第一篇：PMC工作思路

PMC工作思路

PMC工作要想做好，必須要以客戶需求為指導中心，就要從產品的下單開始一直到合格產品發送到客戶手中為止，中間的每個環節都需要進行控制，如何做到各個環節都能得到有效的控制，我覺得可以從以下幾個方面做起

一、制定計劃排程操作規范（初稿已擬好）

根據目前掌握的生產各機臺產能情況及所有開具的訂單所排出的每天《瓦楞機排程》和《紙箱計劃排程》都予以公示告知銷售部，并將后續1周之內的各機臺產能情況表也進行公布，讓跟單員在開單時都有當天所開訂單的交期感念能及時回復客戶。

二、做好基礎數據的收集工作

做好車間各個機臺產能的數據收集工作（已在收集中）

1、產能是回復客戶交期的最重要依據，產能是在物料不缺，人員不

缺，工人操作熟練程度常態化、車間生產機器性能良好的情況下，計算出在一天內總共能生產出多少產品的能力。而目前生產提供的產能與現實存在有一定的出入，只有做好精確的產能評估、統計和安排，才能做出準確的排程。

2、統計產能以實測為主，各機臺在生產各種訂單的實際時間進行

登記（印刷機已經開始）并分析，做到每個訂單在不同機臺生產所需時間，這里要考慮人員不同熟練程度的情況，模切、裝訂的用人針對不同產品進行現場測算（已經在測算）。

3、把常規產品的訂單用時在開具隨工單進行標注在排程時能提取該

數據（需要系統支持應該可以做到）。

三、定單分類

應按交期先后原則，交期短，交貨急的安排早生產。我不贊賞客

戶分類，因為每個客戶做進來，都是經過評估了的，所以我們都應該服務好。但是在訂單比較多時經常會出現無法滿足客戶的情況發生，在這時訂單分類就變的非常有必要，客戶的重要性要進行分個先后，這個工作主要靠業務人員從客戶采購那里多了解訂單的信息由銷售部進行分類并及時與客戶協商。

四、產能平衡原則

1、做出每個工序的日計劃排程（印刷開槽、模切、成型工序）

2、避免出現瓶頸工序，在訂單安排時要充分考慮訂單結構，掌握

好印刷與后道工序的平衡，保障內部物流的暢通，還有模切工序的生產效率限制，當然批量大的訂單可以考慮委托外協加工。很多時候模切工序延誤交期的情況比較多。工序多，工藝復雜的肯定生產周期長，要重點關注。

五、訂單前期準備工作要做好

1、做好物料（原紙、模板、印版、油墨、外購紙板）準備，明確

采購周期，采購周期是指從公司采購部正式下采購訂單開始，到供應商送貨到公司為止，中間所經歷的時間。采購周期一般以“天”為單位，但最好是精確到“小時”。這也是我們要答應客戶交期的目標。

2、訂單處理環節要有時間限制，比如訂單審核環節今天的訂單必

須在第二天的早上要把字稿下發給制版，不能在辦公室耽誤時間太多而造成后續生產制作時發現印版還未準備好。在客戶圖紙還未確認的情況下不要把隨工單開出造成計劃排程不準確和備料提前造成半成品區域物流不暢通。

3、做好原紙動態“最低安全庫存” 的計算工作。要想達到給客戶

及時交貨、并且公司內部不出現停工待料的情況，就必須在倉

庫給常用物料備“安全庫存”。現在已開始是每月 兩次確定最低安全庫存

六、訂單檢核與改善工作

1、每日組織生產計劃達成檢討會議，實時掌握生產車間人員、設

備狀況能及時進行計劃調整，對已經完成的和未按交期完成的通報張貼，未完成訂單生產要專人跟進并建立考核制度。

2、定期檢查生產現場管理，對于造成影響生產計劃的各部門提出

改善要求并制定相應的考核制度。

3、制定針對PMC部計劃排程的準確率、達成率、修邊率制度考核。以上工作流程落實到位，PMC部門工作應該是能夠做得更好的。

應蒼軍

2014-8-31

第二篇：鋼結構加工企業PMC部門2012年工作思路

2011年工作總結及2012年工作思路

時光荏苒，歲月如梭，轉眼之間2011年有到了年終歲末。悄然回首2011年，我們做了一些工作，但也還存在很多不足。為了更好的做好2012年工作我們在此總結2011年各項工作中取得的一些成效和經驗與大家一起分享，也總結今年一年中的一些工作不足，以便后續工作的改進。下面將從以下幾個方面總結2011年工作并規劃2012年計劃部工作：

第一部分：2011年已取得成效的工作舉措分享。

2011年上半年，計劃部借組公司組織的一系列精益生產管理活動,進一步改善和提高了計劃跟蹤的力度和細度，使得以往粗狂式的計劃變得更加細化和具體化。具體如下:

1、計劃約來越細化。生產計劃做到了由粗到細、由細到“精”的轉變。每月生產計劃從月初按照項目部要貨的月初加工計劃到月中旬（即每月的15日）再根據圖紙材料到位情況并結合項目實際安裝進度及車間加工進度調整計劃。再到每10天根據月度計劃與生產部對接10天以內的詳細到構件加工計劃。真正做到了生產計劃的由粗到細、由細到“精”的轉變。使得生產部，從車間到班組時時刻刻了解到計劃的重點，并清清楚楚知道各加工工程的輕急緩重。計劃部并組織生產部對接所排計劃，通過與生產部一起排產，讓生產部更加清晰自己所加工構件的重點在哪、難點在哪，瓶頸又會在哪里！分析出這些問題，更加有利于生產部組織生產和資源調配。很大程度上提高了生產效率。

2、加強了對生產的跟蹤和控制力度，使得生產有條不紊的進行。計劃部通過月度排產，將本月計劃加工的各項目構件列出來，分塊跟蹤處理。按照月度計劃跟蹤所排計劃并若要完成計劃所需的各種資源。比如排產后，明確該排內容的圖紙何時到位，材料何時到位，購買材料的資金何時又能到位，若不能到位所采取的措施是什么，如何解決等。

3、通過旬計劃方式并結合《構件進度跟蹤檢查考核辦法》，加強計劃執行力度，及構件加工的準時性和配套性。

計劃部每10天（即一旬，一月分上中下，三旬）前將10天內的詳細加工計劃按照項目要貨計劃并結合月度加工計劃編制匯總旬詳細加工計劃（詳細到構件）;

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排好計劃后計劃部組織生產部（各車間）對在制的所有工程進行對接，通過溝通最終明確旬計劃加工的構件，及最遲加工完成時間。最終計劃部與生產部達成一致后，由各車間負責人簽字確認，作為計劃完成情況的考核依據;每旬在召開旬計劃對接會前，對上一旬計劃完成情況進行統計匯總，并按照《構件進度跟蹤檢查考核辦法》對生產計劃落實情況的考核，考核結果與生產車間負責人的經濟利益直接掛鉤，并在當月工資中兌現。

通過旬計劃的排產與考核，提高了生產班組對計劃的執行力度，基本做到了按照計劃配套加工。同時也很大程度上提高了計劃的及時性，緊急構件的準時完成率也大大提高。

4、單項工程構件加工全面推廣執行“工程詳細計劃跟蹤表”管理

2011年三水工廠在工程構件跟蹤管理方面將全面推廣執行“工程詳細計劃跟蹤表”管理。提供工程信息跟蹤反饋表的不斷改進與實施，我們做到了，一根構件從材料到最終的成品構件發 貨，整個流程和各個環節都能夠得到有效的跟蹤。任何一個環節出現問題都能夠得到及時的暴露并在第一時間內得到相應的解決。通過一年的推廣及有效的實施，構件配套、準期交貨率明顯提高。5、2011年計劃部改善了材料核算、請購及跟蹤模式，使得材料申報的準確性得到極大提高，且材料能夠根據生產需求進場，在保證生產是前提下，保證倉庫最低庫存量，為公司節約了大量流動資金。

計劃部在總結以往華星光電及南方電網工程材料采購失誤的經驗教訓后，在材料請購上從以前的依靠備料單請購，到現在必須由制作項目經理自己核算。新工程開工后，銷售部將相關信息及工程藍圖提供給工廠計劃部，計劃部在確定制作項目經理后第一時間制作項目經理拿到藍圖后開始核對技術材料，必須按照圖紙計算的材料方可申報。不能按照備料單采購材料。

