第一篇：模具廠管理綱要

模具廠管理

一、模具管理經常出的問題：

1、做好的計劃幾乎都完不成，每天都要改計劃，有時的計劃已經放寬很多時間，到時還是出不來，客人一追就組織加班加點，打疲勞戰；

2、出錯層出不窮，不是設計出問題，就是工人報廢或鉗工做錯，甚至外加工都出錯，越急越出錯，領導整天疲于補錯，根本沒時間去管別的事；

3、很多模具多次試模問題就像牛皮癬一樣始終無法解決，客人投訴，老板埋怨；

4、員工剛進來時基本什么都不懂，經過一段時間的磨合能夠做一些事了就提出辭工，導致無人工作，平時也不敢批評，生怕人員流失；

二、針對以上問題，我提出一下看法：

1、一培：加強員工、管理人員的培訓，培訓內容包括：

（1）技術培訓；管理技巧培訓；各項規章制度培訓等等；

（2）企業最大的浪費就是讓沒有經過培訓的員工上崗，培訓要有系統和計劃，要有培訓目標結果，每次

培訓完后要組織考試，檢查培訓效果，在考試不合格的還要進行再培訓，直至合格，實在不行的只好換崗位。

（3）要向員工講解他所在崗位需要的基本技能，需要做些什么培訓，以達到什么效果，這樣讓員工學有

所專、有目標。有些工作流程要反復學，一些規范要學完后在實際中跟蹤是否得以應用。我們的員工來自不同的工廠，有很多習慣一時改不過來，這樣要強化訓練，將其不良習慣改過來。

（4）相關規章制度、流程、規范可以制成看板，貼在車間里，方便員工查看，每個中、基層領導要對看

板非常熟悉，可以每天開班會時組織大家學習，并負責講解。

2、二化：規范化、標準化

（1）規范化——對模具廠的所有工作要有規范、流程。規范員工的每一個細小動作，每個工種要有“操

作規程”“作業流程”。操作規程是工人開機、停機、保養的操作過程。“作業流程”是工人在加工零件時的動作流程，例如：先裝工件還是先裝電極，裝夾工件是先壓哪個螺絲，后壓哪個螺絲，必須細化到這個程度，設計也是同樣：結構圖必須先畫哪個部位？2D標數必須先標注那里？工藝必須先編哪個零件？必須把所有的工作規范出來，以致新來的員工一看基本上就知道怎么做，深圳很多模具廠專門設一個部門做這個工作。

（2）規范有：各種機床操作規程、現場工件擺放規程、行車操作規程、電腦使用規程、工具箱內整理規

程等等，鉗工安全規程、刀具使用規程、吊裝附件使用保管規程、工作臺整理規程等等。有的模具廠專用的規章制度也可以歸到這類，如：交接班制度、開會制度、匯報制度、請假制度、績效考核制度等等；

（3）規范在編制時要圖文并茂，不要千篇一律的文字，叫員工不愿看，相關的規范要組織相關人員學習，貼在相關的地點，并在文控中心備案。

（4）流程是指流程圖，在模具廠有很多較復雜的工作都沒有流程圖，如：鉗工組裝模具、設計、評審、工件加工等等，我們必須把復雜的工作細化出流程進行分解，使每個工作都有規律的進行，這樣使員工容易掌握，容易記住，簡化操作的難度，這樣更好的保證質量和進度；

（5）標準化：我們現有一些設計標準、品質標準，但是我們客戶比較復雜，導致各國標準也較多，很多

標準沒有進行一些系統規劃，有些標準編制出來沒有經過大家仔細討論出現標準錯誤，有的文章條理表述能力很差，使人很難看懂，有的很細，設計人員一時很難記住所有標準的所有細節。例如：有的設計人員前三天設計加拿大模具，使用“加拿大標準”，在三天的設計中剛剛比較順利融入到標準中，結果又要轉到德國模具，又開始熟悉“德國標準”，這樣一些設計標準又要重新熟悉，就是較有經驗的設計工程師有時也不一定能很快的轉化過來，導致錯誤增加。我們要將所有標準進行一個系統的規劃，制定一些簡單易查的表格，簡化復雜的各國標準。

（6）我們還缺少很多標準，例如：“制造標準”這里面牽涉到：配模的標準、拋光標準、配滑塊標準、配頂針標準、工藝標準、工時標準等等。

（7）有的標準已經制定出來幾年都沒有改動，很多已經不合適使用了，但是從來沒有修訂過，致使員工

在使用時沒有任何參考價值，我們要制定出各項標準和規范的修訂制度，多長時間修訂？修訂組織

人是哪個人?

3、三計：廠長計劃、設計計劃、制造計劃

（1）我們的負責人由于每次做出的計劃跟不上變化快，索性不做自己的計劃，只采納下屬的計劃，使自

己處于一種很被動的局面，每次生產討論會只能聽下屬匯報，沒有主動全面的觀察、調動全局工作，導致很多工作出現遺漏，直到上司或客戶來追查才發現有的工作沒做。有的根本就不知道自己管轄部門的生產力有多大，沒有起到一個協調調度的作用，導致一些工種、環節出現瓶頸現象，也不知該怎樣去處理和分流。自己做計劃就是要你正確認識自己的工作全局情況，正確的去調度各方面的資源，以達到完成任務的效果。

（2）計劃是我們的一個目標，我們做完了計劃后要經常檢討計劃完成情況，但是我們有的領導做完計劃

后從來不進行監督、跟蹤。我們經常要檢討我們計劃完不成的原因：是人為的原因？是設備不夠的原因？是訂單太擁擠的原因？用魚骨分析法找出問題所在，然后進行改進，再執行，我們學習一下PDCA循環管理，必須用PDCA才能解決計劃跟不上變化的問題。

（3）所有計劃中是大計劃套小計劃，廠長的計劃目標來自銷售部，主管計劃的目標來自廠長的計劃，下

屬繼續分解主管的計劃目標。領導人要有自己的計劃目標，再審核、跟蹤下屬的計劃目標，幫助下屬分析、處理計劃完成中的各項問題，制定解決、糾正方案，再循環執行，使生產計劃得以實施。

