第一篇：湘桂一標關于組織學習公司“四會”會議精神情況的匯報

湘桂一標關于組織學習公司“四會”會議精神的情況匯報

3月24日下午，湘桂一標項目部組織全體員工，集中學習了公司領導“四會” 重要講話精神。項目部員工共計28人，參會25人。會議由歐正清主持。

會議學習了公司各位領導在《2014年黨風建設和反腐倡廉工作會議上的報告》和《公司黨委（擴大）會、二屆五次職代會暨2014年工作會議上的講話》的講話精神。公司領導總結了2013年度各項工作所取得了成績，客觀分析了2014年我們所面臨的機遇與挑戰，講話內容高屋建瓴，立意高遠，內涵豐富，是指導我們當前和今后工作的指南針。項目領導要求所有員工會后亦要認真研讀、深刻領會，切實把工作思想和行動統一到重要講話精神上來，落實到工作的實踐中，一定要學習好、領會好、貫徹好講話精神，自覺以講話精神為動力，統一思想，振奮精神，凝聚共識，持之以恒做好基礎工作，進一步推動管理提升，抓住作風建設本質，廉潔自律從業，力爭把各項工作做得更好。

湘桂一標項目部

2014年3月25日

第二篇：組織學習公司會議精神情況

生產裝備部組織學習公司工作會議精神

情況匯報

公司2012年工作會議于元月15日召開。會上，張總經理作了題為《創新思路謀發展 轉型升級促增長 為全面完成2012年各項工作目標而努力奮斗》的工作報告，報告在充分肯定了公司2011年取得的主要工作成果的同時，對2012我公司經營與發展面臨的新形勢、新任務進行了全面分析，并就今年各項工作、圓滿完成目標任務、加快推進公司的戰略轉型與跨越發展提出了新的要求。

會后，我部室組織全體人員，學習了本次會議的精神，結合我部室目前工作的實際情況，對我部室今后的工作提出了幾點要求。

一、認真貫徹落實公司會議精神，轉變觀念，確保實現公司生產經營總額。

我單位以“務實 創新 轉型 升級”的總體思想為指導，以“全新的觀念，變革的思路，創新的理念”為主線，轉變管理方式，按照張總的講話就是要形成一種倒逼機制，以目標倒逼，以工期倒逼，堅決保證工期，堅決保證合同兌現率。結合公司加快結構轉型的要求，配合分公司不斷提高結構件生產工序、工藝流程的科學化，促進立柱千斤頂加工向流水線、專業化升級，為提高輸送機產品的先進性、可靠性和安

全性提供生產組織保障。

二、按照公司要求全力以赴抓好公司裝備升級。

根據主業板塊轉型發展需要，本著“多上裝備少上人”的原則，通過市場調研，有計劃、有目的地投入高、精、尖裝備，提高直接生產效率。為我公司發揮專業優勢、實現做大做強提供更大的舞臺、拓展更大的空間。多方考察，綜合評判，降低設備成本，確保公司利益最大化。

三、加強學習，及時了解市場動態和行業狀況，提高自身運作能力。

我們要充分認識到，金馬重公司，不僅是實體生產企業，更是實體經營運行企業。2012年，我們要加強業務學習，了解市場動態和行業狀況，加強業內信息溝交流，合作。充分利用社會資源，與質優價廉、供貨及時、服務快捷的同類企業互通有無，形成戰略聯盟，建立戰略合作伙伴關系，提高整體協作能力。

生產裝備部2012-2-29

第三篇：公司組織學習市委會議精神的情況匯報

***公司組織學習市委十一屆三次全體(擴大)會議精

神的情況匯報

**市委辦:

我單位在市委十一屆三次全體(擴大)會議結束后，根據會議學習的要求，及時組織全體員工進行了學習，要求要把會議上*書記和*市長的重要講話落到實處，進一步解放思想，扎實苦干，通過干好本職工作積極參與到又快又好地“全面達小康，建設新**”的活動中去，為**又快又好的發展出一份力。現將學習落實情況匯報如下：

一、及時組織人員學習，確保會議精神落實到各個部門、班組。會議結束后，我公司及時召開部門班組負責人學習會議內容，要求各個部門、班組負責人要把會議在部門、班組會議上傳達個每個員工。

二、結合會議精神，積極開展“開門紅，大干一季度”生產活動。要求各個部門要把學習的會議精神用到實際工作中去，要通過本次活動進一步提升自己思想意識，為移動的快速發展出一份力，為**的發展出一份力。

