第一篇：計生服務中心述職報告

計生服務中心述職報告

尊敬的各位領導、同志們:

大家好!

根據大會安排，我把一年來的工作開展情況向各位領導、同志們做簡要匯報，不足之處，還請各位領導、同志們批評指正。

由于計生工作崗位的特殊性，完全不同于其他民生經濟工作，站在這個工作崗位上,既要有嫻熟的技術實踐能力，又要有不可缺少的煩多復雜的文書檔案處理能力，同時還要耐心為受術對象和其他各種服務對象做好思想工作，因此，既要有認真完成工作任務的責任感、又要有當好計生辦主任參謀助手的準備，我深感責任重大、工作壓力也很大，唯有盡職盡責，努力完成各級各部門和鎮黨委、政府交給的各項任務，從不敢懈怠。

一、努力學習，提高素質，加強內部管理，切實履行崗位職責在平時的工作和生活中,我不斷地加強政治思想和業務學習，學習“三個代表”重要思想,學習《人口和計劃生育法》、《計劃生育技術服務管理條例》等以及對計劃生育專業知識的學習，通過不斷學習、不斷實踐、不斷總結，努力提高自我的技術業務水平和整體工作質量，盡心盡職盡責抓好計生服務中心的各項工作。

二、堅持以人為本，搞好本職工作，多措并舉，確保優質服務質量在鎮黨委、政府的正確領導下，我們緊緊圍繞全鎮人口與計劃生育工作，扎實開展計生優質服務，堅持把育齡婦女的需求和滿意程度作為工作的重要標準，團結和帶領全站同志深入群眾，以開展宣傳教育和優質服務為工作向導，大力倡導生育文明觀念，做好計生各項優質服務。

1、積極推進避孕節育措施落實。通過廣泛宣傳各種避孕節育的優缺點、禁忌癥、副作用等，加強與手術對象溝通，做到知情同意，引導育齡人員選擇安全、長效、適宜的避孕節育方法。2011年，我們共完成上環手術126例，取環手術13例，流產15例，沒有一例醫療事故發生。

2、定期開展查環、查孕、查病、治病等“三查一治”工作，認真做好生殖保健服務。2011年共“三查”重點和非重點“三查”對象一萬余人次，提供婦科治療和技術服務700余人次。我們涼水河鎮共有重點“三查”對象2562人，非重點對象3120人，而計生服務中心只有三人，但我們還是認真細致的做好“三查”的檢查、登記、錄入、統計等各項工作。我們配合市服務站大力組織開展出生缺陷干預工程，結合孕前優生健康檢查活動，重點做好每對生育夫婦的優生咨詢、檢測和孕期保健服務工作，及時為待孕期及孕產期育齡人員提供各種服務。為了不讓任何一個服務對象來吃閉門羹，我們服務中心多年來除了在春節放幾天假外，其它節假日均安排有專人值班，從不間斷。

3、避孕藥具免費供應和發放服務。我們對避孕藥具堅持免費發放，設立避孕藥具專柜，建立避孕藥具發放帳、表，發放登記造冊，制度上墻，并對使用藥具對象進行跟蹤隨訪，使育齡群眾有充分的知情選擇權。

4、注重宣傳，普及計生各項知識。我們利用下村“三查”和隨訪的機會，面對面的向廣大育齡人群宣傳計生法律法規、優惠政策、生殖保健及優生優育知識；利用每月的計生例會，對全鎮的計生專干進行計生業務知識培訓；定期在鎮、村公開欄張貼并更換計生科普宣傳資料；從而有效促進了農村群眾生育觀念的逐步轉變。

三、端正工作態度，服從組織領導，努力做好其它各項工作

在搞好服務中心日常性工作的同時，我們配合計生辦做好本鎮的其它各項計生工作，做好迎接各級計劃生育督辦、抽查、考核及其它各項檢查的準備，力爭順利通過各項檢查及驗收。并全力完成鎮委政府安排的其它各項臨時性工作。