（4）模具廠的統計工作必須開始實施量化管理，每天報表中必須要有：計劃完成率、合格率、開機率等

等。

4、四審：產品評審、結構評審、工藝評審、修模評審：

（1）我們現在的評審一沒有流程和規范，二沒有人員跟蹤，無論什么圖一拿到評審就由參加評審人隨意

看，設計者自己隨意談，應該有個規范流程，先審什么部位，再審什么部位，這樣可以提高評審效率和質量，重要的要建立互檢機制。

（2）評審記錄一定要詳細記錄，會后設計主管要審核評審記錄，有些具體修改措施要仔細斟酌，落實實

施人和實施時間，拷貝幾份，留檔、主管、設計人或執行人各一份，主管還要跟蹤實施情況。

（3）我們現場評審必須到會者人人發言，不能有的說有的不說，主要說的都是些領導，這樣不利于發揮

每個員工的積極性，一般來講廠長和主管必須是最后總結的，發現有不開口的人領導要點名指定發言，評審會上要特別關注反方的意見，不能夠打壓反對人的意見，對反方意見要做出相應措施和改進，鼓勵大家提出反對意見。

（4）在評審前工程師必須做好充分準備，圖紙、檢驗報告、樣件、評審表，并且通知相關人員到場，在評審過程中盡量不要受外界干擾，手機最好關閉，門口掛上“評審中勿打擾”，在評審過程中領導要關注主持情況，廢話太多、跑題、無意義的爭執要制止，控制好時間。

5、五自檢：結構自驗、3D自檢、2D自檢、工藝自檢、鉗工自檢；

（1）自檢表也要按流程寫，每個部位、每個零件、每道工序逐步進行自檢，這樣可以提高自檢的效率

和質量，不至于遺漏和盲目。

（2）自檢表中的字跡填寫要清晰，不要別人都不認識寫的什么字，檢出的問題要如實填寫上，還要注

明是否改進，這樣可以讓互檢的人有的放矢，直接檢查這里，自檢表要拷貝幾份，留一份存檔。

（3）自檢表內容要不斷更新，添加新的內容，刪去不需要的內容，在生產過程中發現遺漏的問題都可

以補加上去，不要一表終身，（4）設計主管要審核設計自檢表，如發現什么問題都沒有檢到的自檢表要特別關注，發回去重檢或自

己幫助檢查，主管審核完后要簽字。鉗工自檢表要經QA、項目工程師簽字，才能發模具去試模。

三、對各級領導的要求：

1、各級領導每天要實行走動式管理，不能只坐在自己的辦公室或座位上，要走到下面看一看下屬的工

作：做的決議是否在執行？員工是否是按規范在做？

2、要求你的下屬（包括班組長）每月要有總結報告給你：

（1）本月達標情況；

（2）本月所作改善工作（進步點）；

（3）本月存在問題及原因分析

（4）對問題提出改善措施；

（5）下月工作計劃及目標；

（6）對公司或部門的建議；3、4、5、每次召開會議要做到：會而必議、議而必決、決而必行、行而必果，不能開空頭會，會上夸夸其談，會下無人跟蹤，這個必須從廠長做起，不能滿足開會討論過就可以了，必須了解下屬的執行情況。做好“三抓”“四按”： 抓源頭、抓過程、抓細節、抓規范； 按制度管人、按規范做事、按流程運作； 大家要知道：執行是最重要的！！

好思路+不行動=0

布置工作+不監督檢查=0

有制度+不執行=0

第二篇：XX模具廠管理實施方案

XX模具廠管理實施方案

1、目標：

1.1、產能目標——XX套/月以上（建材模具XXX套、工業材模具XXX套）；

1.2、質量目標——新品種建材模具的第一次上機試模合格率90%以上，舊品種新模試模合格

率95%以上；

1.3、調整管理架構，優化生產管理；提高管理水平，加強質量監督。

1.4、優化加工路線、實行新工藝技術；建設人才梯隊，培養后備力量；

2、適用范圍：

模具廠生產管理；

3、目標分解：

3.1、設備產能評估：模具廠現有的加工設備——鋸床臺、車床臺、鉆床臺、手動搖臂

銑床臺、臥式平面磨床臺、工具磨床臺、中走絲臺、快走絲臺、CNC加工中心臺、電火花機床臺；現有設備的產能在XXX套/月左右。從設備加工的分類看，電加工類的設備與機械類的加工的設備極不均衡，要合理、充分利用現有的設備資源，不讓設備空閑等待造成浪費，只有增加機械類加工設備CNC加工中心臺、普通XX車床XX臺，立式平面磨床XX臺來平衡，使現有設備的匹配更合理、效率最大化。產能增加到XXX套～XXX套以上；為保證模具的加工質量還必須增加XX臺電極雕銑機和與加工輔助管理—— XXX職務中心匹配的大功率空氣壓縮機XX套。

4、模具廠管理員的崗位職責：

4.1、職務XXX：設計主管XXX； 職責：服從模具廠長及車間主任的管理，對模具質量、交

模期限負責；工作內容：管理模具設計室、主要負責對模具圖紙審核及設計、生產技術指導、輔導車間主任管理現場工作。并為生產車間及時提供高質量的模具加工圖紙。引領模具車間進行技術革新、提高模具加工隊伍的專業技術素質、優化模具加工路線，降低生產成本，提高模具的質量；以及做好后備模具設計師、后備技術力量等人才的培養工作。

4.2、模具設計師 XXX； 職責：服從設計主管及車間主任的管理，對模具質量、交模期限，負責工作內容：負責模具的圖紙審核、圖紙設計、加工技術的指導工作。并為擠壓生產提供生產工藝要求和技術工藝參數。

5、模具加工車間管理員的崗位職責：

5.1、模具總負責管理---模具廠長職責和義務：負責模具廠整個生產管理和人員管理，負責

制訂模具廠生產總任務。

5.2、模具加工車間管理—— 職務：車間主任；職責：服從模具廠廠長的管理，對模具交期

負責；工作內容：做好車間現場管理的工作。包括車間工人的工作調度、生產進度的落實、工藝質量的輔助監督和指導、物料消耗的降低、車間6S的管理等以及為完成目標任務而制定并實施的一系列條例的管理工作。

根據廠下達的生產計劃作為車間每天的生產任務指標，合理有序地安排當天的生產任

務，給各工序班長下達生產任務和加工先后排序指令。除跟蹤特急工件加工的生產進度外還要負責返修模具加工的日期安排和具體的交期回復。

模具前工序管理---質檢副班長質檢的職責和義務：負責前工序機加工的質量與改

進，特別針對畫線、銑床、打磨工序需每套檢查，嚴控分流孔的準確性及橋位加工精度，及時對出現的問題進行整改，在加工出現的盲區及時與設計溝通進行修訂，服從主任及正班長的管理。

