第一篇：中心“奮戰100天,追求零傷害”安全生產動員會暨5月份月度工作會會議議程

開拓準備中心“奮戰100天，追求零傷害”安全動員會暨五

月份月度生產會會議議程

一、時間：2013年5月4日，上午8:30（8:10簽到）

二、地點：辦公樓五樓會議室

三、參會人員：中心領導、機關各部門主任（包括副主任）、各

區隊班組長以上管理人員

四、主持：張栓謀

五、會議議程：（共六項內容）

第一項議程：張栓謀主任傳達神華集團總經理張玉卓在“奮戰100天，追求零傷害”安全動員會議上的講話精神（摘要）第二項議程：傳達神東煤炭公司領導在神東“奮戰100天，追求零傷害”動員大會上的講話精神

1、孫延軍主任傳達張子飛董事長的講話精神

2、王文明主任傳達楊鵬副總經理的講話精神

第三項議程：趙美成主任傳達中心開展“奮戰100天，追求零傷害”安全生產活動的實施方案

第四項議程：基層區隊就本隊安全、生產、動態達標提升進行表態發言。

1、綜掘九隊表態發言（控制在6分鐘之內）

2、綜掘二隊表態發言（控制在6分鐘之內）

3、安裝七隊表態發言（控制在6分鐘之內）

第五項議程：中心分管領導安排部署近期安全重點工作

1、趙美成主任安排近期安全重點工作

2、張茂生主任安排近期生產重點工作

3、劉建良主任安排近期機電重點工作

第六項議程：趙主任對會議總結，安排其他事項。2013

開拓準備中心 年5月3日

第二篇：奮戰100天,追求零傷害——為班組建設做貢獻

“奮戰100天，追求零傷害”班組活動總結

減速器二班

生命對每個人只有一次，為了自己和家人的幸福美滿，我們要珍惜生命，從現在做起，從我做起，為了公司、班組的健康發展，確保班組“百日安全生產活動”目標的順利實現，減速器二班全體員工在工作中，認真做到遵章守紀，規范操作，在活動中我們人人都是安全員，人人都是監督員，為此我們班組認真開展活動，并起到了積極的作用，活動總結如下：

一、認真學習本崗位的《安全技術操作規程》，嚴格遵守天車工“十不吊”，電焊工“十不焊”，叉車工“五不叉”，認真按操作規程和安全要求進行操作，做到不違章操作，不違反勞動紀律，管理人員杜絕違章指揮。

二、班組開展人人都是安全員活動，班組全體人員輪流做到“我當一天安全員，班組人員無傷害”活動。

首先、當天安全員主動講一則安全事故方面的故事，其他員工每個輪流人發言，對所聽到的故事獲得的感想，并結合自身不安全行為和本班組工作中的實際情況，說出一條本人或者本班組工作實際中的不安全行為，通過班前會10—15分鐘活動時間，把枯燥的群安工作活靈活現地展示出來，既生動有深刻，又不乏趣味，通過這項活動，我們班組員工不僅沒有感到活動的死板與教條，反而使所有員工都感受到了群安工作的重要性，在工作中能積極配合安全員、群安員工作開展。

其次、“我當一天安全員，班組人員無傷害”當日履行員工，每日下班前總結當天工作中的危險源有什么辨識不到位的地方，工作中有什么安全隱患，總結將以書面文字形式交接給下一個工作日履行人員，并建立固定的交接工作總結制度，讓此項活動順利開展，為群安工作深入開展創造了良好的條件。

再次、當日安全員履行員工，在工作中要主動排查安全隱患，發現安全隱患和“三違”行為，要上前堅決制止，監督、檢查要毫不留情地開展，并做好當日《安全隱患檢查記錄》、《三違檢查記錄》、《群安員檢查記錄》記錄，在一天的履行過程中履行人深刻體會到了，群安工作開展就要不留情面，始終把員工安全放在第一位，不要怕得罪人，實事求是地做好每日履行人的職責，為了本項工作的順利開展下去，我們全體員工積極主動地投身到每一天的工作當中，兢兢業業地完成好每日工作。

三、抓安全生產形式多樣。

一、危險源辨識人人參與。每天班前會時進行的危險源辨識，過去往往比較死板和教條，為了響應公司“奮戰100天，追求零傷害”活動的順利開展，我們班把從前由班長和項目負責人每日進行的危險源辨識，讓每個員工進行辨識，其他項目組員和本班組其他員工進行補充，讓員工在互動的過程中學習到每日工作中的危險源在哪里，我們如何去防止自己、他人不受傷害，我們怎樣才能開開心心上班、平平安安下班。