工程材料按照工程加工進度分批、分時申報料進場。避免了以前一個工程材料同時一起大量進場造成的倉庫及流動資金的大量積壓。

單項工程材料實行單項工程材料跟蹤表模式，由負責該工程的制作項目經理跟蹤填報，對該工程申報材料、實際到場材料及車間領用情況進行實時動態跟蹤。且每旬由計劃部組織，統籌旬材料進場計劃。每旬根據月度排產計劃及旬加工計

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劃，將各工程所需材料需求量統計，然后核對倉庫庫存，在保障庫存最低的情況下且保障車間生產的情況下，給供應部提供旬材料進場計劃。

加強對長期庫存材料的使用。為了進一步減少長期庫存材料，計劃部結合生產部制定《長期庫存材料使用激勵辦法》鼓勵各工程制作項目經理去與設計溝通使用長期庫存材料。經過一年的努力，三水工廠目前長期庫存材料，大大減少，從年初的經1000噸庫存材料，減少到目前僅剩不到300噸的長期庫存呆料。6、2011年結算工作改善明顯。2011年商務結算納入計劃部管理并新增2位結算人員。工廠的商務預結算工作得到了極大改善。2010年由于商務人員的流失，導致商務預結算工廠嚴重滯后。工程結束后結算工作不能及時完成，且導致工廠的工程賬目混亂，工廠各項款項不能及時回收。2011年我們的結算工作基本做到了工程完工后1各月內完成結算。

第二部分：2011年工作中仍然存在的不足之處。

2.1 生產計劃不合理，細節仍需加強。排產中，未充分考慮構件類型、加工難度，并未充分分析工廠現有資源及產能，導致生產計劃往往不能實現。

2.2 材料跟蹤方式存在問題，各工程制作項目經理各自為政跟蹤材料，未真正根據倉庫庫存量及生產實際需求量安排材料采購及進場。

2.3 制作項目經理對車間生產了解仍然不充分，去車間的次數太少，計劃排產準確性不高。很多計劃都是憑心想，沒有真正分析生產因素。

2.4、配套生產發貨，對連接板、高強螺栓、栓釘、扁鐵、油漆等發現場件的跟蹤存在遺漏。對發現場的油漆、扁鐵等物料缺少必要的核算，僅僅憑現場聯系單發貨存在風險。

2.5 成品倉庫管理較為混亂，構件堆放未分區，導致發貨時找構件浪費大量人力物力。

第三部分：2012年工作思路及目標。

2012年隨著二期廠房的投入使用，按照明年6萬噸產量的目標，并結合2011年工作的亮點與不足，計劃部將在繼續保持并發揚亮點的同時，改善目前的工作中不足之處，不斷提高計劃的精準性，配合生產、服務生產。2012年計劃部將從以下幾個方面改善和提高： 3.1、部門內部管理

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3.2、人員管理及制度流程方面；2012年隨著產量的增加，現有人員已滿足不了工作要求，計劃部擬增加招聘2名制作項目經理。

定期與員工溝通，時刻了解員工思想動態，及時解決員工問題，保證員工穩定。進一步完善部門文件及流程，嚴格按照流程規范生產計劃管理。對部門所有員工進行反復交底、培訓，規范在制作工程實施過程中的各階段各項事務的管理和控制。新工程從開工前的各項準備工作，到開工后各項計劃管理控制再到工程結束后的結算及總結。嚴格按照流程、制度、表單的要求有條不紊的開展工作。3.3.繼續實行“三會一單”制度。以加強部門內部及部門間的溝通； 三會即：①每月月初（10日前）組織計劃部內部召開月度工作總結計劃會。對上月各項工作進行總結，并理清下月工作思路，明確下月各項工作目標。并將重點完成工作列入月度考核中，保證重點工作的有效執行。②每周舉行一次周計劃總結會，按照月度工作目標，將月度工作指標及任務細分到每周，再將具體工作任務明確到個人（以表單格式記錄，月底根據完成情況進行考核）另外，利用該會分享總結并推廣優秀員工的工作方法。③每天早上利用上班前10分鐘時間，根據周計劃的內容安排一下當天工作，保證周計劃的執行與實施。一單即工作聯系單。在工作工程中遇到的問題，及需要協調的事宜需及時的以工作聯系單的形式發到各相關部門，并跟蹤所協調事宜的完成情況。3.4 計劃排產面

1.3.1每月的月計劃、月中調整計劃及旬計劃要堅持不懈的做下去，并還要進一步做細，做精。根據現場實際情況及生產實際情況，靈活、及時調整生產計劃。對每月排產計劃數據進行深度的分析，提前預判出問題，并能及時解決問題。1.3.2 構件跟蹤及配套生產、發貨方面 2012年我們將繼續采用單項工程信息跟蹤表方式跟蹤構件的加工。當然，跟蹤表跟蹤只是構件跟蹤的一種形式，2012年我們將加強構件實物的跟蹤，即每個制作項目經理不光要看跟蹤表上的數據，而且還要根據跟蹤表里的數據經常到車間去跟蹤實物的加工進度。核對構件加工情況。核對構件加工是否按照計劃加工，若出現問題及時反饋解決。

2012年將重點改善2011年工作中對連接板等配套發現場件的跟蹤。構件中所有配套發現場件，將于主構件一起列在生產計劃表中，并列入跟蹤表跟蹤。保證主構件加工完成后與子配套的發現場件不會因跟蹤遺漏而不配套及時發往現場。

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2012年計劃部將繼續加強對生產計劃執行情況進行考核。對所排產構件的計劃完成情況要及時的進行統計匯總并公布，作為月底各個工程計劃完成情況及配套生產的考核依據。月底根據《構件進度跟蹤檢查考核辦法》嚴格考核生產。保證計劃的嚴肅性。3.5 材料計劃及跟蹤

2012年材料計劃及跟蹤將繼續在總結2011年材料跟蹤的基礎上不斷完善。2012年材料核算繼續堅持以最終圖紙為準，不能安裝備料單采購的原則，另外堅持小批量，多批次采購的原則，已減少庫存及資金積壓。

材料跟蹤實施單項工程材料跟蹤表，要讓每個制作項目經理把自己所負責工程的材料一定要搞的清清楚楚。總計申請的多少量，回來了多少量，領用了多少量，每天都要跟倉庫及采購對接，時刻關注自己所負責工程材料的各種情況。且每月都要寫材料總結。作為月度工作總結納入月度考核。

計劃部每旬根據構件旬加工計劃，組織各工程列出旬材料進場計劃，并統一找倉庫及供應部對接材料進場計劃。對接達成一致后由供應部確認，供應部按照旬材料進場計劃安排材料進場，計劃部根據旬材料計劃進行跟蹤考核。3.6與現場對接溝通服務方面：

繼續保持、提煉、固化“四個一”工作要求。將以項目為中心落到實處，四個一：接到項目現場電話或函件，第一句話只能說：我知道了，我馬上落實；第一時間必須給予明確回復和溝通達成一致；每月最少一次到各項目現場去了解、詢問現場的情況、困難和對工廠的要求；每月組織各在制工程負責人最少召開一次項目對接會。工程結束后第一時間總結。

計劃部2012年繼續將把“四個一 ”工作要求列入各工程制作項目經理的月度考核，并在計劃部團隊中不斷深化、發揚，使之成為計劃部日常工作的一種習慣和素養。

計劃部2012年也繼續將定期組織工廠計劃及生產相關人員親臨項目現場了解工程進展并解決項目上所遇見的相關困難與問題。做到于現場項目部的無縫對接，變被動接受問題為主動尋找并解決問題。從而提高工廠的服務質量！

2、倉庫管理方面：

3、外協管理方面：

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公司是一個年輕而充滿活力的公司，公司給予了我們一個良好的平臺，給予了我們一個成長的機會，讓我們接觸到更多的新生事物。在工作中不斷學習，挑戰自我，學習部門間的溝通與協調。我們完全相信公司明天會更有魅力！2012年是拼搏的一年，是公司大展宏圖的一年，在2012年我們將創造一個又一個奇跡！公司的產能及效率，將在2012年提升到一個更高的層次，并更快更好的發展。每一個公司人都憧憬著公司美好的明天！

精工鋼構集團三水制造公司 段偉 2011年11月18日

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第三篇：pmc 心得體會

一：生產與物料控制概論

二：產能評估、訂單評審 三：生產計劃 四：物料計劃

五：出貨計劃

一、生產與物料控制概論 什么是生產與物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制，簡稱生控。

它通常分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制，主要職能是生產計劃與生產進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出料控制）等。良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？

1.建立制定完善的生產與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。2.預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。

3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析，并建立完善的資料。4.生產前期做好完整的月生產計劃（生產總排程）和周生產計劃。5.配合生產計劃做到良好的物料控制。

6.對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。

生控做得差，容易造成什么現象

1.經常性的停工待料因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以至經常性的停工待料。

2.生產上的一頓饑來一頓飽因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死有時撐死。

3.物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

4.生產計劃僅起形式上的作用，與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。

5.對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的動機性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。6.計劃、生產及物料進度協調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7.生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，繼而影響生產計劃的執行，造成惡性 循環。

生產與物料控制部門的作用

1.對銷售部門接到的訂單能協調出一個較為合理的、季度、月度銷貨計劃。2.對銷售部門隨意變更生產計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當的限制。

3.根據產能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產計劃，對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。

4.能準確地控制生產的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。

5.當生產進度落后時，能及時主動的跟有關部門商量對策，協商解決辦法，并采取行動，加以補救

生產與物料控制的五大模塊 1.產能負荷評估 2.訂單評審 3.生產計劃 4.物料計劃 5.出貨計劃 ?