模具后工序管理---質檢班長質檢的職責和義務：主要負責后工序加工的質量與返

修，特別針對電火花、線割、拋光工序需嚴格把關檢查，嚴控工作帶的過度及準確性，對工作帶的垂直度及光亮度需按照加工條例要求，安排對返修模具的跟進，及時與主任進行溝通。

倉庫管理---主管負責的職責和義務:主要負責倉庫工具、胚料、模具進出倉及發貨，及時準確掌握庫存、及詳細提供各項工具的損耗，為加工生產提供參考依據和后盾，服從車間主任的安排。

5.3、模具加工車間輔助管理——工序班長工序班長的職責和義務：工序班長應及時察覺工

序加工異常情況，對未完成生產任務的工序、個人或未按生產排序來加工并因此擾亂了生產秩序的，班長必須要有改善的方案，采取及時有效的補救措施，使得當天的生產任務能順利完成。對未完成生產任務的必須分清責任事故，檢查設備的使用狀態，工人的操作情況，如有設備異常或其它不正常的狀況必須及時上報、及時處理。重大責任事故（包括：設備故障、工傷事故等）請示上級領導征求快速處理的意見。各工序班長必須嚴格落實生產任務的先后排序，并對加工順序的生產進度負責。

5.3.1、模具加工車間輔助管理——職務：工序班長；（機加工）職責：服從車間主任、質檢的管理，對工件產量、品質負責；工作內容：除做好本人崗位工作外，還要做好車床、鋸床、平面磨床的輔助管理工作，傳達車間會議精神，貫徹落實車間生產任務。

5.3.2、模具加工車間輔助管理——職務：工序班長；（加工中心）職責：服從車間主任、質檢班長的管理，對工件產量、品質負責；工作內容：除做好本人崗位工作外，還要做好CNC加工中心、銑床、鉆床、畫線班組的輔助管理工作，傳達車間會議精神，貫徹落實車間生產任務。對于CNC加工中心的管理，要敢于革新——敢對陳舊過時的加工技術說：不！勇于大膽創新，摒棄傳統的手工操作！提高機械設備的利用率，降低無效功耗，從而提高生產效率。

5.3.3、模具加工車間輔助管理——職務：工序班長；（電加工）職責：服從車間主任、質

檢的管理，對工件產量、品質負責；工作內容：除做好本人崗位工作外，還要做好線切割班組的輔助管理工作，傳達車間會議精神，貫徹落實車間生產任務。

5.3.4、模具加工車間輔助管理——職務：工序班長；（鉗工。拋光）職責：服從車間主任、質檢的管理，對工件產量、品質負責；工作內容：除做好本人崗位工作外，還要做好鉗工班、拋光班、打磨班組的輔助管理工作，傳達車間會議精神，貫徹落實車間生產任務。

5.3.5、模具加工車間輔助管理——職務：工序班長；（修模）職責：服從車間主任的管理，對工件產量、品質負責；工作內容：除做好本人崗位工作外，還要做好修模班組的輔助管理工作，傳達車間會議精神，貫徹落實車間生產任務。

5.3.6、模具加工車間輔助管理——職務：統計； 職責：服從車間生產調度的管理，工

作內容：，成品模具交貨數量的統計入庫，出庫開單，雜件加工數量以及其他材料的統計。5‘4模具加工車間輔助管理——職務（模具跟蹤）：職責：服從車間主任和設計主管的管理，工作內容：對新模具試模情況的跟蹤，模具信息反饋，返修模具的加工負責，對上機試模不合格的模具做出正確的分析和判斷，查找模具不合格的原因，並對其提出合理的整改意見給車間主任和模具設計師來調整加工工藝或修改設計圖紙；在生產過程中損壞的或其他原因造成模具未達標需要補模的，必須有書面記錄和不合格的原因記錄。

5‘5各工序工人的職責：各工序工人必須按當天生產任務先后的排序為加工順序。例：在畫線工序打印字碼時確定當天的加工日期后，各工序工人必須按此日期工件加工，在當天工件未完成的情況下，不得加工其它日期的工件，特殊情況由車間主任、生產調度或工序班長許可后才可以加工。否則其它日期工件的加工除不計工資外還要按不服從生產安排處元/件的罰款。各工序工人在生產加工過程中，發揮大家的聰明才智，找出未完成生產任務的原因，查找問題的根源，改善、解決問題，從而保證生產任務的順利完成設計等工作。

6、需要的支持：

模具廠申請購買的材料。工具設備等應能盡快采購到位。

第三篇：模具廠管理制度

益銘模具廠管理制度

為了進一步搞好加工廠管理，適應激烈的市場競爭，塑造良好的品質信譽及過硬的核心競爭力，促進本廠的模具制造質量和現場管理能力不斷提升，規范員工行為，特制訂以下制度，本制度作為員工考核、工資升級的標準！

