下部油標，泵座，下水槽全面擦到。

B、電機機身，散熱片，前端蓋，機座全面擦到。

C、泵的水泥基礎及底座周圍油跡擦干凈。

D、各附件管線、閥門、手輪、壓力表、全面擦到。

4、交接班及填寫月志標準

A、接班時對設備運行，備用狀態心中有數。

B、運行泵壓力、流量、溫度、電流、接點記錄數據準確。

二、執行工作標準要細即檢查設備、調整、記錄確認交接簽字等工作要細，要準確。

四三司泵操作法：即三勤、三細、三個不放過、三個坐不住

三勤：勤檢查、勤維護、勤聯系

三細：摸溫度要細、聽聲音要細、看運轉要細

三個坐不住：下雨、天熱、換泵后、坐不住

三個不放過：發現疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過，處理問題后不搞好現場規格化不放過、三、要求嚴、考核嚴

四、加強教訓和培訓，不斷提高人員素質

一方面提高技術素質，鼓勵泵工刻苦鉆研技術，大力提倡崗位成才，另一方面，不斷提高人中央氣象臺思想素質，進行增強“主人翁意識”加強責任心教育。

第二篇：班組建設設備管理達標標準

班組建設設備管理達標標準

1．班組明確設備管理的任務和要求，制定設備管理的具體指標，嚴格遵守設備操作規程開展設備操作、維護與保養。

2．班組建設設備管理與設備維護責任制，專人專責，按要求開展設備巡查，認真填寫設備巡查記錄。

3．建立健全設備檔案和資料。建立詳細的設備管理檔案，對設備的維修、運行、使用等狀況詳實記錄，對設備使用說明及技術資料文檔嚴格保存。

4．要加強設備管理，確保設備使用正常，班組管理中應加強對設備的定期檢查，公用設備設專人保管；建立設備的管理臺帳，明確設備數量、性能、精準度等。

5．建立設備存放區域，明確標識；避免因設備管理不當，設備帳不對物所導致的效率低下和質量隱患。

本標準由公司工程技術管理部提出并負責修訂完善；

第三篇：設備管理先進班組

2001年設備管理先進班組

---xxx車間下料班

xxx下料班目前共有設備xx臺，主要負責公司的產品下料任務。在全班組人員的共同努力下，班組的設備管理工作取得了一定成績，不僅保證了機械設備的完好率，降低了機械設備的故障率，還為安全生產提高作業效率提供了堅實的保證。

在班組的日常工作中，他們根據本班組的實際工作情況，結合機械保養要求，采取了一系列的有效措施。

一、做細做全設備管理臺賬，把握設備狀況

班組是設備的直接使用者，對設備是最了解的，通過建立各類設備檔案、臺賬，并認真及時、如實填寫，細心保存，反映出設備最真實的狀況尤為關鍵。所以，認真做好這些日常工作，及時了解設備零部件性能，了解其運行狀態。為設備做好體檢，完善設備“病歷”，為后期保養、檢修提供可靠的依據。

二、加大設備隱患排查整改力度，確保設備不帶病運轉

安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預防為主”，安全方針的具體措施。加強設備巡檢，超前發現設備問題，超前維護。檢查設備運轉情況，檢查設備隱患，發生問題及時處理，做到超前維修，防患于未然。

三、加強設備潤滑保養

嚴格執行設備潤滑保養制度，根據不同設備特點，制定出具體加油時間，實行定期加油潤滑，使設備潤滑經常處于良好狀態。

四、學習設備管理知識，提高操作技能

班組通過班前會、班后會學習設備理論知識，熟悉掌握設備管理制度和安全操作規程，并通過考試加以檢驗，個人素質和操作技能在不同程度上有了很大的提高。

在今后的工作中，下料班將不斷總結經驗、吸取教訓，重點加強班組人員的理論水平和實踐操作能力，嚴格遵守機械操作規程，使班組人員養成良好的工作習慣，繼續深入的做好設備的保養和使用工作，充分發揮設備在生產中的重要作用，按時完成公司下達的各項生產任務。

第四篇：設備管理先進班組申報材料

施工分隊設備管理先進班組申請理由

回顧2012年，施工分隊在設備管理方面做了很多細致有效的工作，全年完成施工任務91次，用量9千6百噸，安全行駛45萬余公里，設備安全運行3千余小時。全年沒有發生任何設備安全事故，為保障生產正常運行奠定了堅實的基礎，一、認真貫徹落實公司職代會精神，統一思想，凝聚力量。我們分隊組織了全隊員工學習和討論公司年初職代會精神，把上級組織的關心傳達到了每個員工心里，把公司的內部和外部環境以及面臨的形勢講得很清楚，把各項方針政策、管理制度宣傳到了每個崗位。使大家都看清了大好的發展形勢，提高了認識，統一了思想，鼓足了干勁，明確了全年的工作目標和工作方向。