二、產能評估、訂單評審 產能評估 作為制造型企業，如何進行自身的生產能力評估，即'產能'有一個充分而客觀的認識；以利于在制訂實際生產計劃中和人、物、機的配合。若以超出'產能'的工作量承載，情形會是有量而不能保質，難以滿足顧客對質量和功能的要求；也會造成在制品與庫存增加。如太少的'產能'又不能滿足顧客的訂單需求，同時也會造成成本浪費。因此，生產能力是需要根據當期現實情況加以分析和平衡的。

應用描述 生產能力衡量，簡單地說是生產設備在一定時間內（通常是每周或月）所能生產的產品數量。

正常產能是過往生產設備的平均使用量，最大產能是生產設備所能最大程度產量，這是滿負荷產量。它是一個理論參考值，是作為計劃產能的參考。

而作為計劃產能是未有把相關主客觀因素考慮在內工時計算。因此，標準衡量值也就是有效產能。它是使用機器和設備生產中，把維修、待料和生產過程返修的不良品等因素都考慮在內，從而作為考核生產部門的標準（業績指標）基準。

其生產能力體現的質與量過程和趨向，正是不遺余力地貼近'柔性管理'，也就是在充分預估人、物、機各種情況下，獲得生產計劃與實際完成的調節、變通和靈活掌控。實操提示 對運用和涉及生產設備較多的企業產能分析和衡量，應注意：

★ 該企業生產機臺的制造流程和承受能力，主要是機臺運轉的滿負荷。同時，要預留材料準備的前置時間，即從物控、采購和入倉的時間準備。

★ 產品的總標準時間，每個制造過程的標準時間是有效產能標準和人力負荷能力；即依據計劃產量、標準工時計算的總工時和人員數。

★ 生產配置和環境場地和承載能力，當出現急單或趕工'沖燈'時，應在評估機臺在安全運轉情況下的承受程度后，運用分班制或加班方式，從人力上則考慮增加員工人數來提高機臺使用率。

訂單評審 外部評審：

根據市場預測、客戶誠信、訂單量大小、利潤、收款周期等評審-------評審目的是接還是不接；

內部評審：

根據公司目前的生產人員、機器設備、生產工藝、采購周期等對訂單交期、產品規格、品質要求等方面進行評審；--------回復客戶訂單交期，并保證按回復的交期交貨；

訂單評目的 1.評估異常、異常提前、資料準備； 2.確保客戶訂單有效完成，滿足客戶需要；

訂單評審適用范圍 1.所有客戶訂單

2.訂單更改的評審 訂單評審參與部門 商務部（業務部）、PMC部、產品技術部(工程部)、品保部、生產部、采購部、總經理

訂單評審失控的后果 1.訂單評審失控，會造成生產/采購錯誤； 2.訂單評審失控，會造成生產計劃延誤； 3.訂單評審失控，會造成訂單延誤；

4.訂單評審失控，會造成生產混亂； …………

訂單評審失控的表現 1.訂單評審走過場； 2.訂單變更隨意

⑴ 生產無統籌，隨意插單、插單多；

⑵ 訂單變更隨意(內部原因、客戶原因)訂單分類

1.常規訂單：已經生產過的，客戶重復下單的訂單。(常規訂單評審：由計劃員與商務部進行簡單溝通，雙方協商并確定交期)2.非常規訂單：未生產過，或者客戶有殊要求的訂單。(新訂單、緊急訂單、變更訂單)

二、生產計劃 生產計劃 生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。

按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表: ?

【按計劃層級/作用層級分類】 2.1主生產計劃（MPS）

2.2次生產計劃（次MPS）——此種分類常見與實際應用（尤其在有實體工廠的公司）。無論主、次生產計劃（或主MPS、次MPS）其表現實體均是某個工序的計劃安排。并選取其中最能體現公司經營運作和控制重點的工序作為其MPS（主MPS）的體現方式。一般制造業，均采用最后組裝工序作為其MPS（主MPS）。

日程計劃如何安排

1.產品設計需要的時間（有的已提前設計好則不必考慮）。2.接到訂單到物料分析需要的時間。3.采購物料需要的時間。4.物料運輸需要的時間。

5.物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。6.生產需要的時間。

7.成品完成到出貨準備時間 生產計劃包括哪些要素？ 所有的生產計劃系統都有一些共通的要素。不管生產計劃系統是由人工安排還是由電腦設計，都必須包括：

1.工作部門（車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。2.按從零件到成品的制造順序。3.制造產品所需要的時間。

生產計劃應滿足下列條件：

1.計劃應是綜合考慮各有關因素的結果； 2.必須是有能力基礎的生產計劃； 3.計劃的粗細必須符合活動的內容； 4.計劃的下達必須在必要的時期。完整的生產計劃系統應具備哪些特征？ 1.應簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。

2.通過適當努力，目標可以達成。目標不至于太松，也不會太嚴，排程表有適當寬裕時間可應付一些意料之外的事情。

3.能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據此決定問題發生時，如何適當協調。

4.能及時顯示排程偏差給有關的管理人員，使其能做必要的修正，因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因，所以發生后必須受到管理人的重視。時間通常很緊迫而重要，必須嚴格控制。

5.必須具備相當的彈性，以便更改而又不會中斷破壞原先排程。

三、物料計劃 物料計劃 指為配合企業生產或服務的順利進行，對物料需求事先加以分析，以計劃物料的需用狀況。

物料計劃的處理程序(七個步驟)A.銷售計劃；

B.制成品庫存計劃； C.生產計劃； D.用料分析計劃； E.物料存量計劃； F.物料需求計劃； G.物料請購；

良好的物料計劃有什么作用? A.良好的物料計劃可確保某一時期的物料需用量﹐使產銷活動更順暢 B.采購部門可獲取可靠的物料計劃

C.財務部門依據物料計劃﹐可以計算大概所需資金而預先作準備以利資金的調度

D.物料管理部門借著物料計劃得以控制物料的庫存﹐減少呆料的發生﹐使得資金積壓現象到最少

E.良好的物料計劃得以消天停工待料的現象﹐而使生產得以順利進行 傳統的物料管理方法存在哪些方面的局限?

A.把所有的庫存項目視為獨立的

B.假定生產中的需求是穩定和連續﹐是按以往平均消耗率間接地推算需求時間

C.是不斷補充庫存﹐不斷地把倉庫填滿到出貨前的狀態﹐保證任何時候都有一定的存貨 物料供應不健全造成什么損失?