一、工作制度

1、工作時間規定為上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上18：30-21:00，如

有變動以最新時間為準。

2、所有員工應按時上下班，不曠工、不遲到、不早退、不串崗、不離崗。

3、礦工1天扣3天工資，礦工3天以上者按自動離廠處理。

4、遲到或提前下班每分鐘罰款1元，超過30分鐘者應及時請假，否則按礦工處理。如需加班每小時10元當場現金結算，嚴格執行！

5、上班時間不得串崗、聊天、看書看報、玩手機和做工作以外的事情，否則每次

罰款10元。

6、因特殊情況離崗，要向廠長或老板說明情況方可離開，離崗時間每次不能超過

10分鐘，一天不能超過四次，否則按離崗時間長短給予處罰。

7、請假須在修機修模其間必須聽從上級安排、不可私自離崗或下班。

8、到上班時間必須準時開機，到上班時間沒按時開機的，一律按遲到論處。

9、上下班人員必須交接清，包括生產數量、技術要求、機臺運行狀況、機臺衛生

等，否則造成事故后果自負。

10下班人員應盡快離開生產車間，不得和上班人員聊天影響他人工作。

11、上夜班開機人員要嚴格遵守夜間上下班作息時間，不得在上班其間打瞌睡、玩

手機和做工作以外的事情

12、開機人員不得隨意停機，因機臺故障要及時告知大師傅或老板，在現場協助排

除故障。

13、員工不得帶走產品樣板，不得私自更改機臺參數，惡意損壞機臺和模具者，除

照價賠償損失外另罰款200元。

14、開機人員要做到模具自檢，發現問題及時反映上級，在你上班時間因馬虎操作

做錯的模具全部由你負責必要時罰款處理！若造成模具報廢要承擔相應的責

任。

15、開機人員必須保持機臺周圍干凈、整潔，不得有漏油漏氣現象，如有漏油漏氣

現象自己不能解決的要及時報告上級處理。如有問題視而不見的，每次罰款

50元。

17、員工在工作中必須服從上級安排，不得有討價還價或抵觸情緒，要做到團結

互動，如果在工作中和上級頂撞不聽從指導，導致產品出現問題者，每次罰款 100元

18、各師傅對自己承制的模具要按客戶的要求精心精心制作，在確保制造質量提

升的同時，仔細核對樣品（有需改版的也要注意）確認合格后方可交貨。

19、編程師傅要加強貫徹質量品質意識，頭道工序不做好后面就難保，所以要嚴格執行管理條例。所

有產品周圍毛刺要干凈不能倒角，緊配的模具配合一定要盡量精準。對自檢發現的質量問題，沒有及時落實改善或講情面不執行管理處罰，模具交貨后再遭到客戶投訴的，將受到相應處罰！

三、辭工制度

本廠本著以人為本的原則，熱切期待每位員工以廠為家，工作開心，但是有事需要離職的，為了工廠正常運作，按照以下執行：

1、員工有事辭職，直接向廠長反映，同意后約定次月底領取工資。

2、新進員工工作未滿半個月即辭工的，扣一半工資；未做滿一年的員工急辭工的，扣罰15天工資。

3、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本廠正常生產的，將提請相關公安部門按照

《治安管理處罰條例》的有關規定處理。

四、質量管理制度

模具制造過程各師傅要加強自主檢查，對自己承制的項目負完全質量責任，對存在的質量缺陷及隱患要及時整改優化，保證模具制造質量的穩定可靠，堅決禁止粗制濫造，要在客戶驗收前保證以下品質：

1、模具外觀表面要確保清潔無油污、銹跡，所有銳邊、加工毛邊要倒角均勻，去

除毛刺；

2、模具型面光潔度要良好，該模床的一定要上模床不得偷工減料。

3、模具做好后一定要認真檢查模具的配合不可以出現沒配平的現象如果客戶模具拿回去生產加工發現毛刺很大的現象一次可免再次出現就罰款處理！

4、模具不得出現亂敲亂撞發脾氣亂丟模具的現象，發現一次罰款50，情節嚴重扣

半天工資！

五、現場管理和安全制度

各師傅要服從統一管理，行為規范，認真履行崗位職責，愛崗敬業，遵紀守法，嚴禁消極怠工，上班時間必須呆在車間不得擅自離崗發現一次罰款處理！

1、模具、模料用墊木堆放整齊、有序，以免大家不統一而影響整齊；

2、下班時要整理好現場的工具、放好樣品，關閉所有作業電源。

3、機床用完要即時清理、清掃、加機油、搖臂歸位，對使用后沒有做好的機床責

任、不聽勸告的一經查處，予以重罰；

4、禁止任何員工帶瓜子之類的零食進入車間食用，杜絕早餐袋、水果殼及其它食

品袋等垃圾在工作場地上隨地亂丟，各員工要認真執行堅持每天把垃圾丟

到桶里去；

5、安全生產，嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章違紀生產作業（包括鉆床、車床

等作業戴手套）；

6、各自的工作臺要保持清潔干凈，周圍沒有與工作無關的物品，多余的物料要及

時清理，場地打掃干凈；

7、團結友愛，幫扶互助，嚴禁因工具、設備使用等原因而發生辱罵、斗毆等不文

明行為，違者重罰。

以上條例望全體員工嚴格遵守。不能接受或者不想接受的需要辭職的給予批

準，（按辭工制度執行）以后每月月底最后一天開會。

益銘模具制造廠

2014年2月26日

第四篇：模具廠規章制度

模具廠規章制度

第一章 總則

為了保障勞資雙方的合理利益,加強公司的治理工作,維護和保障正常生產,提高生產效益,結合我公司實際情況,要求每位員工必須具體了解和自覺遵守公司的各種規章制度。

第二章員工日常行為規范

一、在公司內，應嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮。

二、嚴格遵守工作時間，做到不遲到，不早退。下班時間到后，必須整理好物品下班。

三、工作期間應認真工作，不允許非業務探討串崗聊天和在工作區內大聲喧嘩，不得妨礙其

他人工作，不得擅自離開工作崗位，不得做于工作無關的事。

四、公司員工間及對公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、臟話。同事之間

要和睦相處，互相團結、幫助。

五、員工應時刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。

六、個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。若出現故障須及時向上

級申報。

七、無操作資格者不得操作公司的有關設備、器具等。

八、客人來訪原則上應有預約，并在指定場所接待。個人朋友不經許可不得進入工作場所

九、不得將公司資料、設備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準。

十、員工按照有關規定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均為公司財物要妥善保管、正

確使用，不能占為己有，離職時須交還。

十一、隨時注意保持周邊環境衛生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。雨具、雨鞋一律放置在規定存放處。

