第一篇：生管職責(zé)

生管職責(zé)

生管職責(zé)、工作內(nèi)容與工作流程,生管工作計(jì)劃

生管職責(zé)、工作內(nèi)容與工作流程,生管工作計(jì)劃

生管職責(zé)：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4、下達(dá)生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

生管工作內(nèi)容：

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試；

4、主持編寫工藝文件；

5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔；

6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)期Forecast約（6個(gè)月），其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之Forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購(gòu)預(yù)估來(lái)得準(zhǔn)，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長(zhǎng)期預(yù)估，未來(lái)瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個(gè)月內(nèi)，計(jì)算所需之中交期材料。月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門加班計(jì)劃，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃。

周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料，因已有先前之長(zhǎng)中期物料計(jì)劃，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低。周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)跟催計(jì)劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)供料計(jì)劃。

插單／模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時(shí)？

2、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。

3、插單可能為未確定訂單，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃，此稱為“插單模擬”。

一、工作職能

1．制定年、季、月的銷貨計(jì)劃。做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2．制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，要有準(zhǔn)備措施。

3． 控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。

4． 督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。

5．分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過(guò)產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。

6． 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)能，銷貨計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等。

7． 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問(wèn)題。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作特點(diǎn)

1．提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中有可能會(huì)改變。作為生管部，要有好習(xí)慣，做事要有計(jì)劃性，做

事要雷歷風(fēng)行。

2．準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。

3．全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。要有記錄。

三、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說(shuō)了要預(yù)先制定計(jì)劃，制定年，季，月計(jì)劃。由于時(shí)間，有許多不確定因素，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變。但是我們的周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的。準(zhǔn)確率是很高的。它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。一般來(lái)說(shuō)不再進(jìn)行修正和調(diào)整。我們所要考

慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機(jī)器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無(wú)問(wèn)題？環(huán)境有無(wú)問(wèn)題？（安全生產(chǎn)）

四、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1．人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？

2．機(jī)器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？

3．物料：所購(gòu)材料是否到位？品質(zhì)如何？

4．工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無(wú)問(wèn)題？

5．品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規(guī)程有無(wú)掌握？

五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1．交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排。

2．客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。重點(diǎn)優(yōu)先安排。

3．產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

常用的進(jìn)度控制工具：

各種圖表：生產(chǎn)，出貨進(jìn)度繪制折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進(jìn)度。各類報(bào)表：日?qǐng)?bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握。

進(jìn)度控制箱：按日期分31格，當(dāng)天的事務(wù)放入當(dāng)天的格內(nèi)

電腦系統(tǒng)：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪制。如：采購(gòu)進(jìn)度表，生產(chǎn)進(jìn)度表等

第二篇：生管工作職責(zé)

生管工作職責(zé)：

生管工作職責(zé)：

1。整合訂單資料

2。編制生產(chǎn)計(jì)劃

3。印發(fā)生產(chǎn)制令

4。跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度

5。協(xié)調(diào)人機(jī)負(fù)荷

6。協(xié)調(diào)產(chǎn)銷矛盾

7。原材料跟進(jìn)

生管每天必須了解的內(nèi)容：

1.每個(gè)客戶未來(lái)一周需求的產(chǎn)品類和數(shù)量;

2.各種材料的到貨情況,重點(diǎn)跟蹤訂單欠料,以及材料的到貨品質(zhì)狀況;

3.了解外協(xié)品的進(jìn)度以及質(zhì)量情況(可能還有外協(xié)廠的生產(chǎn)能力);

4.本公司生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況:進(jìn)度/質(zhì)量/材料以及半成品上線使用情況 等;

要編制計(jì)劃:

1.客戶定單的交貨排程計(jì)劃;

2.公司內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃;

3.外協(xié)半成品需求計(jì)劃;

還有有很多的統(tǒng)計(jì)報(bào)表來(lái)支持.總之,多了解各種數(shù)據(jù),包括公司各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力;多到產(chǎn)線和各部門轉(zhuǎn),多溝通,與公司各個(gè)部門,其中包括開發(fā)設(shè)計(jì)部門/后勤部門和業(yè)務(wù)部門等.這些都很重要;

生管部門是一個(gè)公司的控制中心,也是個(gè)數(shù)據(jù)中心.很多總經(jīng)理都是生管出身;這就表明了生管的重要性.做生管要“勤”,要多記各種數(shù)據(jù),滿腦子的數(shù)據(jù).有計(jì)劃肯定也就要跟進(jìn)計(jì)劃的完成情況，這些都在進(jìn)度跟進(jìn)數(shù)據(jù)里面。生管要有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念。要對(duì)數(shù)據(jù)敏感。要重視數(shù)據(jù)。要分析數(shù)據(jù)。