三、結合會議精神，制定2007年全年工作計劃。為了讓公司在市委、市政府的正確的領導下更快更好地發展，我公司結合會議上市委、市政府關于20**年全年發展規劃，制定了詳細的全年工作計劃，從而為全年工作的開展指引了正

確的方向。

總之，我公司將以這次會議為契機，把會議的精神落到實處，在做好公司的各項工作的同時，積極配合市委市政府的各項工作的開展。在市委市政府的正確的領導下，不斷開拓創新，頑強拼搏，為建設全面小康新**而不懈奮斗！

*****公司

20**年**月**日

第四篇：25局湘桂七標第二項目部12月份監理例會匯報材料

監理例會 施工情況匯報

中鐵二十五局湘桂鐵路擴改工程Ⅶ標指揮部

第二項目部

二○○九年十二月二十九日

中鐵二十五局湘桂鐵路擴改工程Ⅶ標指揮部第二項目部

12月份監理月會施工情況匯報

一、本月施工進度情況

項目部本月各開工工點的進度情況如下：

（一）、橋梁工程

1、圩東左線特大橋：本月完成樁基礎342.4m3/9根，累計完成樁基礎126根，剩余0根，樁基礎累計完成100%；完成承臺施工7個，累計完成24個，剩余7個；完成0#橋臺1/

2、13#、14#、16#、21#、22#、24#橋墩共6.5個，累計完成8.5個。

2、圩東右線特大橋：完成樁基礎125.5m3/4根，累計完成樁基礎34根；完成2#、16#承臺2個，開累完成5個；完成15#橋墩1個，開累完成1個；

3、和平右線特大橋：本月完成樁基礎1根，累計完成41根，剩余29根；完成承臺0個，開累完成承臺8個；完成0#臺橋臺1/

2、4#墩的墩身施工，累計完成墩臺身6.5個。

4、和平左線中橋：本月完成樁基礎2根，累計完成21根，剩余3根。

5、柳江雙線特大橋：完成了32#水中墩墩身施工530立方，31#水中墩鋼圍堰定位、鉆孔平臺搭建，封底混凝土施工500立方，4根鉆孔樁鉆孔到位，計劃29號澆筑混凝土。

項目部本月完成橋梁的樁基礎16根，開累完成240根；完成承臺9個，開累完成31個；完成墩身9.5個，開累完成16.5個。

（二）涵洞圖紙

1、DYK505+900 1-2.5m框架涵：完成基底換填、基礎混凝土澆筑、邊墻鋼筋綁扎；

2、DYK506+000 1-2.0m蓋板箱涵：完成基底換填、基顧混凝土澆筑、1/2邊墻混凝土澆筑；

3、DK509+053 1-1.5m接長涵：完成基礎混凝土澆筑，正在安裝邊墻模板；

4、DK509+399.87 1-2.0m接長涵：完成基礎混凝土澆筑，正在安裝邊墻模板；

項目部共到涵洞圖紙21座，已開工4座，剩余涵洞有11座接長涵正在辦理既有線的施工安全協議，DK513里程段的4座新建涵洞正在修建施工便道。

（三）路基工程

1、DK506+950～DK507+200段的路堤試驗段填方2000方；

2、DYK505+720～DYK506+600段完成挖方棄土5.97萬方，完成DYK505+870～+950、DK509+294～+600兩段路堤的清淤1.08萬方；

3、DK508+400～DK510+900柳州西越行站完成填石路堤2.3萬立方米；完成清表8000平米；

3、路基附屬完成完成DYK506+340～+418段左右側骨架護坡漿砌片石400立方米；DYK505+780～+870段路塹天溝、骨架護坡356立方；完成DZK505+730～+820段路塹鋼筋混凝土排水溝96立方。

（四）本月進度分析

本月按計劃要求完成投資1600萬元，實際完成1450萬元，占計 劃的90.6%，未完成計劃的主要原因分析如下：

1、柳江雙線特大橋的設計圖紙到位不全，岸上樁基礎工程無法施工；圩東右線特大橋由于房屋拆遷和洗礦廠的征地未解決，4#、5#、6#、7#、11#、12#、18#～21#共10個墩臺樁基礎無法施工；和平右線特大橋5#～8#、14#～16#共有7個墩臺無設計圖紙；客車右線立交特大橋長2.2km，但一直無設計圖紙，未開工；