十二、節約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛護燈管、插座、開關等電路設施。不準私

自拆除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知進行更換、修理。

第三章 員工考勤制度

一、工作時間：8:00—12:0013:00-17:00

二、全體人員必須認真遵守作息時間，按時上下班，不遲到、早退。

三、公司采用---簽到，全體人員上下班都必須----。

四、遲到、早退：

1、單次遲到、早退5-10分鐘（含）以內扣款10元；

2、單次遲到、早退11—30分鐘扣款20元；

3、單次遲到、早退31分鐘—2小時以內扣款30元；

4、單次遲到、早退2小時以上扣當天工資；

5、單次遲到、早退5分鐘以下的進行當月累計，累計結果按以上規定處理；

6、凡當月發生遲到、早退單次或累計達到（含）10分鐘，均不享受滿勤獎。

五、員工有事需要外出時，需登記《員工出入登記表》，需注明時間，內容，地點，并且

簽名。

六、員工未按規定辦理任何手續擅自脫離工作崗位或外出即為離崗，10分鐘以內扣款5元，—30分鐘按曠工半天論處，30分鐘以上按曠工一天論處；

七、因公，因私不能上班的，實行書面請假制度。

1、請假必須經部門經理簽字生效

2、特殊情況來不及書面請假，不能上班的，應提前電話請示經部門經理同意，并事后補

辦請假手續。

3、辦公室應加強考勤管理，全體工作人員要認真履行書面請假制度，請假手續交人事統一管理。

4、請假未得到批準擅自離開崗位者，按曠工處理。

5、曠工1天者，在當天工資不發的基礎上，加扣其三天的基本工資，曠工者不享有當月

滿勤獎；連續曠工五天以上，或全年累計十天以上者，將予以開除（不發資譴費）的處理

6、員工請事假不享有滿勤，病假者需出具正規醫院開具病例證明，請病假1天以內者享

有當天工資；請病假不超過3天者享有50%的基本薪資，請病假超過3天以上者不享有

當月滿勤；

第四章 員工聘任管理條例

一、本公司各部門如須增加人員時，應先依人員征募流程的規定提出申請，經總經理核準

后，由人事部門辦理征募事宜，經部門經理應試合格。

二、新進人員經考試或審查合格后，經總經理核準后任用。

三、試用期員工管理條件

1．新員工到公司正式報到需攜帶身份證原件，畢業證原件，1張身份證復印件，1張畢業證復印件，1張個人簡歷。一寸相片兩張

2.新員工試用期一般為1-3個月，公司將根據實際情況從該員工的責任心，業務能力以及對公司的貢獻三個方面對新員工進行考核。新員工在試用期滿后仍不能通過轉正考核的，公司有權給予辭退。

四、正式合同期員工管理條件

（一）員工轉正

試用期結束后遞交轉正申請，根據員工試用期各方面表現，由相關部門經理決定是否錄用，若錄用就為公司正式員工。在新員工試用期期間，希望各部門領導對新員工給與足夠的耐心和幫助，關注新員工的工作表現，及時做好新員工的轉正工作。

（二）工資制度

1、提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=底薪+提成+獎金+年終獎金

2、固定工資制。適用于中基層管理人員、職能人員、后勤管理人員。

3、績效工資制。使用于車間操作人員。

六、員工離職手續辦理條件

1、轉正后離職，需提前30天向部門、人事部提出申請，遞交書面的辭職報告，經批準后，填寫《辭職申請表》，逐級上報，按規定權限審批，最后由人事部確認相關手續辦理完，方可離職；

2、員工離職或調職離崗前，應由上級或主管指定專人與其辦理工作移交，并填寫《離職移交表》，離崗前須結清財、物、事等事項；

3、未得到領導批準，擅自離崗、曠工三天以上或全年累計曠工6天以上者，即解除勞動合同，以及未做好離職交接者不給予結算工資及其他福利獎金。

第五章 請假制度

一、目 的：

為規范人員管理及公司考勤管理制度，嚴格請假紀律，保障公司的正常運作，根據國家有關規定和公司制定的考勤管理制度，結合公司的實際情況，特制定本辦法。

二、適用范圍：公司全體員工

三、請假程序:

(1)員工請假必須提前申請，并填寫“請假申請表”；

執行標準：

①1天以內（含1天）的假期，由直接上司審核、審批后交行政部報備，方可執行；

②3天以內（含3天）的假期，由直接上司審核，間接上司審批后交行政部報備，方可執行； ③3天以上的假期，由直接上司、間接上司審核，總經理審批后交行政部報備方可執行；

(3)不允許電話請假和代為請假，特殊情況除外，但需相關領導同意后方可休假，事后必須

于上班后的第一天內補辦手續，否則按曠工論處；未辦任何手續或請假未經同意而缺勤者，一律作曠工處理。

(4)連續曠工五天以上，或全年累計十天以上者；將予以開除（不發資譴費）的處理。

(5)日工資為基本工資和津貼獎金之和；事假扣全日工資，病假扣相應比例工資，曠工扣雙

倍日工資。

第六章勞動合同管理

一、公司招用員工實行勞動合同制度，員工轉正后即訂勞動合同，勞動日期自員工入職之日

起算，勞動合同由雙方各執一份。員工領取勞動合同時應當簽收。

二、勞動合同統一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經員工本人簽字、公司加

蓋公章方能生效。

三、勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效；

四、公司與員工協商一致可以解除勞動合同。員工應當簽署雙方協議一致解除勞

動合同的協議書。

五、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：

（1）在試用期內被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴重違反勞動紀律或者公司規章制度的；

（3）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；對公司利益造成重大損害是指

（不限于）造成公司名譽損失或經濟損失。

（4）被依法追究刑事責任或者勞動教養的；

（5）法律、法規、規章規定的其他情形。

六、有下列情形之一，勞動合同自動終止：

（1）勞動合同期滿，雙方不再續訂的；

（2）員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；

（3）公司被依法宣告破產、被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者決定提前解散的；

（4）法律、法規、規章規定的其他情形。

八、勞動合同期滿公司需要續簽勞動合同的，提前30天通知員工，并在30日內重新簽訂勞

動合同；不再續簽的，在合同期滿前通知員工，在合同期滿后15個工作日內辦理終止勞動合同手續。

第五篇：模具廠年終工作總結

模具廠年終工作總結

模具廠年終工作總結1

一、一年工作回顧

1.產品產量方面。為達到客戶產量和質量的要求，我和我的同事合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2.產品品質方面。今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面。在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、安全生產方面。在過去的一年里，我將安全生產納入個人生產日常管理工作之中，確保了生產的有序運行。全未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、自身總結

1.雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。

三、工作規劃和工作計劃

1.加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4.加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5.樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

6.工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！在新的一年里，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心！

模具廠年終工作總結2

自來到xx公司已經有一年了，從學校到工作，首先我的收獲是為人處事。以前在家人、在同學、在朋友面前我可以任意的瘋，毫不遮掩自己的脾氣和缺點。因為他們像親人一樣可以包容，甚至是縱容我。我一直堅信，不管是什么人，只要你用真心用笑容去對待，換回來的一定也是別人對你的好。社會是一個大圈子，沒有人有義務忍受你的缺點和壞脾氣，很多時候吃虧就是隱藏的福。就像牛姐說的，“有時候多干點活，吃不了虧，少說句話，也吃不了虧”。在別人忙的時間盡自己的微薄之力去幫一點點忙，在你詢問的時候別人會很高興的把知道的所有都告訴你，其實這也是一種投資，沒什么可以去抱怨的。