二、抓好班組基礎管理工作，推進“五型班組”建設，推進精細化管理。

我們以“五型班組”建設活動為載體，做好班組基礎管理工作。一是認真貫徹執行公司以及隊的各項要求，按時進行各項設備安全管理的檢查工作，檢查和記錄好設備運行狀況和設備維護保養狀況。二是設備檔案、技術資料、卡片、運轉記錄等實行專人管理；杜絕設備零件、附件不全，安裝不符合要求，“十字作業”不落實的情況在生產中出現。三是隨時做好設備巡回檢查工作，及時排查事故隱患，杜絕設備超溫、超壓、超負荷運行。四是認真執行每日QSHE現場檢查表，每周一次班組會議，對交通車輛、專用設備、工具、消防器材、檢測儀器等情況做到準確及時的了解。五是落實車輛三檢制度，把握

設備狀態，并進行風險性評估，確保設備技術狀況能滿足生產要求，保證生產正常進行。

三、繼續做細做全設備管理臺帳，把握設備狀況。

班組是設備的直接使用者，對設備是最了解的，通過建立各類設備檔案、臺帳，并認真、及時、如實填寫，并及時上交設備管理部門存檔，反應出設備最真實的狀況尤為關鍵。所以，我們將認真做好這些日常工作，及時了解設備的零部件性能，了解其運行狀態。為設備做好體檢，完善設備“病歷”，為后期保養、檢修提供可靠的依據。

四、加大隱患排查整改力度，確保設備不帶病運轉。

安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預防為主”安全方針的具體措施。我們堅持把這項工作作為防范事故的主要手段，除了每月定時執行我隊月檢查外，每次施工完后后班組都組織自行檢查，只要查出設備隱患，立即采取措施進行整改，做到發現一處整改一處，能整改的立即整改，不能整改的停用報修，絕不湊合，確保設備不帶病運轉。

五、做好設備培訓工作，規范員工崗位操作，提高員工技能水平。我們除了參加公司和隊組織的專項培訓外，班組還要針對實際情況進行有針對性的設備操作技能培訓，做到風險識別日常化。同時加強對操作過程的監督檢查，進一步規范操作行為。要求設備操作人員認真執行各項設備巡回檢查制度，對設備的檢查方法、檢查細節要有充分了解和熟悉掌握，同時達到本級別的“四懂、三會”要求，對自己所操作設備的技術參數、性能等都要清楚，逐步提高員工的技能水

平。

六、落實交通安全管理，防止交通事故發生。

車輛是我們的主要設備，交通安全就顯得尤為重要了，我們特別要求駕駛員在行車前、行車中、行車后這三個重要階段做好相關檢查，掌握需要注意的事項內容，遵守交通法規及企業有關交通安全的規章制度，同時加強對車輛駕駛員的安全培訓，增強駕駛員的安全意識、責任意識。對于駕駛員安全意識和責任意識的培訓主要以各類交通事故的案例來啟發和警醒駕駛員，做到安全駕駛、文明駕駛，防止各類交通安全事故的發生。

班組是構成企業最基本的單元，是企業生存與發展的基石，我們在今后的工作中將繼續做好基礎管理工作、嚴格執行操作規程、落實相關規章制度，為提升公司和隊設備管理水平做出自己應有的貢獻。

施工分隊 2013年10月28日

第五篇：班組設備管理經驗總結

班組設備管理經驗總結

聯運一班在人力車間各級組織和領導的幫助下,在全班組職工的共同努力下，班組設備管理工作取得了一定成績，養成良好的工作習慣，能認真落實各項規章制度，做到了“晝間夜間一個樣；有領導檢查沒領導檢查一個樣；執行標準化作業不走樣”，為更好的做好班組的設備管理工作，把班組設備管理工作推上一個新臺階，我們把近一段時間的班組設備管理工作總結如下：

一、認真執行班組設備管理“一保三查”制度，保證機械設備正常運行。

在班組的日常工作中，我們根據本班組作業的實際，結合機械日常保養要求，在值班員的帶領下吸取教訓、總結經驗、不斷摸索，制定了設備管理工作“一保三查”制度即一保：保證安全生產；三查：查設備管理、查設備隱患、查設備檢查制度。班組每月1日、11日、21日組織對設備的全面檢查工作，并認真抓好落實抓細抓實，不怕揭短、不怕發現問題，以嚴謹務實的態度認真做好設備管理工作。在每月1日、11日、21日的設備檢查中，值班員、中心工長帶頭，司機長具體負責，對每臺設備逐一進行檢查，對直接影響到作業安全的制動、走行、轉向等部位進行重點檢查，對發現的問題留有記錄制定切實有效的整改措施，不僅保證了機械設備的完好率，降低了機械設備的故障率，還為安全生產提高作業效率提供了堅實的保證。

二、強化設備日常保養工作，加強司機理論業務學習設備的日常保養工作是為機械在作業中發揮最大效能、提高工作效率、壓縮工作時間、減輕機械非正常磨損保證作業安全提供的保障，要求司機交接班后要對設備進行不少于1小時的維修保養工作，重點檢查潤滑、制動、轉向燈光等影響作業安全的部位，認真執行潤滑五定制度，對于發現的問題能及時修理，杜絕了叉車帶病作業現象發生，為安全生產提供了保障。

