第一篇：園林綠化工程計算規(guī)則

一、圍堰工程

圍堰工程分土圍堰、草袋圍堰：土圍堰工程量按圍堰的長度以延長米計算；草借袋圍堰工程量以立方米計算。

二、園林綠化工程

1．不論樹木大小均按株計算。

2．種植花卉、挖鋪草皮以平方米計算。

3．綠籬種植不論單排，雙排均以延長米計算。

三、堆砌假山及塑假石山工程

1．假山的工程量按實際使用石料數(shù)量以噸計算。計算公式：堆砌假山工程量（噸）=進料驗收的數(shù)量-進料剩余數(shù)量。

2．塑假石山工程量按其外圍面積以平方米計算。

四、山路、園橋、地面

1．各種園路墊層按設計圖示尺寸，兩邊各放寬5cm乘厚度以立方米計算。

2．各種園路面層按設計圖示尺寸，按平方米計算。

3．園橋：毛石基礎、橋臺、橋墩、護坡按設計圖示尺寸以立方米計算。石橋面按平方米計算。4．室內(nèi)地面以主墻間面積計算，不扣除磉磴（西半球頂石）、落地柱、垛、間壁墻所占面積，應扣除0.5m2以上的佛像基座、香爐基座及其它室內(nèi)裝飾件底座所占面積，室外地坪和散水不扣除天花亂墜子所占面積，應扣除0.5m2以上的樹池、花壇、溝蓋板、須彌座、照壁等所占面積。

5．墁石子地面不扣除磚、瓦條拼花所占面積，若砌磚心時應扣除磚心所占面積。

6．用卵石拼花、拼字，均按花或字的外接矩形或賀形面積計算其工程量。

7．貼陶瓷片按實鋪面積計算，瓷片拼花或拼字時，按花或字的外接矩形或賀形面積計算，其工程量乘以系數(shù)0.8。

五、園林小品工程

1．堆塑裝飾工程分別按展開面積以平方米計算，塑樹根或仿樹形柱、枋竹形柱分不同直徑按米計算。

2．小型設施工程量：

（1）預制花檐、角花、博古架分不同規(guī)格按延長米計算。

（2）現(xiàn)澆彩色水磨石飛來椅按扶手長度計算。

（3）木紋板工程量以平方米計算。

（4）磚砌園林小擺設工程量以立方米計算，磚砌園林小擺事實設抹灰面工程量以平方米計算。

3．樹皮、麥草、山草、絲（思）毛草亭屋面以斜面積平方米計算。

第二篇：關于關于石家莊市園林綠化工程施工圖管理規(guī)

石家莊市園林綠化工程施工圖管理規(guī)定

第一條 為貫徹實施河北省建設廳《關于加強市政基礎設施工程施工圖審查工作的通知》精神，加強本市園林綠化工程施工圖設計文件審查的管理，根據(jù)《河北省房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理實施辦法》(冀建法

[2004]562號)，結合本市實際情況，制定本規(guī)定。

第二條 凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事園林綠化工程施工圖設計文件審查和實施監(jiān)督管理的，必須遵守本規(guī)定。

第三條 本規(guī)定所稱的施工圖設計文件審查，是指施工圖審查機構(以下簡稱審查機構)，按照有關法律、法規(guī)對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設強制性標準的內(nèi)容進行審查。

第四條 市園林綠化行政主管部門負責本市園林綠化工程施工圖設計文件審查的監(jiān)管、備案工作。

各縣(市)園林綠化(建設)行政主管部門負責對本區(qū)域內(nèi)的施工圖審查工作實施日常監(jiān)督管理。

建設單位應當將施工圖送審查機構審查。建設單位可以自主選擇審查機構，但是審查機構不得與所審查項目的建設單位、勘察設計企業(yè)有隸屬關系或者其他利害關系。

本市屬于財政或世行投資的園林綠化工程的施工圖審查機構需經(jīng)園林綠化行政主管部門確認。

第五條 施工圖審查機構必須取得河北省建設廳《河北省施工圖設計文件審查機構認定證書》后方可開展相應等級的施工圖審查業(yè)務。

第六條 建設單位應當向?qū)彶闄C構提供下列資料：

(一)作為勘察、設計依據(jù)的政府有關部門的批準文件及附件;