A.失去了工作時間和產量

B.需重新安排計劃而增加額外的費用 C.延誤了原來的生產進度﹐造成交期延誤

D.為趕交期﹐物料到齊后加班加點﹐支付更多的加班費﹐員工疲勞﹐工作效率低并影響產品品質

E.交期延誤﹐影響商譽﹐失去銷售機會﹐且可能導致索賠

物料供應不繼主要有哪些原因造成? A.生產計劃部門

a.生產計劃制定不合理 b.經常變更生產計劃 B.采購部門

a.采購人員責任不足 b.采購渠道不足

c.價格太低, 造成供貨商服務配合差 d.供貨商延誤 C.物控部門

a.物料計劃不合理

b.未設定合理的安全存量 c.物料進度控制不好 D.倉庫部門

a.帳物不一致 b.盤點不準確 c.帳務效率低 E.品管部門

a.未建立檢驗規范 b.I.Q.C.疏忽

c.驗收效率低 物料跟催的作用有哪些? A.減少采購部門的疏忽

B.增加采購部門與供貨商的聯絡 C.使采購部門與計劃物控更一致

D.使計劃部門在物料不能及時交貨時能事先得知﹐并采取緊急措施 物料控制的步驟有哪些? A.進行物料分析﹕根據生產計劃表﹐填制物料分析表計算出所需材料的標準用量 B.查找庫存

C.查找出訂購方式﹕訂單訂購定期定購﹐定點訂購 D.填寫物料請購單 E.材料請購﹐訂購 F.物料進度控制 G.進貨驗收

H.備料準備生產

五、出貨計劃 出貨流程 為規范成品從入庫到出庫的過程跟蹤、控制特制定本制度。本制度包括自發貨指令下達到倉庫成品發貨的全過程。

各部門職責范圍

1.內貿/外貿業務員負責發貨安排及進程的跟進工作。

2.財務部負責對相關單據的財務勾稽、憑證帳目記錄、帳款應收核查與出貨通知確認。3.業務經理負責對出貨通知單的審批工作及進程的跟進工作。

4.PMC部負責產品的清點備貨、出庫手續辦理、清單分發及倉帳登記工作。5.PMC部負責本制度的擬定及實施過程進行管控。

6.生產總監負責本制度的審核執行及對發貨作業的勾稽管理。7.行政部負責成品裝貨的監督確認。8.總經理負責本制度的批準執行。

出貨流程 ? 任務內容

1、業務員/跟單員根據《生產通知單》、《訂單評審表》確認客戶需求產品交期與數量；根據《成品出貨控制表》確認實際已生產產品數量及庫存數量（根據每日《成品庫存日報表》確定）；確認后開立《出貨通知單》，注明訂單號、產品名稱、規格、發貨時間及數量等，報財務部銷售會計確認。

2、財務部銷售會計根據訂貨合同，對出貨事項真實性進行審核；根據客戶付款記錄和公司對該客戶的信用規定，對顧客付款情況是否符合規定進行審核；如符合要求，則于《出貨通知單》簽字轉內貿/外貿業務員，如不符合規定要求，則簽注意見退回內貿/外貿業務員。

3、內貿/外貿業務員將經銷售會計確認后的《出貨通知單》交總經理審批，審批不通過退回內貿/外貿業務員重新整理、運作，審批通過交內貿/外貿業務員進行表單分發。

4、內貿/外貿業務員將經總經理審批后的《出貨通知單》復印兩份，一份交PMC經理，一份交PMC部成品倉主管，原始單自存。

5、PMC經理接到《出貨通知單》后即時安排PC專員跟進成品生產入庫，成品倉主管接到《出貨通知單》后查實成品入庫情況，立即組織倉管進行備貨。

6、倉管按《出貨通知單》規定的品名、規格、數量等，進行清點備貨并將產品拉入備貨區，如產品數量異常則即時通知內貿/外貿業務員，如無異常倉管即時開具《放行條》交成品倉主管審核。

7、倉管員將按成品倉主管審核通過后的《放行條》進行裝貨，完畢交運輸司機，司機將《放行條》交行政保安登記、放行。

8、成品出貨后，成品倉倉管將按《出貨通知單》的明細與實際出貨量在電腦上建立《發貨清單》，《發貨清單》制定好后通過電腦共享知悉結算部計價，同時列印一份交主管、經理審核存檔。

9、結算部對《發貨清單》計價后交財務部銷售會計確認，銷售會計確認后轉交總經理審批，總經理審批完畢轉財務存底。

第四篇：PMC個人簡歷

PMC個人簡歷

PMC個人簡歷1

姓 名： 呂女士 性 別： 女

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 廣東-陽江 年 齡： 27

現所在地： 廣東-東莞 身 高： 158cm

希望地區： 廣東-廣州

希望崗位： 物流/采購類-供應鏈專員

物流/采購類-供應鏈經理/主管

尋求職位： PMC高級計劃員、PMC主管

教育經歷

20xx-03 ～ 20xx-07 廣州市番禺廣播電視大學 會計（財務） 大專

20xx-09 ～ 20xx-06 廣東省陽春市春灣高中 文科 高中

**公司 （20xx-10 ～ 至今）

公司性質： 合資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 高級計劃員 崗位類別： 供應鏈專員

工作描述： 1：管理及控制SAP與Oracle系統數據

2：整理及分析數據的差異原因，并協同相關部門解決問題

離職原因： 尋求發展

**公司 （20xx-06 ～ 20xx-09）

公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： PMC計劃員高級助理 崗位類別： 供應鏈專員

工作描述： 1：根據客戶訂單及生產狀況合理安排工廠生產計劃；

2：根據生產進度及時對生產計劃進行調整并進行監控；

3：負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的'預防控制及處理；生產、物料出現異常時進行協調及處理；

4：與公司內部生產車間、采購、報關船務、倉庫、品質、銷售等各相關生產職能部門溝通及協調，解決生產問題；簡歷

5：進行生產協調、物料協調、發運協調，確保生產計劃的順利完成；

6：熟悉與生產相聯系的整個供應鏈管理及控制運作.

離職原因： 辭職

**公司 （20xx-09 ～ 20xx-04）

公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 生產部文員 崗位類別： 生產文員

工作描述： 1：跟進生產日、月報表

2：統計分析每日生產效率并跟進生產進度；

3：統籌生產部的物料損耗及報廢。

離職原因： 辭職

項目經驗

精益生產 （20xx-10 ～ 20xx-12）

擔任職位： 委員

項目描述： 增強各部門溝通及協調,把物料的庫存狀態進行“看板”管理.成功減少原材料庫存80%

責任描述： 控制物料的采購和庫存,實現0庫存,減少浪費.

技能專長

專業職稱： ERP,SAP,Oracle系統操作員 計算機水平： 高級計算機詳細技能： 能熟練的使用OFFICE辦公軟件. 技能專長： 曾在外資企業有6年的PMC計劃工作經驗,熟練使用ERP,SAP,Oracle系統的具體操作。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 流利

英語水平： 可用英語簡單讀寫 口語一般

英語： 良好

求職意向

發展方向： 曾在外資企業從事6年多的計劃安排工作，良好的溝通和工作習慣能讓我帶給企業新的思想和系統管理工作方式。

其他要求： 無

自身情況

自我評價： 較強的溝通能力，工作中十分注重與同事間的溝通與協調，曾在西門子公司任職六年的PMC計劃工作。

PMC個人簡歷2

基本情況

姓 名： 張女士 性 別： 女

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 廣西-其他 年 齡： 27

現所在地： 廣東-廣州 身 高： 155cm

希望地區： 廣東-廣州

希望崗位： 物流/采購類-采購專員/助理

工業/工廠類-計劃員/調度員

尋求職位： 采購、PMC

教育經歷

20xx-09 ～ 20xx-07 廣西貴港市貴鋼中學 理科 高中

**公司 （20xx-09 ～ 20xx-03）

公司性質： 外資企業 行業類別： 貿易、商務、進出口

擔任職位： PMC及采購員 崗位類別： 采購專員/助理

工作描述： 20xx年9月份~20xx年1月

在PMC部任職物控員

1.根據客戶的訂單及交期、結合倉存做采購計劃、下單(ERP).

2.及時跟進物料到貨情況，排單生產.

3.合理并有效的控制好倉存,減少呆滯物料.

20xx年1月~20xx年3月(公司內部調整)

在采購部任職采購員

1.熟悉電子料采購,包括汽車零部件電子料的.采購.

2.醫療器械物料國內的采購(包括五金/包材/橡膠化工/電子/外發加工).

3.訂單發出后及時跟進回簽.

3.物料的跟崔并及時處理品質異常.

4.熟悉ERP操作系統.

離職原因： 個人原因

**公司 （20xx-10 ～ 20xx-08）

公司性質： 私營企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 人事助理 崗位類別： 人事專員

工作描述： 1.負責人事檔案的建立、整理、歸檔；

2.熟悉人事招聘，辦理入職、離職、人事異動等相關手續；

3.行政日常工作安排,協助行政主管規范行政人事規章制度,熟悉7S、ISO流程；

4.熟悉辦理工傷社保；

5.熟悉人力資源考勤系統、ERP軟件；

6.熟悉員工相關培訓、處理勞動合同的簽訂等。

離職原因： 個人原因

**公司 （20xx-10 ～ 20xx-09）

公司性質： 私營企業 行業類別： 交通、運輸、物流

擔任職位： 客服專員/監察員 崗位類別： 客戶服務專員/助理

工作描述： 20xx年10月至20xx年1月在客戶部擔任客服專員，由于有表現突出，20xx年1月調入監察部，處理監察部日常事物，監督各站點的服務質量與派件時效，并追蹤各站點的返款時效．

離職原因： 個人原因

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 熟練辦公室軟件.