班組非常重視叉車司機的教育培養工作，采取日常學習與集中培訓相結合的形式加強司機教育工作，重點學習了“叉車司機應知應會100題”“裝卸作業安全管理細則”、“裝、載加固規則”及分所有關安全裝載方面的文件精神，組織好閉卷考試工作，規定90分以上為及格，對于考試不及格的司機要進行補考，并與經濟責任掛鉤，當月考核定為三類，使司機達到對各品名貨物做到正確裝載加固，為貨物運輸安全提供了保障。班組堅持每月召開一次設備使用保養分析會，由值班員主持對一個月來的設備使用保養工作進行總結，對于耗損較多的離合器等部件，逐一進行分析造成損壞的原因，教育司機正確、合理、適度使用，對發現的問題逐一制定整改措施，對設備的使用保養工作進行考核，制定出來一、二、三類，一類給予獎勵、三類給予適當罰款及批評教育，提高司機對設備使用保養工作的積極性，保證設備的完好率和使用率。

三、做好新職叉車司機培養工作，提高理論水平和實際操作能力

根據班組新職叉車司機較多，理論知識不全面，技術水平較低的實際情況，除參加班組組織的正常學習外，值班員及司機長還對新職叉車司機進行有針對性的專題教育學習，主要是各品名貨物換裝過程中注意的安全事項，為使新職叉車司機的水平盡快提高，適應換裝生產工作實際需要，班組選出理論素質較高、技術水平精湛的老司機與新司機簽定“一幫一師徒合同”采取老帶新的方法培養師傅能認真履行師徒合同中的條款，把理論業務及操作技巧毫無保留的傳授給徒弟，使新職叉車司機的水平有了較大提高適應換裝生產需要。

四、抓好現場控制，保證設備運行安全

值班員及中心工長能充分發揮自身作用，抓好設備作業過程中的安全控制工作，針對32道站臺高低差嚴重，紙漿掏門作業時叉尖極易叉入車底板內，起叉后由于承載力不均勻造成紙漿倒塌，為了防止因紙漿倒塌造成機械破損或人員受傷現象，要求司機掏門作業時要使用低速檔，紙漿叉取要平穩，嚴禁急加速、急剎車，叉取最低層紙漿時要用三角木預墊，防止紙漿倒塌及叉壞車底板。新職司機掏門作業時，值班員及中心工長都能做好現場監控工作，遇到作業難度較大時，以前從事過叉車司機工作的值班員、中心工長能親自上車作業，結合作業實際，手把手的去教新司機，不僅提高新職司機的駕駛水平，還保證了現場作業的安全。

全班組司機都能樹立較高的愛護車輛設備的意識，作業過程中發現設備工作異常時，能立即停車檢修，不僅防止了設備的進一步磨損，還避免了許多修理費用支出，例如：新職叉車司機小劉在作業過程中，發現發動機風扇有異響及時停車通知司機長在現場進行檢修，當時并未發現有問題，為防止問題擴大造成設備損壞，司機長決定停止作業，用另一輛叉車將其安全拖回進庫檢修，在下地溝檢查后發現因質量問題機爪墊以嚴重磨損變形，對發動機起不到承托和減振作用，導致發動機下沉，風扇與水箱套摩擦產生異響，如不及時發現導致風扇刮裂則會增加近3000.00元的修理費用，正是一班司機長及全體司機，對設備保養使用這種兢兢業業的認真負責的態度，清除了各種機械事故同時也為分所節約了大量的修理費用。

五、通過日常管理教育，叉車司機整體素質不斷提高 班組通過對司機的日常教育和學習，使全體司機的素質有了較大提高，基本達到了能自管、愿自管、會自管，所有司機都能接班后和下班前對叉車停放庫及檢修場地進行打掃清理，沒有人專門負責組織，是全車間唯一一個各項衛生工作不排值日表，不用專人負責的班組。

為保證設備的使用率和出勤率，許多司機都利用修班時間來到車間，對設備進行保養、檢修，叉車司機付國仁兒子在外地上大學，暑假時勤工儉學，只有過年時才能回到家住上十幾天，全家人都十分珍惜團聚的機會，兒子走的那幾天正值冬運會戰的關鍵時期，作業量較大，在親情和工作之間他選擇了后者，沒有請假、沒有任何埋怨，依然監守在自己的工作崗位上，為冬運裝卸車會戰默默的貢獻著自己的一份力量。

六、在今后工作中班組要不斷總結經驗、吸取教育，重點加強新職司機安全教育和理論水平提高，加強站臺作業的標準化執行工作，全體司機都要遵守機械操作規程，杜絕叉車頂撞車門、推拉車輛問題，加強勞動紀律和作業紀律，使職工養成良好的工作習慣，繼續深入做好設備的管理、保養和使用工作，充分發揮機械設備在換裝生產中的重要作用，為實現全年生產任務而努力奮斗。

聯運一班 2007年5月15日