計生服務中心在各級各部門領導的關心、支持下，通過我們的不懈努力，使本站在各方面都有了很大的改變，但也還存在著人員少，工作量多、經費短缺等各種問題和困難，在今后的工作中我們將會團結一致，齊心協力，克服困難，努力為創造良好的人口環境，做出更好的貢獻！

第二篇：計生述職報告

______年述職報告

_______年我鄉人口和計劃生育工作在縣委、縣政府和計生局的正確領導下,在鄉黨委政府的大力支持下,以黨的綱領為指導,緊緊圍繞“穩定低生育水平，提高出生人口素質”這一中心任務，以創建省級計生優質服務先進單位為目標，進一步強化農村計生工作，使我鄉計生工作在平穩發展的基礎上完成了上級下達的各項任務，并取得了較大的進步。現將一年來的工作情況簡要匯報如下：

一高瞻遠矚，有效地穩定了我鄉較低的生育水平。

（一）任何工作的開展，都需要宣傳工具的介入。我鄉的計生工作也注重了宣傳力度的作用。今年以來，我鄉對育齡群眾進行了幾十次的計生政策的宣傳工作，共發放宣傳品上萬份，文藝演出三十多次，刷新標語和各種知識板塊1600多平方，尤其建設了____、_____、____、_____四個新型生育文化大院，營造了良好的計生宣傳氛圍，同時還利用廣播、信息、宣傳車等多種工具對計生工作做了大量的宣傳，并得到了良好的效果。

（二）政策宣傳的同時，我們還通過獎扶政策、優惠政策來激勵低生育水平的保持。通過長效節育措施的落實和打擊“兩非”工作來保障我鄉的生育水平的良好發展。第一，我們繼續將獎扶政策和優惠政策作為激勵群眾達到少生優生的目的。今年我鄉又新增兩名獎扶對象，特扶兩

名，自愿不再生育獎勵6人，公益救助3戶，陽光關愛3戶，計生戶優惠121戶，并且通過縣直等部門的幫扶以及對領取獨生子女父母光榮證家庭的獎勵，使我鄉上百戶的計劃生育戶家庭得到了不同的物資獎勵，有效地推動和影響了全鄉群眾自覺遵守計劃生育和執行計劃生育的思想和行為。

第二，我們還通過落實長效節育措施，保證節育措施的及時率來減少政策外的出生。

第三，通過打擊“兩非”行為來規范我鄉的醫療環境，杜絕非法行醫，有效地控制了出生嬰兒性別比偏高的問題。

二攻克難點，實現了出生嬰兒性別比的正常和“四術一征”工作的落實。

通過一些數據我們可以看出我鄉今年的工作成效：2009年全鄉共計出生144人，其中一孩106人，二孩38人，出生嬰兒性別比為102：100，出生率為14.2‰，人口自增率為9.9‰。

今年我鄉刷新打擊“兩非”知識板塊30多塊，并建立了有關舉報制度，設置了舉報電話，并定期對所轄衛生院、藥店、診所等醫療場所進行了清理和檢查。

“四術一征”工作作為一項長抓不懈的工作，我們在2009再次把它作為一項重點、難點工作來抓。通過重點治理，今年我鄉共做四術193例，結扎3例，人工流產4例。征收社會撫養費10例，全年社會扶養費征收26070元，征收率

95.70%。

三突破創新，完成了新技術站建設。

重點建設國債項目。今年由國債投資15萬元，鄉財政自籌資金15萬元的_______計劃生育技術服務站項目已竣工并投入使用。整個項目鄉長為第一責任人，通過公開招標，全程監督，保證了工程高質量高標準的完成。