技能專長： 熟悉辦公室的操作,負責接聽電話,收發傳真,打印各種文件等等

語言能力

普通話： 流利 粵語： 流利

英語水平：

其他： 精通

求職意向

發展方向： 我性格開朗,對工作認真細心、謹慎、負責、積極主動；能吃苦耐勞,對新環境、新工作適應能力強；有很強團隊合作精神,具備良好的溝通技巧。

PMC個人簡歷3

姓名：

目前所在：清遠

年 齡：26

戶口所在：肇慶

國 籍：中國婚姻

狀況：未婚

民 族：漢族

培訓認證： 未參加

身 高：168 cm

誠信徽章： 未申請

體 重：60 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：普通求職 應聘職位：生產計劃/物料管理(PMC)：工作年限：4 職 稱：無職稱 求職類型：全職 可到職日期：隨時 月薪要求：35005000 希望工作地區：清遠,不限,不限

工作經歷

利民集團（番禺南沙）電器發展有限公司 起止年月：08 ～ 01公司性質：外商獨資 所屬行業：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔任職位：PMC助理主管

工作描述：1.制定長、中、短各級生產計劃；對生產計劃、物料控制進行整體規劃和日常管理，保證訂單有序生產、快速生產，物料快速周轉。

2.審核物料需求計劃，處理物料來料異常情況.

3.審核生產計劃，合理安排生產排期，協調各種急單加單，按時完成出貨.

4.監控物料損耗,控制庫存,處理呆滯過期物料.

5.工作上與其他部門進行溝通協調，及時解決問題.

6.負責對下屬進行工作培訓，提高部門整體素質.離職原因：個人原因林德信（清新）五金塑膠制品有限公司 起止年月：07 ～ 200906公司性質：外商獨資 所屬行業：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔任職位：高級物控專員

工作描述：

1 根據訂單的數量與貨倉的物料存量來預算所要采購的物料數量,落實具體的采購流程；

2）負責采購訂單制作、確認、安排發貨及跟蹤到貨日期;根據采購數量進行訂購物料,與供應商確定價格與交期,對訂購物料質量與來貨情況進行跟進,處理物料來貨時的出現異常情況.

3）負責監督管理貨倉的物料，控制與協調各部門的物料需求,確保貨倉物料的存量與車間的需求量穩定,不影響正常生產.

4）負責供應商的調查與評審,確保對供應商現時的具體情況進行了解.離職原因：個人原因

志愿者經歷

教育背景

畢業院校：廣東社會科學大學最高學歷：大專 獲得學位: 畢業日期：200607專 業 一：報關與國際貨運專 業 二：起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號09200607廣東社會科學大學報關與國際貨運

語言能力

外語：英語 一般粵語水平：精通其它外語能力：國語水平：精通

工作能力及其他專長

1.已有4年計劃物控方面的工作經驗，熟悉物料的計劃與控制知識與流程.

2.熟悉ERP系統與office 辦公軟件的'操作

3.已獲得全國報檢員資格證

4.熟悉進出口貨品的報關、報檢的流程及各種單證的審核和制作;

5.本人性格開朗,有良好的人緣,做事細心,有團隊精神，有良好的組織協調能力。.

自我評價

本人性格開朗，有很好的人際關系，工作細心，有團隊精神，有良好的組織協調能力，抗壓力強，將事情做到最好。

PMC個人簡歷4

姓名： 陳女士 性別： 女

婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族

戶籍： 湖北-荊州 年齡： 25

現所在地： 廣東-東莞 身高： 165cm

希望地區： 廣東-東莞、湖北-武漢、廣東-深圳

希望崗位： 工業/工廠類-生產管理辦事員

工業/工廠類-跟單員

工業/工廠類-其他相關職位

尋求職位： 生管員、跟單員、人事

待遇要求： 2800元/月 要求提供住宿

最快到崗： 隨時到崗

教育經歷

-09 ～ 20xx-07 石首市職業技術學校 計算機 中專

培訓經歷

20xx-02 ～ 20xx-09 荊州市計算機培訓學校 計算機應用，平面設計 計算機等級證書

工作經驗至今7年0月工作經驗，曾在0家公司工作

***公司名稱 (20xx-06 ～ 20xx-10)

公司性質： 股份制企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： PMC專員 崗位類別： 計劃員/調度員

工作描述： 1、對業務部接到訂單制定出合理生產計劃,將生產計劃和任務下達到車間，安排及控制生產作業進度和采購進料并答復出貨交期。

2、制定合理的生產計劃、物料計劃，并根據訂單交期變化調配生產計劃、物料計劃。

3、準確掌握生產及物料進度，各種生產異常情況，發現問題及時聯系業務、采購、生產車間等相關部門商量對策，協調解決辦法和后續追蹤，并提出建議預防再次發生。

4、分析提高生產效率和改善產品質量的可行性實際方法，并向上級提出計劃監督車間實施。

5、物料的請購，存量的控制，呆滯料預防、控制及處理。

離職原因： 個人原因

***公司名稱 (20xx-03 ～ 20xx-06)

公司性質： 民營企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： 人事專員 崗位類別：

工作描述： 1、組織制定公司人事規章制度，并督促、檢查制度的貫徹執行

2、組織開展崗位(工作)分析，編制職位說明書與崗位規范

3、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源

4、負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才

5、負責組織人員參加培訓，評估培訓效果

6、負責組織實施績效考核，統計考核結果

7、負責核算每月員工的工資

8、負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作

9、負責建立健全員工的人事檔案

10、負責公司員工獎懲，差假以及升、降、調、辭等人事調整手續辦理

11、負責員工考勤管理和紀律監察

12、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作

13、負責協調員工關系、解決勞動糾紛

14、負責協調公司與政府及其他單位對口部門的關系

15、負責組織企業文化建設

16、負責社保、工傷等辦理

17、負責公司人力資源信息的上傳下達工作

18、負責公司每月網上申報用工情況、每月工資網上申報等。

***公司名稱 (20xx-12 ～ 20xx-11)

公司性質： 合資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 崗位類別： 生產管理辦事員

工作描述： 生產計劃、產品追蹤

1.負責成品出貨及車間生產進度跟催以及異常協調、處理。每月周計劃和月計劃達成落實。未達成的分析和檢討.

2.因公司需要擴大在原有基礎50%上增長100%的`出貨目標.協助工廠達成每月出貨目標.把無法滿足訂單交期需求的產品，或者WIP存量超出設定標準和產品制程要求超出本公司制程能力的產品外發加工.以及進度跟催和異常協調、處理。

離職原因： 家中有事

***公司名稱 (20xx-01 ～ 20xx-10)

公司性質： 合資企業 行業類別： 批發零售

擔任職位： 電腦操作員 崗位類別：

工作描述： 超市貨品資料的采購價與銷售價。

離職原因： 換工作環境

***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-12)

公司性質： 股份制企業 行業類別： 其他

擔任職位： 經理助理 崗位類別：

工作描述： 各部上交經理室之文件初審及協助經理處理事務

離職原因： 換工作環境

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 熟練操作計算機Word、Excel、office20xx等一系列辦公軟件及ERP系統,靈活運用各類辦公軟件,有較強的文字處理能力;對數字概念較敏感

技能專長： **公司擔任經理助理3年經驗

**購物廣場擔任電腦操作員

**公司擔任生管部助理、生管員一年經驗

熟識PCB電子廠生產流程及ERP系統,物料預估。能很快融入新的工作團隊.六年多的工作培養了我良好的組織.管理.溝通協調能力及團隊精神.

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般

求職意向

發展方向： 助理類(業務、廠務、采購、總經室)

生管 、PMC

人事

其他要求： 提供食宿，薪資準時發放,上班5天制!

自身情況

自我評價： **公司擔任經理助理3年經驗

好上好購物廣場擔任電腦操作員

匯和公司擔任生管部助理、生管員一年經驗

三明塑膠五金制品有限公司提任人事1年半工作經驗

熟識PCB電子廠生產流程及ERP系統,物料預估。

能很快融入新的工作團隊.七年多的工作培養了我良好的組織.管理.溝通協調能力及團隊精神.