2、涵洞設計圖紙到位晚，且既有線接長涵占多數，辦理相關既有線的安全施工協議手續較多；

3、路基工程已開工，但是，路塹挖方段考慮到挖填方的調配利用及附屬工程施工需要，不能進行大量的挖方棄土；填方段主要集中在左線，但是左線為黔桂鐵路的幫寬路基，有光纜未遷移和征地的影響，不能正常施工，進度受影響嚴重。

二、本月的質量、安全、環水保情況

1、質量：本月共進行原材料的試驗情況如下：河砂8次、碎石8次、水泥10次、粉煤灰2次、礦碴粉4次、鋼筋原材8次，減水劑0次、防腐劑0次，所有試驗均合格；進行了鋼筋的焊接試驗10次，混凝土試壓件73組、同條件養護試件3組的檢驗，試驗結果合格；進行了32根樁基礎的低應變檢測、4根樁的超聲波檢測，一次檢測合格率100%。

2、安全：12月份，項目部有2座既有涵接長施工，均進行了安全技術交底，并請了工務段的監督人員進行安全方面的監管；對施工的8根錨固樁加強了安全檢查；對土方運輸車輛組織了2次檢查，本 月未發生安全責任事故。

3、環水保：本月組織了兩次的環水保檢查，未發現違規現象，加強了土方運輸道路的灑水工作，環水保情況良好可控。

三、標準化推進實施情況

對重點工序鉆孔樁、鋼筋加工、混凝土攪拌等制作了標準化作業卡片，對路基、涵洞的新開工點制作了標準化工地七牌一圖等，標準化作業在繼續推進實施。

四、下個月的施工計劃：

1、柳江雙線特大橋：完成32#水中墩墩身施工、做好0#塊的施工準備；31#樁基礎10根樁施工完成，進行圍堰內清理，制作好承臺鋼筋；其他岸上樁基礎施工在圖紙到位后即可進行。

2、圩東左線特大橋：完成6#～8#、17#、23#、29#、30#承臺施工，承臺全部施工完成；完成10#～12#、25#～27# 6個墩身施工。

3、圩東右線特大橋：完成1#墩4根、3#墩6根、7#墩4根、17#墩4根樁基礎施工，完成2#墩承臺、墩身施工；

4、和平右線特大橋：完成6#、7#、9#、12#共12根樁基礎、完成、12#墩承臺；完成11#墩身施工

5、和平左線中橋：完成剩余樁基礎3根，完成0#、3#臺的承臺施工；

6、涵洞工程：完成新建涵洞施工2座、接長涵施工2座，新開工涵洞5座，接長涵4座開始施工防護樁，7、路基工程，完成DYK505+720.7～DYK506+000填方1.33萬方，挖方0.78萬方，路基主體施工完成；DYK506+000～DYK506+624.9段完成挖方3萬方；DzK506+932.5～DK508+400完成填方5萬方；DK508+400～DK510+900完成填方5萬方；DK510+900～DK531+819完成填方3萬方。

五、施工中存在的問題

1、征拆方面存在的問題：

1）、柳州市環藝苗圃問題，由于柳州市環藝苗圃樹苗沒有移走，影響柳江特大橋左線35#~46#橋墩施工和柳江特大橋右線35#~51#橋墩有22畝地不能進行施工。

2）、YDK507+284洗礦廠未拆遷，影響圩東右線特大橋17#~21#橋墩有8畝地不能進行施工。

3）、YDK506+721圩東右線特大橋5#、6#、11#、12#段房子未拆遷，不能進行施工。

4）、回收地的問題沒有解決，因此回收地的協議未簽，沒有補償費用給村民，村民不讓施工。

5）、DY508+523.5和平村邱家一隊的紅線用地，有2.8畝地未簽協議，使該段路基無法進行施工。

6）、既有路基邊的村道改移問題需要補征土地4.76畝。7）、DYK505+720~DYK506+625路塹段，有山墳60座，雖已發了通告，但至今大部分未遷，還有22座無人認領。

8）、磨灘村ZHDK513+330處有一個養雞場，面積800平方米，未拆遷，影響變壓器安裝。

2、圖紙問題：1）柳江橋岸上墩下部結構無設計圖紙，連續梁無設計圖紙；2）客車右線立交特大橋全長2.2km，分別跨越柳州市 潭中西路和既有鐵路黔桂貨線，是湘桂線改造的控制性工程之一，至今未收到任何圖紙，將對整個工期造成嚴重的影響；3）圩東右線特大橋下部結構設計圖紙已到，缺0#～3#跨的連續梁圖紙；4）DK508+400～DK510+900柳州西越行站只到了修改咨詢圖，未到正式施工圖；