(二)全套施工圖。

第七條 施工圖審查的主要內(nèi)容：

(一)設計單位和設計人員承攬任務是否符合國家規(guī)定的從業(yè)資質(zhì)要求;

(二)工程勘察或工程設計合同是否符合法規(guī)要求及履行情況;

(三)是否滿足方案設計和初步設計批準文件的要求;

(四)園林建筑的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎和主體結構體系是否安全、可靠;

(五)是否符合公園綠地設計規(guī)范，植物配置是否合理，水體、植物的安全性;

(六)是否符合規(guī)劃、消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等國家現(xiàn)行的強制性標準、規(guī)范;

(七)施工圖是否達到國家規(guī)定的編制深度要求;

(八)是否損害公眾利益。

第八條 施工圖實行“審管分離”制。

審查機構對施工圖進行審查后，應當根據(jù)下列情況分別作出處理：

(一)審查合格的，審查機構應當向建設單位出具審查合格書，并將經(jīng)審查機構蓋章的全套施工圖交還建設單位。屬于市區(qū)范圍內(nèi)的園林綠化建設項目，審查機構在向建設單位出具施工圖審查合格書5個工作日內(nèi)，應當將施工圖審查合格書、審查報告和委托審查協(xié)議報市園林綠化行政主管部門備案。市園林綠化行政主管部門收到備案資料后，應當向?qū)彶闄C構出具備案登記表和回執(zhí)。

各縣(市)園林綠化工程報所在地園林綠化(建設)行政主管部門備案。

(二)審查不合格的，審查機構應當將施工圖退建設單位并書面說明不合格原因。施工圖退建設單位后，建設單位應當要求原勘察設計單位進行修改，并將修改后的施工圖報原審查機構審查。

第九條 施工圖一經(jīng)審查合格，不得擅自進行修改。如遇特殊情況需要進行涉及第七條規(guī)定的審查內(nèi)容的修改時，必須重新委托審查機構審查合格后再批準實施。

第十條 凡應當審查而未經(jīng)審查或者審查不合格的施工圖項目，不得進行工程施工招投標，不得發(fā)放施工許可證，施工圖也不得交付施工。

第十一條 園林綠化工程在招投標、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗收時，有關部門均應以審查批準的施工圖為依據(jù)。

第十二條 審查機構出具的施工圖審查文件使用河北省建設廳統(tǒng)一印制的文書;審查機構收費應當嚴格按照物價和財稅有關規(guī)定，不得收取或變相收取規(guī)定以外的任何費用。

第十三條 審查機構接受建設單位的委托，對施工圖設計文件涉及安全和強制性標準執(zhí)行情況進行技術審查。審查機構應當對審查的圖紙質(zhì)量負相應的審查

責任，但不代替勘察設計單位承擔勘察設計質(zhì)量責任。施工圖審查后按圖施工，因勘察設計原因發(fā)生工程質(zhì)量問題的，審查機構承擔審查失察的責任;施工圖經(jīng)審查合格后，仍有違反法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的問題，造成建設單位損失的，審查機構依法承擔相應的賠償責任，并按國家有關規(guī)定進行處罰。第十四條 審查機構應當建立、健全內(nèi)部管理制度。施工圖審查應當有經(jīng)各專業(yè)審查人員簽字的審查記錄。審查記錄、審查合格書等有關資料應當歸檔保存。第十五條 建設單位或設計單位對審查報告產(chǎn)生重大分歧時，可以向園林綠化行政主管部門提出復審要求，園林綠化行政主管部門可以組織專家進行復審，并提出復審意見。

第十六條 市、縣(市)園林綠化(建設)行政主管部門應當加強對審查機構的監(jiān)督管理，定期或不定期對審查機構進行抽查，建立不良記錄檔案;應當及時受理對施工圖審查工作中違法、違規(guī)行為的檢舉、控告和投訴，并依據(jù)有關法規(guī)規(guī)定，對建設工程參與各方的違法、違規(guī)行為進行處罰。

第十七條 市、縣(市)園林綠化(建設)行政主管部門工作人員在施工圖審查監(jiān)督工作中玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊，構成犯罪的，依法追究刑事責任;尚不構成犯罪的，依法給予行政處分。