二、員工安全教育工作要形式多樣，狠抓落實。如：安全知識試題答卷等，在每個員工都必答題之外，還增加了抽取2名員工進行閉卷答題，從而提高了員工對安全知識答卷的重視程度，改正以往安全知識答卷走過場和開卷答題的形式主義，對于答題不合格的員工強制脫產學習，并在績效考核中扣除相應的安全方面的分值。此活動的開展大大刺激了員工學習安全知識才熱情，員工安全知識掌握比以前更加深刻。

總之，無論活動怎樣開展，都是設身處地為員工安全著想，員工的積極參與活動，使此項活動開展最大意義，因為他提高了我群安工作開展的質量。

第三篇：力爭零死亡、追求零傷害百日安全活動總結doc[推薦]

“力爭零死亡、追求零傷害”百日安全活動總結

為了貫徹落實神華集團、烏海能源公司“百日安全活動”兩級會議精神，結合我公司實際情況，現將“活動”開展情況總結如下：

一、“活動”宣傳發動開展情況（5月2日—5月31日）

（一）成立了活動領導小組。組長由總經理擔任，各分管領導為副組長，成員由安監處、本安辦、安檢科、生產技術部、通風科、機電科、地測防治科、調度室、監測中心、黨委工作部、工會、團委、基層各單位區隊長組成。

（二）領導小組按照“百日安全活動”的指導思想和工作目標、工作重點開展工作，具體“活動”時間安排為2013年5月2日至5月31日為宣傳發動階段。

（三）公司黨委工作部、工會、團委、安監處等部室、基層單位區隊結合實際開展活動，并制定了“活動”實施方案。公司于5月14日召開了“力爭零死亡、追求零傷害”百日安全活動啟動大會。黨群部門充分利用網絡、騰飛報、廣播、宣傳牌板等多種形式廣泛宣傳活動主題，活動內容。各基層單位利用班前會，給員工貫徹學習“百日安全活動”文件，積極營造“百日安全活動”的濃厚氛圍，通過“活動”的開展，使全體員工對“力爭零死亡、追求零傷害”的安全理念從思想上有了初步的認識，標志著黃白茨礦業公司“百日安全活動”拉開了

0925回風繞道，煤層軟、跨多條巷道，巷道的施工、支護難度較大。作業人員嚴格按照作業規程施工，安全順利的完成了0925回風繞道跨922軌下、921皮下與923回下的貫通。四是公司認真研究了29#U型鋼梁棚的架棚工藝，從架棚初期人員面臨的諸多問題入手，針對各班組架棚工對新支護材料的技術工藝、操作程序一時難以掌握的實際情況，提前制定對策、制定預案，把一切安全及技術措施想在前面、設計在前面。從職工架第一架29#U型鋼梁棚開始，跟班領導從機組割煤涮幫成型抓起，采用手指口述現場指導的方法，從挖柱窩、穩棚腿、上鋼梁、鏈網、殺頂、拉片、卡纜安設緊固直至扎角、前傾角度的大小及梁和腿的配合等細節，環環嚴格要求、嚴施工，按標準規范每一道工序，使之成為公司的“亮點精品”工程。

（四）機電運輸方面。一是加強了1016工作面回撤的運輸管理工作。綜安隊加強了對作業人員各負其責、相互照應、站位方面的教育，要注意拖支架、裝支架、提運支架各工序之間的銜接工作，嚴格按章操作。運輸四隊重點對912軌上、1002大巷、副井三個重要運輸環節的管控。充分考慮從1016回→912軌上→912底車場→1002大巷→副井的運輸路線上絞車司機、信號把鉤工及絞車鋼絲繩、繩網擋車裝置、信號、打點等人員的不安全行為及物的不完好狀態。職能科室跟班人員及公司領導要重點盯防支架的回撤工作，嚴

礦井通風系統的安全可靠。在九層下山及時施工橫川擋風墻，避免了角聯通風帶來的安全隱患。二是優化通風系統，及時調整了南盤區總回貫通后的通風系統

（六）瓦斯管理方面。

1、在1216工作面開采期間，由于工作面為大采高采面，我單位加強瓦檢員管理，對上隅角、回風、和重點區域的監測。采用高位抽放和回風配巷方法對1216上隅角進行重點瓦斯治理，取得很好的效果。