有較強的組織性、紀律性、適應性,富有挑戰精神和團隊精神。

具有較強的交際能力、獨立工作能力、環境適應能力、組織能力

相信有能力在最短的時間內適應各種環境。

PMC個人簡歷5

姓名：xxx

性別：男

年齡：38歲

民族：漢族

工作經驗：8年以上

居住地：浙江臺州路橋區

身高：

戶口：湖北黃岡羅田縣

自我評價

能很好的與人溝通，具有團隊合作精神，適應能力及抗壓能力強。

求職意向

希望崗位：經營/管理類—部門經理。

尋求職位：PMC管理；物控管理；生產管理。

希望工作地點：浙江臺州。

期望工資：1 /月。

到崗時間：隨時到崗。

工作目標/發展方向。

制造型企業PMC管理。

工作經歷

20xx01——20xx—12：臺州添盈工藝制品有限公司。

所屬行業：生產、制造、修飾加工（國有企業）。

擔任崗位：計算機—開發/應用/其它相關職位。

職位名稱：PMC經理。

職位描述：雖工藝品季節性強，計劃物控沒有失控，一切訂單按照計劃控制進行，未造成訂單延期。

20xx—05——20xx—12：浙江以人電動車有限公司。

所屬行業：汽車、摩托車及配件業（民營企業）。

擔任崗位：經營/管理類/部門經理。

職位名稱：PMC經理。

職位描述：以精準的計劃及控制完成精益生產目標。

20xx—03——20xx—04：浙江大發汽車配件有限公司。

所屬行業：汽車、摩托車及配件業（國有企業）。

擔任崗位：計算機—開發/應用/軟件設計師。

職位名稱：物控部長。

職位描述：參與并負責物控部TS16949認證資料的'整理制定，成功通過。

教育經歷

19xx—08——20xx—07黃石理工學院管理類/企業管理大專。

技能專長

技術職稱：計劃及物控管理；

語言能力：英語：差；

中文普通話：良好；

所在地方言：一般；

計算機能力：中級；

計算機詳細技能：可熟練操作辦公軟件；

其它相關技能：生產管理。

PMC個人簡歷6

基本信息

姓名：XX

性別：男

婚姻狀況：未婚

民族：漢族

戶籍：XX

年齡：24

現所在地：XX

身高：175cm

希望地區：XX

希望崗位：工業/工廠類—物控員

尋求職位：PMC

教育經歷

中學——高中——大學（20xx—20xx——20xx）

XX公司（20xx—XX～20xx—XX）

工作經歷

公司性質：私營企業

行業類別：其它生產、制造、加工

擔任職位：PMC專員

崗位類別：其他相關職位

工作描述：

1、接到訂單后，與香港業務溝通訂單的詳細需求

2、根據訂單，與相關工程人員核對產品BOM，跟進BOM表制作進度；

3、計算訂單的物料需求，下物料采購單交給采購，下達注塑指令單、生產裝配指令單；

4、每天及時更新物料控制表，掌握物料動向，跟催物料及時入庫；

5、跟進生產車間的生產進度，確保生產過程順利；

6、跟進生產成品、半成品入庫情況，了解訂單完成情況；

7、與報關人員溝通，跟進成品出貨情況；

8、處理日常工作中其它事情。

離職原因：個人原因

XX公司（20xx—XX～20xx—XX）

公司性質：私營企業

行業類別：其它生產、制造、加工

擔任職位：倉庫管理員

崗位類別：倉庫管理員

工作描述：

1、材料倉的日常事務管理及人員安排；

2、負責倉庫每日進出的帳目；

3、安排每月月底盤點，確保帳物卡一致；

4、處理上級領導交付的臨時任務。

離職原因：調換部門

XX公司（20xx—XX～20xx—XX）

公司性質：私營企業

行業類別：其它生產、制造、加工

擔任職位：倉庫管理員

崗位類別：倉庫管理員

工作描述：負責本廠原材料的收發，倉庫的日常管理和每月的月底盤點。

一、外購物料的入倉及清點；

二、根據生管發的訂單，發給車間所需物料，開領料單；

三、每天做日報表，核對好材料的倉位及數量，確保物/帳/卡一致，然后將報表交至財務室；

四、每月月底清倉，盤點好數量，做好報表，交至財務室。

項目經驗

公司導入ERP系統（20xx—XX～20xx—XX）

擔任職位：倉庫管理員

項目描述：公司開始使用ERP系統

責任描述：負責ERP系統貨倉模塊的全部導入工作，與工程、采購、PMC等部門協調完善ERP的初始工作。

技能專長

專業職稱：

計算機水平：高級

計算機詳細技能：精通EXCEL，熟悉ERP各模塊之間的`關系

技能專長：

1、精通EXCEL，能熟練運用EXCEL公式函數及VBA；

2、能熟練使用ACCESS數據庫；

3、近四年的倉庫管理工作經驗，近兩年的PMC物控跟單工作經驗，讓我有自信能在很短的時間內就上手新的工作！

語言能力

普通話：流利

粵語：一般

英語水平：xxx

其他：一般

求職意向

發展方向：

1、能熟練操作Office軟件及ERP系統；

2、利用業余時間一直在學習excel函數、宏和VBA，能很大程度的提升工作效率；

3、4年的倉庫管理與2年的PMC工作的經驗，使我非常熟悉倉庫及PMC的流程和日常管理；

4、熟悉5S及7S的要求，能很好應對客戶的各類驗廠；

5、能根據事情的輕重緩急，合理有序的安排工作。

其他要求：xxx

自身情況

自我評價：善于鉆研，溝通能力佳，數字觀念強，能抗壓，樂觀開朗，工作認真負責，能與同事和睦地相處。

興趣愛好：xxxx

PMC個人簡歷7

基本信息

姓 名：邵洪強性別：男

婚姻狀況：已婚 民族：漢

貫 籍：廣東 年齡：33

現所在地：深圳 身高：1.70cm

聯系電話：135**27758

電子郵箱：

求職意向

希望崗位：物流/采購類

尋求職位：PMC主管、物流/倉庫/采購經理、主管

工作年限： 職稱：

期望月薪：不限/面議

求職類型：全職

到崗時間：隨時

工作經歷xx年3月—至今 ××公司，擔任物控部長。工作描述：

主力將貨倉、采購與pmc三部分進行架構重組與職能重新分工與培訓、部門相關流程確認；與全面負責erp系統的推行與實施，包括物料編碼的編制。在此期間，本部貨倉盤點準確率從原來的不到80%上升至95%以上；每月均進行有效的呆料清理與預報警統計；增設采購交貨達成率、成本控制計劃、與安全庫存量的設定；供應商管理等。為了充實自我，本人亦在工作之余，參加了業余成大“工商行政管理”學習并于今年1月份取得了相應的證書。

xx年3月—xx年7月 ××公司，擔任PMC主管。工作描述：

本人工作得到公司大力肯定。從單方面的工作者變成全方位的管理者。為了充實本人的專業知識，還由公司安排參加了《pmc生產計劃及物料控制》的正規專業培訓。工作期間，本人不斷提升公司4大目標，包括：交貨達成率、客戶滿意率、物料周轉率，排期達成率。同時增設《訂單/月度/日分析》，為市場部訂單接收/人員配給/設備配給提供具體指標，優化產能；推動采購&iqc進行供應商評估，增設物料延期懲罰制度從而確保生產順暢及為“零庫存”&實行jit生產打下堅實基礎。另外，利用專業知識，不斷對本部人員進行職能培訓；優化本部人員的工作效率，簡化績效及不斷提升其獨立處理異常能力，從而不斷提升本部人員的工作效率與發展空間，提升工作積極性及相互合作性，同時使其自然融入公司這個大家庭。