第十八條 本規(guī)定由市園林局負責解釋。

第十九條 本規(guī)定有效期自2007年10月1日起至2012年10月1日止。發(fā)布部門：石家莊市其他機構 發(fā)布日期：2007年09月05日 實施日期：2007年10月01日

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第三篇：園林綠化工程合同

園林工程施工合同

規(guī)項目名稱： 瓊海和順小區(qū)IFC海南國際度假村住宅樣板區(qū)

建設單位（甲方）： 海南和順投資有限公司 施工單位（乙方）： 東莞市海源市政園林有限公司 工程地點： 海南省瓊海市

建設單位：海南和順投資有限公司（以下簡稱甲方）施工單位：東莞市海源市政園林有限公司（以下簡稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和海南省建設廳頒布的有關園林建設工程施工的有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立以下合同條款，以致于共同遵守。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：瓊海和順小區(qū)IFC海南國際度假村住宅樣板區(qū)；

1.2 工程地點： 海南省瓊海市金海北路 ； 1.3工程范圍和內(nèi)容：

1.3.1景觀綠化工程內(nèi)容詳見瓊海和順小區(qū)IFC海南國際度假村住宅樣板區(qū)景觀擴施工圖的全部施工內(nèi)容以及包含入口處的崗亭、道閘和展示區(qū)范圍內(nèi)的監(jiān)控、小區(qū)廣播等施工內(nèi)容。

1.3.2景觀綠化工程范圍： 園路鋪裝、給排水、樣板區(qū)水景、花臺、廊架、木凳、園燈、停車場、圍墻（包含圖紙之外地塊南側圍墻及擋土墻和樣板房南側、西側圍墻及擋土墻的砌筑施工）、售樓部水景、回填土、綠化種植、崗亭、道閘、小區(qū)廣播、展示區(qū)監(jiān)控及展示區(qū)北側圍墻外預留排水口并鋪設排水管道至指定排水井等園林工程項目。

第二條 承包方式

2．1承包方式：本工程采取包工、包料固定總價、固定工程量承包方式。

2．2施工圖范圍外的工程內(nèi)容，工程量按瓊海市信息價及《2012海南省市政園林工程綜合定額》進行計價。

2．3施工圖中沒有的施工項目需要做簽證，并由甲方簽名后生效。

第三條 工期和質(zhì)量

3．1本工程總工期： 2014年12月1日至2015年1月31日。

3．2如遇到下列情況，工期按實相應順延。

3．2．1因甲方要求修改設計圖紙而影響施工進度或增大工程量者。

3．2．2因自然災害(如臺風、特大暴風雨等，如業(yè)主方需要有權機關證明文件，則乙方負責提供之)造成停工一天以上者。

3．2．3因甲方無故遲付工程款的，每遲付一天，工期順延一天，以此累加。

3．3養(yǎng)護期為24個月，養(yǎng)護費已含在本合同價中。3．4乙方應嚴格按規(guī)范和施工圖要求施工，所有變更均需甲乙雙方協(xié)商并書面確定，確保景觀效果，所有變更均作

為結算依據(jù)；工程質(zhì)量應達到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準，工程質(zhì)量等級要求達到合格。

第四條 合同價款、結算原則和工程款支付

4.1按《2012海南省市政園林工程綜合定額》及《2012海南省市政綜合定額》進行計價；主材單價按《海南工程造價信息》發(fā)布的施工期瓊海市（如瓊海市無價格則按海口市價格）材料信息計取；如信息價中沒有的材料則按雙方市場詢價，經(jīng)雙方認可后確定。工程款在工程竣工后按乙方實際完成施工工程量結算。

4.2 合同價款、結算原則：

4.2.1 合同固定價款（含稅）：展示區(qū)園林綠化工程包干價545萬元整（大寫人民幣：伍佰肆拾五萬元整）。4．2．2工程預付款

甲方向乙方預付工程款的時間和金額或占合同價款總額的比例：施工合同簽訂后,進場開始施工按合同價款的30％撥付預付款；形象進度達到大喬木種植完成、擋土墻及圍墻砌筑完畢、園路結構完成、樣板房周圍水景結構完成再支付合同價的 20 %；工程全部整體完工后再支付合同價的 20 %；竣工結算完成資料移交三個月內(nèi)支付至合同價的95%，剩余5%作為本工程的質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金自竣工驗收之日起2年后無任何質(zhì)量問題，支付乙方；