第一站、毛坯庫

在毛坯庫使我學到東西最多的幾天，我應該好好感謝武主任，在我一次又一次的詢問中都不辭勞煩的耐心為我解答。

首先，在哪里我把所有的毛坯庫存都分類先記住了產品的名字，以便以后更方便去查找具體的規格型號，因為型號太多事不可能一時記全的。知道了公司有什么產品，在客戶詢盤的時候就知道了是否在公司的經營范圍。

其次，我學習了毛坯的檢驗標準和常見的毛坯缺陷。如：鑄件酸洗顏色一致;字體和夾角內無殘殼、鋼豆、字體清楚無損傷;表面孔腔無裂紋、夾渣、縮孔、氧化皮和返酸等。為了更清楚地知道毛坯缺陷，每一種缺陷我都會讓武主任那具體地缺陷產品給我看，而且每次來毛坯我都會積極地去檢毛坯，以便于了解每種產品的不同檢驗標準。如：多大的缺肉什么樣的產品可以過、什么部位帶多大的缸都可以過，什么樣的位置絕對不可以有等。

接著，我學習了加工要求和加工檢驗標準。加工要求要完全符合工藝標準的要求，就像弧度，絲孔上下直徑各為多少等。常規的加工檢驗標準為：表面光潔無毛刺，褶皺、允許粗糙度在以上，每個件都應按圖紙的尺寸用相應的量具準確測量，加工范圍內不允許有夾渣或孔洞、裂紋等。在武主任的指導下親自測量并檢驗加工后的鑄件，因為我堅信實操遠勝于理論。

最后，我在毛坯庫知道了產品的大致作業順序。購檢→毛坯檢→加工調→數控(折彎)→加工檢→拋光→半成品檢→組焊(焊修)→半成品檢→清洗→回修→成品件→抽驗入庫。根據客戶的不同需求可以刪減或增加部分環節。在毛坯庫我還學會了寫進貨報告，領料單局的填寫等內容。

第二站、加工調

帶著從毛坯庫了解的先關知識，我感覺到加工調，我學習的更有方向和目標了，至少知道自己每一天每一步該做什么了。但同樣很感謝在加工調工作的每一個人對我=的幫助和解答。

首先，我了解了產品的整形。我知道了每一種產品都有不同的量具來測量它的外形。如：不同大小的護蓋的弧度，蓋口的寬度、錨桿的直度，把手的彎度等都要調整道工藝標準的具體要求。不同的產品可以更具具體要求和現狀，采用木槌、鋼桿，鉗子等工具進行具體的修整。

第二，學習的是打眼和拱絲。我們要根據具體產品和工藝標準選擇使用不同的鉆頭本別對絲孔的上下直徑進行加工。對需要拱絲的也要選擇相應的鉆頭進行拱絲。打孔后還要處理殘留在產品表面的毛刺，需要挨個抹去上面的毛刺，保持表面光潔。

第三.振動研磨和電解拋光。振動研磨主要是使用研磨機是毛坯便面光滑，電解拋光主要是利用金屬表面微觀凸點在特定電解液中和適當電流密度下，首先發生陽極溶解的原理進行拋光的一種電解加工。兩者之間的區別是電解拋光主要是提升毛坯表面的亮度，振動研磨是提高毛坯表面光滑度。一般操作步驟是先振動研磨在電解拋光，但蔣經理告訴我說，一般索栓和滑帽不用電解。

最后，再加工調我還了解了噴砂。噴砂主要是通過人為控制利用砂的摩擦力，除去焊接表面的焊黃焊印。

第三站、拋光

整個流程走下來，我發現車間里拋光是最累也是最臟的一道工序。在不斷地摩擦中，每個人都是黑乎乎的，不過我還是學到了很多東西。

首先，我學習了產品拋光的作業順序。

1、鏡面拋光作業順序：先用60的帶子磨澆口→其次用180的帶子區毛坯面→再用400的帶子同時上黑油磨拋光面→然后上白油打麻輪→最后上清油過布輪。

2、霧面拋光作業順序：先用60的帶子磨澆口→其次用180的帶子區毛坯面→打海綿輪。

第二，學習了拋光過程中注意的事項和常規的拋光部位。

拋光的注意事項主要就是上有的順序：400的帶子上黑油，打麻輪上白油，過布輪上清油。

常規的拋光部位是：外漏的表面以及可拋道德部位。

最后，知道了鏡面、霧面拋光的區別。兩種作業的步驟不同，鏡面拋光的的效果像鏡子一樣可以照出人影，霧面拋光的的做出來表面模糊，看不到人影。

第四站、半成品檢

拋光和半成品檢是關系最密切的兩個環節，檢件、修件、焊修再到，只有這個環節完成拋光才算真正地完成。

在這一站，主要學習了鏡面拋光的檢驗標準，因為一般很少做霧面拋光的產品。檢驗標準有：外形不能變;表面不可有線條、黑點、夾渣、裂紋等;毛坯表面不可有焊疤、糊黃;表面要光亮一致等。

通過這些檢驗標準這幾天我和她們一起檢件，主要就是檢驗線條，焊點，黑點等缺陷。線條出現的原因是麻輪沒打好，黑點是毛坯缺陷，黑點太深拋光時根本操作不到，需要焊修。

第五站、清洗組裝

清洗這一站其實很簡單，但是每一步工作都不容易，干什么都得小心，清洗四處焊黃這一步很危險必須得小心謹慎操作，滴到手上手就會受傷。雖然簡單，但是到處都可以學到知識。

首先我學到的是清洗的順序和注意事項。清洗要先用渾堿洗上一段時間，再用清水滌凈。特別的如錨，應該先除焊黃，再用渾堿擦拭，最后擦干。擦件時，要擦干凈鑄件的油污。

然后，還學習了產品的組裝。不同的產品需要注意不同的組裝順序，有些鑄件還需要在組裝時注意，以免劃傷、碰傷。有些所提是很難組裝的，組裝了不一定合適，需要慢慢調整者來。