xx年3月—xx年7月 ××公司，擔任倉庫統計、生產調度員。工作描述：

本人曾利用學到的專業知識，結合實際，配合開發部修改設計文件和工藝文件、發貨配置，制定了“產品工時定額”，“材料消耗明細表”，做到合理利用人力和物力。

項目經驗ERP系統項目安裝與推行 （20xx-08 ～ 20xx-11）

擔任職位： ERP系統項目負責

項目描述：

1、提高企業管理水平，實現成本透明化管理，加強物流、資金流、信息流在企業中的運作。

2、利用ERP系統，實現業務流程標準化管理；

3、利用ERP的管理理念強化公司的內部管理，明確工作崗位職責，實現目標責任制管理；

4、通過實施ERP系統，將獨立工作方式，改變為部門與部門合作方式，并加強橫向監督與制約；訂購未送余料結存及模似中轉倉結存問題，可由系統設定公式后解決。

5、生產分點管理有利于庫存控制，切實反映出企業當前庫存量，可實現快速、高效、合理的生產排產任務，為領導提供準確庫存信息，輔助領導決策。

6、生產過程中明確各項工作職能，提高生產訂單完成率，可同時實現目標負責工作績效考核，考核過程做到有數可查、有據可依。

7、通過產品的定時、定量、定額的控制，將反映出準確的生產成本，為公司經營狀況提供及明確、有效的數據。

8、工作責任明確，將縮短產品銷售定價、核價的周期，系統的成功實施有助于提高企業的綜合管理實力，為領導決策分析提供數據。

責任描述：

1）制定實施系統各階段工作計劃和項目進度控制；

2）根據項目實施過程中的'問題提出解決方法或處理建議；

3）參與物料編碼規則可行方案研討；

4）參與車間工序控制節點可行方案研討；

5）參與產品生產結構轉換為系統結構分析、研討；

6）參與系統各模塊業務流程編制、討論、會簽、實施；

7）參與系統考核與監控制度的建立、討論、會簽、實施；

8）參與項目實施完畢的總結與項目驗收；

教育經歷20xx-03 ～ 20xx-03 就讀于仲愷農業工程學院 工商行政管理 大專

1991-09 ～ 1995-07 省機電學院 機械制造 中專

培訓經歷

20xx-07 ～ 20xx-07 廣東省對外貿易經濟合作廳 廣東省民營進出口企業業務培訓 廣東省民營進出口企業業務培訓班

語言能力普通話： 流利 粵語： 流利

英語水平： 英語專業 口語一般

英語： 一般

技能專長專業職稱： 初級技術員

計算機水平： 高級

計算機詳細技能： 1、熟練ERP系統。2、熟練操作常用辦公軟件。

職業技能：

1、有一定的機械制圖與電子制圖基礎。

2、了解iso9001&14000&iecq080000與8s運作。

自我評價1、較強的計劃與追蹤能力。

2、較好的表達能力與組織能力。

3、良好的溝通與協調能力。

4、良好的控制與分析、判斷能力。

5、熟悉電子廠生產/采購/銷售運作流程。

6、有一定的英文讀寫能力，人員管理能力。

PMC個人簡歷8

姓 名： 高先生 性 別： 男

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 湖南-岳陽 年 齡： 36

現所在地： 廣東-東莞 身 高： 168cm

希望地區： 廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州

希望崗位： 質量/安全管理類-質量管理/驗貨員(QA/QC)

工業/工廠類-物控經理/主管

貿易類-其他相關職位

尋求職位： 品質管理，跟單

教育經歷

1992-09 ～ 1995-06 湖南師范大學 中文 大專

培訓經歷

-02 ～ 1999-09 香港生產力促進局 ISO品質體系 ISO內審員

**公司 （20xx-03 ～ 20xx-07）

公司性質： 外資企業 行業類別： 紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔任職位： PMC主管 崗位類別： 其他相關職位

工作描述：

統籌生管部的日常工作安排，管理和協調。

審核生管(跟單)員的排版算料，物料需求計劃和生產制單。

監控生管(跟單)員的物料顏色打樣及各類樣品的制作進度。

編制訂單總計劃表，月生產計劃及周出貨計劃，跟催和協調訂單物料進度等工作，確保所有物料交期能符合和滿足生產計劃， 及時有效處理物料和生產中的各類問題。

管控所有訂單(包括外發)的生產進度，并及時處理和調整進度異常情況，確保如期交貨。

及時同船務和業務部溝通處理出貨事宜

**公司 （20xx-02 ～ 20xx-02）

公司性質： 外資企業 行業類別： 紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔任職位： 品控專員 崗位類別： 國際業務員

工作描述： 物料檢驗，確保大貨物料符合確認樣品品質要求。

制程檢驗，對工廠所有在制品進行日常檢查，并及時處理生產過程中出現的各類品質問題。

最終檢驗，根據公司AQL標準執行出貨檢查并提供驗貨報告。

監控工廠的大貨生產進度并提供是否可能貨期延誤的信息。

協助業務開發，檢驗樣品，尋找新物料，并提供報價和成本分析。

（精通真皮手袋，銀包，時款袋，拉桿箱等所有包類的品質控制和檢驗，熟悉鞋類，電子，傘類等產品的檢驗。）

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 熟練的.電腦操作能力。

技能專長： 具ISO品控體系內審員資格證，能獨立建立公司（工廠）品質管理制度和體系。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 流利

英語水平：

英語： 良好

求職意向

發展方向： 品質管理。

其他要求：

自身情況

自我評價：

1.具7年多的手袋箱包實際管理工作經驗，熟悉從樣品開發，報價及成本分析，生管與采購（PMC）管理，物料及訂單排期計劃的編制和管控，生產計劃的制訂和跟蹤，品質控制，出貨管理等，有較全面的手袋工廠管理經驗。

2.能獨立制定各部門的工作制度和流程，使其規范化和標準化。

3.良好的文字組織能力，語言表達能力，協調能力。

PMC個人簡歷9

姓名：xxx

性別：女

年齡： 36 身高： 160CM

工作經驗： 11- 婚姻情況： 已婚

院校： 北京語言大學 主修： 工商管理

學歷： 大專 電腦水平： 精通 英語： 無

求職意向工作職位： 客戶服務經理/主管物控經理/主管采購管理

佛山市

求職狀態： 我目前處于離職狀態，可立即上崗。

發展方向：

具備有7年的銷售后臺支持工作經驗（其中3年銷售后臺管理工作），3年的供應鏈管理工作經驗。

具有7年的銷售客服工作經驗，將繼續往這行業發展。

培訓教育北京語言大學大專工商管理

郴州工業學校中專計算機應用

技能專長良好的數據統計分析能力;

公文寫作功底扎實;

熟練操作Excel，常規函數、數據透視表、圖表制作等技能，可以用PPT撰寫分析報告;

工作經歷20xx年07月 - 20xx年08月（3年1個月）

億光LED照明/采購主管

工作內容：

1、20xx年7月-12月任PMC主管，根據銷售部預測訂單，結合庫存、在外PO，編制采購計劃、編制生產計劃，合理安排生產計劃。

2、20xx年12月-20xx年8月任采購部-采購主管，采購計劃的統籌制定及實施，所有采購訂單數據建立及管理，以確保采購管理中數據的準確性，提高在外PO管理水平，促進實時管理的實施，實現對訂單和計劃的動態跟蹤，已提高采購管理水平的成效分析，為采購業務管理提供了全新的管理平臺。

3、庫存管控表的.建立及管理，從而達到有效的成本控制、庫存控制,減省資金占用,提高采購資金的使用效益，達成公司所期望的庫存和利潤目標，保證企業生產及經營活動正常開展，為公司爭取最大利益化。

4、負責供應商的評定，合理選擇供應商，以保證物料以準確的時間和準確的數量供貨，建立相互信任的關系提高效率，降低管理成本，合理控制采購成本。

5、隨時跟蹤掌握物料的價格變化，督促供應商不斷降低價格，為公司爭取最大利益化。

6、采購協議的談判及簽訂，組織并督促本部門人員全面完成本部范圍內的各項工作任務。

離職原因：個人發展原因

20xx年08月 - 20xx年07月（2年11個月）

廣東華日照明有限公司/客服主管

工作內容：

1、所有銷售訂單管理：交期的跟進、監督、審核，調整、有效控制、組織協調及時解決生產過程中出現的異常問題，并確保最終達成；

2、統籌推進銷售計劃及庫存計劃的執行；

3、推進完善與訂單交期達成等相關各項工作制度和管理規范，并根據工程急單及時調整標準產品的計劃和安全庫存，有效控制合理庫存量；

4、對訂單中出現的特殊情況及重大異常進行應急處理，對嚴重或頻發性問題進行會談，并對決議進行跟進；

5、負責本部門業務培訓的策劃、組織、實施、考核,以及部門員工日常工作的指導、檢查和考核；

6、監督各區域客戶訂單欠貨情況，關注交期異常訂單，協調并平衡達到雙方可接受的交期。

離職原因：尋求更大發展

20xx年08月 - 20xx年08月（4年）

佛山市南海嘉美時代照明有限公司/銷售助理

工作內容：

1、主要負責華東地區的銷售，收集和整理客戶的各種問題，并定期回饋最新信息；

2、客戶的維護，銷售訂單的處理，報表的統計，訂貨計劃執行情況；

3、應收貨款的跟蹤與控制及具體的發貨事宜；

4、售前、售后服務處理

離職原因：有更大的發展空間

自我評價

6年中層管理經驗(其中3年臺企中層管理經驗);