4．2．3工程量確認

承包人向工程師提交已完工程量報告的時間：每月20號前提交當月已完工程量的報告及下月工程進度計劃。

第五條 竣工驗收與竣工結算

5．1 乙方全部施工完工之日起15日內(nèi)，收集相關資料 4

整理成完整的驗收檔案并書面向甲方申請驗收，驗收檔案包括以下資料：

5.1．1 工程竣工結算書及電子文檔。5．1．2 全套竣工圖。

5．1．3 工程設計變更(申請)單及對應的設計變更圖紙全套資料。

5.1．4 施工現(xiàn)場變更簽證。

5.2甲方收到乙方申請驗收報告后，匯同乙方、設計及相關部門實施綜合驗收工作，竣工驗收合格后三日內(nèi)乙方移交竣工資料，項目辦理退場手續(xù)。

5.3竣工驗收合格后，乙方按國家規(guī)定在5日內(nèi)以書面形式按照國家標準文件格式向甲方提出結算報告，報告一式貳份，辦理竣工結算。甲方收到結算報告5個工作日內(nèi)提出核定意見。經(jīng)甲乙雙方確認后，辦理結算手續(xù)。

5.4工程完工后，因甲方無正當理由或故意刁難或其他非乙方原因?qū)е卤竟こ滩荒苓M行綜合驗收，乙方應提交申請符合國家標準格式的向甲方實際控制人報告驗收報告，甲方實際控制人在收到報告5個工作日內(nèi)組織監(jiān)理、乙方、設計進行驗收工作，驗收合格之日起因甲方原因7天內(nèi)仍不能進行綜合驗收的，視為本工程竣工，乙方移交竣工資料，項目辦理退場手續(xù)并向甲方提出結算。

第六條 雙方責任 6．1甲方職責

甲方應按規(guī)定的時間要求，完成以下工作： 6．1．1開工前提供施工場地給乙方。

6．1．2提供和約500平方米的臨時空地堆放施工材料。6．1．3及時審批乙方工程完成量統(tǒng)計表和工程施工進度款申請。

6．1．4指定施工檢查人員，檢查人員負責把好質(zhì)量關，處理與工程有關事宜，提供水電接頭，保證及時供水供電，水電費用由乙方承擔。

6．1．5根據(jù)工程施工過程中實際發(fā)生，及時辦理簽證，圖紙變更，預結算的審核手續(xù)。

6．1．6在施工方書面提出竣工驗收申請后，組織工程竣工驗收，并按合同規(guī)定的期限辦理驗收手續(xù)及工程結算。

6．1．7協(xié)調(diào)處理各施工單位的工程進度和相互關系，在滿足工程總進度計劃，兼顧各方面利益的前提下；對施工單位在工程組織和進度安排進行總的協(xié)調(diào)管理。

6．2乙方職責：

6.2．1嚴格按照本合同要求，按時、保質(zhì)完成工程，并保證及時匯報工程進度及申報已完成工程量，遵守工程施工的有關規(guī)定，確保文明、安全施工。

6．2．2遵守國家和地方政府及有關部門對施工現(xiàn)場場地的環(huán)境保護、交通、環(huán)境衛(wèi)生的管理規(guī)定。

6．2．3按照國家有關定執(zhí)行保護生態(tài)環(huán)境的具體規(guī)定。6．2．4乙方負責在工程施工、竣工及保養(yǎng)的整個過程中乙方施工現(xiàn)場全部人員的安全，發(fā)生的一切安全事故由乙方承擔與甲方無關。

6．2．5嚴格按照國家最新的技術規(guī)范、規(guī)程進行安全施工、文明施工，做好自檢工作，接受設計和甲方的檢查，采取積極有效的技術措施，確保工程質(zhì)量，杜絕如樹木倒塌、花草壞死、漏水等類似現(xiàn)象發(fā)生。