第六站、成品檢

在成品檢應該算是產品生產的最后一步了，合格的便可以入庫。但成品的檢驗標準也就是產品必須達到的質量要求如下：

1、清洗干凈，無損傷

2、組合正確無遺漏

3、整體符合工藝標準要求，包括外形不變，使用靈活到位，各項尺寸測量等

4、表面精光一致，背面無焊漏、焊黃等

其實，成品檢是檢驗清洗后，半成品檢漏下來的線條，焊點、黑點，以及清洗過程中的劃傷、碰傷。對于存在這些問題的產品進行回修，合格的送入成品庫，

第七站、成品庫

在成品庫這一站也是車間實習的最后一站，這里主要是包裝、發貨、統計庫存。

在成品庫我學到最多的就是包裝產品，對于拋光的產品都需要氣泡墊做兜，以免產品發生碰撞造成碰傷，振動研磨的可以直接用塑料袋包裝。裝箱時應根據不同的產品進行選擇箱子的大小，貨物少時填不滿箱子，應該用紙箱紙填滿再封箱，以免或或在運輸中碰撞造成損壞。

在成品庫，應該先包裝發貨的訂單，再完成其他產品的.包裝。除此之外，我還學會了貼嘜頭、打標、打自氈等相關工作。

模具廠年終工作總結3

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作情況總結如下：

一、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障，進行全面地維護保養，保證了以后的順利生產。

在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發現片面有裂片和裂紋的現象，影響了片子的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調整機器參數，換機器換模具，片面稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

車間多次組織學習了x總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

模具廠年終工作總結4

又是一年辭舊迎新時，再回首也是20xx聲。回想未進公司前。對于模具這個詞語模糊而又清晰，清晰而又迷茫，讓我踏入迷茫尋找喜悅，而后發現迷茫與清晰都是無知的。

但非常感謝公司領導給我一個成長的平臺，讓我在這工作與學習，而得到x師傅的教導于細微的關懷。讓我從學生到的`無知員工，從無知的員工到有定性的學徒，也許從無到有的進步是值得喜悅的事。或許我的想法還沒成熟，或許我對自己的需求還不正真的了解，所以要不斷的學與聞，慢慢的提升自身的素質與才能。

從而體現出質的變化，于此同時讓我想到了一些疑惑：我都經歷了什么？我學會了什么？我能做到的是什么？我的缺陷是什么？工作在x師傅的領導和幫助下及同仁門的關心和支持下得讓我自身不斷的努力學習和工作，而得到全方面完善和提高于認識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務，雖然會經歷一些困難，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機會，我感到對自己的工作有了更深的認識。

我記得在我剛進公司是就常聽人說注意安全。后期聽x師傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作，而在安全問題的基礎上維修質量也是x師傅師父所關注和重視的。

“安全是質量的根本，質量是企業的生命”這句話用在公司很恰當，但用在我們模具部也很適合。當模具質量的要求就不可能有好的產品拿質量就是開玩笑，如果模具維修后沒有嚴格的質量管控那么模具部門就將黃鶴一去不復返，師父都說過模具維修是個細活，略有忽略就有重修的`可能，一但重修就意味著這次維修的失敗。

正因如此在x師傅的細心教導嚴格要求，才使得模具部門具有頑強的生命力。在我們的共同努力下，使模具使用可以一直如往，也就這樣讓我們的模具的使用率可達到公司的要求這點也得感謝上級領導給予的支持與幫助。有時有關模具回修方面的主要原因都是出現在我身上，學藝不到一年，在維修方面有時沒有信心還有就主要我在維修的做法拿捏不當導致維修后還存在些許毛病。

正如我剛來的時候所有問題無論大小對于我而言都是大問題，而現在很多以前我認為是大問題大工程的維修項目對我而言已不再是什么大事了！維修起來也比較輕松自如了，維修后發現需要再次維修的問題也逐漸變少了。

在一眼無余下這都是模具助手的車間我對他們也有一定性了解與運用，也用這些助手解決了不少所需維修的模具問題。而有時感覺機器的誤差是我現在沒能熟練的克服及最佳的計算而減小，所以有時對于機器的使用感覺有點不自信與恐懼，這個是需要時間的積累和經驗的總結，當我開始進入這時感覺我所面對機器是那么多于神奇感，隨著時間的變化和x師傅交談中發現這里機器是小巫見大巫啊！而關于模具方面我現如真是井底之蛙，至少關于這行我的了解還不到位。這也是我以后所要做的事，我以后的時間還很多學習的機會也很多，這也是我值得慶幸的一點！

對于物品的擺放與車間的整潔狀況我們也在為此絞盡腦汁，由于車間的特殊性每天維修模具的數量又很多導致無法顧及車間的衛生環境。深知潔凈車間的環境能給我們自己帶來良好的工作狀態，有時候為了模具使用得在第一天拆卸方便第二天維修，因此這樣車間在打掃方面就有一定的困難，有時其它車間與我們部門共用一室也使得衛生打掃起來實在不方便。關于這一點在以后工作中會加以改善。

“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，心態決定狀態，狀態決定成敗！對公司要有責任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好，回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。

今后，我一定認真克服缺點，在公司及x師傅監督與幫助下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的模具工程師，為了公司的發展與提高模具使用率作出自己的貢獻！還是很多對我們部門給予幫助的同仁門共同的成果！感謝你們！

模具廠年終工作總結5

20xx年xx月，我順利完成了學業，從xx大學機械工程系模具設計專業畢業，并于同年分配到xx市xx工作。參加工作以來，我一直從事xx與管理工作，20xx年xx月，我取得了設計助理工程師的資格，并于同月被聘用至今。下面就從專業技術角度，對我這2年來的工作做一次全面技術工作總結：

一、學習專業知識，提高崗位技能

本人于20xx年xx月正式參加工作，我發現學校里學到的專業知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的xx等日常事務工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把xx的事業、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結合，積極為本系統制訂符合實際的科研發展目標和科研發展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在xx事業發展與改革中較好地發揮了一個干部應有的表率作用。

三、組織協調方面

在實際工作中，努力學會運用模具設計知識的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協調能力和科學決策水平。作為一名兼職的模具廠管理工作者，能協助部門負責人做好職工的思想政治工作，為生產工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養，較好地發揮了他們的作用。

四、業務能力方面

從參加工作以來，努力學習本專業的理論知識和專業技能，重視不斷提高自己的業務水平和溝通能力，并根據模具生產管理工作的實際需要，通過業余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業技術能力和水平。通過多年的努力，本人的專業技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。參加工作以來，多次被評為“全企模具生產管理工作先進個人”等榮譽稱號。

六、存在的問題

xx管理工作的力作、亮點不多，開拓創新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索xx保護工作的基本規律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的模具設計和模具生產管理專業技術人員。

模具廠年終工作總結6

各位員工：

新年好!今天我們生產部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已經過去，我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經理的領導下，扎實工作，大力開發新產品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產打下了扎實的基矗回顧過去，展望未來，迎接新的挑戰。

去年年底我們生產部多次召開生產會議，總結經驗，研究對策，對過去的生產經營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結經驗下措施，實事求是地進行了全面的總結。過去的一年是我們公司的開發年、基礎年。今年的一年是生產年，也是關鍵年，希望我們生產線的全體員工要有齊心協力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力!