對工作要求嚴格、快、細心、效率高;

力求上進具有較強的主動性、責任心和團隊協作精神;

良好的組織能力、協調能力、溝通能力、抗壓能力強;

考慮問題全面，邏輯性強;

PMC個人簡歷10

姓名：何先生

性別：男

婚姻狀況：已婚

民族：漢族

戶籍：安徽—安慶

年齡：32

現所在地：廣東—深圳

身高：175cm

希望地區：廣東

希望崗位：物流/采購類—采購經理/主管

工業/工廠類—資材主管

工業/工廠類—生產經理/主管

尋求職位：采購經理、資材經理、主管、PMC經理

待遇要求：8000元/月可面議

最快到崗：隨時到崗

教育經歷

—09～20xx—07安徽財院會計大專

工作經驗至今2月，曾在3家公司工作

工作經驗

公司名稱（20xx—03～20xx—07）

公司性質：私營企業

行業類別：電子、微電子技術、集成電路

擔任職位：PMC經理

崗位類別：資材主管

工作描述：主要負責采購、計劃、倉庫管理：

1、供應商開發及評估，采購成本控制，采購單審核，供貨協議、合同簽訂；

2、對業務提供的訂單進行評估，對現有訂單進行整合；

3、安排物料請購，依現有產能、物料信息進行生產計劃預排，預估生產可達成度；

4、統籌管理采購、計劃、倉庫，進行物料/生產資料追蹤；

5、原料異常，生產異常處理；

6、庫存，呆滯料消核、處理，相關單據簽核；

7、出貨計劃統籌安排，定期主持工務生產會議；

8、定期進行出貨狀況總結；

9、采購、計劃、物控工作流程制定，人員培訓，工作安排。

離職原因：個人原因

公司名稱（20xx—03～20xx—01）

公司性質：外資企業

行業類別：家具、家電、工藝品、玩具

擔任職位：PMC主管

崗位類別：總工程師/副總工程師

工作描述：

1、負責資材部的'整體事務管理

2、采購管理，供應商開發與評估，采購成本控制，供應商供貨合同簽訂；

3、訂單評審，生產計劃制訂審核，物料申購批核；

4、檢查和審核貨倉部務各級員工的工作進度和工作績效，貨倉各種文件，單據的審查和簽發；

5、帳物卡，盤點工作的督導審查，并對結果進行分析處理，庫存呆滯料呈報消核處理；

6、物料異常，生產異常跟進處理，確保如期出貨。

7、本部門人員培訓，工作安排。

離職原因：另求發展

公司名稱（20xx—08～20xx—01）

公司性質：外資企業

行業類別：電子、微電子技術、集成電路

擔任職位：儲備干部/制造課長

崗位類別：

工作描述：主要負責物料控管及成本核算：

1、依生產訂單核算物料需求；

2、定期查核倉庫庫存，消核定量庫存及呆料；

3、依人工、原材料生產時效進行成本核算、

4、升為制造課長，負責一課現場生產管理，依訂單要求合理安排生產；

5、現場5S管理，工人情緒安撫。

離職原因：尋求更好的空間

技能專長

專業職稱：

計算機水平：中級

計算機詳細技能：熟練Office辦公軟件、會使用Oracle Erp軟件。

技能專長：

1、能吃苦耐勞，抗壓力強，精通計劃、生產、采購、倉儲管理，外發代工管理；

2、能夠準確預測產能，合理制訂生產排期，熟練供應商評估管理；

3、能夠及時協調跟進生產物料，保證物料滿足生產需求；

4、熟練成本控制，新供應商開發，降低采購成本；

5、數據統籌邏輯分析能力強，能準確預測和跟進生產進度，能根據實際生產情況，及時調整生產排期，保證生產排期與實際進度同步進行，保證準時交貨率；

6、有銷售經驗，熟練銷售達成方法，優秀的談判技巧。

7、電腦操作熟練，熟練操作ERP軟件；

8、辦事高效快捷，善於與其他部門協調合作，團隊合作經驗豐富。

9、執C1駕照。

語言能力

普通話：流利

粵語：一般

英語水平：一般

求職意向

發展方向：希望在資材管理管類崗位揮自己的特長，與貴公司實現雙贏！

其他要求：

自我評價：

本人數據觀念強，思維清晰，善于思考，能從多視點觀察問題，有多年的五金電子廠成本控制，生產計劃編排，采購管理，生產管理，倉儲管理經驗，懂銷售管理，認為成績是檢驗能力的唯一標準。

PMC個人簡歷11

現所在地：西安 身 高：164

聯系電話：135***27758

電子郵箱：22558877@qq.com

求職意向

希望崗位：計劃員，PMC、跟單員、采購助理

工作年限：6年 職稱：無職稱

求職類型：全職 可到職日期：隨時

月薪要求：面議

工作經歷

xx年3月—至今 xx有限公司，擔任計劃員。主要工作是：

1、訂單接收，訂單評審，交期回復，月周排期的擬定，日生產計劃的制定及生產進度的跟蹤及突發狀況的處理；

2、工程試產及客戶樣辦的生產安排及交貨安排；

3、出貨計劃的制定；

4、與采購物控不定期確認物料交期，及物料交貨進度的掌握和倉庫發料進度的監察；

5、與其它部門一些關于工作上的溝通與協作；

6、協助領導做好日常管理工作及即時完成領導交辦的一些其它事情；

7、組織開展生產會議。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔任計劃員。主要工作是：負責生產計劃的`制定，生產指令單的下達與進度跟進，訂單評審交期回復，產品上線前物料狀況的確認，生產過程中異常的處理及出貨的安排，即時督促MC的物料到料進度，協助領導做好其它工作。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔任計劃員。主要工作是：生產計劃的制定和跟進，生產異常的處理及反饋，分析產能根據實際產能對生產計劃做出相應的調整并負責所屬客戶的物料申購，物料進料進度的跟進。

教育背景

20xx-09至20xx-07 劍閣中學 普高 高中

語言能力

英語水平：一般

國語水平：優秀

粵語水平：一般

技能專長

計算機水平：中級

計算機詳細技能：熟練操作Office辦公軟件

技能專長：熟練操作ERP系統和人事考勤系統

自我評價

本人從事PMC跟單工作多年，在此崗位上有較豐富的工作經驗，并且熟悉五金及電子產品的工藝流程，且能吃苦耐勞，有責任心，有較強的抗壓能力和適應能力，善于與人溝通有較強的執行能力與敬業精神。

第五篇：PMC工作總結

PMC工作總結

PMC是Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

PMC流程圖：

PMC部門職責：

一、計劃管理：

1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責； 2.編制生產計劃和生產訂單并組織生產； 3.生產計劃和生產訂單情況跟進； 4.生產協調會、周例會的組織與召開； 5.進行產能負荷分析，調整生產計劃； 6.協調各部門的工作進度和銜接；

7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告；

8.準確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計； 9.提出各種分析報告，反饋統計信息。

二、物控管理：

1.物料需求計劃的制定與監督執行；

2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進； 4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；

6.物料進、銷、存的核實與控制； 7.公司所有生產材料采購請購的預審；

8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。

PC職責：

1.從業務或下游生管處接收顧客需求。

2.根據工廠現有人力、機器模具、及物料進料狀況模擬生產計劃。3.結合庫存，責成MC制定采購進料計劃；人力需求的制定。

4.按交期、訂單性質和大小、顧客重要性、產品生產周期、規模生產等原則制定部門設備的生產排程和每日制造指令。5.及時跟進生產進度，通過入庫存倉交接把握生產的進度和效益。6.處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。

7.訂單完成后的善后與總結工作：對庫存、不良品率、生產計劃的達成進行分析與改進。

MC職責：

實現“三不-------不斷料、不呆料、不囤料”。

不斷料---不使制造現場領不到要用的材料或零件 而產生待料；

不呆料---要用、可用的料進來，不讓不要用不可用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用；

不囤料---適量、適時的進料不做過量、過時的囤積。

PMC管理做得差，容易造成現象

PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：

1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料

2、生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大

堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產

計劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。

6、計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡

性循環

呆滯料處理：

1、設計消化

2、加工利用

3、移做其他用途

4、出售

5、報廢