6．2．6指定施工現(xiàn)場技術員，負責施工的技術工作，并做好原始記錄，苗木及其它主要材料的驗收記錄、施工技術資料，作為竣工驗收資料附件移交甲方。

6．2．7為保證苗木在施工過程中景觀效果，乙方需根據(jù)圖紙做局部的現(xiàn)場調(diào)整，但提供的苗木種類數(shù)量、規(guī)格應符合設計要求并征得甲方的同意。

6．2．8工程竣工后要及時清理現(xiàn)場。第七條 材料、設備和苗木

7．1乙方承諾采用設計圖紙所列的材料、設備和苗木完成本合同項下的施工任務，工程所需材料、設備和苗木除甲供材料外由乙方負責采購至施工現(xiàn)場。

7．2乙方對材料、設備和苗木的質(zhì)量負責。

7．3乙方采購的材料、設備和苗木與設計或標準要求不符時，乙方應立即運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。-7．4 甲方對乙方采購并使用的材料、設備和苗木及時給予驗收。

7．5 乙方需要使用代用材料時，應經(jīng)甲方書面認可后才能使用。

第八條 工程質(zhì)量

8．1工程質(zhì)量必須符合國家及行業(yè)標準。本工程綠化部分按國家最新《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》進行檢查驗收，園建工程按最新《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及其它相應規(guī)定標準驗收。

8．2工程具備隱蔽條件和達到本合同的中間驗收部位，乙方應進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前24小時以書面形式通知甲方驗收。通知包括隱蔽或中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點，乙方準備驗收記錄，驗收合格，甲方在驗收記錄簽字后，乙方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。

8．3為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，乙方應先報施工方案，經(jīng)甲方確認后方可實施，各項措施產(chǎn)生的費用已包含在本合同價中。

8．4當甲方要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新驗收時，乙方應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔由此發(fā)生的全部費用，并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

8．5綠化工程施工嚴格按照綠化種植總平面圖中的苗木表所列規(guī)格及設計圖執(zhí)行，不得擅自改變苗木品種、規(guī)格及質(zhì)量。

8．6花卉生長繁榮，植枝整齊，同種花高度基本一致，群體效果較好。花卉植枝成活率達到100％以上。花叢式花壇花栽植株行距適中，整齊一致，不缺枝。宿根花卉生長強健，葉色彩正常，性狀基本穩(wěn)定，無明顯退化現(xiàn)象。

8．7在施工過程中或質(zhì)保期內(nèi)，若出現(xiàn)下列問題之一應無條件免費進行返工，予以更換已死亡和病蟲害的苗木，并達到工程設計質(zhì)量要求： ’

(1)因喬木發(fā)生偏倒而造成損失。(2)苗木死亡。

(3)病蟲害預防措施不得力。

(4)乙方施工部位因土壤沉降處理不當和排水處理不好等技術措施不到位，造成苗木死亡或景觀破壞。

8．8大樹及時支撐，支柱與樹干相接部分應墊上防護物，以免磨傷樹皮。

8．9苗木管理期間，必須經(jīng)常清理各種廢棄物。第九條 保修和苗木養(yǎng)護 9.1質(zhì)量保修

9．1．1乙方質(zhì)量保修項目范圍與本工程承包范圍一致，保修內(nèi)容及保修期限詳見質(zhì)量保修書。

9．1．2保修費用由乙方承擔。9．2苗木養(yǎng)護

9．2．1苗木免費養(yǎng)護的期限自竣工驗收之日起24個月。9.2.2 綠化種植工程在養(yǎng)護期內(nèi)應達到二級養(yǎng)護標準。9.2.3 養(yǎng)護期內(nèi)，綠化苗木種植工地現(xiàn)場發(fā)生的養(yǎng)護工作所需的水電費用由甲方承擔。

第十條 違約責任及處理

10.1 雙方發(fā)生合同爭議，應本著友好協(xié)商的原則，盡量協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方可向合同簽訂地有管轄權的人民法院提起訴訟。

10.2違約：

10．2．1 在施工期間，由于甲方的原因造成工程無法繼續(xù)施工乙方被迫停工時，工期順延，因乙方原因造成的工期延誤每延誤一天乙方賠付甲方10000元人民幣。

10．2．2當發(fā)生下列情況之一時，施工單位應承擔違約責任：

（1）乙方不得挪用本項目工程進度款。不按時發(fā)放工資而導致農(nóng)民工上訪、或者圍堵、沖擊甲方辦公場所或施工現(xiàn)場，每發(fā)生一次罰款10000元人民幣。