一、生產完成情況

(一)沖壓車間半成品完成：

①DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套;

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套;

③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套;

④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套;

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套;

⑥DBL—20xxMS—20型電壁爐500套;

⑦DHP—800型電火盆20xx套;

⑧YG—20xx型環保煙缸500套;

⑨YM電壁爐200套;

⑩GS電壁爐500套;

B電壁爐200套;

(二)裝配車間成品完成：

(1)DBL—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。

(2)DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。

(3)DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和(20xx最新學習部部長工作總結)手動各3臺。

(4)DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。

(5)DBL—20xx—GS手動電壁爐12臺。

(6)DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。

(7)DBL—20xx—MS手動電壁爐3臺。

(8)DBL—20xx—FT手動電壁爐1臺。

(9)NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。

(10)LDN—900落地式取暖器345件。

(11)LDN—1200落地式取暖器289件。

(12)LDN—1500落地式取暖器391件。

(13)DHP—800電火盆758臺。

(14)YG—20xx煙灰缸858個。

(15)面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。

總計：電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個。

二、看成績、找差距

1、我們設立了生產部統計室，專職統計各車間的產品生產數量，周生產進度，月生產報表等，為此生產部現在對各車間的生產數量及生產進度都一目了然，并在去年12月14日開始對各車間的半成品(成品)進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產計劃正常運行提供了方便，做到生產安排有的放矢進行。

2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數量之大的模具進行了全面的保養和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統計員兼職做這項工作。

3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。

4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”，制定了各項安全、衛生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車間內吸煙，每個車間都貼上了宣傳標語，做到安全生產人人有責，衛生工作人人有責，并定期每月一次召開“紀律檢查領導小組”會議。

5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養擦洗、加油工作。

6、每周星期六下午3：00召開各車間負責人會議已成了我們生產部的制度，總結一周的生產情況，布置下周的生產計劃，大家暢所欲言，群策群力。

7、我們對嚴重違反公司規章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。

生產部扎實的工作，有效地提高了員工們的生產勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現出不少的優秀員工應予以表揚：

噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產旺季時連續加班加點一個多月，發揚連續作戰的精神。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。

生產部統計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業業、任勞任怨。

以上三位優秀員工是代表著許多先進員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作。

我們看到了成績，同時也存在著許多不足之處。產品外觀粗糙，裝配車間裝配技術力量薄弱。

1、車間管理還不完善，生產計劃有時打亂仗，導致不能按時完成公司下達的生產任務。

2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。

3、從去年10月份開始，我們生產部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產成本，杜絕不必要的損失和浪費。

4、員工上班雖然遵守，但下班還發現有極少數員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產部審批的出門單方可出廠，門衛對此要嚴格把關。

5、由于生產調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經濟損失425.25元，雖然按公司規定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產，必須要通過嚴格的復查后，才能安排生產，以避免不必要的經濟損失。

6、努力做好與技術部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術部門的工作。

我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯系各有關部門負責人共同協商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。

模具廠年終工作總結7

我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務，

一、20xx工作總結

1、20xx年開發新注塑模具91付，自主開發78付，模具產值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發及維修的模具產值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產值萬。

2、20xx年5月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，改變為考核工資。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產，到現在的全自動生產，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產，從而提高了生產效率降低了生產成本。

5規范模具的維修方法，降低產品的不合格率，對于模具生產

量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。

二、20xx年工作不足

1、模具新開發水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產使用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20xx年的工作知道思想

1、提高模具開發的能力，加快模具開發進度。

2、提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內部培訓，讓有經驗的老師傅一起與大家共同分享工作經驗，學習先進技術。通過消化吸收國內先進模具，提高模具設計開發能力

3、加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

5、提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產線為主導思想。通過考核辦法優化，調動員工的積極性。達到提高速度、提高質量的目的。

模具廠年終工作總結8

我自從進入公司模具制作業后，始終是兢兢業業、任勞任怨地工作在這個平凡的崗位上，不多言，不多事，服從分配、勤奮好學，掌握了一手過硬的焊接技術，并且熟悉了燒模生產加工的工藝和技能，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現已成為公司的技術骨干和操作能手。現將我的工作情況作如下匯報：

首先在思想政治方面，積極響應本公司各項管理條例和管理制度，抽空時間從報刊、雜志、書籍、互聯網及電視節目中學習馬克思列寧主義、毛澤東思想等重要思想，努力提高自己的政治素養，以便能更好的為公司及部門工作服務。其次在工作方面，有句熟話說“做一行就要愛一行”，我本著這種想法全身心的投入到模具制作工作中，為了搞好工作，提高自己的專業水平，我虛心向公司領導及從事此行業的前輩學習，采取他們的長處補己之短，然后自己摸索鉆研實踐，逐步熟悉領會燒模制作的基本要領，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。而且工作中我態度端正，堅守崗位，認真負責，完成自己任務的同時還能協助其他同事完成任務，熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，工作質量優秀，效率高，為公司及部門工作做出了應有的貢獻，多次獲得公司領導和同事的好評及被評為公司的先進工作者。

最后總結多年來的工作，成績和進步有目共睹，但仍然有需要改進的地方，比如工作中材料的放置安排不足，往往是這個事情完了后到處找需要的材料進行下個工作，為此我專門花時間培養自己的細心程度，已經取得一定效果，相信不久后這個毛病就能改掉。

展望未來，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種電焊相關知識，并用于指導實踐

2、業精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來

不斷的提高自己的各項業務技能，使管理科學化，操作規范化，施工機械化。

3、不斷鍛煉自己，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

4、積極推廣和應用“新科學，新技術，新工藝，新材料”。