四完善機制，服務于民。

第一，強化優質服務，大力實施計生“民心工程”免費為育齡群眾查病1467人，查出乳腺病42例，婦科病172例，并做好了查處疾病的隨訪服務工作。

第二，通過“關愛女孩”活動今年我鄉對13名獨女戶家庭進行了資金獎勵，對百余戶女孩家庭進行了物資獎勵。并為3戶申請了縣關愛女孩基金。

第三，通過獎勵扶助政策的落實，今年我鄉新增了兩名獎扶對象，使我鄉符合獎扶條件人員達到了21人。

第四，按時完成我鄉全員管理統計錄入工作，在縣布置全員錄入任務后，我鄉更換了統計微機，加班加點，準確、高效的完成了全員錄入任務。

五綜合治理，夯實基礎。

第一，今年我鄉通過基層計生專干隊伍建設工作，更換村計生主任7人，更換育齡婦女小組長4人，更新、充實了計生隊伍。

第二，協會工作在充分完成年初目標的基礎上，我鄉一類協會達到80%，二類協會達到20%，有力地推動了協會各項活動的開展。

第三，通過流動人口整治和清理，按時按照縣的要求完成流動人口全員錄入，沒有漏管流動人口現象。

六嚴格執法，文明執法。

一是加強對計生執法人員的培訓，做到持證上崗，文明執法，依法行政。二是對政策外生育戶嚴格按《條例》規定征收社會撫養費，全縣社會撫養費的征收面達100%，兌現率達100%。三是做好群眾來信來訪工作。及時查處信訪案件，結案率達100%。搞好矛盾排查，消除上訪隱患。四是扎實做好城鎮違法生育清理。拓寬清理范圍，我縣將無業的城鎮居民也納入清理，并增加了個人計劃生育誠信登記表，進一步規范了管理。近年來，未出現計劃生育亂收費、亂罰款和違法施政現象。

七查找不足，謀劃下一步工作。

取得以上成績的同時，我鄉也存在一定的工作不足，所以我鄉謀劃明年工作重點如下。

第一，以鄉技術站為中心，以季服務為紐帶，繼續開展好“民心工程”，免費為更多的育齡群眾搞好生殖健康檢查，惠及更多群眾。

第二，多方籌資，落實好獨生子女父母獎金、計劃生育

困難家庭救助等各項獎勵優惠政策。

第三，加強基層隊伍建設，鄉級充實一批年富力強、素質較高的大、中專畢業生到計生辦隊伍來，提高整體素質；村級調換一部分責任心差、能力低的計生專干，加強第一道防線能力。

北小莊鄉人民政府 郎嘯劍 2009年12月

第三篇：計生服務中心總結

聶家河鎮計劃生育服務中心

2011年工作總結

聶家鎮計劃生育服務中心在宜都市計生局的正確領導下、在鎮黨委政府的大力支持下、在計生服務中心工作人員的共同努力下，始終堅持“服務國策、服務群眾”的原則，認真履行與鎮人民政府簽訂的《計劃生育公益性服務合同書》，實現了政府得民心，“中心”得發展，群眾得實惠的目標。認真貫徹落實計劃生育各項政策，嚴格執行《計劃生育技術服務管理條例》。為全鎮穩定低生育水平，嚴格執行計劃生育政策，做到無政策外生育提供了技術服務保障。將2011年工作總結如下：

1、為群眾服務，做育齡婦女的貼心人，為了更好地

做好計劃生育服務工作，我們努力開拓思路，在完善服務功能，滿足群眾需要，做好育齡婦女貼心人等方面下功夫。努力營造有利益計劃生育服務工作開展的良好氛圍，通過爭取各級領導對計劃生育技術服務工作的重視與支持，加強和計劃生育服務對象的交流與溝通，形成“領導重視，群眾參與”的良好工作格局。

2、優化服務方式，針對“三查”我們把服務送到家門口，各村定時，定點、讓所有的服務對象都得到應有的服務，對那些出門打工的，隨時來隨時檢查，3、提供優質計生技術服務，計生服務中心為全鎮已婚