(2）乙方派駐現(xiàn)場的管理人員必須服從甲方項目部的管理，組織勞力按時完成項目施工。

10．2．3一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)。

第十一條 其他

11.1 施工圖紙作為本合同的附件

11．2本項目所有款項必須匯至甲乙雙方公司書面指定賬戶。

11．3若遭遇有權機關認可的不可抗力之情形，甲乙雙方另行協(xié)商解決。

11．4本合同未盡事宜，可由雙方另行商定補充合同，補充合同與本合同具同等法律效力。但補充協(xié)議不得就本協(xié)議已經(jīng)明確的事項重新進行約定。

11.5本合同經(jīng)甲乙雙方法人或委托代理人簽字，甲乙雙方公司蓋章后立即生效，具有法律效力，雙方必須嚴格遵守，直至雙方義務履行完后自行失效。

11.6本合同一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)叁份。

建設單位（蓋章）： 施工單位（蓋章）： 法定代表人： 委托代理人： 開戶銀行： 開戶名稱： 帳號： 郵編： 電話： 傳真： 年 月 日 法定代表人： 委托代理人： 開戶銀行： 戶 名： 帳號： 郵編： 電話： 傳真：

年 月 日

第四篇：園林綠化工程承包合同

園林綠化工程承包合同

發(fā)包人（甲方）：江西名華建設工程有限公司 承包人（乙方）：新建區(qū)溪霞城豐苗圃場

按照《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定，未明確甲、乙雙方的權利和義務，按照平等互利、誠實信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程名稱：江西江鎢房地產(chǎn)有限公司冶建尚郡小區(qū)園林景觀及市政工程。

二、工程地點：南昌市青云譜區(qū)南蓮路503號項目現(xiàn)場。

三、工程承包范圍、內(nèi)容及承包方式。

1、工程承包范圍：江西江鎢房地產(chǎn)有限公司冶建尚郡小區(qū)綠化工程。

2、工程內(nèi)容：以甲方提供的綠化施工圖紙、工程量清單為依據(jù)，乙方負責圖紙及

工程量清單中所明確規(guī)定的綠化施工。

3、承包方式：乙方承包綠化圖紙、工程量清單中所規(guī)定的工程量，由乙方自行負

責人工、材料、機械等工程所需一切條件。

4、乙方不得將本工程轉包或肢解分包，否則甲方有權解除本合同，乙方按本合同

第十條第2.（1）款承擔違約責任。

5、乙方承包范圍內(nèi)的工程，未經(jīng)甲方同意，乙方不得進行甩項。若乙方拒絕完成合同、堅持甩項的，甲方有權委托其他單位或個人完成，相關費用

由乙方按實際委托費用的2倍承擔，乙方拒不支付的，甲方有權在工程款總扣除。

四、工期：乙方必須在25個工作日完成規(guī)定的施工內(nèi)容（不包含國家法定節(jié)假日及不

可抗力天氣原因造成的延誤）。

五、工程質(zhì)量驗收標準：

1、適應的標準及規(guī)范：《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJA3-82-2012。

2、質(zhì)量標準：按相關規(guī)范驗收、達到合格標準、苗木整體成活率95%以上。

3、驗收的依據(jù)：設計圖紙、工程量清單、合同技術要求及相關規(guī)范。

4、乙方必須按設計圖紙和相關規(guī)范要求以及本合同約定阻止施工，達到合同約定

的質(zhì)量標準。若沒有達到合同約定的質(zhì)量要求，則乙方須無條件返工一次，若拒絕

返工或返工仍不合格的，則視為乙方違約，乙方按本合同第十條第2.（5）款承擔

違約責任。

5、乙方采購苗木、施工等過程，甲方有權進行監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的，甲方有權要求乙方返工直至合格為止，延誤的工期不予順延。