2、加強了對瓦檢員的現場管理力度，重新制定了瓦檢員日常考核辦法及獎罰辦法、嚴格要求瓦檢員在井下指定地點交接班，按規定的時間、次數認真做好瓦斯檢查和通風設施的檢查，有問題及時匯報處理并做好記錄，班班有跟班隊領導下井督查，做到了井下牌板、檢查手冊、瓦斯臺帳“三對口”，杜絕了空班、漏檢和假匯報等現象，保證了各種數據的準確可靠。

3、局部通風方面我們嚴格按照各掘進工作面作業規程規定和質量標準化要求，及時對掘進工作面的風筒進行了延接，對風筒破口、接頭漏風等現象及時進行處理，確保了掘進工作面風量的供應，為掘進工作面安全正常掘進提供了條件。

（七）按照能源公司要求要強化了各巷道的排水工作，開展了降塵、除塵、清淤活動。同時組織人員對主水倉進行

救災能力，根據有關法律和國家安全監管總局【2010】146號文件《關于建設完善煤礦井下安全避險六大系統的通知》及內安委會發【2011】18號文件《內蒙古自治區煤礦井下緊急避險系統建設完善實施方案》的通知要求，7月15-16日公司對基層區隊管理人員、工程技術人員、機關相關人員，共計150人進行了緊急避險系統管理制度、避難硐室操作規程、管理及維護人員崗位責任制進行了培訓，并觀看了避難硐室使用方法光碟，培訓結束后，且進行了考試，考試合格率為100%。

2、對上級領導及部門和公司各部室查處的各種隱患實行班組分級管理，落實整改治理責任，對期限治理的隱患問題要嚴格落實現場防范措施，積極進行整改，對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，做到了隱患沒有排除不組織生產。

（十一）認真吸取了塔然高勒煤礦“4·28”、新疆準東洗煤廠“6·27”兩起高空墜落死亡事故教訓，公司于7月2日組織安檢科、安監科、調度室、機電科、本安體系辦進行了高空作業專項檢查，對檢查出的隱患問題要求限期整改，活動期間，各基層單位區隊領導、班組長深入作業現場重點抓好了高空作業地點、采掘工作面人員不安全行為的管控，減少了習慣性違章的發生，確保了“活動”實施階段的安全生產。

三、“活動”總結、評比階段開展情（7月26日—8月10

第四篇：實施嚴刑峻法 筑牢安全基礎 堅定不移追求煤炭生產“零死亡”目標

實施嚴刑峻法 筑牢安全基礎 堅定不移追求煤炭生產“零死亡”目標 ——在全國煤礦安全基礎建設現場會上的交流發言

作者：佚名 文章來源：本站原創 點擊數：247 更新時間：2016-5-9 11:45:59

各位領導，同志們：

首先，我代表皖北煤電集團公司歡迎各位業界同仁、行業翹楚聚首安徽宿州，共同探討推進煤礦安全基礎建設工作，交流經驗、分享成果。作為安徽省大型煤炭企業集團，皖北煤電獨資、合資、托管、建設的礦井，大都地質條件復雜、自然災害嚴重。近幾年，煤炭市場持續下行，煤炭經濟大幅下滑，安全管理難度陡增。2014年，集團公司發生了兩起較大事故，安全形勢空前嚴峻。直面問題、剖析原因，我們痛定思痛、果敢亮劍，實施嚴刑峻法：狠抓問責不留后路，對事故情節嚴重的責任領導進行“斷后路”式處罰，處分期間領導不變更安排，處分期結束也不必然官復原職。嚴管班子黨政同責，推行政工、經管領導安全協管制度，發生事故，同時問責安全生產分管領導與協管領導。重懲典型提級升格，對典型重傷事故比照死亡事故處理，給予分管副礦長撤職處分，礦長、黨委書記、安全副礦長降級處分。緊綁工資全員掛鉤，對致命性重傷事故、死亡事故，根據后果程度扣罰責任單位10%—30%的全員工資。2015年，我們堅守安全、嚴守紅線，以嚴刑峻法倒逼責任落實，強力推進觀念轉變、體制變革、管理創新、筑實基礎，一舉扭轉了安全事故多發頻發態勢，實現了瓦斯“零超限”、煤業“零死亡”，首次開啟 “安全年”。