育齡婦女上環 8例，取環12 例，藥物流產9例，免費發放避孕藥具 7人次。免費服務率達100%。

4、三查、計生服務中心組織全鎮婦女“三查”2次，完成育齡婦女“三查’’ 1290人次，開展優生優育知識的宣傳，不斷滿足群眾的知情選擇權。為了讓廣大群眾了解計劃生育生殖健康知識，我們利用下鄉、三查時間多次到村、農戶進行相關知識宣傳、咨詢，把生殖健康、避孕節育、優生優育等知識帶到每個角落。讓廣大群眾真正懂得如何加強自我保健。

5、積極參與打擊“兩非’’工作。

6、存在的問題及困難，計生中心實際醫療服務人員只有2名，業務量少，又沒有辦公，人員經費，有些工作不能開展，服務相對滯后，廣大群眾需求質量在不斷提高，而醫務人員的診療技術還停留在原位，有時就不能滿足群眾需要。

今后的工作中還需努力提高服務人員的業務水平，樹立全心全意為人民服好務的思想，積極配合鎮計生辦的日常工作。

聶家河鎮計劃生育服務中心

2011年10月2日

第四篇：招投標服務中心述職報告

招投標服務中心述職報告

招投標服務中心述職報告

一年來，在省辦新主任和新班子的關照下，在各處室的支持下，服務中心按照“工作求規范，管理重創新，隊伍建設爭一流”的總體要求，扎實開展“對標先進，全面創優”活動。我與服務中心領導班子一起，組織帶領全體職工，積極進取，開拓創新，務實工作，較好地完成了年初確定的各項工作任務。

一年來，我們服務中心與招標公司密切合作，按照“招投標法”和省辦的有關要求，認真組織了85個縣的物資招標采購，共采購管道500萬米，出水口13萬個，水泵2700臺，電纜96萬米，噴滴灌設備5500畝，中標金額9000多萬元，與可研報告批復價相比節約財政資

金10%左右。較好的實現了“質量優，價格低、售后服務好”的目標要求。提前謀劃，科學安排，保證了農業開發項目建設所需物資的及時供應。春節過后，我們多次與招標公司開碰頭會，研究確定實施方案。根據我省南北地區氣候差異大，施工期不同的特點，分南、北、中三片，分期分批組織了開標會。在包段設置上，打破市縣行政界限。本著就近就便的原則，把同種類、同物資設備統一捆綁打包，在一定范圍內解決了同貨不同價的問題，采取了這種比較實際的組織方式，有效地保證了項目建設的需要。

嚴格條件，提高門檻，實行了投標準入制度。投標商必備的資質條件有三項，一是五證齊全，二是注冊資金，管道生產企業1000萬元以上，出水口生產企業400萬元以上，水泵生產企業1000萬元以上，電纜生產企業1000萬元以上，三是在灌溉農業項目中，投標商業績突出，售后服務優良，無不良記錄。工作

中，我們嚴格執行標準，不遷就，不照顧，對五家有不良記錄的企業，取消了其投標資格，有效地杜絕了偽劣產品的進入，保證了物資設備的質量，同時也保證了工程質量，促進了農業開發項目的提高。

預算管理，控制報價，減少投標商的惡性競爭。降低物資和設備的采購成本是集中招標采購的重要目的之一。對此，我們專門進行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關規定，我們以各縣上報的物資采購預算為基礎，試行了“托底限高”的投標報價辦法，以各縣上報的預算價格為最高限價，低于最高限價20%的為最低限價。評標時，高于或低于限價的為廢標。實踐證明，這種辦法，有效地避免了投標商的惡性競爭，降低了物采成本，保證了物采質量，受到了縣辦和投標商的好評。

“查漏洞，求規范、強作風、促提高”，加強監管，規范行為，提升了招標采購工作的管理水平。圍繞實現公平、公正和公開的工作要求，我們積極探索了監督和管理的途徑和方法。一是強化約束，做到應采盡采，及時發現和糾正縣辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過程的監督。在編標書、發廣告、開標、評標、定標等重要環節上，及時向主管主任請示報告，形成事前、事中和事后一體的動態監管體系，及時糾正工作中存在的問題。三是落實承諾制，公開舉報電話，專人受理，舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理，規范合同樣本，督促中標商及時與縣辦簽定供貨合同。五是建立健全業務檔案，將貨物計劃、招投標文件，評標報告、中標通知書等文件資料，進行分類整理，裝訂成冊，為查詢情況，審核帳目提供便利條件。