生管當(dāng)然也要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程熟悉，了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要多提醒制造部門。

就連開發(fā)部新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度也要有跟進(jìn)。

生管的工作內(nèi)容也跟本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)也有很大關(guān)系，是開發(fā)/制造/銷售都有，還是只有某一部分。流程越多，生管需要跟進(jìn)的內(nèi)容也越多。

第三篇：生管教師工作職責(zé)

鎮(zhèn)西中學(xué)生管教師工作職責(zé)

生管教師工作是學(xué)校德育工作的一個(gè)重要組成部分，是充分體現(xiàn)學(xué)生素質(zhì)的重要窗口，生管教師應(yīng)在政教處領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育，與班主任密切配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系，及時(shí)解決。

一、全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生宿舍安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生、住宿紀(jì)律、思想教育等宿舍管理和服務(wù)工作。必須以做好整個(gè)學(xué)生公寓工作為原則，相互學(xué)習(xí)、交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力達(dá)到“內(nèi)務(wù)整潔、管理有序、水電節(jié)約、關(guān)系融洽”的要求。

二、負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍值班工作，確保24小時(shí)值班，按作息時(shí)間規(guī)定開關(guān)宿舍大門，每天按規(guī)定的時(shí)間到宿舍檢查內(nèi)務(wù)情況，作好記錄并及時(shí)將檢查結(jié)果上報(bào)政教處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

三、熱情接待來(lái)客，主動(dòng)向來(lái)客介紹學(xué)生在校自我管理及生活情況，并做好登記工作，防止不明身份者進(jìn)入宿舍。嚴(yán)禁生管教師和校外推銷人員向?qū)W生推銷或者出售任何學(xué)習(xí)用品、生活用品和食品，違反者學(xué)校將嚴(yán)肅處理。女學(xué)生宿舍原則上不接待異性來(lái)訪者。

四、各生管教師負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)各宿舍學(xué)生的全面管理，遵守《住校生管理要求》的有關(guān)規(guī)定并督促指導(dǎo)學(xué)生遵守執(zhí)行，每天檢查宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生（要求學(xué)生寢室內(nèi)擺放做到“七個(gè)一條線”），并公布檢查結(jié)果，督促學(xué)生按時(shí)、認(rèn)真打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，確保宿舍整潔；每天學(xué)生就寢前清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與班主任、值周行政反映并妥善處理；每天學(xué)生就寢后加強(qiáng)巡視，不少于兩次；維持宿舍良好的生活秩序，對(duì)違紀(jì)學(xué)生要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)向政教處反映。

五、關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活情況，耐心細(xì)致的做好學(xué)生的思想工作，經(jīng)常找學(xué)生談心，了解學(xué)生的生活情況，幫助學(xué)生解決生活上的困難，做學(xué)生的貼心人，并把有關(guān)情況及時(shí)反饋給學(xué)校。

六、做好宿舍公共設(shè)施的登記、照明設(shè)備等的檢查工作，做好

宿舍鑰匙的保管和發(fā)放工作，協(xié)助學(xué)校做好宿舍財(cái)產(chǎn)的保管工作。

七、力所能及地做好宿舍的日常維修工作，協(xié)助學(xué)校后勤處做好水電、儲(chǔ)物柜的報(bào)修工作。

八、做好宿舍區(qū)的防盜、防火、防破壞等安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格控制使用明火及高功率電器，妥善處理突發(fā)事件（包括學(xué)生生病等），并及時(shí)向班主任、值班老師反映。

九、完成學(xué)校交辦的其他工作。

鎮(zhèn)西中學(xué)

2013-9

我愿意履行《鎮(zhèn)西中學(xué)生管教師工作職責(zé)》。在生管教師工作中盡心盡力的工作。

簽字人：

時(shí)間：

第四篇：生管老師工作職責(zé)

生管老師工作職責(zé)

為加強(qiáng)寄宿生管理，規(guī)范寄宿生日常生活、學(xué)習(xí)行為，確保寄宿生健康成長(zhǎng)，特制定本工作職責(zé)。

一、生管教師應(yīng)熱愛教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，關(guān)心學(xué)生。