一、推行一優三減，為筑牢安全基礎創造有利條件。要義在于正確處理安全、生產、經濟的關系，通過優化系統實現減產量、減頭面、減人員，促進煤炭生產安全高效。

轉變觀念，變革生產模式。應對持續低迷的煤炭市場,傳統辦法是提高產能、以量補價。這必然導致生產系統復雜、作業人員過多、隱患管控難度加大，不僅未必增加效益，反而大大增加安全風險。這方面，我們曾有慘痛教訓。反思事故教訓，我們堅決不再以傳統方式組織生產，不再以超產為手段增加收益，下定決心推行一優三減。去年，集團公司不再把原煤產量作為考核礦井的龍頭指標、硬性任務，將其由指令性計劃變為指導性計劃，由核心考核指標變為輔助考核指標，礦井只要完成利潤計劃就可以了，促進生產由產能規模型向安全經濟型轉變。省內礦井原煤產量雖然比計劃減少120萬噸，但單產提高了11.8%，入洗原煤增加了130萬噸，原煤噸煤完全成本降低了33元，實現了以效補產。

優化系統，減少采掘頭面。統籌考慮礦井災害程度、煤層賦存條件、生產裝備水平等因素，“一礦一策”推進一優三減。2015年省內礦井大部分實現了 “一井一面”生產，少數礦井“一井兩面”生產，消除了3面及以上礦井，累計減少了6個面；活動采區由37個減少到28個，關停了恒源煤礦深部井、任樓煤礦北風井、祁東煤礦南部井、五溝煤礦充填開采投料井、錢營孜煤礦西風井等5套地面生產系統；采掘隊伍由104支減少到65支，凈減少2支綜采隊、4支炮采隊、33支掘進隊；采煤工作面與回采巷道掘進工作面，由2014年底的18:81優化到13:40；累計減員分流采掘人員2035人。今年上半年，最后3對“一井兩面”礦井也將調整到“一井一面”。

綜合施策，安置富余人員。實施一優三減，分流安置富余人員既是重點更是難點。我們制定了十條富余人員轉崗分流路徑，概括起來就是“退、轉、休、輸”。退就是退出現有崗位，包括內部退養、停薪留籍、協議中斷勞動關系等；轉就是轉出現有崗位，包括待崗、轉崗等；休就是實行內部休假制度；輸就是對外輸出人力資源，采取 “五險一金”企業兜底方式，鼓勵礦井對外輸出勞務、員工自主進行創業，已將1000多名生產員工輸出到山西振義煤業以及美的、格力、長安汽車等企業。同時，成立轉崗創業服務中心，多種渠道幫助富余人員再就業。目前，已穩妥安置分流人員8690人，占在冊人員總數的22%。

二、注重管理創新，為筑牢安全基礎提供可靠保障。要義是以落實《安全生產法》、壓實安全責任為核心，改革管理體制，優化運行機制，進一步增強管控能力、筑牢安全根基。

推進安全監管一體化。以前，集團公司、省內煤業、省外煤業都設有安監局，導致安全監管主體不明、權責不清，流程不暢、反應遲緩，力量分散、效能低下。為明確監管主體、夯實監管責任、提升監管效能，集團公司重構安全監管體制，推行一體化管理。把三塊牌子、三套班子整合為一，將安全監管、煤業運營職能集中到省內煤業——恒源股份公司。恒源股份公司發揮人才、隊伍、技術、管理等專業優勢，對省內省外煤礦實施“決策部署一體化、標準制定一體化、調度指揮一體化、監督檢查一體化”管理，并設立區域性安全監察中心，實現了重大情況反應靈敏、重點工作跟蹤有力、突出問題解決迅速、日常監管覆蓋到位。

推進基層工作簡約化。為確保生產科（區）管好現場、守住安全，集團公司大力開展去形式化工作，為基層簡政減負。本著“刪繁就簡、去偽存真”原則，在“員工培訓、班組建設、企業文化、精細化管理、黨建”等基礎管理中，按照“法定、實用、歸

一、共享”要求，采取“取消、合并、重整”等方法，砍記錄、刪表單、減牌板、控檢查。同時加強業務電子化、信息化、網絡化建設，精簡業務流程，提高工作效率。過去，一、二線科（區）在經營、管理、黨建等方面的表單、記錄等高達142項，繁文累牘不堪重負。現在，各類資料已精簡到62項，而且大部分實現了無紙化，生產單位得以從沉重負擔中解放出來，集中精力抓好現場管理。