六、開工準備：甲方提供完整工作面，并在整個施工過程中應該為乙方提供施工所必須

的施工圖紙、技術交底、作業(yè)場地。如存在各施工單位交叉作業(yè)，甲方應該協(xié)調(diào)各

施工單位，確保施工順利進行。乙方根據(jù)甲方提供的施工圖紙、工程量清單、技術

規(guī)范要求施工。甲方應及時、清楚的告知乙方場地的隱蔽工程情況，如因甲方未告

知所產(chǎn)生的施工損失由甲方承擔。

第五篇：園林綠化工程成本核算

園林綠化工程成本核算

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。?組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平、落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同，成本核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，而應該有自己的行業(yè)特點。

一、成本核算對象的確定

成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的承擔工程成本的工程項目。

成本核算對象一般應根據(jù)工程承包合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)成本發(fā)生情況和管理上的要求來確定，要與施工圖預算相適應，不能劃分得過粗或過細，既要便于反映工程的實際成本，叉要考慮適當減少成本核算的工作量。

具體來說，園林綠化工程一般應以每一獨立編制旌工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型園林工程(如主題公園施工)應盡可能以分部工程作為成本核算對象；規(guī)模大、工期長的單位工程．可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象；同一工程項目，由同一單位施工、同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象；一個單位園林工程會由幾家施工企業(yè)共同施工時，各個園林施工企業(yè)應都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業(yè)完成部分的成本；噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近、屬于同一園林項目的各個單位工程合并作為一個成本計算對象。這樣也可以減少問接費用分攤，減少核算工作量。

成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產(chǎn)費用，應按每一成本核算對象j發(fā)置工程成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

二、成本核算的科目設置

為了按照用途歸集各項費用、劃清有關費用的界限、正確計算工程成本，應設置“工程施工”、‘機械作業(yè)”、‘輔助生產(chǎn)”、“間接費用”、‘待攤費用”和“預提費用”等科目。其中，“工程施工”科目應設置二級科目，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費。該科目貸方記錄已完工程成本；‘機械作業(yè)”科目是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用。該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；‘輔助生產(chǎn)”科目是核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(如設備維修、構件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風水電供應等)所發(fā)生的各項費用；“間接費用”科同是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施t生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出。在實際工作中，核算人員應正確把握。

三、成本核算程序

成本核算程序依次為：對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應計人工程成本的費用和計人各項期間費用的數(shù)額；將應計人工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計人本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔；將每個月應計人工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本；對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本；將已完工程成本轉入‘lT程結算成本”科目中；結轉期間費用。

四、成本核算過程中容易忽視的問題

(一)成本的均衡性問題

成本的均衡性問題：施工的過程分三個階段，人、材、物的投入各有不同，每個階段的成本核算也各有特點。在實際工作中，這些往往被忽視。

籌建期存在的問題：施工項目在籌建期間一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計人固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應計人‘長期待攤費用”科目，工程開工后分期攤人成本。也就是說，成本費用在當期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。

正常施工期存在的問題：北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應計人工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應計人相應科目核算。如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發(fā)生的費用不予結轉，待開工后一次或分期結轉，否則直接計入當期成本。

收尾階段存在的問題：正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計人成本。這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

(二)分包工程核算問題

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量；另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工作量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。

(三)預算與會計的不同

成本口徑差異問題：施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

預算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同，如會計上的管理費用，期末轉至當期損益。該項費用只與時間相關。

預算上的其他間接費項目與會計核算內(nèi)容的不同，預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用——勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的Jf缶時設施費與會計核算有所不同，會計上通過“臨時設施”科目歸集臨時設施費用，并通過“工程施工——其他直接費”科目攤銷。

因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在一些差異。預算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生費用。

五、關于解決現(xiàn)存問題的幾點建議

園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干、不會算，絕大部分搞‘I秋后算賬”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。對此，應積極尋求對策。

(一)加強工程項目部對施工成本核算意識觀念的轉變

改變現(xiàn)行項目成本核算員的管理體制。由于一些園林施工企業(yè)的施工項目仍然沒有從計劃經(jīng)濟思想觀念意識上徹底轉變，不僅削弱了各自職責的協(xié)調(diào)發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，要深刻認識到施工成本管理在項目施工管理中占有不可替代的重要地位。若離開了成本的預測、計劃、控制、核算等一套完整的成本管理系統(tǒng)，將直接制約、影響或遲滯項目施工管理。項目所有的成本核算員應集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進行施工成本核算時，必須具有獨立性。因此改革現(xiàn)行成本核算員管理體制，實行對工程項目成本核算員管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學化，由公司對各工程項目核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核，實行競爭上崗，使工程項目核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立規(guī)范有序 婀施工成本管理與核算，變被動管理為自覺向科學管理要效益的發(fā)展軌道。