二、做好學(xué)校的衛(wèi)生檢查記錄工作。每天早晨、中午、傍晚必須對(duì)寄宿生宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)沒有做好的要及時(shí)組織學(xué)生重新打掃。

三、組織寄宿生每天對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生打掃，督促教育學(xué)生勤洗澡；勤洗、嗮被褥；搞好個(gè)人衛(wèi)生。督促學(xué)生起床，整理好自己的床位。

四、負(fù)責(zé)學(xué)生的午休和晚休紀(jì)律與查鋪工作，巡視學(xué)生的入睡情況，教育學(xué)生遵守休息制度，做好紀(jì)律工作。督促學(xué)生晚寢，督查宿舍室長(zhǎng)晚寢出勤情況匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有缺席學(xué)生應(yīng)及時(shí)查找。同時(shí)報(bào)告班主任及行政值日。負(fù)責(zé)處理晚寢期間學(xué)生應(yīng)急情況。（如：生病等）

五、嚴(yán)格執(zhí)行寄宿生作息時(shí)間。統(tǒng)一安排好學(xué)生的住宿、床位、妥善保管學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)托管的錢物等。

六、增強(qiáng)安全意識(shí)，消除各種安全隱患，查處各種安全事件。

1、做好防盜工作。生管教師每天必須在早晨、中午、晚上學(xué)生上課后對(duì)宿舍進(jìn)行巡邏，檢查宿舍門窗的安全防范情況，沒有上鎖的要及時(shí)上鎖，門窗有損壞的要及時(shí)修理。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的偷盜事件應(yīng)積極查處，情況嚴(yán)重要及時(shí)向?qū)W校反饋。

2、做好消防安全工作。每日必須對(duì)寄宿生宿舍的電路、開過(guò)以及插座情況進(jìn)行檢查，防止學(xué)生亂用電、用火，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)處理，情況嚴(yán)重的必須向?qū)W校反饋。

3、做好學(xué)生的人身安全工作。加強(qiáng)巡邏，防止社會(huì)閑雜人員進(jìn)入宿舍對(duì)寄宿生進(jìn)行人身傷害，如發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時(shí)制止侵害的發(fā)生，并及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)。必須監(jiān)督好男、女寄宿生不相互串宿舍，特別是女生晚休后應(yīng)及時(shí)鎖好門。

4、做好防破壞工作。認(rèn)真落實(shí)學(xué)校財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度，財(cái)產(chǎn)保護(hù)應(yīng)落實(shí)到每位寄宿生，要教育好寄宿生愛護(hù)學(xué)校的財(cái)務(wù)，對(duì)于人為的損壞財(cái)務(wù)應(yīng)要求損壞者賠償，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)上報(bào)學(xué)校。

七、抓好寄宿生在宿舍的紀(jì)律教育，防止學(xué)生在宿舍賭博、吸煙、喝酒、打牌等違紀(jì)行為的發(fā)生。

八、生管教師要對(duì)日常的檢查情況做好詳實(shí)的記錄。紀(jì)律材料按學(xué)期上交學(xué)校德育處。

九、建立家長(zhǎng)聯(lián)系卡，在學(xué)生離校前、返校后要及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，全面做好督查工作，如有缺席應(yīng)立即于學(xué)校、家長(zhǎng)取得聯(lián)系。

第五篇：關(guān)于生管(PMC)工作職責(zé)

PMC = Product Material Control

生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心

1、我國(guó)加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2．生產(chǎn)與物料控制（PMC）生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內(nèi)涵。多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來(lái)種種問(wèn)題。如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。

生產(chǎn)計(jì)劃控制

1．生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式2．生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)3．生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧4．生產(chǎn)異常對(duì)策5．生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

1．多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類3．柔性計(jì)劃的制定滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作）主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售部的“游戲規(guī)則”主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系4．在制品占用的控制有效方法——看板管理看板管理原理與運(yùn)作（游戲）看板種類與使用方法用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象）MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)5．設(shè)備的快速裝換與調(diào)整6．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

7．MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)

物料管理與庫(kù)存控制

1．物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作

2．物料需求計(jì)劃

常備性物料計(jì)劃制定

專用性物料計(jì)劃制定

MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

3．供應(yīng)商交貨跟催與控制

如何實(shí)施采購(gòu)商務(wù)功能與物流控制功能分離

如何建立新型的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式

采購(gòu)框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系

4．庫(kù)存量預(yù)測(cè)