3、柳江橋32#墩1月10日可以完成墩身砼澆筑，連續梁的支座屬于甲供料，但至今尚未進行招標，將影響工期。

中鐵二十五局湘桂鐵路擴改工程Ⅶ標指揮部

第二項目部 2009-12-29 6

第五篇：關于組織學習公司會議精神情況的報告

關于組織學習公司會議精神情況的報告

公司2010年年中工作會議于7月26日在北京召開。公司董事長、黨委書記王清文，總經理琚立生，副總經理張小毅、劉江，財務總監武麗艷，高級顧問房家棟出席會議。會上，琚立生總經理作了題為《把握發展機遇 推進戰略轉型 全面完成2010年各項目標任務》的工作報告，王清文董事長傳達了集團公司2010年年中工作會議精神并作重要講話，在充分肯定了公司上半年取得的主要工作成果的同時，對物資裝備分公司成立后企業經營與發展面臨的新形勢、新任務進行了全面分析，并就做好下半年各項工作、圓滿完成目標任務、加快推進公司的戰略轉型與跨越發展提出了新的要求。

本次會議主要提出要全面深入貫徹落實集團公司年中工作會議精神和一系列重大戰略決策部署，認真總結上半年工作，分析面臨的新形勢和新任務，安排部署下半年重點工作，團結和動員全體干部員工，統一思想、抓住機遇、扎實工作、推進轉型，確保完成全年各項目標任務，為公司在新的起點上實現跨越發展奠定堅實的基礎。

會后，我處在梅紀東處長的組織下，認真做好傳達工作，并組織學習了本次會議的精神，結合我處目前工作的實際情

況，對我處今后的工作提出了幾點要求。

一、認真貫徹落實公司會議精神，全面推進“二三五“發展思路。

我處以公司“二三五”發展思路和“十二字”工作方針為指導，以“調結構、強專業、搶市場、抓管理”為工作主線，扎實推進專業服務平臺建設，業務結構不斷優化，使服務能力顯著增強充分發揮專業優勢，以“保發展目標”為工作重心，為集團公司實現“三步走”戰略第一步目標大好基礎。

二、按照集團公司要求全力以赴抓好物資裝備分公司的籌建工作。

以成套公司為依托組建物資裝備分公司，是集團公司的重大戰略決策，也使成套公司一些新興業務逐步具備了開始運作的外部條件，為繼續發揮專業優勢、實現做大做強提供了更大的舞臺、拓展了更大的空間。把分公司打造成集團公司的物資裝備業務運營中心、新能源及相關產業投資開發中心和利潤中心，為集團公司實施物資裝備的一體化管控和集團化運作發揮積極作用，確保集團公司利益最大化。

在積極做好組建物資裝備分公司的各項籌備工作的同時，適時啟動物資裝備分公司業務運營，做好現有的設備成套業務向分公司劃轉，依托核電、伊江上游水電、西非項目

等大項目啟動設備總承包，并在火電等項目的設備總承包上有新突破；并做好大宗物資集中采購和備品配件供應配送等新業務的前期準備工作；立足當前、著眼長遠，研究確定適應分、子公司雙軌運行特點和要求的管控模式、組織結構和運作機制，謀劃好分、子公司協調發展的戰略思路和有效舉措，為集團公司實現“三步走”戰略第一步目標做好服務。

三、深入開展“創先爭優”活動，持續加強黨風廉政建設，為企業健康發展不斷注入新活力。

積極開展創先爭優活動，進一步加強黨的基層組織建設。要緊緊圍繞公司改革發展大局，廣泛開展特色鮮明、富有成效的主題活動，使為期兩年的創先爭優活動開好局、起好步，使創先爭優成為全公司的價值取向；繼續推進黨風廉政建設和招投標專項治理工作。認真貫徹“三重一大”集體研究決策的方針，嚴格落實黨風廉政建設責任制，扎實推進懲防體系建設，保證干部員工依法經營、廉潔從業。深入開展工程建設領域突出問題專項治理，做好招投標專項治理工作，及時發現和糾正存在的問題，全面防范經營風險。