(二)加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算女的責任感

各工程項目負責人應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行本公司制定的《施工成本控制與核算管理制度》，并保持自律，不利用職權或工作便利干擾成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到實處。同時，公司職能部門應積極監(jiān)督、引導和各工程項目負責人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理，并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也可為防止工程竣工結算時出現(xiàn)不必要的損失提供有利保障。公司應制定相應的約束機制}日激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障，對認真履行職責、忠于職守、做出成績的成本核算員。公開進行表彰，鼓勵和保護；對那些不如實上報或工作敷衍了事、弄虛作假的成本核算員進行嚴格查處．堅決取消上崗資格。

(三)加強成本核算員自身素質(zhì)建設

首先，要全面提高成本核算員的技術業(yè)務素質(zhì)。有些成本核算員沒有經(jīng)過專業(yè)的學習和培訓，未按要求持證上崗，業(yè)務不熟悉，無法保障成本核算工作的正常開展；其次，要提高成本核算員的道德素質(zhì)。部分成本核算員缺乏職業(yè)道德和敬業(yè)精神，在業(yè)務上敷衍了事、弄虛作假、欺上瞞下、得過且過，還有的迫于壓力和干擾，明知違反規(guī)章制度，卻依舊照錯不誤，強詞奪理，從而造成混亂局面，給工作順利開展帶來影響。因此公司要加大力度提供良好的環(huán)境，加強對成本核算員的業(yè)務知識與能力的強化學習、培訓和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，自覺維護公司的整體利益。

(四)控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益

工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終以“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用通過實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應制定相應措施，消除他們的后顧之憂。

成本核算是全員的，不只是哪一兩個人的事，所以要按照范圍明確責任人，將會計數(shù)值同經(jīng)濟責任、會計控制同業(yè)績考評相結合，使每位管理人員都能從大局出發(fā)，通過分析比較反映實際核算成果的有關會計數(shù)值，從而來調(diào)節(jié)和控制自身的施工活動。

(五)明確崗位責任，規(guī)范成本核算

要使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支、降低成本的目的。’所以，每當一項工程開工前，項目負責人應當要求預算員編制施工預算、工料分析；會同旅工員、質(zhì)檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃．并將責任成本目標分解到每個人；明確項目部每個成員具體的成本核算和管理的范圍及內(nèi)容，以確保成本核算得及時、完整和真實。

具體操作方法：每項工程任務到手，在完成設計、交出底圖紙并經(jīng)會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據(jù)施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達。這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象；或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員在完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的逝工作業(yè)計劃(或按分部分項工程)編制并下達定額任務單，經(jīng)項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料員、工長各一份。定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規(guī)格、種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要。大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量、查驗質(zhì)量、辦理入庫存手續(xù)。材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現(xiàn)材料所需用量大于任務單用量時，要經(jīng)項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放。每月終了或部分項目工程結束，保管員要將“材料消耗表”與‘任務掣’一并交財務部門，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于“任務單”定額數(shù)，由保管員負責賠償，嚴重的調(diào)離或開除。對于任務單下達的定額工日，由工長或班組長按工程量下達到個人，并做到施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。任務完成后，需質(zhì)檢員、工長在‘任務爭’上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記lT分連同‘I{工務單”一并交財務部門。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領導提供施工管理決策的依據(jù)。

我國加入WTO后，在國際市場上，園林旎工企業(yè)和建筑企業(yè)一樣幾乎完全暴露在各種風險之中，這就要求施工企業(yè)工程項目管理人員必須具備較強的業(yè)務技術水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡技術應用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷與應變能力，以工程合同為紐帶，向科學管理要效益。園林綠化企業(yè)管理者應充分把握機遇與挑戰(zhàn)，高瞻遠矚，樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益意識，因為品牌效益和規(guī)模效益的好壞將決定企業(yè)工程成本造價。新興的園林綠化企業(yè)應努力樹立自身品牌，擴大規(guī)模，降低工程成本，使企業(yè)進人良性發(fā)展軌道。