需求變化的原因分析

庫(kù)存積壓或缺貨原因分析

提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑

庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法

5．庫(kù)存控制

不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

物料庫(kù)存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）

降低庫(kù)存的有效途徑

6．呆料與帳外物資管理

呆料形成的原因

如何通過(guò)跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）帳外物資管理的處理方法

7．物料包裝與工位器具規(guī)劃

傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病

如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉(cāng)儲(chǔ)條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具（某制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位器具照片資料）

標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求（上海大眾汽車《標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求》案例）

工位器具使用與管理

8．備品備件管理

企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題

如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題（成功案例）

如何解決需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾（成功經(jīng)驗(yàn)）

備品備件請(qǐng)購(gòu)方式與業(yè)務(wù)流程（成功經(jīng)驗(yàn)）

如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)

9．拓展游戲——啤酒游戲（庫(kù)存預(yù)測(cè)、訂貨、庫(kù)存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高）

物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理

1．現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國(guó)際質(zhì)量論證對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求目前倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水準(zhǔn)的有效措施2．倉(cāng)儲(chǔ)部門職責(zé)范圍界定企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫(kù)位利用和庫(kù)存控制的作用在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)3．倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化4．企業(yè)物料配送為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序《日本物流配送》錄象青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制案例

PMC主要權(quán)限

1． 公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計(jì)劃的知情權(quán)

2． 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)

3． 生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)

4． PMC部門人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán)

5． 對(duì)本部門人員的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)

6． 物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)

7． 與其他部門支援配合權(quán)。考核指標(biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級(jí)安排其他表格。

PMC各工作崗位說(shuō)明及考核指標(biāo)

1、PMC工作崗位說(shuō)明崗位名稱：“PMC”所屬部門計(jì)劃物控部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)計(jì)劃專員、物控成本專員、倉(cāng)庫(kù)主管、跟單員職務(wù)性

質(zhì)管理人員。

崗位職責(zé)：

1． 銷售訂單及變更的評(píng)審

2． 生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評(píng)估和協(xié)調(diào)

3． 負(fù)責(zé)《生產(chǎn)月計(jì)劃》、《生產(chǎn)周計(jì)劃》、《請(qǐng)購(gòu)單》、《退/補(bǔ)料單》、《報(bào)廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查

4． 臨時(shí)采購(gòu)和緊急采購(gòu)的審批

5． 制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期

6． 分配及落實(shí)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)工作

7． 起草和修改倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對(duì)比

8． 加強(qiáng)各倉(cāng)庫(kù)之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉(cāng)庫(kù)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作

9． 參與供應(yīng)商的評(píng)估和考核

10．主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過(guò)程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢

11．落實(shí)各項(xiàng)公司制度在本部門的實(shí)施和執(zhí)行

12．統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況

13．教育培訓(xùn)本部門員工，并對(duì)本部門員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評(píng)比，提出獎(jiǎng)罰措施

14．完成上級(jí)安排的其他工作。

PMC的主要流程

1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說(shuō)明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說(shuō)明”一文）。

2）考核流程：這個(gè)流程主要說(shuō)明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過(guò)那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來(lái)得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋€(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬(wàn)不要閉門造車。對(duì)于流程來(lái)說(shuō)，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。

PMC的崗位應(yīng)選用哪些人

PMC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強(qiáng)大職能，則需要一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。那么哪些人適合加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？我總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

1、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人。因?yàn)樽鯬MC工作大部分工作內(nèi)容都是與人溝通，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的。如果溝通協(xié)調(diào)能力差，別人可能不怎么理會(huì)你，這樣工作就很難開展了。

2、抗壓能力強(qiáng)的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，比如：產(chǎn)線停工待料的壓力；訂單無(wú)法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問(wèn)題一般都是相當(dāng)困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。

3、應(yīng)變能力強(qiáng)的人。PMC部門經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應(yīng)變能力強(qiáng)的人。

4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來(lái)，都會(huì)有很清晰的思路，都會(huì)按最優(yōu)流程辦事。

5、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｔ赑MC部門工作，免不了會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)镻MC是一個(gè)接受異常最多的部門，這時(shí)候就要敢于擔(dān)當(dāng)了。

6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人。這點(diǎn)就不用形容額。

7、有團(tuán)隊(duì)理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰(zhàn)，因?yàn)镻MC是一個(gè)信息樞紐，要不停的互動(dòng)信息。沒有團(tuán)隊(duì)理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對(duì)趕不上訂單生產(chǎn)時(shí)間了。