推進全員保安契約化。安全不僅是管出來的，也是經營出來的。祁東煤礦創新引進經濟人、股票期權等理論，建立全員安全風險投資管理機制，通過經濟契約把員工結成安全經濟共同體。礦井按照“自愿投資、差異認購、不得轉讓”的原則，結合不同崗位安全責任與風險的大小，向員工發售安全“股票”。員工購買 “股票”后，像關注股市一樣關心安全。通過每個人對自己安全“責任田”的自覺經營，確保了礦井安全“大盤”的穩定，取得了“共贏”的“好收成”。這種管理模式由管人、管事向管腦、管心延伸，促進了員工由被動管理向主動管理轉變。2015年，祁東煤礦 “三違”人數下降了48%，工傷人員下降了75%，輕傷事故創建礦以來最低起數，安全效果創歷史最好水平。

三、健全雙控機制，為筑牢安全基礎打造有力抓手。要義在于落實安全雙控的新要求，健全風險預防控制、隱患排查治理體系，加強平臺建設，有力把握安全生產主動權。

實施立體化風險預控。以防控重大安全風險為主旨，堅持源頭、系統、綜合治理，構建人防物防技防結合、線下線上結合的立體化風險預控體系。對“一通三防”、防治水等重大風險源，實施集團公司、子（分）公司、礦井、職能科室、生產科區五級預控，進行基層單位日分析、專業部室周排查、集團公司月剖析。對排查出的風險，綜合經濟投入、技術能力等因素，分別由集團公司、子（分）公司、礦井分級治理，實行任務、標準、責任、時限、監督“五定”閉合管理。同時，構建安全綜合自動化監測系統，利用大數據對重大風險源監控分析、預警預報和應急管理。

開展定向化專家會診。在安全雙控中實行專家會診，為安全生產拉緊“保險繩”、筑牢“防火墻”，增強對復雜安全局面的駕馭力、掌控力。安全專家會采取解剖麻雀的方式，集團公司每月對一對礦井的安全威脅進行系統性排查、實施根源化治理，杜絕重大事故，降低零星事故。這一舉措，具有比較鮮明的特色：一是動靜結合。既查系統、環境、設備等動態變化的生產要素，又查體制機制、制度措施、執行落實等相對靜態的管理保障。二是大小結合。大的方面，對安全生產六大系統實施“體檢”，辨識、防控重大風險；小的方面，對生產環境、裝備設施、崗位作業進行排查，消除生產現場的突出隱患。三是近遠結合。近，是指對現有生產布局、格局進行診斷，確保接替可靠、生產安全。遠，是指結合礦井長遠生產規劃，對采場進行安全、經濟論證。在現有技術、裝備條件下，對“安全無把握、經濟無效益”的采場暫緩開采。目前，劃定了5個礦8個緩采區，封存可采儲量7706萬噸。專家會診不僅完善了安全雙控平臺，也有力推動礦井在安全質量標準化建設上實現內在、本質達標。

四、持續素質提升，為筑牢安全基礎激活動力源泉。要義在于培育工匠式員工、打造專業化干部，練就過硬本領，鍛造精細作風，為安全生產注入強勁動力。

大力推行實操培訓。利用集團公司實操基地、礦（廠）技術工作室、生產現場示范教學、聯合設備生產廠家進行全真培訓等渠道，在員工中大力開展實操培訓，有效提升了技能、本領。目前，具有技能等級的員工由2010年的30%提高到70%，建成了6個以全煤行業“技能大師”、“優秀技術能手”領銜的高等級技術工作室，集團公司安培中心成為全煤首批安培示范基地。

全面創建精益班組。實施“兩精、三化”建設，以小班組保大安全。兩精，即標準精益、操作精益。構建并推行標準化的作業流程、作業工序、生產動作、生產工時、成本參數，促進員工上標準崗、干標準活，出安全煤、出高效煤。三化，即班組長專業化、作業流程化、運行市場化。強化班組長學歷教育和專業培訓，推進班組長由生產工人向專業管理人員轉變。現在，具有大專以上學歷的一、二線班組長，由2010年的5%提高到48%。規范班前、班中、班后工作流程，將班組工作的內容、秩序通過流程固化下來。實施內部模擬市場運行，構建安全生產要素價格體系以及結算、考核體系，通過市場化交易，把班組打造成自我管理、自主保安、自負盈虧的責任單元。

切實加強干部管理。落實全流程跟班制度，礦長、總工程師、安全礦長帶班期間，至少巡查2個主要生產系統；其他礦領導 “全流程”（班前會－入井－作業－交接班－升井）帶班，進行全覆蓋走動式巡查。開辦領導干部“三違”學習班，對違章指揮、違反紀律、履職失位的礦副總師及以上領導干部，采取談心對話、專項培訓等方式進行“三違”幫教，2015年有5人次進班學習。