上下配合，密切合作，妥善解決實際問題。工作中，我們注重探索了省、市、縣三級協同配合的有效機制，明確各自職責，加強信息反饋，妥善處理實際問題。因為我們只是業主的代理人，真正的業主是縣辦。所以，物資采購過程中會出現很多的實際問題。勾通、協調是必須的，也是第一位的。每年從招標開始到結束，我們都要用很多的時間，很大的精力去解決問題，都要先后多次以電話咨詢，現場辦公的方式，解決計劃調整、提前施工、投標、流標等問題。在處理這類問題上，我們堅持兩條原則，一是對無正當理由的，堅決按省辦文件精神辦事，不遷就，不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的，采取原則性和靈活性相結合的辦法，妥善予以解決。經過這幾年的磨合，我們已走出了一條，省、市、縣三級相互配合，相互支持，共同參與，省級集中招標采購的新路子。

完善措施，狠抓落實，“創新創優，提質提效”活動取得了一定成效。根據廳黨組和辦總支的統一部署和要求。我們積極組織大家，開展了“對標先進，全面創優”，“創先爭優”“創新創優，提質提效”和“爭奪六面先鋒旗，爭當六顆模范星”

活動。通過努力，使大家拓寬了視野，明確了方向，強化了動力，提高了效率。為在新形勢下進一步提高業務水平和工作能力奠定了基礎。

一是黨建工作水平有新的提升，結合服務中心的實際，制定了政治理論學習計劃，統籌安排時間，落實“三會一課”制度，引導黨員在工作中發揮模范帶頭作用。認真貫徹民主集中制，凡屬服務中心重要工作的布署，重要事項的決定，都經班子集體研究決定。注重團結，增強凝聚力和戰斗力。班子成員能夠相互信任，相互支持，共同做好工作。開展“廉潔從政，立項為公，開發為民”的主題教育，落實廉潔自律制度，黨員的廉政意識、自律意識明顯增強，特別是在招標工作中，能夠按原則辦事，較好的維護了省辦的聲譽。積極開展精神文明建設活動，為災區群眾捐款捐物，今年服務中心被省文明委員會評為省直先進單位，發了證書和獎牌。

二是服務中心內部管理有了新面

貌。按照“對標先進，全面創優”的要求，明確了內部管理目標，即“管理科學化、精細化、程序化、制度化”，努力達到辦公條件逐年改善，辦公環境整潔優美，內部團結穩定，為職工創造了一個良好的工作和生活環境。為實現這一目標，我們重新修定了服務中心的規章制度，制作了各項工作流程圖，自11月份起實行了“雙月工作計劃”。總體看，日常作風、紀律、服務、衛生、節支、安全等教育管理工作有了新的改觀。

三是業務素質有了新的提高。為適應省辦新班子，新形勢，新任務的需要，加強了對職工業務素質和技能的學習培訓和崗位練兵。組織職工傳達學習省辦下發的一系列新的規章、制度和措施，使大家學習有方向，干有目標，做有標準。組織崗位學習練兵活動。提出的要求是，干什么，學什么、缺什么、補什么，盡快成為行家里手。開展“學先進，比貢獻，創一流”的競賽活動，初步形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

對于在爭先創優活動中勤于學習，作風扎實、工作創新，業績突出的職工，及時予以表彰，增強了爭先創優的動力。

一是做好耐心細致的政治思想工作。通過召開會議，個別談心等方式，教育引導職工正確認識這次移交的必要性，感謝廳領導和辦領導的關心和厚愛。

較好地完成了領導交辦的其他工作和任務。一是繼續為五名軍轉干部和四名機關臨時工代發生活補助費和代繳養老、醫療等社會保險。二是繼續承擔了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務。截止到目前，送水6000來桶。

總結一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些需要改進的問題，一是創新意識不夠強，沒有創新點。二是工作作風不太扎實，業務素質有待提高，三是內部管理還不夠嚴格，上班遲到早退現象時有發生，對此，我們將會按照在“對標先進，全面創優”活動中制定的措施，努力加以改正。

2010年12月28日

第五篇：招投標服務中心述職報告

一年來，在省辦新主任和新班子的關照下，在各處室的支持下，服務中心按照“工作求規范，管理重創新，隊伍建設爭一流”的總體要求，扎實開展“對標先進，全面創優”活動。我與服務中心領導班子一起，組織帶領全體職工，積極進取，開拓創新，務實工作，較好地完成了年初確定的各項工作任務。

一年來，我們服務中心與招標公司密切合作，按

照“招投標法”和省辦的有關要求，認真組織了85個縣（市）的物資招標采購，共采購管道500萬米，出水口13萬個，水泵2700臺，電纜96萬米，噴滴灌設備5500畝，中標金額9000多萬元，與可研報告批復價相比節約財政資金10%左右。較好的實現了“質量優，價格低、售后服務好”的目標要求。提前謀劃，科學安排，保證了農業開發項目建設所需物資的及時供應。春節過后，我們多次與招標公司開碰頭會，研究確定實施方案。根據我省南北地區氣候差異大，施工期不同的特點，分南、北、中三片，分期分批組織了開標會。在包段設置上，打破市縣行政界限。本著就近就便的原則，把同種類、同物資設備統一捆綁打包，在一定范圍內解決了同貨不同價的問題，采取了這種比較實際的組織方式，有效地保證了項目建設的需要。

嚴格條件，提高門檻，實行了投標準入制度。投標商必備的資質條件有三項，一是五證齊全（稅務證、機構代碼證、商標證、資質證、開戶許可證），二是注冊資金，管道生產企業1000萬元以上，出水口生產企業400萬元以上，水泵生產企業1000萬元以上，電纜生產企業1000萬元以上，三是在灌溉農業項目中，投標商業績突出，售后服務優良，無不良記錄。工作中，我們嚴格執行標準，不遷就，不照顧，對五家有不良記錄的企業，取消了其投標資格，有效地杜絕了偽劣產品的進入，保證了物資設備的質量，同時也保證了工程質量，促進了農業開發項目的提高。

預算管理，控制報價，減少投標商的惡性競爭。降低物資和設備的采購成本是集中招標采購的重要目的之一。對此，我們專門進行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關規定，我們以各縣（市）上報的物資采購預算為基礎，試行了“托底限高”的投標報價辦法，以各縣（市）上報的預算價格為最高限價，低于最高限價20%的為最低限價。評標時，高于或低于限價的為廢標。實踐證明，這種辦法，有效地避免了投標商的惡性競爭，降低了物采成本，保證了物采質量，受到了縣（市）辦和投標商的好評。

“查漏洞，求規范、強作風、促提高”，加強監管，規范行為，提升了招標采購工作的管理水平。圍繞實現公平、公正和公開的工作要求，我們積極探索了監督和管理的途徑和方法。一是強化約束，做到應采盡采，及時發現和糾正縣（市）辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過程的監督。在編標書、發廣告、開標、評標、定標等重要環節上，及時向主管主任請示報告，形成事前、事中和事后一體的動態監管體系，及時糾正工作中存在的問題。三是落實承諾制，公開舉報電話，專人受理，舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理，規范合同樣本，督促中標商及時與縣（市）辦簽定供貨合同。五是建立健全業務檔案，將貨物計劃、招投標文件，評標報告、中標通知書等文件資料，進行分類整理，裝訂成冊，為查詢情況，審核帳目提供便利條件。