五、強化技術應用，為筑牢安全基礎夯實關鍵支撐。要義在于以技防替代人防、以設備替代人工，在安全生產中走出了一條“少人則安、無人則安”的新路子。

實施技術攻關，防控重大災害。利用集團公司“國家水害防治工程技術研究中心”、“國家級博士后科研工作站”、“省級企業技術中心”等科研平臺，實施跨企業、跨部門、跨專業技術攻關。瓦斯治理方面，建立了基本參數與預測預報、單項治理技術與裝備配套等集成技術體系，大力實施區域治理和保護層開采。2015年，集團公司實現了瓦斯“零超限”。水害防治方面，提出“控水開采”理念，形成了隱伏陷落柱預測與治理、松散強含水層下煤層安全開采、礦井水文地質條件超前精細探查、水害預測預警及混合水源識別等技術體系，連續13年杜絕了水害事故，累計回收防水煤柱儲量1950萬噸。

建設四化礦井，促進安全高效。推廣綜采工作面遠距離供液供電系統、液壓支架鄰架操作液控先導系統、巷修機械化作業線，在采掘工作面全面應用無極繩絞車、異型軌卡軌車、齒軌卡軌車、單軌吊等設備，采區上、下山等主要斜巷全部采用架空乘人裝置運送人員。錢營孜等礦井已實現采掘頭面安全可視化，井下主要硐室及地面主要車間運行自動化、無人化；任樓等礦井主排水泵房水泵已基本做到自動化運行，并建立了遠程監控系統。

各位領導、同志們，置身煤炭行業結構調整的新常態，皖北煤電在加強煤礦安全基礎建設方面作了一些嘗試和探索，取得了一些成績。但我們也清醒知道，安全生產永遠沒有休止符。面向未來，皖北煤電將繼續高擎嚴刑峻法利劍，秉持久久為功心態，持續加強安全基礎建設，堅定不移地追求煤炭生產“零死亡”目標，為全國煤炭安全生產做出新的更大貢獻！

第五篇：天業(集團)檢測中心原煤取樣部各班組二零一七年安全生產目標管理責任書

天業（集團）檢測中心原煤取樣部各班組二零一七年安全生產目標管理責任書

為貫徹落實師市安全生產目標任務，加強安全生產管理工作，落實公司各級安全生產責任制，有效控制事故發生，保護員工生命和財產安全，努力實現2017年安全生產管理目標，天業（集團）檢測中心原煤取樣部與各班組簽訂以下安全生產目標管理責任書：

一、事故控制指標

1、不發生任何人身傷害事故；

2、不發生火災、爆炸、中毒事故；

3、不發生等級傷害事故。

二、安全生產目標管理

1、認真執行安全交底，班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即整改；

2、班組長應帶頭遵守安全生產規章制度，領導本班組工人安全作業，并監督從業人員按規定佩戴、使用。

3、努力學習《安全生產法》等法律法規和公司的《安全生產管理制度》，增強安全法制觀念和自保、互保意識，培養正確分析、判斷和處理一般事故的能力。

4、組織班組工人進行班前安全活動，提高工人的安全生產意識。

5、認真學習《天業集團安全生產紅線禁令

（一）、（二）》并貫徹落實。

6、督促和指導班組員工嚴格按設備安作規程進行操作，堅持及時、準確、清晰、完整地做好生產操作和安全檢查記錄，發現異常情況及時處理并報告。

7、加強事故管理和信息化建設。事故發生后1小時內上報，不得遲報、漏報、謊報、瞞報生產安全事故；保護事故現場，積極配合生產安全事故調查，落實生產安全事故處理決定和整改措施；對本部門職工進行事故警示教育，加強信息化建設應用，提升安全生產信息化管理水平。

8、加強安全文化建設。建立穩定可靠、標準規范的安全物質文化、遵章守紀的安全行為文化、切實可行的安全管理文化和堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極開展安全文化示范建設。

9、堅守崗位，履行崗位安全職責，隨時檢查崗位環境安全狀況。發現隱患及時上報處理。

10、對有故障的儀器設備要及時檢修,并采取嚴密的安全防范措施；對服役時間較長的設備以及具有潛在安全隱患的設備應及時報廢，消除安全隱患。

三、安全生產目標管理考核

1、本安全生產目標責任書有效期為2017年1月1日起到2017年12月31日。簽約單位：天業（集團）檢測中心原煤取樣部 簽約單位: 原煤取樣部各班組

簽約人：（簽字）簽約人：（簽字）