上下配合，密切合作，妥善解決實際問題。工作中，我們注重探索了省、市、縣三級協同配合的有效機制，明確各自職責，加強信息反饋，妥善處理實際問題。因為我們只是業主的代理人，真正的業主是縣（市）辦。所以，物資采購過程中會出現很多的實際問題。勾通、協調是必須的，也是第一位的。每年從招標開始到結束，我們都要用很多的時間，很大的精力去解決問題，都要先后多次以電話咨詢，現場辦公的方式，解決計劃調整、提前施工、投標、流標等問題。在處理這類問題上，我們堅持兩條原則，一是對無正當理由的，堅決按省辦文件精神辦事，不遷就，不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的，采取原則性和靈活性相結合的辦法，妥善予以解決。經過這幾年的磨合，我們已走出了一條，省、市、縣三級相互配合，相互支持，共同參與，省級集中招標采購的新路子。

完善措施，狠抓落實，“創新創優，提質提效”活動取得了一定成效。根據廳黨組和辦總支的統一部署和要求。我們積極組織大家，開展了“對標先進，全面創優”，“創先爭優”“創新創優，提質提效”和“爭奪六面先鋒旗，爭當六顆模范星”活動。通過努力，使大家拓寬了視野，明確了方向，強化了動力，提高了效率。為在新形勢下進一步提高業務水平和工作能力奠定了基礎。

一是黨建工作水平有新的提升，結合服務中心的實際，制定了政治理論學習計劃，統籌安排時間，落實“三會一課”制度，引導黨員在工作中發揮模范帶頭作用。認真貫徹民主集中制，凡屬服務中心重要工作的布署，重要事項的決定，都經班子集體研究決定。注重團結，增強凝

聚力和戰斗力。班子成員能夠相互信任，相互支持，共同做好工作。開展“廉潔從政，立項為公，開發為民”的主題教育，落實廉潔自律制度，黨員的廉政意識、自律意識明顯增強，特別是在招標工作中，能夠按原則辦事，較好的維護了省辦的聲譽。積極開展精神文明建設活動，為災區群眾捐款捐物，今年服務中心被省文明委員會評為省直先進單位，發了證書和獎牌。

二

是服務中心內部管理有了新面貌。按照“對標先進，全面創優”的要求，明確了內部管理目標，即“管理科學化、精細化、程序化、制度化”，努力達到辦公條件逐年改善，辦公環境整潔優美，內部團結穩定，為職工創造了一個良好的工作和生活環境。為實現這一目標，我們重新修定了服務中心的規章制度，制作了各項工作流程圖，自11月份起實行了“雙月工作計劃”。總體看，日常作風、紀律、服務、衛生、節支、安全等教育管理工作有了新的改觀。

三是業務素質有了新的提高。為適應省辦新班子，新形勢，新任務的需要，加強了對職工業務素質和技能的學習培訓和崗位練兵。組織職工傳達學習省辦下發的一系列新的規章、制度和措施，使大家學習有方向，干有目標，做有標準。組織崗位學習練兵活動。提出的要求是，干什么，學什么、缺什么、補什么，盡快成為行家里手。開展“學先進，比貢獻，創一流”的競賽活動，初步形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。對于在爭先創優活動中勤于學習，作風扎實、工作創新，業績突出的職工，及時予以表彰，增強了爭先創優的動力。

一是做好耐心細致的政治思想工作。通過召開會議，個別談心等方式，教育引導職工正確認識這次移交的必要性，感謝廳領導和辦領導的關心和厚愛。

較好地完成了領導交辦的其他工作和任務。一是繼續為五名軍轉干部和四名機關臨時工代發生活補助費和代繳養老、醫療等社會保險。二是繼續承擔了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務。截止到目前，送水6000來桶。

總結一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些需要改進的問題，一是創新意識不夠強，沒有創新點。二是工作作風不太扎實，業務素質有待提高，三是內部管理還不夠嚴格，上班遲到早退現象時有發生，對此，我們將會按照在“對標先進，全面創優”活動中制定的措施，努力加以改正。

12月28日